房地产开发项目策划工作任务书
房地产项目设计任务书
开封项目设计任务书一、 项目概况1. 区域现状2. 项目位置3. 用地现状交通地处开封西区，属于城市规划核心位置。
地处开封西区，属于城市规划核心位置。
郑开大道金明西街集英街金明大道解放路金耀路老城西区本项目开封向西走汴西新区杏花营工业园区二、 项目定位 1. 整体定位1) 定位出发点：郑州开发理念——“让开封更优雅”的城市倡导先行者的企业理念，为开封城市发展带来新鲜空气2) 整体形象：全开封YANG 起来➢ “洋”起来—洋房：洋房关怀舒适生活品质 ➢ “洋”起来—洋气：时尚国际化元素的积累 ➢ “阳”起来—阳光：年轻人买得起的活力社区 ➢ “氧”起来—氧气：西区居住区的优良自然环境 ➢ “养”起来—休养：适合人居的花园社区➢ “扬”起来—上扬：迎接开封日新月异的快速增长上升期2. 产品形式定位本项目倾力打造“都市第一居所”的纯居住概念，产品形式包括洋房、小高层与高层，集中打造低总价高性价比中高档次的产品品质。
打造开封标杆，引领西区市场，追求产品精细化，朔造开集英街金明大道解放路规划金耀路本项目发商品牌。
3.目标客户定位1)客户来源：➢小高层、高层：被社区品质吸引的西部区域内中层客户➢洋房：本区域中刚性可引导的升级客户，外区域中受产品特色吸引升级需求2)客户细分构成：➢本区域客群：本地客户，尤以西部原住客户为主，客群规模较大，解决居住刚性需求和升级需求，构成本项目的主力客群。
➢外区域客群：愿意接受高品质洋房社区生活环境，被项目新意吸引的区域外围客户；年龄较低，易于接受新事物，对产品高性价比特征很敏感。
3)核心价值取向：➢规划——西部洋房社区洋房结合阳光小高板产品营造相对舒适的居住环境。
➢产品——小户型、附加值小面积，低总价高性价比；通过花园、露台、错阳台等赠送面积提升整体居住品质与产品附加值，年轻人买的起的青年高档生活社区。
➢潜力——区域发展、溢价空间目前的区域价格洼地现状与未来项目发展空间形成的顺差，带来物业升值空间。
房地产项目前期工作计划书范本
项目难点：市场环境、政策 法规、资金筹措等
完成项目前期规划
项目目标
确定项目开发方案
制定项目预算和资金计划
完成项目审批和备案
项目范围
项目名称：房地产项 目前期工作计划书范
本
项目地点：具体位置
项目规模：占地面积、 建筑面积、楼层数等
项目类型：住宅、商 业、办公、酒店等
项目定位：高端、中 端、低端等
项目目标：销售目标、 租金目标等
房地产项目前期工作计划 书范本
目录
单击此处添加文本 项目概述 市场分析 项目定位 项目规划 项目融资
项目背景
项目规模：占地面积、建筑 面积、投资金额等
项目定位：高端住宅、商业 综合体、写字楼等
项目地点：具体位置
项目目标：实现项目成功开 发，提高公司品牌价值
项目名称：房地产项目前期 工作计划书范本
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市场需求分析：了解市场需求，确 定产品类型和功能
品牌定位：确定品牌的形象、价值 观、口号等，形成独特的品牌形象
价格策略
市场调研：了解目 标客户群，分析市 场需求
定价原则：根据成 本、竞争对手、市 场接受度等因素制 定价格
价格调整：根据市 场反馈和销售情况 适时调整价格
市场竞争：市 场竞争激烈， 品牌房企优势 明显，中小房
企面临挑战
年龄段：25-45岁
目标客户群
职业：白领、金领、企业家等高收入人群
家庭状况：已婚、有子女、有购房需求
地理位置：市中心、繁华地段、交通便利
目标客户群体：明确目标客户群体 的年品特点、价格、销售渠道等，确定 自己的竞争优势
市场趋势：分析市 场发展趋势、消费 者需求变化等
房产项目工程规划方案模板
