材料调拨管理方法--2021最新模板

材料调拨管理制度模版

材料调拨管理制度模版第一部分：总则1.1 目的：本调拨管理制度旨在规范材料调拨的流程和管理，保证材料的合理调配和利用。

1.2 适用范围：本制度适用于公司内部对材料的调拨管理。

1.3 权责分配：调拨管理部门负责具体的调拨工作，各部门负责提出调拨申请和协助管理部门完成调拨工作。

第二部分：调拨流程2.1 调拨申请：各部门根据实际需要向调拨管理部门提出调拨申请，包括调拨材料的种类、数量和理由。

2.2 调拨审批：调拨管理部门对调拨申请进行审核，并根据实际情况决定是否批准调拨。

如有需要，可征求相关部门的意见。

2.3 调拨执行：调拨管理部门按照批准的调拨申请进行材料的调拨，包括出库和入库的手续。

2.4 调拨记录：调拨管理部门要及时记录调拨的情况，包括调拨材料的种类、数量、调拨人员等信息，并保存相关的调拨单据。

2.5 调拨反馈：调拨管理部门要及时反馈调拨的结果给相应的部门，包括调拨是否成功、材料的到位情况等。

第三部分：调拨管理3.1 材料分类：根据具体的需要，将材料进行分类管理，方便统计和调配。

3.2 调拨依据：调拨申请必须有明确的依据，如工程需求、生产计划等，不得擅自调拨材料。

3.3 调拨原则：调拨材料必须符合公司的利益最大化原则，不能损害其他部门或项目的利益。

3.4 调拨监督：调拨管理部门要加强对调拨过程的监督，确保调拨的合法性和准确性。

3.5 调拨损耗：调拨材料在运输和操作过程中可能会发生一定的损耗，调拨管理部门要及时记录并及时汇报给相关部门。

第四部分：调拨控制4.1 调拨权限：调拨管理部门要对调拨权限进行合理分配，确保只有具备相应权限的人员才能进行调拨操作。

4.2 调拨限额：公司可以根据实际情况设定调拨限额，超过限额的调拨需经过上级部门批准。

4.3 调拨风险控制：对于高风险的材料调拨，调拨管理部门要进行严格的审批和监督，确保调拨过程安全可靠。

第五部分：调拨评估5.1 调拨效果评估：调拨管理部门要根据调拨的结果进行评估，包括调拨的准确性、及时性和效果等。

材料调拨管理方法

物资调配管理办法委托加工工艺流程□物资借、借、外协（1）物资借还1因生产需要不能按期供货的，采购人员在洽谈材料时，由采购人员签字说明原因、库存状况、借用数量、最迟交货期和预定归还日期。

报总经理批准后，应准备借款收据正本一份，经监事批准并加盖公司印章。

材料从制造厂借阅，一式三份，另一份在其他仓库，一份是催还借来材料的自存凭证，另一份送交会计部。

2借料进厂时，仓库领用人员应按收货单所列物料的名称、规格、数量填写“收料单”，并在备注栏注明“借料”，按《来料管理办法》办理收料材料验收。

三。

借料归还时，采购人员应出具《物料交接单》，并附借阅单复印件，报总经理批准。

借料原“收料单”核对品名、规格、数量后，方可备料出库。

（2）材料的借出和回收1在不影响生产和材料借出的情况下，借用生产厂家必须出具借出收据，注明“借用材料的名称、规格、数量和预定归还日期”，经总经理批准。

2借出物资时，经办部门填写《物资交接单》，报总经理批准。

“材料交货单”应附有两份收据副本。

一联送会计单位，一联仓库。

如发现异常，应立即通知处理部门，查找原因。

三。

借用厂商归还借料时，仓库领用人员应填写“领料单”，并在备注栏注明“借料回收”。

按《来料验收管理办法》收料，并在原“材料交接单”上注明“退料数量”、“日期”、“收料号”。

4物料返厂检验不合格后，仓库应立即填写《物料检验报告单》，并与借用厂商联系经办部门，以保障公司权益。

但经检验合格并全额退货的，经办部门应将收据退回生产厂家。

（3）外协材料交付委外加工物料出库时，由外协经办部门发放委外加工物料，仓库发料人员开具“送货单”办理出库手续。

工程项目材料调拨管理制度

工程项目材料调拨管理制度一、总则1.为规范工程项目材料的调拨管理，保障材料的合理使用及安全管理，特制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有涉及工程项目材料调拨的部门及人员。

