2020年整合营销传播服务公司发展战略规划
跨界融合 推动山东广电“破圈”增双效
近年来，移动互联网等新媒体快速崛起，媒体环境发生了根本性改变。
在多方承压的背景下，虽然媒体产业发展不确定性增加，但山东广电融媒体中心成立四年来，积极拥抱互联网，不断加大融合创新，通过“新闻+政务服务商务”，实现逆势增长。
2020年，融媒体中心突破传统广电行业，跨界整合智库资源，奋力抓住MCN风口，扩大核心业务版图，实现“破圈”加速。
1 融合改革强力推进，机制体制创新为发展赋能2020年11月，融媒体中心在媒领导，生动解读政策观点，推动政策落地；另一方面打通周一至周日固定时段，播出地市政务节目，升级山东“政能量”影响力。
同时，为满足以“小屏”为核心的发展需要，融媒体中心重新梳理组织架构，成立采编中心、客户端运营中心、频道运营中心、视频运营中心四大内容生产中心，并对新闻生产流程进行“再再造”。
用好用足“小屏”短视频资讯，重点发力有看头的“中长视频”，使“闪电客户端”的海量新2019年，山东广电成立闪电智库，以拓深政务服务，聚焦行业发展为思路，立足主流媒体核心优势，为党委政府决策提供参考意见，增强舆论引导力，积极推动省委、省政府重要决策部署落地生根。
2020年，闪电智库与山东16市政府均达成深度合作，为城市、区县发展提供智力支持，实现智库项目超亿元的价值变现。
核心产品“高端智库看山东”系列调研行项目，一期调研重点结合国家“十四五”规划战略，摘要：本文结合山东广电融媒体中心经营工作的实际情况，探寻党媒营销模式“破圈”的思路和方法。
山东广电从以往单屏广告时段售卖模式逐步到如今跨屏、跨界融合营销，利用互联网思维颠覆传统媒体运营模式，实现“全媒体+”与各地各界各行的战略融合。
关键词：广播电视媒体 MCN 全媒体时代 融媒体营销 新型主流媒体24 . 25. 组织近70位高端智库专家，通过对济南、菏泽、东营、德州4市80多个调研地点的多维度考察，为4市“十四五”规划编制工作提出100余条具有针对性、前瞻性、可操作性的政策建议。
2020年自考《公共关系学》考点：整合营销(最新)
整合营销传播及其发展整合营销传播又称统合营销传播。
有人称它为新广告，是近年出现的营销广告新概念。
其核心思想是将与公司进行市场营销有关的一切传播活动一元化。
现代广告的发展根据广告公司在不同时期为广告主提供的服务的涵盖面可以划分为不同的阶段。
从海外广告的发展历史来看，已经经过广告分离期、广告全面服务期、传播分离期，进入一个全新的阶段——整合营销传播期。
整合营销传播的特性1.战术连续性是指所有通过不同营销传播工具在不同媒体传播的信息都应彼此关联呼应。
战术连续性强调在一个营销传播战术中所有物理和心理的要素都应保持连续一贯性，分别称其为“物理连续性”与“心理连续性”。
2.战略导向性是指营销传播的设计要服从公司战略目标的需要。
认知的整合认知的整合是整合营销传播最基础的形式，这里只是要求营销人员认识或明了整合营销传播的需要而已。
形象的整合形象的整合，牵涉到确保信息、媒体一致性的决策。
功能的整合功能整合，是把不同的营销传播方案编制出来，作为服务于营销目标(如销售额与市场份额)的直接功能。
协调的整合把人员推销功能与其他营销传播要素(广告、公共关系、销售促进以及直效营销等)直接整合在一起。
基于消费者的整合营销战略的整合，使得战略定位的信息直接到达目标消费者。
基于风险共担者的整合目标消费者不是本机构应该传播的群体，其他共担风险的经营者也应该包含在总体的整合营销传播战术之内。
关系管理的整合关系管理的整合被认为是整合营销的阶段。
整合营销传播的方法(一)同一外观法让营销人员认识和明了整合营销传播的“同一外观”的概念。
如在营销传播的所有形式中采用同一的颜色、图案及识别符号。
(二)主题线方法这个方法的要点是使用非广告的传播形式提示消费者进行广告回忆，以提高消费者对广告信息的记忆质量。
(三)供应面的策划方法提供一套营销传播服务的系统。
(四)特设会议的方法营销人员把有关各部门召集来开一个“特设会议”。
(五)基于消费者的方法分为五步：1.建立消费者和潜在消费者的资料库。
整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇
