项目策划任务书(模板)
活动策划方案任务书
活动策划方案任务书一、活动概述活动名称：2022年春节庙会活动活动时间：2022年2月10日至2月16日活动地点：市中心广场二、活动目的和意义春节庙会作为中国传统文化的一部分，旨在传承和弘扬中华民族的优秀传统文化，提升市民的文化素质和生活幸福感。
通过举办庙会活动，实现以下目标：1. 丰富市民的精神文化生活，增强社会凝聚力。
2. 突出传统文化元素，激发市民对传统文化的兴趣与热爱。
3. 促进传统文化与现代社会的融合，提升传统文化的现代表达方式。
4. 打造市区旅游品牌，吸引外地游客。
三、活动策划方案1. 主题及活动形式主题：传统与现代的交融活动形式：集市庙会、展览展示、文艺演出、互动体验2. 活动内容（1）集市庙会- 设立主题为传统文化的摊位，如民俗手工艺品、传统美食等。
- 吸引约100家商家参与。
- 提供充足的座位和休息区，满足市民休息和观赏需求。
（2）展览展示- 举办传统文化展览，展示传统工艺品、书法绘画、影视作品等。
- 设置互动展馆，引导市民参与体验传统文化，如剪纸、画画、包饺子等。
（3）文艺演出- 策划多场文艺演出，包括舞蹈、曲艺、杂技等。
- 邀请当地优秀文艺团队和艺术家进行表演。
- 融入现代元素，打造独具特色的演出形式。
（4）互动体验- 设立游乐设施区，提供儿童游乐设备和亲子互动项目。
- 举办传统文化互动游戏，如猜灯谜、踩高跷等。
- 设置传统手工制作区，向市民展示和传授传统工艺技艺。
3. 活动推广（1）线下推广- 利用市区广告牌、公交站牌等进行宣传，制作海报、横幅、立牌等宣传材料。
- 利用市民活动中心、学校等场所进行宣传，派发传单、海报等。
- 邀请媒体参与报道活动，提高知名度。
（2）线上推广- 建设官方网站和社交媒体账号，发布活动信息、新闻报道和精彩照片。
- 利用电子邮件和短信等形式向市民发送活动通知和邀请函。
- 合作当地知名网红、博主等进行活动宣传，增加曝光度。
4. 活动执行计划- 12月：确定活动主题和形式，制定活动策划方案。
项目任务书模板【精选】
颠峰软件公司项目任务书模板1简介1.1文档目的[采用下面的格式列举本项目任务书的目的，下面列出几点仅供参考，针对具体项目时，可以根据需要进行增删。
]∙帮助客户和管理层进行相关业务决策。
∙帮助项目参与人员理解项目将要达到的最终目标和结果。
∙帮助项目参与人员理解项目启动后将处的业务环境。
1.2背景[描述项目发起人、客户对项目的基本要求、立项的过程等]1.3与本系统其它文档关系[采用下面的格式列举本系统中与项目任务书相关的其它文档。
下面列出几个文档仅供参考，针对具体项目时，可以根据需要进行增删。
]∙项目任务书是基于客户提供的相关文档。
∙项目任务书是SDP的前奏。
∙项目任务书必须经过高层管理者批准，项目任务书的批准等于允许推进到项目的初始阶段。
1.4参考文档[采用下面的格式列举制定此《项目任务书》所要参考的规范、手册、文献等作为指导或者参考的文件。
]如：1.《CMM1.1版》SOFT TECH公司提供2.《软件项目管理指南》SOFT TECH公司提供2项目目标2.1项目管理目标[从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户管理信息化等。
可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式][目标2描述]2.2项目技术目标[从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。
可以采用列举方式进行描述。
如：][目标1描述][目标2描述]2.3项目性能目标[从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。
可以采用列举方式进行描述。
如：]∙运行速度∙易用性∙兼容性∙可扩充性2.4客户和用户标识[用户是指项目产品最终的服务对象群体，客户是指最终用户或最终用户的代表。
]客户组织关系：[描述客户组织结构，针对不同的项目画出图示]客户业务描述：[描述客户的主要业务,可以附带客户业务流程图。
]客户环境：[介绍客户软件及硬件环境]客户的认识：[客户对此项目的态度，如是否很急迫]用户的素质：[简要列出用户对项目的态度、计算机掌握程度等]联系方式：[客户联系信息如下]客户信息表类别姓名职务通讯方式其它客户负责人客户联系人……3项目功能说明[按不同的功能把一个大系统划分成相关联的多个小系统，并描述每个小系统的主要功能。
软件项目策划书模板范文
软件项目策划书模板范文（一）一、建设软件前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其软件规划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用软件提升哪些竞争力，建设软件的能力（费用、技术、人力等）。
二、建设软件目的及功能定位1、为什么要建立软件，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性软件？是企业的需要还是市场开拓的延伸？2、整合公司资源，确定软件功能。
根据公司的需要和计划，确定软件的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据软件功能，确定软件应达到的目的作用。
4、企业内部网（Intranet）的建设情况和软件的可扩展性。
三、软件技术解决方案根据软件的功能确定软件技术解决方案。
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
2、选择操作系统，用xx还是xx。
分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
3、采用系统性的解决方案（如xx）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。
4、软件安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相关程序开发。
如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。
四、软件内容规划1、根据软件的目的和功能规划软件内容，一般企业软件应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。
2、电子商务类软件要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
3、如果软件栏目比较多，则考虑采用软件编程专人负责相关内容。
注意：软件内容是软件吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。
可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在软件发布后调查人们对软件内容的满意度，以及时调整软件内容。
五、网页设计1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。
项目策划任务书模板
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、 全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续 共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元）。 则项目成功。