房产项目工程规划方案模板一、项目概况1.1 项目名称：XXXX房产项目1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目规模：总建筑面积XXX平方米1.4 项目性质：住宅/商业/办公1.5 项目背景：简要介绍项目背景及建设意义二、规划设计2.1 总体规划设计（1）总体规划方案：简要描述项目总体规划方案，包括用地布局、建筑风格等（2）住宅区规划：包括住宅布局、户型设计等（3）商业区规划：包括商业楼宇布局、商业配套设施等（4）公共设施规划：包括文体设施、绿化设施等2.2 结构设计（1）建筑结构：简要描述建筑结构设计方案，包括主体结构、外立面等（2）地下空间设计：包括地下车库、地下室等设计方案2.3 绿化设计（1）绿化方案：包括公共绿地、私家花园等设计方案（2）生态功能：包括植物种植、景观水体等设计方案2.4 环境设计（1）环境整治：包括噪音治理、大气治理等设计方案（2）环境美化：包括景观照明、环境艺术等设计方案2.5 建筑设备设计（1）电力设备：包括变压器、开关设备等设计方案（2）供水排水：包括给水管网、排水管网等设计方案（3）通风设备：包括空调、通风设备等设计方案2.6 安全防火设计（1）防火措施：包括消防通道、消防设施等设计方案（2）安全设备：包括监控设备、安防设备等设计方案2.7 交通设计（1）道路规划：包括主干道、支路等设计方案（2）停车设施：包括室内停车场、室外停车场等设计方案三、工程造价预算3.1 建筑工程造价预算（1）建筑结构造价：包括主体结构、外立面等造价（2）装饰装修造价：包括地面装修、墙面装修等造价（3）机电设备造价：包括电气设备、通风设备等造价3.2 基础设施造价预算（1）道路、桥梁造价：包括道路硬化、桥梁建设等造价（2）排水设施造价：包括排水管道、雨水口等造价3.3 绿化环境造价预算（1）公共绿地造价：包括草坪、花园等造价（2）生态环境造价：包括植物种植、景观水体等造价四、施工方案4.1 施工组织设计（1）总体施工组织设计：包括施工总图、施工组织流程等设计方案（2）施工图纸：包括建筑、结构、设备等详细施工图纸4.2 施工工艺设计（1）主体施工工艺：包括土建施工、装饰施工等工艺方案（2）设备安装工艺：包括机电设备安装、水暖设备安装等工艺方案4.3 安全防护设计（1）施工安全措施：包括现场安全管控、施工现场防护等设计方案（2）施工作业保护：包括作业人员防护、作业设备防护等设计方案五、项目管理5.1 项目组织结构（1）建设组织结构：包括项目经理部、总监部等组织结构（2）施工组织结构：包括施工总承包、分包单位等组织结构5.2 施工进度管理（1）施工计划编制：确定施工进度计划，保证工程按期完成（2）施工进度监管：对工程进度进行监控，及时调整施工计划5.3 质量管理（1）施工质量控制：对施工工艺、施工材料等进行严格控制（2）质量检验评定：进行施工质量检验，确保工程质量5.4 安全生产管理（1）安全生产组织：组织安全生产管理体系，保护施工安全（2）安全检查监督：定期进行安全检查，并采取预防措施六、环保设计6.1 环保设施设计（1）废水处理设施：包括污水处理设备、雨水收集设施等（2）废气处理设施：包括烟气净化设备、废气排放管道等6.2 绿色施工材料选择（1）绿色建材选择：选择环保、节能、可循环利用的施工材料（2）绿色建筑设计：采用绿色建筑设计理念，减少对环境的影响七、相关法律法规遵守7.1 建筑法规遵守（1）建筑工程法规：对建筑工程相关法规进行遵守（2）环保法规遵守：对环保法规进行严格执行7.2 劳动法规遵守（1）劳动法规：对施工劳动法规进行遵守（2）安全生产法规：对安全生产法规进行严格执行以上为房产项目工程规划方案模板，其中包括了项目概况、规划设计、工程造价预算、施工方案、项目管理、环保设计和相关法律法规遵守等内容。
房地产设计任务书
《规划设计任务书》目录《规划设计任务书》 (1)目录 (1)一：项目背景状况 (1)二、项目设计依据 (4)三、概念设计要求 (4)四、规划设计理念定位 (5)五、总平面布局建议 (6)（一）、结构规划 (6)（二）、功能规划 (7)六、建筑设计建议 (9)（一）、在宏观上诠释简约主义现代建筑风格 (9)（二）、在微观上张扬现代建筑风情 (10)七、园林景观环境设计建议 (12)（一）、园林景观绿地的功能分类及设计建议 (12)（二）、主要景观轴线及景观节点设计建议 (13)（四）、园林景观应充分注意节奏的把握 (17)（五）、园林建筑小品设计建议 (17)八、户型设计建议 (19)（一）、住宅的七大属性： (19)（二）、户型创新设计建议 (20)（三）、个性化设计建议： (22)（四）、实用设计建议 (23)九、专业设计要求 (23)（一）、结构设计要求 (23)（二）、给排水设计要求 (23)（三）、电气及电讯设计要求 (24)（四）、管道暖通设计要求 (24)（五）、消防设计要求 (24)十、设计成果要求 (24)十一、成果提交要求 (25)十二、设计文件提交要求 (25)一：项目背景状况1、项目名称XX花园（暂定名）2、项目地点————————交汇处。
