市场营销计划书

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最新市场营销营销计划表 市场营销营销计划书

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最新市场营销计划表市场营销营销计划书 在这个充满机遇与挑战的时代,市场营销成为了企业获取竞争优势的关键。为了帮助企业制定出一份既务实又创新的市场营销计划,我们精心准备了一份最新市场营销计划表。本计划书将为您提供全面的市场分析、目标制定、策略规划以及具体执行方案,助您在市场竞争中脱颖而出。 一、市场分析 1.1市场规模:根据行业数据,我国市场规模已达到亿元,并且预计未来几年将保持%的增速。 1.2市场竞争:目前市场上主要有个竞争对手,它们占据了%的市场份额。 1.3消费者需求:消费者对产品/服务的需求日益多样化,追求个性化和高品质。 1.4市场趋势:随着科技的进步和消费升级,市场呈现出、和等趋势。 二、目标制定 2.1总体目标:在的一年内,实现市场份额提升%,销售额增长%。 2.2具体目标:拓展个新市场,增加个新客户,提高客户满意度至%。 三、策略规划 3.1产品策略:根据市场需求,优化产品线,推出款新品,满足不同消费者的需求。 3.2价格策略:采取差异化定价,对不同产品制定相应价格,以适应不同市场和消费者。 3.3渠道策略:整合线上线下渠道,加强合作,提高产品覆盖率。 3.4推广策略:加大品牌宣传力度,利用社交媒体、网络广告等多渠道推广,提高品牌知名度。 四、具体执行方案 4.1产品策略执行:针对不同市场需求,进行产品研发和优化,确保产品质量和性能。 4.2价格策略执行:根据市场反馈,调整价格策略,确保产品竞争力。 4.3渠道策略执行:与各大线上线下渠道建立合作关系,提高产品销售覆盖率。 4.4推广策略执行:制定详细的推广计划,确保品牌宣传的广泛覆盖和影响力。 五、预期效果 5.1实现市场份额提升%,销售额增长%。 5.2拓展个新市场,增加个新客户。 5.3提高客户满意度至%。 5.4提高品牌知名度和美誉度。 六、风险评估与应对措施 6.1市场竞争加剧:密切关注市场动态,加大产品创新和品牌宣传力度。 6.2政策法规变动:及时了解并遵守相关政策法规,确保企业经营合规。 6.3经济环境变化:根据经济形势,调整经营策略,降低经营风险。 本市场营销计划书旨在为企业提供一份全面、务实、创新的市场营销方案,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。希望通过我们的努力,为企业带来持续、稳定的增长。 在制定市场营销计划时,除了上述提到的市场分析、目标制定、策略规划和具体执行方案外,还有一些重点和注意事项需要企业关注。 一、竞品分析 7.1竞品产品分析:了解竞品的产品特点、优势和劣势,找出差异化的竞争点。 7.2竞品价格分析:观察竞品的价格策略,制定具有竞争力的价格体系。 7.3竞品推广分析:学习竞品的推广手段,取长补短,提升自身推广效果。 二、团队建设 8.1人才培养:注重营销团队的培训和发展,提升团队整体实力。 8.2团队协作:建立高效的团队沟通机制,确保各部门之间的协同配合。 三、数据监测与分析 9.1数据收集:收集营销活动的各项数据,包括销售额、访问量、转化率等。 9.2数据分析:对收集到的数据进行深入分析,找出优势和不足,及时调整策略。 四、客户关系管理 10.1客户服务:提供优质的客户服务,提升客户满意度和忠诚度。 10.2客户关系维护:通过线上线下活动,加强与客户的互动,巩固客户关系。 重点和注意事项: 1.市场营销计划应具有务实性和创新性,结合企业自身优势,制定切实可行的策略。 2.关注市场动态,及时调整营销策略,以适应市场变化。 3.注重团队建设,提升团队整体实力,确保营销计划的顺利实施。 4.客户需求是市场营销的核心,深入了解客户需求,提供优质的产品和服务。 5.数据是检验市场营销效果的重要依据,加强对数据的收集和分析,为营销决策提供支持。 6.合理规划市场营销预算,确保营销投入与产出比达到最佳。 7.遵循相关法律法规,确保市场营销活动的合规性。 8.建立有效的营销评估机制,及时发现和解决问题,提升市场营销效果。 一份成功的市场营销计划应具有全面的市场分析、明确的目标制定、合理的策略规划、具体的执行方案、完善的团队建设、有效的客户关系管理以及严谨的数据监测与分析。在实施过程中,企业需关注市场动态,注重团队建设,深入了解客户需求,加强对数据的收集和分析,以确保市场营销计划的顺利实施并取得预期效果。同时,企业还需遵循相关法律法规,确保市场营销活动的合规性。