3.工程项目材料的调拨必须符合公司相关管理制度和政策，确保材料的有效利用和管理。

4.各级主管部门要对本制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。

二、调拨管理权限1.项目经理及其下属具有工程项目材料的调拨权限，需经过相关部门领导的批准和签字确认。

2.调拨材料的部门需填写材料调拨申请表，并在调拨前进行审核。

3.调拨材料需在调拨发票上填写调拨人员、领用人员、材料种类及数量，并经过出库部门签字确认。

4.调拨材料的领用人员需在领用单上签字确认，并在使用完毕后归还未使用的材料。

三、调拨流程1.调拨申请：项目经理或其下属向上级主管部门提交调拨申请，包括材料名称、规格、数量、用途等内容，并附上调拨理由和相关证明。

2.审核批准：上级主管部门审核申请材料后，如符合要求则进行批准，并签字确认。

3.出库发放：出库部门按照申请单中的信息进行材料的出库发放，并在调拨发票上进行签字确认。

4.领用使用：领用人员在领用单上签字确认后，可以将材料用于项目工程使用。

5.归还结算：领用人员在使用完毕后，需将未使用的材料归还给仓库，并进行签字确认。

结算完毕后，出库部门进行相关记录整理。

四、调拨记录1.所有工程项目材料调拨需做好详细记录，包括调拨申请、审核批准、出库发放、领用使用、归还结算等环节。

2.调拨记录要求真实、完整、准确，便于查询和监督管理。

3.出现异常情况时，需及时进行调查处理，并做好相关记录。

五、材料保管1.材料在调拨前要求仓库进行清点，并做好相关标识，确保材料的完整性。

2.领用人员需对调拨的材料进行妥善保管，避免损坏和丢失。

3.材料使用完毕后，需及时进行清点与整理，确保材料的归位。

4.如有损坏或丢失情况发生，需按照公司规定进行赔偿或者调查处理。

六、附则1.本制度自发布之日起生效。

材料调拨管理制度范本

材料调拨管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强材料调拨的管理，提高材料调拨工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内各部门间、本单位与外部单位之间的材料调拨。

第三条材料调拨是指按照一定程序和要求，将材料从一个部门或单位调拨至另一个部门或单位的行为。

第四条材料调拨应遵循公平、公正、公开的原则，提倡节约用材，坚决防止浪费。

第五条材料调拨应事先制定调拨计划，明确调拨目的、品种、数量、责任单位等。

第二章材料调拨的程序与要求第六条材料调拨应按照以下程序进行：（一）申请调拨：申请单位以书面或电子方式向负责调拨工作的部门提出调拨申请，明确需调拨的品种、数量、用途和调拨目的等。

（二）审核审批：调拨部门收到调拨申请后，应组织相关人员进行审核，核查调拨材料的合理性和准确性，并及时作出审批决定。

涉及大额、重要材料的调拨需报上级领导审批。

（三）调拨执行：经过审核审批的调拨申请，调拨部门应及时通知对方单位，并办理调拨手续，完成材料调拨。

（四）记录备案：调拨部门应及时记录并备份调拨申请、审核审批和调拨执行的相关文件。

同时，在信息管理系统中登记调拨信息，确保材料调拨工作的可查、可追溯。

第七条材料调拨应遵循以下要求：（一）公平公正：调拨应以公平公正的原则进行，不得偏袒某一部门或单位。

材料调拨的依据是科学合理的需求和综合利益。

（二）准确可行：调拨申请必须准确填写材料品种、数量、用途、调拨目的等信息，确保调拨的材料完全符合需求，并保证调拨过程中不发生差错。

（三）节约用材：材料调拨应坚持节约用材的原则，避免浪费现象的发生。

在调拨过程中，应优先考虑利用现有材料，避免新增材料的购买。

（四）安全保密：对涉及商业机密、国家机密等敏感材料的调拨，应严格遵守相关保密规定，并采取必要的措施确保材料调拨安全。

第三章材料调拨的相关责任第八条材料调拨的责任主体是调拨申请单位和批准调拨的部门。

第九条调拨申请单位的责任包括：（一）提出准确和详细的调拨申请，确保调拨材料符合需求。

仓储管理规定材料调拨管理方法

仓储管理规定材料调拨管理方法Revised by Liu Jing on January 12, 2021材料调拨管理方法□委托加工作业流程□材料的借入、借出与外协（一）材料的借入与归还1．因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。

2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，并于备注栏中注明“借入材料”，依进料验收管理办法办理收料。

3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。

（二）材料的借出与收回1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明“借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期”并经总经理核准后始行办理。

2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二份附于“材料交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料及督促借出材料的回收及帐务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。

3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单”，并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明“归还数量”“日期”及“材料收料单号码”。

