如何进行财务分析
如何做好财务分析
如何做好财务分析财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，通过对企业财务数据的分析和解读，可以匡助企业了解自身的经营状况，为经营决策提供依据。
下面将详细介绍如何做好财务分析。
一、采集财务数据1. 采集企业的财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 采集企业的财务指标：包括营业收入、净利润、资产总额、负债总额等。
二、整理财务数据1. 对财务报表进行归类和整理，确保数据的准确性和完整性。
2. 计算财务指标，如毛利率、净利率、资产负债率等，以便后续分析使用。
三、进行财务比率分析1. 利用财务指标计算出各项财务比率，如流动比率、速动比率、资产周转率等。
2. 对照同行业的平均水平，评估企业在该指标上的表现。
四、进行趋势分析1. 对企业的财务数据进行时间序列分析，观察财务指标的变化趋势。
2. 分析财务指标的增长率和变动幅度，判断企业的发展趋势。
五、进行比较分析1. 将企业的财务数据与竞争对手进行比较，了解企业在行业中的地位和竞争优势。
2. 分析企业与竞争对手在财务指标上的差异，找出改进的空间和发展方向。
六、进行风险分析1. 评估企业的财务风险，包括偿债能力、盈利能力和运营能力等方面。
2. 分析企业的财务稳定性和可持续性，预测未来的风险和挑战。
七、撰写财务分析报告1. 将财务分析的结果进行整理和总结，撰写财务分析报告。
2. 报告中应包括企业的基本情况、财务数据、财务比率分析、趋势分析、比较分析和风险分析等内容。
总结：通过以上步骤，我们可以对企业的财务状况进行全面的分析和评估，为企业的经营决策提供参考依据。
财务分析需要准确的数据和细致的分析，同时还需要结合行业和市场的情况进行综合判断。
希翼以上内容对您有所匡助，如果还有其他问题，请随时提问。
财务分析方法有哪些
财务分析方法有哪些(一)水平分析法水平分析法，指将反映企业报告期财务状况的信息(也就是会计报表信息资料)与反映企业前期或历史其中一时期财务状况的信息进行对比，研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。
水平分析粗大法的基本要点：将报表资源中不同时期的同项数据进行对比。
水平分析法的类型：1、比较分析法比较分析法是将上市公司两个年份的财务报表进行比较分析，旨在找出单个项目各年之间的不同，以便发现其中一种趋势。
在进行比较分析时，除了可以针对单个项目研究其趋势，还可以针对特定项目之间的关系进行分析，以揭示出隐藏的问题。
比如，如果发现销售增长10%时，销售成本增长了14%，也就是说成本比收入增加的更快，这与我们通常的假设是相悖的，我们通常假设，在产品和原材料价格不变时，销售收入和销售成本同比例增长。
现在出现了这种差异，一般有三种可能：一是产品价格下降；二是原材料价格上升；三是生产效率降低。
要确定具体的原因,，这就需要借助其他方法和资料作进一步的分析。
2、指数趋势分析适用于需要比较三年以上的财务报表时。
指数趋势分析的具体方法是，在分析连续几年的财务报表时，以其中一年的数据为基期数据(通常是以最早的年份为基期)，将基期的数据值定为100，其他各年的数据转换为基期数据的百分数，然后比较分析相对数的大小，得出有关项目的趋势。
当使用指数时要注意的是由指数得到的百分比的变化趋势都是以基期为参考，是相对数的比较，好处就是可以观察多个期间数值的变化，得出一段时间内数值变化的趋势。
如果将通货膨胀的因素考虑在内，将指数除以通货膨胀率，就得到去除通货膨胀因素后的金额的实际变化，更能说明问题。
这个方法在用过去的趋势对将来的数值进行推测时是有用的，还可以观察数值变化的巧茄幅度，找出重要的变化，为下一步的分析指明方向。
(二)垂直分析法垂直分析法是一种分析方法,它可以用于财务资料的分析方面。
在一张财务报表中,用表中各项目的数据与总体(或称报表合计数)相比较,以得出该项目在总体中的位置、重要性与变化情况。
八种方法告诉你如何进行财务报表分析
八种方法告诉你如何进行财务报表分析The document was prepared on January 2, 2021八种方法告诉你如何进行财务报表分析财务报表分析，又称财务分析，是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价，为财务报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。
财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。
