1项目合同管理制度
工程项目各类合同管理制度
工程项目各类合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，维护当事人合法权益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的合同管理工作，包括工程承包合同、材料设备采购合同、租赁合同、劳务分包合同等各类合同。
第三条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的顺利进行。
第四条公司设立合同管理委员会，负责公司合同管理的组织领导和监督工作。
合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。
第五条公司合同管理部门负责合同的起草、审查、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作，并对合同执行情况进行监督和评估。
第二章合同的签订第六条合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第七条合同的起草应明确合同双方的权利、义务和责任，合同内容应符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定。
第八条合同签订前，合同管理部门应进行合同审查，审查内容包括：（一）合同对方的合法资格和信誉；（二）合同内容是否符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定；（三）合同条款是否明确、合理，是否存在不公平、不平等的情况；（四）合同是否符合公司利益和项目需求。
第九条合同签订时，应严格按照公司授权和批准权限进行，确保合同的有效性和合法性。
第十条合同签订后，合同管理部门应将合同文本归档管理，并及时向相关部门和人员分发合同副本，确保合同的履行和执行。
第三章合同的履行第十一条合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利、义务和责任。
第十二条合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同目标的实现。
第十三条合同履行中发生争议时，合同双方应通过友好协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章合同的变更、解除和终止第十四条合同的变更、解除和终止应遵循合同法的规定，合同双方应协商一致，并签订书面协议。
工程项目部合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。
（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。
第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。
第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。
第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。
第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。
第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。
（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。
（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。
（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。
第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。
第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。
项目合同管理规定
项目合同管理规定第一章总则第一条目的和依据1.为了规范公司项目合同管理工作，保障合同的执行，提高项目管理的效率和质量，订立本规定。
2.本规定依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，以及公司的有关规定和管理要求。
第二条适用范围1.本规定适用于公司全部承接的项目合同管理工作，涵盖项目合同的签订、履约和停止等全过程管理。
2.全部涉及项目合同管理的员工都应遵守本规定。
第三条术语定义1.项目合同：指公司与客户签订的明确商定项目目标、范围、责任和权利义务的法律文件。
2.项目经理：指负责具体项目实施的管理人员，统筹协调项目的各项工作。
3.合同管理人员：指负责项目合同管理的专职人员。
第二章项目合同签订管理第四条合同签订流程1.项目经理依据项目需求编制项目合同开标文件，提交给合同管理人员。
2.合同管理人员组织评审委员会对开标文件进行评审，确认是否满足公司要求。
3.评审委员会依据评审结果，向项目经理提出修改看法或建议。
4.项目经理依据评审看法作出修订，再次提交给合同管理人员。
