生产过程系统优化
全面优化生产流程
全面优化生产流程如何优化生产流程，提高产品一次下线率？一、研发优化1.1 提高产品设计的模块化和可维护性通过模块化设计，使产品组件具有更高的通用性，有助于减少生产中的错误和降低维修成本。
同时，可维护性好的设计有助于在生产过程中快速替换故障组件，降低停机时间。
1.2 优化生产工艺流程在产品设计阶段，考虑生产工艺的流程和布局，尽量减少生产过程中的搬运和等待时间，优化生产线平衡。
二、工艺改进2.1 采用先进的生产工艺积极引进先进的生产工艺，提高生产效率和产品质量。
例如，采用精益生产、并行工程等先进生产方式，可以有效提高生产效率和质量。
2.2 定期进行工艺审查和改进定期对生产线进行工艺审查，发现和改进存在的问题，优化工艺流程，提高生产效率。
三、质量控制3.1 建立严格的质量管理体系建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
在生产过程中，加强质量监控，及时发现和解决问题。
3.2 采用统计过程控制（SPC）通过采集生产线上的质量数据，运用统计过程控制方法进行分析和改进，使生产过程处于受控状态。
四、设备维护与管理4.1 制定设备维护计划制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修。
通过预防性维护，降低设备故障率，提高设备利用率。
4.2 建立设备故障快速响应机制建立设备故障快速响应机制，一旦出现故障，及时采取措施进行修复。
加强设备备件管理，确保备件库存充足。
五、供应链管理5.1 优化供应商选择与评估选择具有稳定供货能力和优良质量的供应商，建立长期合作关系。
定期对供应商进行评估，确保供应商满足企业要求。
5.2 加强供应链信息共享与沟通建立供应链信息共享平台，实时掌握供应商的生产、库存等信息。
加强与供应商的沟通与协作，确保供应链的稳定性。
六、人员培训与激励6.1 加强员工技能培训定期组织员工技能培训，提高员工的业务能力和素质。
针对关键岗位，实施技能考核，确保员工具备胜任工作的能力。
6.2 建立激励机制建立激励机制，鼓励员工积极参与生产优化和质量控制活动。
合理化建议如何优化生产流程
合理化建议如何优化生产流程在优化生产流程方面，可以采取以下合理化建议来提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
1.流程梳理和标准化：对现有生产流程进行全面梳理，明确各个环节的任务和工作内容，并制定并实施相关的流程标准化文件，确保每个员工都能清楚地了解自己的工作职责和操作步骤。
2.自动化设备引入：根据生产需求，引入适当的自动化设备来替代手动操作，提高生产效率和降低人工成本。
比如，可以引入自动化装配线、搬运设备等，减少人力工作量，提高生产效率。
3. 优化物料流动：通过合理的物料布局和优化物料流动路径，减少物料的运输时间和距离，提高物料供应效率，降低生产过程中的停滞时间和等待时间。
可以采用Kanban方法，及时补充物料，避免断料和停产。
4. 精益生产工具：引入精益生产管理工具，如5S、Kaizen等，以减少浪费和提高效率。
通过优化工作区域的整理、整顿、清洁、清理和纪律化，提高工作效率和良好的工作环境。
通过持续改进、减少无用操作，提高生产过程的效率和质量。
5.生产计划和排产优化：优化生产计划和排产，减少生产过程中的等待时间和闲置资源。
可以采用合适的排产软件来进行排产优化，根据市场需求进行灵活调整，避免库存积压和生产能力过剩。
6.员工培训和激励：加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，培养团队合作意识和质量意识。
通过激励措施，如奖金、晋升等，激励员工积极参与流程优化和提高工作效率的行动。
7.质量控制和反馈机制：建立有效的质量控制体系，并采用先进的检测设备，确保产品质量符合标准和客户要求。
同样重要的是建立反馈机制，及时收集和处理生产过程中的问题、错误和不良情况，持续改进和学习。
8.持续改进和学习：建立持续改进的文化和机制，鼓励员工在工作中发现问题，并提供改进意见。
可以采用PDCA循环，不断优化流程和提升效率。
同时，与其他公司进行交流学习，了解行业内先进的生产管理经验和技术，借鉴适用的方法和工具。
