关于开展班组安全生产标准化专项劳动竞赛的活动方案
开展安全生产劳动竞赛活动方案
开展安全生产劳动竞赛活动方案一、活动目的1.提高全员安全生产和劳动保护意识，增强安全责任感。
2.加强安全文化建设，形成良好的安全生产氛围。
3.发现和解决安全生产和劳动保护方面存在的问题，减少安全事故发生。
二、活动时间本次安全生产劳动竞赛活动将在本年度的下半年进行，具体时间为XXXX年X月X日至XXXX年X月X日。
三、活动形式1.参赛单位所有生产经营单位均可以参加本次竞赛活动，包括企业、学校、医院等。
2.参赛项目本次竞赛活动设立以下项目：（1）安全管理类包括标准化、质量、环保、安全生产等方面的评比。
（2）安全奖惩类以年度安全生产事故率、事故处理及安全事件的处理等方面的评比。
（3）安全知识竞赛通过对安全知识的掌握和应用，测试参赛人员安全知识的水平。
（4）模拟演练类通过模拟演练，检验参赛单位应急处置能力。
（5）现场查验类通过现场查验，对参赛单位的安全生产措施进行检查。
四、流程安排1.申报报名参赛单位在活动开始前需向组委会报名，并填写相关表格。
2.筹备宣传组委会会在比赛开始前进行相关筹备工作，宣传竞赛活动的宗旨及规则，并发放比赛材料。
3.开展活动参赛单位在规定时间内进行竞赛活动。
4.成绩评定组委会对各参赛项目成绩进行统计，并确定获奖单位及个人。
5.颁奖典礼组委会会根据成绩排名，举行颁奖典礼，对获奖单位及个人进行表彰。
五、注意事项1.参赛单位需遵守竞赛规则，不得采取不正当手段。
2.活动过程中如遇意外事故，应立即报告组委会并处理好相关事宜。
3.活动结束后，组委会将组织安全生产培训活动，并帮助参赛单位解决相关安全生产问题。
六、总结本次安全生产劳动竞赛活动将提升全员安全生产和劳动保护意识，增强安全责任感，加强安全文化建设形成良好的安全生产氛围，发现和解决安全生产和劳动保护方面的问题，减少安全事故发生。
同时，也能激励参赛单位持续加强安全工作，推动安全生产和劳动保护工作的开展。
生产班组劳动竞赛方案
生产班组劳动竞赛方案生产班组劳动竞赛方案一、竞赛目的生产班组劳动竞赛是一种通过比较不同班组的生产效率和质量，激励员工积极工作的竞赛活动。
通过这种竞赛，能够调动全体员工的工作积极性和创造性，提高生产效率和质量，促进企业的发展。
二、竞赛内容1. 生产任务完成情况根据每个班组的具体业务情况，确定每个班组的生产任务，并设定相应的目标。
通过比较每个班组的任务完成情况，评定其在生产方面的绩效。
2. 生产效率以生产产量为衡量标准，比较每个班组的生产效率。
通过增加工作效率和优化生产流程，提高生产产量，从而提高竞赛成绩。
3. 生产质量以产品质量为衡量标准，比较每个班组的生产质量。
通过加强质量管理和培训，提高生产质量，从而提高竞赛成绩。
4. 工作安全以工作安全为衡量标准，比较每个班组的安全情况。
通过加强安全意识和安全培训，确保员工的工作安全，从而提高竞赛成绩。
三、竞赛组织方式1. 组织形式生产班组劳动竞赛可以采取多种形式，例如每个班组之间的比赛、分阶段的比赛等。
具体形式根据企业的实际情况来确定。
2. 时间安排生产班组劳动竞赛的时间安排需要提前规划，确保每个班组都有充分的准备时间。
竞赛的时间可以根据生产任务的紧迫程度来确定，但需要确保每个班组都有相同的时间参与竞赛。
3. 评分标准设立评分标准是竞赛的关键。
评分标准应该明确、客观、公正，并对各项指标进行合理的权重设置。
评分标准可以包括任务完成情况、生产效率、生产质量、工作安全等方面。
4. 竞赛奖励对于取得优秀成绩的班组，应该给予相应的奖励。
奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励等。
奖励方式根据企业的实际情况来确定。
