项目时间管理名词解释(自学考试)-赢在路上
1．时间的伸缩性—时间可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力
2．时间管理矩阵—将时间分为四个矩阵：第一象限紧迫重要、第二象限不急重要、第三象限紧迫不重要第四象限不重要不紧迫
3．授权—自我效能自我决定个人控制意义感信任
4．80/20法则：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此重要能控制具有重要性的少数因子既能控制全局
5．专注原则—专注于少数真正重要的活动可以取得效率和成功，努力清除外部和内部分散注意力的因素，创造一个易于集中精力工作的环境。
6．4D原则—定出做的时间待会做，授权别人去做，马上做，别去做
7．时间记录表—含有时间的分配、确定每天的目标、坚持记录时间、隔段时间进行总结、估计日常工作效率
8．集合时间—
9．ABC控制法管理者应该对自己的工作列一个清单，将所有工作按照ABC类标准进行分类，并严格按照ABC时间管理分类进行工作。
10. 项目时间管理-项目工期管理项目进度管理是在项目范围确定以后，在权衡了质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制条件后，为实现项目目标，特别是确保项目按时完工所开展的一系列管理活动和过程
11. 项目活动的分解和定义——是项目时间管理的前期基础工作条件，它是项目管理者在已完成的项目界定范围工作的基础上，对项目范围的进一步细化。
12.项目活动排序——是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定的工作。
13. 项目活动的持续时间—在一定条件下，直接完成该项活动所需要的时间和必要的停歇时间的总和
14. 项目时间计划的制定——根据项目活动的分解和定义、活动顺序的各个活动的工期估算和所需资源的进行分析进行计划的编制
15. 项目时间计划的控制—对项目计划的实施与项目进度计划变更所进行的控制工作。
16.项目的生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一些列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好的将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
则项目的各个阶段就构成了一个项目的生命周期PLC
项目的全生命周期含项目的生命周期和项目的产出物的生命周期
17.需求建议书：客户要向承约商或项目的承接单位提供满足自己已识别需求所需要进行的活动和任务的书面文档。
需求信息正式发出的需求信息一般称为需求建议书
18.里程碑：是指项目中的一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是计划阶段应该重点考虑的关键点
19.项目活动：指识别为实现项目目标所必须开展项目活动，确定哪些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作。
20.WBS是在项目范围确定之后，由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。
21. 历史资料：包含项目以前决策和选择中所生成或使用过的各种信息，以及关于以前相关项目实施的实际情况的描述文件和资料，在从前类似的项目中实际必须的那些活动尤其值得借鉴。
22.约束因素：指项目所面临的各种限制条件和限制因素。
23.假设前提条件：指一种已经确定的，在项目进程中需要考虑的限制条件。
24.模板：
25．-活动清单：在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件。
26.依赖关系：是指用来表示项目中两个活动之间的逻辑关系。
27.PDM,AON前导图法：先后关系图法，是一种使用节点表示工作，箭线表示依赖关系，并将节点用箭线联系起来的项目网络图
28.ADM,AON是一种用箭线表示活动，而节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。
29.强制性依赖关系：确定工作排序的首要基础
30.自由依赖关系：可灵活处理的关系、自由依存关系、软逻辑关系
31.外部依存关系：在项目工作计划的安排过程中也需要考虑外部工作对项目工作的一些制约及影响。
32.紧前关系：项目活动开始的话，先期必须完成的那些活动
33.紧随关系：项目活动完成后，紧接着就可以开始的活动
34.虚活动:为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动与活动之间含糊不清的现象而设置的，它既不消耗资源，也不占用时间。
35.项目活动资源：为了开展项目中的活动需要的资本或者某种人力、设备、或者材料（包括自然资源、人造资源、内部资源、外部资源、有形资源、无形资源）
36．按照会计学-劳动成本、材料等；按照资源可获得性可以重复使用资源不可再生资源可补充资源按照资源的特点：无限制和有限制
资源特点：有限性及时消耗专有性多用性
37.资源分解结构：通过资源的分类和资源的类型来识别资源的层次结构
38.资源日历：确定了项目中所以资源在该项目中共同要遵守的工作日和工作时间
39.资源库：是针对一个项目的资源需要而作出的各种资源供给情况的信息储备，也是项目活动资源需求编制的重要依据
40.专家调查法（专家个人判断、专家会议、德尔菲法）,资料统计法，统一定额法，三点技术法，项目管理软件法41．关键路径法CPM：它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。
42.计划评审技术（PERT）以关键路径法的延伸，将活动的持续时间视作随机变量，并将这种考虑加入到项目网络分析中去
43.ES指某项活动能够开始的最早时间EF指某项活动能够完成的最早结束时间
LS为使项目在完工时间内完成，某活动最迟必须在什么时候开始
LF为使项目在完工时间内完成，某活动最迟必须在什么时候结束
总时差=LS-ES=LF-EF
44.正推法：按照网络逻辑关系从项目开始的那一刻正向对所有网络活动中未完成部分最早开始时间和最早结束时间的计算、
逆推法：按照网络逻辑关系从项目结束的那一刻反向计算网络活动中未完成部分最迟开始和最迟结束时间。
45.关键路径：决定项目最早完成时间的路线
关键活动：那些在网络图中总时差最小的活动
