PPP项目商务管理
ppp项目商业运营方案
ppp项目商业运营方案一、项目背景随着国民经济的不断发展，政府对于基础设施建设的需求日益增加。
然而，由于资金和技术等因素的限制，政府单方面很难满足基础设施建设的需求。
因此，政府与企业合作，在基础设施建设项目中实行公私合作模式（PPP模式）。
PPP项目的商业运营方案对于项目的成功运营至关重要。
二、项目概况本项目是某城市的垃圾处理中心建设项目，作为城市环保基础设施建设的一部分，将对城市环境改善起到积极作用。
项目总投资额为1亿元，采用PPP模式，政府出资30%，企业出资70%。
项目合作期限为20年。
项目主要包括垃圾处理中心的建设、垃圾分类、处理和回收利用等相关业务。
三、商业运营方案1. 业务范围- 垃圾处理中心的建设和运营管理- 垃圾分类和处理技术研发- 垃圾回收利用和资源化利用项目开发- 垃圾处理设备的制造和销售- 垃圾处理技术的咨询和培训等2. 招投标策划- 对PPP项目进行招投标策划，充分发挥市场竞争机制，确保项目投资效益最大化。
- 制定合理的招标条件和标准，确保选择具有良好信誉和专业实力的合作伙伴。
- 与政府相关部门合作，确保招标程序的公平公正，避免不当干预。
3. 项目设计与建设- 与专业设计院校合作，充分利用先进的垃圾处理和回收技术，确保项目建设符合环保要求。
- 选择具有经验丰富的施工团队，确保项目建设的高质量和高效率。
- 严格遵守相关法律法规，确保建设过程中的安全和环保。
- 运用多种媒体宣传手段，扩大项目知名度和美誉度。
- 与城市环保部门合作，将垃圾处理中心作为城市环保宣传的重点，提高社会认可度和参与度。
- 通过开展公益活动，提升项目形象，赢得社会支持。
5. 运营管理- 建立科学的运营管理体系，确保资源的高效利用和运营成本的降低。
- 采取先进的监控技术，确保垃圾处理中心的日常运行安全可靠。
- 采用先进的信息化系统，提高管理效率和决策准确性。
6. 技术创新- 投入资金，加大研发舆开发力度，推动垃圾分类和回收利用技术的创新。
PPP项目管理要点及案例详解PPT课件精品
2、项目实施PPP模式的背 景；
4、PPP项目VFM评价及 财政承受能力论证；
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第一章 PPP项目策划要点分析 （四）PPP项目合同
PPP项目合同框架采用合同模块组合形式，包括10个必备模块和5个可选模块，具体签订PPP协 议时要重点明确四个边界条件：
十大必备模块
（1）总体原则；（2）合同主体；（3）合作关系；（4）项目前期工 作；（5）收入和回报；（6）不可抗力和法律变更；（7）合同解除 ；（8）违约处理；（9）争议解决；（10）其他约定的具体内容及使 用要求
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江新
第一章 PPP项目策划要点分析
（五）PPP项目成功实施的7个重点和难点
7个重点和难点
1、投资 计划和融 资方案
2、回报 模式
6、风险 规避机制
7、绩效 评价
5、移交 及退出机 制
4、运营 和服务管 理
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3、合作 伙伴选择
江新
第一章 PPP项目策划要点分析 （五）PPP项目成功实施的7个重点和难点
1、投资计划和融资方案：投资标的和范围、投资规模、投资进度计划、资金筹措方案
2、回报模式结合PPP合作模式、风险、成本、回报水平等确定 3、合作伙伴选择： 重点在于招标方式、资格和条件要求、招标条件的确定 4、项目运营和服务管理：主要明确项目验收的技术标准、政府提供的支持条件、项目运营的技术 标准、运营服务内容和范围、政府监管内容和方法 5、移交及退出机制环节难点主要明确移交程序及过渡期的安排、移交设施的范围和内容、移交标 准要求、移交费用、移交后的质量保障等。 6、风险规避机制包括：风险识别与风险分担机制设计 7、绩效评价： 包括中期评价和绩效评价 15
PPP项目管理要点及案例详解
ppp运营管理制度
ppp运营管理制度一、总则为规范PPP项目的运营管理，保障合作各方的权益，充分发挥PPP模式的优势，特制定本管理制度。
本制度适用于政府与社会资本合作开展的各类PPP项目的运营管理。
二、组织架构1.1 PPP项目领导小组设立项目领导小组，由政府相关部门领导、社会资本代表和专业人士共同组成，负责项目决策、指导和协调。
