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ppp项目建设管理制度
ppp项目建设管理制度PPP（Public-Private Partnership，公共私营合作）是指政府与私营部门在基础设施建设、公共服务提供和社会事业发展等领域合作的一种机制，旨在充分发挥政府和市场的优势，实现资源的合理配置和效率的提升。
为了规范PPP项目的建设和管理过程，需要建立一套完善的PPP项目建设管理制度。
本文将针对PPP项目建设管理制度进行详细介绍。
一、PPP项目建设管理制度的背景和意义1.背景随着国民经济的快速发展，公共设施建设和社会事业发展对投资需求逐年增加，而政府单一的财力无法满足这一需求。
因此，引入私营部门的投资和管理经验成为解决财力短缺问题的重要途径，PPP模式应运而生。
2.意义PPP项目建设管理制度的建立对于合理配置资源、提高建设效率、确保项目顺利推进、保护各方利益具有重要意义。
具体包括以下几个方面：（1）明确项目管理责任和权力，增强项目经营者的管理能力，推动项目的顺利进行；（2）规范项目建设流程，提高项目建设效率，确保项目按期完工；（3）加强项目管理和监督，确保项目合规性和经济效益；（4）保护各方利益，维护公共利益和市场公平竞争。
二、PPP项目建设管理制度的主要内容1.项目立项和选择（1）明确项目选择的原则和程序，确保项目具有可行性和可持续发展性；（2）明确项目评估的指标和方法，评估项目效益和风险；（3）明确项目立项和审批的程序，确保项目的合规性和可行性。
2.投资阶段管理（1）规范项目投资方的选择和评估，确保具备必要的投资能力和资金实力；（2）明确各方责任和权力，明确投资方、政府和项目经营者之间的合作机制；（3）制定项目投资的管理办法和流程，确保投资的透明度和有效性。
3.建设阶段管理（1）明确项目建设过程中的安全管理措施和工程质量标准；（2）规范项目建设的流程和时间节点，确保项目按期完工；（3）加强施工管理和监督，确保项目建设进度和质量。
4.运营阶段管理（1）明确项目运营方的法律责任和管理职责，确保项目的正常运营；（2）制定项目运营的管理制度和流程，确保项目的运行效率和经济效益；（3）加强对项目运营的监督和评估，确保项目合规性和运营质量。
ppp工程项目管理制度
ppp工程项目管理制度第一章总则第一条为规范PPP工程项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目建设质量，在PPP工程项目管理过程中，依据《中华人民共和国合同法》、《政府采购法》等相关法律法规和政策文件，本制度制定。
第二条本制度适用于所有涉及PPP工程项目管理的单位和人员，包括但不限于政府部门、项目管理单位、投资方等。
第三条项目管理单位应当建立并健全PPP工程项目管理制度，并明确各方责任、义务和权利，确保项目管理工作有序进行。
第二章项目管理机构第四条项目管理单位应当设立专门的项目管理机构，负责具体项目管理工作。
第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：（一）起草项目管理方案，提出项目管理建议并提交决策机构审核；（二）组织项目立项评审，确定项目管理目标和任务；（三）组织项目实施，监督项目进展，及时发现和解决项目管理中的问题；（四）组织项目验收，确认项目建设成果符合合同要求；（五）做好项目管理档案的归档工作，确保相关数据资料完整可查。
第六条项目管理机构应当建立健全内部管理体系，确保项目管理工作有序进行。
包括但不限于：（一）明确各职能部门的职责和工作流程；（二）完善内部决策机制，规范项目管理工作程序；（三）加强项目管理人员培训，提高管理水平和专业能力。
第三章项目管理流程第七条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收等各个阶段，项目管理机构负责组织和监督各个环节的工作。
第八条项目立项阶段，项目管理机构应当明确项目建设需求，编制项目管理方案，提出项目建议，提交决策机构审批。