4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全数归还者，经办部门应将借据归还厂商。

（三）外协加工材料的交运外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料。

材料调拨管理方法

材料调拨管理方法材料调拨是指在一个机构或公司内，将材料从一个部门或仓库调拨到另一个部门或仓库的行为。

材料调拨管理方法是指通过科学、合理的管理方法，有效地管理和监控材料调拨的过程，以确保调拨的准确性、高效性和透明度。

本文将介绍材料调拨管理的重要性，并探讨一些有效的管理方法。

材料调拨管理对于机构或公司的运营和管理是至关重要的。

正确管理材料调拨可以确保各个部门之间的协调合作，确保材料的准确供应和及时调拨。

材料调拨管理不仅涉及到库存管理，还包括物流和财务方面的协调。

通过有效地管理材料调拨，企业可以降低库存成本，减少物流损耗，提高库存周转率，从而提高企业的运营效率和盈利能力。

为了实现有效的材料调拨管理，需要采取以下一些管理方法。

1. 设立严格的调拨流程和规定：机构或公司应该制定明确的调拨流程和规定，明确调拨的条件、权限和程序。

例如，只有经过审批的调拨申请才能进行调拨，调拨申请必须注明调拨材料的名称、数量、调拨原因等。

通过设立严格的调拨流程和规定，可以规范调拨行为，提高调拨的准确性和合规性。

2. 使用信息化管理系统：可以使用物料管理系统或企业资源计划（ERP）系统来管理和监控材料调拨。

通过使用信息化管理系统，可以实现材料调拨的自动化和数字化，提高调拨的效率和准确性。

系统可以记录和跟踪材料调拨的历史记录和状态，实时监控调拨过程，提供准确的调拨数据和报告。

3. 加强调拨审批和监控：调拨审批和监控是确保调拨准确性和合规性的重要环节。

机构或公司应该建立健全的调拨审批和监控机制，严格按照规定的流程和权限进行调拨审批和监控。

例如，可以设置多级审批制度，确保调拨申请经过多个层级的审核和批准。

同时，可以通过随机抽查和定期盘点的方式，对调拨进行监控和检查，发现并纠正调拨中的问题和漏洞。

4. 加强沟通和协调：材料调拨涉及到不同部门之间的协调和沟通。

为了确保调拨的顺利进行，机构或公司应该加强内部部门之间的沟通和协调，及时共享信息和需求，协调好供需关系。

建筑公司材料调拨制度模板

建筑公司材料调拨制度模板一、总则1.1 为了加强建筑公司材料的管理，合理调配材料资源，确保材料供应的及时性和准确性，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本材料调拨制度。

1.2 本制度适用于公司内部各项目之间材料的调拨管理。

1.3 公司材料部门负责本制度的实施和监督，各项目材料员具体执行。

二、材料调拨申请2.1 各项目如需调拨材料，应向材料部门提出书面申请，内容包括：调拨原因、调拨材料名称、规格、数量、调拨时间、调拨地点等。

2.2 材料部门收到调拨申请后，对申请内容进行审核，确认无误后进行调拨安排。

2.3 调拨申请经批准后，由申请项目材料员负责办理材料出库和入库手续。

三、材料调拨程序3.1 调拨材料的出库3.1.1 材料部门根据调拨申请，开具出库单，并将材料出库。

3.1.2 出库单由申请项目材料员签字确认，并保留一份备用。

3.2 调拨材料的运输3.2.1 申请项目应确保调拨材料在运输过程中的安全，防止材料损坏或丢失。

3.2.2 运输费用由申请项目承担。

3.3 调拨材料的入库3.3.1 申请项目材料员应在调拨材料到达后，进行现场验收，确认数量和质量无误后，开具入库单。

3.3.2 入库单由申请项目材料员签字确认，并保留一份备用。

3.3.3 调拨材料的入库信息应及时反馈给材料部门。

四、材料调拨记录与报表4.1 材料部门应建立调拨材料档案，记录调拨申请、出库单、入库单等相关信息。

4.2 申请项目材料员应定期向材料部门提供调拨材料的使用情况报告。

4.3 材料部门根据调拨材料档案和项目报告，定期编制调拨材料报表，进行分析和管理。

五、材料调拨的监督与考核5.1 材料部门应对调拨材料的实施情况进行监督，确保调拨程序的合法性和材料的合理使用。

5.2 对违反本制度的行为，应进行严肃处理，并纳入个人或项目的考核。

5.3 材料部门应定期对调拨制度进行评估和改进，以提高材料管理效率。

六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。

材料调拨管理方法(制度范本、doc格式)

材料调拨管理方法□委托加工作业流程□材料的借入、借出与外协（一）材料的借入与归还1．因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。