3、项目基本经济指标及设计要点（1）本项目位于临淄商业繁华区，北接单家新村、东泰商厦，南靠齐国商城，西连杨坡路，东交大顺路，桓公路横穿本案，齐鲁石化俯首而及，步行5分钟可达莆园，一刻钟便至临淄一中（桓公路）、胜利油田第二十四中学（桓公路）。
该项目用地性质为居住用地为主，部分为商业用地，主要经济指标如下：（2）其退让间距、出入口等设计按照合深圳规划局对本项目的有关规划设计要点执行：Ø总体：须注重街景及总体景观，合理组织内部交通及绿地配置，功能分区明确，路网清晰，做到协调、适用、美观、统一。
Ø建筑设计：注意色彩、造型与周围环境协调，以台地(美式)建筑风格为主。
房地产项目开发全周期计划
房地产项目开发全周期计划工作阶段重要工作内容工作部门完毕时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段土地信息收集地块现状图贯彻地块具体位置及周边情况前期部工程部规划设计条件贯彻规划条件，了解限制性条件前期部工程部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素具体了解工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况工程部销售部了解未来发展规划了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑销售部前期部土地价值初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整销售部前期部了解项目开发成本了解本地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本部工程部了解本地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排销售部工程部土地价值深判可行性研究报告现状图（四至电子文献）前期部工程部市场深度调研市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析，进行区域市场调研。
销售部前期部项目最终定位根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。
销售部工程部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选进行项目开发的方案设计和成本测算。
成本控制部销售部工程部成本控制部销售部工程部开发周期及付款计划各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
项目方案拟定总经理各部门钞票流测算财务部各部门工作阶段重要工作内容工作部门完毕时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段寻找合作资金项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究项目招商文本中赚钱能力分析明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部合作伙伴拟定制定合作方式、投资回报方式、草拟协议财务总监项目部财务部合作方案拟定合作细节拟定项目引资（商业计划书）签署战略合作协议协议盖章，存档。
第十二届全国大学生房地产策划大赛 房地产策划(地块)任务书
第十二届全国大学生房地产策划大赛房地产策划（地块）任务书宁波鄞州区JD13-06-20（火车东站-潘火地段）地块项目1、项目概况介绍项目位于宁波市鄞州区核心区与东部新城核心区之间，距宁波市政府4公里，鄞州区政府4.8公里。
鄞州区是宁波核心城区之一。
西靠海曙区，北依江北区、镇海区，东北临北仑区，南接奉化区，东南与象山县隔象山港相望。
发展潜力巨大，发展前景良好。
2、项目交通条件项目地块距离宁波站6.1km，20分钟可达市客运中心、宁波站，25分钟可达宁波栎社国际机场。
地块靠近交通枢纽，临多个立交，交通极其便捷。
项目紧邻在建四号线潘火站，交通便利，交通优势明显。
3、周边配套分析处于发展成熟的商业区，配套完善，紧邻潘火实验中学，教育资源优势凸显，西侧潘火菜场，生活便捷。
