产品研发管理流程
产品研发流程管理规程
产品研发流程管理规程一、概述产品研发是企业持续创新和提高竞争力的重要手段之一。
为了提高产品研发效率、确保产品质量以及规范研发流程，制定本管理规程。
二、范围本规程适用于所有产品研发流程的管理，包括但不限于市场需求分析、技术研究、产品设计、样品制作、试制和验证等环节。
三、产品研发流程管理流程1. 市场调研和需求分析市场调研是研发流程的第一步，通过了解市场需求和竞争对手情况，确定研发方向和产品需求。
市场调研报告应详细记录市场规模、消费者需求、竞争对手优劣势等信息，并由产品研发部负责人进行评估。
2. 概念验证和技术前期准备在概念验证阶段，研发团队将对具体产品概念进行评估和验证。
技术前期准备包括技术可行性研究、原型设计、技术参数确定等。
概念验证和技术前期准备结果需进行记录和归档，作为后续研发工作的依据。
3. 详细设计和方案评审基于概念验证和技术前期准备，研发团队进行详细设计和方案制定。
详细设计包括产品结构设计、材料选用、工艺规程等。
方案评审需要由研发、市场、质量等相关部门组成评审组，并对方案的可行性、可生产性以及市场竞争力等进行评估。
4. 样品制作和试制根据详细设计和方案评审结果，进行样品制作和试制工作。
样品制作需要按照相关标准和规范进行，试制过程中要及时记录并修复可能存在的缺陷和问题。
样品制作和试制结果需进行检验和验证，并记录相关数据。
5. 修改和改进根据试制结果，研发团队进行产品的修改和改进工作。
修改和改进工作需记录和归档，以便后续工作的参考和借鉴。
6. 批量生产和质量监控当产品设计和样品通过验证后，进行批量生产和质量监控。
生产过程中，执行严格的质量控制措施，确保产品符合设计要求并满足市场需求。
7. 产品推广和售后服务在产品批量生产后，进行产品推广和售后服务工作。
产品推广包括市场推广、推广活动等，售后服务包括产品安装、维修和投诉处理等。
四、资源支持为了保证产品研发流程的顺利进行，企业需要提供必要的资源支持，包括但不限于人力资源、财务资源、实验设施以及相关软硬件设备。
产品研发项目管理流程
产品研发项目管理流程一、项目立项阶段产品研发项目管理流程的第一阶段是项目立项阶段。
在这个阶段，团队需要明确项目的目标和范围，并进行项目可行性研究。
这包括分析市场需求，评估技术可行性，制定项目计划和预算等。
同时，还需要确定项目的关键要素，如项目组成员、项目管理方法和工具等。
二、需求分析阶段项目立项后，进入需求分析阶段。
在这个阶段，团队需要与用户、市场部门等进行沟通，明确产品的需求和功能。
通过需求分析，可以确保产品研发的方向和目标与市场需求相符，并为后续的设计和开发工作提供指导。
三、设计开发阶段在需求分析阶段完成后，项目进入设计开发阶段。
在这个阶段，团队根据需求分析的结果进行产品设计和开发。
首先，需要制定详细的设计方案，包括产品结构、功能设计、界面设计等。
然后，根据设计方案进行具体的开发工作，包括编写代码、进行测试等。
同时，还需要进行项目进度的跟踪和控制，确保项目按计划进行。
四、测试验收阶段设计开发完成后，进入测试验收阶段。
在这个阶段，团队需要对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
通过测试，可以发现和修复产品中的问题和缺陷，确保产品的质量和稳定性。
同时，还需要与用户和相关部门进行验收，确保产品符合用户需求和市场要求。
五、上线发布阶段在测试验收通过后，项目进入上线发布阶段。
在这个阶段，团队需要进行产品的部署和上线工作。
首先，需要准备好产品的发布版本，并进行相关的配置和调优。
然后，将产品部署到生产环境中，并进行上线发布。
同时，还需要进行相关的培训和文档编写，以便用户能够正确使用产品。
六、运维维护阶段产品上线后，进入运维维护阶段。
在这个阶段，团队需要监控产品的运行状况，及时处理和修复问题。
同时，还需要进行产品的优化和升级，以满足用户和市场的不断变化的需求。
此外，还需要进行数据分析和用户反馈收集，为产品的后续改进提供依据。
七、项目收尾阶段产品研发项目管理流程的最后阶段是项目收尾阶段。
在这个阶段，团队需要进行项目总结和评估。
新产品研发项目管理的流程及工作要点
