(产品管理)腾讯产品经理谈经验
产品经理实习经历
产品经理实习经历在产品经理实习期间，我有幸参与了一家知名互联网公司的产品团队，积累了宝贵的经验和技能。
以下是我实习期间的主要经历和收获。
一、实习背景与项目介绍在实习期间，我加入了该公司的核心产品团队，负责一款名为“智能助手”的移动应用的产品管理工作。
该应用旨在帮助用户提供个性化的生活服务和优质的用户体验。
我作为一名产品经理实习生，与团队成员一起参与了整个产品生命周期，包括需求分析、功能设计、开发迭代和用户反馈。
二、需求分析与用户研究为了更好地了解用户需求，我积极参与了市场调研和用户研究。
通过实地走访、用户访谈和问卷调查等方法，我深入了解了用户的使用习惯、痛点和期望。
在此基础上，我采用用户旅程图和用户故事地图等工具进行需求分析和规划，为后续的产品设计和功能迭代提供了基础。
三、原型设计与功能迭代基于需求分析，我与UI/UX设计师、开发团队紧密合作，共同完成了产品的原型设计和功能迭代。
我参与了产品原型的制作，通过原型演示和用户测试等方法，不断优化产品的交互和用户界面，提升用户体验。
同时，我与开发团队保持密切沟通，及时反馈和解决在开发过程中的问题，确保产品按计划上线。
四、数据分析与用户反馈为了评估产品上线后的效果，并优化产品的功能和业务，我学习并运用了数据分析工具。
通过对用户行为、使用偏好和留存率等数据的分析，我发现了一些问题和潜在机会，并提出了相应的改进建议。
同时，我也积极收集和处理用户反馈，了解用户的意见和需求，为产品的下一步发展方向提供依据。
五、团队协作与沟通能力在整个实习期间，我深刻认识到产品经理需要具备良好的团队协作和沟通能力。
作为一个小团队的一员，我积极参与了各类会议讨论和决策，与不同团队成员合作完成了多个任务。
我通过有效的沟通和协作，促进了团队的交流和工作效率，取得了良好的工作成果。
六、个人成长与未来规划通过这次产品经理实习经历，我不仅学到了产品管理的方法和技能，也培养了问题分析和解决的能力。
《腾讯产品经理培训》PPT课件
爱。“简单”的核心在于，做好最核心的10个，放弃其它的90个。 • 技术人员总希望将每个需要的不需要的功能都铺在面板上让用户看到。而好的产品总是体验
Pony
目录：
从案例谈产品设计与用户体验
• 产品需求设计 • 运营式研发 • 交互设计与视觉设计
口碑相传的产品设计之道
• 核心能力和速度 • 交互体贴细致，视觉简洁清爽 • 高端用户(意见领袖）的关注 • 如何在良好口碑下持续增加功能
产品设计—口碑相传
• 暂不借外力情况下（无IM、营销），对自身产品的口碑验证 • “QQ有这么多用户，还需要其它推广措施吗？我们不想借助一些promotion手段，想看 用户自然传播的结果，更加坚实一些” • “能搭好一个平台看着用户数‘自动’增长是多么爽的感觉！让我们每天都想想能做些 什么不“打扰”增长的势头，持续的爽下去” • “我们不缺进来的用户，通过优秀的体验留住用户，才是我们的重点。口碑是可以通过 优秀的产品体验积累起来的”
• 测试结果——环境A(Windows XP)
测试结果——环境B(Windows Vista)
产品设计—核心能力和速度：无所不用 其极,体现最强的技术
• 希望在承受范围内尽量强化这里的吸引力，打造国内最一流的文件平台
• “希望我们在这里的建设要无所不用其极，什么方法都要想，加快速度。只要在文件传 送这一点形成强大的难以逾越的实用性口碑，最终的胜算就大增”
• “抓紧把超高速上传布局好，这里还是有机会在我们传文件快这个口碑上建立壁垒的。 这里需要大量IDC布局和server调度程序建立门槛”
腾讯面试成功率最高的职位是哪些？揭开腾讯的面试福利和难度!
