建筑设计多项目进度管理的分析
建筑设计文章范文装饰工程中进度管理方法探析
建筑设计文章范文装饰工程中进度管理方法探析在装饰工程管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制，而进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标又是对立统一的，这三个目标是一个系统的整体，工程管理就是要解决好三者的矛盾既要进度快，又要节约成本、质量好。
而如何做好进度管理工作，根据笔者的一些实践经验与体会，认为主要应做好以下几个方面的工作。
在装饰工程施工过程中，施工进度至关重要。
工程进度不仅仅是工程项目建设管理的重要任务，同时也是一个必不可少的重要环节。
能否做好工程现场进度管理，直接关系到工程项目施工进度目标能否顺利实现。
[关键词]建筑设计文章,工程项目,进度管理,措施1.进度管理包括以下内容①施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。
计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工材料的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
②组织进度计划的实施。
将进度计划报领导审核、审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物料和资金，确保到位。
动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。
③监督和管理各施工队的工作，及时协调其他单位的施工配合问题。
2.影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。
而在诸多因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低地估计了项目的技术困难，导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施，而这必然会要求投资的增加和工期的延长。
二是项目参加单位(人员)的工作失误。
如设计人员工作拖拉，不能如期交图，施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误，而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料(机械)的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够，导致了相关手续审批时间的拖延。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计活动进行规划、组织、协调、控制和指导的管理活动。
在建筑设计领域，管理问题是一个长期存在的挑战。
建筑设计管理存在的问题主要包括人员管理、项目管理、信息管理和质量管理等方面。
本文将从这几个方面对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够解决这些问题，提高建筑设计管理的效率和质量。
一、人员管理方面存在的问题及对策1. 人员组织不合理在建筑设计管理中，人员组织不合理是一个常见的问题。
有些团队中可能存在人员职责不明确、分工不清晰等情况，导致工作效率低下。
对策：建立有效的人员组织结构，明确每个成员的职责和分工，合理安排工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长，提高工作效率。
2. 人员培训不足建筑设计行业处于不断发展和更新的状态，需要团队成员不断学习和提升自己的专业水平。
但是在实际工作中，有些公司可能忽视了人员培训的重要性，导致员工的专业水平无法满足当前的需求。
对策：加强人员培训工作，为团队成员提供不同形式的培训机会，包括专业知识培训、技能培训、管理培训等，帮助团队成员不断提升自己的综合能力。
3. 人员激励机制不健全在建筑设计管理中，团队成员的积极性和主动性对工作的效率和质量具有重要影响。
