项目进场准备工作
工程进场的准备方案及工作
工程进场的准备方案及工作一、准备工作（一）编制进场计划根据工程进度和施工内容，编制进场计划，包括施工队伍的组建、施工设备的采购和调配、材料和物资的采购及储备等。
（二）准备技术资料搜集并整理施工图纸、设计文件、施工规范等技术资料，确保施工过程中能够准确、及时地查阅和使用。
（三）制定安全管理方案依据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，制定安全管理方案，明确责任部门和责任人，确保施工过程中安全生产。
（四）准备设备及施工队伍根据进场计划，购置和租赁所需施工设备，并组建合适的施工队伍，确保施工有序进行。
（五）保障材料及物资合理规划材料和物资的采购及储备，确保施工过程中能够满足需要。
二、工程进场方案（一）组建施工队伍拆分施工内容，逐项确定所需专业人员，并依据施工内容组织人员，并对施工人员进行培训，确保施工质量。
（二）协调各部门对相关部门的工作进行协调，确保施工相关工作的协调进行，避免因协调不当而影响施工进度。
（三）指定责任人及工作任务对进场后的工作进行细化，明确工作内容、责任人及时间，确保施工按计划进行。
（四）设备及施工材料准备依据进场计划，采购和租赁需要的设备和施工材料，确保施工过程中能够顺利使用。
（五）安全管理建立安全管理体系，进行安全生产教育培训，加强施工现场安全管理，提高安全生产意识，确保施工安全。
（六）施工技术根据工程特点和要求，确定施工工艺和技术方案，做好施工技术准备工作。
（七）质量管理建立施工质量管理体系，确保施工过程中的质量控制，提高施工质量。
三、工作流程（一）组织施工队伍进场根据进场计划，组织施工队伍进场，清点设备和施工材料，安排工作任务，准备开展施工工作。
（二）设备、材料及物资储备对购置的设备、材料和物资进行储备，并设立专人进行监管，确保施工过程中随时可用。
（三）安全管理建立现场安全检查制度，加强施工现场安全巡查，对违反安全规定的行为进行纠正和整改，确保施工安全。
（四）技术管理对进场后的技术方案进行补充和调整，确保施工技术方案的准确性和实施性。
施工进场计划
施工进场计划一、施工前准备工作。
在施工进场之前，我们需要做好充分的准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 场地准备，清理施工现场，确保施工区域的安全和整洁，清除杂物和障碍物，为施工人员和设备的进场提供良好的条件。
2. 材料准备，对所需的施工材料进行清点和储备，确保施工过程中材料供应的及时性和充分性。
3. 设备调试，对施工所需的机械设备进行检查和调试，确保设备的正常运转和安全性。
4. 人员安排，合理安排施工人员的工作任务和班次，确保施工人员的数量和质量能够满足施工需要。
5. 安全防护，制定施工安全计划，对施工现场进行安全检查和隐患排查，确保施工过程中的安全防护措施得到落实。
二、施工进场流程。
1. 进场检查，施工人员按照规定的时间和地点到达施工现场，接受现场负责人的检查和指导，确保施工人员的身份和资质符合要求。
2. 施工设备进场，施工设备按照预定的计划进入施工现场，经过现场负责人的确认后进行安放和调试，确保设备的正常使用。
3. 施工材料进场，施工材料按照计划进入施工现场，经过验收和登记后进行储存和分配，确保材料的安全和管理。
4. 施工人员进场，施工人员按照工作安排进入施工现场，接受现场负责人的指导和分配，确保施工人员的安全和效率。
5. 安全防护措施，施工进场后，立即进行安全防护设施的设置和检查，确保施工现场的安全和秩序。
三、施工进场注意事项。
1. 严格遵守施工现场管理规定，服从现场负责人的指挥和管理，确保施工作业的安全和顺利进行。
2. 注意施工现场的整洁和环境卫生，做好施工材料和垃圾的分类和处理，确保施工现场的清洁和美观。
3. 加强施工安全管理，严格执行安全操作规程，做好施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全和稳定。
4. 合理安排施工作业时间和任务，做好施工进度的控制和管理，确保施工任务的按时完成和质量保证。
5. 加强施工现场的监督和检查，及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工质量和安全。
项目进场与甲方配合办理的相关手续
项目进场与甲方配合办理的相关手续一、项目进场前的准备工作项目进场前，甲方和乙方需要共同办理一些相关手续，以确保项目能够顺利进行。
具体的工作包括甲方提供项目相关资料、乙方办理施工许可证和人员准入手续等。
下面将逐一介绍具体的相关手续办理流程。
1.1甲方提供项目资料在项目正式开始前，甲方需要提供项目的相关资料，包括项目设计图纸、施工合同、土地证和规划许可证等。
这些资料是项目进场的基础，乙方需要通过这些资料了解项目的基本情况，为后续的施工做好准备。
1.2乙方办理施工许可证在拿到项目资料后，乙方需要按照相关法律法规，向当地建设主管部门申请施工许可证。
施工许可证是乙方进行施工的合法凭证，也是甲方验收项目的重要依据。
乙方需提供项目设计图纸、施工方案等资料，并按照相关规定缴纳相关费用，最终取得施工许可证。
1.3乙方办理人员准入手续除了施工许可证外，乙方还需要办理施工人员的准入手续。
这包括施工人员的身份证、健康证明等材料的办理。
乙方需要按照相关规定进行申报，确保施工人员的资质符合要求，才能在项目中使用。
二、项目进场后的相关配合工作当项目的相关手续办理完成后，甲方和乙方需要进一步配合，确保项目施工工作的顺利进行。