5.合同管理人员进行最终审核，并将合同发送给客户进行签字。
6.客户签字后，合同管理人员将正式合同归档，并通知项目经理。
第五条合同内容及要求1.合同应明确项目目标、范围、执行时间、付款条件和标准等关键内容。
2.合同中的条款应合法、合理，明确各方的权利和责任。
3.合同应有明确的更改、索赔和争议解决机制。
4.合同应具备法律效力，且项目经理应确保实施过程符合合同商定。
第三章项目合同履约管理第六条项目启动和组织1.项目经理应在项目启动后，召集相关人员进行项目组织和分工会议，明确项目目标、任务和职责。
2.项目经理应负责订立项目计划，明确项目进度、资源和质量要求，并向合同管理人员报备。
第七条项目实施和监控1.项目经理应依照项目计划，组织相关人员进行实施和监控工作，确保项目定时、按质、按量完成。
2.项目经理应每周向合同管理人员报告项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。
企业工程项目合同管理制度
企业工程项目合同管理制度第一章总则第一条为规范企业工程项目合同管理行为，促进合同的有效履行，保障企业项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的合同管理活动，包括合同签订、履行、变更和结算等各个环节。
第三条企业工程项目合同管理应遵守国家法律法规和企业内部规章制度，严格按照程序进行合同管理，保证合同的合法性和合规性。
第四条企业应建立健全合同管理机构，明确各级责任人员的职责，确保合同管理工作的主动性、协调性和有效性。
第五条企业工程项目合同管理应根据不同项目的需要，制定相应的管理细则和流程，确保合同管理的有效性和高效性。
第二章合同签订第六条企业在进行工程项目招标时，应根据招标文件要求进行合同签订，确保合同的合法性和完整性。
第七条企业应与中标单位签订书面合同，并在合同中明确双方的权利义务、工程范围、工期和价款等重要内容。
第八条合同签订前，企业应对中标单位的资质、信誉和履约能力进行认真审查，确保中标单位具备承担工程项目的能力。
第九条合同签订后，企业应及时将合同文本归档备查，并妥善保管，以备合同履行中出现纠纷时查证。
第十条企业在合同签订过程中，应与中标单位保持密切沟通，及时解决因合同内容不清晰或矛盾导致的争议，确保双方的合作顺利进行。
第三章合同履行第十一条企业应根据合同约定及时组织工程项目开展，做好工程进度的管理和控制，确保工程项目按时按质完成。
第十二条企业应严格按照合同约定支付价款，并及时履行相应的支付义务，避免因拖欠款项而影响工程项目进展。
第十三条企业应加强对工程项目的质量监控和验收工作，确保工程项目的质量符合合同约定和相关标准要求。
第十四条企业应加强对工程项目安全生产的监督和管理，确保工程施工过程中的安全生产问题得到有效控制。
第四章合同变更第十五条工程项目实施过程中，如确有必要变更合同内容，应经双方协商一致，并按照合同约定的变更程序进行合同变更。
第十六条合同变更应明确变更原因、内容、方式和影响，避免合同变更引发不必要的争议和法律纠纷。
工程项目合同管理制度范本
工程项目合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，确保合同的全面履行，维护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承接的各类工程项目合同的管理。
第三条本公司对工程项目合同的管理，坚持以法律法规为依据，以合同为基础，以风险控制为核心，以提高合同履行效率为目标，确保公司合法权益的实现。
第二章合同的签订与管理第四条合同的签订1.合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
2.合同签订过程中，应严格执行公司合同签订程序和工作要求，确保合同的公平、公正、公开。
3.合同签订后，应及时向相关部门备案，并送达合同副本。
第五条合同的履行与管理1.合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，确保工程质量、工程进度、工程安全等各项指标的实现。
2.合同履行过程中，如有变更事项，应按照合同约定或双方协商一致的方式进行变更。
3.合同履行过程中，如发生争议，应积极寻求解决办法，确保合同的顺利履行。
4.合同履行结束后，应及时办理合同结算手续，确保合同款项的及时支付。
第三章合同风险控制与纠纷处理第六条合同风险控制1.公司在签订合同时，应充分了解合同对方的主体资格、信誉状况、履约能力等，确保合同的履行不受对方信用风险的影响。
2.公司应加强对工程项目合同的管理，防范合同履行过程中的法律风险、技术风险、质量风险、安全风险等。
3.公司应建立健全合同风险预警机制，对合同履行过程中的风险进行及时识别、评估、预警和处理。
第七条纠纷处理1.合同履行过程中，如发生纠纷，应及时沟通协商，争取通过友好协商解决。
2.如协商不成，应按照合同约定选择合适的争议解决方式，如仲裁或诉讼等。
3.公司在处理合同纠纷时，应充分维护公司的合法权益，避免因纠纷处理不当给公司带来损失。
第四章合同管理的监督与考核第八条公司的合同管理应接受审计、监察等部门的监督，确保合同管理的合规性。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