新产品研发项目管理的流程及工作要点一、新产品研发项目管理的流程1.项目立项阶段：a.确定项目目标和范围：明确新产品的目标市场、竞争对手、技术要求等。
b.进行项目可行性分析：评估项目的技术可行性、市场可行性、财务可行性等。
c.编制项目计划：确定项目的时间表、资源需求、风险评估等。
2.项目准备阶段：a.筹备人员和团队：招募项目团队，并分配各成员的角色和职责。
b.整理项目需求：收集、整理并明确新产品的需求规格和功能要求。
c.制定研发计划：编制详细的研发计划，包括开发流程、工作任务分配等。
d.确定项目资源：确定项目所需的人力、物力、资金等资源，并进行安排。
3.项目执行阶段：a.系统分析与设计：进行产品的需求分析、系统设计和技术选型等工作。
b.研发和测试：按照项目计划进行产品的研发和测试，确保产品达到质量要求。
c.数据分析和效果评估：对产品研发过程进行数据分析，并评估产品的市场效果。
d.跟踪和监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，并进行风险分析和优化。
4.项目收尾阶段：a.产品推广和市场推广：进行产品的宣传和营销，推广产品并获取市场反馈。
b.进行项目总结和评估：总结项目经验和教训，并评估项目的成功度和效果。
c.项目交接和文件归档：将项目和相关文件移交给下一个阶段或相关部门，并进行归档。
二、新产品研发项目管理的工作要点1.明确项目目标和范围：清楚地定义新产品的目标市场、竞争对手、技术要求等。
2.进行可行性分析：评估项目的技术可行性、市场可行性、财务可行性等，并提供决策依据。
3.编制详细的项目计划：制定详细的时间表、资源需求、风险评估等，以确保项目的顺利进行。
4.招募和管理项目团队：招募并组建合适的项目团队，并分配各成员的角色和职责。
5.收集和整理项目需求：积极与各利益相关方沟通，收集、整理并明确新产品的需求规格和功能要求。
6.制定详细的研发计划：编制具体的研发计划，包括开发流程、工作任务分配等，以确保项目进度。
产品研发管理流程
产品研发管理流程产品研发管理流程是指企业为了提高产品研发效率、降低风险，所采用的一系列管理措施和流程。
一个完善的产品研发管理流程能够有效地组织和协调各项资源，保证项目的顺利进行和达成预期目标。
下面将详细介绍产品研发管理流程的各个环节。
一、项目立项项目立项是产品研发的起点，也是整个流程中最重要的环节之一。
在项目立项阶段，企业需要确定项目的目标和范围，明确各项资源的投入和收益预期，制定项目计划和时间表。
此外，还需要评估项目的可行性和风险，并进行经济、技术和市场的分析与评估，为后续的研发工作提供依据。
二、需求调研需求调研是产品研发的重要环节，它涉及市场调研、用户需求分析和竞争对手研究等工作。
通过与市场和用户的交流，企业可以了解市场上存在的问题和用户的需求，为产品的设计和开发提供参考。
此外，对竞争对手的研究也可以帮助企业把握市场情况和趋势，为产品的定位和差异化竞争提供支持。
三、技术研发技术研发是产品研发的核心环节，它包括技术方案的设计和开发，原型制作和实验验证等工作。
在这个阶段，企业需要组织和协调研发团队，制定详细的开发计划和时间表，并积极应用各种研发工具和方法，提高研发效率和质量。
与此同时，企业还需要注重技术创新和知识保护，保证产品的竞争力和安全性。
四、产品设计产品设计是技术研发的重要成果之一，它决定了产品的外形、功能和用户体验。
在产品设计阶段，企业需要根据市场需求和技术可行性进行产品设计，并结合用户体验和市场趋势，进行产品的差异化设计和创新。
此外，还需要进行设计评估和测试，确保产品的可行性和质量。
五、产品开发产品开发是产品研发的前期准备工作，包括产品试制、批量生产和供应链建设等环节。
在产品开发阶段，企业需要制定详细的生产计划和采购计划，协调各项资源和供应商，确保产品的顺利生产和交付。
此外，还需要进行工艺优化和质量控制，提高产品的性能和可靠性。
六、市场推广市场推广是产品研发的最后环节，也是产品研发成功与否的重要因素之一。
产品研发管理流程-产品项目管理(PDF 29页)