具体的工作包括确定施工方案、开展项目交底、进行安全生产教育等。
下面将逐一介绍具体的相关配合工作流程。
2.1确定施工方案在项目进场后，乙方需要根据项目的实际情况，制定详细的施工方案。
这包括确定施工工艺、材料使用、施工工期等内容。
乙方需要邀请甲方进行现场考察，并根据考察结果进行调整，最终确定合理的施工方案。
2.2开展项目交底为了确保施工人员对项目有清晰的认识，乙方需要邀请甲方进行项目交底。
在项目交底会上，乙方需要详细介绍项目的施工方案、安全注意事项、质量要求等内容。
同时，甲方也有权提出自己的意见和要求，以确保双方在项目施工中能够保持良好的沟通。
2.3进行安全生产教育安全生产是项目施工中的重要工作之一，乙方需要组织施工人员进行相关的安全生产教育。
项目进场准备工作计划范文
项目进场准备工作计划范文一、项目背景公司拟开展某某项目，为确保项目顺利进行，现制定本进场准备工作计划。
二、项目目标1. 完成项目前期准备工作，确保项目顺利进行。
2. 确保项目成本、进度、质量得到有效控制。
3. 确保项目在规定时间内交付，达到预期效果。
三、进场准备工作计划1. 确定项目组成员针对本项目，制定项目组成员名单，确定各成员的职责和任务分工。
2. 确定项目计划制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、任务分工、交付阶段等内容。
3. 确定项目需求与项目相关方进行沟通，明确项目需求，并进行项目需求分析。
4. 资源准备确保项目所需资源的准备情况，包括人力资源、物资资源等。
同时进行人员的专业技能培训。
5. 风险评估对项目可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
6. 确定项目管理规范制定项目管理规范，包括质量管理、成本控制、进度管理等方面的规范，以确保项目的高效进行。
7. 沟通协调与项目相关方进行沟通协调，明确项目目标和任务，并确保各相关方的支持与配合。
8. 建立监督机制建立项目进场后的监督机制，对项目进展情况进行定期监督和评估。
9. 安全保障确保项目进行过程中的安全保障工作，保障项目的顺利进行。
四、进场准备工作执行流程1. 制定进场准备工作计划由项目负责人牵头，与项目组成员一起制定并确定进场准备工作计划。
2. 项目组成员培训安排项目组成员进行相关培训，提高他们的专业技能和项目管理能力。
3. 项目需求沟通与项目相关方进行充分沟通，明确项目需求，并反馈给项目组成员进行项目需求分析。
4. 资源准备确保项目所需资源的准备情况，包括人力资源、物资资源等的准备。
5. 风险评估进行风险评估，并制定相应的应对措施。
6. 全面监督建立项目的全面监督机制，确保项目的高效进行。
7. 协调沟通与项目相关方进行沟通协调，确保项目进展顺利进行。
8. 安全保障确保项目进行过程中的安全保障工作，保障项目的顺利进行。
五、进场准备工作计划总结本项目进场准备工作计划，将按以上流程进行执行。
做好进场前准备工作
做好进场前准备工作1、在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等；2、如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等；在技术和现场等方面的准备工作具体如下：（1）技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求；（2）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作；物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应协议→组织物资按计划进场和保管；（3）施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场；（4）劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备；（5）施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全；（6）建立完善的计划保障体系建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；（7）编制并实施切实可行的施工进度计划1）以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则；达到保障控制节点的实现；2）在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保障工程进度不在本工序造成延误；通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保障各分项工程进度的实现；3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划；（8）工程进度计划的编制为了使本工程能在协议规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序实现紧凑搭接；所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保障协调地完成总体目标；（9）其主要任务是：1）检查并掌握工程实际进度情况；2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；3）决定应该采取的相应措施和补救方法；4）及时调整计划，使总目标得以实现；。
