阿里巴巴成功原因
阿里巴巴创始人马云的成功之道
阿里巴巴创始人马云的成功之道马云是中国互联网企业家和公益活动家，也是阿里巴巴集团的创始人。
他的成功故事已经成为许多人学习和效仿的对象。
那么，马云的成功之道是什么呢？1. 信念与决心马云在创建阿里巴巴之前，曾经申请了30多个工作岗位，但全部被拒。
这在当时的中国是一个极其普遍的现象，因为马云偏爱的是互联网这个新兴行业。
之后，他决定创建一个面向世界的电子商务网站，打造中国的互联网领袖。
他相信，阿里巴巴这个网站能够实现这个梦想，他忍受失败反复尝试，最终实现了自己的目标。
笃信自己的信念和长期的努力是马云成功的第一步。
2. 领导力马云十分注重和发展领导力。
他推行了一套建立在创新和自由基础上的独立企业文化。
他重视企业文化和成员之间的互动，并发扬员工的团队精神。
他成功地鼓励团队成员，增强了员工的归属感和使命感。
这样的企业文化让人们增进互相信任、共同发展的兴趣，从而加深了阿里巴巴的卓越表现。
3. 沟通与联络马云是一个优秀的沟通者和联系人。
他清楚地知道，在阿里巴巴集团的各项复杂工作中，人与人之间的沟通和合作至关重要。
他真诚地与员工、供应商和客户沟通交流，学习自己的不足，为此，他不断地增强人与人之间的互相信任感，实现了各方面的互利共赢。
4. 创新与未来阿里巴巴集团的创新是马云能够取得成功的有力助力，并且他独特的愿景让他打好了全球主导性企业的基础。
马云始终坚信，“未来是充满挑战和机遇的时代，每个个人都应该掌握自己的命运”。
马云在整个商业、文化甚至社会创新中备受尊重，并将其视为阿里巴巴以及中国所能获得的长期成功的正面驱动力。
马云提出的“新零售”，将阿里巴巴的电商基础与前沿技术相互融合，从而为中国新零售市场打下坚实的基础。
5. 经验与学习马云不断学习和发展自己的才能。
他倾向于听取经验有余的人的意见，并大量了解别人的想法。
他精于从经验教训中进行反应性学习，并通过会议等方式分享自己的想法和经验，这让公司内部蓬勃发展并在全球商业领域引起广泛关注。
阿里巴巴电商巨头的崛起与创新
阿里巴巴电商巨头的崛起与创新随着互联网的飞速发展，电商行业逐渐成为一个热门领域。
而在这个领域中，阿里巴巴这个巨头公司的崛起和创新无疑成为了人们瞩目的焦点。
本文将探讨阿里巴巴电商巨头的崛起与创新，分析其成功的原因，并展望其未来发展的方向。
一、阿里巴巴的崛起阿里巴巴集团成立于1999年，最初由马云等创始人共同创办。
起初，阿里巴巴是一个B2B电子商务平台，致力于为中小企业提供贸易服务。
然而，随着互联网的快速普及和中国电商市场的蓬勃发展，阿里巴巴逐渐崭露头角。
阿里巴巴凭借其先进的技术平台和独特的商业模式，在电商领域取得了巨大的成功。
其核心业务包括阿里巴巴国际、淘宝、天猫、支付宝等，覆盖了电商产业链的各个环节。
阿里巴巴的平台模式首次实现了供应商、买家和消费者的全方位连接，为中小企业提供了更多的发展机会。
二、阿里巴巴的创新阿里巴巴的崛起离不开其创新的商业模式和技术创新。
首先，阿里巴巴引入了C2C模式。
传统的电商模式是B2C，即企业对消费者的销售模式。
而阿里巴巴创新地引入了C2C模式，打破了传统的销售模式。
这使得个体商家可以通过阿里巴巴的平台进行销售，极大地促进了中小商家的发展。
其次，阿里巴巴重视用户体验和服务质量。
阿里巴巴通过持续改进平台的功能和界面设计，提升用户的购物体验。
同时，阿里巴巴还加强了对商家的管理和培训，提高了商家的服务质量。
这种注重用户体验和服务质量的创新，使得阿里巴巴在激烈的市场竞争中取得了优势。
最后，支付宝的创新也是阿里巴巴的重要突破。
支付宝作为一种新型的支付方式，改变了传统的支付方式，便捷了消费者的购物体验。
支付宝的移动支付功能更是颠覆了传统的支付方式，使得商家和消费者可以随时随地进行交易。
三、阿里巴巴的成功原因阿里巴巴在电商领域的成功，有其独特的原因所在。
首先，阿里巴巴凭借其强大的技术实力和平台优势，满足了用户的需求。
阿里巴巴通过技术创新，不断提升平台的功能和性能，从而更好地满足用户的购物和交易需求。
阿里巴巴取得成功的原因
阿⾥巴巴取得成功的原因 很多⼈都充满梦想，但多数⼈都是失败了，“B2B”模式也有很多⼈在尝试，凭什么阿⾥巴巴成功?那么，阿⾥巴巴取得成功的原因是什么?下⾯就由店铺告诉⼤家阿⾥巴巴取得成功的原因吧! 阿⾥巴巴取得成功的原因 马云：我说我活下来主要有三个原因，第⼀原因我不懂技术，第⼆我没有钱，第三个原因我从来不做计划。
马云：第⼀原因我不懂技术：他们就说你怎么这样想问题，我告诉他，所有的⼈都是这样想问题的。
我如果懂技术的话，我的技术⼈员会很头痛，我会天天盯着的，这是第⼀个原因。
作为⼀个不懂技术的⼈领导公司，我们的公司可能是全世界电⼦商务最先进的公司。
我把公司定位为现代服务业公司，我们公司的使命感⾮常强，让天下没有难做的⽣意这是我们的使命感。
2000到01年的时候，我们坚持认为我们是对的，我们帮助中国的中⼩型企业在⽹上赚钱，寻找机会， 但是当时整个世界互联⽹B2B的思考是帮助⼤企业，我觉得帮⼤企业是很难帮的，⼤企业搞清楚以后马上⾃⼰搞⼀套，不要你了。
⽽且⼤企业搞电⼦商务的⽬的不是需要电⼦商务，当时⼤企业搞电⼦商务的⽬的是因为⽼板让我搞，我的竞争对⼿让我搞，⽽中⼩型企业钱本来就很少，如果你能够帮他赚钱的话，他是愿意投资的。
再⼀个你中⼩型企业你不要帮他省钱，总之企业今天不是省钱的问题，⽽是赚钱的问题，全中国所有中⼩型企业都是请你帮我挣钱，帮他愉快的挣钱，快速的挣钱，然后再省钱。
我的观点跟西⽅观点不⼀样，中国很奇怪，很多东西刚刚出来⼀两天，就会出来很多专家，这些专家好像搞过20年似的，⽽且这些专家⼀说都对，其实全错的，⽽且都是你错，他们是不会错的 马云：第⼆个原因我没有钱，我最早是当⽼师出⾝，创办公司是我借2万块钱⼈民币，拿2万⼈民币开始起家，我们每花⼀分钱都是⾮常⼩⼼，如果不⼩⼼我们第⼆天就活不下去了，⾮常艰难，那时候知道⼲任何事的时候，我们到今天为⽌发现⼀个问题，绝⼤部分公司死亡不是因为他们没有钱，⽽是因为他们太有钱。