产品研发管理流程目录1. 概述 (2)1.1本流程目的 (2)1.2术语、定义和缩略语 (2)2. 角色和职责 (2)3. 过程定义 (4)3.1总流程 (4)3.1.1产品生命周期示意图 (4)3.1.2产品项目生命周期示意图 (5)3.1.3 产品研发管理总流程 (5)3.2具体流程及要点说明 (6)3.2.1产品创意 (6)3.2.2产品版本规划 (9)3.2.3 产品项目管理 (12)3.2.4新需求收集 (24)3.2.5 产品项目跟踪与监控 (24)1. 概述1.1 本流程目的描述公司产品研发的管理流程。
通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。
1.2 术语、定义和缩略语1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。
我公司的产品，主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。
2、产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。
3、产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力；4、产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。
产品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段；2. 角色和职责1、产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。
与产品项目相关的主要职责包括：1)负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点；2)进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务；3)在产品项目过程中，负责需求管理和总体进度控制，确保产品按时发布；4)在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销售支持”工作。
2、产品项目经理：负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和组织协调。
在产品项目生命周期中，向产品经理负责。
主要职责包括：1)接受产品项目的研发任务，组建项目团队，进行项目工作的统筹安排；2)组织产品实现，确保产品满足规划；3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。
产品研发立项管理流程及规范
产品研发立项管理流程及规范一、引言产品研发立项管理是指对企业产品研发项目在立项阶段进行规范化管理的过程。
通过科学合理的立项管理流程，可以提高项目的成功率，降低项目失败的风险，并确保项目的顺利进行。
本文将从立项流程和规范两个方面来介绍产品研发立项管理。
二、立项流程1.需求调研：对市场需求进行调研，分析竞争对手的产品。
了解行业发展趋势和市场空缺。
2.技术评估：评估现有技术和资源是否满足项目需求。
如果需要，进行技术引进或技术合作等方式解决技术问题。
3.项目立项：根据需求调研和技术评估结果，进行项目立项决策。
制定项目的目标、范围、时间和投资预算。
4.项目计划：制定详细的项目计划，包括进度安排、任务分配和资源配置等。
5.风险评估：评估项目风险，确定风险防控措施。
包括技术风险、市场风险、财务风险等。
6.可行性研究：进行项目的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性和经济可行性。
7.管理审批：提交立项报告，进行上级管理层审批。
包括项目的总体方案、开发计划和预算等。
8.立项决策：根据立项报告和审批意见，进行立项决策。
确定是否启动项目研发。
三、立项规范1.制度规范：建立科学的项目管理制度和流程，明确各个阶段的责任和权限。
2.预算控制：合理进行预算编制和控制，确保项目费用的合理支出。
3.高效管理：通过合理的任务分配和协作机制，提高研发效率。
