需求评审
项目管理 需求评审
项目管理需求评审摘要：1.需求评审概述2.需求评审的目的和意义3.需求评审的过程和参与者4.需求评审的方法和工具5.需求评审中的挑战及应对策略6.总结正文：1.需求评审概述需求评审是项目管理中的一个关键环节，它涉及到对产品、项目或服务需求的评估和确认。
需求评审的主要目的是确保项目团队对需求的理解一致，并识别和解决需求中的问题，以降低项目风险和提高项目成功率。
2.需求评审的目的和意义需求评审的主要目的是验证需求文档的准确性和完整性，确保需求满足用户和利益相关者的期望。
通过需求评审，项目团队可以：- 确定需求是否明确、可行和可实现- 识别需求中的缺陷、不一致和潜在问题- 确保需求与项目目标、范围和约束相一致- 为后续项目规划和执行提供依据3.需求评审的过程和参与者需求评审过程通常包括以下几个阶段：- 准备：收集评审所需的资料，通知参与者，确定评审的时间、地点和方式- 展示：由需求提出者或需求分析师向评审小组介绍需求内容- 讨论：评审小组成员对需求进行提问、讨论和分析，提出改进意见和建议- 结论：对需求进行投票，确定是否通过评审，并记录评审结果和行动计划需求评审的参与者通常包括：需求提出者、需求分析师、项目管理人员、技术专家、测试人员、用户代表等。
4.需求评审的方法和工具需求评审的方法和工具多种多样，可以根据项目的具体情况和需求特点选择合适的方法。
常见的方法和工具包括：- 会议评审：通过面对面或在线会议进行需求评审- 书面评审：通过邮件、文档或在线表格进行需求评审- 原型评审：通过原型设计进行需求评审，可以更直观地了解需求实现的效果5.需求评审中的挑战及应对策略需求评审过程中可能会遇到一些挑战，如需求不明确、评审时间紧张、参与者意见不一致等。
为应对这些挑战，项目团队可以采取以下策略：- 提前沟通：与需求提出者和需求分析师充分沟通，确保需求明确、完整和一致- 合理安排时间：为需求评审预留足够的时间，确保评审过程充分、有效- 建立共识：通过讨论和辩论，寻求评审小组成员的一致意见- 记录和跟踪：记录评审结果和建议，及时更新需求文档，跟踪需求变更6.总结需求评审是项目管理中至关重要的一环，可以帮助项目团队识别和解决需求问题，降低项目风险，提高项目成功率。
需求评审
审查和测试类似软件
®
需求评审过程
通过高级审查了解 外部因素后，其次， 对需求进行更细致 的测试 经常使用检查列表 进行检查
需求评审过程
需求规格说明检查表一个例子
需求评审过程
对照需求和检查表，逐条检查判断
³
找到用户的原始素材对照，包括用户提供的材 料、调研记录、用户沟通记录等（完整性） 检查用词问题（明确性、易理解） 检查需求规格说明书对需求的覆盖是否准确 （必要性） 检查软件使用环境的描述是否清楚（完整性） 检查需求编号是否正确（可修改性）
误解
其他
软件复杂性、文 编码 档不足、进度 压力或普通低级 错误
说明书
没写，不全面 经常改，没有 很好沟通
设计
随意、易变、沟通不足
为什么软件需求定义中存在很多缺陷最多？
需求评审重要性的直观描述
需求评审重要性表现方面
发现需求定义中的问题，尽早发现缺陷，降低劣 质成本。 保证软件需求的可测试性。 与市场、产品、开发等相关人员在需求理解上认 识一致，以免后期的争吵。 通过需求评审，更好的理解产品的功能性与非功 能性需求，为制定测试计划打下基础。 确定测试目标与范围。虽然此后需求会发生变更， 但能得到有效控制，降低测试风险。
³
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检查需求是否自相矛盾（一致性） 检查系统允许的输入与预期输出（可测性） 检查性能是否得到清晰的描述（完整性） 检查需求的关注重点和实现先后顺序是否清晰 描述（优先级）
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检查对系统的约束是否完整描述（可测性）
需求用词问题
