施工企业合同管理制度1.doc
工程合同管理工作制度
工程合同管理工作制度一、总则为规范和加强工程合同管理工作，保障工程项目的正常进行，保障工程质量和工期，制定本工程合同管理工作制度。
二、适用范围本工程合同管理工作制度适用于公司所有工程项目的合同管理工作。
三、工程合同签订1. 工程合同签订应当遵循法律法规的规定，保证合同的合法性和有效性。
2. 工程合同签订应当明确双方的权利和义务，规定工程的工期、质量、报酬等内容。
3. 工程合同签订应当由公司签约人和项目负责人共同参与，确保合同的执行与监督。
4. 工程合同签订应当注明各方的联系方式，以便在合同履行过程中沟通与协调。
5. 工程合同签订后应当及时存档备查，方便日后的查找和审核。
四、合同履行1. 合同的履行应当严格按照合同的约定进行，不得私自修改或违约。
2. 在工程项目进行过程中，如需对合同内容进行修改，应当经过双方协商一致，并签订变更合同。
3. 工程合同履行过程中，任何形式的违约行为将被严肃处理，并承担相应的法律责任。
4. 如工程项目遇到不可抗力等因素导致无法按合同要求履行的，双方应当及时进行协商，商定解决方案。
五、合同管理1. 公司应当建立健全工程合同管理档案，对公司所有合同进行归档管理。
2. 项目负责人应当定期对合同进行审核，确保各方合同的履行情况。
3. 合同履行中出现问题时，项目负责人应当及时报告公司领导，协助解决问题。
4. 公司应当定期组织对工程合同的执行情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
5. 相关部门应当密切合作，协同配合，共同推进工程项目的合同管理工作。
六、违约责任1. 对于涉及工程合同违约的行为，公司将依法追究其法律责任，包括但不限于赔偿损失、取消资质等。
2. 违约责任的判定应当严格按照合同的约定和相应的法律法规进行，不得私自处理。
3. 违约行为严重的责任人将被列入公司黑名单，并将受到相应的惩罚。
七、附则1. 本工程合同管理工作制度由公司领导审定，自颁布之日起正式实施。
2. 本工程合同管理工作制度如需修改或完善，应当经过公司领导审议后方可进行。
施工合同及预算管理规定
施工合同及预算管理规定一、施工合同管理1.1 合同签订1.1.1 施工企业在签订合同时，应认真审查合同条款，确保合同内容合法、合规、合理。
1.1.2 施工企业应按照合同约定履行施工义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
1.2 合同履行1.2.1 施工企业应建立健全合同履行管理制度，明确合同履行过程中的各环节职责和权限。
1.2.2 施工企业应严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
1.2.3 施工企业应定期对合同履行情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
1.3 合同变更和解除1.3.1 施工企业在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照合同约定和相关规定办理。
1.3.2 施工企业应妥善处理合同变更和解除过程中产生的争议和纠纷。
1.4 合同结算1.4.1 施工企业应按照合同约定和相关规定，及时办理工程价款结算。
1.4.2 施工企业应建立健全工程造价管理制度，确保工程造价的合理性和准确性。
1.5 合同风险管理1.5.1 施工企业应识别和评估合同履行过程中的潜在风险，制定相应的风险应对措施。
1.5.2 施工企业应建立健全合同纠纷处理机制，确保合同风险的有效控制。
二、预算管理2.1 预算编制2.1.1 施工企业应根据工程项目的特点和需求，编制全面、准确、合理的预算。
2.1.2 施工企业预算编制应遵循国家相关法规和行业标准，确保预算的合法性和合规性。
2.2 预算审批2.2.1 施工企业预算审批应按照企业内部管理制度进行，确保预算审批的及时性和有效性。
2.2.2 施工企业预算审批后，应将预算指标下达到相关部门和人员，确保预算执行的到位。
2.3 预算执行2.3.1 施工企业应建立健全预算执行管理制度，明确预算执行过程中的各环节职责和权限。
2.3.2 施工企业应严格按照预算指标进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
2.3.3 施工企业应定期对预算执行情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
工程施工单位合同管理规定
工程施工单位合同管理规定一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿、公平诚信的原则。
建设方与施工单位在签订合同前应充分沟通，明确工程的基本要求、质量标准、工期限制、安全责任等关键条款。
合同文本应详细列明双方的权利和义务，包括但不限于工程的范围、进度计划、变更处理、付款方式、违约责任等内容。
二、合同的管理施工单位应当设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
