管理学模拟试卷4及答案
管理学专业学位联考综合能力逻辑(综合推理)模拟试卷4
管理学专业学位联考综合能力逻辑（综合推理）模拟试卷4(总分：48.00，做题时间：90分钟)一、逻辑推理(总题数：19，分数：48.00)1.甘蓝比菠菜更有营养。
但是，因为绿芥蓝比莴苣更有营养，所以甘蓝比莴苣更有营养。
以下各项，作为新的前提分别加入到题干的前提中，都能使题干的推理成立，除了：A.甘蓝与绿芥蓝同样有营养。
B.菠菜比莴苣更有营养。
C.菠菜比绿芥蓝更有营养。
D.菠菜与绿芥蓝同样有营养。
E.绿芥蓝比甘蓝更有营养。
√综合推理(排序题)。
题干：甘蓝＞菠菜，绿芥蓝＞莴苣，所以，甘蓝＞莴苣。
A项，甘蓝=绿芥蓝＞莴苣，成立。
B项，甘蓝＞菠菜＞莴苣，成立。
C项，甘蓝＞菠菜＞绿芥蓝＞莴苣，成立。
D项，甘蓝＞菠菜=绿芥蓝＞莴苣，成立。
E项，绿芥蓝＞甘蓝，又由题干知，绿芥蓝>莴苣，所以无法判断甘蓝与莴苣的关系。
2.某市经济委员会准备选四家企业给予表彰，并给予一些优惠政策。
从企业的经济效益来看，A、B两个企业比C、D两个企业好。
据此，再加上以下哪项可推出“E企业比D企业的经济效益好”的结论?A.E企业的经济效益比C企业好。
B.B企业的经济效益比A企业好。
C.E企业的经济效益比B企业差。
D.A企业的经济效益比B企业差。
E.E企业的经济效益比A企业好。
√排序题。
题干：A、B两个企业比C、D两个企业的经济效益好。
B、D两项没有涉及E企业，排除。
A项，E比C好，因为不知道C和D之间的关系，所以无法判断E和D的关系。
C项，E比B差，无法判断E和D 的关系。
E项，E比A好，又由题干信息可知A比D好，故有E比D好，正确。
3.过儿童节，幼儿园阿姨给三个小孩分食品。
现有月饼、桃酥、蛋糕各一块，苹果、香蕉、鸭梨各一个。
小红不喜欢吃蛋糕和鸭梨，小华不喜欢吃桃酥和苹果，小林不喜欢吃蛋糕和苹果。
阿姨想出了一个分配方案，使小朋友们都分到了喜欢的点心和水果。
以下哪项不是阿姨想出的方案?A.小林分到月饼和香蕉，小红分到桃酥和苹果，小华分到蛋糕和鸭梨。
全国自考管理类管理学原理(控制)模拟试卷4(题后含答案及解析)
全国自考管理类管理学原理（控制）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．认为控制就是监视组织中的每个人是否依照计划、命令及原则执行工作的管理学家是( )A．泰勒B．法约尔C．孔茨D．谢默霍恩正确答案：B解析：最早给控制职能下定义的是一般管理之父法约尔，他认为，控制就是监视组织中的每个人是否依照计划、命令及原则执行工作。
管理大师孔茨则认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。
谢默霍恩认为，控制是衡量工作绩效、对比成果与目标，并且必要时采取纠正措施的过程。
答案为B。
知识模块：控制2．控制的基本目的是( )A．维持现状B．防止问题的发生C．纠偏D．打破现状正确答案：A解析：控制的基本目的，就是要“维持现状”，控制工作的最佳目的是防止问题的发生。
答案为A。
知识模块：控制3．前馈控制又称( )A．同期控制B．过程控制C．事先控制D．成果控制正确答案：C解析：前馈控制也叫事先控制，是计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救。
过程控制和同期控制指的是现场控制，成果控制是反馈控制。
答案为C。
知识模块：控制4．企业为了保证工作的顺利进行而制定的一系列规章制度属于( )A．反馈控制B．现场控制C．前馈控制D．间接控制正确答案：C解析：企业为了保证工作的顺利进行而制定的一系列规章、制度，为了生产出高质量的产品而对原材料质量进行的入库检查以及对职工的岗前培训等，都属于前馈控制。
答案为C。
知识模块：控制5．不同的控制类型，控制重点各不相同，前馈控制重在( )A．资源B．进行的活动C．对已结束工作进行评价D．事后救济正确答案：A解析：三种控制类型的控制重点各不相同：前馈控制重在资源，包括人、财、物等；现场控制重在进行的活动，多为对工作过程的控制；反馈控制是对已结束工作进行的评价，其作用是对下一次活动的开展进行控制。
《管理学》模拟试卷一~四(含答案)
