《项目管理》模拟测试
6《项目管理学》模拟测试一
《项目管理学》模拟测试一一、单项选择1、项目生命周期（ C ）A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段C、定义每个阶段应该做什么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容2、用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为：（A）A、工作包B、子任务C、投入水平D、综合控制点3、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾4、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。
为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划5、管理收尾最重要的工作是（ B ）。
A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C、验收、核实、移交、付款D、文件存档、验收、移交6、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（A）。
A、进度提前B、进度拖后C、费用节约D、费用超支7、项目控制的必要性中最重要的因素是（ C ）。
A、上级经理的承认B、具备资源C、明晰的要求D、有充足的管理储备8、克服沟通障碍的有效方法是（ C ）。
A、克服心理障碍B、扩大知识面C、积极主动倾听D、排除干扰9、产品确认不同于范围确认，产品确认（D）A、在实施阶段发生B、确认使用了正确的产品C、获得客户的签字认可D、确保所有工作都已完成10、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）A、矩阵B、强矩阵C、功能化D、项目化11、一个持续时间为0的活动也叫：（B ）A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动12、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织13、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入（ B ）。
A、工作结果、项目计划和项目记录B、沟通需求、沟通技术、限制和假设C、绩效审核和趋势分析D、项目报告、产品文档、信息恢复系统14、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期15、一个“采购订单”是（A）A、一种专业的文档，它指定项目文档的使用顺序（优先级），用以必要时解决项目文档间的不协调B、一张订单，其所列项目必须已完成C、用来定义项目任务间的关系D、关于某项目可交付成果的已筛选卖主的排序列表二、多项选择1、项目生命周期所包含的内容：（ABCD ）A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果E、项目的进度2、（BCDE）能影响项目变化。
PMP项目管理员资格认证考试专家模拟试卷5及答案详解
PMP项目管理员资格认证考试-5(总分100, 考试时间90分钟)单项选择题1.项目经理正同承包商谈一个总价加激励费用合同。
合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，这个合同规定了最高价是270000美元，共享比例是70/30。
如果承包商完成合同时实际成本是170000美元，买方要付给承包商的利润是______。
A 21000美元B 30000美元C 35000美元D 39000美元答案:D[解析] 实际成本同目标成本相比，如果实际成本低于目标成本，承包商将赚得目标利润以外的利润。
如果实际成本高于目标成本，承包商将失去目标利润以内的利润。
其数量由共享比例(买方份额在前面)决定。
此例中，承包商低于目标成本30000美元，它将被分成70/30。
买方得到21000美元，承包商得到9000美元的额外收入加上奖励的目标利润。
总额是39000美元2.合同要用可以理解的和强制的形式书写，如果下列所有的选择可用，编写合同满足项目的最好的行动方针是______。
A 准备独特的条款和条件B 使用一个现有的合同C 只要有可能就使用标准条款D 避免使用合同文件答案:C[解析] 标准合同条款的使用风险最小；同时通过使用标准条款，买方可以不花费由于完善特殊条款和条件而可能发生的费用3.为了综合地批准范围变更，项目经理首先应当开始______。
A 确定项目进度B 寻找人员C 阅读产品描述D 查阅工作分解结构答案:D[解析] 要综合地考虑范围变更，项目经理必须从评审工作分解结构开始，以确保所有任务都被包含在内；同时变更的结果和它们的影响已经被考虑。
所有对预算、进度、质量或其他项目目标的修正结果才能被作为整体考虑到项目中4.关于进度压缩技术，下面说法错误的是______。
A 进度压缩要改变项目的进度计划，同时也会改变项目范围，所以要通过变更控制委员会的批准B 赶工虽然会缩短进度，但往往导致费用的增加C 应用快速跟进技术的前提是相关活动之间为任意依赖关系D 快速跟进会导致引入新的风险，甚至返工答案:A[解析] 进度压缩技术是基于不改变项目范围的前提下采取的必要措施5.被运用于管理沟通过程的工具与技术是______。
项目管理项目管理考试卷模拟考试题.docx
《项目管理》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、面向任务的活动关系树是（）。
（ ）A.详细计划B.线形责任图C.工作分解结构D.成本计算编码系统2、测量所得平均值和被测物真值之间的差称为（）（ ） A.精度 B.精确度 C.增殖率 D.重合性3、项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。