1.2 项目管理机构建立以政府为主导的项目管理机构，负责项目的日常管理和运营工作，由政府相关部门和社会资本代表共同组成，明确各自的职责和权限。
1.3 项目组织架构项目组织架构中设立项目管理部门、财务部门、法律事务部门、技术支持部门等职能部门，予以细化分工，确保项目运营管理工作有序进行。
三、运营管理3.1 项目规划与预算管理项目管理机构应对项目进行全面规划和预算核算，确保项目的合理性和可行性。
做好预算控制和成本管控，保证项目的投资效益。
3.2 合同管理项目管理机构应严格执行PPP项目合同，遵守约定的各项规定，确保合作双方的权益。
3.3 经营管理项目管理机构应统筹项目的经营管理工作，包括人力资源管理、市场营销、供应链管理等，确保项目的正常经营。
3.4 风险管理项目管理机构应建立健全的风险管理体系，对项目的各项风险给予合理的评估和控制，保障项目的稳定运营。
3.5 绩效评估项目管理机构应对项目的运营绩效进行定期评估和分析，发现问题及时解决，加强项目的管理和运营。
三、资金管理项目管理机构应做好项目资金的管理工作，包括项目资金的募集、使用、监管和分配，确保资金的安全和合理使用。
四、监督管理项目管理机构应接受政府和社会资本方的监督，及时向监督部门和合作方报告项目运营情况，并接受审计和检查。
五、法律法规与政策项目管理机构应遵循相关的法律法规和政策规定，确保项目运营活动的合法性和规范性。
六、宣传与沟通项目管理机构应积极做好项目的宣传工作，加强与社会各界的沟通和交流，促进项目合作各方之间的良好关系。
七、改进完善项目管理机构应不断改进和完善PPP运营管理制度，根据实际情况调整和完善各项管理措施，提高项目运营管理水平。
PPP项目运营管理操作实务
PPP项目运营管理操作实务PPP（政府和社会资本合作）项目运营管理是指对PPP项目进行全过程的管理和监督，确保项目高效、安全、稳定地运行，并实现预期的经济、社会和环境效益。
下面将详细介绍PPP项目运营管理的实务操作。
首先，项目运营管理应包括项目组织架构的建立和运行。
建立项目组织架构时，应明确责任和权力，明确各方的职责和权限，确保项目各方的合作和协调。
在项目运行过程中，应对项目组织架构进行动态调整，根据项目的实际情况和运行需要进行适时调整。
其次，项目运营管理应包括项目合同和业务管理。
项目合同管理是指对项目合同的履约情况进行监督和管理，确保各方按约定履行义务。
业务管理是指对项目产生的各项业务进行管理，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。
通过合理的业务管理，可以提高项目的运行效率和经济效益。
再次，项目运营管理应包括风险管理。
风险管理是项目运营管理的重要环节，可以帮助项目及时识别和应对各种风险。
在项目运营过程中，应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等。
通过有效的风险管理，可以降低项目的运行风险，确保项目的安全和稳定运行。
最后，项目运营管理应包括绩效管理。
绩效管理是对项目绩效进行评估和监控的过程，可以帮助项目发现问题和不足，并及时进行纠正和改进。
在项目运营过程中，应建立有效的绩效评估指标体系，对项目的各项指标进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高项目的绩效。
综上所述，PPP项目运营管理包括项目组织架构的建立和运行、项目合同和业务管理、风险管理和绩效管理等方面。
通过科学合理的运营管理，可以确保PPP项目的高效、安全、稳定地运行，并实现预期的经济、社会和环境效益。
PPP项目管理实施要点及典型案例分析--课程大纲--高拥军
PPP项目管理实施要点及典型案例分析PPP模式项目作为国际上非常流行的投资建设与经营运作模式，作为国家政府部门在特定时期、特定行业领域所采用的项目合作开发模式，既促进了经济的发展，同时带动了社会资本的大量参与，形成了良性的公共部门与社会组织和资本的充分融合与合作。
传统工程项目越来越少，PPP项目逐渐增多，参与PPP项目是建筑企业必然的选择。
PPP模式项目的提出与应用为我们带来了巨大商机和价值。
通过此课程的学习，帮助建筑企业开拓PPP项目，掌握PPP项目的操作要点和难点。