管理学模拟试卷一一、判断题（每小题2分，共30分）：（请在你认为“正确”的题前的括号中打“√”，或在你认为“不正确”的题前的括号中打“╳”）1、（√）科学管理在19世纪初的兴起是人类发展的近代史上的重大事件之一。
2、（╳）二次世界大战以后，科学的管理活动普遍出现在各种组织之中。
不仅存在于工商企业一类的效益型组织，而且存在于包括政府组织、军队、医院、学校、研究所、体育运动队等在内的效益型组织和公共组织。
3、（╳）管理活动存在于三人以上的、具有共同目的的群体活动中。
4、（╳）所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。
5、（√）管理不仅具有科学性，也具有艺术性。
6、（╳）管理幅度的大小与管理层次数目的多寡成比例关系。
7、（╳）集权与分权反映组织横向的职权关系，指组织中决策权限的集中与分散程度。
8、（╳）事业部制是泰勒发明的一种组织结构。
9、（╳）网络型结构的主要优点是可控性强。
10（√）非正式组织同样需要正式筹划。
11（╳）激励能使人的潜力得到最大限度的发挥。
12（√）沟通是口头沟通的简称。
13（╳）控制就是纠正偏差。
14（√）管理控制的力量不但来源于执行者外部，也来源于执行者自身15（√）法约尔最早发现了“管理理论的丛林”现象。
二、简答题（每小题6分，共30分）：1 “管理技能”与“管理职能”是同一个概念吗，为什么？答：不是同一个概念。
管理职能：职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。
关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。
作为管理者，不论他在组织哪个层次上承担管理职责，其工作的性质和内容应该基本上是一样的，都包括计划、组织、领导和控制几个方面。
不同层次管理者工作上的差别并不是职能本身不同，而在于各项管理职能履行的程度和重点不同。
因此管理职能组织的工作人员一般分为：作业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。
【专升本-管理学复习资料】冲刺模拟试卷4-6
普通高等学校招生考试考前冲刺模拟试卷(专科起点升本科)管理学(四)一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分。
1.管理既是一门科学，又是一门艺术。
这里的艺术是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.行为科学理论认为，人是（）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人3.社会技术系统学派认为管理人员的主要任务之一就是协调社会合作系统与（）A.信息系统B.管理系统C.技术系统D.组织系统4.在管理活动中居于主导地位的是（）A.计划B.组织C.领导D.控制5.战略性计划一般由（）负责制定。
A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.政府6.越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、程序化的、肯定的决策B.战术的、非程序化的、风险的决策C.战略的、非程序化的、风险的决策D战略的、非程序化的、肯定的决策7.在管理中，决策是（）A.高层和中层管理人员所承担的任务B.高层主管和参谋人员所承担的任务C.高层管理人员所承担的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动8.采用“集中政策，分权经营”的组织结构是（）A.多维立体结构B.矩阵型C.职能型D.事业部制9.若较低一级管理层次做出决策的数目越多，决策越重要，影响面越大，那么这样的组织（）A.集权程度高B.分权程度高C.授权越明确D.授权越具有弹性10.在某小企业一次中高层管理人员会议上发生了如下争执：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。
”，生产经理反驳。
“你错了！”，研究开发部门的经理打断说：“如果我们不进行设计，什么事情也不会发生！”。
“你们都说些什么呀？”，营销经理反问道：“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事情都不会发生呢！”。
