关于创建部门光荣榜或擂台赛的要求
光荣榜工作方案
光荣榜工作方案优秀管理者评选方案目的为强化企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，强化企业向心力和凝集力，特颁发本办法。
一、评选原则1. 公平、公正、公开、透明2. 以德、勤、能、绩为评选依据二、评审团成员由公司由公司各部管理层人员担任。
三、适应范围车间组长级〔含组长级〕及以上人员，写字楼管理人员除外四、评选时间此评选活动从2021年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者，请各部门在之后的每月5号在前将推举名单报送至公司行政部。
五、评比办法、审批程序ء车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行；ء写字楼优秀管理将由行政主管评分，总管复评，总经理监管三方面结合进行。
ء提名的优秀管理者必必需有具体的先进事例或特别表现，不同意空洞、无依据、不负责任的单纯提名ء侯选表及参评人员名单附后。
六、评选流程1. 各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推举表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打分。
得分最高者为当月优秀管理奖。
部门主管评价占 40% ，跟单员评价占 35% ，跨部门评分占 25%。
2. 公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利。
3.次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示。
آ优秀管理奖2个评选范围：各部门组长级以上〔含组长级〕管理层人员。
奖励属性：个人奖评选标准：具体如《优秀管理者推举表》上所示。
奖励标准：1、每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励；2、连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参加公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它管理层学习的典范。
奖励办法：奖励现金500元人民币/人七其它1〕优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。
此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。
2〕评选是一项用真情凝集人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。
指标擂台赛实施方案
指标擂台赛实施方案一、背景介绍。
指标擂台赛是一种对比评价和激励奖励的管理方式，通过设立目标指标，对比各个部门或个人的绩效表现，以此激发工作动力，提高工作效率。
本文档旨在就指标擂台赛的实施方案进行详细说明，以期能够有效推动企业的发展。
二、实施目的。
1. 激发工作动力，通过对比评价，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
2. 促进团队合作，通过擂台赛的形式，鼓励员工之间相互学习、相互促进，促进团队合作。
3. 提高工作质量，通过竞争和激励，提高员工的工作质量和效率，进而提升企业整体绩效。
三、实施步骤。
1. 制定指标，根据企业的发展目标和部门的工作重点，制定符合实际的指标，确保指标的科学性和可操作性。
2. 公布擂台赛规则，明确擂台赛的评选标准、奖励机制和时间节点，公布给所有参与者，确保公平公正。
