当前医院主管护师的职能状况及其改革
论新时期医院护理管理存在的问题及其对策
个方 面， 定期对护理专业人 才全 面量化考核 ， 客观评估 ， 并将考核
结果 与人才切 身利益 直接挂 钩 。 实行 “ 首位 重奖 ， 位淘 汰” 末 制 度， 加大精神驱动力度 ， 激励人才积极创造与 岗位职责相符合 的
业绩 。 ３ 加大 护 理 管理 人 才 队伍 建 设
的掌握者和执行者【 从这个意义上讲 ， ｌ ｌ 。 现代 医院护理管理事业的
发 展乃 是 管 理者 知 识 素养 的提 升 和管 理 不 断 规 范完 善 的过 程 ， 作 为 领导 和组 织 实 施 医 院临 床 护理 、 教 学 和科 研 工 作 的 护理 管 护理 理人员 ， 如何 认 识 自己 的位 置 、 用 、 作 价值 和 使 命 ， 对 当前 医 院 针 护 理 管 理 工 作 中存 在 的各 类 问 题 ， 极 主 动 提 高 自身 素 质 ， 瞻 积 高 远 瞩地 谋 划 医 院护 理 工作 发 展 思路 ， 医 院建 设 和 发 展 将起 到重 对 要 作 用口 因此本 人 结合 自己的工 作 ， 此谈 些 体 会 和看 法 。 。 就
疗， 又要独立诊 断和处理人们对现存和潜 在的健康问题做 出的反 应。 随着人们生 活水平 的提高 和健康 观念 的转变 ， 人们对护理的 期望和要求 越来越 高 ， 对护理 的依赖性越来越 强。 护理需求不仅
仅 是健 康 维 护 ， 重 要 的是 健 康 促 进 ， 理 出现 了多 元 化 的需 求 更 护
张锦 萍
摘要 目的 探讨 门诊 输液 室合 同制护 士的管理 。方法 采用持续质量改进 方法对 门诊 输液室合 同制护士进行 管理 。 月对设 立的 每 通过持续质量 改进方 法
医院主管护师2024年终工作总结8篇
医院主管护师2024年终工作总结8篇篇1光阴似箭，日月如梭。
2024年已过去，在这近一年的时间里，在院领导、科主任及护士长的领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人服务”的宗旨，较好的完成了本职工作。
现将2024年的工作进行总结如下：一、政治思想方面能够认真学习政治理论，遵守院院规院纪，团结同事，认真负责，不迟到，不早退。
以高度的热情和责任感投身于护理工作。
二、业务工作方面1. 护理部为适应医疗护理市场的发展和广大患者的需要，不断深化改革，促进护理质量的提高。
制定了严格的操作规范和操作流程。
提升了护理人员业务技术水平，密切了医护患关系。
作为责任组长，能够严格按照职责要求自己，严格遵守医院规章制度和操作规范，认真执行医嘱，按照无菌原则进行操作。
严格落实查对制度，杜绝医疗事故发生。
2. 在科室工作中，自己能够按照要求完成护理工作，协助护士长做好病房管理及护理质量监控工作。
能够认真填写各种护理记录，严格执行无菌操作规程和“三查七对”制度。
协助护士长定期对病房进行消毒并做好记录。
能够严格执行一次性医疗用品的管理制度，做到一人一针一管一用。
3. 在工作中，遇到不懂的问题能够及时向资深护士或主任请教。
遇到患者家属不理解护理工作的情况，能够耐心解释，做好心理疏导。
在日常工作中注意坚持以病人为中心，以质量为核心，努力为患者提供优质服务。
4. 在工作中能够始终保持积极的态度，严格要求自己，脚踏实地，精益求精，不断学习新知识，并通过各种方式丰富自己，以取得更大的进步。
在领导和同事的帮助下，能够较好地完成各项工作任务。
三、学习方面能够严格要求自己，认真书写护理文书，平均每周完成护理记录份，认真完成护理查房记录份。
能够按时参加医院及科室组织的各种业务学习、培训及学术讲座。