第一部分PPP项目实施要点第一章PPP项目策划要点分析一、PPP项目适宜领域、特征、运作模式、付费机制及资金解决方法二、PPP项目实施流程三、PPP项目实施方案内容四、PPP项目合同五、PPP项目成功实施的重点和难点第二章PPP项目通用合同指南要点介绍一、总则二、合同主体三、合作关系四、投资计划及融资方案五、项目前期工作六、工程建设七、政府移交资产八、收入和回报第三章PPP项目风险管理一、PPP项目风险分担机制二、PPP项目的主要风险分析三、PPP项目风险管理与控制第二部分PPP项目案例分析案例1.徐州水司PPP运作的实例案例3.南京二桥PPP运作的实例案例3.前车之鉴：PPP失败案例分析案例4.国家体育场PPP项目融资模式案例分析第三部分PPP热的问题探讨一、施工企业参与PPP的若干问题--底气不足，信心该从何而来？核心能力？二、PPP项目全操作流程中社会资本方需关注的法律风险三、现阶段PPP立法的若干法律冲突四、PPP项目盈利模式分析五、PPP项目审计重点全过程跟踪。
大型ppp建设项目的合同商务管理研究
大型ppp建设项目的合同商务管理研究作者：袁奇来源：《现代经济信息》2016年第16期摘要：随着我国城市化的进程不断加速，公私合营模式在提升公共服务效率上的优势逐渐凸现出来，成为被政府青睐和关注的对象。
本文立足于建设项目中的企业单位，以提升合同管理能力为目标，分析了大型PPP建设项目中合同管理存在的问题，并从三个方面提供了解决问题的现实依据，具有很强的可行性和操作性。
关键词：PPP建设项目：合同管理：问题：对策中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01一、前言尽管我国处于社会主义发展的初级阶段，但国民经济发展速度位居世界前列，公众对公共服务的建设水平要求越来越高，单凭政府的一己之力投资公共基础建设已经力不从心，资金缺口成为最大的难关。
在这种发展趋势的推动下，PPP模式成为政府解决困境的一种有效方式，并逐渐在各个国家推广开来。
合同商务管理是PPP模式中的关键要素，对于建设项目具有决定作用。
二、大型ppp建设项目的优势PPP（Public—Private—Partnership），中文的意思就是公私合营模式，是政府与私人企业之间建立的以互利共赢为目标的新型合作模式。
这种模式以契约为基础，明确了政府与私人机构各自在合同中的职责义务。
随着我国开放程度加大，PPP的试点范围也不断扩大，一些大型的建设项目开始外推给私有单位。
PPP的新型发展模式可以激发市场竞争力，确保工程质量水平，弥补政府资金能力不足，减轻政府负担，多元化地吸收社会资本，填补资金不足的弱点。
以三峡水利工程建设为例，在2015年，宜昌政府总投资300多亿，启动了28个PPP项目，涵盖了文化、医疗、交通、教育等关乎民生的社会各个方面，实现了政府由权威治理向民主共治方式的转变。
由于这种模式严重地依赖于契约精神，所以要加强合同商务管理力度，提升管理方式。
三、大型PPP建设项目合同管理中存在的问题根据我国法律要求，投资金额超过三十万的项目都要以竞标的方式选择承包单位，并且签订正式的项目合同，这一规定加大了合同管理工作的难度。
ppp项目管理实施方案
ppp项目管理实施方案在实施PPP项目管理方案时，需要考虑一系列的因素，包括项目的规划、实施、监控和收尾等各个阶段。
下面将从这几个方面来详细介绍PPP项目管理的实施方案。
首先，项目规划是PPP项目管理的重要一环。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并确定项目的关键节点和交付物。
此外，还需要进行风险评估和利益相关方分析，以确保项目在后续的实施过程中能够顺利进行。
其次，项目实施阶段是PPP项目管理的核心。
在项目实施阶段，需要建立项目团队，进行资源调配和任务分配，制定详细的工作计划，并确保项目按时按质地完成。
同时，需要加强沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
第三，项目监控是PPP项目管理的关键环节。
在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量和风险进行全面监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划进行。
同时，需要与利益相关方保持密切沟通，及时向他们汇报项目的进展情况，获取他们的反馈和支持。
最后，项目收尾是PPP项目管理的最后一环。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验教训，并进行项目的结算和归档。
同时，还需要与利益相关方进行项目的总结和评估，获取他们的反馈和建议，为今后的类似项目提供借鉴和经验。
综上所述，PPP项目管理的实施方案需要在项目规划、实施、监控和收尾等各个阶段进行全面的考虑和安排，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