最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么！”这段对话最可能在何种组织中出现（）A.职能结构B.简单结构C.事业部结构D.矩阵结构11.管理学中的人员配备是（）的配备。
全国自考管理类管理学原理(管理与管理学)模拟试卷4(题后含答案及解析)
全国自考管理类管理学原理（管理与管理学）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 4. 简答题 5. 论述题单项选择题1．在协调人类欲望无限性和资源有限性之间矛盾的过程中产生的是( )A．管理B．控制C．计划D．组织正确答案：A解析：管理是在协调人类欲望无限性和资源有限性之间矛盾的过程中产生的，管理的历史与组织的历史一样久远。
答案为A。
知识模块：管理与管理学2．现代机构的特殊器官是( )A．协调B．控制C．计划D．管理正确答案：D解析：管理是现代机构的特殊器官，正是这种器官的成就决定着机构的成就和生存。
答案为D。
知识模块：管理与管理学3．“管理工作是一切有组织的协作所不可缺少的”是由_________提出的。
( )A．泰勒B．亨利·法约尔C．彼得·德鲁克D．哈罗德·孔茨正确答案：D解析：美国著名的管理学家孔茨曾说过：“管理工作是一切有组织的协作所不可缺少的。
”美国著名的投资家杂志《福布斯》经过多年研究，发现管理得好的美国公司几乎都是有成就的。
答案为D。
知识模块：管理与管理学4．对管理概念有重大影响的人是( )A．斯蒂芬·罗宾斯B．亨利·法约尔C．彼得·德鲁克D．哈罗德·孔茨正确答案：B解析：对管理概念有重大影响的人是亨利·法约尔。
他在其《工业管理与一般管理》一书中认为：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
”即一个人在从事计划、组织、指挥、协调和控制工作时，便是在做管理工作。
答案为B。
知识模块：管理与管理学5．以较少的代价完成活动讲究的是( )A．效率B．效果C．高效D．结果正确答案：A解析：效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式，体现在组织花费最少的资源投入而取得最大的成果产出。
答案为A。
知识模块：管理与管理学6．管理职能是_________在管理过程中从事的活动。
( )A．管理者B．经营者C．消费者D．领导者正确答案：A解析：管理职能是管理者在管理过程中从事的活动，关于管理职能有各种各样的观点。
《管理学基础》仿真试卷(第四套)
精品文档
C.效率是花费的资源与所产生的结果之间的关系
D. 效率是花费的资源与所产生的结果之间的对比
34、管理的目的是 ( )P11
A.有效实现目标 C.协调
B.管理行为 D. 为实现目标服务的
35、计划有广义、 狭义、静态和动态的含义。 下面那一个选项不属于计划的含义 （ ）
P81 A.是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算
C.人本管理法
D.系统管理方法
7、如果一个管理者处在某一职位上， 却没有相应的职权， 那么他是无法进行管理工作的。
韦伯认为管理者有三种权利，下面哪一项不是其中之一（
）P19
A.控制权力
B.传统权力
C.法定权力
D. 超凡权力
8、亨利·明茨伯格一项广为引用的研究认为，管理者扮演者十种角色，这十种角色又可
（
） P93
51、头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收
集新设想， 对别人的建议不做评价。 在完全不受约束的条件下，敞开思路， 鼓
励独立思考，畅所欲言，人数越多越好。 （ ） P121
52、定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问题，即
运用数学工具、 建立反映各种因素及其关系的数学模型， 并通过对这种数学模
D. 组织能力的培养 29、为了达到组织设计的理想效果， 组织设计者需要完成以下几项工作。 但不包括（ ）
P156
A.职能与职务的分析与设计 B.部门设计
C.公司形象设计