该部门或人员需负责合同的保管、更新和执行监督。
在合同执行过程中，任何变更都应当以书面形式确认，并作为合同的补充文件予以保存。
三、工程质量与验收施工单位必须按照合同约定的标准和规范进行施工，确保工程质量符合国家及行业标准。
建设方有权对施工过程进行监督，并在工程完成后组织验收。
验收合格后，双方应签署验收报告，作为支付工程款的依据。
四、工程款项的支付工程款项的支付应遵循合同约定的支付条件和时间节点。
建设方应按照约定及时支付工程款项，而施工单位则应在收到款项后提供相应的发票或收据。
如遇特殊情况需要调整支付计划，双方应协商一致后作出书面修改。
五、违约责任若一方未能履行合同约定的义务，应当承担违约责任。
违约责任的形式和金额应当在合同中明确规定。
对于因违约造成的损失，违约方还应当赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
合同中应明确争议解决的方式和程序，以便快速高效地解决争端。
七、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等相关条款，以确保项目的全面合规性。
同时，双方可根据工程的特点和实际需要，商定其他必要的条款。
结语：。
企业工程项目合同管理制度
企业工程项目合同管理制度第一章总则第一条为规范企业工程项目合同管理行为，促进合同的有效履行，保障企业项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的合同管理活动，包括合同签订、履行、变更和结算等各个环节。
第三条企业工程项目合同管理应遵守国家法律法规和企业内部规章制度，严格按照程序进行合同管理，保证合同的合法性和合规性。
第四条企业应建立健全合同管理机构，明确各级责任人员的职责，确保合同管理工作的主动性、协调性和有效性。
第五条企业工程项目合同管理应根据不同项目的需要，制定相应的管理细则和流程，确保合同管理的有效性和高效性。
第二章合同签订第六条企业在进行工程项目招标时，应根据招标文件要求进行合同签订，确保合同的合法性和完整性。
第七条企业应与中标单位签订书面合同，并在合同中明确双方的权利义务、工程范围、工期和价款等重要内容。
第八条合同签订前，企业应对中标单位的资质、信誉和履约能力进行认真审查，确保中标单位具备承担工程项目的能力。
第九条合同签订后，企业应及时将合同文本归档备查，并妥善保管，以备合同履行中出现纠纷时查证。
第十条企业在合同签订过程中，应与中标单位保持密切沟通，及时解决因合同内容不清晰或矛盾导致的争议，确保双方的合作顺利进行。
第三章合同履行第十一条企业应根据合同约定及时组织工程项目开展，做好工程进度的管理和控制，确保工程项目按时按质完成。
第十二条企业应严格按照合同约定支付价款，并及时履行相应的支付义务，避免因拖欠款项而影响工程项目进展。
第十三条企业应加强对工程项目的质量监控和验收工作，确保工程项目的质量符合合同约定和相关标准要求。
第十四条企业应加强对工程项目安全生产的监督和管理，确保工程施工过程中的安全生产问题得到有效控制。
第四章合同变更第十五条工程项目实施过程中，如确有必要变更合同内容，应经双方协商一致，并按照合同约定的变更程序进行合同变更。
第十六条合同变更应明确变更原因、内容、方式和影响，避免合同变更引发不必要的争议和法律纠纷。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司投资或管理的项目的工程合同管理工作。
第三条工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订、履行、变更、终止等环节顺利进行。
第四条公司设立工程合同管理组织，负责工程合同的签订、履行、变更、终止等管理工作。
第二章合同的签订范围第五条工程合同的签订范围包括：（一）招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；（二）工程勘察、设计合同；（三）材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。
第三章合同的签订程序第六条工程合同的签订程序分为：合同谈判、合同起草、合同审核、合同审批、合同签订、合同备案。
第七条工程造价在50万元以下的工程项目，由合约部主持合同谈判工作，各有关部门参与；工程造价在50万元以上的工程项目，必须由公司分管副总经理以上级别（含）领导主持合同谈判；合约部组织各有关部门参与。
第八条合同谈判结束后，由合约部负责起草合同文本，明确合同双方的权利、义务和责任。
第九条合同文本经双方确认无误后，由合约部提交合同审核部门进行审核。
审核部门应在收到合同文本后5个工作日内完成审核，并提出审核意见。
第十条合同审核无误后，由合约部提交合同审批部门进行审批。
审批部门应在收到合同文本后10个工作日内完成审批，并签署审批意见。
第十一条合同审批通过后，由合约部与合同对方签署合同，并加盖公司合同专用章。
第十二条合同签订后，由合约部负责将合同文本及相关资料备案，并按照档案管理要求进行归档。
第四章合同的履行与跟踪第十三条合同签订后，合约部负责对合同的履行情况进行跟踪，确保合同条款的全面履行。
