案例分析:雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示

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案例分析:雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示

案例分析:雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示

雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟(Lehman Brothers)公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护。

雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关,也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。

本文将从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。

一、股东财富最大化:雷曼兄弟财务管理目标的现实选择雷曼兄弟公司正式成立于1850年,在成立初期,公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易,公司性质为家族企业,且规模相对较小,其财务管理目标自然是利润最大化。

在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时,公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。

由于公司性质的变化,其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。

其原因至少有:(1)美国是一个市场经济比较成熟的国家,建立了完善的市场经济制度和资本市场体系,因此,以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持;(2)与利润最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本,无疑更为科学和合理;(3)与企业价值最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定,比较容易量化,操作上显得更为便捷。

因此,从某种意义上讲,股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。

二、雷曼兄弟破产的内在原因:股东财富最大化股东财富最大化是通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。

当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后,公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头,但同时,由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一(仅强调了股东的利益)、适用范围狭窄(仅适用于上市公司)、目标导向错位(仅关注现实的股价)等原因,雷曼兄弟最终也无法在此次百年一遇的金融危机中幸免于难。

《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文

《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文

《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一一、雷曼兄弟公司的破产过程雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)曾是全球知名的投资银行之一,其历史可追溯至1850年。

然而,2008年的金融危机使得这家曾经风光无限的金融机构陷入了破产的困境。

雷曼兄弟公司的破产过程主要分为几个阶段。

首先,随着美国次贷危机的爆发,全球金融市场开始动荡不安。

在此背景下,雷曼兄弟公司的业绩逐渐下滑,财务状况日趋紧张。

由于其在风险投资、衍生品等业务领域的深度涉足,导致公司陷入流动性危机,无法通过市场筹集资金以偿还债务。

其次,随着财务状况的进一步恶化,雷曼兄弟公司开始寻求与其他金融机构的合并或出售部分业务以寻求救赎。

然而,由于市场信心严重不足,潜在的合作伙伴和投资者都持观望态度,未能找到有效的救助方案。

最后,在种种努力无果之后,雷曼兄弟公司不得不选择申请破产。

这一决定导致公司在全球范围内的大量资产被冻结,数千名员工失业,公司及其关联机构陷入了一系列法律诉讼和调查中。

二、雷曼兄弟公司破产的原因雷曼兄弟公司的破产是由多种因素共同作用的结果。

首先,全球金融危机的爆发为公司的破产提供了直接的环境背景。

其次,公司在风险投资、衍生品等业务领域的过度涉足以及不合理的风险管理策略导致了公司陷入流动性危机。

此外,公司内部管理层的决策失误、对市场变化的应对不力以及监管机构的监管不足等因素也加速了公司的破产进程。