财务报表分析就是从报表中获取符合报表使用人分析目的的信息，认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。
财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。
但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，只有将企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况所处的地位，因此要进行财务报表分析。
做好财务报表分析工作，可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险；可以检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激励机制提供帮助。
只有会计人员愿意花时间学习如何分析财务报表，才能够独立地选择投资目标。
相反，如果不能从财务报表中看出上市公司是真是假是好是坏，你就别在投资圈里混了。
一、水平分析分析财务报表年度变化最大的重要项目。
水平分析法，又称横向比法，是将财务报表各项目报告期的数据与上一期的数据进行对比，分析企业财务数据变动情况。
水平分析进行的对比，一般不是只对比一两个项目，而是把财务报表报告期的所有项目与上一期进行全面的综合的对比分析，揭示各方面存在的问题，为进一步全面深入分析企业财务状况打下了基础，所以水平分析法是会计分析的基本方法。
这种本期与上期的对比分析，既要包括增减变动的绝对值，又要包括增减变动比率的相对值，才可以防止得出片面的结论。
每年巴菲特致股东的信第一句就是说伯克希尔公司每股净资产比上一年度增长的百分比。
如何做好财务分析
如何做好财务分析财务分析是企业管理中非常重要的一环，它通过对企业财务数据的收集、整理、分析和解释，为企业的决策提供有效的参考依据。
下面将介绍如何做好财务分析，包括财务数据的收集与整理、财务比率分析、财务报表分析和趋势分析等方面。
一、财务数据的收集与整理1. 收集财务数据：收集企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
可以通过与财务部门联系或者使用财务软件来获取这些数据。
2. 整理财务数据：将财务报表中的数据进行归类和整理，确保数据的准确性和完整性。
可以使用电子表格软件，如Excel，来进行数据的整理和计算。
二、财务比率分析1. 偿债能力分析：通过计算负债比率、流动比率和速动比率等指标，评估企业的偿债能力。
较低的负债比率和较高的流动比率和速动比率通常表示企业的偿债能力较强。
2. 盈利能力分析：通过计算毛利率、净利率和资产收益率等指标，评估企业的盈利能力。
较高的毛利率、净利率和资产收益率通常表示企业的盈利能力较强。
3. 资产效率分析：通过计算总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，评估企业的资产利用效率。
较高的周转率通常表示企业的资产利用效率较高。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析：分析企业的资产结构和负债结构，评估企业的资产负债风险。
关注企业的资产负债比例、长期负债比例和股东权益比例等指标。
2. 利润表分析：分析企业的收入来源和成本构成，评估企业的盈利能力。
关注企业的营业收入、营业成本和净利润等指标。
3. 现金流量表分析：分析企业的现金流入和流出情况，评估企业的现金流量状况。
关注企业的经营活动、投资活动和筹资活动等指标。
四、趋势分析1. 财务比率趋势分析：通过比较不同年度的财务比率，分析企业的财务状况是否有改善或恶化的趋势。
关注负债比率、净利率和总资产周转率等指标的变化情况。
2. 财务报表趋势分析：通过比较不同年度的财务报表数据，分析企业的财务状况是否有改善或恶化的趋势。
关注资产负债表、利润表和现金流量表中各项指标的变化情况。
财务分析步骤
财务分析步骤财务分析是评估一个企业或组织的财务状况和经营表现的过程。
通过对财务数据的收集、整理和解读，财务分析能够为决策者提供关键的信息和见解。
本文将介绍财务分析的基本步骤，帮助读者了解如何进行有效的财务分析。
步骤一：数据收集财务分析的第一步是收集相关的财务数据。
这些数据包括企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
此外，还可以收集其他与财务状况和经营表现相关的信息，比如市场数据、竞争对手的财务数据等。