第十四条合同履行过程中，如发生变更、解除、终止等情形，由合约部负责办理相关手续，并及时报请公司领导审批。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度一、施工前期管理1、合同管理在签订施工合同时，甲方应明确工程的范围、质量标准、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等重要条款。
合同签订后，双方应严格按照合同执行，如有变更，需按照规定的程序办理手续。
2、施工组织设计审查施工单位在开工前应提交施工组织设计，甲方应组织相关人员对其进行审查。
审查内容包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施、劳动力及机械设备配置等。
施工组织设计应符合工程实际情况，具有可行性和可操作性。
3、施工图纸会审甲方应组织施工单位、设计单位、监理单位等进行施工图纸会审。
会审的目的是发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。
施工单位应认真领会设计意图，提出合理的意见和建议。
二、施工过程管理1、工程进度管理（1）施工单位应按照合同要求和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方和监理单位报送工程进度报告。
（2）甲方和监理单位应定期检查工程进度，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取措施予以纠正。
（3）如因施工单位原因导致工程进度滞后，甲方有权要求施工单位采取赶工措施，并对其进行相应的处罚。
2、工程质量管理（1）施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。
（2）甲方和监理单位应加强对工程质量的监督检查，对关键工序和重要部位进行旁站监理。
发现质量问题，应及时要求施工单位整改，并跟踪整改结果。
（3）施工单位应做好原材料、构配件和设备的检验和验收工作，严禁使用不合格的材料和设备。
3、工程安全管理（1）施工单位应建立健全安全保障体系，制定安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产责任制。
（2）甲方和监理单位应加强对施工现场的安全检查，督促施工单位消除安全隐患。
对违反安全生产规定的行为，应及时予以制止和纠正。
（3）施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
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施工企业合同管理制度1
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
16．合同管理制度
第一章总则
第一条为规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法规，结合福建元洪/融侨（福建）房地产有限公司（以下简称为公司）实际情况，特制订本办法。
第二条本办法所称合同是指公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同。
劳动合同另行规定。
第三条本办法适用于公司及所属子公司。
第四条合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大合同专题会审制度。
第二章合同管理部门及职责
第五条公司的合同归口管理部门为总经理室；公司所属职能部门负责本部门分工范围內的合同管理工作。
合同归口管理部门对合同管理工作进行规范、指导、监督、检查。
第六条合同管理工作的主要內容包括：
1．建立健全公司合同管理制度；
2．保管公司的《法定代表人身份证明书》、《法定代表人授权委托书》；
3．监督公司的合同依法、依程序签订；
4．建立合同档案，对合同进行登录、统计、保管及例行报表；
5．监督检查合同的履行；
6．其他合同管理工作。
第七条每件合同须由公司总经理或公司所属职能部门确定一主要承办人（以下称为承办人）。
承办人可以是业务人员或法律工作人员，但不得是社会临时性借、聘人员。
承办人须依法律、法规及本办法进行工作。
承办人应对自签约起至合同履行完毕全过程负责，期间出现的任何与合同有关的问题须及时与有关部门进行协商，并以承办人为主进行解决。
第三章合同的审查与签订
第八条在合同签订前，承办人应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查：1．主体资格合法：具有经年检的
营业执照，其核载的內容与实际相符；
2．欲签合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书；
3．由代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明；
4．具有相应的履约能力：具有支付能力或生产能力或运输能力等。
必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件；