4.质量保证：建立质量控制机制，以确保产品的质量符合要求。
5.项目监控：及时跟踪项目的进展和问题，进行进度控制和风险管理。
6.沟通协调：建立良好的沟通协调机制，确保各个部门之间的无缝协作。
7.评估改进：在项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
四、结论产品研发立项管理是企业研发项目管理的基础。
通过科学合理的立项流程和遵守立项规范，可以提高项目的成功率，降低项目失败的风险，确保项目的顺利进行。
企业应根据自身的实际情况，结合行业标准制定相应的立项流程和规范，并不断优化和完善，以提高项目的研发效率和质量。
产品研发管理制度流程关键点
产品研发管理制度流程关键点1.项目立项阶段：项目立项是产品研发管理的关键起始点，需要进行市场调研、竞争分析以及技术可行性评估等工作。
关键点包括：明确项目目标和范围、制定项目计划、评估项目风险和提出应对措施等。
2.需求管理阶段：需求管理是确定产品需求和特性的过程，关键点包括：明确客户需求、识别关键特性、制定具体需求规格、评估技术可行性和资源投入等。
3.设计开发阶段：设计开发是根据需求规格制定产品设计和开发计划，关键点包括：制定设计开发计划、确定开发进度和里程碑、协调资源分配、控制开发进度和质量等。
4.测试验证阶段：测试验证是对产品进行功能测试、性能测试和可靠性验证的过程，关键点包括：制定测试计划和用例、进行测试执行和结果分析、修复缺陷和改进产品等。
5.进度控制阶段：进度控制是对研发项目进行进度管理和资源调度的过程，关键点包括：监控项目进度和质量、协调各团队工作、解决项目风险和问题等。
6.项目验收阶段：项目验收是对产品的整体性能和交付标准进行评估和确认的过程，关键点包括：进行全面验收和测试、评估项目成果和效益、提交验收报告和总结经验等。
在产品研发管理制度的流程中，还需要注意以下关键点：1.沟通与协作：各个部门和团队之间需要进行良好的沟通与协作，确保信息流通和任务协调，减少信息不对称和重复劳动。
2.风险管理：在整个研发过程中，需要及时评估和管理项目风险，制定相应的风险应对措施，防止项目延期和成果受损。
3.资源管理：合理分配和利用资源，包括人力、物力和财力等，以满足项目的需求和实现预期目标。
4.数据驱动：通过数据收集和分析，进行项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，提高研发效率和产品质量。
5.过程改进：根据研发项目的实施情况和反馈结果，进行过程改进和经验总结，提高产品研发管理水平和能力。
综上所述，产品研发管理制度流程的关键点包括项目立项、需求管理、设计开发、测试验证、进度控制和项目验收等方面，同时需要注重沟通与协作、风险管理、资源管理、数据驱动和过程改进等要素，以确保研发项目的顺利进行和实现预期目标。
产品开发的流程及管理规定
产品开发的流程及管理规定产品开发是指将市场需求转化为具体产品的过程，它是企业实现产品创新和竞争优势的重要手段。
具体而言，产品开发的流程包括市场调研、产品策划、产品设计、产品研发、产品测试和产品投产等环节。
为了确保产品开发的顺利进行，企业应制定相应的管理规定。
本文将详细介绍产品开发的流程和管理规定。
一、产品开发流程1.市场调研：市场调研是产品开发的第一步，通过对目标市场进行调查和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为后续的产品策划提供基础数据。
2.产品策划：在市场调研的基础上，制定产品开发的战略规划和目标，确定产品的定位、特性和定价等要素。
3.产品设计：产品设计是将产品策划落实到具体产品的设计阶段，包括外观设计、功能设计、结构设计等。
设计师需要根据市场需求和产品定位进行创意设计，并与工程师合作确定产品的可行性。
4.产品研发：产品研发是将设计方案转化为实际产品的过程，包括原材料采购、零部件制造、组装等环节。
在研发过程中，需要进行多次的测试和修改，确保产品的质量和性能。
5.产品测试：在产品研发完成后，需要进行产品测试，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