2024年度营销活动计划书(4篇)

2024年度营销活动计划书(4篇)

2024年度营销活动计划书本人在____年度销售的业绩不是太理想,当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。

今年,我将一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,确立工作目标,全面开展____年度的工作。

现制定销售工作计划如下:一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品。

三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合。

四、今年对自己有以下要求1:每周要拜服____个以上的新客户,还要有1到____个潜在客户。

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能与这个客户合作。

4:对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品知识,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

5:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

6:对所有客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

7:为了今年的销售任务每月我要努力完成____万到____万元的任务额,为公司创造利润。

以上就是我____年的工作计划,工作中总会遇到难题,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。

为公司做出自己最大的贡献。

2024年度营销活动计划书(二)我的销售工作计划如下:一;对于老客户,要经常保持联系。

二;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

三;对自己有以下要求1:每周至少要保障有____台机器入帐,在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润,尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于____月之下。

饮料市场营销计划书精选饮料市场营销策划书范文

饮料市场营销计划书精选饮料市场营销策划书范文

饮料市场营销计划书精选饮料市场营销策划书范文【精选饮料市场营销策划书范文一】一、策划书的格式(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列12项内容:(1)整个产品市场的规模。

(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。

(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司过去5年的损益分析。

(二)策划正文策划书正文由6大项构成,现分别说明如下:(1)公司的主要政策策划者在拟定企划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。

双方要研讨下面的细节; 确定目标市场与产品定位。

销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

制定价格政策。

确定销售方式。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

(2)销售目标所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点:为检验整个营销企划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基础。

(3)推广计划策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。

推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标企划书必须明确地表示,为了实现整个策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。

②策略决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。

推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

广告表现策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题。

最新做市场销售计划书范文10篇

最新做市场销售计划书范文10篇

最新做市场销售计划书范文10篇做市场销售计划书范文10篇1根据20__年销售额度进行市场细分,将现有客户进行划分,分成重点客户,一级客户,二级客户和其他四个主要类别的客户,对客户进行全面的分析。

现也将本人20__年工作计划展开如下:一、加强客户回访要巩固和扩大市场,一定要加强与客户的沟通,协调与客户,用户之间的直接关系。

必须按照客户如期访问表如期如实如数地进行客户回访工作。

二、合理利用网络搜索充分发公司网站和网络资源优势,通过信息检索,及时掌握分析实现销售信息。

三、加强合作1.我们可以和驾校合作,通过__网报名成功学车的学员,在我们网站买车,能够优惠,优惠比例后续再讨论。

也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作,通过驾校这边到我们网站买车,优惠力度等等。

2.在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务,并且前期肯定有比较大的优惠力度,才能吸引用户。

3.跟一些我们合作的网站、传媒互换软文,竭力推广我们汽车板块。

4.寻找一些地方型的社区网站,跟他们合作。

5.网站不定期做促销优惠活动,拉近客户关系,使客户知道我们网站的汽车价格优势。

6.跟一些汽车保险公司合作,拿到一些优惠的互惠互利的保险价格,对我们来说应该也是一种优势。

7.业务,就是销售,然后是销售培训,在销售培训上多下功夫,熟悉掌握自己所卖的车型构造,性能,价格与竞争车型的优略比较分析。

如果销售员的业务知识明显匮乏,直接影响销售部的业绩,现在产品技术更新很快,不培训就等与落后,对用户的疑问不能解答,直接影响销售。

在销售与培训过程中,及时发现问题,及时解决。

快速提高销售员的能力。

8.售前售后服务。

客户买汽车肯定是希望简便简洁,没有人会愿意花钱买罪受的,所以我们要提高市场占有率,所以我们要把用户的真正的需求和担心(无外乎就是:整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的优惠、销售人员的专业性,公司的诚信度、公司的人员的良好印象等)落实到实处。