5．具有履约信用：过去三年重合同、守信用，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。
合同承办人应根据审查结果在请示单上注明自己的审查意见。
合同对方当事人履约能力或资信状况有问题的，不应与其签订合同；必须签订合同时，应要求其提供合法、真实、有效的担保。
其中，以保证形式作出的担保，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体，并应对担保人适用前款规定进行审查。
上述所列各种文件为合同不可缺少的组成附件，其文本为复印本时，须加注“与原件核对无误”字样，并由核对人签字。
第九条凡公司所属职能部门认为重要的或标的额较大的合同谈判，应有公司法律顾问和经济技术等专业人员参加。
第十条合同除即时清结者外，一律采用书面形式。
凡国家、
行业或公司有标准或示范文本的，应当适用。
当事人协商一致的修改、补充合同的文书、电报、电传、图表等是合同的组成部分。
计划单、调拨单、任务单、预算单等一类文件可以作为合同的组成部分，但不得以其替代合
同。
第十一条合同的起草应由己方或以己方为主承担，语言应严谨、简练、准确。
合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。
合同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数。
公司常用的合同，由公司法律顾问拟订示范合同文本，公司各职能部门据此起草合同。
凡合同标的在人民币壹佰万元以上的重大合同，力争由己方起草。
第十二条合同应当包括以下內容：
1．合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话，法定代表人姓名、职务，代理人姓名、职务、联系方式；
2．签约的目的和依据；
3．标的；
4．数量和质量，包括检测标准和方式
5．价款或酬金，包括支付方式；
6．履行的地点、期限和方式；
7．争议解决方式；
8．违约責任；
9．变更或解除条件；
10．根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款；11．正副本份数、存放地点；
12．生效的时间和条件；
13．约定的联系方式；
14．附件名称；
15．签约的地点、日期；
16．签约各方开户银行及账号；
17．签约各方公章或合同专用章；
18．法定代表人或代理人签章。
涉外合同的內容按照有关法律规定确立。
第十三条法定代表人授权委托代理人签订合同时，必须签署授权委托书。
授权委托书必须明确委托许可权和期限，禁止使用“全权代理”一类的文字。
涉及下列合同時，须每次单独一次性特別授权：
1．担保合同；
2．资产抵押、租赁、转让、出售、收购合同；
3．投资合同、股东协议、出资协议；
4．企业合并、兼并、联营合同；
5．需要授权的其他合同；
第十四条合同签订之前，承办人应将请示单、合同草案及与合同有关的证明材料提請业务部门签署意见后，报总经理室审核。
总经理室在审核合同草案时，可根据需要，在请示单上要求有关业务部门、审计部门、财务部门出具审核意见，或要求承办人提供与合同有关的补充证明材料。
总经理室以及总经理室在请示单上要求出具审核意见的各部门应在请示单上对合同出具审核意见。
意见必须有有关审核部门负责人及具体审核人员的签章。
对不具备各审核部门审核意见的合同草案，总经理可拒绝签署。
审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言，一旦使用，视为对合同草案的否定。
第十五条业务部门、财务部门对合同审核的內容宜包括：1．合同的经济性：
（1）市场需求情况属实；
（2）市场需求预测可靠、合理；
（3）投入产出核算经济、准确。
2．合同的技术性：
（1）工程技术依据真实、可靠；
（2）技术措施完备、可行；
（3）技术标准和参数科学、真实、可行。
3．合同的可行性：
（1）整本专案技术具有可靠性；
（2）经济效益或社会效益具有真实性；
（3）资产、资金使用效果的财务可行性；
（4）具有可操作性。
4．合同的安全性：
（1）涉及的知识产权已采取相应的保护或限制措施；（2）无损本公司商誉、商业秘密及其他利益。
5．业务部门、财务部门认为必须审核的其他內容。
第十六条审计部门、财务部门对合同的审核內容宜包括：
1．资金、资产的合法性：
（1）资金來源合法，资产的所有权明确、合法；
（2）资金使用和资产动用的审批手续合法；
（3）资金、资产的用途及使用方式合法。
2．价款、酬金和结算的合理、合法性：
（1）价款、酬金的确定正确合理、合法；
（2）资金结算、酬金支付方式明确、具体、合法；
（3）与资金、资产等有关的其他事項。
3．索赔条款的合法性。
4．审计部门、财务部门认为需审核的其他內容。
第十七条总经理室对合同的审核內容宜包括：
1．合法性：
（1）主体合法，签约各方具有签约的权利能力和行为能力；
（2）內容合法，签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规，无显失公平內容；（3）形式合法；。