马云靠什么赚钱
马云靠什么赚钱马云是中国商业界的传奇人物，他的成功赖以赚得巨额财富的原因有以下几个方面：首先，马云凭借着创新的思维和眼光，抓住了互联网发展的机遇。
在互联网兴起之初，马云意识到互联网的巨大商机，于是创办了阿里巴巴公司。
他通过将传统的商业模式与互联网相结合，创建了一个在线商务平台，为企业提供了一个便捷的交易平台。
这种创新的商业模式带动了阿里巴巴的迅猛发展，使其成为全球最大的商业集团之一。
其次，马云注重用户体验和服务质量，建立了良好的用户口碑。
他的经营理念是“为小企业和个人创造商机”，他希望通过阿里巴巴平台，帮助小企业和个人实现商业成功。
为了实现这一目标，马云不仅注重用户体验，提供便捷的购物方式和灵活的付款方式，还注重品质和服务，保证商品的质量和售后服务。
这种用户至上的理念使阿里巴巴在用户中建立了口碑，吸引了大量的消费者和商家，从而带来了巨额的收入。
再次，马云具有出色的营销能力和创造力。
他将营销视为对用户需求的理解和满足，而不仅仅是推销产品。
他善于创造有趣和独特的营销活动，如“双11”购物狂欢节，通过打折和促销活动来吸引消费者。
这些活动不仅提高了阿里巴巴的知名度和销售额，也带动了整个电商行业的发展。
此外，马云还通过创新的方式为企业提供广告和推广服务，为企业带来了额外的收入。
最后，马云在阿里巴巴的成功背后还有一个重要的因素，那就是团队合作。
马云懂得自己的不足之处，并善于发挥团队的力量。
他推崇开放、合作和分享的文化，吸引了一大批优秀的人才加入阿里巴巴。
这些人才共同努力，为阿里巴巴的发展做出了巨大的贡献。
团队的力量使阿里巴巴得以迅速发展壮大，赚得了巨额的财富。
总而言之，马云之所以能够赚得巨额的财富，是因为他拥有创新的思维和眼光，凭借互联网的机遇创建了阿里巴巴；他注重用户体验和服务质量，建立了良好的用户口碑；他具有出色的营销能力和创造力，通过创造有趣和独特的营销活动吸引了消费者；最重要的是，他懂得团队合作的重要性，通过团队的协作使阿里巴巴迅速发展壮大。
扒一扒阿里巴巴电子商务平台背后的关键成功要素
扒一扒阿里巴巴电子商务平台背后的关键成功要素阿里巴巴电子商务平台是全球最大的在线商业平台之一，其成功离不开一系列关键要素。
本文将揭示其中的一些要素。
1. 优质产品和服务阿里巴巴以提供优质产品和服务为目标。
其平台上的产品种类繁多，涵盖了各行各业。
通过合作伙伴网络和供应链管理，阿里巴巴确保了产品的质量和可靠性。
此外，阿里巴巴还提供了快速和高效的物流服务，以满足顾客的需求。
2. 用户体验阿里巴巴注重用户体验。
其网站和应用程序设计简洁、直观，并提供便捷的搜索和浏览功能。
此外，阿里巴巴还提供了安全、方便的支付方式，保护用户的信息和交易安全。
通过持续优化用户体验，阿里巴巴吸引了大量的用户，并促进了交易量的增长。
3. 多样化的营销策略阿里巴巴采用多样化的营销策略来吸引用户。
它通过与知名品牌合作，推出独家优惠活动，吸引消费者的眼球。
此外，阿里巴巴还通过直播、内容营销等方式提升品牌曝光度。
同时，阿里巴巴还积极参与公益事业，提升品牌形象，赢得用户的信任和支持。
4. 数据驱动的决策阿里巴巴基于大数据分析来做出决策。
通过分析用户行为和市场趋势，阿里巴巴能够准确把握市场需求，为用户提供个性化的推荐和定制化的服务。
这种数据驱动的决策使阿里巴巴能够快速应对市场变化，并持续提升用户满意度。
5. 全球化战略阿里巴巴积极推进全球化战略。
它通过与国际品牌和零售商合作，拓展海外市场。
同时，阿里巴巴也鼓励中国卖家走出国门，进入国际市场。
这一战略使阿里巴巴得以扩大影响力，提升品牌知名度，并带来更多的商机和发展空间。
以上是阿里巴巴电子商务平台背后的关键成功要素。
通过优质产品和服务、良好的用户体验、多样化的营销策略、数据驱动的决策和全球化战略的支持，阿里巴巴取得了令人瞩目的成就。
这些要素也为其他电子商务平台提供了有益的借鉴和启示。
阿里巴巴成功的原因
阿⾥巴巴成功的原因 阿⾥巴巴，中国电⼦商务的“领军”，为何能取得成功?阿⾥巴巴成功的原因是什么?下⾯就由店铺告诉⼤家阿⾥巴巴成功的原因吧! 阿⾥巴巴成功的原因 ⼀、符合我国独特国情：在中国，中⼩企业数量⾮常庞⼤，虽然也有⼀些中⼩企业围绕着⼀些国有企业或者⼤公司在做业务，但是这些中⼼点是远远不够的，所以会有很多⼩企业和⼩企业的交易。
⼩企业和⼩企业做⽣意，考⼀个或者⼏个客户是⽆法⽣存的，需要找⼏⼗个客户。
在这种情况⼩，阿⾥巴巴就提供了这么⼀个平台。
阿⾥巴巴的B2B模式之所以会在中国发展到这么快这么成熟，是与中国的经济结构和传统商业⽂化分不开的。
⼆、坚固的商业布局：阿⾥巴巴除了B2B之外还做淘宝⽹、⽀付宝和阿⾥软件，但是世界上所有成功的公司都是专注于做核⼼业务的。
这是为什么呢?2006年末，阿⾥巴巴花了三个⽉的时间“做了有史以来最⼤的⼀次组织架构变动”，明确了集团的架构，变成了⼀个控股公司，将各业务部门独⽴出来，成为5个全资⼦公司：阿⾥巴巴、淘宝、⽀付宝、雅虎中国和阿⾥软件，它涵盖了企业电⼦商务、个⼈电⼦商务、⽹络⽀付、互联⽹搜索和互联⽹门户⼏⼤业务板块，这个被称为“达摩五指”的架构，是⼀个以电⼦商务为圆⼼的布局，显然战线有点长，但好在各种业务之间都有互补，形成了⼀条完整的产业链。
可是实际上，阿⾥巴巴差不多只是在做⼀件事情，就市委中⼩企业服务，为中⼩企业提供互联⽹服务。
04年以前，阿⾥巴巴的核⼼业务是“中国供应商”和“诚信通”，其价值在于：通过设⽴不同等级的会员制度，对应不同等级的信⽤体系以及先后排序，会员(供应商)在获取了买⽅(采购商)采信后并达成交易后为阿⾥巴巴付出应有的报酬。
阿⾥巴巴通过这两项业务为买卖双⽅充当贸易信息中介，并获取报酬，类似传统贸易中的经纪⼈但有所创新。
2005-2007年，阿⾥巴巴的核⼼业务除了原有的“中国供应商”和“诚信通”以外，还增加了商务搜索和商务软件两⼤类业务，⽬标⽤户群也从卖⽅扩⼤到买卖双⽅。