这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（）（ ）A.将其增加到项目范围中，并执行该项目B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C.向CCB 报告，找到解决方法D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行4、计划系统，如PERT 、ADM 和PDM ，是由（）使用的项目管理工具。
（ ）A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、范围变更是（）（）A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整 D.过程“吸取的教训”的结果6、解决冲突的哪种方法通常最有效？（）（）A.退出和解决问题B.面对和解决问题C.强迫D.缓和7、高层管理什么时候进行定期项目审查？（）（）A.里程碑结束时B.每个生命周期阶段完成时C.职能团体完成其任务时D.到达活动分界点时8、你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。
你将其提交给管理委员会，并得到了批准。
主要的项目干系人也接受了计划。
系统集成项目管理工程师模拟试题及答案
系统集成项目管理工程师模拟试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、目前，云计算的服务模式不包括（）。
A、IaaSB、TaaSC、SaaSD、PaaS正确答案：B2、在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。
为了防止出现这种现象，需要控制变更。
批准或拒绝变更申请的直接组织称为（）。
A、项目管理办公B、项目管理团队C、变更控制委员会D、高级管理层正确答案：C3、某大型企业己建有CRM、ERP和OA等信息系统，为将现有系统的数据转化为知识，帮助管理层进行决策，可通过（）解决方案来实现。
A、数据库表B、数据仓库C、数据挖掘D、商业智能正确答案：D4、项目计划的编制是一个逐步的过程。
以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。
A、项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划B、项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制C、一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划D、项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程正确答案：D5、依据《中华人民共和国招投标法》，不正确的是（）。
A、中标通知书对招标人和中标人具有法律效力B、招标人不可以自行选择招标代理机构C、招标人和中标人应当在中标通知发出之日起30日内订立书面合同D、投标人少于3个的，不得开标正确答案：B6、（）不属于控制采购过程的工具与技术。
A、合同变更控制系统B、检查与审计C、采购绩效审计D、工作绩效信息正确答案：D7、根据干系人权利/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户，应该采取的管理方式是（）。
A、令其满意B、重点管理C、随时告知D、监督正确答案：C8、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A、合同B、产品需求C、项目管理计划D、WBS以及WBS词典正确答案：D9、以下关于项目与项目管理的描述不正确的是：（）A、渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的B、项目临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间C、项目整体管理属于项目管理核心知识域D、项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性正确答案：D10、系统运行安全和保护的层次按照粒度从粗到细排序为（）。
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。
A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案：B2、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案：C3、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，() 包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为实方利润的费用。
A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案：A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。
A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案：D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案：C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。
为了解决这个问题，首先应()A、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案：A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案：A8、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。
项目管理四级模拟试题
项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。
在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。
1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。