总之，通过流程标准化、自动化设备引入、物料流动优化、精益生产工具、生产计划和排产优化、员工培训和激励、质量控制和反馈机制，以及持续改进和学习，可以不断提高生产效率、降低成本，并提高产品质量。
推进企业生产流程优化
推进企业生产流程优化随着市场竞争日益激烈，企业生产过程的效率与优化已成为企业发展的关键之一。
，不仅可以提升生产效率，降低生产成本，还能增强企业在市场中的竞争力，实现可持续发展。
在当今信息化时代，企业生产流程的优化已经成为企业不可或缺的重要环节。
本文将重点探讨如何推进企业生产流程的优化，以适应市场发展的需求。
一、合理规划生产流程企业在进行生产流程优化时，首先需要合理规划整个生产流程。
通过对生产流程进行全面的调查与分析，找出瓶颈环节以及存在的问题，并制定相应的优化方案，以提高生产效率，降低成本。
合理规划生产流程，可以使企业的生产活动更加规范化、标准化，避免因错误的流程规划导致资源浪费，降低生产效率。
同时，规划生产流程还可以使企业更好地应对市场变化，满足客户需求，提高产品质量和生产效率。
二、引入先进技术设备在推进生产流程优化的过程中，企业还需要积极引进先进的技术设备。
随着科技的发展，一系列先进设备的引入可以帮助企业提高生产效率，提高产品质量，加快产品生产速度，减少人力成本。
通过引入先进技术设备，企业不仅可以提高生产效率，还可以加强企业的技术力量，提高市场竞争力。
因此，在推进企业生产流程优化的过程中，引入先进技术设备是必不可少的一步。
三、加强员工培训与管理企业在推进生产流程优化的过程中，还需要加强员工培训与管理。
员工是企业最重要的资产，他们的工作效率和技能水平直接影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，企业应该加强员工的培训与管理，提高员工的工作技能和技术水平，培养员工团队合作意识和责任心，以提高整体生产效率。
通过加强员工培训与管理，可以帮助企业更好地适应市场需求变化，提高生产效率，降低生产成本，增强企业核心竞争力。
四、建立信息化管理系统推进企业生产流程优化还需要建立信息化管理系统。
信息化管理系统可以帮助企业实现生产流程的自动化、智能化管理，提高生产效率，减少管理成本。
通过信息化管理系统，企业可以实现生产过程的监控与管理，快速响应市场变化，实现生产流程的优化和改善。
优化生产流程,提高企业效率的八大方法
优化生产流程，提高企业效率的八大方法随着市场竞争的日益激烈，企业不得不思考如何优化生产流程以提高效率，实现更高的利润。
本文将介绍优化生产流程，提高企业效率的八大方法。
一、商业流程再造商业流程再造是指企业通过重新设计和优化现有的商业流程，创造出更高效、更有效的商业系统。
商业流程再造的核心是把企业所有的流程和操作都重新审视一遍，找出其中的缺陷和瑕疵，并实现优化。
商业流程再造可以使企业运行更快、更高效，从而提高效率。
二、精益生产精益生产是一种管理哲学，它旨在尽可能减少浪费和不必要的劳动力、时间和物质。
精益生产通过标准化生产流程、减少库存、合理调配生产要素等方法，提高生产效率，从而实现质量的提升和成本的控制。
三、流程制图流程制图是一种将操作流程和信息流程可视化的工具，通过流程图的制作可以让员工更容易理解和掌握企业的各种流程。
流程制图可以帮助企业实现更加精细化的管理，加速员工学习和适应节奏，从而提高效率。
四、标准化流程对企业的生产流程进行标准化可以有效保证生产质量的稳定性和可控性。
标准化流程是将生产流程各个环节进行规范、标准化，从而使得生产工作变得更加稳定、可预见，提高生产效率。
五、自动化生产自动化生产是一种通过机器设备代替人工的生产方式。
自动化生产可以降低人工成本、提高效率和质量，减少人力污染等问题，实现资源的最大化利用。
六、物流管理物流管理是指企业在生产过程中对物资、信息和资金进行全面科学的管理和控制。
物流管理可以优化企业的供应链和运输环节，增加物流资源利用效率，实现企业效率的提升。
七、ERP系统ERP系统是一种综合性的企业管理软件系统，它的功能包括财务、销售、采购、仓储、生产等各个方面。
ERP系统可以整合企业各个部门的信息，实现共享和尽量减少重复性劳动，从而提高企业的效率。
八、员工培训员工培训是企业提高效率的一项重要工作。
通过培训，员工能够掌握先进的生产技术和管理方法，增加专业能力和知识水平，提高效率和工作质量。
生产流程优化的措施和效果分析
生产流程优化的措施和效果分析。
一、生产流程优化的措施1.采用智能制造技术，提高生产效率和精度智能制造技术是当今生产制造领域的一项重要技术。
