2011年上半年临床路径会议记录
上半年临床路径会议记录
XXXXX医院临床路径管理委员会会议记录时间：2013年6月地点：七楼会议室主持人：XXX院长参会人员：委员会全体成员我院于2011年按卫生行政部门的要求开始实行临床路径的工作。
临床科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担任副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
至今我院已开展了两年的临床路径工作，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1、建立管理组织，健全工作制度。
根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。
2、确定病种，进入临床路径。
根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合我院实际，确定X个病种：XXXXXXXX/XXXXX/作为临床路径试点病种。
开始实施临床路径管理试点工作。
下面就近半年来来我院路径情况进行分析：我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。
对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。
进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。
通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。
我院临床路径管理工作总结会议于2011年10月13日在8楼会议室召开
我院临床路径管理工作总结会议于2011年10月13日在8楼会议室召开，院临床路径管理委员会、相关医技科主任、各试点科室主任、护士长、个案管理员及相关医师参加了会议。
会议由医务科刘晓峰科长主持。
医务科刘晓峰科长对我院2011年开展临床路径试点工作的情况进行了汇报：第一批确定以心内科、心脏大血管外科、普外科、骨科、妇科5个专业10个病种实行临床路径管理，经过近3个月来的实施，取得了一定的成绩和经验，通报了各试点科室开展路径情况及目前存在的实际问题，主要是路径开展例数较少，路径病种需进一步增加，为促使临床路径工作积极有序进一步开展，经院委会讨论决定实施奖惩措施，即规定科室以每月完成10例路径患者为标准，超出或减少1例奖惩500元。
刘科长根据前期路径开展经验制定了下一步的工作安排和部署：继续增加临床路径科室和病种。
在原有五个科室的基础上增添呼吸内科、神经内科、消化内科、泌尿外科、内分泌科、儿科作为路径试点科室，要求各科室结合自身情况尽快遴选病种并制定路径表单，争取11月份正式开展路径工作。
随后，前期试点科室主任、护士长分别介绍了临床路径工作开展实施中的具体情况和开展工作以来的体会及面临的问题，经过与会委员的热烈讨论，大家一致认为临床路径的开展将为改善医疗质量、提高医疗效率、增进医疗效益、有效改善医患关系，为医院带来良好的社会效益提供安全保障。
最后王院长进行了总结：一定要提高认识，改变观念，严格按照卫生部临床路径工作开展的精神执行并落到实处，切实使我院患者的住院时间缩短，住院费用下降，为患者减轻负担，真正体现公立医院的公益性。
医务科
2011.10.13。
医院临床路径管理委员会会议记录
医院临床路径管理委员会会议记录日期: [日期]会议主题: 医院临床路径管理委员会会议与会人员:- [姓名1]：[职位]- [姓名2]：[职位]- [姓名3]：[职位]- ...议程:1. 开幕和欢迎词2. 审议并批准上次会议记录3. 临床路径管理报告4. 患者治疗和护理的改进措施5. 临床路径管理系统的更新和问题反馈6. 其他事项7. 下次会议安排8. 闭幕会议纪要:1. 开幕和欢迎词会议在指定时间开始，[姓名1]主持会议并致欢迎词，对与会人员表示感谢并介绍本次会议的议程。
2. 审议并批准上次会议记录与会人员对上次会议记录进行审议，并通过无需修改的决议，批准了上次会议记录。
3. 临床路径管理报告[姓名2]向与会人员汇报了最新的临床路径管理情况。
她提到了已经实施的临床路径，并概述了相关数据和指标的表现。
与会人员对此进行了讨论，并提出了一些建议和改进意见。
4. 患者治疗和护理的改进措施[姓名3]分享了最新的患者治疗和护理的改进措施。
讨论涉及到患者满意度调查结果和针对特定病例的改进计划。
与会人员提供了反馈和建议，并决定在下一步行动中实施这些改进措施。
5. 临床路径管理系统的更新和问题反馈[姓名4]更新了与会人员有关临床路径管理系统的最新信息。
他介绍了系统的改进和新功能，并回答了与会人员的问题和疑虑。
6. 其他事项在本议程项下，与会人员讨论了其他与临床路径管理相关的事项。
这些包括人员培训计划、团队协作和沟通机制等。
与会人员就这些事项进行了深入讨论，并达成了一致意见。
7. 下次会议安排与会人员商定下次会议的时间、地点和议程，并委派相关人员负责会议准备工作。