这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。
项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。
项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。
1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。
这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。
项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。
1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。
项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。
在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。
二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。
项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。
2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。
项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。
2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。
工程项目管理模拟测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。
系统集成项目管理工程师模拟考试题含参考答案
系统集成项目管理工程师模拟考试题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、关于项目可行性研究的描述中，不正确的是（）。
A、初步可行性研究的方法有投资估算法、增量效益法等B、项目初步可行性研究与详细可行性研究的内容大致相同C、初步可行性研究可以形成可行性报告D、小项目一般只做详细可行性研究，初步可行性研究可以省略正确答案：A2、国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响，是信息化建设的关键。
A、信息化法规和标准规范B、信息资源C、信息化人才D、信息化技术和产业正确答案：C3、信息系统的安全属性包括（）和不可抵赖性。
A、符合性、完整性、可用性B、保密性、可用性、可维护性C、保密性、完整性、可靠性D、保密性、完整性、可用性正确答案：D4、项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。
以下选项中，（）不属于项目管理计划的内容。
A、为项目选择的生命周期模型B、如何监督和控制变更C、所使用的项目管理过程D、干系人登记册正确答案：D5、根据我国“十三五”规划纲要，（）不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。
A、先进传感器B、人工智能C、移动智能终端D、4G正确答案：D6、合同索赔是合同管理的一项重要内容，合同索赔流程的正确步骤是（）1.发出索赔通知书；2.监理工程师答复；3.提交索赔材料；4.索赔认可；5.提交索赔报告。
A、12354B、32145C、21354D、13245正确答案：D7、关于成本估算的描述，不正确的是（）。
A、项目团队成员学习过程所引起的成本应被计入项目成本中B、在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低C、应急储备和管理储备应被计入项目成本中D、成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本正确答案：B8、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。
项目管理能力测试
当你驾驭一个大型项目时，面临的情况可不像20年前那样简单朴素了。
组员在另一个城市、不知道组员长什么样等等，都是现在信息技术背景下项目管理要处理的问题。
事情越复杂，要关注的细节越多。
项目完全不是偶尔有时经常频繁1. 我全程熟悉项目内容、期限、负责人2. 考查产品供应商时，首先评估他们的按期交付能力3. 制定了目标完成时间线和子任务完成顺序4. 项目启动后，争取从利益攸关方争取资源5. 更喜欢根据技能选人，而不考虑组员性格6. 看重项目计划书（PID）的内容完整性7. 保留部分难以成本预估的问题8. 能制定项目里程碑9. 遇进度延迟，先解决问题再谈人的问题10. 具风险及其备案的意识和行动11. 遇到未知数，相信天意或自然而然12. 以老板或理由攸关方为中心，评估进度质量13. 时刻保持对项目风险的警惕度、洞察力14. 期望组员齐心协力，如期交付15. 定期沟通常汇报：进度、质量和文档16. 能清楚地执行利益攸关方提出的需求17. 为项目预算留条后路，保证后期资金到位18. 汇报进度质量，简单明了19. 项目进度与成本控制最重要20. 单以熟人关系或公司老客户身份，评估合伙人得分解析20-46天哪，不行！天马行空的你应该着眼当下，一步一步走过。
别仅仅看宏伟蓝图，也要看施工图纸和每天、每周的任务计划，确保每一位组员都明白你要干嘛、明白他们肩上的职责、明白工期紧迫性和质量的重要性。
47-74您的项目管理能力还算OK，至少一般简单的项目没问题。
请进一步加强：计划制定、风险控制的技能学习。
相信您在以后的管理中能够顺风顺水，取得好成绩。
75-100毫无疑问您最适合项目经理职位。
项目延期、成本增加等加剧您的焦虑，但从不影响您务必顺利完工的信心、期望。
过程中你会给组员言传身教、给予信心鼓励。
结束后你会反思项目成败，促进大家成长。
资源调度能力（试题6，11）项目启动时，与会者将知道具体目标、粗略进度和部分可变风险三个问题。
项目管理法律法规模拟试题