有些公司可能存在对团队成员的激励机制不健全的情况，导致员工不积极投入工作。
对策：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等，激励团队成员发挥自己的专长，提高工作效率。
1. 项目进度控制不力在建筑设计管理中，项目进度控制是一个关键环节。
但是在实际工作中，有些公司可能存在项目进度控制不力的情况，导致项目进度延误。
对策：建立科学严谨的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、风险管理、问题解决等，加强对项目进度的监控和管理，确保项目能够按时完成。
对策：建立高效的沟通机制，包括团队会议、项目汇报、信息发布等，加强团队成员之间的沟通协作，确保信息能够及时传递和共享。
优化建筑施工组织设计方案的案例分析
优化建筑施工组织设计方案的案例分析案例一：高层建筑施工项目背景介绍：某市中心正在进行一座高层建筑的施工项目，该项目的施工组织设计方案存在一些不足之处。
现在，我们将通过优化施工组织设计方案来提高项目的效率和质量。
优化方案一：施工进度的合理安排合理的施工进度安排对提高项目的效率至关重要。
我们可以将施工进度划分为若干个阶段，并制定详细的计划和时间表。
在这个案例中，我们可以将施工工序按照优先级和相互依赖关系排序，确保重要工序的优先进行，避免时间上的浪费和冲突。
优化方案二：资源管理的优化资源的有效管理对项目的成功实施至关重要。
我们需要对施工过程中所需的人力、物力和资金等资源进行规划和管理。
在这个案例中，通过使用专业的项目管理软件，我们可以实现资源的分配和调度，并且根据实际需求进行动态调整，确保施工过程中不会出现资源浪费和短缺的情况。
优化方案三：施工流程的优化施工流程的优化可以提高项目的施工效率和质量。
在这个案例中，我们可以通过引入先进的施工技术和设备来改善施工流程。
例如，使用自动化施工设备和系统可以提高施工速度和精度，减少人力成本和施工过程中可能出现的差错。
优化方案四：安全管理的加强项目的安全管理对保障工人的安全和减少工伤事故具有重要意义。
在这个案例中，我们可以加强建筑施工现场的安全管理，制定严格的安全操作规范和标准，并进行必要的培训和教育，确保工人具备必要的安全意识和技能。
总结：通过对优化建筑施工组织设计方案的案例分析，我们可以看到合理的施工进度安排、资源管理的优化、施工流程的优化以及安全管理的加强对提高项目的效率和质量起到了重要作用。
我们希望这个案例分析能够为建筑施工管理者提供一些启示和参考，帮助他们在实际项目中改进施工组织设计方案，实现更好的施工效果。
施工组织设计范文的时效性与进度管控方法
施工组织设计范文的时效性与进度管控方法施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的要求，制定出一系列施工方案和组织措施的过程。
它是施工项目顺利进行的基础，对于保证工程质量和完成工期具有重要意义。
本文将从时效性和进度管控两个方面探讨施工组织设计范文的相关内容。
一、时效性的重要性时效性是指施工组织设计在实施过程中所具有的时间性和及时性。
施工组织设计的时效性对于工程进度的控制和保证具有重要意义。
首先，时效性能够保证施工工序的合理安排和协调。
通过合理的施工组织设计，能够将各个工序有机地衔接起来，避免出现工序之间的冲突和延误。
例如，在建筑工程中，基础施工和主体结构施工是相互依赖的，如果基础施工延误，就会影响到主体结构的施工进度。
因此，在施工组织设计中，需要考虑各个工序的先后关系和时间要求，合理安排施工流程，确保工序之间的协调和顺利进行。
其次，时效性能够提前预判施工中可能出现的问题和风险。
施工组织设计需要对施工过程中可能出现的问题进行充分的预判和分析，制定相应的应对策略。
例如，在地下管道施工中，可能会遇到地质情况复杂、管道交叉等问题，需要提前进行勘察和设计，确保施工过程中不会出现重大问题。
通过时效性的施工组织设计，能够提前预防和解决施工中的问题，保证工程进度的顺利进行。
最后，时效性能够提高项目管理的效率和效果。
施工组织设计是项目管理的重要组成部分，通过合理的施工组织设计，能够提高项目管理的效率和效果。
