某企业投资管理部岗位说明书
资产管理部工作职责(万能20篇)
资产管理部工作职责（万能20篇）资产管理部工作职责篇1一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。
二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。
三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。
四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。
五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。
六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。
七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的.技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。
八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。
九、完成公司领导交办的其它工作任务。
资产管理部工作职责篇21、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。
2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。
3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。
4、未按其职责要求，放松资产管理，造成其他严重后果。
资产管理部工作职责篇3资产管理员岗位：1，熟悉、掌握并贯彻执行有关资产管理的法律、法规和制度，掌握公司固定资产以及相关设施的的存量和变动情况2，认真做好公司及部门办公设备、安全装备及安全设施的检查维护工作，做到防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作，确保设施设备保持完好和正常运行3，监督教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材4，负责公司的资产清查、登记、统计报告及资产档案的手机、整理等基础管理工作5，按规定做好物资设备进出库的`验收、记账和发放工作，协助主管领导合理配置和调配公司资产，提高利用率，避免资源浪费6，完成领导交办的其他工作资产管理部工作职责篇4一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；二、负责学校贵重设备、精密仪器和大宗物资购置计划的审核，参与基本建设和大型修缮项目的论证等工作；三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体手续；四、会同校办、教学、总务等归口管理部门和使用部门合理配置相关的固定资产；五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况；六、参与学校大型构建项目的.质量监督，负责一般资产购置后的验收、入库和登记；七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所属资产，认真的进行登记、保管和维护；八、及时了解、掌握各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产使用部门和个人提出意见或奖惩建议；九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；十、指导校区加强资产库房建设，落实库房管理制度，坚持学期末盘点和月报库存资产统计表；十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提供可靠依据；十二、详细掌握学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报并提出资产管理工作建议。
投资公司岗位说明书
投资公司岗位说明书
1、分析经济形势，负责投资工程的市场调研、数据收集和可行性分析。
2、设计投资工程,并预测财务，分析风险。
3、为投资工程准备推介性文件，编制投资、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订工程实施方案和行动方案。
4、参与谈判投资工程，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系。
5、参与直接或间接收理投资工程，监控和分析投资工程的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改良的建议。
1、参与公司战略规划及主持投资业务策略的制定，统筹整体融资管理，确保其与公司整体战略相一致。
2、分析经济形势、产业前景及技术开展趋势，对公司的投资工程进行市场调研、数据收集和可行性分析。
3、进行财务预测并评估可能存在的风险，制订应急措施，配合相关部门对工程进行以财务评价为主的综合评价，设计现金流方案，并参与公司工程评审。
4、主持制订投资方案，提交总经理。
5、领导实施投资方案，并依据形势的变化灵活变通，方案有不合理的地方要及时做出修改，以保证工程完成的质量。
6、监视下属对于投资工程的执行情况，在专业领域对他们的工作及时提出建议和咨询意见。
投资公司组织架构、岗位职责[1]
![投资公司组织架构、岗位职责[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/40aeb0042af90242a895e5cf.png)