46.项目时间计划编制的依据：网络图活动历时估算资源需求资源池描述日历限制条件假设
47.编制参数：活动历时最早最迟时间活动时差计划基线计划安排时间其他计划时间
48.编制方法：1数学分析（关键路径，PERT，GERT）2甘特图法3时间压缩法（赶工快速跟进）4仿真方法5资源平衡法6项目管理软件7选择编制方法
49.时间管理计划：指在项目计划及开展过程中，就如何订立时间计划，上报审批、存档，以及对实际项目执行当中偏离项目时间计划的的情况应该如何处理所做的一整套计划。
50.项目状态报告：进展报告，最终报告。
职级名词解释-赢在路上
2010年10月高等教育自学考试人力资源开发与管理试题课程代码：06093一、单项选择题(本大题共5小题，每小题1分，共5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.人员调配的原则包括因事设人、用人所长、协商一致和( )A.照顾差异B.平等竞争C.因事择人D.调节岗位2.个别企业在职务升降中搞全员竞聘，这是遵守的职务升降的____原则。
( )A.德才兼备B.机会均等C.民主监督D.阶梯晋升3.关键事件法是基于____绩效考核方法。
( )A.员工特征B.员工行为C.员工工作结果D.领导评价4.下例考核方法不属于基于工作结果的考核方法的是( )A.产量B.工作量C.行为观察D.销售额5.以下属于民主型领导行为方式的是( )A.权力定位于群体B.权力定位于领导C.放弃权力D.家长式作风二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
1.人力资源的能动性主要表现在( )A.自我强化B.选择职业C.积极劳动D.调节市场E.繁荣经济2.人事矛盾的三个方面包括( )A.事总量与人总量的矛盾B.事类型结构与人能力结构的矛盾C.职务与个人素质的矛盾D.职位与个人资格素质矛盾E.职位与人的总量的矛盾3.人力资源开发与管理的基本职能是( )A.探索人与事对立统一的规律B.推动人与事的发展C.实现人与事优化配置D.提拔干部E.员工职业生涯规划4.招聘的原则包括( )A.因事择人B.公开C.平等竞争D.用人所长E.择优录用5.新员工培训的目的在于( )A.互相了解B.打消疑虑C.适应工作D.用人所长E.培养归属感6.培训工作流程主要包括____四个阶段。
( )A.分析培训需求B.设计培训方案C.实施培训D.培训评估E.检验培训结果7.培训需求分析包括三项内容( )A.部门分析B.组织分析C.任务分析D.人员分析E.班组分析8.良好的组织规范养成的途径包括( )A.领导带头B.舆论积极导向C.骨干带头D.开展思想工作E.扩大宣传9.绩效管理内容包括( )A.制定工作标准B.根据工作标准评价每一个员工的工作表现C.反馈与改进绩效D.合理安排各类人员的比例关系E.鼓励创新10.领导者心理素质合理结构的标志是( )A.价值观互补B.理想互补C.认知互补D.动力系统共振E.调节系统同步三、判断题（本大题共5小题，每小题1分，共5分）判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。
自考项目时间笔记 1项目时间管理的基本概念
1.1时间和时间管理的概念1.1.1时间的概念1.爱因斯坦相对论:“时”是对物质运动过程进行的描述，“间”是指人为的划分，时间是思维对物质运动过程的分割、划分。
2.时间的特点(理解)（1）不可或缺性（2）不可替代性（3）不可停顿性（4）不可倒转性（5）不可贮存性（6）供给毫无弹性1.1.2时间管理的概念(识记)时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具，实现对时间灵活有效地利用，从而实现个人或组织的既定目标。
时间管理的核心在于人的自我管理，通过系统地、有计划地、有目的地主动分配使用时间，最终达到提高工作效率、发掘潜能、获得成就的目的。
1.1.3时间管理的阶段(识记)(1)及时记录阶段(人类诞生----19世纪前)：基本特点是非定量化的、初步的。
(2)科学管理阶段(19世纪--20世纪60年代)：量化的科学管理，节约时间，提高效率。
(3)现代管理阶段(20世纪60年代至今)：时间变化是一种螺旋上升的复合运动。
1.2时间管理理论1.2.1时间管理理论的演变(识记)(1)第一代理论利用便条和备忘录，在工作中调整分配时间与精力。
(2)第二代理论强调日程，简言之就是”规划与准备”。
(3)第三代理论讲求顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”。
(4)第四代时间管理理论是迄今为止的集大成，被称为“罗盘理论”。
该理论注重任务的性质，以价值、成果、贡献为中心，强调目标和方向，对效果的关注高于效率，主张的关键不在于时间管理，而在于个人管理以及分工合作的授权管理。
1.2.2经典的时间管理理论1.四象限法则(理解) （著名管理学家柯维提出）把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，基本上可划分为四个象限：（1）既紧急又重要:如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等（2）重要但不紧急:建立人际关系、新的机会、人员培训、制定防范措施等（3）紧急但不重要:电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等（4）既不紧急也不重要:客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等重要观念:将主要精力和时间放在处理重要但不紧急的工作或事务当中。
项目时间管理的内容
第三节 项目活动的排序
三、项目活动排序的方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1． 网络图模板法 这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根 据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。 这种方法可以节省时间和帮助思考。 顺序图法 这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活 动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 2.
