产品技术评审-TR4检查表(规格)
产品技术评审-TR4检查表(产品数据)

1.3
需要由CMO输出《已归档文档清单》,并
由CMO检查是否已经结束的开发工作对应
的文档已经归档到产品的配置库。
2 信息安全 《产品信息安全计划》中 此项建议由SE给出评审意见
2.1 对产品设计的要求是否得 到满足?
检查文档密级的设置是否 参见配置管理流程;
2.2
符合公司信息安全规定?
信息安全白皮书的相关规定在《信息安全 策略和标准》
此项建议由CMO给出评审意见。
设计变更评审时,要根据 此项建议由SE、CMO给出评审意见, 上述检查项确认没有新的 2.3 安全漏洞
类别
备注
关联:
A
Sub-TR:整机BOM清单 交付件:NA
活动:NA
A
A
A A A
签名 检查人:
部门:
日期:
序号
评审要素
评审操作指导
Hale Waihona Puke 检查结果1 产品数据
“ 整 机 BOM 清 单 ”评 审的 整机BOM清单必须通过评审。遗留问题必
遗留问题是否解决? 1.1
须全部解决。
1.2 BOM清单是否齐套实施? BOM在MRPII中齐套实施
所要求的产品数据文档是 《IPD文档清单库》中要求于TR4前归档的
否归档?
技术文件都必须归档(含临时归档)。
IPD项目-TR4要素评审表

项目名称 评审时间
备注
ABC
第3页
评审问题
评审结论 口通过 项目经理:
项目成员 构: (会签) 研发工程:
试: 质量总监 (批准)
研发总监 (批准)
口带风险通过 产品经理:
供应链:
硬件:
口特采通过
研发质量:
同意
同意 第2页
软件: 业务代表:
口不通过 结
测
项目
技术总工 (批准)
IPD项目 TR4评审要素表
评审要素
责任部门 检查结果 类别 同意
开发人员是否完成物料技术规格和检验指导书并组织评审?
是否已下达小批量试产验证物料订购计划?
测试方案是否通过评审?
测试 测试环境是否已经准备好?
测试用例是否通过内部检视?
责任部门 检查结果 类别
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目名称 评审时间
备注
ABC
注释: 一、"类别"栏表明该要素项的重要性,依次为A、B、C。 二、“检查结果”栏填写检查者给出的评审对象对该要素满足的程度(5分制):5分,优秀,完全合格;4分,良好,完成质量较好,非主要部分还有少量 改进的余地;3分,合格,达到要求。主要部分没有缺陷,次要部分存在错误或不足;2分,待改进,主要部分存在缺陷;1分,差,多数达不到要求;0分, 很差,完全没有考虑或方向性错误。 三、对每一条要素如果没有满足,需要记录存在的问题,并制定相应的行动计划,问题和行动计划必须经过评审并进行相应的风险分析,制定风险的规避措 施。所有的问题、行动计划和风险分析均须列入评审报告中。
XXX(项目编号)TR4评审报告-PPT模板

售后服务及 技术支持准备
售后服务及技术支持的相应资料及指导书已交付,人员已得到培训。
TR4主要工作及完成情况——试产验证:
项目状态汇报
包括: 1、试产情况概述: 包括试产准备情况、试产起始时间、试产完成情况等。
2、试产质量指标达成情况 包括直通率、物料上线不良率等。参照《TR4验收评估报告》中的内容编写。
3、试产问题分析报告(记录试产问题的质量问题跟踪表需插入到此页) : 1)可以按问题总数、类型、严重度、 原因的类型(硬件、软件等)、问题状态等
序号
遗留问题
1
项目遗留问题及风险说明
问题遗留原因 对后续工作的影响
应对措施
负责人
预计完成 时间
遗留问题最好直接列入此页中,若问题太多,也可插入文件
项目遗留问题及风险说明
项目风险:
序 号
风险描述
风险应对措施
风险分类
负责 人
1
APA功能的测试及调试延期到9月20日提供(延期一 与长安沟通延期风险并跟进 进度风险
BUG类型、BUG原因类型(硬件、软件、结构设计、结构类供应 商、实验方法等)、处理状态等进行分析;
2)未关闭的问题需要直接写在PPT中,要列出计划解决时间( 质量问题跟踪表需要插入此页汇总);
3、实验过程总结: 经验、教训
说明:对委外进行软硬件设计的项目,需从我司摸底实验、委 外单位摸底实验两个角度分别按以上思路进行分析
SOP阶段质量状况
TR4评审报告模板