阿里巴巴成功原因分析_阿里巴巴成功的因素
阿里巴巴成功原因分析_阿里巴巴成功的因素阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
阿里巴巴的成功有什么原因呢？以下是为大家整理的关于阿里巴巴成功原因分析，供大家阅读!原因1、没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。
文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。
阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。
这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。
阿里巴巴在互联网低谷期间，每人只拿500元薪水。
没有这种文化的认同，500元不但留不住阿里巴巴团队里任何人，阿里巴巴里的任何人单纯身价也不可能用500元来表现。
十分戏剧性的是，500元不但留住了原有的创业团队，而且还吸引了年薪百万美元的以投资人身份出现的蔡崇信，这种听上去有些玄的情节真实地出现在阿里巴巴，可见阿里巴巴的文化魅力。
原因2、独特的经营模式和收益模式。
阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居前三位。
阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。
阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。
其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。
随着B2B市场的稳定，马云地盘有拓展到C2C市场。
淘宝的得意很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。
原因原因3、阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。
马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。
”时间证明了马云是正确的。
目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。
(完整版)阿里巴巴成功的原因
阿里巴巴成功的原因第一，中国经济的高速发展，众多中小企业进行国际国内贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。
当时中国制造业崛起，中国成为全球制造中心，客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。
这些大环境的形成，为阿里巴巴提供了发展的机遇与成长的空间。
第二，定位准确，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会②产品展示③公司全库④行业资讯⑤价格行情⑥以商会友⑦商业服务这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。
第三，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作多个相互关联的网站：英文的国际网站、简体中文的中国网站、全球性的繁体中文网站、韩文的韩国网站、日文网站，而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
第四，巧妙地吸引大量会员。
在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场。
阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。
目前，公司已有超过一百万的会员。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每条买卖信息会得到四个反馈。
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阿里巴巴成功原因一、发展历程二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构2、赢利模式三、成功原因四、总结一、发展历程阿里巴巴1999年3月开始创建。
投资50万，1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司，既总公司，9月在杭州成立阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，既中国区总部，这时会员有2万；10月引入500万美元风险投资资金；1999年年底会员8.9万；2000年1月日本互连网投资公司入股 2000万美元；200年会员达到50万；2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通；2001年12月当月开始赢利，注册商人会员100万，成为全球首家会员超过百万的商务网；2002年2月日本亚洲投资公司投资；2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区；2002年10月日文网站正式开通； 2002年底赢利，冲破现金赢利600万元；2003年5月提前实现当月每日100万元人民币；2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流，不做资金流和物流业务。
2007年11月6日，阿里巴巴上午10：00正式挂联牌港交所，股票代码为“1688 HK”。