D. 层级设计 30、在组织设计的过程中， 还应该遵循一些最基本的原则， 这些原则都是在长期管理实
践中的经验积累的结果，应该为组织设计者所重视。下面哪一项不属于组织设计
管理学模拟试题(含答案)
管理学模拟试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）l、有关控制的必要性，不包括以下哪一项()。
A、领导意志要求B、环境的变化C、组织成员素质与工作能力差异的需要D、组织分权管理的需要正确答案：A2、关于控制的整体性，下列表述不正确的是()。
A、管理控制工作仅仅是管理人员的职责B、管理控制工作应成为组织全体成员的职责，C、管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面D、管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待正确答案： A3、激励过程是（）。
A、需要—动机—行为—绩效B、绩效—行为—动机—需要C、行为—绩效—动机—需要D、动机—行为—绩效—需要正确答案： A4、下列不属千过程激励理论的是()。
A、期望理论B、成就需要理论C、目标设置理论D、公平理论正确答案： B5、六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（）。
A、业务负责人B、绿带C、倡导者D、财务报表正确答案： D6、某人渴望建立友好亲密的人际关系的需要，这是（）。
A、安全需要B、权力需要C、亲和需要D、成就需要正确答案： C7、公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且还关心自己所获得报酬的相对数量。
如果当事人甲的Q/I(报酬与投入比）小千当事人乙的Q/I时，当事人甲会()。
A、减少报酬或减少投入B、减少报酬或增加投入C、增加报酬或减少投入D、增加报酬或增加投入正确答案： C8、()是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或人们的错误或失当行为而造成的。
A、动态风险B、投机风险C、静态风险D、纯粹风险正确答案： C9、学习和研究管理学，要以（）为基本指导。
A、市场经济B、自由主义C、马克思主义D、唯心主义正确答案： C10、管理者需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。
A、发送者、传递者、接收者B、发送者、传递者、信息内容C、传递者、接收者、信息渠道D、发送者、接收者、信息内容正确答案： D11、“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的额相对量。
管理学模拟考试题与参考答案
管理学模拟考试题与参考答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）。
A、认可、奖励或劝告等B、批评、降薪或开除等C、对不合理的行为不予理睬D、上述三者均可正确答案：D2.根据计划的明确性，可以将计划分为（）。
A、长期计划、中期计划和短期计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：C3.在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）。
A、掌握资金分配权B、保持事业部的发展决策权C、掌握重要的人事安排权D、最高机关成员兼任事业部经理正确答案：D4.管理层次的存在是由于（）。
A、有利于有效沟通B、美学上的原因C、管理幅度的存在D、可使组织更加灵活正确答案：C5.领导者运用权力的最重要原则是（）。
A、有权不用过期作废B、公正原则C、慎重原则D、例外原则正确答案：B6.下列哪种领导理论不属于情境理论（）。
A、管理方格理论B、费德勒模型C、途径-目标理论D、领导生命周期理论正确答案：A7.非确定型决策的问题的主要特点在于（）。
A、各方案在各自然状态下的损益未知B、各自然状态发生的概率未知C、各自然状态发生的概率已知D、各方案所面临的自然状态未知正确答案：B8.职能式组织结构的特点在于（）。
A、有助于管理工作的分工与专业化B、管理集中，指挥统一C、常表现为独立企业的联合体D、能适应灵活多变的经营环境正确答案：A9.下列属于现代管理理论的代表学派的是（）。