腾讯面试成功率最高的职位是哪些？揭开腾讯的面试福利和难度！2023年了，行业发展一日千里，越来越多的年轻人开始关注腾讯，不仅因为它是中国最大的互联网公司，更因为腾讯作为公司对人才的重视和潜在的职业发展。
那么，腾讯的面试成功率最高的职位是哪些呢？又有哪些面试福利和难度需要我们了解和掌握呢？让我们一起深入了解吧！一、腾讯面试成功率最高的职位1.产品经理在互联网行业中，产品经理是最热门的职位之一，而在腾讯这样的公司里，产品经理更是备受青睐。
从腾讯对产品经理要求的职业实践能力、逻辑思维和团队协作等方面来看，产品经理的职位相对其他职位优势明显。
同时，作为腾讯产品经理，你将会负责掌握整个产品的方向和设计，为公司产出优质的产品，因此，拥有一颗热爱互联网的心，一定的商业敏感性和洞察力，以及深入了解用户的基本能力是非常重要的。
2.数据分析师数据分析师在腾讯中也是非常受欢迎的职位，这也是互联网行业人才市场最火爆的岗位之一。
随着公司业务和用户数据的不断增长，对大数据和数据科学方面的需求与日俱增，因此，能够熟练运用数据分析工具和算法，具有较强的逻辑思维能力和数据处理能力的数据分析师是非常受欢迎的。
3.后端开发工程师作为一名后端开发工程师，他需要了解数据库、网络编程、数据结构等技术知识，而腾讯公司更看重他的实践能力和项目经验。
因此，熟练掌握多种编程语言，对程序和代码注重细节，具备团队合作能力以及快速学习新技术的能力也是后端开发工程师需要掌握的能力。
二、腾讯的面试福利和难度1. 腾讯面试福利腾讯是目前国内IT行业的龙头企业之一，对于想入职腾讯的学子来说，公司的福利待遇和发展前景是不可忽视的。
除了传统的加班补助、带薪休假、五险一金、股票期权等福利外，腾讯还为员工提供了全员分红、每年一次的大型年会、不限数量的商务卡、健康体检等福利，让员工体验到了公司对他们的关心和照顾。
2. 腾讯面试难度当然，要加入腾讯公司需要经过严格的筛选和面试。
从腾讯团队管理模式谈团队管理先进经验的借鉴
血母直羊STANDARD AND MANAGEMENT标准与管理从腾讯团队管理模式谈团队管理先进经验的借鉴王佳，王真(辽宁大学&辽宁沈阳110000}摘要：在经济科技迅速发展的时代，尤其是在大部分企业都受到疫情影响的这样一个关键时期,如何进行有效的团队管理对企业来说是个至关重要的问题。
本文在管理学大师斯蒂芬罗宾斯及布莱克莫顿的相关理论的指导下，以腾讯公司为团队管理研究对象，深入分析如何建立高效的团队，实现有效的团队管理，并在腾讯内部团队管理经验的的思考。
本文为，第一，要具有“放得下“精神的主将；，搭建团队；，及时进行关键词：团队；团队管理；高效；团队中图分类号：F406.2文献标识码：A文章编号：*671-1602(2021)07-0032-02自1978年以来历经多年发展，我们国家踊跃出无数优秀企业，企业如何继续保证强烈的发展态势是个值得思考的问题，尤其是在我们国家要求2020年全面建成小康社会的这一良好的外部环境的促使下,国内企业如何借此条件进一步发展，如何面对更加激烈的竞争，这些都考验着企业的生存能力和团队管理能力，着企业需要的是的英雄，是要的团队成员,这才是在激励的全球化竞争中取得一席的的团队管理，是一”合力的合力可以1+1>2的，团队管理是优秀是一个是否高效甚能否生存下去的重要保证，会企业发展带来质的飞跃和，这正是的意义所在。
1相关理论阐述1.1团队的含义(1994)，团队是一些歸同样的目标个体为实现目标团成的其中，成熟的团队一个的，只的目标，团队才能存在发展。
这个共同的以是何方面,如事业,的要，团队成员才会的和力的目标，好的是的,,团队成员是能理团是要的此外这一团队0的团队都是0才能是团队,群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。
1.2团队管理的含义团队管理的我们可以根据布莱特和莫顿在1964年提出的管理方格理论来解释，理仅对团队中的人关心，也对生产关心。