四、竞赛宣传与培训1. 宣传在竞赛前，需要进行充分的宣传工作，让员工了解竞赛的意义和重要性。
可以通过内部会议、通知、宣传横幅等方式进行宣传。
2. 培训在竞赛前，需要对员工进行相应的培训，提高其技能水平和工作效率。
培训可以包括生产流程优化、质量管理、工作安全等方面。
五、竞赛规则1. 竞赛参与所有的生产班组都有权参加竞赛，但需要达到一定的基本要求，如完成任务的考核等。
生产班组劳动竞赛活动方案
生产班组劳动竞赛活动方案生产班组劳动竞赛活动方案（精选5篇）为了确保活动取得实效，我们需要提前开始活动方案制定工作，活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定计划类文书。
活动方案应该怎么制定呢？下面是小编精心整理的生产班组劳动竞赛活动方案（精选5篇），希望能够帮助到大家。
生产班组劳动竞赛活动方案1为进一步巩固公司建设工程项目的安全生产成果，全面推动安全生产状况稳定持久、健康发展的良好势头，实现公司20xx年度安全生产无事故的总体工作目标，经公司安委会研究决定，在公司建设工程项目范围内全面开展安全生产劳动竞赛活动。
一、活动主题全员参与安全竞赛全面保障项目安全二、组织领导组长：副组长：组员：项目监理单位负责人安全监理人员项目施工单位负责人专职安全人员领导小组下设办公室为公司安全环保科，负责组织协调和日常管理。
三、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，全面落实安全生产法律法规等相关要求，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，深化重大隐患整治力度、人员不安全行为管控，加强风险预控管理，着实有效提升整体安全管理水平，实现20xx年全年安全生产无事故的目标。
四、活动目标规范作业行为、消除事故隐患、全员积极参与、人人遵章守纪。
五、活动时间及内容（一）宣传动员阶段：3月1日至10日1、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目标，结合工程项目实际情况，组织相关人员制定活动细则，于3月10日前报送公司安全环保科和项目监理单位备案；2、营造活动氛围：组织召开动员大会、悬挂宣传横幅、张贴安全生产宣传标语、设置安全生产看板，做到人人知晓、人人参与。
（二）全面推进阶段：3月11日至各项目竣工1、各施工单位要根据活动细则组织开展各项活动；2、安全隐患大排查、大整治：各施工单位要结合每月安全生产实际情况，实时开展月度安全生产大检查，每月至少一次；专职安全人员每日进行施工现场隐患检查。
所有检查发现的安全隐患问题必须指定责任人、定整改期限、定整改措施，确保落实到位；3、深化安全教育培训：新入场人员必须按要求接受安全教育培训；分部分项工程开工前按要求进行安全技术交底，确保所有人员培训考试合格后上岗作业；4、加强重点风险管控：各施工单位要具体针对重点风险作业全程安排专职安全管理人员盯岗监督；5、观看视频资料：各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观看安全生产事故案例警示教育等宣传培训视频，原则上每2个月至少组织一次。
生产车间班组劳动竞赛方案
生产车间班组劳动竞赛方案生产车间班组劳动竞赛方案一、背景分析生产车间是企业的核心部门，班组是生产车间中的基本单位。
良好的班组工作能力和高效的生产能力对企业来说具有重要意义。
为了提高班组的协作能力和生产效率，促进员工间的团结与联系，组织班组劳动竞赛是一个有效的方法。
本方案旨在通过班组劳动竞赛，增强班组的创新意识和团队精神，实现生产车间的全面发展。