8. 闭幕[姓名1]主持会议的闭幕，并对与会人员的参与和贡献表示感谢。
会议在预定的时间结束。
下一步行动:- [姓名2]将根据会议讨论的建议和意见，更新临床路径管理报告。
- [姓名3]将开始实施讨论中确定的患者治疗和护理的改进措施。
- [姓名4]将继续跟进临床路径管理系统的更新和问题反馈。
临床重点专科会议记录
临床重点专科会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：医院会议室
参会人员：医院领导、临床重点专科负责人、相关科室主任和医生
会议记录：
一、会议开始
首先，由医院院长致开幕词，强调了临床重点专科在提升医院整体医疗水平中的重要作用，并对本次会议寄予厚望。
二、临床重点专科工作汇报
1. 心内科：汇报了心内科近期的诊疗成果，包括心脏介入手术的数量和质量提升，以及在心血管疾病预防和康复方面的新进展。
2. 肿瘤科：分享了肿瘤科在恶性肿瘤治疗方面的新方法和新药物，以及在肿瘤患者管理和随访方面的经验。
3. 神经外科：介绍了神经外科在脑外伤、脑肿瘤等手术方面的新突破，以及在手术后的康复治疗方面的新进展。
三、讨论和交流
在各专科汇报结束后，参会人员就各专科的工作进行了深入的讨论和交流，提出了许多宝贵的意见和建议。
其中，如何进一步提高医疗质量、加强学科建设和人才培养、推进科研工作等方面成为讨论的重点。
四、总结和展望
最后，由医院领导做总结发言，肯定了各临床重点专科的工作成绩，并对未来的工作提出了新的要求和期望。
医院领导表示，将全力支持临床重点专科的发展，希望各专科能够不断探索和创新，为医院的医疗事业发展做出更大的贡献。
会议记录员：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。
医院科室会议记录
医院科室会议记录医院科室会议记录11、传达优质护理服务在开展过程中存在问题，医生与护士配合还需加强。
2、优质护理服务存在问题的整改措施。
3、沟通技巧欠佳。
4、责任护士在服务过程中转变观念不够。
5、说话的艺术性不佳。
6、体现全程、连续、无缝隙的护理理念不够。
整改措施：1、采取护士长提问的方式进行，对每一位护士分管的病人进行提问十知道。
2、说话要分场合，不利于病人的话语不讲，对病人的隐私要保密。
3、与病人沟通的时间过少，多数忙于护理文书书写，这是不对的，从今晚开会以后，大家要紧与病人的沟通，作好每一项护理工作。
4、争取创优质护理服务成功。
医院科室会议记录220__年4月12日下午，医院管理质量管理委员会在行政楼六楼会议室召开了20__年第一季度会议。
包括院部、门诊办、总务科、院感科、质控科、医务科、信息科及各临床科室主任在内的医院质量管理会员会14名委员参加了会议。
会议由吴铭副院长主持。
吴铭副院长指出，医疗质量是医院赖以生存的根本，是评价医院整体水平最重要的标准，是医院管理工作的核心。
20__年医院将迎来二级中医院管理年活动复查验收、二甲等级医院复审工作，全院上下要高度认真重视并以此评审为契机，全面规范提高医院的管理和技术，把评审作为促进、提高、规范医院工作的有力手段，通过评审促进医院各项工作的规范化、制度化，促进医院管理，促进各级医务人员整体素质的提高，提高质量、提升服务。
吴铭副院长希望医院质量管理会员会的各位委员要带好头，积极投入到迎接医院检查的工作中去，切切实实提高我院的质量管理水平。
质控科首先汇报了20__年第一季度医疗质量检查情况，检查中检查结果与去年同期相比，医疗质量总体有所提高，医疗质量意识增强;医院感染意识明显增强，各科室制定了相关的制度，并进行了很好的落实。
同时也发现一些不足：核心制度落实滑坡;病历拷贝现象严重;住院病案首页漏填项目;诊断书写不规范或漏诊;大病历及首程未及时打印或书写;中医术语少或简单;查房中上级医师中医查房记录过简或无上级医师辨证分析与治疗法则、处方、用药要点讲解记录，或对上级医师查房意见未执行;病程记录不及时;中药处方大部分书写不合格;缺少诊断与鉴别诊断、治疗措施、疗效的评价与分析;同个患者有多个病案号或性别相反等。
年上半年临床路径会议记录
XXXXXX医院临床路径管理委员会会议记录会议日期：2011.6.28会议地点：七楼会议室主持人：XXX参加人员：临床路径管理委员会成员、临床路径指导评价小组成员、科室临床路径实施小组、临床路径科室负责人及相关部门负责人。
会议内容：为规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全，提高病人满意度，经院务会议讨论，决定在我院开展临床路径管理工作，为做好前期准备工作，特召开绵阳万江眼科医院临床路径管理会议。