在日常工作中发挥表率作用，带领其他护士认真学习专业知识和技能。
在做好本职工作的基础上，还积极参与医院的各项活动和公益事业。
四、生活方面能够严格要求自己，遵守院规院纪和医院的各项规章制度。
2024年主管护师工作计划范文(三篇)
2024年主管护师工作计划范文尊敬的领导：您好！感谢您给予我成为2024年主管护师的机会，并且对我寄予了如此高的期望。
在新的一年里，我将全力以赴，发挥个人优势，履行好主管护师的职责和使命，为部门的发展和员工的成长做出积极贡献。
一、职业素养和自我提升作为主管护师，我将不断提升自己的职业素养和知识水平，努力成为一个兼备专业能力和领导力的护理专家。
具体计划如下：1. 深入学习护理学理论知识，关注国内外新的护理理论和实践，不断更新自己的知识储备。
2. 参加专业培训和学术研讨会，提高临床技能和护理管理能力。
3. 定期阅读相关专业书籍和期刊，保持对最新研究和发展的敏感度。
4. 建立专业交流平台，与同行护士进行分享和交流，互相借鉴经验。
二、团队管理与领导力发展作为主管护师，我将注重团队管理与领导力的培养，不断提高团队的凝聚力和执行力。
具体计划如下：1. 培养团队合作精神，营造积极向上的工作氛围，提高团队成员的工作激情和归属感。
2. 制定明确的工作目标和计划，合理分配岗位职责，提高团队成员的工作效率和质量。
3. 不断开展团队培训和能力提升计划，提高团队整体素质和专业水平。
4. 倡导平等、公正、公开的管理原则，营造良好的员工关系，建立有利于员工成长的激励机制。
三、质量管理与患者安全保障作为主管护师，我将始终把患者安全和医疗质量放在第一位，加强质量管理和安全保障工作。
具体计划如下：1. 加强患者安全教育和培训，提高团队成员的医疗安全意识和操作技能。
2. 定期开展质量评估和风险评估工作，发现问题及时解决，改进工作流程和规范。
3. 加强患者满意度调查和服务质量监控，及时解决患者投诉和意见建议。
4. 与相关科室建立良好的合作关系，加强交流与协同，提高患者转诊和治疗效果。
四、科研与学术工作作为主管护师，我将积极参与科研和学术活动，为临床实践提供科学依据和指导。
具体计划如下：1. 定期参与科研项目的立项和申报，积极发表论文和研究成果。
主管护师岗位职责(汇总7篇)
主管护师岗位职责(汇总7篇)主管护师岗位职责11.负责血液透析室各项规章制度的执行、组织实施。
2.协助血液透析室主任开展日常管理工作。
3.负责各项透析护理操作规程的制订和技术培训。
4.负责透析医疗用品的'登记和管理。
5.负责血液透析室的感染控制和管理。
6.负责各种报表（如患者账单、工作量、各种护理记录）的汇总。
7.负责定期组织护理人员进行业务学习。
8.负责护理人员（含护工）工作安排。
9.负责定期组织对患者及家属的科普宣传工作。
10.负责护理科研的组织协调及进修带教工作。
主管护师岗位职责21.在血液透析室主任和护士长指导下开展工作。
2.负责透析机的日常维护，每日巡视透析机的工作情况。
3.协助实施和监督机器的消毒及除钙。
4.定期对机器进行保养，发现问题及时处理并做好记录，保证透析机正常运转。
5.负责水处理系统的维护：根据设备的要求定期对水处理系统进行冲洗、消毒并登记，发现问题应及时处理。
6.负责定期进行透析用水及透析液的检测，每日检查透析用水的'电导度、氯含量，每月进行水处理系统各部位的细菌培养，每3个月进行一次内毒素检测并记录，保留原始资料和记录，确保其符合质量要求。
7.负责对护理人员进行有关透析机、透析用水工作原理的培训。
8.加强业务学习，及时了解和掌握透析技术和设备新进展。
主管护师岗位职责31.在血液透析室主任及护士长的指导下进行工作。