例如，在施工组织设计中，可以合理安排施工队伍和设备资源，提前预留施工空间，避免资源的浪费和重复利用，提高施工效率。
同时，时效性的施工组织设计还能够提高项目管理的效果，确保工程质量和安全。
二、进度管控方法进度管控是指通过各种手段和措施，对施工项目的进度进行有效的控制和管理。
下面将介绍几种常用的进度管控方法。
首先，制定详细的施工计划。
施工计划是施工组织设计的重要组成部分，通过制定详细的施工计划，能够对工程进度进行有效的管控。
建筑设计进度计划
建筑设计进度计划背景本文档旨在为建筑项目制定一个详细的设计进度计划，以确保项目按时完成。
建筑设计是一个复杂的过程，需要包括多个任务和参与者的协作。
目标本设计进度计划的目标如下：1. 建立清晰的工作流程，确保设计任务按时开始和完成。
2. 分配适当的资源和时间，以提高效率和质量。
3. 为项目参与者提供一个可操作和可管理的框架，以协调各个任务和团队。
4. 提供一个可追踪和评估进度的工具，以及识别和解决潜在的延迟和冲突。
进度计划第一阶段：项目准备- 定义项目的目标、范围和约束。
- 分配项目经理和项目团队。
- 收集所有相关的项目资料和文档。
- 确定项目所需的资源和预算。
- 制定项目的风险管理计划。
第二阶段：需求分析与概念设计- 收集项目利益相关者的需求和期望。
- 分析需求，确定项目的功能和设计要求。
- 进行初步的概念设计，并与项目利益相关者进行讨论和确认。
第三阶段：详细设计- 进行详细设计，包括构造、布局、结构和材料等方面。
- 确定所需的设备、材料和技术规范。
- 进行设计评审，以确保设计方案的合理性和可行性。
第四阶段：施工图设计- 根据详细设计绘制施工图纸。
- 确定所有设计细节，包括尺寸、标准和技术规范。
- 进行施工图纸的审核和确认。
第五阶段：施工准备- 准备施工所需的材料、设备和人力资源。
- 制定施工计划和工序安排。
- 进行施工前的安全评估和规划。
第六阶段：施工和监管- 根据施工计划进行实际施工。
- 监督施工活动，确保按照设计要求进行。
- 处理施工过程中的问题和变更。
第七阶段：竣工和交付- 完成建筑物的施工和装修工程。
- 进行最终的验收和质量检查。
- 准备竣工文件和交付项目的所有权。
结论本建筑设计进度计划提供了一个完整的框架，以指导每个阶段的工作和任务。
通过合理的资源分配和工作流程安排，项目团队可以更好地控制项目进度和质量，并及时解决任何潜在的问题。
每个阶段的成功完成都对整个项目的成功至关重要。
论建筑设计管理的若干问题
论建筑设计管理的若干问题1. 引言1.1 研究背景建筑设计管理是建筑工程领域中一个非常重要的环节，它涉及到对建筑设计过程中的各种资源、人员和信息进行合理的管理和协调。
在当今社会，建筑设计管理的工作变得越来越复杂和繁重，因此需要建筑设计管理人员具备一定的专业素质和管理技能。
随着社会的不断发展和建筑行业的不断壮大，建筑设计管理面临着越来越多的挑战和困难，如沟通协调不畅、技术困难等问题层出不穷。
有必要对建筑设计管理的若干问题进行深入研究和探讨，以提高建筑设计管理的效率和质量，促进建筑行业的持续发展。
本文将从建筑设计管理的概念与特点、存在的问题、管理人员素质要求、沟通与协调问题、技术困难和挑战等方面展开讨论，旨在全面分析建筑设计管理的现状和存在的问题，为今后的建筑设计管理工作提供有效的指导和建议。
1.2 研究意义建筑设计管理作为建筑行业中不可或缺的一个环节，对于提高建筑项目的质量、效率和成本控制起着至关重要的作用。
在当前社会快速发展的背景下，建筑行业也面临着诸多挑战和问题，如建筑设计过程中存在的合作困难、沟通不畅等。
深入研究建筑设计管理的概念和特点，探讨其中存在的问题及其解决方案，对于进一步提升建筑设计管理的水平具有重要的意义。
在建筑设计管理中，人员素质的要求越来越高，需要具备较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
建筑设计管理中的沟通与协调问题也是一个亟需解决的难题，如何有效地协调各方利益，确保项目顺利进行是一个重要的课题。
建筑设计管理中还存在着技术困难和挑战，如如何运用新技术提高设计效率、降低成本等，也是亟待解决的问题。