测试结果将直接影响产品的质量和市场反响，因此需要严格把关。
6.产品投产：在产品测试通过后，可以正式将产品投入市场，并进行销售和推广。
同时，企业还需要对产品开发进行总结和评估，以便在后续的产品开发中不断改进和创新。
二、产品开发管理规定1.组织架构：企业应建立完善的产品开发组织架构，明确各职能部门的责任和权限，确保产品开发的高效进行。
2.项目管理：为了确保产品开发的进度和质量，企业应采用项目管理的方法，制定详细的项目计划和进度安排，并设立相应的项目组，明确各成员的工作任务。
3.资源管理：产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源，企业应合理分配和利用资源，确保产品开发的顺利进行。
4.创新管理：产品开发需要不断创新，企业应建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和创新方案，并及时对优秀创新成果进行评估和推广。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品研发管理流程目录1. 概述 (2)1.1本流程目的 (2)1.2术语、定义和缩略语 (2)2. 角色和职责 (2)3. 过程定义 (4)3.1总流程 (4)3.1.1产品生命周期示意图 (4)3.1.2产品项目生命周期示意图 (5)3.1.3 产品研发管理总流程 (5)3.2具体流程及要点说明 (6)3.2.1产品创意 (6)3.2.2产品版本规划 (9)3.2.3 产品项目管理 (12)3.2.4新需求收集 (24)3.2.5 产品项目跟踪与监控 (24)1. 概述1.1 本流程目的描述公司产品研发的管理流程。
通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。
1.2 术语、定义和缩略语1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。
我公司的产品，主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。
2、产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。
3、产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力；4、产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。
产品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段；2. 角色和职责1、产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。
与产品项目相关的主要职责包括：1)负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点；2)进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务；3)在产品项目过程中，负责需求管理和总体进度控制，确保产品按时发布；4)在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销售支持”工作。
2、产品项目经理：负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和组织协调。
在产品项目生命周期中，向产品经理负责。
主要职责包括：1)接受产品项目的研发任务，组建项目团队，进行项目工作的统筹安排；2)组织产品实现，确保产品满足规划；3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。
对于进度、需求或设计的变更，提出变更申请；对于存在的问题，进行跨部门沟通，并组织、协调资源解决。