包括但不限于：（一）确定项目建设规模和投资规模；（二）调研分析项目背景和市场需求；（三）编制项目可行性研究报告，确定项目总体设计方案。
第九条项目策划阶段，项目管理机构应当细化总体设计方案，编制详细的项目实施方案，明确项目进度计划和成本预算。
包括但不限于：（一）制定项目管理计划，明确项目管理目标和任务；（二）招标选址、签订合同，确定项目实施进度和工程量等；（三）组织项目实施，监督工程进展，确保项目建设质量。
ppp项目建设管理制度
ppp项目建设管理制度项目公司对参建单位的现场管理制度为加强对建设工程各参建单位的监督管理，提高施工现场规范化、标准化管理水平，保证建设工程的成本、质量、进度及安全达到目标要求。
结合本项目特点及实际情况，特制订本管理制度。
第一章考勤制度第一条、各参建单位的主要管理人员必须与投标书中保持一致，且保证常驻施工现场。
各参建单位主要负责人必须保证每月到岗时间不少于25日。
第二条、各参建单位主要负责人有事需离开工地的必须向项目公司请假，经批准后方可离开并且需确认其指定代理人；擅自脱岗三次及以上的，项目公司有权要求相关单位更换人员。
第三条、各参建单位进场前，应向项目公司提供现场管理人员名单、联系方式及岗位职责，且保证人证相符。
各参建单位更换管理人员必须事先通知项目公司工程部，项目公司有权根据各参建单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德、决定其是否留退。
第四条、监理单位必须保证关键工序旁站工作到位，并做好旁站执勤记录，各参建单位管理人员必须保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第二章会议制度第五条、工程例会由项目公司工程部主持，监理单位总监理工程师、设计单位驻地代表、总包单位、分包单位等参建单位的工程主要负责人以及有关安全、技术人员参加。
第六条、监理例会每月定期召开一次，地点为项目公司会议室，时间为暂定每25号上午9:00。
第七条、会议主要内容（一）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。
（二）检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施。
（三）检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施。
（四）检查工程量核定情况，落实各参建单位投入的人力、物力、机械设备情况。
（五）解决需要协调的有关事项。
（六）其他有关安全管理等事宜。
第八条、监理单位组织填写每周会议签到表，由监理人员做好会议记录，形成会议纪要，并负责整理下发至各参建单位，并做好收发文记录。
ppp项目管理制度范本
ppp项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范PPP项目管理工作，提高PPP项目管理水平，保障PPP项目管理的顺利推进，根据国家相关法律法规，结合实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于PPP项目管理工作，包括项目启动、立项、实施、验收及运营等全过程管理工作。
第三条本制度的目的是加强PPP项目管理工作的组织管理，明确各阶段的责任和权限，规范管理制度和流程。
第四条项目管理部门是PPP项目实施的牵头部门，全面负责PPP项目的组织管理工作。
第五条 PPP项目管理部门应定期对PPP项目管理制度进行评估和调整，保证其有效性和适用性。
第二章项目管理基本原则第六条项目管理应遵循科学、合理、公开、公平、诚信的原则。
第七条项目管理应坚持审慎用人、依法用人和平等用人原则，严格按照程序规定选拔、任用项目管理人员。
第八条项目管理应坚持以项目为中心，以市场需求为导向的原则，全面提高项目管理效能。
第九条项目管理应坚持突出重点、因势利导和精细管理等原则，及时发现和解决项目管理中的重点难点问题。
第十条项目管理应坚持公正、公开、透明原则，充分保障项目相关方合法权益。