梁宁腾讯是如何培养产品经理的小白的产品之路心得体会
梁宁腾讯是如何培养产品经理的小白的产品之路心得体会今天有幸聆听了梁宁关于腾讯是如何培养产品经理的——小白的产品之路的演讲，下面谈一谈我的心得体会。
小白基本上只有素质，没有能力，小白做竞品研究和产品辅助，在内部基本做实习生的事情，在他的见习期间，对他的重大判断就是值不值得带，如果值得带，接着就变成产品助理，优化局部特性，然后从产品助理变成产品专员，产品专员就是你做好的产品可以丢给他，叫他跟着，把哪个特性优化下，把产品指标提升点，也就是“优化特性、完成指标”。
定义产品是创业的第一件事情，独立完成一件产品设计。
然后是渠道运营，根据渠道特性优化产品，提升用户数。
什么是渠道特性？比如就内容来说，微信朋友圈、微博等都是强大的渠道，但是这几个渠道的特性完全不同，想从腾讯的不同渠道引出用户，也需要不同的优化。
从产品专员到产品经理，要有10个能力项的变化。
从一个产品小白，即以大学应届毕业生作为实习生进入腾讯，到变成产品大牛级的、能运营规模收入的产品经理，大概一同有60多个能力项发生变化。
产品小白有六项技能：办公技能、学习提炼能力、执行力、沟通能力、行业融入感、心态胸怀。
简单来讲：办公技能就是应用日常软件的基础使用；学习能力就是在指导下学习；执行能力就是按要求行事；沟通能力是能表达自己的要点；行业融入感是你们之间的精神纽带，做市场、谈恋爱、做企业，是一样的，需要有人爱你，买你的产品，用你的服务；心态胸怀即勤于思考、主动融入。
产品小白的五项能力：第一是市场分析能力与前瞻性，了解基本理论知识，在指导下能够完成调研任务，对行业有初步认知；第二是专业认知能力，就是清楚了解服务的全流程；第三是结果导向和成本意识；第四是行业认知，了解本行业企业的主要动态，熟悉其产品；第五是运营数据分析，了解指标的含义，然后在指导下做一些分析。
相比产品小白，产品助理需要新增三项能力：第一项是用户的调研和需求理解；第二项是产品设计能力；第三项是项目管理能力。
腾讯-产品经理能力素质模型图(策划 运用5个岗位)
学习/提炼能力
带人的能力/知识…3
办公技能
项目管理
执行力/IQ
渠道管理
2
关联专业知识
产品规划（版本…
1
沟通能力/trade…
用户需求理解…
0
行业融入感…
市场/用户的调研…
危机预测与控制/… 营销与推广策略 运营数据分析
技术理解
AQ/EQ（心态/胸… 对外商务沟通… 行业认知
带人的能力/知识传学习
递
0.5
0 行业融入感/ownership
运营数据分析
技术理解
AQ/EQ（心态/胸怀）
对外商务沟通(BD\P3以
行业认知
上)
学习/提炼能力
知识传…4
办公技能
P2（专业等）
3.5 3
执行力/IQ
2.5 2
关联专业知识
1.5
1
沟通能力/trade off
0.5
0 行业融入感/ownership
运营数据分析
5
5
5
5
5
5
4
4
4
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5
3
4
4
5
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
3
2
4
能力点变化 14
12
10
8
6
4
2
腾讯产品经理面试问题
腾讯产品经理面试问题
腾讯产品经理面试问题
一、群面
一段大妈跳广场舞的材料，设计一个互联网创业方案
二、专业面
1、毛遂自荐
2、在校期间做过的最优成就的项目
3、设计一个校园创业项目，你会做什么产品?(产品功能、亮点、推广、竞品分析等)
4、对用户运营的看法
5、对互联网行业的’看法，互联网行业的下一个爆点会是什么?
6、平时会看什么资讯，有没有offer?
三、hr面
1、实习的时候工作内容
2、为什么不留在实习公司，为什么选择腾讯?
3、为什么选择互联网
4、平时有什么爱好，有什么offer
四、总监面（压力面）
1、产品经理怎么才算入门?