3、产品项目组成：一般包括如下角色1)产品项目经理：负责产品项目组的统筹管理；2)需求分析工程师：负责需求分析；3)UI设计工程师：负责页面设计；4)架构设计师：负责产品的总体架构设计；5)系统集成工程师：设计产品的系统部署方案，搭建系统部署环境；6)开发工程师：负责概要设计、详细设计和编码，配合系统的技术发布；7)测试工程师：负责随测和版本测试，验证产品符合性；8)系统配置工程师：搭建测试环境、验证安装文档、提供产品盘，配合系统的技术发布；9)运维工程师：编写产品的部署或升级计划，完成产品的技术发布，反馈使用中的问题。
4、产品团队组成：产品团队除了包括产品项目组的所有成员，还包括如下角色：1)产品经理：负责产品团队的统筹管理；2)公司高层领导：制定产品战略，提出市场方向；3)商务人员：协助市场需求调研；组织产品销售和用户培训，收集并反馈用户意见和建议；4)市场人员：协助产品包装，制定产品的宣传和推广计划；5)法务人员：协助完成产品注册等法律事务，并审核合同草稿；6)业务运营人员：完成产品的运营流程，为产品销售做好准备；负责产品销售后的业务运营。
5、QA工程师：1)负责产品研发管理流程的制定、推行和持续改进；2)在产品管理工作范围内，对产品经理进行过程指导。
监控过程执行情况，报告过程问题，并跟踪问题的处理；3)在产品项目的工作范围内，对产品项目经理进行过程指导。
监控过程执行情况，报告过程问题，并跟踪问题的处理；4)协助产品经理或产品项目经理完成部分组织协调工作，以及部分文档管理工作。
6、各部门管理层：1)负责本部门的资源安排，并协助进行跨部门资源的协调；2)对于相关问题，提出解决建议，并参与解决方案的制定。
督促相关人员执行最终的解决方案。
7、公司产品委员会：1)评审产品的可行性分析报告和各版本规划，做出是否研发的决策；2)在产品管理过程中，负责重大问题（如：研发方向、产品投资、重大需求变更等）的评审和决策。
8、 公司技术委员会：1) 评审产品的架构设计和系统部署方案；2) 在产品项目管理过程中，负责重大技术问题（如：重大的设计变更）的评审和决策。
9、 审批人：各个工作环节或不同的工作产品，有不同的审批人：1) 在流程图，用“审批人”统称；2) 在各阶段要点说明中，有具体审批人的定义； 3) 在工作产品的模版上，也会列出本产品的审批人。
10、 其它说明：1) 各类角色的具体职责和工作内容，见“过程定义”中的详细描述；2) 在实际工作中，一个人可能同时承担多个角色，一个角色也可能会有多个人员承担。
在相关计划中，应定义每个人员的具体角色和工作内容；3) 为避免职能部门调整带来的流程修改，本文使用角色进行工作和流程描述。
3. 过程定义3.1 总流程3.1.1产品生命周期示意图由项目经理组织由产品经理组织由产品经理和项目经理共同组织！产品经理负责产品生命周期的全过程管理和协调3.1.2产品项目生命周期示意图3.1.3 产品研发管理总流程3.2具体流程及要点说明3.2.1产品创意1、目的对于一个全新的产品，要执行本阶段流程。
其目的在于：a)通过备案申请，确保产品方向符合公司战略；b)通过市场需求调研和分析，定义产品形态，确定产品定位和销售方向；c)通过投入产出分析、技术可行性分析、风险分析等，确保产品决策的正确性。
2、组织者：产品经理3、流程图4、要点说明1)关于产品备案申请a)产品备案申请表的主要内容：●备案原因：一般引述公司产品战略。
如与产品战略不符，应特别说明；●本阶段的工作方向和方式：●人员组成、本阶段的工作量估计：●主要工作安排和工作产品：●本阶段的费用预算等。
b)备案审批：c)备注：在进行产品备案审批时，可能需要组织会议评审。
此时，可由技术管理中心组织，由产品经理用PPT进行情况介绍。
2)关于“各部门参与人员”：a)至少应包括：市场人员、商务人员、技术架构师、开发管理人员等；b)在产品备案期间，产品经理应分配上述人员参与相关工作，并完成部分工作产品；c)本阶段的重点是市场需求调研和分析，因此市场人员和商务人员应发挥主要作用。
3)产品可行性分析报告的主要内容：a)背景说明：b)产品定义：●主要特征描述（主要功能）；●总体架构和关键技术指标；●典型应用等。
c)市场可行性分析：●市场需求分析；●竞争对手分析；●目标客户和竞争力分析；●产品路标规划；●投入/产出比分析；d)技术可行性分析：●国内外技术现状；●技术方案详细描述；●实现可行性分析等。