具体来说,雷曼兄弟公司在次贷危机期间未能及时调整业务策略和风险管理策略,导致其资产质量严重下降。

同时,公司过度依赖短期融资来维持运营,一旦市场信心丧失,资金链就会断裂。

此外,公司内部存在严重的利益冲突和道德风险问题,部分高管和员工为了追求高收益而忽视了风险控制,最终导致了公司的破产。

三、雷曼兄弟公司破产的启示雷曼兄弟公司的破产为我们提供了深刻的教训和启示:首先,金融机构应高度重视风险管理。

在金融市场中,风险是无处不在的。

金融机构应建立完善的风险管理机制,对业务和投资进行严格的风险评估和监控。

雷曼兄弟事件中的会计问题及启示

雷曼兄弟事件中的会计问题及启示

近代会计审计史表明, 证券市场发生的重大危机事件, 必然影响甚至改变会计审计的发展进程、发展 模式和方向 ( 葛家澍, 黄世忠, 2002) 。 2008年 9 月 15 日, 美国第四大投行雷曼兄弟申请破产保护 , 其 中暴露出的战略目标制定、风险管理策略、公司治理等问题需要引起社会各界的关注和研究, 而利用回购 交易的会计处理进行资产负债表的管理和美化问题尤其值得会计界的关注与反思。本文拟在全面介绍雷曼 兄弟破产中会计问题的基础上, 总结雷曼事件给我们的启示。 一 、投行的回购业务及会计处理 (一 ) 投行的业务特征 : 通过回购筹集短期资金 回购业务是投资银行日常业务中常见的、主要的短期融 资形式。在此过程中 , 一家机构以一项资产或证券作为抵押 向另一家机构换取现金, 同时承诺将在晚些时候偿还现金并 购回相应资产, 当协议到期的时候 , 公司按照协议规定的利 率偿付现金同时取回抵押物。投行通过签订回购协议 , 将质 量高的、流动性强的资产予以抵押并换取现金, 其本质是一 种获得现金的贷款。典型的回购交易由两个步骤组成 : 第一 图 1 典型的回购交易步骤 步 , 银行 A 将债券或权益类证券转移给交易对手银行 B 来获 取资金 ; 第二步: A 返还所借的资金及利息, 而交易对手则返还所抵押的证券 (如图 1所示 ) 。 回购交易通常有三个好处: 一是流动性, 公司可以将隔夜现金进行投资 , 使其成为管理流动性的一个 关键组成部分; 二是收益性 , 与传统的货币市场工具 ( 如国库券、定期存款等 ) 相比 , 回购能够提供额 外的收益, 具体的收益依赖于到期日及回购抵押品的信用质量; 三是灵活性 , 即回购的本金能够随着经营 所需资金头寸进行调节。根据 H rdah l and K ing ( 2008) 的报告, 2008 年中期美国回购市场规模超过 10 万亿美元, 而根据美联储公布的、来自主要交易商报告的数据显示 , 2008 年 3 月 4 日固定收益证券市场 有 4 5万亿美元的融资是通过回购实现的。 (二 ) 回购交易的会计处理 : SFAS 140 2000年美国财务会计准则委员会 ( FASB) 发布了第 140 号财务会计准则公告 ( SFAS 140) 金融

著名企业破产案例

著名企业破产案例

著名企业破产案例
在商业世界中,著名企业的破产案例常常成为人们关注的焦点。

这些案例不仅反映了企业经营管理的成功与失败,更是对商业规律的一次深刻诠释。

下面,我们将介绍几个著名企业破产案例,探讨其背后的原因和教训。

首先,我们来看一家曾经辉煌一时的美国企业——雷曼兄弟。

作为全球知名的投行和证券公司,雷曼兄弟在2008年宣布破产,引发了全球金融危机。

其破产原因主要包括高杠杆经营、过度依赖衍生品交易、缺乏有效风险控制等。

雷曼兄弟的破产给人们敲响了警钟,警示我们在金融领域要保持谨慎,避免盲目追求利润和风险投机。

其次,我们不得不提到的是电子产品巨头——尼克斯公司的破产案例。

尼克斯公司曾经是全球最大的相机制造商之一,但在数年内却宣布破产。

其主要原因在于公司未能及时调整产品结构,跟不上市场需求的变化,导致市场份额不断下滑,最终无法承受巨大的经营压力。

尼克斯公司的破产案例告诉我们,企业要不断创新,适应市场需求的变化,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

另外一个著名的破产案例是美国航空公司。

作为美国历史最悠久的航空公司之一,美国航空公司在2011年宣布破产。

其主要原因包括高昂的燃油成本、过多的航线和庞大的员工成本等。

美国航空公司的破产给我们一个启示,企业要保持良好的资金管理,合理控制成本,避免因为内部问题而导致破产。

总的来说,这些著名企业的破产案例给我们提供了宝贵的经验和教训。

企业要保持谨慎的经营管理,不断创新,适应市场需求的变化,合理控制成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望这些案例能成为其他企业的警示,引以为戒,避免重蹈覆辙。

《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文

《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文

《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一雷曼兄弟公司破产过程、原因及启示一、雷曼兄弟公司的破产过程雷曼兄弟公司,一个全球知名的投资银行,在2008年的金融风暴中宣告破产,成为了那次危机中最引人注目的标志性事件之一。