会议议程：一、X院长发言：根据医院实际、结合前期调查工作，我院已于2011年X月X日下发了《XXXXXX医院临床路径病种质量管理实施方案》和《XXXXXX医院临床路径工作制度和管理制度》，成立了临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施管理小组和科室临床路径实施小组，现在再次明确临床路径管理委员会的工作职责是：1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；3、确定实施临床路径的病种；4、审批临床路径文本；5、组织临床路径相关的培训工作；6、审核临床路径的评价结果与改进措施；7、在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作；8、协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。
二、临床路径指导评价小组组长XX同志，结合临床路径指导评价小组工作实际，在会议上汇报小组工作职责并表示坚决支持并全力配合临床路径指导评价工作：（1）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（2）制定临床路径的评价指标和评价程序；（3）对临床路径的实施效果进行评价和分析；（4）根据评价分析结果提出临床路径管理的考核、改进措施。
三、临床路径试点科室XXX负责人发言，表示坚决支持并全力推进临床路径工作，进一步明确了各自的工作职责：（一）科室临床路径实施小组履行以下职责：1、具体实施科室被管理委员会审批通过的临床路径病种；2、负责临床路径病种相关资料的收集、记录和整理；3、结合临床路径病种实施情况，提出临床路径病种文本的修订建议；4、参与临床路径病种的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径病种实施的实际情况对提出难点，解决思路和措施并实施持续改进。
上半年临床路径会议记录
精心整理XXXXX）医院临床路径管理委员会会议记录会议日期：2011628 会议地点：七楼会议室主持人：XXXI / _ ---------- .参加人员：临床路径管理委员会成员、临床路径指导评价小组成员、科室临床路径实施小组、临床路径科室负责人及相关部门负责人。
会议内容：为规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全，提高病人满意度，经院务会议讨论，决定在我院开展临床路径管理工作，为做好前期准备工作，特召开绵阳万江眼科医院临床路径管理会议。
会议议程：一、X院长发言：根据医院实际、结合前期调查工作，我院已于2011年X月X日下发了《XXXXXX1院临床路径病种质量管理实施方案》和《XXXXXXI院临床路径工作制度和管理制度》，成立了临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施管理小组和科室临床路径实施小组，现在再次明确临床路径管理委员会的工作职责是：1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；3、确定实施临床路径的病种；4、审批临床路径文本；5、组织临床路径相关的培训工作；精心整理6、审核临床路径的评价结果与改进措施；7、在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作；8协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。
二、临床路径指导评价小组组长XX同志，结合临床路径指导评价小组工作实际，在会议上汇报小组工作职责并表示坚决支持并全力配合临床路径指导评价工作：（1）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（2）制定临床路径的评价指标和评价程序；（3）对临床路径的实施效果进行评价和分析；（4）根据评价分析结果提出临床路径管理的考核、改进措施。
三、临床路径试点科室XXX负责人发言，表示坚决支持并全力推进临床路径工作，进一步明确了各自的工作职责：（一）科室临床路径实施小组履行以下职责：1、具体实施科室被管理委员会审批通过的临床路径病种；2、负责临床路径病种相关资料的收集、记录和整理；3、结合临床路径病种实施情况，提出临床路径病种文本的修订建议；4、参与临床路径病种的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径病种实施的实际情况对提出难点，解决思路和措施并实施持续改进。
临床路径管理委员会会议记录
临床路径管理委员会会议记录时间：2012-09-25 地点：三楼会议室主持人：XXX 记录人：XXX参加人员：委员会全体成员XXX主任对我院笨季度临床路径工作总结发言：第三季度临床路径病例122例，入组121例，入组率99%，完成74例，完成率61%。
主要审核9月份临床路径，主要问题如下：（1）、医嘱时间与路径不相符；（2）、护理级别不符（3）、用药混乱与路径无关（4）、各种处理不安路径要求，随意添加。
（5）、各种变异无记录（6）、疾病与路径不符合，（第一诊断不是路径名称）经过严格审核质量较好的科室为儿科、妇科，路径变异小，能严格按照路径安排执行，有几份路径由于患者家属强烈要求出院而导致退出，但在执行过程中无不相符存在，路径较为不好的科室集中在外科、骨科部分路径几乎与路径无关。
