采购流程及岗位职责
采购部工作流程及岗位职责
采购部工作流程及岗位职责采购部工作流程一般包括如下步骤：1. 计划和需求分析：根据公司的战略目标和业务需求，制定采购计划，并进行需求分析，明确所需采购的物品或服务的具体规格、数量和质量要求。
2. 供应商筛选和评估：对潜在供应商进行筛选，并进行供应商评估，评估标准包括价格、质量、交货能力、服务水平等。
3. 报价和议价：与供应商进行沟通，获取报价，并进行价格谈判和议价，以获取最有利的采购条件。
4. 签订合同和下订单：根据谈判结果，与供应商签订采购合同，并下订单确认采购意向。
5. 供应商管理和跟踪：与供应商保持联系，及时了解供应商的生产和交货情况，及时跟踪和解决供应链问题。
6. 质量管理和验收：对收到的物品进行质量检查和验收，确保符合采购要求。
7. 付款和结算：按照合同约定的支付方式和时间，处理付款事宜，并确认结算。
8. 采购数据分析和报告：对采购过程进行数据分析和报告，包括成本分析、供应商绩效评估和采购效果评估等。
岗位职责方面，采购部的岗位职责一般包括：1. 采购经理/主管：负责制定采购策略和计划，协调内外部资源，管理采购团队，确保采购目标的实现。
2. 供应商评估员：负责搜寻和建立新的供应商关系，并评估供应商的能力、信用和绩效。
3. 投标员：负责对比搜集的供应商投标方案，进行分析，拟定招标方案。
4. 采购员：负责与供应商沟通、谈判和签订合同，并负责订单的跟踪和物品的检验。
5. 采购助理：协助采购员进行采购事务处理，包括询价、报价、订单处理和物品验收等。
6. 材料控制员：负责库存管理、备货计划和物料采购，确保材料的及时供应和库存的可控。
7. 数据分析员：负责采集、整理和分析采购数据，为决策提供支持，进行供应链优化和成本控制分析。
8. 采购计划员：负责采购计划的编制和执行，进行需求预测和供需匹配，保证采购任务的实施。
9. 采购合同管理员：负责采购合同的审查、签订和管理，确保合同的履行和合规。
以上只是一些典型的采购部岗位职责，具体的岗位职责和工作流程会根据企业的规模和行业特点有所差异。
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程采购员是企业中负责采购物品和服务的重要岗位之一。
他们负责管理采购流程，确保采购的物品和服务符合企业的需求和预算，并与供应商保持良好的合作关系。
本文将介绍采购员的岗位职责和采购流程。
一、岗位职责1. 采购需求确认：采购员与相关部门沟通，了解及确认采购需求，包括物品类型、数量、质量标准、交付时间等。
2. 寻找供应商：采购员根据采购需求寻找潜在供应商，并与他们进行沟通和谈判，以获取最优惠的价格和服务。
3. 供应商评估：采购员对潜在供应商进行评估，包括考察其信誉度、质量管理、交货能力等，并从中选择合适的供应商。
4. 制定采购计划：采购员制定采购计划，明确采购时间、预算及付款方式等，并与相关部门确认。
5. 编制采购合同：采购员与供应商协商并编制采购合同，约定双方的权利和义务，确保采购过程合法、合规。
6. 采购执行：采购员跟进采购订单的执行情况，确保及时收货并进行质量检验，协调解决可能出现的问题。
7. 供应商管理：采购员与供应商保持良好的合作关系，定期开展供应商绩效评估，促进供应链的持续稳定发展。
8. 运输与物流管理：采购员负责协调物流、仓储和运输等环节，确保采购物品按时送达。
二、采购流程1. 采购需求确认：采购员与相关部门沟通，了解以物品或服务的需求，并确认具体的采购细节和要求。
2. 寻找供应商：采购员通过市场调研、询价、招标等方式找到潜在供应商，并与他们进行初步沟通，了解其产品质量和价格等方面的情况。
3. 供应商评估：采购员对潜在供应商进行评估，包括考察其资质、生产能力、质量管理体系、售后服务等。
4. 投标/报价：采购员向潜在供应商发出招标或询价邀请，供应商根据要求提交投标文件或报价单，包括价格、交付时间、质量标准等信息。
5. 评标/议价：采购员根据投标或报价文件对供应商进行评标或议价，选择最具竞争力的供应商，并与之进行后续的合同谈判和签订。
6. 签订合同：采购员与供应商协商并对合同进行细节的商谈，确保合同条款合理、完整，并签订正式的采购合同。
采购部工作流程及岗位职责
采购部工作流程及岗位职责采购部是一个组织机构内负责采购物品和服务的部门。
采购部的工作流程包括需求确认、供应商评估、价格谈判、合同签订、订单执行和供应商绩效评估等环节。
不同的岗位在采购部中负责不同的职责，下面是一个采购部的工作流程及岗位职责的例子：1.需求确认：在需求确认阶段，采购部的工作人员需要与其他部门合作，了解并确认组织内部各个部门的需求。
根据需求，采购团队将制定采购计划，确定采购项目的优先级。
-采购经理：负责协调与其他部门的沟通，了解各部门的需求，并制定采购计划。
-采购分析师：负责收集和分析市场数据，评估采购项目的风险和潜在收益。
2.供应商评估：在供应商评估阶段，采购部的工作人员将对潜在的供应商进行评估，选择合适的供应商提供所需产品和服务。
-供应商评估专员：负责收集和分析供应商的信息，评估其可靠性、质量和价格等指标。
-供应商关系经理：负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应商满足组织的需求。
3.价格谈判：在价格谈判阶段，采购部的工作人员将与供应商协商价格和其他合同条款，以获得最佳的商务条件。
-价格谈判经理：负责协商和达成采购合同的价格和条款。
-法务专员：负责对采购合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性。
4.合同签订：在合同签订阶段，采购部的工作人员将与供应商签订正式的采购合同，并保留副本作为电子或纸质记录。
-合同管理员：负责管理和维护采购合同，跟踪履行合同的进展和变更。
5.订单执行：在订单执行阶段，采购部的工作人员将监督供应商的交付和执行合同的履行情况。
-采购执行专员：负责监督采购订单的执行，确保按时交付和质量要求得到满足。
-仓储和物流协调员：负责协调仓库和物流，确保采购物品的安全运输和储存。
6.供应商绩效评估：在供应商绩效评估阶段，采购部的工作人员将评估供应商在合同期间的绩效表现，并为未来的采购决策提供参考。
-供应商绩效评估专员：负责评估供应商的绩效，并提出改进意见。
-采购经理：根据供应商绩效评估报告，做出对供应商的继续合作或终止合作的决策。
采购部岗位职责及工作流程范文（三篇）
采购部岗位职责及工作流程范文采购部是企业中非常重要的一个部门，它负责企业原材料、设备、办公用品等的采购工作。
采购部的职责涵盖了策划、供应商管理、价格谈判、订购、采购合同管理等多方面内容。
下面将详细介绍采购部的岗位职责和工作流程，以帮助您了解采购部门的运作。
一、采购部门的岗位职责1. 采购策划员：负责根据企业的需求，制定采购计划和采购策略，确定采购目标和方向，提出采购需求，并进行采购预算和采购计划的编制。
2. 供应商开发员：负责寻找、开发、筛选和评估供应商，建立供应商数据库，并与供应商保持良好的合作关系，确保采购的物品质量和交付时间的准确性。
3. 采购员：负责具体的物品采购工作，包括寻找合适的供应商，比较价格和质量，进行谈判和下订单，保证采购物品的及时交付，同时要注意控制采购成本。
4. 采购合同管理员：负责起草、审核和管理采购合同，确保采购合同的合法、合规和有效性，同时监督供应商的履约情况，并对违约行为进行处理。
5. 物流协调员：负责协调和跟踪采购物品的运输和仓储工作，保证物品的安全和及时交付，并协助处理物流方面出现的问题，确保采购流程的顺利进行。