二、竞赛目标1. 提高班组生产效率：通过竞赛的形式激励班组员工的主动性和积极性，加快生产速度，提高生产效率。
2. 增强班组成员的技能水平：通过竞赛的过程中，培养班组成员的技能和工作能力，提高其在生产过程中的质量和效率。
3. 建立良好的团队合作氛围：通过竞赛使班组成员之间形成团结协作的良好氛围，增强团队意识和团队精神，实现共同发展。
三、竞赛项目本次劳动竞赛将分为两个阶段进行：1. 阶段一：个人技能比拼- 生产操作技能：比拼从事生产操作的速度和准确性，如旋盖、包装等操作。
- 技术分析能力：比拼对生产过程中出现问题的判断能力和解决能力，如设备故障的排除等。
2. 阶段二：团队协作比拼- 生产计划执行能力：比拼班组执行生产计划的效率和质量，如按时完成任务等。
- 问题解决能力：比拼班组在生产过程中出现问题的解决能力，如生产线停机故障等。
四、竞赛组织方式1. 成立竞赛组织委员会：由生产车间主任担任竞赛组织委员会的主任委员，成员包括班组长、技术人员等。
2. 确定竞赛评分标准：根据竞赛目标和竞赛项目，确定相应的评分标准，包括生产速度、准确性、质量等。
3. 组织竞赛选手培训：在竞赛前安排培训课程，提升选手的技能和能力，以确保竞赛的公平性和准确性。
4. 确定竞赛时间和地点：根据生产车间的实际情况，确定竞赛时间和地点，并进行前期准备工作，如准备竞赛设备等。
5. 进行竞赛现场管理：由竞赛组织委员会负责现场管理工作，确保竞赛的顺利进行，并对竞赛过程进行实时监督和记录。
五、竞赛奖励和激励机制1. 设立奖项：根据竞赛的参与人数和竞赛结果，设立一、二、三等奖，并设立优秀组织奖、优秀个人奖等。
开展安全生产劳动竞赛活动方案
开展安全生产劳动竞赛活动方案开展安全生产劳动竞赛活动方案一、活动背景安全生产是企业经营与发展的基础，关系着企业员工生命财产安全和社会公共利益。
然而，由于安全意识薄弱、操作疏忽、设施不完善等原因，导致企业事故频发、隐患丛生。
因此，为了进一步加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，提升企业安全生产水平，公司决定开展安全生产劳动竞赛活动。
二、活动目的1.增强员工安全意识，养成遵守安全规程、遵守安全程序、严格执行安全操作的好习惯。
2.加强安全生产管理，发现并及时消除安全隐患，确保员工生命财产安全。
3.提高员工安全技能，掌握灭火救护等紧急处置技能，增加应急响应能力，为企业发展保驾护航。
三、活动流程1.准备阶段：（1）确定活动主题：安全生产劳动竞赛。
（2）成立安全生产劳动竞赛活动领导小组，明确工作职责及分工。
（3）编制活动方案，确定相关规章制度及奖惩措施，制定活动宣传方案。
（4）准备比赛现场，清除安全隐患，保障比赛安全顺利进行。
2.实施阶段：（1）开展安全教育培训，提高员工安全意识，规范员工安全行为。
（2）组织职工基本操作技能、灭火救护等培训，提高员工紧急处理能力。
（3）组织劳动竞赛，设立多项竞赛项目，分为个人、小组和部门三个层次进行比赛。
评分标准主要包括：安全常识、安全操作、应急处置等内容。
（4）开展安全检查，加强安全隐患排查，确保员工人身财产安全。
（5）宣传活动成果，发扬竞赛精神，宣传在安全生产方面的成果和经验。
3.总结阶段：（1）组织竞赛现场总结，查出存在的问题和不足，为下次安全生产劳动竞赛活动积累经验。
（2）开展安全生产年终总结，总结一年来的安全生产工作，对工作进行总结、点评及评优评奖，表彰先进个人和单位，激励大家持续关注安全生产、积极参与相关工作。
四、活动要求1.关注员工安全：公司所有员工都应以人身、财产安全为前提，紧密地围绕活动主题展开安全竞赛。
2.宣传知识：全员参与，学习安全生产基础知识和常用应急措施，增加应对各类紧急情况的能力和信心。
班组生产劳动竞赛方案