3. 培训和指导，对所有参与擂台赛的员工进行相关培训和指导，确保他们对擂台赛的规则和要求有清晰的认识。
4. 实施擂台赛，按照规定的时间节点，开展擂台赛活动，对各个部门或个人的绩效进行对比评价，确保公平公正。
5. 激励奖励，根据擂台赛的评选标准，对表现优秀的员工进行激励奖励，以此鼓励他们的优秀表现。
四、实施要点。
1. 确定指标的科学性和可操作性，避免过于主观或难以量化的指标。
2. 公布擂台赛规则和评选标准，确保所有参与者都能够清晰理解。
3. 加强对员工的培训和指导，确保他们能够全面理解擂台赛的意义和要求。
4. 确保擂台赛的公平公正，避免出现人为干预或不公平现象。
5. 对于表现优秀的员工，要及时进行激励奖励，以此鼓励他们的优秀表现。
五、实施效果评估。
1. 收集各部门或个人的绩效数据，进行对比分析，评估擂台赛的实施效果。
2. 调查员工的意见和反馈，了解擂台赛对员工工作积极性和工作效率的影响。
3. 结合企业整体绩效，评估擂台赛对企业发展的推动作用。
六、总结。
指标擂台赛作为一种管理方式，能够有效激发员工的工作动力，促进团队合作，提高工作质量。
单位擂台赛实施方案
单位擂台赛实施方案一、背景。
为了增强单位员工的凝聚力和团队合作能力，提高员工的工作积极性和竞争意识，公司决定举办一场擂台赛。
擂台赛将成为单位内部的一项重要活动，旨在激发员工的工作热情和创造力，促进团队合作，增强员工的凝聚力和向心力。
二、活动内容。
1. 擂台赛形式，擂台赛分为个人赛和团队赛两个部分。
个人赛以个人技能和表现为主，团队赛以团队合作和协作为主。
2. 擂台赛项目，擂台赛项目包括但不限于篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛、跳绳比赛等。
同时也可以设置一些特色项目，如才艺表演、智力竞赛等，以丰富活动内容。
3. 擂台赛规则，擂台赛的规则将根据不同项目进行制定，确保比赛的公平公正。
三、活动流程。
1. 筹备阶段，确定擂台赛的时间、地点、项目和规则，成立组织筹备小组，明确各项工作任务和责任。
2. 宣传推广，通过公司内部通讯、宣传栏、员工微信群等途径，宣传擂台赛的意义和目的，激发员工的参与热情。
3. 报名参赛，开展擂台赛的报名工作，鼓励员工积极参与，组织报名表的收集和整理。
4. 训练准备，为参赛选手提供相关的训练和指导，确保他们在比赛中有良好的表现。
5. 比赛进行，按照预定的时间和地点，举行擂台赛的个人赛和团队赛，确保比赛的顺利进行。
6. 颁奖表彰，对比赛中表现突出的选手和团队进行表彰，并颁发奖品。
四、活动保障。
1. 资金保障，确保擂台赛所需的经费，包括奖品、场地租赁、器材购买等。
2. 安全保障，在比赛前做好安全检查工作，确保比赛的安全进行。
3. 卫生保障，保障比赛场地的卫生清洁，确保参赛选手和观众的健康。
4. 现场服务，提供比赛所需的现场服务，包括裁判、计分、医疗救护等。
五、活动效果。
通过单位擂台赛的举办，可以有效地提高员工的凝聚力和团队合作能力，增强员工的向心力和工作积极性。
同时，也能够为员工提供一个展示个人才能和团队精神的舞台，激发员工的工作热情和创造力。
六、总结。
单位擂台赛是一项富有活力和创造力的活动，能够有效地促进员工的团队合作和个人成长。
擂台比武实施方案
擂台比武实施方案一、背景介绍擂台比武是一项具有悠久历史的传统活动，既可以展现个人的技艺，又可以增进友谊，激发团队合作精神。
为了更好地组织擂台比武活动，制定本实施方案，以确保比武活动的顺利进行。
二、活动目的激发员工的比武热情，增强团队凝聚力和战斗力；提高员工的技能水平，促进技能交流和学习；三、活动时间比武活动将于每月最后一个周五下午进行，持续时间为2小时。
四、活动地点比武活动将在公司体育馆内举行，确保场地宽敞、安全。
五、参赛人员1. 参赛人员为公司所有员工，每个部门推荐3名代表参赛。
