研发项目管理制度
研发管理制度
研发管理制度第一章总则一、为了规范研发管理工作，提高研发效率，保障研发成果的质量和安全，制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、工艺优化等。
第二章研发流程一、研发项目立项1. 研发项目由相关部门提出申请，经公司领导层审批立项。
2. 立项文件应含项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容。
3. 立项文件需由项目负责人签字确认。
二、研发计划制定1. 项目负责人根据立项文件制定详细的研发计划，包括任务分解、资源调配、时间安排等。
2. 研发计划应在项目团队内部进行讨论，确保可行性和合理性。
三、研发执行1. 项目团队按照研发计划逐步推进工作，实时监控进度和成果。
2. 对于重要节点，应及时召开会议对工作进行评估和调整。
四、研发成果验证1. 完成研发任务后，项目团队需对成果进行验证，确保符合预期目标。
2. 验证结果应以报告形式呈现，并由相关人员签字确认。
五、研发总结和报告1. 项目负责人应对研发过程进行总结，分析成果和经验教训。
2. 总结报告应提交给公司领导层，作为下一阶段工作的参考依据。
第三章研发责任一、项目负责人1. 项目负责人应全面负责研发项目的执行和管理工作。
2. 项目负责人需定期向公司领导层汇报工作进展和成果。
二、团队成员1. 团队成员应遵守研发管理制度和相关规定，认真执行研发计划。
2. 团队成员需积极沟通协作，确保项目进展顺利。
第四章研发保密一、研发项目涉及公司商业机密和技术秘密，相关人员需严格保密。
2. 离开公司后，相关人员不能泄露任何与项目相关的机密信息。
第五章研发成果的知识产权一、研发成果的知识产权归公司所有。
2. 公司将对成果进行知识产权保护，确保其合法性和安全性。
第六章研发成果的应用一、研发成果应用于公司产品生产过程，提升产品质量和竞争力。
2. 同时，公司可以对相关成果进行推广和转让，实现商业化价值。
第七章研发管理的改进一、公司将定期对研发管理制度进行评估和改进。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
研发项目管理制度 篇3
研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
研发项目管理制度和流程
研发项目管理制度和流程一、背景介绍在当前日新月异的科技领域中，研发项目的管理是企业取得竞争优势和实现可持续发展的关键。
为了更好地管理研发项目，提高研发项目的效率和成果，建立一套科学合理的研发项目管理制度和流程势在必行。
二、制度建立的目的1.提高研发项目的成功率：通过规范的研发项目管理制度和流程，可以降低项目的风险，并提高项目的成功率。
2.提高研发项目的执行效率：合理的项目管理制度和流程可以有效地提高研发项目的执行效率，减少资源的浪费。
3.提升团队协作效果：科学的研发项目管理制度和流程有利于促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体绩效。
三、研发项目管理制度的要点1.项目立项与规划：在研发项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，进行项目可行性分析，制定项目计划和进度安排。
2.项目组织与分工：根据项目的规模和复杂程度，合理组织项目团队，明确团队成员的职责和分工。
3.项目执行与监控：在项目的执行过程中，及时跟踪项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题，保持项目进度和质量的稳定。
4.变更控制与风险管理：在研发项目过程中，难免会遇到需求变更和风险挑战。
建立变更控制和风险管理机制，能够在一定程度上减少项目的风险和变更对项目的影响。
5.项目收尾与总结：项目结束后，进行项目的收尾工作和总结，总结经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进。
四、研发项目管理流程1.项目立项与规划流程：确定项目目标、需求分析、项目计划编制等。
2.项目组织与分工流程：组建项目团队、明确职责分工等。
3.项目执行与监控流程：项目启动、进度控制、问题解决等。
4.变更控制与风险管理流程：变更控制、风险评估与管理等。
5.项目收尾与总结流程：项目验收、总结经验教训等。
五、流程改进和优化1.持续改进：在研发项目管理过程中，应不断总结经验教训，发现问题并及时改进。
2.技术支持：借助先进的技术手段，如项目管理软件和协同办公平台，提高项目管理的效率和效果。
3.培训与提升：针对项目管理人员的培训和提升，使其具备专业的项目管理知识和技能。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。
本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。
二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。
2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。
4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。
2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。
2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。
3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。
4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。
5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。
2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。
2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。
3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。
研发项目台账管理制度
研发项目台账管理制度一、总则为了规范研发项目的管理，提高研发项目的效率和质量，确保公司的长期发展，制定本研发项目台账管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内进行研发项目管理的各个部门，包括但不限于研发部门、技术部门、产品部门等。
三、研发项目台账的建立1. 研发项目台账由公司的研发部门负责建立和管理，包括但不限于项目名称、项目目标、项目成员、项目进度、项目预算、项目风险等信息。
2. 每个研发项目台账都必须有一个负责人，负责人应当负责项目的进度管理、成本控制、风险管理等工作。
3. 研发项目台账应当按照研发项目的不同阶段进行细化，并根据项目的实际情况进行动态调整。
四、研发项目的立项1. 所有研发项目都必须经过公司的立项审批程序，包括项目的必要性、可行性、预期收益、预算等方面的评估。
2. 研发项目的立项申请应当明确项目目标、项目范围、项目成本、项目时间等关键信息，并应当由项目负责人向公司领导层提交。
3. 公司领导层对项目的立项申请进行评审，并根据实际情况决定是否批准立项。
五、研发项目的执行1. 研发项目执行过程中，项目负责人应当定期汇报项目进度、项目成本、项目风险等信息给公司领导层。
2. 如项目出现重大问题或风险，项目负责人应当及时报告，并提出解决方案。