架构、编制与岗位职责规划（草案）一、中期架构规划总经理决策委员会顾问委员会总经理助理财务总监项目总监行政总监营运总监开营市财融研项行办资展目政公发运场务部部部部室部部部部二、近期架构规划理经总理助理经总理经总副投行财资业政务务部部部1三、岗位设置投资有限公司岗位设置与人员编制注备人员编制岗位设置1总经理总经办1副总经理1总经理助理1经理市场部1业务部长若干客户经理1文员行政部2司机1财务部务财兼计会主管1出纳四、岗位职责2总经理职务说明书董事长直接上级总经办所属部门总经理职位名称营运总监、总经理助理直接下级总经理级职等职级职位代码 :职位概要•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗位职责：经营规划/公司战略•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批预算，并提交董事会审议/•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持/•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
•领导市场副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理，•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划）根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行（副总或总监）•提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，，预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标/•领导经营团队根据公司的计划•领导经营团队终审公司员工的激励提升方案•终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作其他•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询•完成其它董事长委托的其他工作•处理公司突发事件3总经理助理职位说明书职位名总经理直接上级总经办所属部门总经理助理称职等职财司机、行政文员、直接下级薪金标准部门经理级务级岗位职责：、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
某城投公司部门职责梳理报告
城投公司部门职责梳理报告目录一、组织机构图1二、部门职责21、综合办公室部门职责22、人力资源部部门职责63、审计监察部部门职责94、投资发展部部门职责115、财务部部门职责136、外联协调部部门职责167、融资部部门职责188、工程管理部部门职责219、成本合约部部门职责2310、招标采购部部门职责2611、技术安全部部门职责2812、市场营销部部门职责31二、部门职责1、综合办公室部门职责负责协助董事长进行董事会的组织、召集及召开；负责对董事会决议的起草和发放；负责对董事会决议和安排的工作落实情况进行跟踪。
负责公司规章制度的建立；负责企业文化建设、企业文化推广实施相关工作；负责组织开展企业文化相关培训和活动；负责建立规范的企业运行机制；负责企业规章制度执行情况的监督、检查。
公司党务工作由党支部组织全面负责，综合办公室履行配合协调党务工作职责；协助制定党建工作计划、报告、总结和规章制度等有关文件；参与协助公司党委换届改选、党支部改选、党员民主评议等工作；协助落实党务活动，编制党员发展计划，指导党员发展的培养、考察、审批、上报等工作；协助制定党员教育和入党积极分子培训计划。
制定公司党员发展规划，督促各支部重点培养、考察入党积极分子，保证新党员质量。
组织落实党费收缴、关系转移、政审函调等日常管理工作；协助组织学习并贯彻落实党风廉政建设；协助党支部进行公司系统各单位领导班子的考察工作，考察选拔中层干部，指导公司系统建立党的组织机构，组织关系转接手续；协助监督各部门、子公司、项目部廉洁自律工作，协助查处违法乱纪案件。
负责协助工会、妇联开展工作，并承担公司共青团工作。
协调、参与公司系统各党（总）支部、各单位开展企业文化大型活动，指导公司系统共青团的工作；协助党组织、工会、妇联开展工作，按照共青团相关章程和职能开展工作，完成上级群团组织布置的各项任务；协助相关组织部门维护群众合法权益。
如协助维护职工、青年、妇女群众的合法权益，反映他们的意见和诉求，组织他们参与民主管理、民主决策和民主监督。
某企业财务部各岗位职务说明
某企业财务部各岗位职务说明1. 财务经理财务经理是财务部门的主要负责人，负责公司整体的财务管理工作。
他/她需要制定公司的财务策略和目标，编制公司的财务预算和计划，监督公司的日常财务运作，提供财务分析报告和建议，并对公司的经营决策提供支持。
此外，财务经理还需要负责协调公司内外部的财务合作关系，确保公司的资金流动顺畅。
2. 财务主管财务主管是财务经理的助手，负责协助财务经理制定和实施公司的财务管理政策和制度。
他/她需要负责公司的财务审计和报告，监督公司的日常财务运作，负责公司的账务工作，协助财务经理完成公司的财务分析和预测，提供财务方面的建议。
财务主管还需要协助财务经理处理公司的投资和融资事务，协调各部门的财务工作。
3. 会计会计是财务部门的核心人员，负责公司的日常会计核算和账目处理工作。
他/她需要按照国家财务法规和公司的财务制度，组织和实施公司的会计核算工作，编制公司的财务报表和会计报告，保证公司的财务数据的真实性和准确性，协助财务经理进行财务分析和决策，处理公司的税务事务，及时向财务主管和财务经理汇报财务情况。
4. 税务专员税务专员是财务部门的税务专家，负责公司的税务筹划和纳税工作。
他/她需要了解国家税法和政策，根据公司的实际情况，制定公司的税务筹划方案，协助公司完成税务申报和缴纳工作，处理税务争议和纳税检查，提供税务咨询和建议。
税务专员还需要负责公司的纳税记录和档案管理，及时向财务主管和财务经理报告税务情况。