食品批发市场营销计划书

食品批发市场营销计划书

食品批发市场营销计划书一、市场背景随着人民生活水平的提高和消费观念的转变,食品批发市场的需求逐渐增加。

食品批发市场是连接食品生产商和零售商之间的重要环节,对于保障食品供应链的稳定和发展具有重要意义。

本市场营销计划书旨在提出一套有效的策略,帮助食品批发市场提升竞争力、拓展市场份额。

二、目标市场1. 主要客户群体:小型食品零售商、餐饮企业、食品加工厂等。

2. 目标地区:以本市为核心,逐步拓展周边城市。

三、市场定位本食品批发市场将定位为提供高质量、多样化的食品产品,同时注重客户服务和满足客户需求。

四、市场策略1. 产品策略a. 丰富产品种类,满足不同客户需求。

b. 严格筛选供应商,确保产品质量和安全。

c. 引入绿色、有机食品,满足健康意识日益增强的消费者需求。

2. 价格策略a. 与供应商保持紧密合作,争取更优惠的采购价格。

b. 根据市场需求和竞争情况,制定灵活的价格政策,吸引客户。

c. 推出优惠活动,如团购、满减等,提升竞争力。

3. 促销策略a. 利用网络平台和社交媒体,加强品牌宣传和推广。

b. 定期举办促销活动,吸引客户到场购买。

c. 提供增值服务,如免费送货、产品配送等。

4. 渠道策略a. 建立稳定的供应链管理系统,确保及时供货。

b. 与物流公司合作,提供快速、安全的配送服务。

c. 积极拓展线下渠道,与零售商建立长期合作关系。

五、客户关系管理1. 建立客户档案,记录客户需求和购买行为。

2. 定期进行客户满意度调查,改善服务质量。

3. 主动与客户沟通,了解市场动态和需求变化。

4. 提供售后服务,解决客户问题和投诉。

六、市场监测与评估1. 定期进行市场调研,了解竞争对手的动态和市场趋势。

2. 根据市场反馈和销售数据,调整营销策略和产品结构。

3. 定期对市场营销计划进行评估,总结经验教训,优化策略。

七、预计效果及风险控制1. 预计效果:增加市场份额,提高客户满意度,增加销售额。

2. 风险控制:加强内部管理,规范操作流程,防范食品安全风险。

市场营销计划书的基本框架5500字

市场营销计划书的基本框架5500字

市场营销计划书的基本框架5500字市场营销计划书的基本框架市场营销计划书是企业在开展市场营销活动时的一份详细计划,也是企业制定市场营销策略的基础文件。

市场营销计划书的编写需要考虑市场环境、目标市场、竞争对手、产品定位等因素,因此涉及到的内容也非常广泛。

下面介绍市场营销计划书的基本框架以及一些注意事项。

一、背景分析市场营销计划书的第一部分是背景分析,主要包括企业的历史背景、市场环境分析、目标市场分析、产品定位等方面的内容。

企业的历史背景介绍企业的成立时间、发展历程、主要产品和服务等方面,其目的是让读者了解企业背景和发展情况。

市场环境分析包括政治、经济、社会、技术等方面的因素,帮助企业了解市场背景,把握市场机会。

目标市场分析则介绍企业计划开拓的市场、市场规模、市场潜力等方面,其目的是明确市场定位,为后续的市场策略做好准备。

产品定位是产品营销中非常重要的一环,企业需要明确产品特点、产品定位、竞争优势等方面的内容,以及这些内容与目标市场的契合度。

二、市场营销策略市场营销计划书的第二部分是市场营销策略,主要包括市场定位、营销目标、市场策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略等方面。

市场定位是市场营销中非常基础的一环,企业需要明确目标市场的特征、所需要的产品特点以及企业本身的竞争优势,以确定更加明确的市场定位。

营销目标是市场营销过程中需要设定的计划目标,主要包括市场份额、销售额、客户满意度等方面的内容。

市场策略则是具体的市场营销方案,包括市场细分、市场定位、市场渗透等方面的内容。

产品策略则包括产品特点、产品差异化、配套服务等方面的内容,为产品提供更高的竞争优势。

价格策略则是根据市场情况和企业需求制定的产品价格,通常包括定价策略、折扣策略等方面。

促销策略则包括促销手段、促销目标等方面的内容,可以帮助企业实现销售目标。

渠道策略是指企业在市场上选择哪些渠道进行产品销售的策略,包括直销、代理、分销等方面。

三、市场营销组织机构和预算市场营销计划书的第三部分是市场营销组织机构和预算,主要包括市场人力、销售预算、市场预算等方面。

2024年医药市场销售计划书(3篇)