项目管理部合同管理制度
项目管理部合同管理制度项目管理部合同管理制度一、前言本制度的订立旨在规范项目管理部门对合同的管理，加强对合同的评审、签订、履行和变更等各个环节的管理，提高合同管理的效率和水平，保障公司合法权益。
二、适用范围本制度适用于本公司项目管理部全部的合同管理人员。
三、合同签订1. 合同的紧要性在项目实施过程中，合同是项目管理的纽带，是公司与客户之间管束双方责任的重要文书，具有合法效力，其实在内容必需严格履行，并在项目实施过程中进行监控和管理。
2. 合同的编制（1）在合同签订前，必需对所接收的客户供给的投标文件、谈判文件、招标文件等紧要项目相关文献进行全面审查。
（2）项目管理员与法务人员要对合同内容进行认真对比和比对，对可能存在的法律风险进行风险评估，订立合理的防范措施。
（3）对合同的经济条款、技术条款、商业条款以及法律条款进行全面、认真、精准地准备，并确保合同全部条款符合有利于公司利益的原则。
（1）项目管理员要确定签订合同的层级及程序，并在合同签署前征求并获得公司高层领导的批准。
（2）在签署合同前，必需对合同会签单据和审批文件进行审核。
（3）项目管理员要认真阅读合同全部条款和内容，并确保合同签署前符合公司要求的条件和条款。
（4）签订合同时，必需要求对方公司或客户的合法代表人或负责人签字确认，并在确保全部申请表格、附件及相关文件的有效性后正式签订合同。
四、合同履行1. 合同组织机构（1）合同组织机构的职责包括：依照合同履行要求建立合同履行管理系统；对合同履行过程进行监控和管理，并适时矫正与合同要求不符的情况；对合同履行过程中产生的问题及对策进行跟踪和矫正，确保项目顺当实施。
（2）合同组织机构设置由公司总部项目经理和交付部项目经理共同负责，其中公司总部项目经理负责监管合同执行结果，交付部项目经理负责实际导入。
2. 合同履行监控（1）针对合同履行过程中所涉及到的关键项目（如进度、质量、成本等），应建立专门的监控机制，并对监控结果进行分析和评估。
项目合同管理制度
项目合同管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理工作，确保公司签订的合同合法、有效，降低或避免因合同风险带来的经济损失，并对项目进行有效跟踪和信息反馈，提高对客户的服务质量，特制定本办法。
第二条本制度适用于公司业务项目的合同准备、签订和履行。
第三条本制度管理涉及的部门包括经营管理部、行政部、财务部和各事业部。
第四条本办法所称的“合同”是指以明确当事人之间民事权利义务关系为内容的法律文件，包括协议、合约、契约、订单、确认书等。
第五条本办法所称“合作合同”是指：1.涉及合作关系的合同2.其内容及签订和履行与单个项目合同差异很大的合同第六条本办法所称“一般合同”是指除本办法规定的合作合同以外的合同，合同的客体表现为具体的单个业务项目。
第二章合同管理机构第七条公司经营管理部为公司合同的管理机构。
第八条公司的业务、财务、行政人员有权依据各自的职责对合同进行审核监督，相关部门应当给予支持和配合。
第九条公司合同管理实行承办人责任制，各部门的承办人应对其职务行为负责。
第三章合同订立的前期准备第十条签订合同前，事业部门须确定一位具体负责的承办人，通常是该项目的项目负责人。
事业部门承办人应对合同另一方当事人的主体资格、资信状况、履行能力、经营状况、等背景资料进行了解和调查。
第十一条事业部承办人应将项目背景、客户基础信息和深入信息、此次服务需求、合同价格等内容及时在OA系统提交“合同签订”流程传递给经营管理部，经营管理部在OA系统中录入客户档案信息，同时进入合同起草阶段。
第四章合同的起草第十二条合同的起草部门是经营管理部，由经营管理部销售助理完成初稿起草；涉及项目专业技术方面的内容，销售助理可提请事业部相关人员协助完成。
第十三条凡国家或本公司有标准或示范文本的，应当优先适用，并应按照标准文本或示范文本的要求填写。
此类合同通常是“一般合同”。
第十四条如无国家或本公司标准示范合同文本，合同的起草工作应由经营管理部为主承担，语言应严谨、简练、准确，条款齐全，权利义务清楚。
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项目合同管理制度
第一条总则
建筑工程项目施工承包合同是总包方和承包方共同完成承包项目的责任书；是按照有关发令、法规签订的关于权利、责任、义务的协议。
一旦依法签订成文，就应得到法律的保障。
因此，加强项目合同管理、提高合同履行率，是企业经营管理的一个重要内容，是企业保证社会信誉和经济效益的关键之一，为此特制订本标准。
第二条适用范围
本制度适用于公司所属项目部对外签订、履行的各类经济合同。
第三条管理内容及相关要求
1、审批程序
项目部所签订的各类合同，先由各项目经理拟定合同文本；统一报送到公司办公室；填写《合同审核申请表》，由办公室送达各职能部门进行意见会签（各部门会签时间为三个工作日）；会签完毕后，办公室将合同返回合同提交单位进行修改，修改后的合同及《合同审核申请表》报至总经办审批，审核无异议后，与承包方签订合同（限三个工作日内），承包方签字盖章完成后，及时将合同返回公司确认无误后到办公室填写《合同章使用申请表》审批完成后方可盖章，由合同使用单位将合同发往相关部门进行存档。
2、合同内容
2.1、合同内容包括标的、数量、质量、安全、工期、价款、付款方式、履行期限、地点和方式、取费标准、违约责任、解决争议的