整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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致力于全链整合营销 实现品牌高效传播——访河南五行时代文化传播股份有限公司董事长 付彬
PRWORLD \ 公关世界 67B 致力于全链整合营销 实现品牌高效传播——访河南五行时代文化传播股份有限公司董事长 付彬文/赵晓卉2011-2020 年，是河南五行时代文化传播股份有限公司（简称“五行时代”）奋斗崛起的九年，既经历过野蛮生长的蓬勃岁月，也见证过市场变革的洗牌时刻。
五行时代大抵是同行眼里慧眼如炬的那一个，从最初布局公关广告到如今开发原创IP，五行时代紧扣时代脉搏，高瞻远瞩打造业务版图，蓄势爆发抢占市场份额。
作为五行时代的掌舵人，董事长付彬目光灼灼，十几年整合营销传播经验积淀的更多是睿智与沉着，让他对整合传播行业有着超乎同行的深刻理解和感悟。
五行时代成立于2011 年，自成立以来一直以“整合传播服务商”的身份立于行业之中，致力于为客户及品牌提供领先的整合传播服务及整合传播营销的有效解决方案。
经过九年的砥砺深耕，开拓进取，五行时代在付彬先生的带领下，逐步在公关、广告、演艺三大业务板块中摸索出了自己的“五行之道”。
最初关于营销，大抵就是PR 稿件的投放，从纸媒到网媒的进阶；随着互联网的发展，又有了新媒体、大数据等的入局。
现如今营销不再是单一的渠道投放，而是对现有资源的策略性搭配，整合营销。
对此，付彬深有体会。
在一个以IP 为核心的“泛娱乐”产业时代，付彬深谙一切用作品说话之道。
眼下，他纵横整合资源，在公关、广告、演艺协同发力的同时，着力内容制造，重点布局IP 制作及文创开发，致力于构建整合传播生态圈。
在行业内沉淀、濡染十余年，付彬早练就了一双“火眼金睛”，对于行业的各种新兴事物，付彬一直保持理性的态度，带领五行时代坚守“全链生态+ 布局全国”的发展战略，做擅长且适合的事情，并持续做深做透。
从“酷玩电音节”到“洋河天之蓝·都市音乐节”的自主IP 开发，从“【A Classic Tour 学友·经典】世界巡回演唱会郑州站”到“2017 朴树‘好好地II’中国巡演郑州站”的独有IP 运营，付彬带领五行时代通过抢占优质IP 和创建原创IP 的方式，不断引领整合传播行业发展新风向。
整合营销理论的联通发展战略研究
产生极 大的认 同感 和归属感 ， 使他 们 向着 能 更 好 地 促 进 企 业 的 进 步 与发 展 。 交流创造宽松 的环 境 ； 三是要建 立专 门人 同 一个 方 向努 力 ， 努 力 提 升 公 司 的 经 营 以 培育促进品牌建 设 的市场环 境 ， 这就 才（ 包括 中高级 专业技术 人员 和中高级技 业绩 。有效实施整合营销传播 的核心思想 要求政府在加速 市场化 改革 、 消除地 方保 术工人） 培训基地 ， 进一步提升人力 资本水 应该是 ： 以消费者需求为 中心 ， 重组企业行 护主义 、 形成全 国统一 大市场 等方 面发挥 平 ， 改善人力资本 结构 ， 确保联 通人力资源 为和市场行为 ， 综合 协调地使 用各种 形式 积极作用。为联通创 品牌创造 良好的市场 的弹性供 给。
０ ２ ・ Ｎ Ｒ Ｐ Ｅ Ｅ ＲＷＯ Ｉ ６ Ｅ Ｔ Ｅ Ｒ Ｎ Ｕ Ｒ Ｄ
Ｓ ＯＴ ＧＨＴ Ｉ 焦 Ｐ Ｉ Ｉ 聚
使交换双方在交互 中实现价值增值的营销 的。因为有效地 贯彻任 何一种 战略 ， 常 链 。党群 、 通 工会 、 行政 服务等部 门要 “ 以人
关爱员工 ， 围绕 企业和谐 、 员工满意 理念与方法 。整合 营销就是 为了建立 、 都需要全力 以赴 ， 且要有 一个支 持这一 为本” 维 并 护和传播 品牌 ， 以及加强客户关系 ， 而对 品 战略 的组织安 排 。本文认 为 ， 联通 品牌培 开展工作 ， 营造“ 企业 的事 ， 员工来解决 ； 员
销工作包括广告 、 直接 营销 、 销售 促进 、 人
员 推 销 、 装 、 件 、 助 和 客 户服 务 等 。 包 事 赞
（ ） 一 建立有利 于联通品牌建设的竞争
环 境
（ 建立有利 于联通发展 的人 力资源 三）
“13233”战略全面阐述
方向就是未来。
湖南中烟要走向一个什么样的未来？我们的战略方向在哪里？概括起来讲，就是“13233”，以“和”的创业精神，打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统，使企业由资源驱动向能力驱动转型、由“研产销”向“市场—研产销—市场”转型，坚持讲真话、做实事、守规则，实现共识、共创、共享。