2.认真学习血液透析技术原理和操作规程，加强操作技能训练。
3.严格执行血液透析室各项规章制度和操作规程。
4.认真执行透析医嘱，严格执行查对制度，防止差错发生。
5.熟练掌握各种透析并发症的.护理和处理。
6.透析过程中定期巡视患者，了解病员透析反应，发现问题要及时处理或向医生汇报。
7.认真观察机器运转情况，及时做好透析记录。
8.加强对患者透析知识的宣教及病员心理护理工作。
9.积极参加各种学术活动，做好透析质量持续改进。
10.认真做好有关资料的登记工作。
主管护师的岗位职责
主管护师的岗位职责作为主管护师，您将担负着重要的岗位职责，需要在护理团队中发挥关键性的领导作用。
以下是主管护师的岗位职责的详细介绍。
1.领导和管理护理团队：主管护师负责领导和管理护理团队。
这包括招聘、培训和指导新员工，确保团队成员的工作满足专业标准和机构政策。
主管护师需要评估团队成员的能力和技能，并制定相应的培训计划来提高他们的护理水平。
2.制定工作计划和管理资源：主管护师需要制定工作计划，并管理和分配资源以满足患者的护理需求。
他们需要评估工作负荷，并根据需要调整工作计划。
主管护师还需要与其他部门合作，确保有效地利用资源并提供高质量的护理服务。
3.确保护理标准和质量：主管护师需要确保护理团队遵循护理标准和最佳实践。
他们需要监督护理实践，推广最新的护理研究和新的护理技术，并确保团队成员都接受必要的培训和持续教育。
4.促进团队合作和沟通：主管护师需要促进团队合作和沟通。
他们需要建立积极的工作环境，鼓励团队成员之间的合作和相互支持。
主管护师还需要与其他部门和管理层进行有效沟通，分享最新信息和解决问题。
5.管理患者关系：主管护师需要与患者及其家属建立良好的关系。
他们需要关注患者的需求和关注点，并确保他们得到适当的护理和支持。
主管护师还需要处理患者投诉，并寻找解决问题的方法。
6.管理护理记录和文档：主管护师需要确保护理记录和文档的准确性和完整性。
他们需要监督团队成员在文档方面的工作，并确保符合相关的法规和政策。
7.参与质量改进和绩效评估：主管护师需要参与质量改进和绩效评估活动。
他们需要收集和分析护理数据，并制定改进措施。
主管护师还需要审查和评估团队成员的绩效，并为他们提供反馈和指导。
8.解决问题和处理紧急情况：主管护师需要处理和解决团队面临的问题和紧急情况。
他们需要迅速做出决策，并采取适当的行动来解决问题。
主管护师还需要与其他部门合作，确保患者的护理得到及时的响应和处理。
总之，作为主管护师，您将承担领导和管理护理团队的重要职责。
主管护师岗位说明书
主管护师岗位说明书一、基本信息1. 岗位名称：主管护师2. 职责概述：主管护师是护理团队的领导者，负责护理工作的计划、执行、监督和管理。
他们需要具备丰富的专业知识和技能，能够指导护士开展工作，并确保患者得到高质量的护理服务。
3. 工作地点：医院护理单元二、工作内容1. 制定护理工作计划和方案，确保符合医院和护理部的要求。
2. 监督护理人员的工作，确保其按照护理规范和流程执行任务。
3. 对护理人员进行培训和教育，提高其专业技能和服务质量。
4. 参与护理质量控制和改进活动，提高护理水平。
5. 评估患者的护理需求，与患者及家属沟通，提供个性化的护理服务。
6. 协调护理资源，确保患者得到及时、有效的护理服务。
7. 处理护理纠纷或投诉，维护患者和医院的权益。
三、技能要求1. 具备扎实的护理专业知识，能够熟练掌握各项护理操作技能。
2. 具有较强的领导能力和组织协调能力，能够管理护理团队并协调各方资源。
3. 具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与患者及家属建立信任关系。