2.1.1、标的是经济合同当事人的权利和义务所共同指向的对象。
建筑安装工程项目施工承包合同中，标的就是某一个或多个单项工程。
2.1.2、数量是合同标的在量的方面的限度，是以数字和计量来衡量标的尺度。
建筑工程项目施工承包合同中指承包方完成的工程量。
2.1.3、质量是检验标的内在素质和外观形态优劣的标志。
建筑安装工程的质量等级分为合格、不合格二个等级，评定依据是《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
2.1.4、安全是指工程施工中安全生产、文明施工所达到的水平，包括事故伤亡率及文明标化率。
2.1.5、价款即建筑安装工程项目施工承包合同中工程造价，包括工程款以何种方式支付及额度。
2.1.6、履行期限即经济合同履行的时间；建筑安装工程项目施工承包合同中工程项目的开工、竣工时间、保修期起止时间等。
2.1.7、履行的地点即为工程项目的所在地。
2.1.8、履行的方式是指采用什么方法履行合同规定的义务。
2.1.9、违约责任是指当事人一方或双方的过错，造成经济合同不能履行或者不能完成履行，对过错方应追究的责任。
在建筑安装工程项目施工承包合同中违约责任主要为以下几个方面：
（1）、乙方质量和工期无法满足工程需要或中途违约的违约责
（2）、乙方违犯治安管理条例或项目部规章制度时的违约责任。
3、签订合同应注意的问题
3.1、查清对方资信的情况。
所签订合同必须是对方主体合法，在每次会签合同时，要提供法人的营业执照、资质证书、税务登记证及合同签订人的身份证扫描件；无经营资格或资信的单位不得与之签订合同。
3.2、做好市场调查预测工作。
在订立合同之前，做好市场调查预测和可行性研究工作是十分必要的，决不允许盲目签订合同，导致经济损失，调查预测工作主要包括以下几个方面：
3.2.1、建筑用材料的调查，包括地方材料、特殊材料的价格、货源和运杂费的计算，当地市场上主要建材的价格趋势等。
3.2.2、劳动力资源的调查研究，了解当地劳动力来源和价格。
3.2.3、当地定额水平的调查，包括收费标准、当地政府规定的有关规费、税金及办理夜间施工、环保、噪音、排污、计生证、暂住证、等费用。
3.2.4、水文地质、自然环境的调查研究。
包括工程所在地的常年气候状况，工程地质状况及工程所处的道路、交通、运输情况。
3.3、所有属合同形式的许诺和洽谈，一定要以书面形式达成文字协议：即便是老朋友、老关系、老熟人、老交情也不可轻率的立“口头协议”、“君子协议”；绝对不要碍于情面，认为公事公办要求对方
签订合同和协议是不信任对方，要以“先小人，后君子”的态度对待。
3.4、合同条款必须齐全，合同中必须具备的主要条款，在合同中都要明确界定，力求做到条例完整、具体、合理、合法、责任明确。
3.5、合同中用语要明确，切忌用模棱两可的模糊词句，诸如“适当”、“尽量”、“争取”、“大概”、“大部分”、“大体上”、“基本上”、“原则上”等含义不确切的字样。
3.6、签约手续要完备。
合同书写时要用钢笔、毛笔、碳素笔，亦可打字，严禁用铅笔、圆珠笔或复写；字迹要清楚，书写要工整，标点要准确；合同中签约双方的企业名称一定要写全称，不可写简称，并应与单位公章的文字相符。
合同中的期限、金额、数量一般都要用大写，在合同落款处要加盖单位公章及法人章，经办人也要签名盖章，并加盖骑缝章。
4、签订合同的方法
4.1、参加签订合同的代表，必须持有企业法人代表签发的法人委托书，未经企业法人代表授权的人员和项目部，自行与乙方签订的合同一律无效，公司不予承认，其产生的一切后果一律自负，公司并将追究有关人员责任。
4.2、其签订合同所用的印章必须用企业合同专用章，其他印章一概不得代替使用。
5、合同编制版面规定：
5.1、合同正文文字的大小：“×××施工承包合同”大标题文字为二号文字并加粗，小标题文字为四号并加粗，内容文字为四号文字；
文字字体：宋体。
5.2、段落行距：单倍行距，首行缩进2字符（如有特殊情况局部内容可以调整），段落格式必须统一。
5.3、页边距设置：上边距：2.5cm，下边距：2cm，左边距：2.5cm，右边距：2cm，页眉边距为1.5cm，页脚边距为1.75cm。
5.4、页眉页脚格式：页眉页脚均为5号字，合同封面不得编辑页眉页脚。
5.5、正文编号层次：一、 1、（1）、 1）、。
5.6、统一采用A4纸，双面打印，左侧装订。
5.7、合同份数：一式四份，甲方持三份，乙方持一份。
6、合同内部编号按下列相关序号为准
例：2019—WZB—LW—001—（补1）
说明:1、一级编码：根据签约年度（2019代表2019年度），二级编码：根据项目名称（WZB代表武装部项目），三级编码：根据合同类别名称（CL代表材料合同），四级编码：根据合同签订先后顺序编流水号（001代表此合同次序），五级编码：补充合同的处理（在与
原合同共用一个编号的前提下，根据补充合同签订的流水号后写补（1），补1代表此合同的补充第一份合同）。
2、各部门要严格按照上述表格，根据所签合同的实际情况进行编号。
7、附件
附件1：合同审批流程图；
附件2：合同审核申请表；
附件3：劳务承包合同标准版
附件4：物资采购合同标准版
附件5：设备租赁合同标准版
附件6：施工总包合同标准版
附件：1 合同审批流程图
附件：2
合同审核申请表
注：经会签的申请使用单与工程施工合同原件共同保存在行政办。