附近坐拥迪卡侬、红星美凯龙、宜家等专业市场。
距离宁波大型综合体印象城购物中心、麦德龙、世纪东方商业广场约15分钟车程。
4、地块四至项目北侧潘火路，南侧为规划道路，西侧沧海路，东侧凤起路。
5、地块经济指标商业占地2.2万方（目前规划为综合体商业，世茂自持），住宅占地5.09万方。
项目分A、B 地块，AB 两地块间为规划路。
开发限制性条件：1、拿地成交价：15320元/㎡（含商业部分）2、2021年06月30日前开工，2024年6月30日竣备。
3、销售限价:商品住宅毛坯销售均价不高于30800元/平方米，全装修住宅装修标准限价不低于1500元/㎡，最高不超过2000元/㎡，超过按2000元/㎡执行。
报告主旨开发目标•鄞州区是宁波核心城区之一。
西靠海曙区，北依江北区、镇海区，东北临北仑区，南接奉化区，东南与象山县隔象山港相望。
发展潜力巨大，发展前景良好；•需要根据定位，充分考量项目的盈利指标，做到盈利和市场口碑的双丰收。
价值站位•项目现阶段还未正式对外发声，需进一步剖析市场占位，寻找提升项目价值的突破口，树立品牌形象；•考量开发商品牌的前期借力与输出，形成品牌口碑的共赢；•考量商业能级不断提升后给区域带来的升值空间，找出项目的价值亮点。
房地产开发策划课程设计任务书
房地产开发策划课程设计任务书一、课程设计目的《房地产开发与经营》课程是一门理论与实践并重的专业课程，课程设计是其教学计划规定的教学环节之一。
通过课程设计，达到以下目的：1、加深对课堂教学内容的理解，进一步掌握房地产开发相关理论知识。
2、熟悉房地产开发各个实践环节的工作内容和程序。
2、提高应用理论知识解决房地产项目实际问题的能力。
二、课程设计形式参考本任务书的选题，可以单独完成一个选题，也可2-4人组成一个小组共同完成一个题目，须在设计书首页注明组长和每位同学完成的章节，要求每位同学完成的内容不少于12000字。
三、时间安排课程设计安排在本学期课程全部结束后的第10-12周进行，设计结束后提交课程设计成果。
四、设计成果提交1、各位同学的课程设计成果由班长统一负责提交，提交时间为12月1日。
2、提交设计成果时由指导教师进行审查，未达到课程设计要求，没有通过答辩的必须重修。
3、所有提交文件的打印稿采用A4幅面，正文部分字体为宋体5号字，单倍行距。
4、课程设计报告（正文）应有封面、目录，包括设计报告和必要的图纸、附件等。
并在页面右下角标注页码。
五、课程设计基本要求1、课程设计独立进行，每个学生根据具体题目的要求应独立承担相当的设计任务，每个学生完成的设计报告字数不得少于12000字；同时强调团队合作，更好地完成本人承担的课程设计任务。
2、每个学生能构独立思考，能对设计内容进行深入分析，观点应有相应的论据（数据）支持。
3、课程设计报告符合要求，语言恰当，符合逻辑。
4、按时完成课程设计任务。
5、查阅相关资料，结合已学过的知识，独立完成，不得抄袭。
一经发现取消成绩。
六、课程设计参考选题选题一：××房地产市场调查分析某地产投资商准备进军××市房地产市场，目前看好某片区位。
假定同学们为某房地产咨询公司，请结合实地调查情况，针对某片房地产市场现状进行分析，提出投资开发的建议。
房地产项目策划书
房地产项目策划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长。
本项目旨在开发一处位于市中心的高端住宅社区，满足人们对于舒适、便利生活的需求，同时提升城市的整体品质。
二、项目概况。
本项目位于市中心繁华地段，规划总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为50万平方米。
项目拟建设多栋高层住宅楼，配套商业服务设施和公共绿地，打造成为一个集居住、休闲、娱乐为一体的综合社区。
三、项目目标。
1. 打造高品质住宅，引进国际顶级设计团队，确保建筑设计、装修材料和配套设施达到国际标准，为业主提供舒适、安全的居住环境。
2. 提升城市形象，通过优质的建筑设计和景观规划，提升周边区域的整体形象，成为城市的地标性建筑。
3. 促进当地经济发展，项目建设过程中，将优先采购当地的建筑材料和劳动力，带动当地经济的发展。
4. 实现经济效益，通过科学的市场定位和精准的营销策略，确保项目的销售和租赁率，并实现良好的经济效益。