项目管理法律法规模拟试题一、选择题1. 项目管理中，下列哪项不是项目管理计划的组成部分？A. 范围管理计划B. 风险管理计划C. 资源管理计划D. 沟通管理计划2. 在项目管理中，哪项是最优先考虑的关键因素？A. 时间B. 成本C. 质量D. 风险3. 下列哪个项目管理流程包括对项目管理计划的检查和更新？A. 执行项目管理B. 控制项目工作C. 监控项目工作D. 规划项目管理4. 在项目管理中，下列哪个职责不属于项目干系人？A. 项目经理B. 项目执行团队C. 客户D. 供应商5. 项目报告是用来告知项目团队和干系人项目的状态和进展情况，下列哪项不是项目报告中的内容？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间安排D. 项目变更二、简答题1. 请简要说明项目范围管理的主要内容及其重要性。
2. 项目风险管理包括哪些主要步骤？请简述各步骤的内容。
3. 项目质量管理的核心是什么？为什么项目质量管理至关重要？4. 项目沟通管理中的主要内容包括哪些？如何有效进行项目沟通管理？5. 项目采购管理的关键步骤是什么？如何确保项目采购管理的顺利进行？三、案例分析某公司计划开展一项新的市场推广项目，你作为项目经理，面临着诸多挑战。
请根据项目管理法律法规的相关知识，分析在项目执行过程中可能会遇到的法律问题，并提出解决方案。
四、论述题项目管理法规对项目成功的影响有多大？请结合实际案例进行详细说明。
五、综合题结合项目管理法律法规的要求和实际案例，简述你认为一个优秀的项目经理应具备的素质和技能，并说明为什么这些素质和技能对项目管理的成功至关重要。
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《项目管理》模拟测试
一、名词解释（每小题5分，共15分）
1. 前导图法：
2. 工作分解结构
3. 总时差：
二、单选（每小题3分，共15分）
1. 杭州市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，下列哪一项不是项目干系人：（）
A.该项目项目经理
B.该经济适用房用户
C.某外国政府
D.该项目建筑工人
2. 项目质量表现在两个方面,即：（）
A.产品质量和过程质量
B.产品质量和成果质量
C.过程质量和成果质量
D.成果质量和活动质量
3. 威廉.大卫创立了著名的"Z"理论,对于激励理论来讲,它应用了：（）
A.榜样激励
B.危机激励
C.文化激励
D.目标激励
4. 在下列工作分解的分层中,那一层次最具有可控性：（）
A.可交付的成果
B.可交付的子成果
C.工作包
D.可识别的工作活动
5. 项目过程组不包括以下过程组：（）
A.启动过程组
B.生产过程组
C.执行过程组
D.收尾过程组
三、多选（每小题5分，共20分）
1. 工作分解结构通常和以下（）结合在一起使用。
A.产品分解结构
B.组织分解结构
C.费用分解结构
D.工作步骤分解结构
2.项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（）
A.外部依赖关系
B.内部依赖关系
C.强制性依赖关系
D.可灵活处理的关系
3.下列对活动特征描述不正确的是：（）
A.活动一定要消耗一定的人力
B.活动一定需要消耗一定的时间
C.活动既不需要消耗一定的时间又不需要消耗一定的人力
D.活动一定需要消耗一定的时间
4.项目管理成本不包括：（）
A.项目施工材料费
B.一线工人的工资费用
C.管理人员办公费
D.施工设备的购买费用
5.根据项目质量控制的特点，有效的项目质量控制应该采取：（）
A .过程控制
B .事后控制
C .闭环控制
D .被动控制
四、简答（每小题5分，共20分）
1. 沟通管理的基本作用是什么?
2. 项目预算有哪两种基本方法?他们各自的优缺点是什么?
3. 简述项目费用预算与估算联系与区别?
4. 关键路径有什么特征?
五、案例分析（共18分）
佩顿公司决定参与一项政府招标项目，内容是一种研究与开发工作，要求项目在确定开始之后90天内完成，条件是固定的成本和相关费用。
这一工作主要由开发实验室完成，根据政府的规定，估计的成本应该基于整个部门的平均成本，为每小时19美圆。
佩顿公司赢得合同，总值305000美圆。
项目开始一个星期后，通过对一星期工作报告的分析，发现开发实验室实际每小时花费28.5美圆。
项目经理决定和开发实验室的管理人员讨论这一问题。
项目经理：“显然你知道我为什么到这里来，以你花钱的速度，我们将超过预算，多花费50%。
” 实验室主管：“这是你的问题，不是我的。
在我估算这一工作的成本时，我提交的只是根据历史经验所花费的小时数，是定价部门将这些小时树基于部门平均的数据转化为所需要的资金数目。
” 项目经理：“那我们为什么要用最昂贵的人员呢？显然有薪水更底的人能够从事这一工作。
” 实验室主管：“是的，我们有薪水更底得人员，但是没有一个人能够如合同要求的2个月内完成这一工作，我必须使用在学习曲线上地位高得人员，但使用他们不便宜。
你应该告诉定价部门增加部门的平均成本。
” 项目经理：“我希望我能够，但政府规定不允许。
唯一的手段是为在这个项目中工作的那些高薪水的雇员设立一个新部门，这样部门平均薪水就正确了。
不幸的是为仅仅2个月的工作而增加一个临时单位的管理费用太高了，对长期项目这种方法可以被采用。
你为什么不增加工作时数以补偿所增加的经费呢？” 实验室主管：“我必须提交我所估算的所有小时数的证据，如果我那样做被检查的话，我的工作就保不住了。
你应该知道，我们必须为所有工作提交证据以作为申请的一部分。
下一次管理人员在投标一个短期项目时可能应该多想一想。
你应该向顾客说明一下我们的处境。
” 项目经理：“他的反应可能还是一样，看来我的奖金是难保了。
”
问题：
1. 这一案例中的基本问题是什么？
2. 上述所指的“学习曲线”是什么意思？请解释一下。
3. 是谁的错误？该如何避免同样错误的再次发生？
六、计算（共12分）
某一汽车生产厂投产一豪华小汽车的生产，按计划某个月的计划成本为1500万元，实际上这个月的成本花费为1700万元，这个月已经完成工作的预算成本1400万元。
请计算该汽车生产厂截止该月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指标。