4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和掌握新的护理知识和技术。
5. 具备一定的法律意识和风险意识，能够识别和处理护理过程中的法律问题。
四、教育背景1. 需具备护理专业大专及以上学历。
2. 具备相关领域的执业资格。
五、工作经验1. 需具有至少5年以上的护理工作经验，其中至少2年为护理管理者经验。
2. 在二级甲等以上医院从事护理工作，熟悉各科室的护理工作和流程。
六、能力要求1. 具备较强的护理技能和专业知识，能够独立完成各项护理任务。
2. 具备良好的团队协作精神和领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。
3. 具备较强的沟通能力和人际交往能力，能够与患者及家属建立良好的合作关系。
4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和掌握新的护理知识和技术。
七、考核标准1. 专业知识：掌握护理基础理论、专科知识和法律法规等。
2. 护理技能：熟练掌握各项护理操作技能，能够独立完成各项护理任务。
主管护师主要工作实绩
主管护师主要工作实绩作为医院中重要的管理职位，主管护师的工作可谓繁重而又艰巨。
主管护师是医院护理部门中的中层管理者，其职责不仅是护理工作的组织和协调，更是医院护理质量的监督和提升。
在这篇文章中，我将从以下几个方面谈一下主管护师的主要工作实绩。
一、护理质量管理护理质量是医院确保患者安全、提高护理水平的重要保证。
而主管护师就是在这个过程中起到主要作用的人员之一。
主管护师要通过对护理人员的护理操作进行监督和管理，确保护理技术的标准化实施，提高护理质量。
同时，主管护师还要对护理部门的护理数据进行分析，制定改进措施，推进护理工作质量的提升。
二、护理队伍培养和管理在医院护理部门中，主管护师还要负责护理队伍的培养和管理。
主管护师要对护理人员进行岗前培训，对护理工作进行技术指导和组织管理。
同时，主管护师还要对护理人员的态度、职业素养和工作纪律进行监督和管理，确保护理工作的顺利开展。
三、护理手术管理医院护理部门不仅要进行一般护理工作，还要配合医生开展手术护理工作。
而主管护师在手术护理方面更是发挥重要作用。
主管护师要对手术室进行管理，确保手术室的卫生和设备齐全，制定手术操作规程，监督手术护理操作的标准化和规范化。
四、护理质量监控与评估护理质量监控与评估是实现医院护理质量全面提升的关键环节。
作为医院护理管理中的中坚力量，主管护师要主动参与护理质量监控与评估工作。
主管护师要制定监控方案，负责数据收集和分析，并及时制定改进措施，促进医院护理质量的不断提高。
总之，作为医院护理部门中的重要管理职位，主管护师要全面把握医院护理工作的方方面面，充分发挥自己的作用。
只有主管护师注重护理质量管理、护理队伍培养和管理、护理手术管理以及护理质量监控与评估，才能促进医院护理工作不断向前发展。
主管护师岗位职责
主管护师岗位职责主管护师的岗位职责主要包括以下几个方面：1.临床工作管理：作为医疗团队的核心成员之一，主管护师负责协调、安排、监督和评估临床护士的工作。
他们需要确保护士们能够准确、及时地完成医嘱执行、护理操作、卫生防控等各项工作，同时还要根据临床需要进行人员调配和工作安排。
2.病房管理：主管护师负责管理病房的日常运行，包括卫生清洁、物资储备、设备维护等方面。
他们需要制定相应的管理制度和操作规范，协调各部门的合作，确保病房的安全、舒适和有序运行。
3.护理质量管理：主管护师需要参与和推进护理质量管理工作，包括制定、实施和评估各项护理标准和规范，组织开展病种管理、护理质量评估、护士培训等工作。