TR4评审报告1TR4产品质量评估 (4)1.1评审要素检查情况 (4)1.1.1评审要素符合情况 (4)1.1.2评审要素不符合项改进计划 (4)1.2规格实现情况(含规格变更情况) (5)1.3重大遗留问题评估 (6)1.4风险分析 (6)2TR4评审结论 (6)3过程规范和质量目标达成情况的评估 (8)3.1PQA过程评估 (8)3.2本次TR的度量指标 (8)3.3TR4质量目标完成情况 (8)4PDT核心组成员会签记录 (8)5公司质量部签发纪录 (9)注:通过插入目录方式自动生成,推荐保留二级目录。
TR4评审报告1TR4产品质量评估1.1评审要素检查情况1.1.1评审要素符合情况IPD-TR评审要素应该在PDCP之前被裁减,以反映不同产品的需求。
IPD-TR自检阶段或IPD-TR评审阶段才决定免评审的评审要素,将被视为“异常免评审要素”。
PDCP 之前被裁减的评审要素,则被视为“正常免评审要素”。
若评审分项为免,则在“评审要素总数”一栏填N/A1.1.2评审要素不符合项改进计划不符合项指分项评审要素表中不符合的要素,对于1个需要解决的不符合项,可能对应1个或多个改进活动。
这些改进活动是指落实到WBS3/4级计划或更细致的项目计划中的具体活动。
有些不符合项目不需要制定改进计划,只需要风险规避计划即可。
这需要根据产品现状进行判断。
1.2规格实现情况(含规格变更情况)先用文字概要说明Build规格的实现情况,多少规格已经实现,多少规格尚未实现。
对于未实现的主要规格,要在下面的表格中逐一列举并说明未实现的原因以及解决措施或对策。
进行本次TR之前会整理规格清单,对于发生规格变更的规格,要在第二张表格中逐一列举并说明发生变更的原因。
此处的规格变更是指相对于上一个IPD-TR点所变更的规格。
1.3重大遗留问题评估重大遗留问题就是产品测试和检视、评审中发现的尚未解决的重大问题。
问题级别一栏填写:致命、严重。
产品技术评审-TR4检查表(试制)

老化装备是否已按计划提供? 按计划提供 1.5
生产文件是否发行或试发行到制 生产文件通过系统发行或试发行到制造部门. 1.6 造部门?
单板软件配套表和版本描述文件 应通过系统发放给制造部门。 1.7 是否通过系统发行到制造部门?
同上 A
同上 A
同上 A
整机主机软件、终端软件、网管 应通过系统发放给制造部门。 软件是否通过版本发布评审,并 1.8 通过系统发放给制造部门?
A 关联:系统软件发放流程
单 板 软 件 是 否 通 过 版 本 发 布 评 应通过系统发放给制造部门。
1.9
审,并通过系统发放给制造部 门?
原型机加工过程中批量器件失效 对sub-TR出现的致命、严重问题,要求已修 1.10 、来料不良问题是否已有解决措 正;
关联:系统软件发放流程 A
关联:"数字化样机"、"整机试装"sub-TR评审报 A告
序号评审要素评审操作指导检查结果类别备注1在开发阶段wbs34级计划中试制准备建议输出试制准备报告报告内容含有
序号
评审要素
评审操作指导
检查结果
1 试制
"制造系统验证方案"是否完成? PP(试制组)验证组提供完整验证方案,验证 方案经审核并归档。
1.1
钢网、工装、夹具是否提供? 1.2
工艺路线是否已录入系统? 1.3
原型机加工过程中批量器件失效
1.10
、来料不良问题是否已有解决措
施?
对sub-TR出现的一般和提示问题要求有明确的
解决措施和方法;
原型机加工过程中反馈的严重技 对sub-TR出现的致命、严重问题,要求已修 术问题、影响原型机加工效率的 正; 1.11 R出现的一般和提示问题要求有明确的
技术评审