其依靠“物联网+”的手段，通过自动化、集成化、智能化等方式，使得生产过程更加高效、智能和精确。
采用智能制造技术，可以极大地降低生产成本，提高生产效率和产品质量，并且可以提升企业的核心竞争力。
2.优化生产设备和工艺流程，提升生产效率和质量工艺流程和设备是生产过程中不可或缺的关键因素。
对于不同的产品，其生产设备和工艺流程也需要进行相应的优化和调整。
通过优化工艺流程和设备，可以提升生产效率和质量，从而在市场竞争中获得更大的优势。
3.实行精益生产，消除生产过程中的浪费精益生产的核心理念是“以客户为导向，以价值为中心，在生产过程中消除浪费，不断地创造价值”。
要实现精益生产，需要进行全员参与，开展各项活动，形成企业的精益文化。
这样可以大大提高生产效率和质量，同时还能降低生产成本，提高企业的盈利能力。
4.加强生产计划和管理，优化生产安排生产计划和管理是生产流程优化的基础。
通过加强生产计划和管理，可以使得生产过程更加有序和紧凑，从而提高生产效率和质量。
此外，还可以借助信息化手段，进行生产数据分析和监控，及时调整生产计划和安排，确保生产进度和质量。
二、生产流程优化的效果分析生产流程优化带来的效果是多方面的。
1.提高生产效率和质量通过优化生产流程和设备，采用智能制造技术，实行精益生产，加强生产计划和管理等措施，可以提高生产效率和质量。
生产能力得到提升，产品的生产周期大大缩短，同时产品质量得到保障，可以满足客户的需求。
2.降低生产成本优化生产流程和设备、实行精益生产等措施不仅能提高生产效率和质量，还能降低生产成本。
通过消除生产过程中的浪费，降低能源和物料的消耗，减少设备的损耗和维修费用，可以大大降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3.提升企业的核心竞争力通过生产流程优化，企业可以提高生产效率和质量，降低生产成本，不断推出高品质、高附加值和高性能的产品，进而提高企业的品牌知名度和市场竞争力。
制造业生产过程的优化与管理
制造业生产过程的优化与管理一、引言制造业是世界经济的基础产业之一，它是一个高度科技化和高效的领域。
制造业的生产过程是一个复杂的系统，需要多种技能和经验的协作来进行管理。
本文将探讨制造业生产过程的优化和管理。
二、制造业生产过程的优化方法1. 目标优化制定明确的生产目标是制造业生产过程优化的第一步。
生产目标应该有明确的指导性，例如优化生产流程、提高生产效率、降低成本等。
2. 流程优化制造业生产过程一般包括原材料采购、生产、质量控制、产品包装、运输等环节。
流程优化的目的是缩短生产周期、减少浪费、提高生产效率。
流程优化可以采用以下方法：(1) 精简流程，减少生产环节，例如采用新技术、新材料等。
(2) 优化流程，将各流程环节串联起来，优化整个生产过程。
(3) 采用先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 管理优化管理优化是制造业生产过程中非常重要的一个环节。
管理优化的目的是提高生产效率、降低成本、提高产品质量、缩短生产周期。
管理优化可以采用以下方法：(1) 实施全面质量管理，强化生产过程的质量控制。
(2) 实行现代化管理模式，例如精益生产、六西格玛等。
(3) 建立有效的生产计划和生产管理系统，实现生产过程自动化和信息化。
三、制造业生产过程的管理方法1. 生产计划管理制造业生产过程的管理需要有一个有效的生产计划。
生产计划应该根据市场需求和生产能力进行制定。
生产计划的制定应该考虑制造过程中的材料、设备、劳动力等要素。
生产计划的制定应该具有灵活性，以应对市场需求和生产环境的变化，例如对季节性产品进行生产计划调整。
2. 质量管理质量管理是制造业生产过程中最基本的管理要求之一。
生产过程中应该建立严格的质量控制制度，确保产品的质量达到标准要求。
质量管理应该包括从原材料采购、生产、包装、运输等方面的质量控制。
3. 生产设备管理生产设备的管理对制造业生产过程的正常运转至关重要。
生产设备的管理应该包括设备维护、使用效率监控、设备故障排查等。
生产流程优化措施
生产流程优化措施一、消除质量检测和返工现象把“出错保护”的思想贯穿整个生产过程，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误。