二、采购部门的工作流程1. 采购需求确认：首先，采购部门需要与其他部门进行沟通，了解他们的具体需求，包括数量、品种、质量等方面的要求，然后进一步确认并确定采购的需求。
2. 供应商评估和选择：采购部门会调查市场上的供应商情况，对潜在的供应商进行评估和筛选，包括了解他们的信誉、生产能力、产品质量、交货时间等方面的情况，并选择最适合的供应商进行合作。
3. 采购价格谈判和合同签订：采购部门会与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格和条件，并根据谈判结果起草采购合同，确保采购的合法性和合规性，然后与供应商进行签订合同。
4. 采购物品订购和跟踪：根据合同约定，采购部门会将具体的物品订购给供应商，并密切跟踪物品的生产进度、运输情况和交付时间，确保物品按时到达公司，并保证物品的质量符合要求。
采购员的岗位职责和工作流程
采购员的岗位职责和工作流程一、岗位职责采购员是负责组织和协调企业内外部采购活动的职位。
以下是采购员的主要岗位职责：1.制定采购策略：根据企业的需求和预算，制定采购策略，并与相关部门协商确定采购计划。
2.寻找和评估供应商：寻找潜在供应商，并进行供应商的评估和筛选，确保供应商具备良好的商业信誉和产品质量。
3.商务谈判和合同签订：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购条件和价格，同时负责合同的签订和执行。
4.采购订单管理：负责制作和管理采购订单，确保订单准确无误，并根据需要进行修改和调整。
5.供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，解决供应链问题，确保供货的及时性和质量稳定性。
6.库存管理：控制和管理采购的物料和商品的库存水平，避免过高的库存和过多的资金占用。
7.采购流程优化：不断优化采购流程，提高采购效率和降低成本，提出改进措施和建议。
二、工作流程以下是采购员的常见工作流程：1.需求分析：采购员首先与相关部门沟通，了解企业的采购需求，包括物料、设备、服务等，然后对需求进行分析和整理。
2.供应商选择：根据需求，采购员开始寻找合适的供应商。
通过互联网搜索、参加采购展会或者与相关行业人士交流等方式，找到潜在供应商。
3.供应商评估：采购员根据一定的评估标准对供应商进行评估，包括商业信誉、产品质量、交货能力、售后服务等。
4.商务谈判：采购员与供应商进行商务谈判，争取最优的采购条件和价格。
谈判的内容包括价格、交货期、质量标准、售后服务等。
5.合同签订：在商务谈判的基础上，采购员负责起草采购合同，并与供应商进行合同的签订和执行。
6.采购订单管理：根据采购需求和合同约定，采购员制作采购订单，并将订单发送给供应商。
在接收供应商的确认后，及时跟进订单的执行进度。
7.供应链管理：采购员与供应商保持良好的合作关系，及时沟通和解决供应链问题，确保供货的及时性和质量稳定性。
8.库存管理：采购员负责控制和管理采购的物料和商品的库存水平，根据需求和库存状况进行库存的调整和管理。
采购部工作流程及岗位职责(4篇)
采购部工作流程及岗位职责可以大致分为以下几个环节和职责：1. 采购需求确认：- 跟踪和分析市场趋势及物料供应情况；- 与业务部门沟通，确认采购需求。
2. 供应商筛选和评估：- 搜索潜在供应商并建立供应商数据库；- 进行供应商筛选、评估和备案。
3. 询价和谈判：- 发布询价公告，与供应商进行谈判、商务洽谈；- 确定合同条款和采购价格。
4. 采购合同签订：- 确定采购数量和交货期限；- 确定供应商和公司的责任和义务；- 签订采购合同。
5. 采购执行和供应商管理：- 跟进供应商的生产和交货进度；- 监督供应商的产品质量；- 处理供应商的投诉和纠纷。
6. 采购成本控制和优化：- 根据市场行情和公司预算控制采购成本；- 寻找和开发替代供应商以降低采购成本。
岗位职责分工如下：1. 采购经理/主管：- 确定采购策略和计划；- 监督和指导采购团队的工作；- 协助解决重大采购问题。
2. 采购专员/助理：- 收集和整理采购需求信息；- 与供应商沟通和协商；- 跟进采购订单的执行进度。
3. 供应商管理专员：- 维护供应商数据库；- 跟踪供应商的信用状况和业绩；- 维护供应商合作关系。
4. 采购成本控制专员：- 分析市场行情和成本结构；- 提出采购成本降低的建议；- 监督和控制采购预算。
以上职责和流程是一般采购部门的工作流程和岗位职责，具体情况可能会根据公司规模、行业特点和组织结构的不同而有所差异。
采购部工作流程及岗位职责（2）采购部是一个企业中负责采购物资和服务的部门，其工作流程通常包括以下几个步骤：1. 采购需求确认：与业务部门沟通，确认采购需求的具体内容，包括采购物品的种类、数量、质量等要求，并制定采购计划。
2. 供应商筛选和评估：通过市场调研和竞争性招标等方式，筛选潜在的供应商，并进行评估，选择最合适的供应商提供物资或服务。
3. 询价和报价比较：与供应商沟通，寻求报价，并将不同供应商的价格、质量等进行比较和评估，确定最优供应商。
采购流程及岗位职责
采购流程是怎么样的具体描述一，下单：1.通常情况下，采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号,数量。
2。
分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。
3.采购审核员根据具体情况进行定单审核4。
定单传真给客户以后,采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。
二，跟催:采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。
三，入库:一）。
实物入库：收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。
二）。
单据入库：采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。
但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库;2.采购入库定单号和数量比较混乱。
四，退货:采购填写退货单,进行定单退货。
五，对帐：一），月结表：每个月月初,各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表.目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额,发生额至本期欠款余额等信息。
二)，增值税发票：校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称,数量,金额。
在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额,特指一张定单只有一种材料的情况。
六，付款：根据付款周期编制付款计划，安排付款.询价采购是指对几个供货商(通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
询价采购工作流程一、询价准备1 、计划整理。
采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。
2 、组织询价小组.询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二,以随机方式确定。