破产的过程可谓是令人触目惊心,下面我们就来详细了解这个过程。

从时间线上看,雷曼兄弟公司的破产大致分为三个阶段。

首先,随着全球金融危机的爆发,公司的财务状况开始出现严重问题。

其次,由于公司复杂的金融衍生品业务和过度的杠杆操作,使得公司的债务压力急剧增加。

最后,在多次尝试寻求政府援助和寻求其他金融机构的救助无果后,雷曼兄弟公司最终不得不申请破产保护。

二、雷曼兄弟公司破产的原因雷曼兄弟公司的破产,是多方面因素共同作用的结果。

1. 复杂的金融衍生品业务:雷曼兄弟公司长期涉足复杂的金融衍生品业务,如CDS(信用违约掉期)等高风险产品。

这些产品的复杂性和高风险性使得公司在金融危机时难以应对。

2. 过度的杠杆操作:雷曼兄弟公司为了追求高收益,过度利用杠杆进行投资和交易,这使得公司在市场稍有波动时就会面临巨大的损失。

3. 风险管理不足:公司的风险管理机制并没有很好地发挥作用,没有及时识别和应对潜在的风险。

4. 政府救助政策的影响:在金融危机期间,许多金融机构都得到了政府的救助和支持,但雷曼兄弟公司未能得到政府的援助,这在一定程度上加速了其破产的进程。

三、雷曼兄弟公司破产的启示雷曼兄弟公司的破产给全球金融业带来了巨大的冲击和启示。

1. 风险管理的重要性:金融机构必须重视风险管理,建立完善的风险管理机制,及时识别和应对潜在的风险。

不能只追求高收益而忽视风险的存在。

2. 谨慎使用杠杆:金融机构应谨慎使用杠杆进行投资和交易,避免过度杠杆化带来的高风险。

3. 简化业务结构:金融机构应简化业务结构,避免涉足过于复杂的金融衍生品业务。

这样可以使机构更加专注于核心业务,降低风险。

4. 政策监管的重要性:政府应加强对金融机构的监管,确保金融机构的运营行为符合规定和法规。

案例分析 雷曼兄弟破产

案例分析 雷曼兄弟破产

当以次级房贷为基础的次级债证券的市场价值急剧下降, 市场对整个以抵押物为支持的证券市场价值出现怀疑,优先级债 券的市场价值也会大幅下跌。次级债证券市场的全球化导致整个 次级债危机变成一个全球性的问题。 这一轮由次级贷款问题演变成的信贷危机中,众多金融机 构因资本金被侵蚀和面临清盘的窘境,这其中包括金融市场中雄 极一时的巨无霸们。贝尔斯登、“两房”、雷曼兄弟、美林、 AIG 皆面临财务危机或被政府接管、或被收购或破产收场,而他 们曾是美国前五大投行中的三家,全球最大的保险公司和大型政 府资助机构。在支付危机爆发后,除了美林的股价还占52 周最 高股价的1/5,其余各家机构股价均较52 周最高值下降98%或以 上。六家金融机构的总资产超过4.8万亿美元。贝尔斯登、雷曼 兄弟和美林的在次贷危机中分别减值32 亿、138 亿及522 亿美 元,总计近700 亿美元,而全球金融市场减记更高达5,573 亿美 元。因减值造成资本金不足,所以全球各主要银行和券商寻求新 的投资者来注入新的资本,试图度过难关。
2.雷曼兄弟自身的原因 (1)进入不熟悉的业务,且发展太快,业务过于集中 作为一家顶级的投资银行,雷曼兄弟在很长一段时间内注 重于传统的投资银行业务(证券发行承销,兼并收购顾问等)。 进入20世纪90年代后,随着固定收益产品、金融衍生品的流行和 交易的飞速发展,雷曼兄弟也大力拓展了这些领域的业务,并取 得了巨大的成功,被称为华尔街上的“债券之王”。 在2000年后房地产和信贷这些非传统的业务蓬勃发展之后, 雷曼兄弟和其它华尔街上的银行一样,开始涉足此类业务。这本 无可厚非,但雷曼的扩张速度太快(美林、贝尔斯登、摩根士丹 利等也存在相同的问题)。近年来,雷曼兄弟一直是住宅抵押债 券和商业地产债券的顶级承销商和账簿管理人。即使是在房地产 市场下滑的2007年,雷曼兄弟的商业地产债券业务仍然增长了约 13%。这样一来,雷曼兄弟面临的系统性风险非常大。在市场情 况好的年份,整个市场都在向上,市场流动性泛滥,投资者被乐 观情绪所蒙蔽,巨大的系统性风险给雷曼带来了巨大的收益;可 是当市场崩溃的时候,如此大的系统风险必然带来巨大的负面影 响。

