2018最新管理制度范本模板-存货盘盈与盘亏处理方法
盘亏盘盈管理制度范文
盘亏盘盈管理制度范文盘亏与盘盈管理制度是企业生产经营过程中不可缺少的一环，对于企业的管理和利润的提升都起到了重要的作用。
盘亏是指物资、产品等在生产、仓库储存、销售等环节中因为各种原因导致实际库存数量少于账面库存数量的情况。
盘盈是指实际库存数量大于账面库存数量的情况。
而盘亏盘盈管理制度则是对于盘亏盘盈情况进行预防、控制和处理的一系列规章制度的总称。
本文将从四个方面详细介绍盘亏盘盈管理制度的制定和实施。
一、盘亏盘盈管理制度的制定1. 内部控制要求：根据企业的内部控制要求，制定盈亏物资的管理制度。
明确责任部门、责任人、盘亏盈计算方法和账面库存调整流程等。
2. 制度遵循原则：制定盘亏盘盈管理制度应依据法律法规和企业内部管理规定，并在制度中明确注明遵循原则。
3. 盘亏盘盈原因分类：根据盘亏盘盈的原因进行分类，如人为失误、自然灾害、货损、资产报废等，以便对不同原因的盘亏盘盈情况制定相应的管理流程和措施。
4. 制度公示和培训：制定的盘亏盘盈管理制度应公示于全体员工，同时进行相关人员的培训，使其熟悉制度要求和盘亏盘盈处理流程。
二、盘亏盘盈管理制度的实施1. 盘点制度：建立健全的盘点制度，明确盘点周期和盘点方式，按时进行盘点，确保账面库存数量与实际库存数量的准确对应。
2. 盘点流程：制定标准的盘点流程，包括前期准备工作、盘点方案、盘点执行、盘点核查和报告编制等环节，并明确各环节的责任和时间节点。
3. 员工责任：明确员工对于盘点工作的责任，包括初盘、复盘、核查等环节的参与和班组长、主管的审批和监督。
4. 盘亏盘盈处理：制定统一的盘亏盘盈处理程序，包括损溢计算、报损报溢、核销或调整入账等环节，确保盘亏盘盈情况得到及时处理。
5. 盘亏盘盈报告：建立盘亏盘盈报告制度，明确盘亏盘盈情况的汇报、审批和报销流程，提高对于盘亏盘盈情况的监控和预防能力。
三、盘亏盘盈管理制度的监督和检查1. 盘点监督和审核：建立盘点监督和审核制度，实现对盘点工作的全程监控和审核，发现问题及时纠正并提出改进建议。
存货盘亏的处理方法
存货盘亏的处理方法一、什么是存货盘亏存货盘亏是指企业在盘点存货时，发现实际库存数量少于账面库存数量的情况。
存货盘亏可能是由于各种原因导致的，如内部失误、盗窃、损耗等。
存货盘亏对企业经营和财务状况都会产生不良影响，因此需要采取相应的处理方法。
二、存货盘亏的影响存货盘亏对企业的影响主要体现在以下几个方面：1.财务影响：存货盘亏会导致企业在财务报表上出现亏损，降低企业的盈利能力和财务健康状况。
2.经营影响：存货盘亏会导致企业无法满足客户需求，影响供应链的稳定性，进而影响企业的市场声誉和竞争力。
3.内部管理影响：存货盘亏可能暴露企业内部管理不善、控制不力的问题，需要对内部流程和制度进行审查和改进。
三、存货盘亏的原因存货盘亏的原因多种多样，主要包括以下几种：1.内部失误：例如操作不当、记录错误、计算错误等。
2.盗窃和失窃：员工盗窃、货物运输过程中的失窃等。
3.损耗和破损：由于运输、搬运、储存等环节导致的货物破损或损耗。
4.无法追溯：由于企业内部管理不善，无法准确追溯货物的流向和使用情况。
5.自然灾害：如火灾、水灾、地震等自然灾害导致的货物损失。
四、预防存货盘亏的措施为了预防存货盘亏的发生，企业可以采取以下措施：1.建立健全的内部控制制度：制定明确的存货管理制度，包括入库、出库、盘点等环节的规范和流程，明确责任人和审核人。
2.强化培训和教育：加强员工的培训和教育，提高其对存货管理的重视和意识，确保操作规范和正确。
3.加强仓库管理：加强仓库的安全管理，如安装监控设备、加强出入库检查等，防止盗窃和失窃事件发生。