e)风险分析与应对措施：f)产品可行性分析结论等。
4)关于产品备案延期申请或产品备案撤销的简要说明a)产品备案延期申请：●与《产品备案申请表》中的计划相比，进度延期5个工作日以上，则产品经理应填写《产品备案延期申请表》，说明延期原因，以及对进度、工作量和预算的影响，交技术管理中心办理审批手续；b)产品备案撤销：●特殊情况下，可能要取消产品备案，则由产品经理填写《产品备案撤销表》。
说明撤销原因，并进行工作小结，交技术管理中心办理审批手续。
必要时，可以通过会议形式，提请产品委员会评审后，做出备案撤销的决定；●完成产品备案撤销手续后，技术管理中心发送《备案结束通知》给相关部门。
5)产品创意过程跟踪：a)产品经理负责产品创意阶段的全程管理和跟踪；b)QA人员主要跟踪“可行性分析评审”的时间点。
如果这个时间点延期5个工作日以上，则提请产品经理办理产品备案延期申请手续。
3.2.2产品版本规划1、目的a)通过产品的版本规划，定义产品项目的研发任务。
包括：功能需求、性能需求、预计的发布时间和期望的工作量控制等。
2、组织者：产品经理3、流程图4、要点说明1)本阶段的工作流程，与产品创意阶段类似。
它们的不同点在于：a)对于一个产品而言，“产品创意阶段”只经历一次；而“产品版本规划”则重复多次，每次开展新版本研发前，都要经历本阶段。
但是，在进行产品1.0版本规划时，本阶段中的产品备案手续不必执行；b)产品创意阶段定义的产品功能相对粗略，且覆盖整个产品生命周期。
本阶段则具体定义产品新版本的主要功能和性能需求；c)在产品创意阶段，主要通过市场需求调研和竞品分析，确定产品的功能规划。
而在本阶段，除了上述两种方式外，更多的需求来源于产品的用户反馈和公司内部各部门的反馈；d)在产品创意阶段，市场、商务人员和技术架构师应重点参与。
而在产品版本规划阶段，开发部门应指定专人参与。
一般而言，此人将在未来的产品项目中担任产品项目经理，以便实现平稳过渡。
同时，在进行研发难度评估、工作量和预计进度估计时，该人将主要参与；e)与产品创意阶段相比，本阶段的工作量和预算相对偏小。
本阶段的产品备案审批权限定义为：2)本阶段与产品创意阶段的共同点在于：a)都是从市场需求、用户角度进行产品分析；b)流程和角色类似，管理要求相同（如：产品备案审批、备案延期申请等）。
3)关于产品版本规划：a)产品版本规划说明书的主要内容：●产品现状概述；●新版本规划提出的背景和原因；●功能需求描述和优先级；●性能需求描述，以及必要的架构调整建议；●产品或项目依赖关系；●研发难度评估、工作量和预计进度估计（初步估计，不作为跟踪依据）；●其它内容。
b)产品版本规划的审批人，根据工作量不同有所区别：3.2.3 产品项目管理3.2.3.1 产品项目策划1、目的b)根据产品版本规划，进行产品项目策划，为产品项目的管理打下基础；c)便于公司领导、运维部门、商务部门等相关人员，了解项目安排，以便做好相关工作。
2、组织者：产品项目经理为主，产品经理配合3、流程图4、要点说明1)通常，在产品版本规划评审通过后两周内，完成产品项目策划工作；2)这里的产品项目计划是完整意义上的计划：a)涉及阶段包括：需求分析、系统设计、详设与编码、产品测试、技术发布与试运行、产品项目收尾等各个阶段；b)产品项目团队人员包括：需求分析、UI设计、系统设计（架构设计、软件设计、系统部署方案设计等）、开发、测试、系统配置、运维、采购等各环节人员。
同时，还包括公用组件/模块的开发人员；c)特别要注意硬件准备工作（如系统部署方案制订、设备采购、网络环境建设、系统安装等）和技术发布准备（如文档提供、技术培训等）等工作；d)在制订计划时，产品项目经理应与产品经理、各资源部门经理进行充分沟通和协调，明确工作内容和标准、确定参与人员和参与时间等，确保各部分计划的可执行性，从而保证总体计划的可行性。
同时，产品项目经理还要与QA人员进行充分沟通，了解项目管理要求和工作规范；e)产品项目管理计划的主要内容：●项目目标；●过程定义与工作产品清单；●关键任务分解、工作量估计和里程碑；●人员计划；●同行评审计划；●风险管理计划；●项目预算；●项目采购计划；●其它计划，如：培训计划、技术攻关计划、配置管理计划等。