基于雷曼兄弟公司破产原因的财务问题分析

基于雷曼兄弟公司破产原因的财务问题分析

基于雷曼兄弟公司破产原因的财务问题分析
雷曼兄弟公司破产的原因可以归结为多方面因素,包括高风险
的资产和杠杆率过高等。

从财务问题角度分析,主要涉及以下几点:
1.杠杆率过高:雷曼兄弟公司在过去几年内大量使用杠杆,以
获得更高的回报率。

但是,在金融危机爆发之后,这些资产的价值
急剧下降,导致公司对借款方面的支出大幅增加,从而使得杠杆率
过高。

2.高风险的资产配置:雷曼兄弟公司的投资组合中包括大量高
风险的资产,如次级抵押贷款和高收益债券等。

这些资产的价值在
金融危机爆发期间急剧下跌,导致公司财务状况恶化。

3.缺乏充分改进和风险管理:雷曼兄弟公司没有相应的风险管
理措施和充分的实践来管理和监测其借款资产的质量和风险,因此
没有发现和应对风险,导致财务发生问题。

综上所述,雷曼兄弟公司的财务问题主要与杠杆率过高、高风
险的资产配置和缺乏充分改进和风险管理措施等因素有关。

雷曼破产事件中安永审计责任的分析与启示

雷曼破产事件中安永审计责任的分析与启示

雷曼破产事件中安永审计责任的分析与启示主要内容一、雷曼破产的原因二、雷曼事件中安永过失的分析三、安永应承担的责任四、雷曼事件带来的启示拥有百年历史的雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)于2008年9月申请破产保护,这成为美国历史上金额最大的破产案件.2010年3月雷曼破产调查报告问世,揭开了破产的神秘面纱,报告指出雷曼公司运用大量会计造假手段,粉饰财务报表,并质疑其外部审计师安永会计师事务所(Ernst&Young)在审计过程中存在疏忽过失。

雷曼公司究竟如何造假?安永会计师事务所应当承担怎样的责任?雷曼事件给我们带来怎样的启示?雷曼兄弟公司成立于1850年,是全球最具实力的股票、债券承销和交易商之一.在过去的160年里,雷曼经历了19世纪铁路公司倒闭风暴、19世纪30年代美国经济“大萧条"、1994年信贷危机、1998年货币危机和2001年互联网泡沫等一系列危机的反复考验,顺利渡过一个又一个难关。

20世纪90年代后,雷曼逐渐涉足到房地产和眼花缭乱的金融衍生品领域。

激进的经营理念使得雷曼承担了过多的不良贷款,在2007年的次贷危机中损失惨重,其持有大量的次级债金融产品市值快速下跌。

公司股价一度跌至2008年9月的0。

1美元,由于没有收购方提供资金,雷曼公司于2008年9月15日向美国破产法庭申请破产保护。

为何一直以来雷曼公司发布的财务报表中并没有反映出大幅资产减值和巨额负债?美国破产法庭委托Jenner&Block律师事务所律师、检察官安东·沃卢卡斯(Anton R.Valukas)对雷曼兄弟破产案进行调查,结果显示:雷曼涉嫌通过使用“回购105”的融资手段进行会计造假,隐瞒资产负债表上多达500亿美元的债务。

一、雷曼破产的原因(一)运用“回购105”粉饰资产负债表“回购105"交易是指在每个财务报表期末之前,雷曼将价值100元的资产以105元的价格抵押出去,并且将这笔交易记录为销售业务,一方面把减少的100元资产作为销售成本;另一方面把收到的短期资金用于偿还负债,从而达到在资产负债表日的资产与负债双降。

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案例分析:雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟(Lehman Brothers)公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护。

雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关,也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。

本文将从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。

一、股东财富最大化:雷曼兄弟财务管理目标的现实选择雷曼兄弟公司正式成立于1850年,在成立初期,公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易,公司性质为家族企业,且规模相对较小,其财务管理目标自然是利润最大化。

在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时,公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。

由于公司性质的变化,其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。

其原因至少有:(1)美国是一个市场经济比较成熟的国家,建立了完善的市场经济制度和资本市场体系,因此,以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持;(2)与利润最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本,无疑更为科学和合理;(3)与企业价值最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定,比较容易量化,操作上显得更为便捷。

因此,从某种意义上讲,股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。

二、雷曼兄弟破产的内在原因:股东财富最大化股东财富最大化是通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。

当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后,公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头,但同时,由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一(仅强调了股东的利益)、适用范围狭窄(仅适用于上市公司)、目标导向错位(仅关注现实的股价)等原因,雷曼兄弟最终也无法在此次百年一遇的金融危机中幸免于难。