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程采购员是企业采购管理中的重要角色，负责采购所需物品、设备和服务，确保企业的正常运转。
本文将探讨采购员的岗位职责和流程，以帮助读者更好地了解该职位的工作内容。
一、岗位职责1. 制定采购计划：采购员需根据企业的需求，制定采购计划，并与上级领导进行确认。
在计划中，采购员需要确定采购的物品种类、数量、质量要求、采购周期和预算等。
2. 寻找合适的供应商：采购员需要与供应商进行联系，并对比不同供应商之间的价格、质量、服务等方面的差异。
找到合适的供应商后，采购员会与之建立合作关系。
3. 完成采购过程：采购员负责编制采购订单，明确采购物品的具体要求，并与供应商进行沟通和确认。
在采购物品到达后，采购员需要进行验收，确保物品的质量和数量与采购订单相符合。
4. 跟踪供货情况：采购员需要与供应商保持良好的沟通，及时了解供方的供货情况，确保物品能够按时到达并满足企业的需求。
5. 处理采购问题：在采购过程中，可能会遇到各种问题，如物品质量不符合要求、供应商延迟交货等。
采购员需要及时处理这些问题，并与相关部门协调解决，确保采购的顺利进行。
二、流程1. 采购需求确认：企业内部部门提交采购需求，采购员与相关部门进行沟通，明确采购物品的具体要求和数量。
2. 寻找供应商：采购员会通过多种方式寻找合适的供应商，如互联网搜索、展会参观、与行业协会联系等，以获取更多的供应商信息。
3. 询价和比较：采购员会将需求与多个供应商进行沟通，向他们询价，并比较不同供应商的价格、质量等方面的差异。
4. 选择供应商并进行谈判：采购员会根据各种因素，如价格、质量、服务等，选择一个或多个合适的供应商，并与之进行谈判，以达成最优的采购合作协议。
5. 编制采购订单：采购员将与供应商达成的协议转化为采购订单，明确采购物品的具体规格、数量和交付日期等信息。
6. 采购物品验收：当物品到达时，采购员会对物品进行验收，确保其质量和数量符合采购订单要求。
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采购流程是怎么样的具体描述一，下单：1.通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。
2.分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。
3.采购审核员根据具体情况进行定单审核4.定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。
二，跟催：采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。
三，入库：一）.实物入库：收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。
二）.单据入库：采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。
但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库定单号和数量比较混乱。
四，退货：采购填写退货单，进行定单退货。
五，对帐：一），月结表：每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。
目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。
二），增值税发票：校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。
在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额，特指一张定单只有一种材料的情况。
六，付款：根据付款周期编制付款计划，安排付款。
询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
询价采购工作流程一、询价准备1 、计划整理。
采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。
2 、组织询价小组。
询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。
询价小组名单在成交结果确定前应当保密。
3 、编制询价文件。
询价小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。
4 、询价文件确认。
询价文件在定稿前需经采购人确认。
5 、收集信息。
根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
6 、确定被询价的供应商名单。
询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
二、询价1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。
2 、递交报价函。
被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。
3 、询价准备会。
在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。
4 、询价。
询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最第 3 页低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。
5 、询价报告。
询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。
三、确定成交商1 、采购人根据询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。
当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。
采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。
2 、成交通知。
成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。
3 、编写采购报告。
询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。
采购知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。
那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
采购知识2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
采购知识3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。
很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。
采购知识4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
采购知识5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。
要求厂家处服务处理事得交书面说明。