项目策划任务书
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目描述
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 XX公司，我司于 2021 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固 2021年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 XX 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必 级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）
项目管理10大经典模板
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
PMP项目管理十大模板(1-3)
项目管理10大模板序号模板名称1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系电话主管经理李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助张三项目经理VIP 客 户 接总体负责王五项目核心成员 A 国代表处客户关系赵六项目核心成员GTS 重大项吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持刘峰项目核心成员PSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员客户工程部客户接待XXX 项目非核心成员VIP客户接待策划处接待策划XXX 项目非核心成员固网产品国际行销部产品技术支持XXX 项目非核心成员GTS 重大项目部技术服务支持XXX 项目非核心成员供应链管理部供应链支持XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系XXX 项目其他人员客户工程部客户接待李四张三2022/7/82022/7/8日期签字项目赞助人项目经理一、项目基本情况01 项目组成员表二、项目组成员T0808李四2022/7/8项目编号审核人制作日期T 客户考察公司张三张三项目名称制作人项目经理张三制作日期2022/7/802项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T08082. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在 2022 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
二、项目描述1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2022 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2022 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。
施工项目策划书模板范文(12篇)
施工项目策划书模板范文(12篇)施工项目筹划书模板范文第1篇一、项目名称。
本项目名为可控液压高空缓降器，专利号是，是将液压技术应用到高空缓降领域里，充分利用了液压系统（千斤顶）的两大优点，一是频繁使用没有摩擦磨损，二是起停只需开关阀门，不需要力气技巧。
使用方法就是单手握住一个阀盘，轻轻旋转阀盘打开一点则整体下降，松手则自动关闭停止住空中。
随开随走，安全自由，不需要力气技巧和心理素养，使得人体从高空下降犹如开车下坡一样安全自如。
详细应用于高空作业场所，比如高楼外墙清洗，建筑外墙施工，登山探险，电力桥梁施工，高楼消防逃命，部队空降等领域。
二、同类产品。
目前淘宝网上和国内外的同类产品都是纯机械制造，原理是利用机械接触摩擦来减速，有很严峻的磨损和发热，严峻受到使用次数的影响，随时可能因摩擦磨损过度而失效发闹事故，而且使用方法是完全被动的不行控，让使用者有听天由命的恐惊感。
三、市场状况。
在高楼消防逃命领域是个巨大的市场，只是现有产品达不到消费者的使用心理要求。
今年3月1日起，山东省已经强制要求全部高楼务必配备高空逃命缓降设备。
另外在城市高楼外墙清洗市场，中央二台创业英雄汇有一期的节目中有个研发机器人清洗外墙的创业团队详尽调查说全国有600亿元的市场份额，虽然他们的机器并没有完全研发胜利却仍然获得了300万占百分之二十的投资。
目前的外墙清洗工人仍是使用很原始的在铁扣上打结的方法，对从业人员要求高，工资成本高，危险也高，青岛市曾一月就摔死三个外墙清洗工人。
目前北京上海等大城市的高楼外墙清洗工大都是河南和四川人，清洗价格是每平米四元，工人工资是日薪700元。
四、产品状况。
目前产品样品经过几次改进已经趋于完善，结构和功能基本稳定，只是没有工艺化规模化。
产品涉及到液压系统和机械系统。
液压系统不能使用市场上现有的千斤顶，否则既容易被仿效又难以提高产品的销售定价，务必适当改变模具，联系液压厂家意见是起步订单为一万个总计十六万元，计单价十六元。
项目管理10大经典模板
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
7 月 8号成立项目组
阶段I 邀请客户
7 月 11号递交 邀请函给CTO及相关人员
1递交邀请函给胡克
王五
2 安排行程
张三
7 月14号确认
3确认来访人员行程
王五
考察人员及行程安排
阶段 Ⅱ 落实资源
1排我司高层接待资源
张三
7 月 16 号前与公司沟通确认考察安排及资源协调
2排个部门座谈人员
刘峰
05项目风险管理表
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III.Project milestones ( including time limit and deliverablesof
projectmilestones)
7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访
各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
III、Meetingattendants(tolistthemeetingattendants,andtheirtitlesorprojectroles)
01项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况I. Project BasicInfo
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四、评价标准（说明项目成果在任何情况下将被接受）
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目 赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名 类别 部门 职务
02项目策划/任务书
一、项目基本情况
项目名称： 制作人： 项目经理： 项目编号： 审核人： 制作日期：
二、项目描述
1.项目背景与目的（所有项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标碑的时间和结果）