总是、每一种、所有、没有、从不
³
如此肯定的描述，测试员需要确认，尝试找违法的例子
开发需求评审
开发需求评审
开发需求评审是指对软件开发项目中的需求进行全面、系统的分析和评估，确定其可行性和实施方案。
评审的目的是找出需求中可能存在的问题和风险，并提出改进和优化的建议，以确保项目的成功实施。
开发需求评审的步骤如下：
1. 确定评审范围：明确需要评审的需求文档、用例或其他相关文档，并确定评审的具体内容和目标。
2. 组织评审小组：评审小组由开发团队、产品经理、测试团队和其他相关人员组成，确保涵盖各个角度的评审意见。
3. 评审前准备：评审小组成员在评审前应该对需求文档进行仔细阅读和理解，提前标注可能存在的问题和疑问。
4. 进行评审会议：评审会议是评审的主要环节，通过面对面的讨论来发现和解决问题。
会议应该有明确的议程和主持人，确保每个人的意见都能被听到和记录下来。
5. 记录评审结果：评审过程中出现的问题、意见和建议都需要记录下来，以便后续的跟踪和解决。
6. 确定改进措施：根据评审结果，整理和总结出改进和优化的建议，确定下一步的行动计划。
7. 跟踪和反馈：评审结果的实施情况需要进行跟踪和反馈，确保问题得到解决并落地。
通过开发需求评审，可以最大程度地减少项目后期的修复和调整工作，提高项目的成功率和质量。
同时，评审还可以促进团队之间的合作和沟通，提高项目的整体效率。
项目需求评审报告
项目需求评审报告1. 引言本报告旨在对项目需求进行全面评审，确保项目能够满足客户的期望和需求。
通过对该项目需求的详细、完整、深入的探讨，我们将能够为项目的顺利进行提供有效的支持和保障。
2. 项目概述在本节中，我们将对项目的背景、目标和范围进行介绍。
2.1 背景简要介绍客户的需求背景和目的。
解释为什么启动该项目以及它对客户的重要性。
2.2 目标明确项目的总体目标，包括项目交付的成果物和预期的效益。
2.3 范围详细说明项目的边界和范围，包括在项目中涉及的进程、活动、资源和时间约束等。
3. 需求评审本节将对项目的详细需求进行评审，确保需求准确、完整、可行、可验证。
3.1 功能性需求一份明确的需求文档需要包括项目所需的所有功能和特性。
在此部分中，我们将逐一评审功能需求，并确保它们满足以下条件： - 清晰明确的需求描述； - 可测量的； - 可验证的； - 优先级排序。
以下是部分功能需求的评审示例： 1. 用户登录 1. 用户应能够通过用户名和密码登录到系统。
2. 系统应验证用户提供的凭据。
3. 登录成功后，用户应被重定向到主页。
3.2 非功能性需求在此部分中，我们将评审项目的非功能性需求，如性能、安全性、可用性等。
以下是部分非功能性需求的评审示例： 1. 性能需求 1. 系统应在处理并发请求时保持良好性能。
2. 系统的响应时间应在3秒以内。
3.3 界面需求评审项目的界面需求，包括用户界面和其他系统间的接口。
以下是部分界面需求的评审示例： 1. 用户界面 1. 界面应具有直观、简洁和易用的设计。
2. 所有界面元素应符合用户体验设计原则。
3.4 数据需求评审项目对数据的需求，包括数据的类型、格式、存储和访问等。
以下是部分数据需求的评审示例： 1. 数据存储 1. 项目需要使用关系型数据库存储和管理用户信息。
4. 需求优先级在此部分中，我们将为项目的所有需求分配优先级。
4.1 优先级标准明确定义需求的优先级标准，以便在评审过程中为不同需求分配合适的优先级。
软件测试需求评审与需求分析
参与需求评审工作协助软件测试项目经理完成软件系统测试计划将需求转化为测试需求
评审要点
是否所有的原始需求都在SRS中体现了？在SRS中定义需求时，是否避免使用那些会引起歧义的术语？是否在SRS中清楚地描述了软件要做什么及不做什么？是否在SRS中描述了软件使用的目标环境 每个需要是否切实可行、可测试、彼此不冲突？是否在SRS中说明了对每个输入的验证措施，并描述了每个输入的属性。 是否在SRS中说明了对每个输入的处理？是否在SRS中说明了每个输出项是如何输出的，并且描述了每个输出的属性。 是否在SRS中描述了软件所有的性能要求？是否在SRS中描述了系统中与其它子系统、模块或硬件设备的相关接口？是否在SRS中描述了与操作系统的接口？