3. 研发项目执行过程中，项目负责人应当根据项目的实际情况进行调整，并确保项目能够按时完成。
六、研发项目的结项1. 研发项目完成后，项目负责人应当编制项目结项报告，并向公司领导层做出汇报。
2. 结项报告应当综合分析项目的成本、进度、风险等情况，总结项目的经验教训，提出改进建议。
3. 公司领导层对项目的结项报告进行评估，并根据实际情况决定是否批准结项。
七、研发项目的评审1. 研发项目的评审应当由公司的技术部门或研发部门进行，评审人员应当具备专业知识和经验。
2. 评审应当综合考虑项目的目标达成情况、质量控制情况、预算执行情况、风险管理情况等方面。
3. 评审结果应当被记录在研发项目台账中，并作为项目管理的重要依据。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。
一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。
三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。
四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。
1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。
1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。
2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。
2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。
2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。
3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。
3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。
4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。
研发项目管理制度
研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。
通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。
制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。
具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。
具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。
具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。
具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。
总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。
在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。
因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。
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四川鑫通新材料有限责任公司研发项目管理制度编制日期：二零一二年三月编制审核批准生效日期目录4123第一章总则第一条为了提高四川鑫通新材料有限责任公司（以下简称“鑫通公司“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。
第二条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。
第二章研发计划、立项第三条研发小组公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。
由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。
第四条研发计划的内容研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。
第五条研发计划的撰写《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。
撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。
《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。
第六条研发计划的审议《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。
研发计划的审议采用质询会的形式进行。
质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。
第七条研发立项报告的编制、审批技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。
第三章研发项目实施及进度控制第八条技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；第九条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。
第十条根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施过程监督控制表》，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。
第十一条研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。
第十二条技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。
第十三条研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。
第四章研发项目技术管理第十四条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。
第十五条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。
第十六条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。
第五章研发项目成本管理第十七条为了加强鑫通公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。
第十八条公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。
第十九条研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面）。
第二十条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。
第二十一条各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。