对建筑设计管理的研究具有重要的意义，可以为建筑行业的发展提供理论指导和实践经验。
通过深入探讨建筑设计管理中存在的问题，并提出切实可行的解决方案，可以为行业发展注入新的活力，促进建筑设计管理的不断完善和提高。
2. 正文2.1 建筑设计管理的概念与特点建筑设计管理是指在建筑设计过程中对设计活动进行的协调、监督和控制，以确保项目能够按照设计要求和预期完成。
建筑工程设计项目管理方案
建筑工程设计项目管理方案一、前言随着城市化进程的加快，建筑工程项目的日益增多，项目管理成为了建筑工程的一个重要环节。
项目管理的目的是确保项目的高质量、高效率地实施，同时保障项目利益相关方的权益。
针对建筑工程设计项目，本文将详细介绍建筑工程设计项目管理方案。
二、项目概述建筑工程设计项目是指由建设单位委托给建筑设计单位进行建筑设计的项目。
建筑设计项目的成功与否，将直接影响到后续的工程建设和使用效果。
因此，项目管理对于建筑工程设计项目来说尤为关键。
本项目的主要内容包括建筑结构设计、建筑装饰设计、给排水设计等，项目实施周期为一年。
项目的主要目标是确保设计方案符合国家相关标准和规范，同时满足建设单位的需求，保证设计方案的质量和进度。
三、项目管理组织架构1. 项目管理层项目管理层包括项目经理、设计总工程师、质量控制人员、成本控制人员、进度控制人员等。
项目经理负责整个项目的实施和协调，设计总工程师负责设计方案的科学性和合理性，质量控制人员负责项目的质量检查，成本控制人员负责项目的成本控制，进度控制人员负责项目的进度控制。
2. 项目执行层项目执行层包括设计团队、技术工程师、施工人员等。
设计团队负责具体的设计工作，技术工程师负责技术支持和配合，施工人员负责项目的具体实施。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段主要包括项目准备、项目立项和项目计划编制。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和资源，编制项目计划和项目预算，确定项目团队和项目组织。
2. 项目执行阶段项目执行阶段主要包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
在项目执行阶段，需要根据项目计划和设计要求，组织设计团队进行设计工作，并进行设计过程的质量控制、成本控制和进度控制。
3. 项目验收阶段项目验收阶段主要包括项目总结和成果验收。
在项目验收阶段，需要对项目执行过程进行总结，对设计方案进行评估和验收，确保项目的设计方案满足相关标准和规范，并满足建设单位的需求。
建筑工程中的工程进度计划与管理
建筑工程中的工程进度计划与管理在建筑工程中，工程进度的合理安排与管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
一个良好的工程进度计划能够帮助项目管理者合理安排资源、协调工作流程、掌握项目进展情况，从而有效地控制施工进度，提高项目的质量与效率。
本文将就建筑工程中的工程进度计划与管理进行分析与探讨。
首先，建筑工程中的工程进度计划应该包括以下几个主要步骤：项目计划、工期确定、工序优化和进度监控。
项目计划是整个建筑工程进度计划的第一步，它需要将项目目标与需求明确化，确定项目的可行性与可行性研究、工期及投资决策等，以便进行后续的工期确定与工序优化。
工期确定是建筑工程进度计划中的核心环节，需要考虑到项目的规模、复杂程度、资源供给等因素，通过合理的时间估算与计算，确定出施工工期的具体时间节点。
工序优化是在工期确定的基础上，对工作流程进行优化调整，以提高施工效率。
通过优化工序，可以减少施工中的冗余和重复工作，提高资源利用率，实现最大化的施工效益。
进度监控是建筑工程进度计划中的最后一步，通过对施工过程中的进展情况进行实时监控，及时发现并解决问题，保证工程按照计划有序进行。
监控可以通过现场巡检、数据分析等方式进行，并及时汇报给项目管理者，以便其做出及时的决策。
其次，建筑工程中的工程进度管理需要注重以下几个方面：合理分配资源、协调施工环节、风险控制和沟通协作。
合理分配资源是保证工程进度的关键环节之一。
项目管理者需要根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工工序能够按时完成。