第三章项目管理组织和领导第十一条项目管理部门应设立专职的项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限，建立健全的项目管理团队。
第十二条项目管理部门应定期开展项目管理业务培训和考核，不断提高项目管理人员的业务素质和管理水平。
第十三条项目管理部门应建立健全项目管理领导小组，明确组织机构、职责分工和工作流程。
第十四条项目管理部门应切实履行项目管理职责，积极开展项目管理工作，推动PPP项目的早日启动和落地。
第十五条项目管理部门应建立健全项目管理绩效考核机制，对项目管理工作进行评价和激励。
第四章项目管理责任与权限第十六条项目管理部门负责组织审定和推进PPP项目的立项工作，编制项目管理实施方案。
第十七条项目管理部门负责组织选定PPP项目合作伙伴，并签订协议、合同等相关文件。
第十八条项目管理部门负责组织编制PPP项目实施计划及预算，监控和管理项目实施过程。
PPP投融资建设项目管理措施
PPP投融资建设项目管理措施一、安全文明施工管理措施为确保安全文明施工，标段项目部承担责任，建立健全安全文明施工管理体系，制定相关规章制度，并与项目公司施工安全监控系统平台对接，接受项目公司和甲方的安全监控。
项目部负责监督和落实体系的有效运行，采取重点监管与理性巡查相结合，确保制度、法规得到落实。
项目部还建立安全生产风险抵押金制度，明确标段责任人，以确保安全第一、预防为主、综合治理的原则得到落实。
同时，项目部严格按照项目公司下发的《施工现场管理标准化程序》执行，编制现场管理方案，并报送项目公司审批后实施。
二、质量管理措施标段项目部建立符合本项目特点的《质量管理体系》和《质量创优规划》，设置专职质量管理部门和专职人员，按照策划、实施、检查、处理的方式进行有效管理。
同时，制定质量评比考核办法，定期和不定期进行现场检查，以确保工程质量控制坚持“预防为主，检查试验把关相结合”的方针。
标段项目部下设安质部，并设置多名专职质检工程师，实施全面质量管理，对施工现场出现的质量问题及时提出整改措施。
标段项目部对出现的质量事件（事故）立即上报，并编制处理方案，报项目公司和监理单位审批后实施。
未经审批，不得擅自实施，并按照“四不放过”原则追究相关责任人的责任。
三、进度管理措施标段项目部建立符合本项目特点的进度管理体系，制定进度计划，明确施工任务和时间节点，建立进度管理台账，实时跟踪施工进度，及时发现和解决施工进度问题。
对于进度延误情况，标段项目部应及时报告项目公司和监理单位，并采取措施加快施工进度，保证工程按期竣工。
四、资金管理措施标段项目部建立符合本项目特点的资金管理体系，制定资金使用计划，明确资金来源和用途，建立资金管理台账，实时跟踪资金使用情况，确保资金使用合理、规范、透明。
五、人员管理措施标段项目部建立符合本项目特点的人员管理体系，制定人员管理规定，明确人员职责和权利，建立人员管理台账，实时跟踪人员信息和工作情况，加强人员培训和管理，提高人员素质和工作效率。
公司ppp项目管理制度
公司ppp项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司PPP项目管理水平，保证项目顺利实施，并提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及PPP项目的管理活动。
第三条公司PPP项目管理应遵循公开、公平、公正、合法的原则，注重项目管理过程中的效率和效益。
第四条公司应建立健全PPP项目管理机构。
明确项目管理部门的职责和权限，分工明确，责任到人。
第五条公司应积极推动PPP项目管理的规范化、专业化和信息化，确保项目的高效和高质完成。
第六条公司应根据实际情况及时调整和完善本管理制度，保证项目管理的顺畅进行。
第七条公司PPP项目管理制度的解释权归公司管理机构所有。
第二章项目前期工作管理第八条公司PPP项目的前期工作主要包括项目立项、可行性研究、招投标和合同签订等内容。
第九条公司应建立严格的项目立项制度，项目必须经过公司管理层审批才能正式启动。
第十条公司应委托专业机构进行可行性研究，保证研究结论客观、科学、准确。
第十一条公司应严格遵守招投标规定，确保招投标过程公开透明、公平公正。