同时，需要加强沟通和协调，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
希望本文所述内容对您有所帮助。
ppp项目运营管理方案
ppp项目运营管理方案一、项目概述PP项目是一个新兴的互联网平台，主要提供在线P2P借贷和理财服务。
作为一项金融服务项目，PP项目需要严格的运营管理来确保其合规性和安全性，同时要打造优质的用户体验，提供稳健的资金盈利。
本文将围绕项目的运营管理，提出一系列的方案和措施，以确保项目的良好运营和健康发展。
二、项目运营目标1. 提供优质的金融服务，满足用户的投融资需求，创造良好的用户体验；2. 确保项目的合规和安全，保障用户的资金安全和隐私权利；3. 打造有竞争力的产品和服务，提高用户粘性和市场占有率；4. 实现项目的稳健盈利，确保资金的良性循环和风控风险防范。
三、运营管理体系1. 组织架构及职责划分（1）设立总经理办公室，负责项目的整体规划和决策；（2）设立风控部门，负责用户信息审核、风险评估和信用管理；（3）设立产品运营部门，负责产品设计、推广和用户体验优化；（4）设立市场营销部门，负责市场推广、品牌建设和用户增长；（5）设立客服部门，负责用户服务、投诉处理和用户反馈管理。
2. 运营管理流程（1）用户注册和认证：用户通过实名认证注册，提交身份证、银行卡等有效信息，通过信息和资金审核后方可使用平台服务；（2）借款和投资流程：借款人提交资料，经风控审批后发布借款需求；投资人选择借款项目并出借资金，资金到账后，投资人获得相应的收益；（3）产品推广和营销策略：定期推出促销活动，采用多渠道、多形式的营销策略，提高用户活跃度和留存率；（4）用户服务和投诉处理：平台设立24小时客服热线和在线客服，及时解决用户问题和投诉，提升用户满意度。
四、风险管理1. 信用风险管理：建立完善的用户信用评级体系，提高风险感知和预警机制，及时发现和处理高风险用户；2. 资金风险管理：建立资金监管体系，定期进行资金清算和对账，保障用户资金安全；3. 贷后风险管理：建立健全的贷后管理体系，对借款人进行还款催收和追踪，减少逾期和资不抵债的情况；4. 信息安全管理：采取严格的信息加密技术和数据备份措施，确保用户信息的安全和隐私。
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预算
• 计价原则 • • • • • • 认质认价 信息价 地材价格调查 风险分析 甲供 核对，时间长，影响结算
不确定性的情况下项目管理
• 分包管理 • 材料管理
现场记录
• 现场签证收集齐全 • 发生零星事项 • 征地、图纸
应对措施
项目特点
• • • • • • • • • • 未立项未招标未签合同先施工 前期垫资严重，投资风险大 回购期长 项目管理不规范，不能严格按照 常规管理办法实施 先实施项目，完工后进入回购期 ，投资收益 涉及地方势力 ，业主认质认价 营改增形势下，税务风险 征地拆迁 征地 图纸不到位情况下施工 三边工程 • 同BT及竞争性项目的区别 • BT是政府 • PPP是公私合营，私企
政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、
特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙 伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的
顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和
供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
商务管理-分包管理
• 1、分包合同签订 • 无论什么情况下，都要先签订分 包合同，再实施该项目 • 该类项目是在框架协议下实施， 会约定项目谈成与谈不成的处理 办法。故先签订施工合同，确定 分包单价现场予以计量 • 原因： • 管理风险 • 不签合同的不良后果
• 存在问题：地方势力
• 签合同的依据：框架协议，施工 图纸，市场价格，局分包指导价
PPP项目商务管理心得体会
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PPP概念
PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，