软件开发工程师
参加需求评审如果是完成SRS作者，则是需求评审发起人根据需求评审专家意见，修改SRS文档参加系统测试计划的评审
质量保证人员（QA）
监督项目组遵循需求管理流程参加相关文档评审保证相关组参加文档评审
软件测试项目经理
参与开发人员的软件需求分析，提出可测试性需求组织人员参与SRS的评审工作软件系统测试计划写作需求变更跟踪
搜索入口如图所示
功能简要描述
添加该功能后，用户可以直接输入他需要的书籍全称或书籍的部分字符，点击搜索或者点击GO图标。然后可以显示搜索到的数据。
功能核心逻辑
接受用户输入的书籍全称或书籍全称里的部分字符，不支持多个字符串的联合查询搜索结果显示在页面的下半部分，需要按照出版日期升序排序搜索结果每页最多显示10条记录，如果超过两页，需要进行分页显示点击搜索结果中的书籍名称链接，在新开启的浏览器窗口中显示书籍信息
软件需求
需求规格说明书
需求规格说明书的概念
需求评审的方法
需求评审的方法一、引言需求评审是软件开发过程中非常重要的一环，它能够有效地减少软件开发过程中的风险，提高软件质量和用户满意度。
本文将介绍几种常用的需求评审方法，帮助开发团队更好地进行需求评审。
二、方法一：逐个评审需求项这种方法是最常见的需求评审方法之一。
开发团队成员按照需求文档中的每一项需求进行评审，逐个讨论并提出意见和建议。
这种方法能够确保每个需求都得到充分讨论和审查，有助于发现潜在问题和风险。
三、方法二：按照优先级评审需求在需求评审过程中，有些需求可能比其他需求更为重要。
因此，按照需求的优先级进行评审是一种有效的方法。
开发团队可以根据需求的重要性和紧急程度，将需求分为不同的优先级，然后按照优先级进行评审。
这样可以确保在有限的时间内，先评审最重要的需求，保证项目的进展。
四、方法三：利用专家评审需求有时候，为了对需求进行更全面的评审，开发团队可以邀请领域专家参与评审。
领域专家对相关行业有深入的了解和经验，能够从业务角度提出宝贵的意见和建议。
他们可以帮助发现潜在的问题，并提供改进的方案。
五、方法四：利用问卷调查评审需求问卷调查是一种简单有效的需求评审方法。
开发团队可以设计一份问卷，通过发放给相关的利益相关者，收集他们对需求的意见和建议。
问卷可以包括对需求的理解程度、需求的合理性等方面的问题，通过分析问卷结果，可以得出对需求的整体评价。
六、方法五：模拟用户场景评审需求在需求评审过程中，开发团队可以通过模拟用户场景来评审需求。
他们可以根据需求文档中描述的用户场景，模拟用户的操作过程，并评估需求的可行性和实用性。
这种方法可以帮助发现用户体验方面的问题，并提出改进的建议。
七、总结需求评审是软件开发过程中不可或缺的一环。
通过采用逐个评审需求项、按照优先级评审需求、利用专家评审需求、利用问卷调查评审需求和模拟用户场景评审需求等方法，可以帮助开发团队发现潜在问题和风险，提高软件质量和用户满意度。
在实际操作中，可以根据项目的具体情况选择合适的评审方法，并结合多种方法进行需求评审，以获得更好的效果。
需求评审前、中、后三阶段,都该做好哪些准备？
需求评审前、中、后三阶段，都该做好哪些准备？编辑导语：需求评审目的是让项目的参与者能够快速理解产品的意图，认可采用的方案。
那作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？本文作者来为您解答这个疑问。
首先，可以回忆一下我们评审过程中遇到的一些问题：“这个做了有什么用？”“有没有认真想过？”“唉，你这个做了，之前的XX是不是就没用了”“这个做不了”“有和业务方确认过吗？”“你这个需求这么大，一下子评的完吗？”“我靠，你是不是傻X，哪有这么设计的？”“你是产品经理，你的数据呢？”不管是新手上路，还是老司机开车，在需求评审过程中，相信都碰到过上面的情况。