2. 参赛人员需提前报名，报名截止时间为比武活动前一周。
六、比武项目1. 比武项目包括武术、拳击、摔跤、击剑等多种项目，每个参赛人员需选择至少一项项目参加。
2. 参赛人员可根据个人特长选择比武项目，也可根据团队需要进行协商确定。
七、裁判安排1. 比武活动需设立专业裁判团队，裁判人员应具备相关比武项目的资质和经验。
2. 裁判团队由公司内部员工和外部专业裁判组成，确保比赛公正、公平。
八、比武规则1. 比武活动遵循国际通行的比武规则，确保比赛安全、公平。
2. 比武项目的规则和裁判标准将提前向参赛人员进行公示和解释，确保比赛的公正性和透明度。
九、奖励设置1. 比武活动设立个人和团队奖项，包括最佳表现奖、最佳团队奖等。
2. 奖励设置将根据参赛人员的表现和比武结果进行评定，确保奖励公正合理。
十、安全保障1. 比武活动前需进行安全演练和安全检查，确保比武活动的安全性。
2. 比武活动期间需配备专业医疗救护人员，确保应急医疗服务。
十一、宣传推广1. 公司将通过内部通知、宣传栏、企业微信等渠道宣传比武活动，提高员工参与热情。
2. 比武活动结果将通过公司内部媒体进行宣传，展示比武活动的精彩瞬间。
十二、总结通过制定擂台比武实施方案，可以更好地组织和管理比武活动，激发员工的比武热情，增强团队凝聚力和战斗力，提高员工的技能水平，促进技能交流和学习。
光荣榜警示榜评议活动
光荣榜警示榜评议活动1. 引言光荣榜警示榜评议活动是一项旨在表彰优秀个体和组织，同时警示存在问题的活动。
通过对光荣榜和警示榜的评议，可以促进社会正能量的传播，同时引起人们对问题的关注和反思。
本文将详细介绍光荣榜和警示榜的定义、评选标准以及活动流程。
2. 光荣榜2.1 定义光荣榜是指对在某个领域或行业中取得突出成就、作出杰出贡献的个人或组织进行表彰的名单。
通过公开宣布并向公众展示，可以鼓励更多人向优秀者学习、争取并超越。
2.2 评选标准光荣榜的评选标准应该具备客观性、公正性和权威性。
一般来说，评选标准可以包括以下几个方面：•成就突出：被提名者在特定领域或行业中有显著成就，比如创新技术、商业成功、社会贡献等。
•影响力广泛：被提名者的成就应该对社会产生积极影响，并能够激励他人效仿。
•受认可度高：被提名者的成就应该得到业界、专家或权威机构的认可。
2.3 活动流程光荣榜评议活动通常包括以下几个步骤：1.提名阶段：公众可以通过官方渠道提名候选人，提交候选人的个人信息和成就介绍。
2.评审委员会评选：由专家、权威人士和相关行业代表组成的评审委员会对提名候选人进行评审，根据评选标准进行初步筛选。
3.公示环节：将通过初步筛选的候选人名单公示于众，接受公众监督和意见反馈。
4.最终评选：在公示期结束后，评审委员会再次对候选人进行综合评议，最终确定光荣榜名单。
5.颁奖仪式：在隆重的颁奖仪式上，向入选光荣榜的个体或组织颁发奖项，并向大众展示其成就和贡献。
3. 警示榜3.1 定义警示榜是指对某些不良行为或存在问题的个人或组织进行公开批评和警示的名单。
通过公开曝光，可以引起公众关注，促使相关人士及时改正错误，并警示其他人避免犯同样的错误。
3.2 评选标准警示榜的评选标准应该着重于揭露违法、违纪、不道德等行为，并具备以下特点：•公正公平：评选过程应该透明公正，排除干扰因素，确保被点名者的行为符合事实。
•社会危害性：被点名者的行为应该对社会产生一定危害，引起公众关注和担忧。
科室擂台工作方案
科室擂台工作方案一、背景介绍在促进科室成员之间的学习交流和竞技对抗的基础上，为提高科室整体工作水平和医疗服务质量，我院决定引入科室擂台工作方案。
该方案旨在激发科室成员的工作热情和创新意识，促使团队成员之间相互学习、竞争，并推动科室工作的高效运行。
二、工作目标1. 提升科室成员的专业知识和技能水平；2. 建立良好的学习交流氛围，促进团队合作；3. 激发成员的工作热情和积极性；4. 不断提高科室的工作效率和医疗服务质量。