第十二条公司应与合作方签订明确的合同，规定各方的权利和义务，确保合同执行安全、顺畅。
第十三条公司应定期对项目前期工作进行评估，及时发现和解决问题，提高管理水平。
第三章项目实施阶段管理第十四条公司PPP项目实施阶段的管理主要包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等内容。
第十五条公司应根据项目需求制定详细的项目计划，明确工作目标和进度，确保项目进展顺利。
第十六条公司应设立专门的项目管理团队，负责项目管理的具体实施工作，确保项目的高效运作。
第十七条公司应建立完善的成本控制体系，制定详细的预算计划和支出管理措施，控制项目的成本。
第十八条公司应加强项目质量管理，建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达标。
第十九条公司应设立项目评估机制，对项目实施进行定期评估，及时调整和优化管理措施。
第四章项目验收及结算管理第二十条公司PPP项目的验收及结算管理主要包括项目验收和结算工作。
ppp工程管理制度
工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、政策指导以及行业规范，结合本项目的实际情况制定。
2. 本制度适用于所有参与本项目的政府部门、私营企业及其员工。
3. 本制度旨在明确各方职责、权利和义务，确保工程质量，控制成本，保证项目按时完成。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理委员会，由政府代表、私营企业代表和第三方专家组成，负责项目的整体监督和管理。
2. 设立项目经理部，负责日常的项目管理工作，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和分工，形成有效的协调机制。
三、项目策划与立项1. 项目前期需进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目的合理性和可行性。
2. 编制项目建议书和可行性研究报告，经过专业评审后，报相关部门审批。
3. 立项后，制定详细的项目计划书，包括工程范围、预算、时间表等关键信息。
四、招投标与合同管理1. 严格按照国家招投标法和相关规定执行招投标程序，确保公开、公平、公正。
2. 中标单位应具备相应的资质和经验，能够承担项目的实施责任。
3. 签订合同时，明确各方的权利、义务和责任，包括工程质量标准、工期要求、违约责任等。
五、工程实施与监管1. 施工单位必须遵守工程建设强制性标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
2. 实行全过程质量控制，定期组织质量检查和评估。
3. 对于重大设计变更、成本超支等情况，应及时上报项目管理委员会审议。
4. 加强安全生产管理，预防和控制安全风险。
六、风险管理1. 建立风险评估机制，定期进行风险识别、评估和应对措施的制定。
2. 对于可能出现的风险，制定应急预案，确保项目能够在突发事件中迅速响应。
七、信息公开与沟通1. 保证项目信息的透明度，及时向社会公开项目进展、成本使用等信息。
2. 建立有效的沟通渠道，确保政府、私营企业和公众之间的信息流通和反馈。
八、绩效评价与奖惩机制1. 根据合同约定，对项目的实施情况进行定期绩效评价。
2. 对于表现优秀的单位和个人给予奖励，对于违反规定或导致项目延误、质量问题的单位和个人依法依约追究责任。
ppp投资项目管理制度
ppp投资项目管理制度一、背景随着我国市场经济体制的不断完善和政策环境的不断优化，PPP（Public-Private Partnership，公私合作）模式已经成为推动我国经济社会发展的重要手段。
作为一种新型的投资项目模式，PPP模式在推动基础设施建设、公共服务领域的投融资方面具有很大的潜力和发展空间。
然而，由于PPP模式具有较高的复杂性和不确定性，因此需要建立一套完善的项目管理制度，以确保项目的顺利实施和运营。