股东财富最大化对于雷曼兄弟公司来说,颇有成也萧何,败也萧何的意味。

1(股东财富最大化过度追求利润而忽视经营风险控制是雷曼兄弟破产的直接原因在利润最大化的财务管理目标指引之下,雷曼兄弟公司开始转型经营美国当时最有利可图的大宗商品期货交易,其后,公司又开始涉足股票承销、证券交易、金融投资等业务。

1899年至1906年的七年间,雷曼兄弟公司从一个金融门外汉成长为纽约当时最有影响力的股票承销商之一。

其每一次业务转型都是资本追逐利润的结果,然而,由于公司在过度追求利润的同时忽视了对经营风险的控制,从而最终为其破产埋下了伏笔。

雷曼兄弟公司破产的原因,从表面上看是美国过度的金融创新和乏力的金融监管所导致的全球性的金融危机,但从实质上看,则是由于公司一味地追求股东财富最大化,而忽视了对经营风险进行有效控制的结果。

对合成CDO(担保债务凭证)和CDS(信用违约互换)市场的深度参与,而忽视了CDS市场相当于4倍美国GDP的巨大风险,是雷曼轰然倒塌的直接原因。

2(股东财富最大化过多关注股价而使其偏离了经营重心是雷曼兄弟破产的推进剂股东财富最大化认为,股东是企业的所有者,其创办企业的目的是扩大财富,因此企业的发展理所当然应该追求股东财富最大化。

在股份制经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定,而在股票数量一定的前提下,股东财富最大化就表现为股票价格最高化,即当股票价格达到最高时,股东财富达到最大。

为了使本公司的股票在一个比较高的价位上运行,雷曼兄弟公司自2000年始连续七年将公司税后利润的92%用于购买自己的股票,此举虽然对抬高公司的股价有所帮助,但同时也减少了公司的现金持有量,降低了其应对风险的能力。

另外,将税后利润的92%全部用于购买自己公司而不是其他公司的股票,无疑是选择了“把鸡蛋放在同一个篮子里”的投资决策,不利于分散公司的投资风险;过多关注公司股价短期的涨和跌,也必将使公司在实务经营上的精力投入不足,经营重心发生偏移,使股价失去高位运行的经济基础。

因此,因股东财富最大化过多关注股价而使公司偏离了经营重心是雷曼兄弟公司破产的推进剂。

3(股东财富最大化仅强调股东的利益而忽视其他利益相关者的利益是雷曼兄弟破产的内在原因雷曼兄弟自1984年上市以来,公司的所有权和经营权实现了分离,所有者与经营者之间形成委托代理关系。

同时,在公司中形成了股东阶层(所有者)与职业经理阶层(经营者)。

股东委托职业经理人代为经营企业,其财务管理目标是为达到股东财富最大化,并通过会计报表获取相关信息,了解受托者的受托责任履行情况以及理财目标的实现程度。

上市之后的雷曼兄弟公司,实现了14年连续盈利的显著经营业绩和10年间高达1103%的股东回报率。

然而,现代企业是多种契约关系的集合体,不仅包括股东,还包括债权人、经理层、职工、顾客、政府等利益主体。

股东财富最大化片面强调了股东利益的至上性,而忽视了其他利益相关者的利益,导致雷曼兄弟公司内部各利益主体的矛盾冲突频繁爆发,公司员工的积极性不高,虽然其员工持股比例高达37%,但主人翁意识淡薄。

另外,雷曼兄弟公司选择股东财富最大化,导致公司过多关注股东利益,而忽视了一些公司应该承担的社会责任,加剧了其与社会之间的矛盾,也是雷曼兄弟破产的原因之一。

4(股东财富最大化仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产的又一原因为了提高集团公司的整体竞争力,1993年,雷曼兄弟公司进行了战略重组,改革了管理体制。

和中国大多企业上市一样,雷曼兄弟的母公司(美国运通公司)为了支持其上市,将有盈利能力的优质资产剥离后注入到上市公司,而将大量不良资产甚至可以说是包袱留给了集团公司,在业务上实行核心业务和非核心业务分开,上市公司和非上市公司分立运行。