技术评 审模板
作用
概念
组织
条件
评定
跟踪
评审的分类
在IPD中,一般分为两个层面的评审: 投资决策评审(DCP)和技术评审(TR)
• 投资决策评审:根据公司业务战略、产品战略、市场情况,获利能力,资源 的可获得情况和风险等,在产品开发决策评审点做出“项目继续/项目终止” 的决策,包括概念决策、计划决策、早期发货、可获得性决策,以及生命周 期终止决策; • 技术评审:通过技术评审,帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问 题和风险,及时采取相应的解决方案和行动计划,保证产品开发质量,减少 浪费。
原因清晰度分级规则
原因不明(5分) 原因明确无方案(3分) 有方案未验证(1分)
指现行设计控制方法找出失效原因/机理过程缺陷的可能性的评价指标
不清楚原因或根据经验推测同种可通用原因 通过试验验证确定根本原因,但是无相应的解决方案 根本原因确定,也有相应的解决方案,但未验证最终结果
作用
概念
组织
条件
评定
优化 设计
发现 错误
跟踪 需求
质量 评估
风险 规避
作用
概念
组织
条件
评定
跟踪
IPD中的投资决策评审(DCP: Decision Check Point)
从概念到发布阶段,投资决策评审分别有概念/计划/早期发货/可获得性决策评审
点,其对应英文缩写和全程分别为 C/P/E/ADCP、Concept/Plan/Early
跟踪
技术评审评定规则 ---按风险高低评定是否通过
风险得分 评审点
>46分
35分~45分
45
16分~35分
<16分
技术评审制度.

技术评审制度编制:审核:批准:1.目的技术评审是对项目交付件的系统检查,目的是尽可能早地发现交付件中的缺陷并提出必要的修改意见,使项目组和相关共利益者对阶段性的交付件取得一致意见,并进行确认。
通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题,避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。
本程序明确了技术评审分类和特点,明确产品开发的技术评审点设臵和评审内容。
制订了技术评审的操作流程和规范,以加强对整个评审过程的控制,提高技术评审质量。
同时加强开发人员的评审意识。
2.适用范围本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作,但是不包括业务决策评审。
3.术语TR:Technical Review 技术评审TRT: Technical Review Team 技术评审委员会评审对象:交付件或项目4.评审原则关注于发现未得到满足的需求;以合理的速度去花时间阅读材料,做好预审;不因为缺少时间和预算而将评审省略。
5.评审层次评审分为三个层次,分别为:系统层、子系统层、模块层。
评审点分布大致如下图:系统层技术评审:含七大评审点TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6。
在系统级的层面上对产品进行把关的评审,是对项目关键路径中各关键交付件的评审。
此类交付件涉及了系统层面的需求、设计、集成、测试等方面,是项目中最基础、最关键的交付件,此类交付件的质量直接关系到产品的质量,因此对此类交付件的技术评审要进行严格要求。
子系统层技术评审:在各个功能子系统的层面上对产品开发的每一个过程结果进行评审,(如电路、软件等子系统的概要设计评审等)。
模块层技术评审:模块层是在子系统层面再往下细分的层次(如电路板上的某个功能模块,软件的详细设计等)。
在模块完成后,也需要进行技术评审。
6.角色与职责评审主要有四个角色:主审人、组织者、评委、作者。
职责如下:1)主审人主审人主持、引导技术评审的过程,全面负责技术评审的效果;对产品需求规格实现情况进行检查;●负责组建评审小组;●确定是否举行评审对象的介绍会议;●主持技术评审的两次会议:评审对象的介绍会议和评审会议;●确认评审对象中所有问题已得到妥善处理;●通过主持技术评审,不断改进评审过程;●验证评审问题的修改情况。
评审时间节点

