能源部优化人员结构强化操检合一提高人员利用率
变电运检一体化工作中存在的问题及策略_4
变电运检一体化工作中存在的问题及策略发布时间：2022-04-01T08:55:20.319Z 来源：《当代电力文化》2021年34期作者：党永昌谷碧娇[导读] 在当前我国社会经济稳定发展的时代，人们对于电力能源的使用要求在不断的提高。
而在整个电力系统中变电设备的运行效率会影响到整个电力系统的使用安全，所以为了加强电力系统的运行效率，就需要保证对变电运检一体化设备采取相应的维修技术。
通过变电运检一体化的方法，优化组织结构和工作流程，推动整个运检工作水平的全面加强。
党永昌谷碧娇国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司摘要：在当前我国社会经济稳定发展的时代，人们对于电力能源的使用要求在不断的提高。
而在整个电力系统中变电设备的运行效率会影响到整个电力系统的使用安全，所以为了加强电力系统的运行效率，就需要保证对变电运检一体化设备采取相应的维修技术。
通过变电运检一体化的方法，优化组织结构和工作流程，推动整个运检工作水平的全面加强。
关键字：变电运检；一体化；工作问题；解决策略引言电力系统在运行过程中，为了提升其稳定性和可靠性，需要通过各种管控措施来实现对系统的最优控制。
相关部门对变电设备的稳定运行也提出了更高的要求，这在一定程度上也促使供电企业不断地创新发展。
传统的运维检修模式已经无法满足供电企业高速发展的需求，推行一体化管控措施势在必行。
1变电运检一体化在电网建设管理而言，变电运检一体化则是其中尤为关键措施，合理针对电网实施一体化管理，确保电网的正常化运行。
变电运检一体化运用之中来逐步予以健全，定期性的针对变电站信息实施分析处理，来加大更多巡视维护变电站设备，及时处理变电站设备缺陷，合理进行统计分析。
特别是针对变电站事故处理，要在第一时间来进入到现场检查和处理，运用值班调度员的调度指令，达到现场倒闸操作。
在进行变电站现场设备传统试验上，来强化变电站设备验收的范围与力度。
变电站运检一体化的重点在于运行管理和运检管理一体化，运行管理主要涵盖监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运检管理主要涵盖配合A、B类检修、现场配合事故处理、除单一开关停送电操作、维护与巡视，来进行C、D类检修，其中大运行方面隶属于调控部门，大检修方面隶属于运检部门。
关于操、检、维合一的管理模式在设备管理中的应用
关于操、检、维合一的管理模式在设备管理中的应用摘要：钢铁冶炼行业中设备管理是保障生产的根本，设备的管理是钢铁企业中管理的重点，设备管理的好坏直接影响到生产指标、生产安全和生产效益的好坏。
现阶段冶金企业设备管理的模式中主要有点检定修模式、大维修模式、操检合一模式和TPM全员设备管理模式，在这几种模式中较大规模国有企业使用点检定修模式比较多，适用于生产系统比较复杂，生产线较多和企业在职人员年龄较大的企业。
操检合一模式主要在私有企也中使用的比较多，使用于企业人员年龄较低，生产线较单一的企业。
针对不同的企业性质及规模制定不同的设备管理模式保障生产温度具体重大意义。
关键词：冶金行业；设备管理；点检定修；操检合一；0引言设备管理是钢铁企业中十分重要的管理环节，对保障企业的正产运行至关重要。
为了保证企业安全、稳定、高效生产，使钢厂的生产效益最大化，企业必须重视设备管理工作。
因为一旦设备管理出现问题，由于钢铁冶炼的特殊性，不但会造成整个生产线的停工，还会造成安全事故，同时会造成设备维修费用升高，整体的生产成本增加。
但相关钢铁企业在实际的工作当中，由于设备管理模式的不同，导致设备管理工作的效率、成本差别较大。
针对这种情况，对目前各种设备管理模式进行分析，从而制定相应的改进方案，最终保障设备管理工作能够更完善。
1. 操、检、维合一管理模式在设备管理中意义主要是以“设备包机”为纽带把岗位和维修人员融合到一起，同一台设备有维修和岗位包机人，包机人对设备的全生命周期进行管控，将岗位操作，点检、维护融合职责于一体，实现谁操作谁包机、谁包机谁点检、谁点检谁保养谁维护的设备包机一体化管理模式，将设备包机责任一贯到底。
设备出现的问题包机责任负主要责任，作业长连带80%的责任，同时作业长为主责，统筹设备、安全和生产的各项工作，达到设备生产融合的目的。
2. 操检合一开展的必要性。