5. 财务分析师财务分析师是财务部门的数据分析专家，负责公司的财务数据分析和预测工作。
他/她需要利用公司的财务数据，进行财务比较分析和趋势分析，发现公司的财务问题和风险，提出相关建议和对策，协助财务主管和财务经理完成公司的财务预测和决策，及时向财务主管和财务经理汇报财务分析结果。
6. 资金主管资金主管是财务部门的资金管理专家，负责公司的资金运作和风险控制工作。
他/她需要负责公司的资金计划和预算编制，监督公司的资金流动和使用，进行资金调度和投资管理，制定公司的资金风险控制策略，协助财务经理对公司的资金问题进行分析和决策，及时向财务主管和财务经理报告资金情况。
XX公司岗位设置总表
XX公司岗位设置总表
设置原则：
1。
岗位设置的数目应符合最低数量原则
对岗位的设置不要太多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。
从经济角度来说，不必花很多人工费。
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。
2。
所有岗位要求实现最有效的配合
岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。
一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人.每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。
3。
每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用
每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。
每一个岗位都要有相应的主责,然后有部分或者支持性工作。
4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调
“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。
避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。
一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。
5。
岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则
如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则.如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。
所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。
投资公司职级体系管理办法
职级管理办法（试行）xxxx年x月xx日第一章总则第一条目的为构建职业发展通道，有效激励和保留员工，促进体系内人才发展，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
第二条原则（一）战略导向：岗位和序列的设置、优化与调整始终以战略为导向，以促进业务快速、健康发展为目标；（二）全员共识：从业绩贡献、能力和价值观三个维度对各职级的标准和要求进行描述，在体系内形成统一、规范的共识；（三）能升能降：基于综合评价，职级调整能升能降，充分保证职级体系的严肃性和有效性；（四）多轨发展：为员工提供多元化职业发展路径，给予员工序列内垂直晋升及跨序列横向发展的机会。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门。
第四条名词解释（一）岗位：指需要完成的一项或一组工作任务的员工位置。
（二）序列：指一系列工作内容、工作性质相似的岗位集合。
（三）职级：指岗位对应的职位级别，体现工作角色、业绩表现、工作经验和能力水平的综合标志。
（四）职衔：对某一序列中某一职级的特定称谓。
（五）等级：指公司职级序列中具体细分的对应职级档位。
第二章职责与权限第五条公司经营管理层主要职责（一）负责决策公司职级管理办法的制定和调整；（二）负责监督职级管理、调整的执行。
第六条人力资源中心主要职责（一）负责制定职级管理办法；（二）负责提供员工职业发展的路径和方法；（三）负责组织实施职级调整工作；（四）负责确保职业发展体系与其它人力资源模块的连接。
第七条用人部门主要职责（一）负责指引员工职业规划；（二）负责协助员工开展符合个人特点的职业发展活动；（三）负责收集员工发展相关信息，并进行客观评估。
第三章岗位序列第八条序列划分（一）序列划分的目的归集在业务价值链和业务流程中工作职责和性质相似的岗位，明确不同类型员工的职业发展通道和薪酬管理模式，为不同类别人才设计职业发展通道和针对性薪酬激励政策。
（二）序列划分根据公司业务价值链，设置管理序列和专业序列2个一级序列，其中专业序列包括投融资序列、投资支持序列和职能管理序列等3个二级序列，再根据不同职能划分多个三级序列。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制４人:部门经理１人，行政专员1人,前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求(网站招聘）;②人员的面试通知流程;③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档）;⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总，存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程．