1． 项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2． 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息， 包括项目的约束条件和建设前提条件等。 3． 更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管 理文件，如项目的成本估算文件等。
第三节 项目活动的排序
项目的 时间管理
第一节
项目时ห้องสมุดไป่ตู้管理的内容
一、项目时间管理的概念
项目时间管理又被叫做项目工期或项目进 度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项 目专项管理。
二、项目时间管理的主要内容
1. 项目活动分解与界定 3. 项目活动工期估算 5. 项目工期计划控制 2. 项目活动排序 4. 项目工期计划制定
第五节 项目工期计划制定
2． 甘特图法
• 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计 划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。
活动A 活动B 活动C 活动D 6月 7月 8月 9月 10月 11月
甘特图的示意图
第五节 项目工期计划制定
四、项目工期计划制定的结果
1． 项目工期计划 2．项目工期管理计划 3．项目工期计划的支持细节 4． 更新后的项目资源需求
第六节 项目工期计划的控制
一、项目工期计划控制的概念
赢在路上-规律性需求名词解释
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
项目管理专业简介-赢在路上
项目管理专业简介课程设置：英语（二）、管理数量方法、项目论证与评估及实践、项目管理学、项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理及实践、项目管理法规、项目管理案例分析及实践、项目管理软件及实践、项目融资资源管理、毕业论文等。
专业介绍：席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。
美国《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业。
目前已开设此专业的机构有：北京赢在路上学校一、什么是项目所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
一般来说，项目具有如下的基本特征：1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务2、独特的性质每一个项目都是唯一的。
3、资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4、项目实施的一次性项目不能重复。
5、项目的不确定性在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。
6、特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7、结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
二、制约项目目标成功的因素1、委托人的评价2、项目范围3、项目成本4、项目进度三、什么是项目管理所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理内容：1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
什么是PMBOK-赢在路上
PMP 是什么一、PMP的定义PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。
它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
1999年，PMP 考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的"黄金职业"。
在我国许多媒体已把PMP 称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；3、到目前为止，获得"PMP"头衔的已有三万多人，以后将逐年增长；4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
二、PMP与PMI的关系PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。
它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。
今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。
项目时间管理名词解释（自学考试）-赢在路上
项目时间管理名词解释（自学考试）-赢在路上1．时间的伸缩性—时间可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力2．时间管理矩阵—将时间分为四个矩阵：第一象限紧迫重要、第二象限不急重要、第三象限紧迫不重要第四象限不重要不紧迫3．授权—自我效能自我决定个人控制意义感信任4．80/20法则：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此重要能控制具有重要性的少数因子既能控制全局5．专注原则—专注于少数真正重要的活动可以取得效率和成功，努力清除外部和内部分散注意力的因素，创造一个易于集中精力工作的环境。
6．4D原则—定出做的时间待会做，授权别人去做，马上做，别去做7．时间记录表—含有时间的分配、确定每天的目标、坚持记录时间、隔段时间进行总结、估计日常工作效率8．集合时间—9．ABC控制法管理者应该对自己的工作列一个清单，将所有工作按照ABC类标准进行分类，并严格按照ABC时间管理分类进行工作。
10. 项目时间管理-项目工期管理项目进度管理是在项目范围确定以后，在权衡了质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制条件后，为实现项目目标，特别是确保项目按时完工所开展的一系列管理活动和过程11. 项目活动的分解和定义——是项目时间管理的前期基础工作条件，它是项目管理者在已完成的项目界定范围工作的基础上，对项目范围的进一步细化。
12.项目活动排序——是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定的工作。
13. 项目活动的持续时间—在一定条件下，直接完成该项活动所需要的时间和必要的停歇时间的总和14. 项目时间计划的制定——根据项目活动的分解和定义、活动顺序的各个活动的工期估算和所需资源的进行分析进行计划的编制15. 项目时间计划的控制—对项目计划的实施与项目进度计划变更所进行的控制工作。
16.项目的生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一些列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好的将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