2、你擅长产品策划还是产品运营
3、对百度知道的看法，觉得百度知道的核心是什么?如果让你改进你会怎么做
4、平时喜欢干什么，会看什么方面的书
5、家庭关系、属相、血型、星座等
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成功的产品经理案例有哪些
成功的产品经理案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，产品经理扮演着至关重要的角色。
他们是产品的灵魂人物，负责从概念到市场推广的整个过程。
下面让我们一起来看看一些成功的产品经理案例，从中汲取经验和智慧。
首先要提到的是乔布斯。
作为苹果公司的核心人物，乔布斯对于产品的极致追求和独特的创新理念成就了苹果的辉煌。
他推出的 iPhone系列产品，彻底改变了人们对于手机的认知和使用方式。
乔布斯注重用户体验，强调产品的简洁、美观和易用性。
他对细节的把控达到了近乎苛刻的程度，从产品的外观设计到操作系统的每一个功能，都经过精心雕琢。
正是这种对完美的执着，使得 iPhone 成为了全球最受欢迎的智能手机之一。
另一个成功的案例是张小龙和他带领的微信团队。
微信在推出之初，就以其简洁的界面、便捷的沟通功能和丰富的社交生态迅速获得了用户的青睐。
张小龙敏锐地捕捉到了移动互联网时代人们对于社交和信息传播的需求，不断推出新的功能，如朋友圈、微信支付、小程序等，使得微信从一个单纯的通讯工具发展成为一个综合性的生活服务平台。
微信的成功不仅在于其功能的创新，还在于其对用户需求的深刻理解和精准把握。
此外，雷军也是一位出色的产品经理。
小米手机在他的带领下，以高性价比和互联网营销模式迅速崛起。
雷军注重产品的品质和性能，同时通过优化供应链和降低成本，为用户提供了具有竞争力价格的产品。
他还积极倾听用户的声音，通过用户反馈不断改进产品。
小米的成功不仅在于硬件产品，还在于其打造的完整生态链，包括智能家居、智能穿戴设备等，满足了用户多样化的需求。
马化腾在腾讯产品的发展中也发挥了重要的作用。
QQ 和微信作为腾讯的两大核心产品，在他的战略布局下，不断进化和创新。
马化腾注重产品的用户基数和流量优势，通过不断拓展业务领域和优化产品功能，使得腾讯在社交、游戏、金融科技等多个领域取得了巨大的成功。
这些成功的产品经理都有一些共同的特点。
他们对市场趋势有着敏锐的洞察力。
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（产品管理）腾讯产品经理
谈经验
腾讯产品经理谈：产品经理的基础素质
说实话，我已经忍了很久了。
可是我仍是需要先申明，今天的会是胜利的大会，圆满的大会，有阶段性意义的大会。
于今天的会上，大家对长此以往的很多交互难点和产品目标均做了比较深入的探讨和分享，这是非常大的壹次进步，至少当下整个项目组内，我们要完成什么产品目标，核心需要解决的矛盾点，以及解决问题的思考方法，我们均讨论过了，真的非常好。
可是这里，就产品经理的基本素质要求，我仍是想重申壹下，也顺便记录下来，免得以后又说我没有明确要求过。
先讲产品经理的基础素质要求。
1、挑剔的精神。
做产品经理壹定要挑剔，无和伦比的挑剔，于别人眼里的无懈可击，于产品经理的眼里依然是漏洞百出。
不过我们内部将产品做了细分，壹个产品运营壹个产品策划。
对此仍是能够再细分，产品策划要求的精神是挑剔，而产品运营要求的精神就是折腾。
之前已经跟很多人聊过这壹类概念了，折腾的无中生有和借题发挥能力，需要灵活积极善于借刀杀人的气势。
其实，很多人身上均有其中壹个特性，可是很多时候均是无意识的，没有将这个特质总结出来，且有意识的去加以磨练，所以很难发挥到极致。
这二者有时候能兼顾于同壹个人的身上，而能将这2种精神运用得游刃有余的人，不多见。