四、项目规划。
1. 住宅楼群，规划建设多栋高层住宅楼，满足不同层次的购房需求，提供多样化的户型选择。
2. 商业服务设施，规划建设商业中心、健身中心、儿童乐园等配套设施，为业主提供便利的生活服务。
3. 公共绿地，规划建设公园、休闲步道等公共绿地，营造宜居的环境。
4. 安全设施，规划建设智能化的安防系统和紧急救援设施，确保居民的安全。
五、项目营销策略。
1. 品牌宣传，通过线上线下多渠道宣传，打造项目品牌形象，吸引目标客群的关注。
2. 定位策略，根据市场需求和目标客群的特点，制定不同的定位策略，满足不同层次的购房需求。
3. 价格策略，根据项目的品质和地段优势，制定合理的价格策略，吸引客户购房。
4. 销售策略，通过开展楼盘推介会、优惠政策等活动，提高项目的知名度和销售率。
六、项目实施计划。
1. 前期准备，完成项目规划、设计、审批等前期工作。
2. 建设阶段，招标选取优质的施工队伍，严格控制工程质量和进度。
3. 营销推广，开展多样化的营销推广活动，提高项目的知名度和销售率。
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房地产开发项目策划工作任务书
项目简况（略）
第一阶段市场调研及项目定位
第一部分：基础资料研究
一、宏观市场分析
图表分析
1）近3-5 年供应市场分析
2）近3-5 年需求市场分析
3）近3-5 年平均售价及变化规律
二、政策法律环境分析
1）土地政策
2）税收政策
3）金融政策
4）房地产开发相关政策等
三、区域市场分析
1、项目所在区域市场简述
1）房地产市场形成、发展时间及未来三年的供需趋势
2）各档次住宅在区域内分布状况
3）购买人群变化
2、区域市场在城市中的地位及发展趋势
3、竞争分析
区域内竞争项目分析
包括开发商资源及经验、初步开发方向、开发规模、产品形式、开发进度、平均售价、竞争点灯、客户群、销售状况、销售策略、合作单位等
四、项目条件与地块解析
1、项目资源分析
1）项目区位认知
2）地形地貌、对外交通、项目规模
3）项目拥有自然资源
4）地块指标
5）地脉挖掘
6）周边生活机能（商业、医疗、教育、体育、休闲场所等综合分析）
7）区域功能综合分析及其发展的机会与面临的问题
2、地块解析
1）区内地块综合评价
2）区内外自然资源的利用
3）区内地块价值排序
3、总结
1）SWOT 分析
2）初步方向判断
五、类似区域大规模成功项目案例研究
1、开发模式
2、规划模式
3、产品模式（产品组合）
4、客户构成（客户来源）
5、资源利用
6、与区域资源的价值联动
7、成功关键驱动因素
8、相对本项目的可借鉴点
第二部分项目定位、发展战略及物业发展初步建议
一、项目整体定位
1、市场定位
O公司目标
O市场的可能性
O关键问题
2、形象定位
O项目案名推荐
O项目推广关键词
O项目品牌的建立
O企业品牌的营造铺垫
3、客户定位
1）客户细分
细分依据：年龄结构、家庭结构、支付能力（单价、总价）
客户群细分：首次或多次置业、无子女家庭、婴儿家庭、单身贵族、有子女家庭、有子女富裕家庭、有老人富裕家庭、一般老人家庭、富裕老人家庭、投资客户等2）目标客户界定及其分布范围
主力客户、辅助客户、偶得客户
3）目标客户需求分析
O外部环境要素：自然资源、道路交通、治安情况、配套物业、区位认知、公共交通……
O内部环境要素：园林景观、交通组织、小区配套、休闲设施、健身设施、服务设施……
O产品要素：建筑品质、建筑密度、建筑形式、户型面积、功能组合、设备设施……
4、产品定位及物业发展初步建议
O差异化策略
O项目主题
O规划方案设计建议（规划指标、功能分区、各区物业
配置建议）
O景观方案设计建议
O产品户型配比组合建议
O户型创新建议
O建筑形式、建筑品质及外立面建议
O小区配套建议
O提升房屋舒适度方面的建议
O道路交通组织建议
O产品生态环境建议
5、价格定位
O单价
O总价
二、项目发展战略
1、总体发展战略
O项目开发周期
O项目开发节奏（根据市场发展趋势）
2、分期开发策略
O区内地块开发次序
O区内地块开发节奏（组团）
O分期开发模式选择（分期开发的产品组合）
3、合作开发战略
三、经济评价
1、项目总体经济效益评价
2、项目开发成本测算
3、项目现金流分析
4、不同盈利模式的比较
5、项目盈利能力评价
6、项目风险分析
四、阶段工作成果。