二、目的本制度的制定旨在规范和完善PPP投资项目的管理工作，明确各相关部门的职责和权限，保障资金的安全和有效利用，提高项目的实施效率和经济效益。
三、范围本制度适用于所有采用PPP模式进行投资的项目，包括基础设施建设、公共服务提供等领域。
四、基本原则1.市场化原则：根据市场经济规律，建立健全的投资和融资机制，提高项目的经济效益和社会效益。
2.专业化原则：积极吸引优秀的专业团队参与项目管理，保障项目的高效运作和优质服务。
3.透明化原则：建立健全的项目信息公开制度，确保投资者、政府和社会公众对项目的各项信息透明。
4.风险分担原则：合理确定各方的风险分担比例和责任范围，最大程度地降低投资风险。
五、组织架构1.项目管理委员会：负责项目的决策和监督工作，由政府、投资者、专业机构等相关方共同组成。
2.项目管理办公室：负责具体的项目日常管理工作，包括项目可行性研究、投融资协调、合同管理等。
3.项目监督委员会：由第三方专业机构组成，负责监督项目的实施情况，提出建议和改进建议。
六、工作程序1.项目立项阶段：包括项目确定、可行性研究、投资协商等工作。
2.项目实施阶段：包括项目招标、合同签订、资金融资等工作。
3.项目运营阶段：包括建设管理、运营维护、财务审计等工作。
七、监督与评估1.监督机制：建立项目的全程监督机制，确保项目的合规实施和运营。
2.评估机制：定期进行项目的绩效评估和风险评估，分析项目的优势和不足，提出改进措施。
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工程项目ppp项目建设管理制度编制：审核：批准：2019年1月1日目录第一章工程管理体制及职责 (1)第二章施工蓝图纸及设计交底制度 (4)第三章红线测量及交桩制度 (5)第四章施工技术交底制度 (8)第五章图纸变更及技术核定制度 (10)第六章工程资料管理制度 (12)第七章隐蔽工程及复核制度 (16)第八章工程进度管理制度 (18)第九章工程协同办法 (21)第十章附则 (22)工程管理制度第一章工程管理体制及职责第一条总则（一）为加快工程项目全面推进，明确工程建设目标、完成工程建设节点，快速、稳步、有序、高效进行工程项目建设，拟定本工程管理制度。
（二）本制度适用于西南某PPP项目大型市政及路网改造综合整治提升及路网改造PPP工程项目。
（三）公司工程部及所属项目部及品牌管理施工队伍，在施工管理过程中须执行本《工程管理制度》，并要结合投标书承诺、施工承包合同、集团公司所明确的相关管理制度与战略协议及政府及实施机构所明确的其它工程项目管理规定与指令。
（四）工程部对所属项目部及品牌施工队伍进行技术管理、质量监督、安全监察及进度考核，项目部及品牌管理队伍理应服从公司工程部在项目推进与现场管理方面的指导、协调、管控与监督。
第二条管理体制（一）现场项目部是公司工程部现场技术管理的基层部门。
（二）现场项目部或品牌施工队伍设项目技术负责人，负责所建项目各专业协调及过程质量把控与质量交验工作，并承担项目技术协调及把关责任。
（三）工程管理基本职责根据项目开建需要，配置施工生产技术要素，按程序组织并开建项目，完成项目交验。
第三条工程部管理职责（一）代表公司工程管理机构推进与落实开建项目的责任目标，依据现行国家规范、标准及法规文件，根据审定后施工蓝图及工程施工合同指导、督促、推进、落实项目部施工合同约定实现拟建项目的按期交验。
（二）组织设计及勘察单位进行设计交底及相关专题会，对设计明确的相关设计要点及重点及所采用新技术、新工艺、新材料进行检查，安排总包项目部进行专项技术交底及工艺交底，安排监理依据监理大纲及监理实施细则依据图纸、规范及标准进行交验，制止与杜绝盲目施工；。
（三）组织监理及总包项目部对单位工程、单体工程及子单体进行交桩与坐标点位复核，按程序完成开工前的施工准备及技术准备（四）检查与督促总包项目部按要求配备项目取样员（试验员）或资料员，按检验批的要求及时做好工程材料送试及检测报验工作。
并按当地质监站及当地工程材料试验检测的要求，按时完成内业资料的整理、收集及归档工作。
（五）负责单位工程及单体工程的施工组织设计、重大设计与施工方案的审核与审定工作，监督总包项目部做好项目工程总结及竣工图及竣工资料交验工作。