4.定期盘点和核实：定期进行存货盘点，核实账面库存与实际库存的差异，并及时调整账面数据。
5.引入现代化技术：如条码管理、RFID技术等，提高存货管理的自动化程度和准确性。
五、存货盘亏的处理方法当发生存货盘亏时，企业需要采取相应的处理方法来弥补损失和调整账面数据。
1.调整账面库存：根据实际盘点结果，调整账面库存数量，确保账面数据与实际库存相符。
公司盘盈盘亏管理制度
公司盘盈盘亏管理制度一、总则为规范公司的盘盈盘亏管理工作，加强资产管理，保障公司经济利益，特制定本制度。
二、盘盈盘亏管理的范围盘盈盘亏管理适用于公司所有资产，包括固定资产、存货、无形资产等。
三、盘盈盘亏的定义1. 盘盈：指在盘点后，发现资产数量超过账面数量的情况。
2. 盘亏：指在盘点后，发现资产数量少于账面数量的情况。
四、盘点责任1. 财务部门负责对公司所有资产进行定期盘点，并按照规定流程记录盘盈盘亏的情况。
2. 各部门负责对自己管辖范围内的资产进行日常盘点，并及时上报盘盈盘亏情况。
3. 盘点过程中如发现盘盈盘亏情况，应及时通知上级部门，并配合进行核实和处理。
五、盘盈盘亏处理流程1. 盘盈处理：发现盘盈情况后，财务部门应当向相关部门索取合理解释，确认盘盈原因，及时调整账面数量，核算损益。
2. 盘亏处理：发现盘亏情况后，应立即通知财务部门进行核实定责，查明原因，及时补充缺失的资产，调整账面数量，核算损失。
3. 盘盈盘亏应当得到相关部门负责人的签字认可，以保证处理的及时性和准确性。
六、风险防范1. 加强对资产管理制度的宣传和培训，提高员工对盘盈盘亏管理的重视和遵守度。
2. 特别注意对易损易耗品的管理和监控，防范盘亏风险。
3. 建立健全资产管理的内控机制，完善相关流程和制度，提高自查和自警能力。
七、责任追究1. 对于盘盈盘亏管理工作不到位，造成经济损失的责任人，将按公司相关规定进行处理。
2. 如盘亏情况反复出现，将启动调查程序，追究相关责任人的管理责任。
八、监督检查1. 公司内设监察部门，负责对盘盈盘亏管理工作的监督和检查。
2. 每年对各部门进行一次全面的盘点和资产清查，发现问题及时纠正、处理。
九、制度执行与修订1. 公司全体员工应当遵守公司的盘盈盘亏管理制度，并按照规定执行。
2. 针对实际情况，公司保留对本制度进行修订和调整的权利，以适应管理工作的需要。
以上为公司盘盈盘亏管理制度，希望全体员工认真遵守，共同维护公司资产管理的稳定和有效性。
物资盘盈盘亏管理制度范文
物资盘盈盘亏管理制度范文物资盘盈盘亏管理制度第一章总则第一条为加强对物资盘盈盘亏情况的管理与控制，规范各级物资管理行为，提高资产利用效率，制定本制度。
第二条物资盘盈盘亏管理制度适用于全公司范围内，包括各级单位、部门和员工。
第三条物资盘盈盘亏指的是实际库存与账面库存之间的差异，盘盈是指实际库存大于账面库存，盘亏是指实际库存小于账面库存。
第四条盘盈盘亏是一项严肃的管理工作，对于发生的盘盈盘亏，应及时核实原因，采取相应的处理措施，并及时整改。
第五条物资盘盈盘亏应记入公司的管理台账和业绩考核，对于恶意盘盈盘亏的个人或单位，将追究责任。
第六条物资盘盈盘亏的责任主体为各级物资管理人员，他们应具备一定的专业知识和业务能力。
第七条本制度的内容由公司物资管理部门负责具体制定和修订，并报公司领导审定。
第二章盘盈和盘亏的处理第八条对于盘盈的情况，首先要核实盘盈原因，如有记录错误、抽样误差等合理原因，应及时调整账面库存，并对盘盈物资进行重新存放。
如属恶意行为，应立即追究个人或单位责任，进行相应的惩罚措施。
第九条对于盘亏的情况，首先要核实盘亏原因，如果是由于记录错误、抽样误差等合理原因造成的，应及时调整账面库存，并对盘亏物资进行重新存放。