A、“组织理论”学派B、“科学管理”学派C、“决策理论”学派D、“经验管理”学派正确答案：C10.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。
A、扁平式结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、直线型组织结构正确答案：A11.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。
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浙江大学远程教育学院模拟试题卷
（开卷）课程代码名称管理学教学站成绩
专业（层次）_ 准考证号姓名
请保持卷面整洁，答题字迹工整。
1、管理者角色理论的提出者是（ B ）。
A、法约尔
B、明茨伯格
C、德鲁克
D、泰罗
2、最早绘制出组织图以表示各部门之间的分工和报告控制关系，其经验被美国宾西法尼亚铁路公司所采用的是（ A ）。
A、丹尼尔·麦卡勒姆
B、查尔斯·巴贝奇
C、亚当·斯密
D、罗伯特·欧文
3、埃及的胡夫金字塔说明了古代的（ A ）管理思想。
A、生产管理思想
B、行政管理思想
C、教会管理思想
D、企业管理思想
4、“霍布森选择”指的是有（ D ）个方案选择。
A、6
B、5
C、2
D、1
5、管理者既重视人的因素，又十分关心生产，努力协调各项活动，使它们一体化，从而提高土气，促进生产，这是一种协调配合的管理方式，是指（ D ）。
A、贫乏的管理
B、俱乐部式的管理
C、任务式的管理
D、团队式管理
二、多项选择题（在每小题列出的五个备选项中有两个到五个是符合题目要求的。
（共
1、出版《企业再造工程》，提出企业再造理论的是（AE ）。
A、迈克尔·哈默
B、明茨伯格
C、德鲁克
D、卢丹斯
E、詹姆斯·钱皮
2、以下属于管理者的是（ CDE ）。
A、大学教师
B、面包师
C、教研室主任
D、经理
E、办公室主任
3、三种常用的竞争战略是（ CDE ）。
A、分散战略
B、技术战略
C、差异化战略
D、成本领先战略
E、集中化战略
4、量本利分析法是（ ABD ）的简称。
A、产量
B、成本
C、产出
D、利润
E、收益
5、以下关于绘制网络图时必须遵守的原则正确的是（BCDE ）。
A、两个节点之间可以有二条箭线
B、网络图中不允许出现封闭的循环路线
C、两个节点之间只能有一条箭线
D、箭线的首尾都必须有节点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来
E、各项活动之间的衔接必须按次序进行
1、现代领导特质理论认为，领导者所具有的品质是天生的，是由遗传决定的，只要是领导就一定具备超人的素质。
（×）
2、阿尔德弗减少了需要层次的数量，并提出沿层次上升的过程是复杂的，表现了一种挫折——放弃原则。
（×）
3、在学习型组织中，员工的工作岗位是相对不流动，因为员工不需要不断重组以解决新的问题。
（×）4、（1.9）为俱乐部式的管理，管理者注重搞好人际关系，以创作一个舒适的、友好的组织气氛和工作环境，而不太注重工作效率，这是一种轻松的最好的领导方式。
（×）
5、360度考核法的主要目的是对员工进行行政管理。
（×）
6、校园招聘适合于专业技术岗位、技术工人和初级行政管理岗位等。
（√）
7、漫听听众其实很少在听，他们经常打断别人的话，而且总觉得应该由自己来下断语。
（√）
8、政策是按范围划分的一种计划类型，但它也可能是一种长期计划。
（√）
9、经济、政治法律、社会文化、技术、自然等因素属于一般环境因素。
（√）
10、组织的服务对象是影响组织生存与发展的主要因素，而任何一个组织的服务对象对组织来说又是一个潜在的不确定因素。
（√）
四、计算题（共20分）
某企业准备投资一个新项目，拟定要比较分析的备选方案有三个，分别是A、B、C三种不同的项目，预计将来可能出现的经营形势有好、一般、差三种情况，现无法把握每种情况出现的概率，但可预测出计划期内各方案的利润总额（见附表）。
请用大中取小法进行决策方案的选择。
在经营好的情况下，B利润最高，就不会后悔，即后悔值为0；若选A，后悔值为120-70=50；若选C，后悔值为120-80=40。