这种上市方式注定了其上市之后无论是在内部公司治理,还是外部市场运作,都无法彻底地与集团公司保持独立。

因此,在考核和评价其业绩时,必须站在整个集团公司的高度,而不能仅从上市公司这一个子公司甚至是孙公司的角度来分析和评价其财务状况和经营成果。

由于只有上市公司才有股价,因此股东财富最大化的财务管理目标只适用于上市公司,而集团公司中的母公司及其他子公司并没有上市,因而,股东财富最大化财务管理目标也无法引导整个集团公司进行正确的财务决策,还可能导致集团公司中非上市公司的财务管理目标缺失,财务管理活动混乱等事件。

因此,股东财富最大化仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产的又一原因。

三、启示1(关于财务管理目标的重要性企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。

财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则,运用什么样的财务管理方法和建立什么样的财务指标体系。

财务管理目标是财务决策的基本准则,每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标,因此,无论从理论意义还是从实践需要的角度看,制定并选择合适的财务管理目标是十分重要的。

2(关于财务管理目标的制定原则雷曼兄弟破产给我们的第二个启示是,企业在制定财务管理目标时,需遵循如下原则:?价值导向和风险控制原则。

财务管理目标首先必须激发企业创造更多的利润和价值,但同时也必须时刻提醒经营者要控制经营风险。

?兼顾更多利益相关者的利益而不偏袒少数人利益的原则。

企业是一个多方利益相关者利益的载体,财务管理的过程就是一个协调各方利益关系的过程,而不是激发矛盾的过程。

?兼顾适宜性和普遍性原则。

既要考虑财务管理目标的可操作性,又要考虑财务管理目标的适用范围。

?绝对稳定和相对变化原则。

财务管理目标既要保持绝对的稳定,以便制定企业的长期发展战略,同时又要考虑对目标的及时调整,以适应环境的变化。

3(关于财务管理目标选择的启示无论是雷曼兄弟公司奉行的股东财富最大化,还是其他的财务管理目标,如产值最大化、利润最大化、企业价值最大化,甚至包括非主流财务管理目标—相关者利益最大化,都在存在诸多优点的同时,也存在一些自身无法克服的缺点。

因此笔者建议,在选择财务管理目标时,可以同时选择两个以上的目标,以便克服各目标的不足,在确定具体选择哪几个组合财务管理目标时可遵循以下原则:?组合后的财务管理目标必须有利于企业提高经济效益;有利于企业提高“三个能力”(营运能力、偿债能力和盈利能力);有利于维护社会的整体利益。

?组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分,以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突下面是三个励志小故事,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢~~~你可以哭泣,但不要忘了奔跑2012年,我背着大包小包踏上了去往北京的火车,开启了北漂生涯。

彼时,天气阴沉,不知何时会掉下雨滴,就像我未知的前方一样,让人担忧。

去北京的决定是突然而果决的,我在宿舍纠结了一天,然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母,我要到首都闯一闯。

消息发出去之后,并没有预料之中的强烈反对,父亲只给我回了一个字:好。

就这样看似毫无忧虑的我,欣喜地踏上了北上的路。

有些事情只有真正迈出第一步的时候,才会迎来恐惧。

当我踏上北上的列车时,才惊觉对于北京,除了天安门、央视大楼这些着名建筑,我知之甚少。

俗话说无知者无畏,可于我而言,这句话并不适用,因为在坐上火车那一刻,我就开始对未来胆战心惊,毫无底气。

火车开动之后,我的心情变得更加复杂而紧张,甚至一度心生退意。

人类果然是一个无解的方程式,看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。

旁座的姐姐见我一人,开始和我有一搭没一搭地聊起了天。

几分钟后,我们竟如同许久未见的好友一般,开始聊起了各自的生活。

我说出了自己的恐惧与未见,期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。

出乎意料地,她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句,反而给我讲了一个故事,一个让我在很长一段时间都印象深刻,每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事,一个她自己的故事。

那是一段并不愉快的经历,整段经历是蜿蜒前行的。

高考中,她因为做错了三道大题,成为家里的罪人。

朋友极尽嘲笑,亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性,父母当时并没有过多指责,因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。

那被人类歌颂的血缘、亲情,在所有的利益面前瞬间分崩离析。

那时的她,像极了一个被遗弃的孩子。

或是为了远离当时一片狼藉的场面,家境拮据的她,怀着可能被众叛亲离的勇气,报考了一个三本院校。

当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候,她以为一切喧闹终将与自己隔绝。

但是事实上,天真的想法只维系了几天,便不攻自破。

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