协调施工环节是建筑工程进度管理中的重要工作。
不同的工序和环节之间存在一定的依赖关系，需要协调各方的工作进展，确保工程各项任务能够有序进行。
风险控制是在建筑工程进度管理中不可忽视的因素。
施工过程中存在着各种潜在的风险与隐患，如天气、人力、材料等不可控因素，项目管理者需要提前制定相关应对措施，降低风险的发生概率，保证工程进度的稳定性。
沟通协作是建筑工程进度管理中的关键环节。
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建筑设计多项目进度管理的分析
发表时间：2018-11-13T16:19:09.793Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：孙浩[导读] 分析了建筑设计院项目管理方面存在的主要问题，并对于这些问题的根本性原因做了研究。
青岛市人防建筑设计研究院山东省青岛市 266000 摘要：随着经济社会发展和企业自身的变化，传统的项目管理模式面临诸多挑战，特别是以单一项目管理为主逐步转变为多项目管理模式，这就需要企业项目管理思想和措施随之也有一个大的转变。
在这种背景下，建立健全完善的项目管理体系对建筑设计院未来的发展具有重要意义。
本论文以项目管理相关理论为研究基础，分析了建筑设计行业项目管理面临的内外部环境。
之后，系统性的研究了建筑设
计院项目管理现状，分析了建筑设计院项目管理方面存在的主要问题，并对于这些问题的根本性原因做了研究。
关键词：项目管理；多项目管理；建筑设计
引言
项目管理是许多现代企业采用的先进管理模式之一，特别是对于一些非标准化生产的柔性管理企业来讲，更倾向于采取项目管理的方式。
从历史发展实践来看，项目管理在提升企业整体管理水平、增强企业核心竞争能力、促进企业科学化规范化运作等多个方面，发挥了重要的促进作用。
1、我国建筑设计行业的特点和发展趋势
（1）建筑设计任务对时间的要求非常重要，为了保证整个建设工程项目的总体进度，必须严格遵守各类时间节点，坚持全局观，维护整体利益，避免因设计拖延导致耽误后续工种的工作进度。
（2）由于每个建设项目都具有唯一性，各方面条件因素都是独一无二不可复制的，因此每个设计项目都是一次性的任务，并非像制造行业批量化生产产品那样形成大量重复性的工作。
在项目的建筑设计上，只能采用借鉴类似项目经验教训的方式，而无法做到完全套用。
（3）多个建筑设计项目常常同时进行，需要全面综合考虑人力、资源、时间、重要度、甲方需求等各方面因素，做出合理安排，保证每个项目都能够达到令人满意的成果。
（4）建筑设计的核心是脑力活动，设计的成果着重于艺术效果和实用效果的结合，设计质量的好坏主要取决于设计团队对信息的收集能力、知识的储备能力、经验的应用能力和方案的创新能力，需要设计人员和管理者具备多种技能的综合应用。
随着各大建筑设计院对管理模式的不断探索和改革创新，以及与国外设计单位共同进行合作项目越来越多，建筑设计行业正在逐步的国际化、市场化。
由于建筑设计过程实行多项目管理的科学性不断得到实践证实，因此国内和国际优质建筑设计公司都普遍采用多项目管理。
将多项目进度管理模式引入到建筑设计院的管理工作中，有助于提升建筑设计单位的整体设计技术水平和建筑师对于工程项目的把控能力，促进企业进行充分的资源整合和有效利用，解决多项目同时进行时出现的的矛盾和问题，缩短设计工期，使企业获得经济效益的同时，死守设计质量的底线，这是中国建筑设计企业核心竞争力的根本。
2、建筑设计项目管理内容
建筑设计项目管理是针对特定的设计项目，在满足国家法律法规和相关建筑规范的情况下，将项目管理理论应用于对设计的管控，依据业主提出的要求，对项目的成本造价、建设进度、工程质量等因素进行综合考虑，编制项目的可行性分析和设计文件，并且在施工过程中进行设计配合，以满足业主需求而进行的项目管理。
对于建筑设计项目来讲，最重要的是进度管理、质量管理和成本管理，其中，时间管理是重中之重。
设计项目的出图时间一般都是在开始项目最初工作前就已经规定好的，是根据甲方要求、合同规定、建设工期、投标截止日等因素确定的，一般情况下很难更改，延期出图将会导致合同变更、项目无法开工、投标实效等问题，会严重影响项目的成本，甚至设计单位的信誉和口碑。