2024年医药市场销售计划书一、目标管理1、根据历史数据及医院目前状况,与主管探讨目标客户销售增长机会。

(1)医院产品覆盖率及新客户开发。

(2)目标科室选择及发展。

(3)处方医生选择及发展。

(4)开发新的用药点。

(5)学术推广活动带来的效应。

(6)竞争对手情况。

(7)政策和活动情况。

2、根据所辖区域不同级别的医院建立增长预测。

3、与主管讨论(1)了解公司销售和市场策略,本地区销售策略。

(2)确定指标。

4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医生。

5、制定行动计划和相应的工作计划,并定期回顾。

二、行程管理(1)根据医院级别的拜访频率为基本标准。

(2)按本月工作重点和重点客户拜访需求分配月/周拜访时间。

(3)将大型学术会议、科内会纳入计划。

2、按计划实施。

三、日常拜访1、拜访计划:按不同级别的客户设定拜访频率,按照工作计划制定每月工作重点和每月、每周拜访计划。

2、访前准备(1)回顾以往拜访情况,对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况,与公司合作关系进行初步分析。

(2)制定明确的可实现可衡量的拜访目的。

(3)根据目的准备拜访资料及日常拜访工具(名片、记事本等)。

(4)重要客户拜访前预约。

3、拜访目标医院和目标医生(1)按计划拜访目标科室、目标医生,了解本公司产品应用情况,向医生陈述产品特点、利益、说服医生处方产品。

(3)了解医生对产品的疑义,及时正确解除疑义。

(4)了解竞争产品信息。

(5)按计划拜访药剂科(药库、门诊病房、病区药房),以及医院管理部门(院长、医教科、社保科)相关人员。

A、了解产品库存和进货情况。

B、了解医院政策管理动向。

C、了解竞争产品信息。

D、与以上所有提及人员保持良好客情关系。

(1)整理及填写拜访记录。

(2)拜访目标、销量达成情况分析。

(3)制定改进方案(SMART)和根据。

四、客户管理1、目标医院(2)与目标医院内的相关学术带头人建立良好关系,获得学术支持,了解客户学术专长,与公司共同培养学术讲者。

市场营销调研计划书(优秀模板5篇)(4)

市场营销调研计划书(优秀模板5篇)(4)市场营销调研计划书第1篇在我加入市场部以来能够认真做好营销工作,至少在过去一年里能够通过工作中的良好表现获得认可,而且我会提前对工作的展开做好相应的准备,运用以往的经验进行指导从而取得理想的成果,现对20[某]年的市场营销工作制定以下计划。

认真做好市场调研从而收集重要的信息,我明白市场信息的收集是公司发展过程中不可缺少的,既要明白客户对公司产品或业务的需求,又要了解竞争对手的实力并对此采取有效措施,在市场竞争过程中建立优势才能够为企业带来更多的效益,因此需要制定好调查问卷并将其发放下去收集意见,在了解客户对公司产品或业务的看法以后再来调整战略方针,而且这也是用来收集客户信息的方式之一从而需要认真对待。

收集好客户的意见以后再来进行相应的整理,即从中分析改进工作方式的原理并想办法获得更多的客户,而且在联络客户的过程中也要了解对方的潜在需求是什么。

积极展开营销工作从而推销公司的产品或业务,在拓展市场的过程中营销工作的展开是不可缺少的,因此在20[某]年需要加大宣传力度从而让公司获得更大的名气,这便意味着需要充分利用现有的宣传渠道才行,而且在推销的过程中需要加强对产品或业务知识的学习,这样的话在进行推销的时候能够很好地体现出自身的专业水平,因此认真收集市场信息并以此作为展开营销工作的前提是很重要的,而且还需要对比往年的营销数据从而了解工作中的具体表现,在分析竞争对手的过程中则需要了解对方的优势所在,加强这方面的学习能够在营销工作中取得理想的成果。