如属恶意行为或管理不善导致的，应立即追究个人或单位责任，并进行相应的惩罚措施。
第十条对于被盘盈或盘亏的物资，应尽快进行报废处理或重新分配使用。
具体处理方式由物资管理部门根据实际情况决定。
第三章盘盈盘亏的核实和登记第十一条对于盘盈盘亏情况，应由物资管理人员进行核实和登记。
核实时，应将实际库存与账面库存逐项进行比对，记录下实际库存和账面库存之间的差异。
第十二条物资管理人员应将盘盈盘亏情况及时上报上级主管部门，并详细说明盘盈盘亏的原因，提出相应的处理措施和整改方案。
第十三条物资管理人员应对每一次盘盈盘亏情况进行详细的登记和记录，包括盘盈盘亏的数量、种类、规格、质量等信息，以备后续审计和核算。
第十四条物资管理人员应做好盘盈盘亏情况的备份，保存至少三年以上，以备日后查档和审计。
存货盘盈、盘亏与毁损的会计处理
存货盘盈、盘亏与毁损的会计处理一、存货盘盈处理存货盘盈主要是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的正常损失。
当发生存货盘盈时，会计分录如下：批准前，借：原材料等科目，贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢。
这是因为在发现盘盈情况时，不能直接确定盘盈的原因和归属，所以先将盘盈的存货价值计入“待处理财产损溢” 科目进行过渡。
批准后，借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢，贷：管理费用。
之所以将盘盈的存货冲减管理费用，是因为这种盘盈通常是由于企业内部管理中的小差错导致的，并非企业的经营活动直接产生的收益，将其冲减管理费用可以调整企业的费用核算，使财务报表更准确地反映企业的实际经营状况。
例如，某企业在进行存货盘点时，发现实际库存的原材料比账面记载的多了 1000 元。
此时，先做批准前的会计分录，借：原材料 1000，贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 1000。
经过调查，确定是由于计量差错导致的盘盈。
在批准后，做会计分录，借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 1000，贷：管理费用 1000。
这样就完成了存货盘盈的会计处理。
二、存货盘亏处理（一）盘亏情况概述存货盘亏的常见原因主要有以下几种：一是属于计量收发差错和管理不善等原因造成的存货短缺；二是人为造成的盘点亏损；三是自然原因导致的盘点亏损，例如自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失。
领导批准前的会计分录为：借：待处理财产损溢，贷：原材料等科目，同时如果涉及增值税进项税额，因非正常原因导致的存货盘亏或毁损，按规定不能抵扣的增值税进项税额，应当予以转出，即贷：应交税费—应交增值税（进项税额转出）。
（二）批准后的处理经批准后，应根据不同情况分别进行处理。
如果是属于计量收发差错和管理不善等原因造成的存货短缺，应先扣除残料价值、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿，将净损失计入管理费用。
会计分录为：借：管理费用、其他应收款（残料价值、保险赔偿和过失人赔偿部分），贷：待处理财产损溢。
存货盘盈与盘亏处理方法
存货盘盈与盘亏处理方法引言在企业经营过程中，存货盘盈与盘亏是常见的情况。
存货盘盈指实际库存数量超过账面库存数量的情况，而存货盘亏则是实际库存数量少于账面库存数量的情况。
正确处理存货盘盈与盘亏对于企业的财务管理和会计核算至关重要。