自考项目管理学要点-赢在路上
1、项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作，进行社会化的声场活动之日起就开始了。
许多国际项目管理放放方面的学者都认为，项目管理的实践最早可以追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目。
2、根据英国学者的说法，中华民族是人类对工程项目的造价管理认识最早的民族之一。
3、现代项目管理是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法，而不是仅限于工程建设项目的传统项目管理方法。
4、现在通行的看法认为，近代项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
20世纪80年代前被称为传统的项目管理阶段，之后被称为现代的项目管理阶段。
5、20世纪70年代经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，所以这一阶段项目管理的发展主要集中在项目管理的职业化发展。
6、现代项目管理和传统项目管理的最大区别：项目管理知识和方法体系的创立和健全，项目管理的方法获得了十分广泛的运用。
7、我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚，无论是从现代项目管理的职业化发展，还是从现代项目管理的学术性发展，以及现代项目管理的实践方面，我们都与国际发达国家存在着一定的差距。
8、项目定义：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。
9、现代项目管理的典型类别：a、新产品或新服务的开发项目；b、技术改造与技术革新项目；c、组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目；d、科学技术研究与开发项目；e、信息系统的集成或应用软件开发项目；f、建筑物、设施或民宅的建设项目；q、政府、政治或社会团体组织和推行的新行动；w、大型体育比赛项目或文娱演出项目；r、开展一项新经营活动的项目；t、各种服务作业项目。
10、项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、其他特性；11、项目与日常运营的不同：工作性质与内容的不同、工作环境与方式的不同、组织与管理上的不同；12、人类的社会经济活动可分为两大类：项目和日常运营；13、项目的分类：业务项目和自我开发项目、企业项目政府项目和非盈利机构的项目、盈利性项目和非营利性项目、大项目项目和子项目；14、业务项目是指由专业性项目公司为特定的业主/客户所完成的一次性工作，这是一种商业行服务或开发、生产项目。
项目时间管理
•
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作
中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负
荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
甘特图表释义
在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器 设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、 文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际) 产量，计划(实际)开工或完工时间等。
甘特图的优点、局限
• 图形化概要，通用技术，易于理解； • 中小型项目一般不超过30项活动； • 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
• 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束 （时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理 （时间）；
• 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目 活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线 图必将增加甘特图的阅读难度；
带有分项目的甘特图
带有分项目和分项目网络的甘 特图
甘特图的变形—负荷
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资 源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
绘制甘特图的步骤
• 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时 间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
项目时间管理
项目工期计划制定
F组：周玉平 崔大帅 田静 王静
项目时间管理
项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。 项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的 一系列管理活动与过程。
项目过程控制，是在项目开始前就应当计划好的， 所以选取项目工期计划制定，并对甘特图法详细介 绍。
一、项目工期计划制定的基本概念
展开。
•
项目时间管理(1)
项目时间管理（time management）：又 被称为项目工期或项目进度管理，是指在保证项 目质量和项目预算的前提下，为实现按时完成项 目工作所开展的项目专项管理。
时间管理包含“时点”和“时期”两层含义。 项目时间管理是项目管理的重要组成部分，和
项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的 “三大管理”或“三大目标”。
（2）项目活动排序流程图
输入： 活动清单及细节 项目活动依存关系 项目活动约束 项目活动假设
工具和技术： 网络图法 模板法
输出： 项目网络图 更新后的活动清单
16
（3）项目排序的依据
项目活动排序的首要任务是分析和给出项目各活动
之间的相互依存关系，因此项目活动之间依次关系分析
方法也成为项目活动排序的重要依据，活动之间的关系 主要包括以下三种：
2
是否还记得“包素三鲜饺子”项目
包素三鲜饺子
材料准备
饺子制作
其他
准备饺子皮
准备饺子馅
。。。。。
如何估算出该项目所需时间？
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（2）项目时间管理流程
项目范围
项目活动定义
项目工作 分解结构
环境因素等
项目活动的排序 项目工期计划制定
项目活动资源估算
项目工期的控制
项目活动的工期估算 整个项目的工期估算
工作包可以由一个或若干个活动构成，每一个 项目活动都会有一个对应的可交付物，而活动 步骤则不能；
工作包不表示时间、顺序，只表示范围；活动 可以表示时间、顺序，是资源估算、历时估算 、费用估算的主要依据。
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工作包与活动关系举例
包素三鲜饺子
材料准备
饺子制作
其他
准备饺子皮