班组生产劳动竞赛方案班组生产劳动竞赛方案一、背景和目的随着现代社会竞争日益激烈，激励员工积极性和主动性，提高生产效率成为企业发展的重要任务。
班组生产劳动竞赛是一种通过竞争激发员工的工作热情和创造力的方法，有效提高班组的整体生产效率和质量，达到优化企业绩效的目标。
本方案旨在建立一个良好的班组协同合作氛围，通过设立竞赛机制，激发班组成员间的潜能，并通过激励措施，提高生产效率，促进企业整体发展。
二、竞赛规则1.参赛条件：所有班组成员均可参与竞赛，不限制参赛人数。
每个班组将作为竞赛的参赛单位。
2.竞赛周期：每个竞赛周期为一个月，分为四个周，每周工作五天。
3.计分规则：(1) 有效产量得分：按照班组生产的有效产量进行评分。
有效产量指的是符合标准的产品数量。
(2) 质量得分：产品质量是竞赛的重要指标。
产品质量分为一、二、三等，不合格产品不得分。
(3) 安全得分：重视安全生产，每班安全事故扣除一定分数。
4.奖惩措施：(1) 周冠军：每周最高分得奖金一百元，奖金平分给参赛人员。
(2) 月冠军：每个竞赛周期最高分的班组，将获得额外奖金300元，奖金平分给参赛人员。
(3) 惩罚措施：连续三个周期未获得排名的班组，将面临调整或解散的风险。
5.考核标准：竞赛采用综合评价指标，包括产量、质量和安全三个方面进行评分。
三、竞赛组织1.竞赛小组：设立竞赛小组，由人力资源部门组织并负责竞赛的组织和管理。
竞赛小组负责制定竞赛方案、宣传和组织竞赛活动，评定成绩等。
2.竞赛评审委员会：设立竞赛评审委员会，成员由各部门主管和员工代表组成。
评审委员会负责审查竞赛规则、审核成绩和颁发奖励。
3.竞赛宣传：竞赛小组负责制作宣传海报、悬挂横幅，向全体员工宣传竞赛的重要性和意义，鼓励员工积极参与。
四、竞赛实施1.设立竞赛排名榜：在车间醒目位置设立竞赛排名榜，每天更新班组得分情况，榜单公示直至月底。
2.竞赛周期计分：每个竞赛周期结束后，竞赛小组组织评分工作，计算每个班组的得分，并更新排名榜。
煤矿开展标化劳动竞赛方案
煤矿开展标化劳动竞赛方案煤矿标化劳动竞赛方案一、项目背景及目的煤矿作为我国重要的能源资源，其开发与生产至关重要。
然而，煤矿作业环境复杂，存在一定的安全风险。
为了提高煤矿生产效率、降低事故风险，有必要开展标化劳动竞赛，从而加强员工责任意识、提高操作技能和安全意识，推动煤矿的可持续发展。
二、竞赛内容1. 安全生产管理：包括标化作业流程、紧急处理预案、个体防护装备使用等方面的竞赛项目；2. 生产技术操作：包括机械设备操作、矿井通风与瓦斯抽放、爆破作业等方面的竞赛项目；3. 团队协作能力：包括应急救援、任务调度和协作管理等方面的竞赛项目。
三、竞赛流程1. 报名：煤矿内部向全体员工宣传，进行报名，每个报名团队包括5-10名员工，可自由组建；2. 初赛：分为安全生产管理、生产技术操作和团队协作能力三个项目进行初赛，评委评定得分；3. 复赛：根据初赛得分，选拔出前20%的队伍进入复赛，竞赛项目在初赛基础上增加复杂度；4. 决赛：根据复赛得分，选拔出前10%的队伍进入决赛，竞赛项目采用实际情况模拟，评委综合考核各项指标进行排名；5. 颁奖典礼：决赛结束后，进行颁奖典礼，对获奖团队进行表彰，并进行成功经验分享。
四、奖励机制1. 冠军团队：给予奖杯、奖金、荣誉证书和学习机会等；2. 亚军团队：给予奖金、荣誉证书和学习机会等；3. 季军团队：给予奖金、荣誉证书和学习机会等；4. 其他优秀团队：给予荣誉证书和学习机会等；5. 个人奖项：设立最佳队长、最佳操作员、最佳安全员等个人奖项。
五、竞赛推进措施1. 煤矿领导重视：煤矿领导要高度重视竞赛活动，给予充分支持，提供相应资源保障；2. 培训和指导：组织各种培训和指导活动，提高员工的专业技能和安全意识；3. 规范操作流程：制定标化作业流程和安全操作指南，确保员工按照标准操作；4. 安全意识宣传：定期开展安全教育活动，强化员工的安全意识和责任意识；5. 优秀团队展示：定期组织优秀团队进行分享和展示，向其他团队进行激励和示范。