三、工作内容1. 擂台赛安排擂台赛分为定期举行的专业技能比拼和学术研究交流两类：（1）专业技能比拼：由科室成员根据自身专业特长和工作需求，自愿报名参加。
比拼项目包括但不限于手术操作、诊断能力和急救技能等。
比拼方式灵活多样，可以采用模拟病例、远程会诊等形式。
（2）学术研究交流：科室成员可以组队或个人形式提交学术研究成果，包括病例讨论、学术论文等。
每月选取若干篇高质量成果，组织内部座谈交流，以提高科室整体的学术水平。
2. 奖励机制（1）专业技能比拼：每次比拼设立金、银、铜等奖项，根据参赛者的表现和专业水平由专家评定。
同时，个人成绩参与考核的分值将纳入年度绩效考核范畴，作为综合评价的一部分。
（2）学术研究交流：对于精选出的优秀研究成果，将在院内期刊、学术交流平台等发表，为作者在医学界的声誉提供支持。
此外，还联合其他科室开展学术交流活动，为优秀成果的宣传提供机会。
3. 知识分享平台为方便科室成员之间的学习交流，将建立一个网络平台，提供各种学习资源和在线讨论区。
成员可在平台上分享自己的学习心得、经验和疑难问题，互相探讨和解答。
通过这样的平台，成员之间的学术交流和合作将更加便捷和高效。
四、工作计划1. 制定详细的比拼项目和流程安排，并公示给科室成员；2. 定期组织专业技能比拼活动，根据成员的工作情况进行灵活安排；3. 每月评选优秀学术研究成果，并组织内部交流座谈会；4. 建立知识分享平台，并定期更新和维护；5. 不定期组织科室之间的学术交流活动，提高学术研究的影响力。
擂台赛实施方案
关于在东城街道开展“农村（社区）党组织书记擂台赛”活动的实施方案各总支（支部）：为切实增强党组织书记的工作责任感和使命感，激发改革创新、干事创业的工作热情，在全办16个村居中形成不比条件比干劲、不比基础比发展，不比待遇比奉献“比、学、帮、超”的浓厚氛围，经党工委会议研究，决定在全办范围内开展“农村（社区）党组织书记擂台赛”活动。
现制定如下实施方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以加强农村（社区）基层党组织建设为主线，以推进新农村（社区）建设为目标，进一步解放思想、更新观念，强化创业意识，提升发展水平。
通过开展党组织书记擂台赛活动，充分调动、激发广大农村（社区）基层党组织和党组织书记带领群众创业致富的积极性和创业热情，建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行、有激情的农村（社区）干部队伍，进一步强化党在农村（社区）的领导核心地位，为推进各项工作奠定坚实的组织基础。
二、活动主体全办16个村居党组织书记。
三、工作目标1、农村（社区）党组织的战斗力、创造力显著增强。
农村（社区）党组织成员团结务实，勇于创新，能结合实际创造性的贯彻执行党的路线、方针、政策，在新农村建设中充分发挥领导核心作用和战斗堡垒作用，村（社区）党组织工作实现“六有”目标，即“有班子、有场所、有制度、有活动、有记录、有成效”，各项工作规范有序开展，为民服务意识进一步增强，服务内容进一步拓展，服务行为进一步规范，服务能力进一步提高，帮助群众解决生产生活中的实际问题，积极为群众办实事，及时排查解决各种矛盾，无越级上访事件发生，村情稳定。
2、村（社区）党组织书记统揽全局能力和创新能力显著提高。
能够认真坚持和落实学习培训、教育管理、民主议事、党务政务公开等各项工作制度，村级班子建设进一步加强，“两委”干部整体素质和领导水平显著提高，工作作风明显改进，精神面貌焕然一新。
3、在新农村建设中主力军作用明显增强。
村（社区）党组织特别是村（社区）党组织书记，认真践行科学发展观和“王家坝”精神，进一步强化宗旨意识，树立正确的权利观，讲政治、顾大局，立足让群众增收致富、村级和谐稳定。
擂台赛实施方案起草说明
