02项目策划任务书
项目策划任务书
项目策划任务书一、任务背景随着社会的不断发展和进步，各类项目的策划工作变得越来越重要。
项目策划任务书作为项目策划的重要文件，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文旨在根据任务名称要求，详细描述项目策划任务书的标准格式及其内容要求。
二、任务书的标准格式1. 任务书的封面任务书的封面是对整个任务书的概括性描述，应包括项目名称、任务书名称、编写日期、编写者姓名等基本信息。
2. 任务书的目录任务书的目录列出了任务书中各个章节和子章节的标题及其页码，方便读者查找所需信息。
3. 任务书的正文任务书的正文是对项目策划的详细描述，包括以下几个主要部分：(1) 项目背景和目标：简要介绍项目的背景和目标，包括项目的意义、目的、预期效果等。
(2) 项目范围和内容：详细描述项目的范围和内容，包括项目的主要工作内容、所涉及的领域和范围等。
(3) 项目计划和流程：详细规划项目的时间计划和工作流程，包括项目的启动、实施、监控和收尾等阶段。
(4) 项目资源和预算：列出项目所需的各类资源和预算，包括人力资源、物质资源、财务预算等。
(5) 项目风险和控制：分析项目可能面临的风险和问题，并提出相应的控制措施和解决方案。
(6) 项目评估和监控：制定项目的评估和监控指标，确保项目按计划进行并达到预期效果。
(7) 项目组织和沟通：描述项目组织架构和沟通机制，明确各个角色和责任。
(8) 项目验收和总结：规划项目的验收标准和总结方法，确保项目的顺利结束和经验的总结。
4. 任务书的附件任务书的附件是对任务书中所提到的相关文件、资料的补充，可以包括项目计划表、资源清单、预算表等。
三、任务书的内容要求1. 清晰明确：任务书应该清晰明确地描述项目的背景、目标、范围、计划等内容，避免模糊和不确定性。
2. 详细全面：任务书应该详细全面地描述项目的各个方面，包括项目的工作内容、资源需求、风险控制等。
3. 可操作性：任务书应该具有可操作性，即能够为项目的实施提供具体的指导和支持。
公司内部项目任务书
公司内部项目任务书一、项目背景公司计划开展一项内部项目，旨在提升员工工作效率和协作能力，优化内部流程和管理体系。
该项目将涉及公司各部门的协同合作，以实现公司整体运营的高效化和卓越性。
二、项目目标1. 提高员工工作效率：通过引入新的工具和技术，优化现有工作流程，使员工能够更快地完成工作任务，并提高工作质量。
2. 加强团队协作：建立一个统一的协作平台，促进跨部门之间的信息共享和沟通，提高团队之间的协作效率和协同能力。
3. 优化内部流程：对公司现有的管理流程进行评估和改进，消除冗余和低效的环节，提高资源利用率和运营效率。
4. 强化管理体系：建立一套完善的内部管理体系，包括目标制定、绩效考核、沟通反馈等，以提高公司管理水平和组织效能。
三、项目内容1. 系统开发：开发一套适用于公司内部的协作平台，包括任务管理、文件共享、团队协作等功能，以提高员工的工作效率和团队合作能力。
2. 流程优化：对公司各部门的管理流程进行评估和改进，消除冗余和低效的环节，优化流程设计，提高工作效率和资源利用率。
3. 培训与支持：为员工提供必要的培训和支持，使其能够熟练使用新的工具和平台，充分发挥其潜力。
4. 绩效管理：建立一套科学有效的绩效管理体系，包括目标设定、绩效考核、激励机制等，以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 沟通与反馈：建立一个畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时反馈问题和解决方案，以实现良好的沟通效果和组织学习。
四、项目计划1. 项目启动阶段：明确项目目标、范围和计划，成立项目团队，进行项目需求分析和预研工作。
2. 系统开发阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和开发工作，编写相应的技术文档和用户手册。
3. 流程优化阶段：对公司各部门的管理流程进行评估和改进，制定相应的优化方案，并进行试点和调整。
4. 培训与支持阶段：为员工提供培训和支持，使其能够熟练使用新的工具和平台，充分发挥其潜力。
5. 绩效管理阶段：建立绩效管理体系，设定目标和指标，进行绩效考核和激励机制的实施。
02软件开发计划模板
份号： 001 密级：XXXXXXXX项目软件开发计划XXXX-SDP-R01.00XXXXXXXXXXXXXXX公司XXXX年 XX月 XX日辑要页项目名称文件名称项目代号总页数完成单位签名与日期职务或技术职称拟制校对审核标审批准会签摘要：主题词：文档修改记录版本号修改内容描述修改人日期备注目次1 范围 .................................................................1 1.1 标识 .............................................................1 1.2 系统概述 .........................................................1 1.3 文档概述 .........................................................1 1.4 与其他计划之间的关系 .............................................12 引用文件............................................................. 1 3 策划背景概述 (1)4 软件开发活动的总体实施计划 ...........................................1 4.1 软件开发过程 .....................................................2 4.2 软件开发总体计划 .................................................2 4.2.1 软件开发方法 ...............................................2 4.2.2 软件产品标准 ...............................................2 4.2.3 可重用的软件产品 ...........................................2 4.2.4 关键需求处理 ...............................................2 4.2.5 计算机硬件资源的利用 .......................................3 4.2.6 决策理由的记录 .............................................3 需方评审所需的访 (3)5.1项目策划和监控 .................................. (3)5.2软件开发环境建立 ................................. (3)5.3系统需求分析 ................................. (3)5.4系统设计 ................................... (3)5.5软件需求分析 ................................. (4)5.6软件设计 ................................... (4)5.7软件实现和单元测试 ................................... (4)5.8单元集成和测试 .................................. (4)5.9CSCI合格性测试 . ................................ (4)5.10 CSCI/HWCI集成和测试 . (4)5.11 系统合格性测试 .................................. (4)I5.12软件使用准备 ........................................... (4)5.13软件移交准备 ........................................... (4)5.14软件验收支持 ........................................... (5)5.15软件配置管理 ........................................... (5)5.16软件产品评价 ........................................... (5)5.17软件质量保证 ........................................... (5)5.18纠正措施 ......................................... (5)5.19联合评审 ......................................... (5)5.20风险管理 ......................................... (5)5.21测量和分析 ........................................... .. (5)5.22保密性 ......................................... .. (5)5.23分承制方管理 ........................................... (5)5.24与软件独立验证和确认（ IV&V）机构的联系.................. .. (6)5.25与相关开发方的协调 (6)5.26项目改进过程 ........................................... (6)5.27未提及的其他活动 ............................................. (6)6进度表和活动网络图.................................. (6)项目组织和资源 ........................................7.2 项目资源 .................... ........................ (6)8注释......................... ......................... (7)II1范围1.1 标识本条应描述本文档所使用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
项目管理10大经典模板
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
华为：客户接待项目管理表
责任人 Risk owner 李四 X三 赵六
X峰
X芳
开放/关闭 Open/closed
OPEN OPEN OPEN OPEN
OPEN
-
-可修编-
-
-
-
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
X芳
5.2
后续事宜跟
代表处主管回访
5.3
踪
代表处反馈考察效果
3
6
0.5
2
0.5
1
3
R
AS
AS
AS
AS
AS
I
1
I
R
AS
I
I
I
I
项目策划方案模板
项目策划方案模板
一、项目名称，（填写项目的具体名称）。
二、项目背景，（简要介绍项目的背景和起因）。
三、项目目标，（明确项目的具体目标和预期效果）。
四、项目内容，（详细描述项目的具体内容和实施步骤）。
五、项目范围，（界定项目的具体范围和影响范围）。
六、项目进度计划，（制定项目的详细进度计划和时间节点）。
七、项目预算，（列出项目的详细预算和资金来源）。
八、项目风险分析，（分析项目可能面临的风险和应对措施）。
九、项目评估指标，（制定项目的具体评估指标和评估方法）。
十、项目推广与营销，（设计项目的推广和营销策略）。
十一、项目实施团队，（确定项目的具体实施团队和责任分工）。
十二、项目效果评估，（制定项目实施后的效果评估方法和周期）。
十三、项目总结与展望，（总结项目实施过程中的经验教训，
并展望未来发展方向）。
以上是一个完整的项目策划方案模板，可以根据具体项目的需
求进行相应的填写和调整，以确保项目策划方案的全面性和可行性。
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared b y：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
项目策划任务书
项目策划任务书一、任务背景在当今竞争激烈的商业环境中，项目策划是确保项目成功的关键步骤之一。
本任务旨在为公司的新项目制定一个全面的策划方案，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的商业目标。
二、任务目标1. 确定项目的目标和范围：明确项目的核心目标，确定项目的范围和边界。
2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和里程碑。
3. 确定项目团队：确定项目所需的人员和资源，并建立一个高效的项目团队。
4. 分析项目风险：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
5. 制定项目预算：制定项目的预算，包括项目的成本估计和资金来源。
6. 确定项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。
7. 确定项目评估指标：制定项目的评估指标，用于监控项目的发展和评估项目的成功度。
三、任务步骤和内容1. 项目背景分析- 对项目的背景和目标进行详细分析，包括市场需求、竞争状况等。
- 分析项目的可行性和潜在风险，评估项目的商业前景。
2. 项目目标和范围确定- 确定项目的主要目标和关键结果指标。
- 确定项目的范围和边界，明确项目的重点和限制条件。
3. 项目计划制定- 制定项目的时间表，包括起止日期、关键里程碑和关键活动。
- 确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。
- 制定项目的工作分解结构(WBS)，将项目划分为可管理的任务和子任务。
- 制定项目的进度计划和资源分配计划。
4. 项目团队建设- 确定项目所需的人员和技能需求。
- 招募和选择项目团队成员，建立一个高效的团队。
- 制定项目团队的角色和责任，明确团队成员的职责和权限。
5. 项目风险管理- 识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险和管理风险等。
- 评估风险的可能性和影响程度，制定相应的风险应对策略。
- 建立风险管理计划，包括风险识别、风险评估和风险控制等。
6. 项目预算制定- 评估项目的成本，包括人力成本、物资成本和设备成本等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name ： 制作人 prepared by ： T 客户考察公司 张三 项目编号 project code ： 审核人 reviewed by ： 制作日期 data ：
T0808 李四 项目经理 project manager ：
张三
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1.
项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
1. 2. 3.
延迟交货； 发错货问题严重；
初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；
这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心 2.
项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、 工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones)
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日 成立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察结束
回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项 目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元） 则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V . Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ?
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）
姓名 name 李四 类别（加下拉菜单）
项目赞助人 项目经理 部门 A 国代表处
职务 代表 张三 总部 VIP 客户接待策划处
A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 策划经理 王五 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
客户经理 赵六 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理
吴丹 刘峰 总部研发 张芳
总部客户工程部。