班组劳动竞赛实施方案范文六篇
班组劳动竞赛实施方案范文六篇为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2023年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
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山西华圣铝业有限公司
关于开展班组安全生产标准化专项
劳动竞赛的活动方案
根据国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》和中国铝业公司《关于开展班组安全生产标准化专项劳动竞赛的指导意见》及中国安全生产协会关于开展安全管理标准化示范班组创建活动工作安排，公司自2014年6月起，在全公司范围内开展以安全生产标准化为主要内容的班组专项劳动竞赛。
为确保专项劳动竞赛活动有效开展，特制订本方案。
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及公司安全生产理念，认真贯彻落实公司2014年工作会议对安全生产工作的要求，对标世界一流企业，扎实推进以岗位达标为主要内容的班组安全生产标准化工作。
将专项劳动竞赛与安全生产标准化建设、班组建设、运营转型等工作紧密结合，统筹兼顾、协调管理、全面推进，进一步筑牢安全生产的群众防线，为公司坚决打赢本质脱困攻坚战保驾护航。
二、工作目标
以班组安全生产标准化岗位达标为核心，将国家安全生
产法律法规、标准规范和公司安全管理制度落实到每一个班组，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，通过专项劳动竞赛不断提高员工安全意识和操作技能，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。
到2015年底，岗位达标班组应不低于公司班组总数的95%，用2年左右时间在全公司范围内创建一批安全生产标准化优秀班组。
三、竞赛内容
（一）明确岗位标准。
在劳动竞赛考评标准的基础上，各班组应结合本班各岗位的性质和特点，依据国家有关安全生产法律法规、标准规范，进一步完善各个岗位的安全生产标准。
标准的主要内容应包括：职责描述；岗位人员基本要求；岗位知识和技能要求；行为安全要求；装备护品要求；作业现场安全要求；岗位管理要求等。
（二）加强班组建设。
从班前谈话、安全技术交底、安全交接班等基础工作入手，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到每位员工。
充分发挥好班组长的排头兵作用。
开展经常性的安全生产岗位练兵，广泛开展危险预知训练、技术比武等形式多样的活动，使广大员工做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章，突发事件能处理。
（三）丰富竞赛形式。
班组要开展好员工身边无违章承诺践诺活动，注重发挥各级党员示范区、工人先锋号、先进班组在安全生产方面的示范作用。
要组织劳动模范、先进工作者、技术能手与身边员工开展安全生产“结对子”、“传帮带”
活动。
鼓励通过微信、QQ、短信等媒体，开展安全寄语、安全家书、岗前提示、安全摄影漫画展等活动。
（四）确保全员参与。
要坚持党的群众路线，落实好公司全年工作部署，将专项劳动竞赛与生产经营工作紧密结合，为公司打赢本质脱困攻坚战奠定坚实的安全管理基础。