加强和其他部门之间的沟通从而提升市场营销的效果,对于营销工作的完成向来是与员工们在工作中的付出有关,这也意味着更多人参与其中往往能够取得更好的效果,因此需要积极联络其他部门成员并获得相应的帮助,而且在对信息进行整理以后还要反馈给部门领导,为公司的决策提供基础的数据是市场营销工作中需要做到的,在这之中还要继续完善部门制度从而提高执行力,希望通过市场营销工作的完成为公司的发展带来更多的效益。

创业计划书市场营销5篇

创业计划书市场营销5篇创业工作计划书篇1第一步,决定卖什么;第二步,拟选择门面;第三步,考察路过拟选门面的人流里有没有你的服务对象。

如果有的话,有多少?按最底消费计算,能不能让你的生意有盈余?如果有盈余,请你按下面的说法,对你的项目进行考察和设计。

考察和设计完毕后得出的数不一)店的硬件设a.店内硬1.门面装修:考虑的范围:门面的位置。

远看,近看,装修图案及色彩,了解当地主要的宗教信仰,当地人喜欢什么图案和颜色,不喜欢什么图案和颜色。

装修材料的选用。

决定的依据:门面位置的选择,考察你的主要服务对象的流量在哪里,门面就选在哪里。

远看门面装修时,用数码相机将拟选门面拍照,包括周围环境,越多越好。

放入电脑处理,把设计方案放在图中,要求自己的门面更抢眼。

近看门面装修时,要考虑材料的档次,制作工艺。

档次的确定,参照你邻居的装修水平,主要是考虑你的主要服务对象是哪些人,满足他们的需求。

装修之前请一些当地人看看方案图,提提意见。

注意事项:国家和集体禁止的图案不能用。

当地人忌讳的图案不能用。

有版权的图案未得到许可时不能用。

2.店名选择:考虑的范围:店名的文化内涵,字型,大小,色彩,对联决定的依据:由主要服务对象来确定。

如果开在乡镇街上,店名直接是你的菜名也可以。

如果开在学校边,主要服务对象是学生,店名就要有点内函,有点说法,有点故事。

注意事项:不能采用当地忌讳的用语,不能采用国家禁止的用语。

3.服务员:考虑的范围:服务员的长像,身材,行走姿势,上菜动作,服装色彩和样式,决定的依据:主要服务对象的层次是决定因素。

如果你的主要服务对象是贫穷的小城市里只是赶着上班的人,那你家三代人一块儿上就行了,按当地得卫生习惯就行。

如果你的主要服务对象是大城市里只是赶着上班的人,一家三代也可以上,但是卫生要讲就一点。

如果你的主要服务对象是大中城市的商务请客,那服务员就得挑选,而且需要培训走姿,站姿,说话得语气,语音,语调,常用礼貌用语。

蓝月亮品牌市场营销计划书

蓝月亮品牌市场营销计划书蓝月亮品牌市场营销计划书计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。

蓝月亮品牌市场营销计划书,我们来看看下文。

蓝月亮品牌市场营销计划书一蓝月亮洗衣液营销计划书三号团队学号姓名工作2012096115 任子瑜整理各部分、计划书撰写计划概要和营销目标2012096107 胡扬计划书撰写SWOT分析2012096102董路安计划书撰写财务分析、计划书排版2012096101陈倩雯计划书撰写评价和控制2012096121王宇开市场调研、制作ppt和视频2012096116唐科计划书撰写营销状况2012096128周佳计划书撰写营销状况2012096110卢洪启计划书撰写营销战术制定2012096124徐良辰计划书撰写营销战术制定2012096105冯刘璐计划书撰写市场营销战略2012096114莫尧计划书撰写市场营销战计划概要随着我国高校不断扩招和经济的发展,高校市场正成为一个巨大的消费市场,成为企业一个重要的、具有战略意义的市场。

高校市场具有容量大、分布集中、稳健增长、连续性强等特点。

针对大学生消费和高校市场的特点,企业应制定相应的市场营销策略,包括价格、产品、沟通和销售策略。

因此,根据目前高校市场潜在的无限商机,研究和开发高校市场,对于广州蓝月亮具有重大的现实意义和战略意义。

“凡事预则立,不预则废。

”做任何事情,必须做好充分的准备,才可能获得成功。

遵照这个准则,我们新月营销团队11个人,针对广州蓝月亮实业有限公司进行了本次校园推广的营销策划,通过完整流程的调研准备、分析预测、目标确立、策略制定、创意表现、预算编制,制定出最大限度的符合企业实际和目前的高校市场环境的营销计划书,使其更具有可操作性和可执行性。