第二十二条研发项目成本核算的内容（一）人工费：包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等；（二）材料费：开发过程中使用的元器件、设备等；（三）其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。
第六章研发项目文档管理第二十三条项目文档管理的意义通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。
第二十四条项目文档内容研发项目计划书、研发项目立项报告书、阶段计划、会议纪要、项目过程中的记录文档、技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料。
第二十五条项目文档管理研发小组负责编制项目研发过程中的文档资料，技术部负责组织收集和整理研发项目文档资料，并在研发项目完结验收之后，由技术部及时送交公司技术档案室入档。
第七章研发项目知识产权管理第二十六条适用范围为了提高鑫通公司知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商品化、产业化。
第二十七条根据《专利法》、《着作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律的规定，本办法所称鑫通公司持有的知识产权，主要包括以下内容：1.研发成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等；2.专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的专利申请权、专利权、实施许可权等；3.着作权(版权)：职务作品中主要利用鑫通公司的物质技术条件创作，并由鑫通公司承担责任的产品设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件等职务作品的着作权；4.商业秘密（含技术秘密）使用权和转让权：主要是不为公众所知悉，只属公司拥有的产品、经营管理、市场、服务信息等；5.其他可能对鑫通公司经营产生重大影响的，属于鑫通公司所有的科技成果权利。
（商标等知识产权不在此适用范围内）。
第二十八条鑫通公司研发知识产权管理的归口部门是技术部。
技术部负责公司知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利，具体有以下工作：1.分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施；2.宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策；3.处理公司对外经济关系中的知识产权问题，组织有关产品和技术合作中重大知识产权问题的审批；4.组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调；5.办理涉及知识产权保护管理的有关手续；6.办理专利的申报工作，按照国家相关法律法规处理有关事宜，包括专利项目的日常管理，如交纳费用、专利资料的保存等；7.组织知识产权的教育、培训工作。
在技术开发，产品设计等知识产权的产生过程中，技术部应对市场动态随时进行知识产权信息跟踪，及时调整开发策略。
对因知识产权状况而需调整开发方向的，应及时向公司主管领导报告。
技术部应对项目的知识产权保护情况进行跟踪管理。
对阶段性及最终成果中属于专利法规定申请范围的，应当进行专利申请，或者以技术秘密方式及其他知识产权方式保护。
技术部或公司总经理办公会决定某项知识产权不申请专利，而是以技术秘密处理的，应当制定技术秘密的保护方案。
项目参与者和接触技术秘密的有关人员须签订技术秘密保护协议。
第二十九条知识产权的取得：公司员工的发明创造，凡符合下列条件之一者，属于职务性发明创造，其知识产权属于公司：1.以四川鑫通新材料有限责任公司名义做出的发明创造；2.员工在履行本职工作中做出的发明创造；3.员工受命执行本职工作之外的工作任务做出的发明创造；4.主要是利用四川鑫通新材料有限责任公司的物质条件所完成的发明创造，即公司员工在完成发明创造过程中，主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或者未对外公开的技术资料；5.退职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。
第三十条职务性发明创造的知识产权属于公司，不因发明人或设计人的退休、退职或工作调动等而转移，任何机构或个人不得占为已有或变相占为已有，在保证发明人或设计人合法权益的前提下，公司有权处理所持有的知识产权。
第三十一条对确定为各级重大研发计划项目的主要承担人员，在研发任务尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大研发计划项目所涉及的技术秘密、危及国家安全和利益的，原则上不予批准。
退休、停薪留职、辞职或调离的职工在离职前，须将在全部技术资料、试验材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回，由技术部签署意见后方可办理相关手续。
擅自离职，并给公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的，依照有关法律法规处理。
第三十二条知识产权的分级管理（一）资料保管与技术、产品有关的资料由技术部保管，其他部门和人员配合技术部进行专利权申请工作。
（二）分级查阅对于知识产权资料的使用，需分不同的部门、不同级别的工作人员给予不同的权限。
第三十三条知识产权管理相关的奖惩：为了鼓励员工多为公司创造并保护知识产权，公司对员工的以下行为加以奖励：（一）将个人（或集体）的职务发明整理，提出知识产权（包括专利）提案并准备相关材料，可获得500元的现金奖励；（二）成功申请到专利或公司认为有价值但不应以专利方式保护的技术，经公司批准，可获得2000-10000元的现金奖励。
第三十四条对未及时申请专利、商标注册或未采取其它保护措施，给本公司权益造成损失的，要追究直接责任者和部门负责人的责任。
第八章附则第三十五条本管理制度由技术部草拟和修订，公司经营办公会审议，公司技术部负责解释。
第三十六条本管理制度自颁布之日起实施。
附件1：《研发计划书》附件2：《研发项目立项报告书》附件3：《项目研发流程》附件4：《项目实施过程监督控制表》附件5：《项目研发小组阶段进度报告》附件6：《研发项目验收总结报告》附件1：《研发计划书》研发项目计划书编制部门：项目名称：项目编制人：20 年月日一、基本信息：项目名称起止时间预算总工日计划定员主要完成部门项目主要负责人人员安排研发组：人二、项目研发目的：研发目的：三、公司现目前状况四、项目研发的主要内容：五、硬件设施需求研发主设备辅助部件六、项目研发的计划阶段：研究进度：本项目执行期为：年月至年月，持续时间年。
根据项目开发过程，具体划分为个阶段：第一阶段：年月至年月目标：第二阶段：年月至年月目标：第三阶段：年月至年月目标：七、相关部门意见技术研发部意见签字：年月日项目分管签字：领导意见年月日总经理意见签字：年月日附件2：《研发项目立项报告书》研发项目立项报告编号：项目名称：项目责任人：20 年月日目录二、三、四、五、六、一、基本信息：项目名称起止时间预算总工日项目定员承担成部门项目主要负责人人员安排研发组：人鉴定组：人二、项目立项目的：立项目的：三、公司现目前生产状况生产状况：四、项目研发的核心技术工艺及创新点：（一）核心技术工艺：（二）创新点：五、设备及厂家概况研发主设备研发设备名称型号规格研发设备数量单价（万元）总价值（万元）设备采购厂家：厂家概况：研发辅助部件研发辅件名称型号规格研发辅件数量单价（万元）总价值（万元）辅助部件采购厂家：厂家概况：六、研发项目产品的市场分析七、项目预期持续时间及阶段目标：研究进度：本项目执行期为：年月至年月，持续时间年。