为了让效率更高，目标明确，我们可以在评审前、评审中和评审后做相应的准备：一、评审前——做好产品基本功1. 如果是商业产品需求请和你的业务方认真推演产品要解决的问题。
注意要抠出业务方要解决的问题，而不是问业务方“你要不要这个功能？”作为产品经理，你要相信自己的产品设计能力，业务方提供的产品方案可以作为参考，不能作为指南。
2. 如果是工具类的产品或者体验层面的优化请认真分析各个方案背后的用户心理变化，同时准备好相关数据佐证你的假设，评审上可能用得到。
仔细推敲产品方案，是否有考虑过还有其他的方式可以解决问题，不同的方案优缺点各是什么。
提前找到此项目对应的技术负责人，认真的和他们沟通你的方案和想法，技术的小伙伴们不是被动的执行者，让他们参与到你的前期设计中来。
请去掉“我是产品经理，我比你懂市场，我比你懂交互，我比你懂人性”的帽子，很多技术小伙伴真的比你懂。
准备好一份逻辑清晰的需求文档，形式不局限，核心是要表达清楚你的意图。
3. 如果评审经常出现表达混乱，说的意思别人不容易懂你可以再辛苦点，准备好一份评审大纲。
仔细review你的需求文档，是否各个细节都考虑到了，尤其是异常的情况，和其他系统有依赖影响的情况。
不然测试的同学会把你问的哑口无言二、评审中——注意表达，注意情绪，控制好节奏1. 参与评审的技术，他们的关注点可能各不相同有的擅长剖析你的需求动机业务目标（大部分的技术leader会关心）、有的擅长追求细节（比如测试同学）、有的喜欢带偏话题（在你评审的时候，可能他们会提一个其他的话题）、也有的喜欢用“教导你”的口吻“教你”做怎么产品，还有各种各样2. 需求开始，讲清楚业务背景，确保大家理解的前提下再带入你的方案然后记得要阐述为什么要用这套方案，而不是其他方案。
需求评审流程
需求评审流程需求评审是指在项目启动初期，对需求进行全面、系统的审查和评估，以确保需求的准确性、完整性和一致性，为后续的项目开发工作提供可行性和可靠性的基础。
需求评审流程是项目管理中非常重要的一环，下面将详细介绍需求评审的流程及相关注意事项。
1.明确评审目标。
首先，需求评审的第一步是明确评审的目标。
评审的目标应该包括对需求的准确性、完整性、一致性和可行性进行评估，同时也要确保需求的可验证性和可跟踪性。
明确评审目标可以帮助评审小组更好地把握评审的方向和重点，提高评审效率。
2.组织评审小组。
在明确评审目标之后，需要组织评审小组。
评审小组应该由项目相关的各方代表组成，包括业务部门、开发部门、测试部门等。
评审小组的成员应该具备相关的专业知识和经验，能够全面、客观地评估需求的合理性和可行性。
3.准备评审材料。
评审小组组建完成后，需要准备评审材料。
评审材料应该包括需求文档、需求规格说明书、需求变更记录等相关文档。
评审材料的准备要充分，确保评审小组能够对需求有清晰的了解和把握。
4.进行需求评审会议。
准备工作完成后，评审小组可以进行需求评审会议。
在会议中，评审小组成员可以就需求的准确性、完整性、一致性和可行性展开讨论，提出自己的意见和建议。
评审会议的目的是通过集体讨论，发现需求中存在的问题和不足，为后续的需求优化和调整提供参考。
5.记录评审结果。
评审会议结束后，需要及时记录评审结果。
评审结果应该包括对需求存在的问题和不足的详细描述，以及针对这些问题和不足的改进建议。
评审结果的记录可以作为后续需求调整和优化的依据，确保需求的质量和可行性。
6.跟踪需求变更。
最后，评审小组需要跟踪需求的变更和优化情况。
评审结果中提出的改进建议应该及时落实和跟踪，确保需求的质量得到持续的改进和优化。
总结。
需求评审流程是项目管理中非常重要的一环，通过对需求的全面、系统的审查和评估，可以确保项目的顺利进行和顺利完成。
在需求评审流程中，明确评审目标、组织评审小组、准备评审材料、进行需求评审会议、记录评审结果和跟踪需求变更是非常重要的步骤，只有这样才能确保需求的准确性、完整性和一致性，为项目的成功实施打下坚实的基础。