第一，我们要弘扬“和”的创业精神。
“和”是竞和，是赢、多赢、持续的赢。
当前，行业竞争与合作呈现新的态势，湖南中烟合并重组的先发优势和品牌的规模优势相对弱化，大力推进品牌合作生产、与多个省级公司携手打造工商协同的升级版、与中国移动开展“和”品牌战略合作等都乃共生共赢之道。
“和”是和而不同。
决策时集思广益，执行时用一个声音说话，凝聚一切有利于发展的正能量。
“和”是优势互补，扬长避短。
和是一种创业精神，而不是无原则的一团和气。
我们要进一步解放思想，突破原有的品牌情结、工厂情结，在思想交流、观点交锋、交心换心中凝聚发展共识，反对无原则的一团和气，通过冲破思想意识的“天花板”来突破改革发展的“天花板”。
第二、我们要坚持三大战略：打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统品牌是“天”，开拓全球市场，打造世界级品牌，是每个一流企业不舍的追求。
那么，什么是世界级品牌呢？世界级品牌有以下7个特质：“追求相对规模、关注产品质量与性能、有能力参与全球竞争、能够按照世界通行标准运作、能够跨国界和跨文化管理、具有高度柔性、善于取舍和保持核心专长”。
在我们为自身发展绘制的3D坐标中，进一步明晰芙蓉王、白沙品牌的诉求和定位，在高档产品主力价位上各有侧重，相互支撑，比翼齐飞；通过品牌文化、吸味风格、目标消费群体的差异化，对芙蓉王、白沙品牌进行区隔，努力将芙蓉王品牌打造成为经典高端价位的领跑者、中国最醇和的卷烟；将白沙品牌打造成为时尚引领者、新锐烟民之首选。
立足“两个市场，两种资源”，加快推进品牌国际化，提升卷烟境外生产、境外销售、境外采购原辅料的比重。
保持战略定力 狠抓工作落实 加快推动高质量发展再上新台阶
保持战略定力 狠抓工作落实加快推动高质量发展再上新台阶文／胡兆辉2020年，面对百年未有之大变局的复杂形势和多重挑战，尤其是突如其来的新冠肺炎疫情冲击，江苏农垦深入贯彻新发展理念，以“三个一”体系建设为抓手，扎实推进改革发展稳定各项工作取得新成效。
全年实现利润总额63.83亿元、归属集团公司净利润23.31亿元，分别增长10.3%和27.01%，继续列全国各垦区之首、省属企业前列。
今年是建党100周年，是“十四五”开局之年，做好今年的工作非常重要。
今年集团经济工作要坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局、推动高质量发展，服务“强富美高”新江苏建设，扛起“争当表率、争做示范、走在前列”使命担当，紧扣一流现代农业企业集团目标任务，全面深入实施“三个一”体系，深化改革创新、完善体制机制、优化资源配置、扩大对外开放，实现集团“十四五”经济社会发展良好开局，以优异成绩庆祝建党100周年。
做好今年集团经济工作，努力实现营业收入和利润总额增长10%的目标，要强化党建引领，着重抓好以下几个方面工作。
一、坚持战略引领，科学谋划实施“十四五”规划紧扣党中央国务院和省委省政府对农垦的职能定位，深入分析外部环境变化和行业发展趋势，紧密结合自身实际，找准定位、明确目标、落实路径，高质量编制集团“十四五”发展战略规划。
要围绕集团“十四五”发展战略规划，做好党建、人才、国土空间、环境整治与小城镇提升、农场公司产业发展等专项规划，以及重要的二级子公司发展规划的编制、完善与实施。
明确“十四五”规划实施路线图，进行战略分解，抓好规划宣贯、统一思想认识，为战略执行营造良好氛围环境，确保战略规划落地实施，真正实现以规划引领高质量发展。
强化战略管理职能，加强对宏观政策和内外部环境的跟踪研究，实施战略规划动态管理，根据内外部环境变化及时作出战略评价和修正优化，确保战略目标的准确性与可行性。
二、做强核心主业，优化现代农业布局结构一是打造农业上市公司标杆。
公司集团化发展五年战略规划
我公司集团化发展十五年发展战略规划《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。
利润目标1亿以上；第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020）预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。