广州蓝月亮实业有限公司,秉承“一心一意做洗涤”的理念,将国际尖端技术融入中国人的生活,成为洗涤行业的潮流代表。

为了进一步开发市场,扩大企业规模,挖掘潜在客户,面对高校市场这一巨大的市场,蓝月亮完全可以制定详尽而完备的策划方案,找准突破口,占据大学生洗涤用品的主导品牌地位。

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一. 公司概述 一. 公司名称:弈天有限责任公司 二. 公司地址:鄂尔多斯市 三. 公司司徽:

四. 股权结构:本公司采取股份有限责任制的股权结构。 由股东大会选举产生董事会,并聘请董事长。本公司采取总经理聘任制,由董事长提名总经理,并报请董事会后经由半数以上的董事批准产生。由总经理负责公司经营管理,并受董事会监督。董事会和总经理由监事会监督,向股东大会负责。监事会由三人组成,其中包括由股东会选派的代表一名,由股东会聘请的知名专家一名和来自公司内部的职工代表一名。 五. 领导体制: 六. 成立公司手续、文件: 董事会技术服务部信息部品种推广部财务部人力资源部总经理(一)工商登记:公司成立之前先要经过名称审核。申请名称预先核准,应当提交下列文件: 1、有限责任公司的全体发起人签署的公司名称预先核准申请书; 2、出资人或者发起人的法人资格证明或者自然人的身份证明; 3、公司登记机关要求提交的其他文件; 4、由投资各方签署的投资协议; (二)、设立有限责任公司,应提交下列文件: 1、公司董事长签署的设立登记申请书(制式表格); 2、公司成立大会记录;出资人合作协议书; 3、筹办公司的财务审计报告; 4、具有法定资格的验资机构出具的验资证明;(验资前发起人应办理有关的财产转移手续)

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5、发起人的法人资格证明或者自然人的身份证明; 6、董事会关于选举董事长的文件; 7、董事会关于聘任总经理的文件; 8、各董事、经理的身份证明; 9、企业名称预先核准通知书; 10、公司住所证明。 (三)办理税务登记的程序 1、生产经营,实行独立核算,并经工商行政管理机关批准开业和发给营业执照的,应自领取营业执照之日起 30 日内,向当地税务机关申请办理税务登记; 2、先填报”申请税务登记报告书”;3、应携带文件或资料:营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证、组织机构统一代码证书、税务机关要求提供的其他有关证件和资料。 4、如实填写税务登记表: 企业名称、法定代表人姓名及居民身份证、纳税人住所和经营地点、经营性质或经营类型、核算方式、机构情况、隶书关系、生产经营范围、经营方式、注册资金、投资总额、开户银行及帐号、生产经营期限、从业人数、营业执照字号及营业执照有效期限和发证明日期、财务负责人和办税人员、记帐本位币、结算方式、会计年度、总机构名称、地址、代表、主营业务范围、财务负责人、其他有关事项。 5、税务机关收到资料后 30 日内审核完。 如果已经取得增值税一般纳税人的认定资格,税务机关还在税务登记证副本首页上加盖增值税一般纳税人确认专用章,作为领取增值税专用发票的凭证。 七. 经营方式: 我公司以推广优良牲畜品种为主要业务,通过向上游的牧户提供优良的牲畜品种建立起良好的客户关系和代理网络使公司在上游的牧民和下游的收购原材料的企业之间起到集散器的作用,保持主营业务的同时在代理网络中挖掘潜力,发展规模经济,在三方共赢中壮大自身。 公司的初步目标是进入绒羊推广的市场,以此作为发展网络的基础, 二. 形势分析 一.行业综述