擂台赛实施方案起草说明一、擂台赛的背景和意义擂台赛是一种具有竞技性和观赏性的比赛形式，能够激发参与者的竞争激情，提升团队凝聚力，促进员工之间的交流和学习。
通过擂台赛，可以发现和培养优秀人才，推动团队的进步和发展，提高整体业绩和竞争力。
二、擂台赛的组织架构1. 主办方：公司领导或相关部门负责人担任主办方，负责制定擂台赛的具体方案和规则，统筹协调各项工作。
2. 参与者：公司内部员工作为参与者，根据擂台赛的主题和内容自愿报名参加。
3. 观众群体：全体员工作为观众，也可以邀请公司外部合作伙伴和客户参与观赛。
三、擂台赛的具体内容和形式1. 主题设置：擂台赛的主题可以根据公司的实际情况和需求进行设置，比如销售技巧擂台赛、产品知识擂台赛、演讲辩论擂台赛等。
2. 参赛形式：可以采取个人赛和团队赛相结合的形式，鼓励员工个人和团队的参与和合作。
3. 赛制安排：可以分为初赛、复赛和决赛，通过多轮比拼选拔出优胜者，增加比赛的悬念和观赏性。
4. 评委设置：由公司内部专业人士或外部专家学者担任评委，对参赛选手进行公正、客观的评判。
四、擂台赛的实施流程1. 筹备阶段：确定擂台赛的主题和形式，制定详细的赛程安排和规则，招募评委和工作人员，进行宣传推广。
2. 报名阶段：开展参赛选手的报名工作，收集报名信息并进行初步筛选，确定参赛名单。
3. 培训准备：为参赛选手提供相关培训和指导，提升他们的比赛水平和竞技能力。
4. 赛事举办：按照赛程安排和规则进行擂台赛的举办，确保比赛的公平公正和顺利进行。
5. 结果公布：公布比赛结果，对获奖选手进行表彰和奖励，同时对比赛中的亮点和不足进行总结和反馈。
五、擂台赛的后续工作和意义擂台赛结束后，可以通过总结经验和不足，不断完善擂台赛的规则和流程，提高比赛的质量和影响力。
同时，可以将比赛中涌现出的优秀员工加以培养和重用，激发更多员工的工作热情和创新能力，为公司的发展注入新的活力和动力。
六、擂台赛的宣传推广通过公司内部的通知公告、员工微信群、企业文化墙等渠道进行擂台赛的宣传推广，吸引更多员工的参与和关注，营造良好的比赛氛围。
文明创建擂台赛实施方案
文明创建擂台赛实施方案一、背景与意义文明创建擂台赛是一项旨在推动文明创建工作的活动，通过比赛的形式激发广大市民的参与热情，营造文明和谐的社会氛围。
此次擂台赛的实施，将有助于引导全社会积极参与文明创建，提升市民的文明素养和社会责任感，推动城市文明建设工作取得更大成效。
二、活动目标本次文明创建擂台赛的主要目标包括：1. 提升市民的文明素养和社会责任感；2. 营造文明和谐的社会氛围；3. 推动城市文明建设工作取得更大成效。
三、活动内容1. 主题宣传通过各种媒体渠道，广泛宣传文明创建擂台赛的活动主题、目标和意义，引导市民积极参与，营造良好的宣传氛围。
2. 参赛对象本次擂台赛面向全市范围内的市民开放，不限年龄、职业和身份，鼓励团队参赛，也欢迎个人报名参赛。
3. 参赛形式参赛者可以以个人或团队的形式报名参赛，提交自己在文明创建方面的实际行动和成果，包括但不限于志愿服务、环境保护、公益活动等方面的内容。
4. 评选方式评选委员会将组织专家学者和社会各界代表，对参赛作品进行评审，综合考虑参赛作品的创新性、影响力、可持续性等因素，评选出一、二、三等奖及优秀奖。
5. 颁奖与表彰对于获奖者，将举办颁奖典礼，颁发奖金和荣誉证书，并在媒体上进行宣传报道，树立典型榜样，鼓励更多市民积极参与文明创建工作。
四、活动保障1. 组织保障成立文明创建擂台赛组织委员会，明确各项工作任务分工，确保活动顺利进行。
2. 资金保障争取政府支持和社会赞助，筹集活动经费，保障活动的正常开展。
3. 安全保障制定安全管理方案，确保活动期间参赛者和工作人员的安全。
五、活动效果评估活动结束后，将对文明创建擂台赛的实施效果进行评估，包括参赛人数、参赛作品质量、社会反响等方面，总结经验，完善工作，为今后的文明创建活动提供参考。