全国性连锁高端幼儿园，连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。
利润目标2个亿以上；第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。
公司第一个五年规划2011—2015（一）2011-2015年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。
一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。
四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。
五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人力资源管理。
（二）指导思想坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。
（三）发展战略对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主导产业以引领市场需求。
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2020年整合营销传播服务公司发展战略规划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (5)
1、聚焦服务长期合作的高价值战略客户 (5)
2、积极开拓优质新客户 (6)
3、继续实施“品牌管理+”的业务拓展策略 (6)
4、专业出品质量保持较高水平 (6)
5、发力投入技术应用研发 (7)
二、行业竞争格局与发展趋势 (7)
1、行业竞争格局 (7)
2、行业发展趋势 (8)
（1）中国行业龙头企业的品牌面向全球化发展 (8)
（2）中国各行业龙头企业对于营销专业服务的需求趋向于全链条的综合服务 (9)
（3）智能化和数字化营销技术将在营销领域得到广泛的应用 (9)
（4）优质内容与流量和销售的融合将决定营销的品、效、销效果 (10)
（5）营销服务行业的集中度将快速提升 (10)
三、公司核心竞争力 (11)
1、专业服务优势 (11)
2、人才团队优势 (12)
3、客户资源优势 (12)
4、综合服务优势 (13)
5、经营管理优势 (13)
四、公司中长期发展战略 (14)
1、公司战略定位与长期发展战略目标 (14)
2、实现远景发展战略目标的三步走发展规划：335发展计划 (15)
（1）第一个阶段三年（2020-2022年）：经营管理升级与业务扩张阶段 (15)
（2）第二个阶段三年（2023-2025年）：国际化发展与业务生态系统完善阶段 (16)
（3）第三个阶段五年（2026-2030年）：全球化扩张发展阶段 (16)
3、公司在第一阶段（2020-2022年）的增长策略 (17)
（1）一个核心：围绕高价值战略客户的品牌营销服务需求，升级扩展公司的品牌营销全链条综合服务能力 (17)
（2）融合三个主要增长来源的复合增长模式 (17)
①第一是创造更强劲的内生性业绩增长 (18)
②第二是通过合资合并的方式，整合外部优秀人才和团队的专业服务能力和资源
(18)
③第三是选择行业内优秀的标的公司进行控股并购 (18)
（3）构建包含四大业务板块的全链条品牌营销智慧服务价值生态系统 (19)
（4）持续打造公司业务经营管理的四大核心战略支撑平台 (20)
①品牌营销专业智库平台 (20)
②智能化数字营销技术平台 (21)
③人才培训培养平台 (22)
④协同整合管理平台 (22)
（5）持续推进公司业务经营管理的数字化和智能化转型 (23)
（6）建立有共同信仰的生态型组织，持续优化组织，实现共生成长 (23)
①共同的信仰 (23)
②基于共同的信仰，在公司的组织体系内建立全方位的利益共生关系 (24)
③持续优化公司的各种软硬件设施及配套服务 (24)
五、公司面临的风险和应对措施 (24)
1、宏观经济波动及重大事件带来的风险 (24)
2、行业竞争加剧的风险 (25)
3、客户集中度相对较高的风险 (26)
4、人才团队流失风险 (26)。