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审查和测试类似软件
• 审查经竞争产品注意：规模、复杂性、测试性、质 量和可靠性、安全性
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需求评审过程
通过高级审查了解外 部因素后，其次，对 需求进行更细致的测 试 经常使用检查列表进 行检查
需求规格说明 原始需求文档
尝试理解
检查列表
讨论、评审、修订
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需求评审过程
需求规格说明检查表一个例子
是否清楚地说明了系统的每个输入、输出的格式，以及 是[]否[]NA[] 输入输出之间的对应关系 是否清晰地描述了软件的性能要求 需求的优先级是否合理分配 是否描述了各种约束条件 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[]
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需求评审过程
对照需求和检查表，逐条检查判断
找到用户的原始素材对照，包括用户提供的材料 、调研记录、用户沟通记录等（完整性） 检查用词问题（明确性、易理解）详细 检查需求规格说明书对需求的覆盖是否准确（必 要性） 检查软件使用环境的描述是否清楚（完整性） 检查需求编号是否正确（可修改性） 检查需求是否自相矛盾（一致性） 检查系统允许的输入与预期输出（可测性）
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需求缺陷
软件缺陷并不只是在编程阶段才产生，需求和设计阶段同 样会产生缺陷。
误解
其他
软件复杂性、文 编码 档不足、进度 压力或普通低级 错误
说明书
没写，不全面 经常改，没有 很好沟通
设计
随意、易变、沟通不足
为什么软件需求定义中存在很多缺陷最多？
11
需求评审重要性的直观描述
12
需求评审重要性表现方面
当然、因此、明显、显然、必然
这些话意图诱使接受假定情况。不要中了圈套。
某些、有时、常常、通常、经常、大多、几乎
这些话太过模糊。“有时”发生作用的功能无法测 试
等等、诸如此类、依清单要 绝对或者解释明确
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需求用词问题
良好、迅速、廉价、高效、小、稳定
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需求评审过程
对照需求和检查表，逐条检查判断（续）
检查性能是否得到清晰的描述（完整性） 检查需求的关注重点和实现先后顺序是否清晰描 述（优先级） 检查对系统的约束是否完整描述（可测性）
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需求用词问题
总是、每一种、所有、没有、从不
如此肯定的描述，测试员需要确认，尝试找违法的 例子
发现需求定义中的问题，尽早发现缺陷，降低劣质成本。
保证软件需求的可测试性。
与市场、产品、开发等相关人员在需求理解上认识一致， 以免后期的争吵。
通过需求评审，更好的理解产品的功能性与非功能性需求 ，为制定测试计划打下基础。
确定测试目标与范围。虽然此后需求会发生变更，但能得 到有效控制，降低测试风险。
技术评审 文档评审 管理（流程）评审
4
评审方法
最不正式的
最正式的
临时评审
轮查
走查
互为评审 同行评审
审查
Random review, Pass-round, Walkthrough, Peer review, Inspection
5
评审会议流程
达到评审会议 标准?