他们需要与其他科室和护理团队密切合作，提高护理质量和病人满意度。
4.护士人员培养与管理：主管护师负责护士人员的培养与管理，包括新员工的入职培训、护士的继续教育和技能培训等。
他们需要制定培训计划，组织开展培训和考核，提高护士的专业水平和综合素质。
同时，他们还需要进行护士的绩效评价和个人发展规划，激励和引导护士们不断提升自己。
5.护理研究与创新：主管护师需要关注最新的护理研究和前沿技术，推动护理实践的创新和改进。
他们需要组织开展护理团队的研究项目、学术研讨和临床路径的制定等工作，提高护理水平和科研能力。
6.病人安全管理：主管护师需要负责病人的安全管理工作。
他们需要制定和执行病人安全管理制度，提高病人的风险意识和安全意识，保障病人的安全权益和隐私保护。
同时，他们还要组织开展医疗事故和不良事件的调查和分析，提出改进措施，防范病人安全风险。
7.专科协调管理：在一些大型的医疗机构中，主管护师还可能负责其中一专科的护理工作。
他们需要协调各部门之间的工作，提高护理效率和病人满意度。
同时，他们还要与医生、药师以及其他专科护理人员进行沟通和协作，共同制定和改进护理流程和护理方案。
总之，主管护师作为医疗团队的领导者和管理者，需要具备卓越的专业知识和技能，善于团队合作和沟通，能够有效地统筹和协调各项工作。
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当前医院主管护师的职能状况及其改革
发表时间：2016-07-09T12:24:48.123Z 来源：《医师在线》2016年5月第9期作者：胡春梅
[导读] 医院的主管护师的职能现状的影响因素较多，根据其影响因素提出相应的改善建议，加强对主管护师的管理，促进临床护理质量的提升。
胡春梅
（大庆油田南区医院体检综合科黑龙江大庆163414）
【摘要】目的：探讨当前医院主管护师的职能的现状，有针对性地提出改善的措施。
方法：随机选取自2015年3月至 2015年12月在我院工作的主管护师100位，对主管护师的职能现状进行调查分析。
结果：对主管护师的职能现状分析其影响因素，主要包括主管护师业务技能水平参差不齐、配置不科学以及继续教育的机会较少等。
结论：医院的主管护师的职能现状的影响因素较多，根据其影响因素提出相应的改善建议，主要包括：加强对主管护师的管理和培训，改革现有聘任制度，引入竞争机制以及为主管护师提供更多继续教育的机会等，充分发挥临床护理及其管理中的人才优势，促进临床护理质量的提升。
【关键词】主管护师；职能现状；影响因素；措施
主管护师是医院护理工作的重要组成部分，在医院临床护理的管理、科研、教育培训以及临床实践等方面都起着重要作用[1]，主管护师的综合素质水平直接影响着临床护理工作的质量。
但是，主管护师的职能现状满足受个人和管理因素的影响，对护士主管护师的职能现状进行调查，了解其影响因素，提出有针对性的建议，提升临床护理质量。
为了进一步研究医院主管护师的职能的现状，本文随机选取了自2015年3月至 2015年12月在我院工作的主管护师100位，通过调查问卷进行调查，具体研究报告如下。
1 对象与方法
1.1 对象
选取自2015年3月至 2015年12月在我院工作的主管护师100位，均为女性，年龄34-43岁，平均年龄在（38.4±2.1）岁，平均工龄（15.4±2.8）年，学历分布：本科13名，大专学历78人，中专学历9人。
1.2 调查方法
利用自制主管护师基础情况调查问卷与职能的现状调查问卷进行调研，调查时，由调查人员对调查的目的、意义以及具体方法进行说明，调查问卷为采用无记名调查，本次调查发放调查问卷共100份，收回有效问卷94份，有效回收率94%。