3、前台接待：⑴接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理,收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生.②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新)②值日表(进行更新，并监督执行)③饮用水（登记、更换)④考勤（监管)⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档，统一交于综合管理部)⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防．４、十楼接待:（1) 接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等;③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；(２) 卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理;③所有植物浇水、修剪黄叶等；(3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
投资岗位说明书
投资岗位说明书
职位名称，投资经理。
职位概述：
作为投资经理，您将负责管理公司的投资组合，制定投资策略，进行市场分析，评估投资风险和回报，并监督投资组合的表现。
您将与其他部门合作，包括财务、风险管理和市场营销团队，以确保投资策略与公司的整体目标一致。
职责和职能：
1. 制定和执行投资策略，包括资产配置、行业选择和投资组合构建。
2. 进行市场研究和分析，以识别投资机会和风险。
3. 监督投资组合的表现，进行定期评估和调整。
4. 与其他部门合作，确保投资策略与公司的整体目标一致。
5. 建立和维护投资组合的关键绩效指标，监督投资组合的风险和回报。
6. 参与投资决策过程，包括投资选择、交易执行和资产分配。
任职资格：
1. 金融、经济学或相关领域的学士学位，硕士学位优先。
2. 5年以上的投资管理经验，熟悉股票、债券、期货和其他金融工具。
3. 出色的市场分析和研究能力，熟悉投资组合管理工具和技术。
4. 良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和利益相关者合作。
5. 注重细节，有良好的风险管理意识和决策能力。
公司福利：
1. 有竞争力的薪酬和福利待遇。
2. 提供专业培训和职业发展机会。
3. 良好的工作环境和团队氛围。
如果您对投资管理有浓厚的兴趣，并且具备良好的分析能力和决策能力，欢迎您加入我们的团队，共同推动公司的投资业务发展。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4组织研究目标市场的土地招、拍、挂情况，为公司获取项目提供第一手资料；
5根据长期的数据分析积累，更新和调整宏观信息的收集、整理、分析模式，建立适合公司特点的宏观信息分析模型，做到分析有效、预测准确。
4）进行投资项目的甄别、筛选和可行性研究
内外协调关系：
内部协调关系
协调部门（岗位）+协调内容+达成目的
公司领导、前期保障部、工程管理中心；
协调项目获取和获取后产生的各种问题；
顺利实现项目的收购、投资；
外部协调关系
协调部门（岗位）+协调内容+达成目的
省、市、区发改委 + 信息收集
省、市、区国土局 + 信息收集
各种财经媒体以及政府宏观决策部门，行业信息提供商。
主要职责及工作任务：
1）参与部门经营管理——（主管）
1参与部门管理，提出改善各项部门工作的建议；
2参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；
2）宏观经济、政策、行业信息收集、整理
1建立稳定、多元的信息收集渠道，跟踪各区域房地产市场（如土地供求状况、房地产价格、人均收入等经济参考指标）及行业发展动态；
4协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；
5负责下属绩效考核，帮助下属提高工作绩效；
6控制部门内部管理费用支出。
3）宏观经济、政策法规和行业的调查研究
1建立部门的宏观经济和市场信息分析系统和定期报告制度；
2持续跟踪国家宏观经济和政策法规走势，进行土地、房产、货币等信息的收集、分析和报告；
3负责收集目标市场土地招、拍、挂等交易信息，监控目标市场的各种投资机会；
3）潜在投资项目的筛选、调查、可行性研究
1进行市场判研，初步筛选投资目标，编制投资目标的初步分析研究报告供部门经理参考；
2参与目标项目的前期勘察，了解第一手情况；
3协助部门负责人明确投资目标，并开展市场调研、数据收集和可行性分析；
技术素质（知识技能）：精通房地产行业分析方法、战略管理知识、投融资管理知识；熟悉国家土地政策、房地产开发的相关政策、房地产产品特征和房地产行业及业务流程等；了解国家房地产经济发展趋势；
行为素质：良好的计划与组织能力，优秀的沟通能力；良好的市场分析判断能力、战略分析和思考能力；良好的信息收集能力、公关能力、判断能力、成本意识、商业意识、写作能力；社会资源和公共关系等
4协助组织公司其他部门编制项目可行性研究报告；
4）进行投资项目的收购
1协助部门经理进行投资执行工作，参与土地的招、拍、挂和项目转让过程；
2参与投资项目的谈判、合同拟定、审批、签约；
5）内外部沟通和关系协调
1建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系；
2协助前期保障部、工程管理中心开展其他工作；
2收集与房地产行业发展相关的各种宏观经济动态及信息；
3负责收集及判研政府的房地产产业及调控政策；
4收集主要竞争对手的各种竞争资料；
5定期编辑决策参考信息汇编供有关领导参考；
6协助项目投资拓展人员收集目标项目的相关信息、资料；
3）行业、战略研究及战略实施监控
1分析研究国家的宏观经济形势和房地产政策以及对企业的影响方式、程度；