项目进场后需要准备的工作
项目进场后需要准备的工作
1.组建项目部，确定组织架构，确定各岗位管理人员（定岗、定责、定权），主要人员及时到位
2.与业主协调现场三通一平情况（水电路），地下管线布置资料，拆迁情况，土地征用情况有没有落实到位
3.沟通业主或者测绘院及时交底控制坐标以及高程点
4.确定临时围墙位置，及早围挡施工，确定项目部工作区，生活区，进行临建施工
5.研究施工图纸以，组织图纸会审
6.组织清标工作，找出缺项漏项以及工程款偏差项目
7.编制施工组织设计，各施工方案，
8.开一个项目施工分析会，研究项目施工重点难点，关键节点，利润点，成本控制要点，重要付款节点等等
9.做现场总平面布置，从平面到立体空间多方面考虑
10.拜访或者沟通各工程参建各方（建设监理设计勘察）以及政府职能部门: 解决夜间施工，土方拉运，环保要求，文明施工要求，确定项目入口位置
10.各种施工手续的办理，施工许可，安全许可，安全质量监督许可
11.主要材料询价，做好台账明细备查
12.分包队伍招标，确定优质分包队伍
13.进场后，做施工总进度计划，材料供应计划，资金计划。
项目工程施工前甲方应提前做好的准备工作
施工方进场前甲方应提前做好哪些准备工作?1．办好用地手续和收集用地资料包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁）,收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料,水文气象资料。
在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。
2．做好地质勘探、施工图设计的组织工作备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。
3．办好审图手续审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。
4．办好报建手续报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。
人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。
质量监督、安全监督委托签订监理合同有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。
5．办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。
临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。
工地内才是施工方的责任。
6．确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位,交确定好其进场的时间很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。
甲方要计划其进场的施工节点。
或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。
7．准备好各单位的通讯录确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。
8．准备一份施工方进场须知进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续,工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。
9．红线、坐标和水准控制点的确认与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。
10．拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。
项目进场流程
项目进场流程项目进场是指项目正式启动并进入实施阶段的过程。
在项目管理中，项目进场流程是非常重要的一环，它涉及到项目团队的组建、资源的准备、工作计划的制定等诸多方面。
下面我们将详细介绍项目进场流程的具体步骤和注意事项。
1. 项目启动会议。
项目启动会议是项目进场的第一步，它通常由项目发起人或项目经理主持。
在会议上，项目团队成员将介绍项目的背景、目标和范围，明确各自的职责和角色，并就项目的关键问题进行讨论和决策。
会议的目的是确立项目的整体方向和目标，为后续工作奠定基础。
2. 制定项目计划。
在项目启动会议之后，项目团队将开始制定项目计划。
项目计划是项目管理的核心文档，它包括项目的时间表、里程碑、资源分配、风险管理等内容。
项目计划的制定需要充分考虑项目的实际情况和可行性，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 确定项目团队。
项目团队的组建是项目进场流程中的关键环节。
在确定项目团队之前，项目经理需要对项目的需求进行分析，明确需要哪些人才和资源。
然后，通过招聘、内部调配等方式，组建一个适合项目需求的团队，确保团队成员的专业能力和配合默契。
4. 确定项目资源。
除了人力资源外，项目的进场还需要充分准备各种物质资源。
这包括办公场地、办公设备、软件工具、资金等。
项目经理需要对项目的资源需求进行评估和规划，确保项目所需的资源能够及时到位，不会成为项目进展的阻碍。