六、总结与展望文明创建擂台赛的实施将有助于凝聚社会共识，推动文明创建工作向纵深发展。
希望通过本次活动，能够激发更多市民的参与热情，营造更加文明和谐的社会环境，为城市的可持续发展做出积极贡献。
擂台比武表彰方案
擂台比武表彰方案背景为了促进公司内部员工的竞争意识和学习热情，弘扬集体主义精神和积极向上的企业文化，公司决定举行一次擂台比武活动。
活动内容本次擂台比武活动以公司内部为范围，分为以下几个项目：知识竞赛参赛人员需事先提交自己擅长的领域和题目，审核通过后在现场抽题答题，比赛分为初赛和决赛两轮。
创新创意参赛人员需提交自己的创意作品，在现场进行展示和答辩，并接受评委的打分，打分分为两轮，评选出前三名。
演讲比赛参赛人员需事先提交演讲主题和演讲内容，审核通过后在现场进行演讲，比赛分为初赛和决赛两轮。
参赛人员可自由选择参与篮球、足球或羽毛球比赛，比赛分为小组赛和淘汰赛两轮。
奖项设置一等奖每个项目设置一个一等奖，奖金为1000元。
二等奖每个项目设置一个二等奖，奖金为500元。
三等奖每个项目设置一个三等奖，奖金为200元。
最佳表现奖在所有参赛人员中，评选出最佳表现奖1名，奖金为500元。
评分标准知识竞赛初赛评分：按答对数量排序，前50%晋级决赛；决赛评分：分为主持人提问和抢答两个环节，答对加一分，错答或未回答不加分。
评分标准：包括创意独特性、实用性、可行性等方面，满分为10分。
演讲比赛初赛评分：综合考虑演讲主题、内容、语言表达、语音语调等方面，满分为100分，前50%晋级决赛；决赛评分：按评委投票和观众投票比例各占50%进行打分。
运动项目评分标准：按比赛胜负进行打分。
备注1.参赛人员需在规定时间内报名，且只能报名一个项目；2.同一个项目最多可参加两个人，以个人形式参赛；3.运动项目的组队方式由参赛人员自主组成，每支队伍至少需要3人；4.参赛人员需遵守比赛规则和道德规范，否则将取消参赛资格；5.比赛具体时间和地点将在后续公告中发布。
总结本次擂台比武活动将进一步激发公司员工的比赛热情和学习积极性，同时也将增强公司内部的凝聚力和团队合作精神。
希望全体员工积极参与，共同为公司的发展贡献力量！。
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关于创建部门光荣榜或擂台赛的要求
如何调动员工的工作积极性，做到激励先进，鞭策后进，从而推动业绩的整体提升，是每一个管理者都面临的课题。
采取创建光荣榜或擂台赛的方式，大张旗鼓地表扬在工作中表现优秀的员工，在精神和荣誉上充分肯定他们的工作成绩，并给予一定物质奖励，以达到激励、竞争、上进的目的。
为在公司形成一种赶学比、争当先进的气氛，推动工作有序开展，促进业绩提升，现对创建光荣榜的一些具体做法规定如下：
1．所有部门均鼓励创建本部门的光荣榜，但下列部门必须创建本部门的光荣榜：
液晶车间黑白车间变压器车间丝印车间资材部品质部客检部
2．各部门应在每周一前对本部门在上一周工作中表现优秀的员工评选出1---3个，并张榜表扬。
评选要做到公平、公正，不可搀杂个人感情，表扬应有具体的先进事迹，比如产量高，远超出其他员工；工作质量高，不易出错；工作勤奋；乐于服从组织安排，从事有难度的工作；乐于帮教其他员工等等，要避免空洞，不可流于形式，要发挥真正的评选先进、激励先进、争当先进的作用。
3．光荣榜应不小于60*100mm，要做到醒目，简洁，并
宣扬一种激励和光荣的氛围。
4．光荣榜应位于本部门工作场所的显要位置。
5．一个月内3次上榜者，则该员工自动评定为本月度的优秀员工。
6．月度优秀员工每月奖励200——500元，并在下一个月的第一个早会上由总经办公开表彰并发放奖金。
7．创建光荣榜从4月份开始实施。
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总经办
XX/03/29。