设备包机制”是操作人员和维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
煤矿企业人员队伍建设部门年度总结与计划优化人员配置提高工作效率
煤矿企业人员队伍建设部门年度总结与计划优化人员配置提高工作效率近年来，煤矿企业在严格的安全监管和市场竞争的双重压力下，迫切需要加强人员队伍建设，提高工作效率。
本文将对煤矿企业人员队伍建设部门的年度总结与计划优化人员配置来提高工作效率一事进行讨论，以此为基础提出相应的建议和思考。
一、年度总结1、人员队伍建设情况经过一年的努力，煤矿企业人员队伍建设部门取得了一定的成绩。
在此期间，我们加强了人力资源管理，完善了人员招聘、选拔和培养机制。
通过开展各类培训和专业技能提升活动，提高了员工的综合素质和专业能力，并且建立了相应的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
2、问题与不足然而，与此同时，我们也面临一些问题和不足。
首先，人员队伍建设部门在组织协调上存在一定的困难，缺乏明确的工作流程和责任分工，导致工作进展缓慢。
其次，部分员工在专业知识和技能方面有待提升，制约了整体工作效率的提高。
此外，对于员工的关怀和培养也不到位，导致人员流失率较高。
二、计划优化人员配置为了提高工作效率，我们拟定了以下计划：1、明确工作流程和责任分工为了加强部门内部的组织协调，我们将制定详细的工作流程和责任分工，明确各岗位职责和工作要求。
通过明确工作流程，我们能够更好地进行工作计划和任务安排，提高工作效率，避免冗余和重复。
2、持续培训和技能提升我们将加大对员工的培训投入，针对各个岗位进行专业技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，为员工提供学习和成长的机会，鼓励他们积极主动地参与业务研究和技术创新，促进企业技术水平的提高。
3、完善激励机制为了激励员工的积极性和创造力，我们将建立健全的激励机制。
制定合理的薪酬激励方案，根据员工的工作质量和工作成果进行绩效考核，给予他们相应的奖励和晋升机会。
此外，我们还将加强员工的关怀和培养，提供有竞争力的福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
4、加强人才引进和留用为了解决人员流失的问题，我们将加大人才引进和留用的力度。
安全生产风险管理体系知识竞赛试题
4号台3号选手
1、企业应对特种设备管理要求的 （ ）进行检查。
答案：依从性
2、风险评估与控制的目的（ ） A 把不安全因素暴露出来 B 应用规范、动态、系统的方法去识别及评 估企业安全生产过程中的风险 C 制定风险控制措施 D 实现风险的超前控制、把风险降低到可接 受程度 答案： BCD
3、设置流程与变化要素的目的是什么？
6号台1号选手
1、体系由9个管理单元、（ ）个 管理要素、159个管理节点和480 条管理子标准组成。
答案：51
2、进行风险等级分析时需考虑三个因
A B C D
素（ ） 由于危害造成可能事故的后果 暴露于危害因素的频率 完整的事故顺序和发生后果的可能性 事故发生的偶然性
答案： ABC
3、安全标志分为哪几种类型？
答案： ABD
3、什么是根本原因？
答案：指较深层次的、更基本的原因，它们 使得直接原因得以存在。
8号台3号选手
1、安全生产风险管理体系以（ ） 为主线，提出风险控制与管理内 容，关注事前的风险分析与评估， 超前控制风险，把安全防范的关 口前移，实现动态的、主动和超 前的安全生产风险管理。
答案：风险控制
答案：人机工效
2、企业应对承包商进行资质审查，审查内容应包
括（ ） A 法律法规许可的资质 B 承包商内部管理的规章制度 C 承包商在服务过程中安健环的表现 D 承包商员工培训与能力证明资料、保险证明资料 E承包商的工伤率、员工赔偿费用等资料
答案： ABCDE
3、我局的安全生产方针是什么？
答案：生命至上，落实安全防护措施；杜 绝违章，倡导安全行为习惯；和谐发展， 推进安全文化建设。
答案：实现安全生产风险管理流程的优化， 控制变化带来的风险，确保其有效运行并 受控。
国家能源局关于进一步加强能源技术装备质量管理工作的通知