采购知识6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。
从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
采购知识7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
采购知识8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
采购知识9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏第 5 页捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
采购知识10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。
这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
回复1：采购流程是怎么样的采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。
1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。
2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。
3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。
4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。
5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。
常用物料降价如何采购？如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。
此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本！首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。
接下会做如下事：共 3 页现在是第 1 页 1 2 3 下一页共 1 页、证实信息的准确性。
具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。
看他们的反应。
2、以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。
如果真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。
3、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。
4、证实物料价格真是降了。
就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。
5、如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。
采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。
6、勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。
7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格。
越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：第 7 页今天你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。
没有不心动的。
常用物料涨价如何购买？采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。
最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。
在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。
涨价的征兆：1、你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。
2、有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）。
近段时间变得在你的电话铃声中消失了。
3、你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的情况下。
4、你供应商对你大叫前生原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或减少。
等很多情况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名采购员就是密切关心行情动态了。
证明有涨，要做好如下准备工作。
1、分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低成本购进。
2、分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料紧张，能紧张多久。
还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。
3、只有从根本找准的涨势的原因，才能对症想策。
4、信息肯定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的情况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。
这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。
抓住时机，涨价时有时是需要分秒必争的。
5、涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，马上就不知所措，或者说有的紧跟其上。
要灵活运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特别的原因推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。
6、涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不可能在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。
这也很正常。
你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，采购人员越要警惕小心。
一颗红心多手准备，胜多失少。
成功采购员需具备七大要素1. 操守廉洁：第 9 页面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。
采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。
有一句名言，很值得我们参考，那就是：“做事可以失败，做人不可失败。
”我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会唾弃，而惹致个人身败名裂。