Yes
计划
全面纵览
准备
评审
问题记录
14
需求评审的标准
正确性 完备性
易理解性
一致性
可行性
易修改性 易测试性 易追溯性
15
需求评审过程
首先，对产品说明书进行高级审查，找出根本性 的问题、疏忽或遗漏之处
假设自己是客户 研究现有的标准和规范
• 公司惯用语和约定 • 行业要求 • 政府标准 • 图形用户界面 • 安全标准
会议纪要
结果分析
流程改进建议
修正问题
No
跟踪
满足执行要求?
6
Yes
总结报告
评审会议角色
主持人 内审员
作者
列席人员
技术专业人员
记录员
7
评审的技术
检查表、场景分析、头脑风暴和工具等
检查表（checklist）是一种常用的的质量保证手段，也是正式 技术评审的必要工具，评审过程往往由检查表驱动。一份精 心设计的检查表，对于提高评审效率、改进评审质量具有很 大帮助。
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 检查项 是否覆盖了用户提出的所有需求项 用词是否清晰，语义是否存在有歧义的地方 是否清楚地描述了软件系统需要做什么及不做什么 是否描述了软件使用的目标环境，包括软硬件环境 是否对需求项进行了合理的编号 需求项是否前后一致、彼此不冲突 检查结果 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[] 是[]否[]NA[] 说明
软件测试
需求评审
内 容
软件评审的方法与技术
产品需求评审
2
软件评审的方法与技术
1.什么是评审 2.评审的方法 3.评审会议 4.评审的技术
3
什么是评审
软件评审是对软件元素或者项目状态的一种评估手段，以 确定其是否与计划的结果保持一致，并使其得到改进。 产品需求审查是软件开发重要环节之一，也是测试活动之 一，即静态测试——需求验证。借助需求审查保证用户需 求在市场/产品需求文档及其相关文档中得到准确、完整、 无歧义的反映，并使各类开发人员在需求理解上达成一致。
可靠性。人们借助检查表以确认被检查对象的所有质量特征
均得到满足，避免遗漏任何项目。
效率。检查表归纳了所有检查要点，比起冗长的文档，使用
检查表具有更高的工作效率。
8
产品需求评审
1.需求评审的重要性 2.测试人员在需求评审中作用 3.需求评审的标准 4.如何对需求进行评审
9
问题
为什么在测试计划中谈需求评审？
13
测试人员在需求评审中作用
需求评审归为静态测试范畴，包含了文档评审和技术评审 双重内容，通常通过正式的评审会议来进行。而测试人员 主要起着评审员的作用，检查需求定义是否合理和清楚。
明确自己的角色和责任 熟悉评审内容，为评审做好准备
针对问题阐述观点，而非针对个人
从客户角度想问题，多问几个为什么 在会前或会后提出自己建设性的意见 对发现的问题跟踪到底 针对需求文档等报告问题
这些是不确定的说法，不可测试。如果在产品说明 书出现，必须要求进一步指明含义
（已）处理、进行、拒绝、忽略、消除
这些说法可能会隐藏大量需要说明的功能
如果...那么...（没有否则）
缺少配套的否则，想一想，“如果”没有发生会怎 样呢？
22