国家能源局关于进一步加强能源技术装备质量管理工作的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2012.04.14•【文号】国能科技[2012]121号•【施行日期】2012.04.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】能源及能源工业综合规定正文国家能源局关于进一步加强能源技术装备质量管理工作的通知（国能科技〔2012〕121号）各省、自治区、直辖市及新疆建设兵团能源行业主管部门，有关中央管理企业，各有关行业协会，各有关单位：近年来，伴随我国能源产业快速发展，技术装备取得了长足进步，但质量一致性差、产品可靠性低等已成为严重制约能源高效、安全发展的问题，能源技术装备产品试验、检测等环节的工作亟需完善。
同时，能源技术革新带来的能源新技术、新装备快速涌现，现有质量管理体系已不能完全满足能源技术装备发展的需要。
因此，构建清洁、高效、安全能源保障体系，加强公共技术服务平台建设，完善质量管理体系日益紧迫。
为贯彻落实1月11日国务院常务会议部署的进一步加强质量工作的精神，加强能源技术装备质量管理工作，现将有关事项通知如下：一、完善能源技术装备质量管理体系。
加强能源装备制造业发展的引导和规范，提高能源技术装备质量管理水平，提高产品质量，提高制造工艺水平，保证材料质量。
二、严格企业质量主体责任。
企业要建立健全质量管理体系，加强全员、全过程、全方位的质量管理，做到严格按标准组织生产经营，严格质量控制、质量检验和计量检测。
要严格执行重大质量事故报告及应急处理制度，依法承担质量损害赔偿责任。
三、强化质量安全监管。
完善生产许可、强制性产品认证、特种设备安全监察等监管制度。
加强对重点产品、重点行业和重点地区的质量安全风险监测和分析评估。
切实抓好生产源头治理，强化市场监督管理。
四、加快国家能源技术装备行业标准体系建设。
依据《能源领域行业标准化管理办法》，加快现有国家标准和行业标准的修订、整合和完善，适时制定新的行业标准，形成统一、完善、符合我国国情的能源技术装备标准体系，提高标准的先进性，充分发挥标准的引导作用。
操检合一具体实施方案
操检合一具体实施方案
操检合一是指在生产过程中将操纵和检测工序合并到同一工位进行操作，以实现生产效率的提高和产品质量的保障。
下面将从设备布置、人员培训、工艺优化等方面介绍操检合一的具体实施方案。
首先，设备布置是操检合一实施的关键。
在生产线上，需要将操纵和检测设备合理布置在同一工位上，以便操作人员能够在同一位置完成操纵和检测工作。
同时，需要注意设备之间的协调配合，确保生产过程的连续性和稳定性。
其次，人员培训是操检合一实施的重要环节。
操作人员需要接受相关的培训，掌握操纵和检测设备的使用方法和操作技巧，以及产品质量的判定标准。
只有经过专业培训的操作人员，才能够熟练地完成操检合一工作，确保产品质量和生产效率。
此外，工艺优化也是操检合一实施的关键。
通过对生产工艺的优化调整，可以实现操检合一的顺利进行。
例如，可以对生产流程进行重新设计，减少不必要的操纵和检测环节，提高生产效率和产品质量。
同时，还需要对工艺参数进行精准控制，确保产品在生产过程中能够达到预期的质量要求。
综上所述，操检合一具体实施方案需要从设备布置、人员培训、工
艺优化等方面进行全面考虑和安排。
只有在各个方面都做到位，才
能够顺利实施操检合一，提高生产效率，保障产品质量。
希望通过
我们的努力和实施，能够为企业的发展和产品质量的提升做出贡献。
人员整合优化方案
人员整合优化方案背景在企业发展过程中，不管是扩张还是收缩都会对人员产生影响。
例如，企业规模扩大需要招聘更多的人员；而企业业务调整或者市场下滑时，需要优化人员配置，减少人员成本。
因此，人员整合优化方案对于企业的发展至关重要。
目的人员整合优化方案的目的是通过调整、组合、优化企业内部的人力资源，提高企业整体绩效和效率。
通过人员整合，可以对企业内部人员进行合理安排，提高员工的工作效率，同时减少企业的人力资源成本。
方案以下是一些常见的人员整合优化方案，适用于不同企业不同情况：1. 组建多学科团队多学科团队的优势是将不同领域专家组合在一起，可以提高合作效率和创造性。
这种方式适用于需要创新和跨界合作的企业。
2. 建立团队专业性专业性团队的优势是在某一领域内，由多个专业领域的人员组成，形成一个高效的、全面的专业性团队。
适用于需要进行专业研究或者开发的企业。
3. 将部门整合为一个新鲜部门将原有的多个部门整合为一个新部门，可以将部门之间的复杂管理减少，提高管理效率。