消除返工现象主要是要减少废品产生，严密注视产生废品的各种现象（比如设备、工作人员、物料和操作方法等），找出根源，然后彻底解决。
二、减少零件不必要移动把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到尽可能紧凑，这样有利于缩短运输路线，消除零件不必要的搬动及不合理的物料挪动，节约生产时间。
三、清除库存减少库存有力措施是变“批量生产、排队供应”为“单件生产流程”。
在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。
四、合理安排生产计划要合理安排工作计划和工作人员，避免一道工序的工作荷载忽高忽低。
五、减少生产准备时间认真细致地做好开机前的一切准备活动，消除生产过程可能发生的各种隐患。
1.辨别哪些因素是内在的，哪些是外在的因素；2.尽可能变内在因素为外在因素；3.利用工业工程方法来改进技术，精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素，使效率提高。
六、消除停机时间消除停机时间对维持连续生产意义重大，因为连续生产流程中，两道工序之间少有库存，若机器一旦发生故障，整个生产线就会瘫痪。
消除停机时间最有力的措施是全面生产维修，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。
七、提高劳动利用率1.提高直接劳动利用率的关键在于对操作工进行交叉培训，使一人能够负责多台机器的操作，使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。
交叉培训赋予了工人极大的灵活性，便于协调处理生产过程中的异常问题。
2.间接劳动利用率主要是消除间接劳动。
从产品价值链的观点来看，库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值，因而这些劳动通常被认为是间接劳动，若消除了产品价值链中不能增值的间接活动，那么由这些间接活动引发的间接成本便会显著降低，劳动利用率也相应得以提高，有利于提高直接劳动利用率的措施同样也能提高间接劳动率。
制造业生产流程优化方案
制造业生产流程优化方案随着科技的不断进步和市场的快速变化，制造业面临着日益激烈的竞争压力。
为了提高生产效率、降低成本并提供更好的产品和服务，制造业企业需要采取措施来优化生产流程。
本文将提出一些制造业生产流程优化方案，以帮助企业提高竞争力。
1. 生产设备自动化升级在制造业中，许多生产环节仍然依赖于人工操作，这不仅容易出现错误，还会增加生产周期和成本。
因此，将生产设备进行自动化升级是非常重要的一步。
通过引入自动化机器人、智能传感器和自动化控制系统等技术，可以实现生产过程的自动化和智能化。
这不仅提高了生产效率，还减少了人为因素的干扰，并提高了产品的质量和一致性。
2. 优化供应链管理在制造业中，供应链管理是非常关键的环节。
优化供应链能够提高物料的采购效率、降低库存成本，并提升产品的交付速度。
企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系、采用先进的供应链管理系统和技术，以实现供应链的优化。
此外，企业还可以采用定制化的供应链解决方案，根据不同产品的特点和需求，对供应链进行定制和优化，以最大程度地满足客户需求并提高企业的竞争力。
3. 采用先进的生产管理系统生产管理系统是制造业优化生产流程的关键工具之一。
通过采用先进的生产管理系统，企业可以实时监测生产过程、优化生产计划和调度，并实现对生产过程的精细化管理。
此外，生产管理系统还可以提供实时数据分析和报告功能，帮助企业快速发现和解决生产中的问题，并持续改进生产流程。
4. 实施质量管理体系质量管理是制造业生产流程优化的重要环节。
企业应该建立起完善的质量管理体系，包括建立标准化的工艺流程、设置质量检测和监控点，并进行持续的质量改进。
通过严格控制生产过程中的关键环节和指标，企业可以提高产品的质量稳定性和一致性，并减少次品率和退货率，从而提高客户满意度和企业形象。
5. 加强员工培训和激励机制员工是制造业生产流程中的关键因素之一。
只有经过专业培训和持续学习，员工才能更好地适应生产流程的变化，并具备解决生产中问题的能力。
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在全球500强行业中，过程工业企业有70余家，占15%，