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我国的羊绒加工业起步较晚,其真正的发展也是在 20 世纪七、八十年代以后。由于我国具有得天独厚的羊绒原料优势,拥有充裕的劳动力资源,再加上高额利润的刺激,近些年来,我国的绒毛加工业取得了飞速的发展。目前,全国拥有各类羊绒加工企业 2600 余家,既有像鄂尔多斯那样大的企业集团,也有类似于家庭作坊的小加工厂。全国每年生产羊绒制品 1000 多万件,其中羊绒衫占 70%以上,基本上是一个以生产羊绒衫为主的加工体系。 但相对来说我国生产的羊绒质量水平不是很高,在收购的过程中存在许多问题,如收购中压级压价、抬级抬价、转手倒卖,违反价格政策、掺杂使假等,而且我国的生产羊绒制品的企业生产技术较国外企业有一定的差距,这些问题影响了我国羊绒制品在国际市场上的竞争力,决定了我国企业只能在整个产业链中取得较少的利润。 二. 价格形势及前景分析: (一)价格形势及原因: 进入 6 月份,去年涨势强劲的山羊绒价格,在内蒙古临河及周边地区又出现大幅回落势头。目前优质山羊绒每公斤 260 元,较上年同期价格下跌 50%。据调查,内蒙古临河羊绒价格下滑的主要原因: 一是受羊绒市场的制约。今年国内外羊绒制品销售不及往年,外商订单减少,各大厂家都谨慎行事,所以羊绒需求不如往年旺,导致原绒收购价格下滑, 二是原绒交易时间延长。今年,新绒已经上市,到了 6 月份各大厂家还在等价观望,虽然羊绒价格下跌,但厂家还是吃不准价格,羊绒大量积压在农牧民手中。企业和商家“等降价”的对峙,使羊绒交易时间延长,迫使羊绒收购价格下降。 三是企业经营步履艰难。由于去年羊绒价格暴涨,羊绒加工企业今年使用的羊绒是去年收购的高价绒,加工成本高,企业之间的竞争更加激烈。加上羊绒行业内的无序竞争,低价倾销和相互压价,使羊绒制品成本价上升,而羊绒制品销售价不能同步增长。羊绒加工企业的增加和羊绒制品的过剩,也造成企业和市场上的 4 / 10

羊绒制品大量积压。今年羊绒加工企业普遍资金不足,有的小企业到了破产的边缘,所以羊绒加工企业经营更加步履艰难,导致羊绒市场疲软,收购价格下跌。目前一些羊绒深加工企业在低价前仍犹豫观望 等待价格再降,导致内蒙古牧区发生历史罕见卖绒难,不少地区收购价格 已经跌破成本价,依然无人问津,目前全区牧民仅销绒 1023 吨,尚有 3100 多吨积压在牧民手中。 四我国取消对羊绒的出口退税的政策。山羊绒 13%的出口退税取消,对羊绒出口企业来讲,出口售价只有上浮 13%,才能与退税前的价格持平,但外商目前对此很难接受。售价上不去,就意味着出口企业的生产成本不得不增加 13%,利润空间至少降低 13%。如果2004 年利润空间下调 13%,就有可能出现无利或亏损,原料加工企业难以承受。显然,加工环节已没有降价空间,退税之变羊绒行业不得不重新洗牌,这使企业面临提高管理技术多反面水平和全面降低成本的压力。(二)前景分析 羊绒价格下滑的局面是不会长久持续下去的: 原因一,厂家生产能力过剩。全国 2600 多家羊绒厂家。鄂尔多斯、 雪莲、天山、鹿王

等大厂家年需求原绒 7000 多吨,清河可年加工无毛绒 3000 吨,巴盟临河年加工无毛绒能力达 2000 吨以上,仅四大厂家和两大 集散地年需原绒就达 1.2 万吨。受需求旺盛拉动,羊绒涨价已成定局。 原因二,棉纺企业转绒纺,需求增大。棉纺行业压锭后,江浙一带的 一些棉纺企业已表示,要向生产设备、技术结构类似的羊绒纺织业转产, 这无疑会使原绒需求量大增。 原因三,今年国内原绒总供给量将下降。从 1995 年至今年,羊绒价 格低落,牧民养山羊积极性受挫,内蒙古伊盟、锡盟、巴盟等主产区已大 量宰杀山羊。 羊绒原料的减少必然要带动其价格上扬。 原因四,羊绒衫内外销数量将增加。据计算,制作一件 5 / 10