适用于多个部门之间联动性较强的企业。
4. 缩减人数对于一些业务繁荣时期招聘的员工，可能随着业务调整或者销售低迷时需要考虑缩减人数。
这种情况需要审慎考虑，需要尽可能保障员工的权益，没有必要的人员应该优先解决。
5. 调整企业组织架构调整企业组织架构，需要将业务中心和支持部门结合在一起，从而构建一个高效的组织机构。
适用于随着企业发展需要调整组织架构的情况。
实施实施人员整合优化方案需要考虑以下几个方面：1. 方案选择在方案选择中，需要根据企业实际情况选择最适合的方案，例如调整组织架构，缩减人员等。
2. 合理的通知在进行人员整合优化的过程中，企业需要对相关人员做出合理的通知。
通知需要考虑保护员工的权益，对员工做出合适的安排。
3. 需要告知方案实施计划实施人员整合优化方案需要告知方案实施计划，包括实施步骤、整合后的部门、职位等。
4. 考虑员工激励在实施人员整合优化方案中，需要充分考虑员工激励，提高员工的积极性，减少员工流失。
能源部关于印发《加强能源系统政策研究工作的意见》的通知-能源政法[1990]912号
![能源部关于印发《加强能源系统政策研究工作的意见》的通知-能源政法[1990]912号](https://img.taocdn.com/s3/m/6713f90a53d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fc3.png)
能源部关于印发《加强能源系统政策研究工作的意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 能源部关于印发《加强能源系统政策研究工作的意见》的通知（１９９０年１０月１８日能源政法（１９９０）９１２号）为了进一步加强政策研究工作，推动政策的民主化、科学化，推动能源工业的发展和经济效益的提高，特提出《加快能源系统政策研究工作的意见》。
此《意见》已在部召开的能源系统政策工作座谈会上进行了讨论和修改。
望各单位要结合实际情况，提出本单位加强政策研究工作的措施，并将实施情况及时函告部政策法规司。
附：关于加强能源系统政策研究工作的意见党的十三届六中全会强调要重视和加强决策研究，建立和健全民主的、科学的决策和执行程序。
政策研究是决策研究的重要部分。
能源工业要发展，离不开政策，而制定政策必须以政策研究为基础。
近年来，能源系统的政策研究工作取得了不少成果和成绩。
但这项工作在一些单位没有引起足够重视，研究工作缺乏必要的组织推动和协调，力量分散。
研究水平有待提高，研究成果的实用性有待加强。
为了推动和加强能源系统政策研究工作，特提出以下意见。
一、能源系统各级管理部门和企业，要充分重视政策研究工作能源部是国务院统管全国能源工业的职能部门，主要靠改革和政策促进能源各行业有较快发展和不断提高能源企业的劳动生产率。
能源系统从上到下都要重视政策研究工作，只有这样，才能正确贯彻党中央、国务院的方针政策，才能正确制定能源工业的具体方针和具体政策。
重视政策研究工作，关键在于领导。
各级领导要真正把政策研究纳入决策民主化、科学化的必不可缺少的程序，放到重要日程来抓。
各单位要有一名主要负责同志分工抓政策研究工作，经常布置、检查、总结政策研究工作，并为政策研究工作的开展创造必要的条件。
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能源部优化人员结构，强化操检合一，
提高人员利用率
能源部电力工段针对目前公司不断扩大的生产规模，电力系统网络也在不断发展壮大，在不增加人员的情况下，原有的运行值班方式已不能满足不断扩大的生产格局，为确保全公司供电安全可靠，生产顺行。
只有重新整合人员配置，进一步优化人员结构，才能提高人员利用率。
电力工段首先取消原有的各个高压配电所的人员配置，其次按系统结构分区域重新划分，把配电所人员调整到对应的各个总降变电所，形成由五个总降变电所为基点向下辐射，以点带面的结构。
每个总降区域都配有挂片的检修技术人员，可带领、指导值班人员进行一些常规的检修工作，为处理应急故障提高了效率。
因此，尽管每个总降变电所所管辖的范围增加了近一倍，但是在不增加新的人员情况下，以现有人员，经过操检合一的强化运作，在出现突发事故时能够做到快速应对、迅速处理、从而保证了电力系统的稳定运行。
能源部电力工段
夏宏梅
2012.12.5。