5. 制定沟通计划。
项目进场后，团队成员之间的沟通将成为工作的重要环节。
为了保证沟通的高效和顺畅，项目经理需要制定一个详细的沟通计划，包括沟通的方式、频率、内容等。
同时，还需要建立起相应的沟通渠道和工具，确保信息能够及时传达和反馈。
6. 风险管理。
项目进场之后，风险管理就显得尤为重要。
项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，并建立起风险管理的机制和流程。
只有在风险得到有效控制的前提下，项目才能够顺利进行。
7. 启动项目。
最后，当所有准备工作就绪之后，项目经理将正式启动项目。
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项目进场准备工作
一、施工现场准备
1、复查和了解现场
要补充调查工程沿线影响施工的因素标注出平面位置图并进行分析、论证写出调查报告作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
技术人员进场后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
2、确定工地范围
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围及在此范围内有多少土地
哪些是永久占地、哪些是临时占地并与地方有关人员到现场一一核实是荒地或是良田、果园等、绘出地界、设立标志。
3、清除现场障碍
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建以利施工的全面展开。
4、作好现场规划
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂安装供水管线、架设供电和通信线路设置料场、车场、搅拌站修筑临时道路和临时排水设施等。
5、道路安全畅通
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备原有道路及桥涵能否承受此种重载需要进行调查、验算不合要求的应作加宽或加固处理保证道路安全畅通。
二、施工准备
（一）外业方面
1、水准点、导线点的复测加密中桩放样
2、根据放样好的中桩复测横断面收集数据进行土石工程量的复核
3、将路堤、路堑、桥梁、管道、涵洞、隧道等构造物的起止桩号标出
4、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距离、各段落的工作面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。
例如工程项目中有几座山体需要开挖成路堑并要求将开挖出来的土方用于山体之间
的路基的填筑;
5、做好清表前的准备工作包括水沟的改移、电缆光缆的标示工作洒上白灰并插上警示牌
6、做好取土坑、弃土坑位置的规划和选定
7、做好路基试验路段的选址和准备工作
8、做好构造物施工前的人员、机械、材料的准备工作。
（二）内业方面
1、测量方面
1测量人员一进场要先校核好测量仪器把标定证书上报总监办。
2研究施工图纸吃透设计意图澄清图纸中的问题。
测量人员重新复核坐标、标高等设计资料并形成会审记录上报给项目总工
3测量人员做好水准点、导线点加密及复测的报检工作及时请监理工程师复测并把资料上报签认
2、技术准备方面
1项目总工根据招投标文件及设计图纸做好实施性施工组织设计的编制工作及时返回公司审批后上报总监办。
①制定施工方案当施工段落划分、施工流向、施工方法及各个分项工程的施工
效率资源定好了以后就可以进行工程总体进度计划的安排了。
编制好进度计划网络图后及时把进度计划上报业主审批
②根据施工方案及进度计划编制好质量保证措施、进度保证措施和安全保证措
施做好质量策划书
③项目经理进场前就要做好项目策划书做好短期的工作安排。
④进行业务、技术培训和技术交底使相关人员对工程的技术标准、操作规程、
质量控制、资料整理有全面的了解。
2熟悉图纸资料和有关文件
○1项目总工组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审做到心中有数如有疑问或发现差错应在做好统计在业主召开的设计交底和图纸会审中提出请上级给予解答。
○2设计交底和图纸会审中着重要解决以下几个问题
A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求项目经理部能否实现和解决。
C、设计能否满足工程质量及安全要求是否符合国家和有关规范、标准。
D、施工图纸中前期施工的标段与后期施工的标段交通工程之间有无矛盾图纸及说明是否齐全。
E、图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔洞、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
3项目总工做好各分项工程的技术交底的准备工作、安全工程师做好岗前培训及安全技术交底。
4做好分项工程开工报告的编制工作建立各种管理台帐。
三、试验准备
1、做好土工试验，包括对比试验及时把土的CBR、液塑限试验资料上报为路基试验路段的施工做好准备
2、试验室的各种标定证书资质证书的收集上报
3、材料的抽检，包括砂、碎石、水泥等材料的抽检及时把结果汇报给项目经理方便料源的选择
4、配合比的配制及上报试验人员在项目部决定采用的原材料料源后马上进行配合比的试制工作。