羊绒衫,利润 在 200-300 元之间。1997 年仅鄂尔多斯、雪莲、鹿王三家的内销回款就 达 12 亿元,可见国内市场潜力之大。从外销来看,利润虽低于内销,但 数量要高于去年的 354 万件,价格也略有上涨。随着国际与国内经济形势 的好转,高雅、美观、轻暖的羊绒制品肯定会再度俏销。原因五连续爆发的口蹄疫导致蒙古羊绒滞销。29日蒙古市场上原绒价格跌至每公斤3万图格里克(1美元合1080图格里克),比去年3月份下跌1.3万图格里克。每年四、五月份原本是蒙古羊绒生产旺季,在此期间,大批外商来蒙收购羊绒。然而,今年由于发生口蹄疫,一些国家禁止进口蒙古畜产品,来蒙收购羊绒的外商大幅减少。蒙古山羊头数现已达到1000多万只,年产羊绒3600至4000吨,其中原绒出口约占50%,蒙古是仅次于中国的世界第二大羊绒生产国。所以,蒙古的羊绒滞销会使国际羊绒价格出现进一步上升的趋势。 三. 厂商情况分析: 我国的羊绒加工业起步较晚,其真正的发展也是在 20 世纪七、八十年代以后。由于我国具有得天独厚的羊绒原料优势,拥有充袷的劳动力资源,再加上高额利润的刺激,近些年来,我国的绒毛加工业取得了飞速的发展。目前,全国拥有各类羊绒加工企业 2600 余家,既有像鄂尔多斯那样大的企业集团,也有类似于家庭作坊的小加工厂。全国每年生产羊绒制品 1000 多万件,其中羊绒衫占 70%以上,基本上是一个以生产羊绒衫为主的加工体系。总体来说,我国的羊绒加工业水平较低,每千克净绒只能织出长 1 千米的纱,其产品各类、档次低。近几年来,鄂尔多斯等一些企业已研制出含绒在 20%的布料,这标志着我国的羊绒加工水平与发达国家的差距正在缩小。 现在大多数厂商都认识到:在目前纺织行业竞争激烈的情况下,要想使自己的企业求生存,就必须以新的技术和设备,生产高、精、尖的产品,占领国内市场,打入国际市场。而生产饲档精纺产品,就必须用好原 6 / 10

料。由于国毛与进口毛在品质上确实存在一定差异,且量也较少,这就形成了我国毛纺工业原料长期依赖进口的局面。同时厂家也认为,国产羊绒也有优势,一是价格低,二是细度好,三是采购方便不受限制。在某些毛纺产品中用国产细毛与进口澳毛配比使用,可得到理想效果,而成本大大低于使用纯进口毛。绒。我国也是羊绒制品的出口国,年出口羊绒制品 300 万件左右。四.农户基本情况分析 一九八五年为适应牧区生产责任制的改革和促进生产发展,国家逐步将羊绒放开经营,实行由地方制定指导价格,进行管理,调动了牧民生产积极性,促进了养羊业的发展。但由

于必要的管理措施没有跟上,造成了多家争购,收购中压级压价、抬级抬价、转手倒卖,违反价格政策、掺杂使假等问题,羊绒质量严重下降,价格暴涨。 分析我国工业用毛的形势,一方面国产羊绒从数量上供不应求,但还时有滞销的问理。一九八八年下半年以来,出现了羊绒销售不畅、价格下跌、羊绒大量积压的不正常现象。从1995 年至今年,羊绒价格低落,牧民养山羊积极性受挫,内蒙古伊盟、锡盟、巴盟等主产区已大 量宰杀山羊。 造成这种现象的根源是国产羊绒的质量和品质问题。近十几年,国毛的生产,大多数是一家一户分散放牧。剪毛后,经营者逐户收购,参差不齐。部分经营者质量、品质意识谈簿,不加整理即打包成批,行情略好,还有掺杂使假情况,这就给生产厂家造成了许多麻烦。净毛率低,批与批不同质,工业分级操作难。这造成一些厂家不愿使用国产羊绒。 当前,我国加入 WTO 在即。届时进口羊绒对国毛的冲击会更大。要解决这一矛盾,还是应该从源头抓起。首先应尽快遏制品种退化、加快品种改良;二、保护、爱护草山、草场、草原,加大投入;三、对分散的养殖户要多一些政府行为,这

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