SDV就是system design verification,即系统设计验证
BBFV就是building block fuction verification,即编译模块功能验证
SIT就是system integration testing,即系统集成测试
SVT就是system verification testing,系统验证测试
TR4——开发阶段技术评审点1:模块/系统评审(详细设计,BBFV测试结果)
TR4A——开发阶段技术评审点2:原形机的质量SDV结果和初始产品的准备情况
TR5——开发阶段技术评审点3:初始产品的质量(SIT结果)(SIT Alpha测试技术评审)
TR6——验证阶段技术评审点:发布评审(SVT Beta测试、制造系统验证等)
产品开发中,TR是Байду номын сангаас术评审节点。
下面是某产品的技术评审点,供参考:
TR1——概念阶段技术评审点:产品需求和概念技术评审(业务需求评审)
TR2——计划阶段技术评审点1:需求分解和需求规格评审(功能需求评审,产品级规格)
TR3——计划阶段技术评审点2:总体方案评审(系统设计,架构设计,概要设计)
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关联: Sub-TR:SDV测试报告 交付件:NA
A
安规检视/测试是否通过? 同上 1.5
防护测试是否通过? 1.6
热测试是否通过? 1.7
EMC测试是否通过?
1.8
噪声测试是否通过? 1.9
同上
同上
必须通过。 TR4是基于功能样机的测试,即使测试 中出现问题,但问题能够定位,在功能样机上整改 能通过测试,并且对于整改措施,EMC工程师与产 品线沟通达成共识,确认对策措施能够落实到产品 中,也认为该产品已经达到A级要求。 判定的依据 为专业实验室的实验报告。EMC要求由《产品设计 规格》定义。如未通过,请将不合格部分在备注中 列出。
是否提供了被测样板供开 发ICT设备,单板PCB版本 1.3 稳定并且已经归档?
环境实验是否通过? 1.4
环境实验必须通过。TR4是基于功能样机的测试,即 使测试中出现问题,但问题能够定位,在功能样机 上整改能通过测试,并且对于整改措施,专业实验 室工程师与产品线沟通达成共识,确认对策措施能 够落实到产品中,也认为该产品已经达到A级要求。 判定的依据为专业实验室的实验报告。如未通过, 请将不合格部分在备注中列出。
活动:NA 关联:
Sub-TR:SDV测试报告 交付件:NA 活动:NA
是否完成国际认证测试计 必须完成。TR4后启动产品的国际认证测试,在TR4
1.10 划的制定?
之前必须完成国际认证测试计划的制定,并得到批 准。
SDV 的 致 命 和 严 重遗 留问 评判依据: 题是否已经解决或有解决 1. 不存在致命问题(含硬件、软件、结构等
安规检视/测试是否通过? 同上
1.5
关联:
A
Sub-TR:SDV测试报告 交付件:NA
活动:NA
关联:
Sub-TR:NA A(K)
交付件:NA
活动:《需求跟踪表》或相关
需求跟踪工具
关联:
A
Sub-TR:制造系统验证方案 交付件:NA
活动:NA
关联:
Sub-TR:SDV测试报告
A 交付件:NA
活动:NA
序号
评审要素
评审操作指导
检查结果 类别
备注
1 规格
提 交 的 技 术 评 审版 本SDV SDV完成后,针对IPD《产品测试及验证计划》中描
(系统设计验证)输出是 述的SDV退出标准进行评审,以该产品输出“SDV退设计规格书》中要求的 由于每个Build有不同的规格范围,这部分在SDV中
A
活动:NA Link:
Sub-TR:SDV test report
Deliverables:NA
Relating activities:NA
关联:
A
Sub-TR:SDV测试报告 交付件:NA
活动:NA
关联:
A
Sub-TR:SDV测试报告 交付件:NA
活动:NA
关联:
Sub-TR:SDV测试报告
A 交付件:NA
1.11 方案和计划?
等); 绝大部分严重问题已经解决,对少量没有解决的严
重问题有经过评审认可的解决方案(一时无法形成
解决方案的,需要有规避措施)。
签名 检查人:
部门:
日期:
B
关联: Sub-TR:SDV测试报告 A(K) 交付件:NA
活动:NA
所有功能规格在该版本中 必须实现的功能直接联系到特定的Build。 SE检查
实现?
是否这个特定Build的全部功能规格(最新规格)已
经实现,对于没有实现的规格,要求给出应对措施
1.2
特 。别地,产品设计规格包括可测试性、可服务性、
可制造性、产品工程特性等规格基线。
规格的调整只有通过EC/PCR确认后才有效。