1.3 统计学处理方法
对上述两组病患各项记录数据进行分类和汇总处理，选择( )代表计量资料。
计数资料通过χ2检验表示，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
2 结果
对主管护师的职能现状分析其影响因素，主要包括主管护师业务技能水平参差不齐、配置不科学以及继续教育的机会较少等。
表1 主管护师的职能现状的影响因素分析
其中，主管护师业务技能水平不一，在工作中，存在部分主管护师专业水平低，不重视自身综合素质的提升，影响了整体临床护理工作的水平，是主管护师的职能现状的重要影响因素之一。
主管护师的配置不科学，主要是由于医院的护理工作管理不能满足日益增长的护理水平的需要，主管护师负责的项目较多，配置不科学，精力较为分散，严重影响了主管护师的工作现状和护理质量。
主管护师继续教育的机会较少，在工作中，由于工作安排较忙，大部分主管护师没有时间和精力进行进修；医院相关管理部门也未能为主管护师提供专业的护理培训机会，导致大部分主管护师在工作后，缺乏系统的学习和专业技能培养，多是用原有经验来完成护理工作，限制了医院整体护理工作质量的提升，在很大程度上成为了主管护师只能现状的制约因素。
3 讨论
主管护师作为医院护理工作重要的核心部分，其职能现状直接影响着护理队伍的素质和医院的护理工作质量，因此，对主管护师的职能现状的调查和分析已经逐步引起医护工作者的重视，对主管护师的培养和管理，应该成为一个全面、综合、科学的管理过程，充分认识到影响和制约主管护师的职能现状的因素，采取相应的措施积极改善，最大限度地提升其主管护师的职能现状的水平，对进一步提升医院护理工作质量有着重要的意义。
在本次研究中，我们发现，目前主管护师职能状况不容乐观，诸多因素仍影响和制约着医院整体护理工作质量的提升，主要包括主管护师业务技能水平参差不齐、主管护师的配置不科学以及继续教育的机会较少等。
因此，必须对影响主管护师职能状况的主要因素提出有针对性的建议，致力于提升主管护师的整体水平，可从以下几个方面入手：首先，医院要加强对主管护师的管理，转变传统观念对主管护师的定位，重视主管护师的作用，加强岗位技能培训，制定年度培训计划，成立培训管理小组，确保培训计划按时保质保量完成，提升主管护师的专业素质和职业价值的认识，提升其专业技能和素质，提升主管护师对医院护理工作的贡献；其次，医院要改革现有聘任制度，加强主管护师的竞争，促进主管护师自我学习和科研创新意识的提升，在实际工作中，能够根据自身实际，不断增强自我专业技能，同时提升其管理能力，促进主管护师整体职能的改革和转变；最后，加强对主管护师的综合素质的提升，医院要为主管护师提供更多的继续教育的机会，为工作突出以及贡献突出的主管护师提供外出培训的机会，使主管护师能够接触到最新的护理知识，不断更新工作理念和职业技能，提升其管理能力，提升医院的护理工作质量。
综上所述，医院的主管护师的职能现状的影响因素较多，根据其影响因素提出相应的改善建议，加强对主管护师的管理，促进临床护理质量的提升。
参考文献
[1]杨武,苗志敏,杨松凯,孙黎惠,于兰贞,李良,孙慧娟.主管护师综合评价指标体系的信度与效度[J].中国医师管理.2010,11(02):145-147..
[2]刘军,李梅,徐瑞雪.主管护师职能现状分析[J].护理研究.2010,18(02):78-80.
[3]李苑群,罗小平.我院在职主管护师科研相关知识培训需求调查[J].护士进修杂志.2011,22(08):1345-1347.
[4]杨沁.当前医院主管护师的职能状况及其改革[J].求医问药,2012,10(6):547-548.
胡春梅为大庆油田南区医院体检综合科主管护师，45岁，。