（六）催办设计单位完成设计变更及设计修改书面确认工作，原则上“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则。
在施工单位或总包项目部提出技术核定及修改建议时，应及时要求总包分包技术人员提出《技术核定单》及相应的技术经济测算比对分析清单。
（七）配合成本合约部门完成本项目及单体工程的经济签证及变更部位的工程量复核工作。
第四条权限与责任（一）根据设计及施工规范要求，经检查发现存在不合格工序或产品，要求现场项目监理部责成总包项目部及分包专业施工队伍进行返工、整改及拆除通知。
对不按设计要求及验收标准进行施工的，有权责令全面或局部停工并对总包项目部进行整顿，直至满足设计与验收条件止。
（二）杜绝与制止不按审定的《单体工程施工组织设计》、《单体及单体工程施工技术方案》、施工《安全作业专项安全方案与措施》的现象与情形；有权责令对不满足进度约定、安全环境、质量验收条件所采用的机械设备、工程材料、劳保防护、安全培训的不合理、不规范现状与现象实施强制停工。
（三）严格禁用国家及地方标准淘汰的产品、不合格材料及无出厂合格证的成品、半成品，严格禁用与图纸不符的工程材料及工程制品。
并有权要求对存在质量怀疑及产品质量缺陷的材料、成品、半成品按标准要求进行重新检测与试验。
有权责令并停止使用未经试验、检测的其它一切材料与成品。
（四）对涉及新技术与新工艺应用应出具相应的《新产品及新技术技术鉴定报告》及须经科委论证及经专家评审的《新技术与新工艺应用成果报告》及相应的成果报告。
不得使用未经鉴定的工艺技术及未经批准的试验项目在本项目范围内试验施工和应用。
第二章施工蓝图会审及设计交底制度第五条总则（一）施工蓝图会审由项目部技术负责人主持，由工程部组织并通知设计、监理参加，当面与设计交流并采用问答方式，整理核对报设计确认，形成施工图会审书面纪要。
（二）对较很复杂的工程项目，先可联系设计来现场进行设计交底，后进行施工蓝图会审工作，也可以将设计交底及与图纸会审同时进行，经施工图会审程序，可以减少与避免施工图相关专业及设计节点错、漏、碰、等问题，从而提前扫除在施工过程中的技术问题及施工障碍。
第六条施工图会审依据与原则（一）施工图会审的依据（1）国家现行法规、建设规范与强制性条文与行业标准。
（2）建设工程当地的相关技术规程与规定，当地地方标准与验收规定。
（二）施工图会审的原则（1）工程建设强制性标准的执行情况。
（2）施工图文件编制内容、深度和质量是否达到有关规定、规范、规程要求。
（3）设计说明、设计特点是否体现设计规范、施工条件及满足施工组织所达到的相应的安全技术措施及施工工艺要求。
（4）防火、节能、环保、水土保持、消防、抗震要求，地质灾害防治措施。
（5）工程数量、设备和材料数量、用地数量，审核拆迁数量，并与初步设计数量进行对比。
（三）施工图会审的程序（1）总包分包项目部接到设计或业主转发的施工图设计文件后开始施工前，由公司相关部门及项目部对施工图设计文件进行核对，查明是否图纸不合或专业不全之现象。
（2）项目部工程管理部负责在收到施工图设计文件后20天内组织专业图纸预审工作，整理相关问题清单，报工程部进行审核。
（3）项目部在完成施工图内部预审后，若条件时开展与组织有关部门与人员进行现场踏勘，了解项目周边情况及地质工况情况，并在预审图纸清单里增加相应的图纸问题。
（4）项目部将预审图纸意见整理提交给工程部，并由工程部核对后组织设计、监理单位预定图纸会审具体工作。
（5）任何单位或者个人不得擅自修改、变更审核通过的施工图。
若需要变更的，须与设计沟通确认后由设计人员出具设计变更之规定流程落实办理。
（6）项目部对施工图的审核质量及会审中提出的相关图纸问题负责。
由于项目部自身原因，因未及时提出图纸设计中重大技术问题或图审中未发现难图纸中难于施工的若干设计做法，并由此而造成的工程质量、成本增加及开工延误或工期耽误等问题的，均由总包项目部自负。
第三章红线测量及交桩制度第七条施工交桩（一）项目工程或单体工程红线测量及交桩工作由项目部技术负责人与测量人员会同工程部专业人员、设计单位专业人员、监理部专业人员依据设计图纸进行现场交接，明确红线位置、控制点位坐标后当场办理书面交接确认手续。