XXX副院长：临床路径（Clinical pathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。
相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。
临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师的个人路径，不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。
采用临床路径后，可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案，避免了其随意性，提高了费用、预后等等的可评估性。
临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。
依据循证医学发展而来的疾病临床路径管理，是由组织内成员根据某种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式，让患者由住院到出院都依此模式接受治疗。
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XXXXXX医院
临床路径管理委员会会议记录
会议日期：2011.6.28
会议地点：七楼会议室
主持人：XXX
参加人员：临床路径管理委员会成员、临床路径指导评价小组成员、科室临床路径实施小组、临床路径科室负责人及相关部门负责人。
会议内容：
为规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全，提高病人满意度，经院务会议讨论，决定在我院开展临床路径管理工作，为做好前期准备工作，特召开绵阳万江眼科医院临床路径管理会议。
会议议程：
一、X院长发言：根据医院实际、结合前期调查工作，我院已于2011年X月X日下发了《XXXXXX医院临床路径病种质量管理实施方案》和《XXXXXX医院临床路径工作制度和管理制度》，成立了临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施管理小组和科室临床路径实施小组，现在再次明确临床路径管理委员会的工作职责是：
1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；
2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；
3、确定实施临床路径的病种；
4、审批临床路径文本；
5、组织临床路径相关的培训工作；
6、审核临床路径的评价结果与改进措施；
7、在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作；
8、协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。
二、临床路径指导评价小组组长XX同志，结合临床路径指导评价小组工作实际，在会议上汇报小组工作职责并表示坚决支持并全力配合临床路径指导评价工作：
（1）对临床路径的开发、实施进行技术指导；
（2）制定临床路径的评价指标和评价程序；
（3）对临床路径的实施效果进行评价和分析；
（4）根据评价分析结果提出临床路径管理的考核、改进措施。
三、临床路径试点科室XXX负责人发言，表示坚决支持并全力推进临床路径工作，进一步明确了各自的工作职责：
（一）科室临床路径实施小组履行以下职责：
1、具体实施科室被管理委员会审批通过的临床路径病种；
2、负责临床路径病种相关资料的收集、记录和整理；
3、结合临床路径病种实施情况，提出临床路径病种文本的修订建议；
4、参与临床路径病种的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径病种实施的实际情况对提出难点，解决思路和措施并实施持续改进。
（二）责任人履行以下职责：
1、负责实施小组与质量管理委员会的日常联络。
2、牵头临床路径病种文本的修正工作。
3、指导每日临床路径病种诊疗项目的实施，指导经治医师，加强与患者的沟通，统计实施数量，并上报医务科。
4、根据临床路径病种实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径病种修订的建议，并向实施管理小组报告。
四、X院长总结发言，阐述临床路径的必要性和现实意义：
依据循证医学发展而来的疾病临床路径管理，是由组织内成员根据某种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式，让患者由住院到出院都依此模式接受治疗。
路径完成后，组织内成员再根据临床路径的结果分析和评价每一例患者的差异，以避免下一例患者住院时发生同样的差异或错误，最终通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，确保质量。
望全体参会同志，认真传达会议精神、做好衔接、积极配合、全力推进我院临床路径工作，实现医院的跨越式发展。