各级管理人员要高度关注员工劳动条件和现场安全防护措施，注重听取长期工作在一线员工的意见建议，围绕安全生产广泛开展QC攻关、节能降耗、修旧利废等工作，鼓励员工提合理化建议，立行立改。
竞赛考评标准参见《班组安全生产标准化劳动竞赛考评表》（附件一）。
四、竞赛管理
各二级单位在活动中加强过程管控，通过走动管理将对班组的检查和指导放到日常工作中，坚持做到班组每周自评，车间半月互评，单位月度抽评。
公司层面考评由党群工作部和安全环保部于每年11月联合组织开展，考评结果作为公司当年班组建设评比的主要依据。
公司将在每年年底通过两级考评选树一批“公司安全生产标准化优秀班组”，并对优秀班组实行年度“挂摘牌”制度。
“公司安全生产标准化优秀班组”的申报材料模板见附件二。
成效特别突出的班组推荐参加“中国铝业公司安全生产标准化优秀班组”的评选。
五、保障措施
（一）坚持齐抓共管。
各级分会、安全职能部室负责对
专项劳动竞赛进行组织管理，并要主动密切配合、积极协调沟通，认真落实劳动保护和安全生产监督职能，重点抓好新入职青年员工安全意识和技能提升工作，加强业务指导，强化对劳动竞赛的监督检查。
通过专项劳动竞赛重点提升各班组的安全作业水平、现场管理水平、岗位操作水平以及关键设备、危险品、消防、运输等环节的生产运行水平。
（二）加强考核监督。
各单位要把劳动竞赛纳入安全生产标准化建设和班组建设的整体格局，与班组建设管理和薪酬分配挂钩。
要在青年员工和党员干部中培养一批安全生产监督人员，坚持开展职工代表安全巡视工作。
班组开展劳动竞赛的活动情况和各级开展的自评、互评、抽评工作要建立相应记录台帐，建立健全劳动竞赛相关资料，使活动具备可追溯性，作为年终班组建设和安全生产标准化优秀班组评比的主要依据。
（三）积极选树典型。
公司适时推广班组开展劳动竞赛的成功经验和做法，为基层班组之间相互交流学习搭建平台。
各单位要主动挖掘、积极总结基层班组和班组长在安全生产方面的先进工作经验，鼓励用先进典型个人命名优秀班组，要充分利用各类媒体渠道加强对优秀班组的宣传，将安全生产标准化优秀班组打造成为岗位达标的对标典型。
各单位要在公司方案的基础上结合本单位工作实际制订准确明晰、操作性强的专项劳动竞赛方案，并加强对基层班组的活动指导，必要时可采取形式多样的培训辅导。
附件：1.班组安全生产标准化劳动竞赛考评表
2.安全生产标准化优秀班组申报材料模板
二〇一四年六月三日
附件1
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附录一、加分项
附录二、否决项
附录三：自评/互评扣分点及原因说明汇总表
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附件2
安全生产标准化优秀班组申报材料模板第一部分：班组基本情况简介
一、班组成立时间、曾获省级以上荣誉；
二、主要设备、工艺、岗位设置、人员年龄、学历、工种、工龄、安全资质情况；
三、主要危险及控制措施、主要职业危害及防控措施。
第二部分：劳动竞赛活动成效
一、劳动竞赛开展以来班组安全绩效情况；
二、班组自评、车间互评、单位评价分数。
第三部分：劳动竞赛主要过程和特色活动[1000字左右]
一、班组在安全管理标准化5个安全基础的完善与创建活动（形式、内容、特色）；
二、班组在安全管理标准化8个作业活动的完善与创建活动（形式、内容、特色）；
三、班组在安全管理标准化3个安全支撑的完善与创建活动（形式、内容、特色）；
四、存在主要问题及下一步打算。
第四部分：创建活动的经验及推广价值
第五部分：支撑材料
一、班组安全管理制度；
二、班组安全管理台账（表单）；
三、班组岗位安全标准化材料（安全操作规程、安全作业标准等）；
四、可选相关图片、视频资料以电子版报送。