在经营一般的情况下，A的利润最高，说明选A不会后悔，即后悔值为0；若选B，后悔值为90-80=10；若选C，后悔值为90-45=45。
在经营状况差的情况下，只有选择C才不会后悔，否则，若选A，后悔值为50-40=10；若选B，后悔值为50-（-10）=60。
第二步，确定各方案的最大后悔值。
方案A在三种自然状态下的后悔值为50，0，10，其中，50最大。
方案B在三种自然状态下的后悔值为0，10，60，其中，60最大。
方案C在三种自然状态下的后悔值为40，45，0，其中，45最大。
第三步，确定决策方案。
三个最大后悔值50，60，45中，45最小，所对应的方案是C，因此，选择位置C的方案为决策方案。
五、案例分析（共40分）
1998年8月8日是广东太阳神集团公司10周年大庆的日子。
而此时此刻，关于“太阳神”落山的说法却已是妇孺皆知的事了。
从1989年的年产值4300万元到1993年以13亿元的业绩傲视群雄，再到1997年的2亿元保健品销售和香港上市股票仅值9分钱，变化之大令人扼腕。
在此期间，其管理体制经历了四次大的“地震”：
1990年董事长骆辉“杯酒释兵权”。
在保持待遇不变的情况下，原与骆辉一起闯天下的9位“开国元勋”基本退出高层管理。
他们中间没有一个是大学生。
与此同时，一批年轻的管理者脱颖而出，挑起了大梁。
1991年，企业的发展更见迅猛。
每天从各地汇往总部的现金收入达到二三百万，对企业内部的管理提出了更高的要求。
此时，骆辉千方百计从国有企业挖来精英人物。
他们一来就担任太阳神的一级经理（副总），掌管市场部、企管部、财务部、事业发展部等七个重要部门。
有效解决在快速膨胀过程中的管理问题，并确定太阳神“层级结构”的管理模式。
使太阳神的整体工作风格从“主观发挥”为主转向以控制为主。
这种制度使太阳神至今未出现根本性的决策失误。
但是在这种互相制衡的行政主导体制下，重要的决议往往久拖不决。
在1995年的澳门会议上，针对决策效率低下的局面，骆辉痛下决心，采取挂职下放的方式，将这些高层行政主管全部推到基层担任省级分公司的副经理。
希望他们直接了解市场一线的竞争情况。
与此同时，骆辉选调10余年轻有为的干部，组建总经理助理室。
1996年，总经理助理室主任、曾为西南地区市场立下大功的郑志文辞职。
1997年，骆辉聘请美国哈佛大学MBA王哲身为太阳神集团股份有限公司执行董事和太阳神集团有限公司总经理。
年薪为140万港币，远远超过原来一级经理的待遇。
同时，他连炒数位高层管理人员，大幅度更换中层管理人员，并将原属于公司福利的住房、手机等全部卖给使用者。
此外，王哲身虽来头不小，但因对中文的听、说、写均不熟，与员工的沟通上有不小的障碍，也从未做过中国保健品行业。
对于目前的局面，骆辉自然难辞其咎。
他目前深居简出，与社会和员工处于半隔绝状态。
连许多高层人员都说，说服骆辉的任何尝试都将是失败的。
即使你认为自己完全掌握了真理，在骆辉的雄辩面前，没人能成功。
1、请根据影响组织结构变化的权变因素，分析它进行这四次管理变革的必要性。
2、您认为该公司陷入目前困境的内部管理原因主要有哪些？
3、作为一个有过杰出的成绩和非凡个人魅力的企业家，骆辉有哪些应吸取的教训？
4、通过此例，您的最大感受是什么？
1、答：（1）组织的规模对其结构有显著影响作用，随着组织规模的扩大，组织的结构必然发生变化，随着太阳神集团规模的不断扩大进行管理变革成为必须。
（2）组织的外部环境的变化也对组织结构
有明显的影响作用，组织结构也要随着组织外部环境的变化而变化，在太阳神的四次变化中体现了这一点，每次变革都是组织结构与外部环境不断适应的结果。
（10分）
2、答：（1）企业内部管理人员素质不高难以适应快速变化的企业环境；（2）企业内部在相互制衡的行政主导体制下重要决议拖而不决，决策效率低下。
（3）企业内部的权力调整不当，重要措施进行不利。
（4）身为CEO的王哲本身不适应中国的企业文化。
（10分）
3、答：（1）企业的发展要跟上企业的外部环境的变化。
（2）要制定合适的企业发展战略。
（3）企业高级人员的任用不要只注重学历，更要注重其适应性与能力。
（4）企业管理者要正确的认识自己，要学会认错，并勇于改正。
（10分）
4、答：最大感受是一个企业从成功走向失败往往是各种因素综合作用的结果，但企业的管理者要承担主要责任。
（略）（10分）。