其营业收入占总收入的16.5%
我国流程企业年产值占全国企业年总产值的66%
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2010/1/11
流程工业特征
大型化和一体化(规模效应)
千万吨炼油、百万吨乙烯
过程系统
过程系统以过程工业的物料流、能量流、信息流为研究对象，研 究其分配、输送、转换和存储等 过程系统优化就是在满足一定约束的前提下，通过定量计算和寻 优，找到使过程系统性能最佳的结构变量、设备参数或工艺变量
高性能计算
优化的一般性步骤
问题 建模 分析求解 验证实施
优化应用实践
最优设计：飞机、造船、机械、建筑设计等；与计算机辅 助设计相结合，参数优选 特征：面向人造物(artifact-oriented) 最优计划：国民经济和部门经济的计划，农业、交通、能 源、环境、生态规划；企业发展规划和年度生产计划 特征 长期(l 特征：长期(long-term) ) 最优管理：企业日常生产和经营；计算机管理信息系统和 决策支持系统 特征：运行时(runtime) 广告分析的例子 最优控制和操作：各种控制系统和导弹系统、卫星系统、 航天飞机系统、电力系统等 特征：实时(runtime, real time)
人类的两大使命
优化的一般化和定量化
有目的的行为 多于一个的选择方案 有效的筛选 goal alternatives evaluate
认识世界 对客观世界和客观对象的描述， 对客观世界和客观对象的描述，分析其特性 分析其特性、 、 规律 describing,modeling,simulating,emulating,analyzing 改造世界 改造自然的、 改造自然的、工程的 工程的、 、人文的环境或对象 人文的环境或对象， ， 使之更完美 、 更和谐 使之更完美、 更和谐、 、 更有效 更有效， ， 体现人类驾驭自然的 能力(优化) optimizing, improving, enhancing, increasing
过程综合自动化中的优化
Planning
综合 = 集成
制造业面临的挑战和策略
形势和挑战
Scheduling Optimization APC DCS/FCS Industrial Process
• 信息的集成：异构的、异步的、 异质的； • 技术的集成：跨度大、门类多、 涵盖广 孤立的、分割的自动化孤岛 统一的、整体的、高效的网络
2010/1/11
优化: 六个W
企业综合自动化
What – 定量化的决策手段 Why – 人类的使命 Where – 几乎所有的工程和科学领域 When – TCO(Total Cost of Ownership) Who – Everyone！ How – ……
生产过程系统优化
浙江大学控制系 工业控制研究所 邵之江 2009.12Fra bibliotekS453
S452
E-DA-301 E DA 301
E-FA-309 E FA 309
E-DA-401
E-DC-401
E-DA-408 E DA 408
E-DA-402
S502
S538
S511 S384P S592 S52P S525
S536
S549 S550 S527
S598 S267 MIX2
S503 S581 E-DA-404 E-DA-405 E-DC-402 S524
Problem 抽象 mathematical statement
Formulaton的特征：quantitative
优化的要素和步骤
优化求解：针对相似的问题结构(标准形式)
similar structure framework/methodology 确定范围
系统的范围和边界：单元/流程 原则：范围越大，效益越大(全局性) 问题：维数、复杂性、一致性、数据同步、求解困难 领域和工艺知识的重要性(工艺分析可确定出整个流程中哪一 部分是最有可能得到显著效益的)
问题需不需要优化？优化什么？优化有没有效益空间？空间多 大？是否和优化的投入相称？优化命题的考虑范围？系统与周 边环境的边界？ 决策变量、状态变量？目标函数？约束条件？ 分析模型，进行必要的简化 编制程序或使用工具软件在计算机上求得最优解 最优解的验证和实施、评价
2
2010/1/11
非线性、时变、大规模
手段复杂：重要性不一样
抓主要矛盾!!! 抓矛盾的主要方面!!!