存货盘盈处理方法存货盘盈是指实际库存数量大于账面库存数量的情况，这可能是由于物料入库记录不准确、采购计划错误或者盗窃等原因导致的。
下面介绍几种处理存货盘盈的方法：1. 账面调整在发现存货盘盈后，企业可以通过对账面库存数量进行调整，将实际库存数量与账面库存数量保持一致。
具体操作可以按照以下步骤进行： - 确认盘点结果的准确性，并核对相关的单据和记录。
- 调整账面库存数量，使其与实际库存数量一致。
- 生成相应的调整凭证，记录存货盘盈的发生。
2. 审查流程与制度存货盘盈可能是企业内部流程或制度存在问题导致的，因此企业可以通过审查现有的流程与制度，找出问题所在并进行改进。
具体操作包括： - 审查采购流程，确保物料入库记录的准确性。
- 检查仓库管理制度，保证物料存放和领用符合规定。
- 建立盘点制度，明确盘点的频率、程序和责任人员，避免盘点不准确导致的存货盘盈。
3. 强化内部控制加强企业的内部控制是防止存货盘盈的有效方法之一。
以下是一些常见的内部控制措施： - 实施严格的库存管理制度，包括对存货的分类、标识、计价和储存等方面进行规范。
-采用科学的仓储管理系统，实时监控库存变动，及时发现和纠正存货盘盈。
- 设立独立的内部审计部门，定期对存货管理进行审计，发现问题并提出改进建议。
存货盘亏处理方法存货盘亏是指实际库存数量少于账面库存数量的情况，这可能是由于库存损耗、过期或破损等原因引起的。
下面介绍几种处理存货盘亏的方法：1. 调整账面库存数量当发现存货盘亏时，企业需要调整账面库存数量以反映实际的库存情况。
具体操作步骤如下： - 确认盘点结果的准确性，并核对相关的单据和记录。
- 调整账面库存数量，使其与实际库存数量一致。
库存盘盈盘亏的规章制度
库存盘盈盘亏的规章制度一、盘盈盘亏的定义1. 盘盈：指企业在实际盘点库存时，发现实际库存数量超过账面库存数量的情况，造成库存增加的现象。
2. 盘亏：指企业在实际盘点库存时，发现实际库存数量少于账面库存数量的情况，造成库存减少的现象。
3. 盘盈盘亏：是指在盘点库存过程中，发生的超出账面库存数量的增减差异。
二、盘盈盘亏的原因1. 盘点不准确：可能是因为盘点人员工作不认真、技术不过关导致。
2. 货物损坏：可能是因为存放环境不当、运输途中受损等情况。
3. 数据录入错误：可能是因为人为失误、系统故障等原因。
4. 盗窃或漏洞：可能是因为内部员工或外部人员盗窃，或者系统漏洞导致。
三、盘盈盘亏的处理流程1. 盘点流程：定期对库存进行盘点，确保账面库存和实际库存一致。
盘点过程要认真细致，不应急于完成任务。
2. 盘点结果处理：对盘盈和盘亏的情况进行详细记录，包括具体货品名称、数量、原因等。
并及时向相关部门汇报。
3. 原因分析：对盘盈盘亏的原因进行详细分析，找出问题根源，并提出相应的改进措施。
4. 处理方式：根据盘盈盘亏的性质和原因，分别采取合适的处理方式，如调整库存账面数量、追踪损失货物、改进管理制度等。
四、盘盈盘亏的处理原则1. 及时处理：对盘盈盘亏情况要及时进行处理，防止问题扩大影响企业经营。
2. 严格查证：对盘盈盘亏情况要认真核实，排除虚假信息，确保数据真实可靠。
3. 严格追责：对造成盘盈盘亏的责任人要追究责任，对疏忽失职、故意破坏行为要给予相应惩罚。
4. 合理处理：对盘盈盘亏的处理要合理、公正、透明，保障企业和员工的权益。
五、盘盈盘亏的监督和评估1. 监督机制：建立健全盘盈盘亏的监督机制，加大内部审计力度，定期对盘盈盘亏情况进行跟踪监测。
2. 评估制度：建立盘盈盘亏的评估制度，对处理情况进行评估，发现问题及时进行改进。
3. 经验总结：定期对盘盈盘亏的情况进行总结，归纳出经验教训，对不足之处进行改进，提高库存管理水平。