（二）在进行单位或单体工程交接桩时，依据设计单位提供的线路控制桩表，基线桩表、水准点表等逐个进行交接，做好桩位状况（名称、标志钉、桩材、完好与受损状况、有无护桩等）的检查记录，总包项目部技术或测量人员根据交桩记录，绘制与明确相关桩位平面图、标识桩位标志。
（三）交桩完毕后，由总包项目部填写交接桩记录，并将缺桩和桩撅损坏情况填写清楚，交接工作完成后经双方交接签字后保存留存。
第八条复核测量（一）项目技术负责人组织测量人员在施工前，根据交桩点位资料进行测量放线，以设计交桩点位坐标复核第三点位坐标为准，如发现与原交桩点位坐标不一致，应及时书面报告工程部、监理人员及设计人员，并组织复核与复查，并经监理部总监或专业监理工程量实测确认后方可正式施工。
（二）根据专业测量施工规范要求，复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
复核测量的精度应符合有关规定，发现误差超出《测规》规定时需与设计、监理等有关部门沟通。
（三）根据测量方案所确定的测量与复核线路，在进行单体工程施工复测时要特别注意长隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及相邻标段的贯通测量。
（四）施工复测应建立专用测量记录本并做好记录，所有控制桩、保护桩等复核测量无误后，需绘制桩位示意图，复测人员签字确认。
（五）经监理部复核确认后控制点位坐标，由总包技术负责人向现场负责人或班组长进行施工区段的交桩，并做好相应的控制点位及护桩引出点位的书面与地面记录，并由项目部将有关复测记录及成果书面形式报监理产专业监理师或总监进行签字留存。
第四章施工技术交底制度技术交底制度是项目工程管理先行保障条件，也是施工生产中的重要及必要环节，直接影响与制约施工生产的全面展开。
质量把控、安全防护及职业保护的推进与落实，直接与间接与项目技术交底制度的布置、实施、落实有着紧密的联系，项目部技术部门理应推进与落实技术交底制度的正常开展，且在每一分部及分项工程施工前须按程序组织与落实项目技术交底制度，以确保项目规范有序得以全面开展。
第九条技术交底方式（一）技术交底应根据设计图纸及施工规范要求依据不同施工阶段与部位及不同的施工工艺及技术措施针对进行，分总包面层、班组层面及作业人员三个不同层次分别进行。
使所有参加项目管理的施工人员及作业人员掌握交底内容、操作要点和验收标准等。
技术交底由项目技术负责人对交底内容及交底要求负总责。
（二）项目技术交底根据图纸、规范、标准及当地现行的规程结合项目的工程特点及施工工艺针对性进行。
由项目技术负责人组织相关专业工长、施工员、质量员、安全员、班组长及作业人员一起参加，并进行现场交底与书面交底两种方式。
（三）对危大分部分项工程及具有一定危险源作业环境的区间与部位，应根据建设部规定的｛2018第31号｝文件中附件一、二之规定，在经专家论证后危大工程专项施工方案基础上另行对危大工程作业人员进行危大工程专项施工进行安全技术交底，并要求交底人员双方进行书面签字确认。
第十条（一）项目部组织的技术交底，由项目技术负责人组织并主持实施，项目部相关人员参加。
交底的主要内容为：1.设计施工图与说明、修改或变更内容与要点；2．施工部位的施工技术方案主要介绍，图纸会审相关内容及技术交底会形成相关记录与纪要。
（二）技术负责人向领工员、工班长、工人进行具体的书面交底。
参数发生变化以及新进人员时，必须组织召开交底会，向全部工人进行面对面交底，交底后，双方必须互相签认。
对领工员（或工班长、工人）提出的相关的疑问做出明确答复和详细的解释。
（三）施工班组班前交底包括：施工区域图纸说明与要求、作业部位技术标准、操作方法、施工顺序、工种间配合、安全、质量、环境、职业健康措施要求、关键和特殊过程的施工方案、工艺流程及检验评定标准、季节性施工措施、施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；（四）交底采用A4纸（图纸除外），并要求一律采用计算机打印（交、接底人亲笔签名）。