相比：经验方法、主观判断(拍脑袋)、物理试验 决策：定量化、科学化、客观化 qualitativequantitative 主观客观 基于模型的优化
1
2010/1/11
系统工程 优化
Systems Engineering vs. Component Eningeering Complexity increase Hybrid System of subsystems Explosions = N!/2(N-2)!
更和谐、更自洽、更完美、更有组织、更优 well organized and optimized 优化、经济、节省(多、快、好、省) 优化的起源：从有人类活动开始 人类活动的特点：使用工具或手段、目的性
• If quantitatively measured，Then numerical methods possible
过程机理复杂 工艺流程长 生产规模大 操作难度大 安全、高效、优质、节能、低耗、
系统优化 历史：
个体的、局部的视角转化为整体的、全局的 考虑组成系统的各个单元之间的耦合和关联作用
环保的要求也越来越高
经济指标的基数十分巨大
1915年，最早提出unit operation概念 1962年AIChE Symposium ，最早提出PSE概念 1967年，AIChE Plenary Lecture，Houston ，Sargent提出用数 学规划方法求解design/operation问题 60s-，应用系统工程的概念对过程工业的装置和流程进行设计取 得了巨大的成功
现实意义：节能降耗
• 经济增长对高能耗产品依赖严重 • 产业重化趋势加剧 • 工业能源消耗占全国一次能源消耗近70% (发达国家水平33％) • 高耗能行业能源消耗占工业能源消耗的70% 冶金、化工、石化等 • 单位产品能耗比国际先进水平相比有很大差距 每吨钢能耗约高9.8% 每吨乙烯能耗约高61.7% 每吨原油耗能约高56.2% 每吨水泥能耗约高43%
4
2010/1/11
基于数学方法的过程系统优化
两个重要前提：
understanding the goals knowing the problem structure 装置多 组分多 流股多 循环回路复杂
MIXER S359P1 S358 SPLIT1 E-EA-32X S347 S346 S352 S401 COMP S319 S316 S378 S312 S336 FSPL S341P H341 S414 S338P S357 H338 S338 S341 PTC S411 S460 SPLIT2 S359P2 S415 M1 S402 448-450 S404 S405 S407 S408 S456 452-448 S359
制造业
过程工业：通过各类加工过程实现，如冶金和材料工业， 过程工业：通过各类加工过程实现 如冶金和材料工业
过程工业的特点
化学工业，食品工业等 加工工业：以各类加工工序为主，如机械工业，电子工 业等
过程工业的地位
通过加工过程来实现工业生产，方法主要有化学反应、 分离、混合等等。生产过程中依赖管线，无需运输 过程工业生产流程相对固定，由工艺路线主导 其大型化主要依靠设备大型化 而主要不是依靠增加设 其大型化主要依靠设备大型化，而主要不是依靠增加设 备数来实现 产品往往以重量或体积计(bulk form) 一次性投资和操作成本都十分客观，capital cost/ operating expense intensive。而且关系国家经济命脉
优化计算的要素
目标函数
优化要素 - 目标函数和约束
Target/Goal 变量 Variables 约束 Constraints
单值/多目标：自动或交互式的转换
最大化：产量、收益、原料利用率、稳定操作周期 最小化：能耗、污染、操作成本、投资成本
归并 直接或间接的经济目标函数(profit)
True Potential
Profit
优化的增值效果
利润 操作 成本 提高产量 提高收率 降低操作成本 减少能耗、物耗 原材料 成本
Normal Operation
Best Operation
True Potential
过程工业
过程工业(The Process Industries) ：化工，石化， 炼油，制药，造纸，冶金，采矿，电力，食品加工
面对2012
应对气候和环境变化，实现二氧化碳减排 中国面临的挑战：
五化并举
技术保障
建模技术
更细、更精确、更大范围 非线性规划 大规模优化 智能算法 计算密集型应用 商用高性能计算、企业级计算 COTS，廉价硬件 集群和网络化
计算方法
工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化 两化融合 信息化和工业化 自动化、系统工程的地位和作用 高端技术(建模、控制、优化)的重要性
约束方程
优化的定义：在满足约束的前提下，寻找 使目标函数最大或最小的变量的值