开盘价30港元，较发行价提高122%。
融资116亿港元，创下中国互联网公司融资规模之最。
二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构：阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B（企业对企业）业务的服务运营商。
阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。
服务的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。
为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。
为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。
经营模式：依托阿里巴巴网站（中、英、日三版本），拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会，有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅，通常提供大约50万供求信息。
②产品展示：按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库。
③公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。
用户可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。
会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中，并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。
④行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员还可以分类订阅最新信息，直接通过电子邮件接受。
⑤价格行情：按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息。
⑥以商会友：商人俱乐部。
在这里会员交流行业见解，谈天说地。
其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析如何做网上营销等话题。
⑦商业服务：航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。
这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。
另外在最近还分类开设了阿里巴巴化工网、服装网、电子网、商务服务网来进一步的细分客户群体实现面向性的精确定位确保电子商务交易执行效率的提高和便捷。
2、赢利模式：基本上依靠各付费会员每年缴纳的年费，及广告方面的收益。
目前旗下有两个核心服务：一个是诚信通，针对的是经营国内贸易的中小企业、私营业主。
费用：2300/年，属于低端服务。
一个是中国供应商，针对的是经营国际贸易的大中型企业、有实力的小企业、私营业主。
费用：6-12万/年不等，属于高端服务。
除了付费的中国供应商和诚信通会员，阿里巴巴上面还活动着免费的中国商户480万家，海外商户1000万家。
去年通过阿里巴巴出口的产品总值为100 亿美元，以浙江永康地区为例(全球最大的滑板车供应地)，当地企业有70%通过阿里巴巴出口，其中有不少企业出口超过千万美元。
从业务角度来看，阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面：1设企业站点2网站推广3诚信通4贸易通三、成功原因从业务角度，可以将阿里巴巴B2B的成功点做如下归纳：（1）、诚信安全A、几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。
B、电子支付系统--支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。
C、十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。
D、几百万诚实守信的网商。
（2）、品牌资质福布斯连续5年全球最佳B2B网站。
中国最大B2B网站。
全球电子商务领袖。
（3）、快捷方便即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。
（4）、成本低廉免费注册，普通会员交易不受任何费用。
诚信通会员只须缴纳2300元年费，就可开展国内贸易，无须其他附加费用。
（5）、渠道广阔A、阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。
B、通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。
（6）、海量信息通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。
另外，阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，其运营模式取得成功主要有以下几个的原因：第一，中国经济的高速发展，众多中小企业进行国际国内贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。
为什么阿里巴巴没有出现在美国、日本等其他国家与地区，而在中国，这里最重要的因素是“中国制造”的崛起，中国制造业在全球化过程中，国际制造业向我国转移，国内经济连续稳定的发展，使我国成为全球制造中心，客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。