存货盘点盘盈盘亏管理制度
存货盘点盘盈盘亏管理制度一、管理制度的目的为了规范公司的存货管理，有效防范和解决存货盘点中的盘盈盘亏问题，保障公司的财产安全，提高资产的管理效益，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有的存货盘点工作，包括货物、原材料、半成品等各种类型的存货盘点。
三、盘点程序1. 盘点计划的制定在每年年末，由财务部门制定存货盘点计划，明确盘点的时间、地点、盘点的范围和流程等，并报领导审批后执行。
2. 盘点组织由财务部门组织相关部门的人员组成盘点小组，确定盘点的负责人，并明确每个人的任务和职责。
3. 盘点前的准备工作盘点前，对仓库、库房进行仔细的清理和整理，确保每种存货都能被清点到，同时对存货清单进行核实和修订。
4. 盘点方式盘点分为手工盘点和系统盘点两种方式，手工盘点由盘点小组成员手工清点，系统盘点通过仓储管理系统进行清点。
5. 盘点的记录和监督盘点过程中，要求盘点小组成员严格按照规定的流程和规范进行清点，并及时记录盘点结果，同时负责人进行监督和把关。
6. 盘点结束后的处理盘点结束后，要对盘点结果进行核实和统计，确定盘盈盘亏的情况，及时进行处理和分析，找出盘点差异的原因，并采取相应的补救措施。
四、盘盈盘亏的处理办法1. 盘盈的处理（1）在盘点中发现盘盈的情况，要立即进行调查和确认，找出盘盈的原因，对盘盈存货进行标注并上报上级主管部门。
（2）对于可能存在的人为因素导致的盘盈，要严格追究责任，并按照公司的相关规定进行相应的处罚。
（3）盘盈存货应当及时进行调整和处理，核准上报主管部门后，可以进行调拨、退货、报废或销毁等处理方式。
2. 盘亏的处理（1）在盘点中发现盘亏的情况，要及时进行调查和确认，找出盘亏的原因，做好相关记录并上报上级主管部门。
（2）对于可能存在的违规操作或管理不善导致的盘亏，要加强管理和监督，并对相关人员进行教育和警告。
（3）盘亏存货的处理，要进行严格的审批程序，核准上报主管部门后，可以进行调拨、报损或进行进一步的调查和处理。
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存货盘盈与盘亏处理方法
企业中储存的存货，品种很多，收发频繁，难免在日常收发、计量和计算上出现差错，再加上自然损耗和丢失等情况，往往会造成盘盈、盘亏和毁损等账实不符的现象。
1．存货盘盈
发生盘盈的存货，经查明是由于收发计量或核算上的误差等原因造成的，应及时办理存货入账的手续，调整存货账的实存数，按盘盈存货的计划成本或估计成本借记“原材料―某产品”科目，贷记“待处理财产损溢―待处理流动资产损溢”科目。
经有关部门批准后，再冲减管理费用，同时借记“待处理财产损溢―待处理流动资产损溢”科目，贷记“管理费用”科目。
2．存货盘亏和毁损
发生盘亏和毁损的存货，在报经批准以前，应按其成本（计划成本或实际成本）借记“待处理财产损溢―待处理流动资产损溢”科目，贷记“原材料―原料及主要材料”、“应交税金―应交增值税（进项税额）”、“材料成本差异”等科目。
报经批准以后，再根据造成盘亏和毁损的原因，分别以下情况进行处理：
（l）属于自然损耗产生的定额内损耗，经批准后转作管理费用；
（2）属于计量收发差错和管理不善等原因造成的存货短缺或毁损，应先扣除残料价值、可以收回的保险赔偿和过失人的赔偿，然后将净损失计人管理费；
（3）属于自然灾害或意外事故造成的存货毁损，应先扣除残料价值和可以收回的保险赔偿，然后将净损失转作营业外支出。
相应地，作会计分录为：借记“其他应收款―保险公司”、“营业外支出”、“管理费用”科目，贷记“待处理财产损溢―待处理流动资产损益”科目。