3、建筑设计工作流程
我国住房和城乡建设部根据城市建筑规模的不同，对城市建筑设计阶段进行概括和阐述。
小型城市建筑或技术特别简单的，可以简化方案步骤，反之较为复杂的则需要细分。
一般来说，方案阶段、初步设计阶段、施工阶段，这三个阶段都是大中型城市设计的“标配三部曲”。
根据建筑规模和难以，可酌情简化或细分。
目前我国各大设计院的建筑设计工作流程主要分为前期准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段和回访总结阶段这六个工作阶段，是类似于流水线的线性设计过程。
在每个阶段中，以建筑专业为龙头专业，结构、设备、园林、室内等其他专业配合建筑专业共同合作，将建设项目设计工作按照专业分工分解为若干组成部分。
建筑设计工作流程具有以下特点：（1）在每个设计阶段中，任务列表、工作目标、资源需求等资料都是非常明确的，具有很强的阶段性。
（2）由于是类似流水线的线性工作过程，各个设计阶段是按照时间顺序依次进行组织，在完成上一阶段的工作内容后再开始后一阶段的设计工作，这种工作流程有利于进行人员组织和任务分配，提高工作效率，有效控制关键时间节点。
（3）建筑专业作为项目设计工作中的龙头专业，全程参与整个设计流程，项目负责人在项目设计的全过程中负责对各项资源进行协调、整合、分配。
（4）不同的建筑设计项目，虽然工作重点各不相同，但基本设计流程是一致的，对常规设计工作流程的管理适用于各类建筑设计项目。
4、建筑设计多项目进度管理
4.1项目活动分解
（1）按照总体项目目标对其进行一级分解，将产品和交付成果划分到二级当中。
（2）按照项目的总体交付成果进行一级分解，将各个子项划分到二级当中。
（3）将项目承包给其他外包企业，使工作被分解为各个子项，由外包单位对工作分解结构进行编制。
例如，在住宅施工设计项目当中，采用WBS结构对交付成果进行分解，将其划分为结构、电暖、园林、给排水、室内、结构等几个部分，并且针对每个部分划分出下一级的工作，最终将各个项目的交付物进行合并，便能够完成此项活动。
4.2设计项目进度计划的编制
（1）制定进度计划。
在对多项目进度进行设计时，首先利用关键日期表，将项目完成的关键时间节点标出，绘制成简单的进度计划表。
（2）对各个项目工作进行结构分解，保障项目分解后形成清单，在清单中对活动之间的相互关系、范围等进行阐述，为指导项目工作团队开展工作提供便利。
（3）根据不同项目内容的时间要求、重要程度、特殊需求等，对项目所需工期进行明确，然后对活动实施的先后进行排序。
（4）将各个项目内容开展的时间和结束的时间在横道图中画出，使各项目的时间跨度能够清楚直观的展现出来，防止在多项目进度管理中出现长时间项目空白或者项目扎堆问题的产生。
4.3多项目管理中资源的分配
（1）明确工作范围，编写正确科学的项目列表清单，对时间、人员、任务等多方面进行统筹规划和考虑，以此来保障项目进度，使其能够在规定的时间顺利完工。
（2）对多项目设计进行先后顺序排列，对每个项目设计所需要花费的工期和任务目标进行设定，对风险和收益进行双重考虑，并且实现资源的合理配置。
（3）注重对项目小组进行时间管理，对各部门的职责进行细致的划分，并且采用建立团队日程表、定期召开会议等形式对项目进度信息进行实时跟踪。
（4）建立健全严密的管理系统，加强对团队的管理力度和水平，使团队能够清醒而深刻的认识到进度管理中存在的风险问题，并且在事前制定好防范和应对措施，以此来促进建筑设计工作的高效完成。
结束语
综上所述，随着社会经济的发展，对建筑项目的需求量逐渐提升，建筑设计属于其中十分重要的组成部分，能够对工程项目的成败起到决定性作用。
在建筑行业市场竞争日益激烈的背景下，设计院应积极采用新型的设计方式，对项目进度实施有效的管理，防止风险问题的发生，促进我国建筑企业的又好又快发展。
参考文献
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[2]朱亚萍.基于关键链理论的GOA建筑设计公司多项目进度控制研究[D].华东理工大学，2014.
[3]章敏.上海W小区设计项目进度管理研究[D].华东理工大学，2014.。