获取可靠的投资信息；
任职ห้องสมุดไป่ตู้格：
教育背景：房地产经营管理、经济管理类、营销等相关专业专科以上学历
工作经验：二年以上房地产开发等相关工作经验；
技术素质（知识技能）：熟悉国家土地政策、房地产开发的相关政策；熟悉房地产开发流程；
熟悉土地市场的运作程序及有关知识；
行为素质：优秀的沟通能力，组织协调能力和计划执行能力；良好的市场分析、判断能力；
8其他公司领导要求的分析研究项目；
9负责监控公司既定战略的实施状况，及时提出纠正执行偏差的动议；
5）内外部沟通和关系协调
1建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；
2协助前期保障部、工程管理中心开展其他工作；
3协助进行项目投资的前期调查、可行性研究和具体投资执行工作；
5）部门经理交办的其他事务
任职资格：
教育背景：房地产经营管理、经济管理类、金融等相关专业本科以上学历；
工作经验：二年以上投资研究、房地产开发等相关工作经验；
技术素质（知识技能）：熟练掌握房地产行业分析方法、战略管理知识、投融资管理知识；熟悉国家土地政策、房地产开发的相关政策、房地产产品特征和房地产行业及业务流程等；了解国家房地产经济发展趋势；
行为素质：优秀的市场分析判断能力、战略分析和思考能力；良好的信息收集能力、判断能力、报告写作能力；
岗位任职者签字：
日期：
直接上级签字：
日期：
5）部门经理交办的其他事务
内外协调关系：
内部协调关系
协调部门（岗位）+协调内容+达成目的
前期保障部、工程管理中心；
协调项目获取和获取后产生的各种问题；
顺利实现项目的收购、投资；
外部协调关系
协调部门（岗位）+协调内容+达成目的
国土局、合作单位、同行单位、评估机构、咨询机构；
开展行业信息、经济信息的交流、沟通；
外部协调关系
协调部门（岗位）+协调内容+达成目的
国土局、合作单位、同行单位、评估机构、咨询机构；
开展行业信息、经济信息的交流、沟通；
获取可靠的投资信息；
任职资格：
教育背景：房地产管理、城市规划、经济管理、金融类专科以上学历
工作经验：三年以上房地产开发、研究、策划等相关工作经验；二年以上投资开发、项目拓展部门经理以上管理经验；
岗位说明书
岗位基本情况：
岗位名称
投资管理部经理
岗位编号
所属部门
投资管理部
岗位人数
直接上级
公司副总经理
人数
直接下级
主管、专员
人数
岗位总体描述：
根据企业经营发展的要求，在副总经理的直接领导下，负责开展企业投资战略研究，拓宽开发区域、寻找投资机会，进行投资项目的可行性研究并参与项目投资决策，推动企业的长期稳定发展。
岗位任职者签字：
日期：
直接上级签字：
日期：
岗位基本情况：
岗位名称
投资拓展主管/专员
岗位编号
所属部门
投资管理部
岗位人数
直接上级
部门经理
人数
直接下级
专员
人数
岗位总体描述：
在部门经理的领导下，协助开展投资机会分析、可行性研究以及参与目标项目的考察和投资操作等工作，保证投资项目的合理性和开发的延续性。
主要职责及工作任务：
2深入分析研究行业发展趋势，分析公司面临的竞争机会；
3分析研究行业竞争者的战略策略及其优点弱点；
4分析公司的资源条件、优劣势，提出竞争战略和策略方案；
5开展境内外资本市场研究、房地产融资模式等研究，提出公司的资本扩张战略方案；
6研究政府的土地政策，提出公司的土地储备方案；
7协助上级组织编制和修订公司的战略发展纲要文件；
6）对项目进行市场定位，并确定项目的市场策略、销售策略
1进行土地或者房产同档期、整体市场的调查摸底；
2进行相同或周边项目地块、房产项目的市场定位、包装、销售策略的比较分析；
3制定定各计划项目的市场定位、包装、销售策略和方案；
4配合工程管理中心等其他部门执行市场定位、销售策略和方案；
7）其他房、地产项目或资产转让、收购等投资方案
1）参与部门经营管理——（主管）
1参与部门管理，提出改善各项部门工作的建议；
2参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；
2）宏观经济、政策、行业信息收集、整理、分析
1建立宏观经济、政策法规和房地产行业信息的收集渠道，掌握房地产市场产品供需状况；
2对上述信息进行收集、归类、整理，并运用专业知识进行针对性分析，以指导具体投资决策；
良好的信息收集能力，分析报告写作能力；
岗位任职者签字：
日期：
直接上级签字：
日期：
岗位基本情况：
岗位名称
市场研究主管/专员
岗位编号
所属部门
投资管理部
岗位人数
直接上级
部门经理
人数
直接下级
专员
人数
岗位总体描述：
在部门经理的领导下，负责搜集各种决策参考信息，开展房地产行业、市场分析和进行公司的战略研究，协助公司领导制定项目投资决策和企业的中长期战略规划。
1进行其他资产类项目的市场信息收集、整理、分析；
2其他资产类项目的甄别、筛选并对潜在投资项目进行可行性研究报告；
3制定其他资产的投资方案并实施转让、收购。
内外协调关系：
内部协调关系
协调部门（岗位）+协调内容+达成目的
前期保障部、工程管理中心；
协调项目获取和获取后产生的各种问题；
顺利实现项目的收购、投资；
主要职责及工作任务：
1）参与公司的经营管理
1参与公司的战略规划，组织公司的投资战略分析，并提出计划方案；
2参加公司重大经营管理活动的决策并提出建议。
2）部门日常管理
1根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；
2组织编制和完善投资开发管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；
3负责部门工作安排，指导下属完成各项工作；
1建立对投资项目进行制度化甄别、筛选的平台；
2有针对性的对目标市场的项目进行调查研究，筛选出符合公司发展战略的潜在投资项目；
3对各个潜在投资项目进行更细致的调查分析，提出可行性研究报告，报公司领导审批；
5）土地储备、购买或项目收购
1制定年度或者计划外的土地储备、购买和收购计划并报公司批准；