挑剔的精神有壹个决定性的基础，就是独到卓越的鉴赏能力，或者说叫欣赏品味。
去欣赏更优秀卓越的东西，且懂得拆析它之所以优秀的潜于成功秘诀，以见多识广，慧眼识珠的能力积累，作为挑剔的立足之本。
举壹个能够以此推彼的小例子就是，见壹个男人的品格是否优秀，你只需要去纵观他的朋友圈，以及这个圈子的核心话题就能够知道了。
2、耐得住寂寞。
成功且非朝夕之时，而且壹个真正能引起行业关注的产品，需要的是天时地利人和等各方面的配合，这是壹个非常需要练内功的行业，不仅考验智慧、勤奋，仍考验忍耐力和
潜心造诣的决心，这是锻炼壹种性情。
为每个产品找到安身立命的根本，且将之发挥到极致，然后再结合其他资源，锦上添花。
该沉积的时候，静下心修身养性，绝不急功近利，贪图眼前。
其实，很多潜质很好的产品经理，之所以没有最终再更上壹个台阶，就是因为他们容易被眼前的利益和行情牵绊，放下对产品根本的价值追求的精益求精，而且做壹些杀鸡取卵的事情，最终心浮气躁，流于高不成低不就的尴尬境地。
潜龙于渊，修炼是壹个必经的阶段，闭关为的就是出关后壹飞冲天。
3、抗的住压力。
其实，于产品体验或功能设计上来讲，没有对错之分，只有好和更好的区别。
所以贯彻于产品的整个生命周期中，会有来自四面八方对产品的意见、建议甚至是命令。
如果，产品经理能有完整的产品思路，数据分析和用户需求分析，循序渐进的产品版本规划，可扩展的需求储备，丰富的行业经验和强大的个人影响力，那么于很多问题和分歧点上，就能拿出能说服关联人员的真凭实据。
于接受到意见的时候，经过详细专业的分析，能认定自己的产品策略是可持续发展的时候，就应该发挥上面提到的各项特性，去进行逐步的pk和说服，保持产品的稳健，知行合壹的发展策略。
4、个人影响力。
话语权，专业能力的综合表现。
有些时候，壹起讨论问题，参和的人员壹开口，就决定了他说的话能否引起大家的注意，能否被重视。
而这壹切，对于壹个将来有目标要独立负责壹款明星产品的产品经理来讲，是非常需要有意识日积月累的资本。
说实话，如果壹个没有体验过50款之上手机软件，没有写过专业的5篇专业手机软件评论，从来没有做过用户研究和数据分析的产品经理，也许我只有给他2、3次发言的耐性，如果他没有把握住这2、3次的机会，无法表现出超人的敏锐和智慧的话，那不仅是我，连我们的整个团队均不会信任他的综合产品能力，他的意见很少会被重视，毫无个人影响力可言。
于需求评审会中，如果壹个产品经理，能壹口气告诉我同壹种交互，于哪几个软件中曾经使用，谁好，好于哪，谁差，差于哪，那么我对这
个人壹定刮目相见，会更仔细聆听他的发言，更认真的去思考。
我很多时候脾气不好，也耐心不够，因为培养有潜质的产品经理，其实很耗时费力，所以不是每个产品人员均能照顾得到。
我们每个人对待产品其实均是有自己的脾气的。
这上面提到的若干问题，其实仍有壹个最本质的素质，就是产品经理的使命感，或者用曾经公司壹位老大的话说，行业融入感。
身处壹个行业，对这个行业的发展，个人的定位，以及为实现这个行业定位所付出的个人努力，等等等等，加起来就是使命感。
这个以后有机会再讲了。
说说今天的会吧，当有人告诉我说iPhone版本的读写操作均低于其他版本的时候，我问为什么没有发数据出来，为什么没有去跟踪访问用户，为什么没有对此现象进行深入的数据对比分析，力求找到最核心的原因？当时产品经理非常茫然的见这我，我想：就壹个版本的阶段性问题均没有立竿见影的严查死守，后续产品的可持续发展何以继续委任给你？当然，这句话我没有当时说出口。
壹个产品经理，于壹次壹次的细节中表现出来的不专业、不敬责、不自我反省，他今后的产品策略，如何服众？如果真正的成为项目组的火车头？
今天的会议，重点于交互和产品目标的讨论上。