这些大环境的形成，为阿里巴巴的提供了发展的机遇与成长的空间。
第二，定位准确，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
马云认为，中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。
这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
通过准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。
然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。
第三，优秀的创业团队与企业文化。
在互联网泡沫破灭时，阿里巴巴的员工只能拿到象征性的500元的月薪，但团队成员却没有一人在此时离开，正是这种团队非凡的团队凝聚力，为阿里巴巴的发展提供了最有力的保障。
马云作为团队领导核心，其过人的商业天赋，独特的人格魅力，是阿里巴巴成功的重要因素。
另外，作为一个创新型企业，阿里巴巴所用人才按照四年的速度在更新，保持其团队的年轻与时代创新性。
第四，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站面向全球商人提供专业服务；简体中文的中国网站主要为中国大陆市场服务；全球性的繁体中文网站则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务；韩文的韩国网站针对韩文用户服务。
而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
第五，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户。
阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
大大小小的企业活跃于网上市场，反过来为阿里巴巴带来了各类供需，壮大了网上交易平台。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，平均每条买卖信息会得到四个反馈。
第六，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。
尽管目前阿里巴巴不向会员收费，但阿里巴巴网站目前是赢利的。
阿里巴巴的赢利栏目主要是：中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。
中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台，给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。
客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站，这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站，并且与alibaba链接。
网上推广项目，是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。
邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告；文字链接将广告置于文字链接中。
新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况，找到真正的网上贸易伙伴；进行权威资信机构的认证，确认会员公司的合法性和联络人的业务身份；展现公司的证书和荣誉，用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。
第七，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。
阿里巴巴与日本互联网投资公司软库(Softbank)结盟，请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问，请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。
通过各类成功的宣传运作，阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。
2000年10月，阿里巴巴荣获二十一世纪首届中国百佳品牌网站评选"最佳贸易网"。
阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领位，成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。
阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型，它主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。
阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。
四、总结总的来说阿里巴巴网站是一个成功的网上交易平台，它提供来自全球商业机会信息以及商人交流社区，会员之间以自由开放的形式在这个平台上寻找贸易伙伴，磋谈生意。
可以说在互联网上建立了一个无地理和时间障碍的自由贸易市场，用户从中可获得前所未有的商机。
阿里巴巴通过为建立高效的电子商务平台，在为用户创造价值的同时，自己也获得了巨大的成功。
它发展八年来取得了惊人的成功，这与它成功独到的商业模式是分不开的。
阿里巴巴的成功告诉我们，我们在借鉴其他国家与地区先进经验的时候，需要找到适合自己国情的发展模式，尤其是在我们中国。