几个重点产品策略已经非常明晰了，可是最终产品实现的交互设计能力，却仍是持续暴露问题。
之前，我壹再强调的产品思考逻辑中，很重要的原则提炼、反省和否定细节，不断的重当下今天的讨论会中，不知道各位产品经理是否意识到了。
好吧，有关产品目标、原则、功能，3个方面的产品经理的产品设计思路，以后有机会我们再详细的讨论，不过这需要拿壹个产品来做详细的分析过程，涉及很多敏感的产品策略，可能不能再公开讨论。
后续再谈产品。
抗的住压力
从产品体验和功能设计上来讲，没有对错之分，只有好和更好的区别。
所以于产品的整个生命周期中，会来自四面八方的意见，建议甚至是命令。
如果产品经理做好了下面的工作，那么于很多问题和分歧点上，就能拿出真凭实据来说服关联人员。
1.完整的产品思路
2.全面的分析和规划：数据分析,用户需求分析和循序渐进的产品版本规划
3.可扩展需求的储备
4.丰富的行业经验
5.强大的个人影响力
MTK2010beta1的第壹个问题就遭遇了mily的PK，mily完全不同意我们采用全新的交互和表现方式，觉得这种表现方式于用户体验和各个平台风格表现上不壹致，经过俩次的PK，最终结果均是失败的。
中间考虑过试图按照mily的意见去修改，可是经过壹再分析目前的情形，其它方案均是行不通的。
所以剩下的只有不断说服Mily，这里也说明自己单个的实力仍是不行，PK 完败。
最后动用了项目组俩名大将eric,wanxin,壹起来说服mily，最终的方案通过。
心里很复杂，因为我们采用的方案不是最好的，可是能够保证这是权衡了目前的各种情况，作出的最适合解决方案。
这里有个假设，如果当时PK失败，这个版本发布时间会拖到6月底，可是采用目前的方案，版本发布会提到4月中，提前2个月，意义深远。
产品经理于心中要有自己的杆称，时刻掂量产品的分量，且考虑产品是否会受外界的压力而失去平衡，而这个时候你就要做其中的陀螺，通过微调和粗调来保证平衡，当然这个素质是需要不断修炼的。
虽然PK已经过去，可是这个过程让自己学会了很多东西，也开始领悟mily提供的法宝：
1.完整的产品思路
2.全面的分析和规划：数据分析,用户需求分析和循序渐进的产品版本规划
3.可扩展需求的储备
4.丰富的行业经验
5.强大的个人影响力
接下来，自己仍需要努力进行改进。
个人影响力
个人影响力，就是话语权，专业能力的综合表现。
有些时候，壹起讨论问题，参和的人员壹开口，就决定了他说的话能否引起大家的注意，能否被重视。
影响力对于刚出道的年轻人需要做的有俩件事，
1.壹件是好好努力，于项目组，于部门表现出做事的专业，目标成为这个行业的领先者，
2.另壹件就是耐得住寂寞，用时间来沉淀自己的实力，不管再强，要承认自己只是壹个新
人。
上壹次公司评级到当下已经半年了，于这半年里做的事情是第壹个半年的几倍，学到的东西也是之前的几倍，自己也于成长：
1.不断的体验业界新产品
2.总结自己的产品体验
3.找出核心竞争力
4.探索能够学习的地方
5.学会超越的内涵。
最近于使用用andriodQQ，感触最多的是：4个月不用诺基亚S60手机（3个月用andriod手机，1个月坚持用iphone）回头体验andriod版本的时候发现很多问题。
得到壹个感悟：要做出壹款体验好的触屏软件，就需要抛弃键盘手机，坚持用触屏手机，慢慢体验触屏软件的精髓。
半年来体验壹直于继续，从未放弃，业界软件，各个平台的手机，java,MTK,S60,V5,android,iphone，Windowsmobile每个平台自己均能说出其特性以及每个品牌于同壹个系统下不同的特性，当然仍要感谢部门提供了优越的条件。
最后希望于产品上，不断的向优秀的高级产品经理学习；项目上，不断的向项目经理学习；颜色敏感上，不断的向设计师学习；交互上，不断的向交互设计师学习；测试上，向测试工程师学习，把握产品体验的逻辑问题。