确保收集的数据准确完整，以便后续的分析和解读。
步骤二：数据整理和准备在收集到财务数据之后，需要对其进行整理和准备，以便后续的分析。
这包括对数据进行审核和验证，同时排除任何错误或不准确的数据。
此外，还可以对数据进行适当的转换和调整，以确保比较的准确性和可行性。
步骤三：财务比率分析财务比率分析是财务分析的核心内容之一。
通过计算和分析一系列的财务比率，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面。
一些常见的财务比率包括利润率、流动比率、资产负债率、股东权益比率等。
分析这些财务比率的变化趋势和相对水平，可以得出对企业财务状况的深入了解。
步骤四：趋势分析除了财务比率分析，趋势分析也是财务分析的重要部分。
通过对财务数据的历史变化进行趋势分析，可以发现与经营活动相关的模式和趋势。
这有助于预测未来的财务表现和趋势，进而为决策者提供有价值的信息和建议。
步骤五：比较分析比较分析是对不同企业、不同时间段或不同行业之间的财务数据进行比较和分析。
通过对比企业之间的财务状况和经营表现，可以发现潜在的优势和劣势，并从中获取有关绩效和竞争力的见解。
同时，比较分析还可以帮助决策者了解企业在行业中的地位和竞争优势。
步骤六：编制财务分析报告最后一步是根据以上的分析结果编制财务分析报告。
财务分析报告应包括对财务数据的总结、对关键指标和发现的解释和评价，并提供相应的建议和推荐。
报告的语言要简明扼要，并且要以图表和表格的形式呈现数据，以增加可读性和易理解性。
如何进行财务分析
如何进行财务分析财务分析是衡量企业财务运营状况的一种手段，通过分析企业的财务数据，可以有效地评估其经济状况、盈利能力及未来发展潜力。
在企业决策中，财务分析是一个重要的环节。
那么，如何进行财务分析呢？一、利润分析利润分析是财务分析中必不可少的一个部分。
利润分析能反映企业获利能力，其核心是利润及其构成分析。
了解公司的利润来源、利润结构、贡献率，以及销售费用、管理费用及财务费用等费用的构成，可以帮助投资者全面了解企业的盈利能力。
二、财务比率分析财务比率分析是企业财务分析的重要内容，分析比率可以有效地帮助企业和投资者进行财务评估，比如利润率、ROE、资产负债率等比率。
财务比率分析能够通过比较不同企业在同一时期的财务表现，找出企业的问题，并制定针对性的措施。
三、现金流量分析除了利润分析及财务比率分析，现金流量分析也是财务分析的一个重要环节。
现金流量分析是通过对企业现金流量的进出进行监控、分析和预测，确保企业及时支付各种费用，从而保证企业的稳定性和管理效率。
通过现金流量分析，可以了解企业现金收支情况，帮助企业更好地规划资金。
四、财务报表分析财务报表分析是通过对财务报表的分析来了解企业的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表分析需要从多个维度全面了解企业的财务状况，包括企业的利润构成、盈利情况、资产负债状况以及经营现金流等。
综上所述，财务分析是企业决策的重要环节，通过利润分析、财务比率分析、现金流量分析及财务报表分析，可以全面深入地了解企业的财务状况，为企业发展提供有力的支撑。
因此，在财务分析中，需要综合运用各种方法，结合实际情况进行适当的分析。
如何做财务分析
如何做财务分析财务分析是一项评估和解释企业财务状况的重要工具。
通过分析财务数据和指标，可以帮助企业了解其盈利能力、偿债能力和经营效率等方面的情况，从而做出明智的商业决策。
本文将详细介绍如何进行财务分析，并提供一些常用的财务分析方法和工具。
一、财务分析的重要性财务分析对企业的经营决策具有重要意义。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况，评估企业的盈利能力和偿债能力，发现潜在的风险和机会，并制定相应的战略和措施。
财务分析还可以帮助企业与竞争对手进行比较，了解自身在行业中的地位和竞争优势。
二、财务分析的方法和工具1. 财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况的重要指标。
常用的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率、经营效率比率等。
通过计算这些比率，可以评估企业在不同方面的表现，并与行业标准和竞争对手进行比较。
举例来说，盈利能力比率包括毛利率、净利率和ROE（净资产收益率）等。
毛利率可以帮助企业评估其产品或服务的盈利能力，净利率可以衡量企业的净利润与销售收入的比例，ROE则可以评估企业利用股东权益获得的回报率。
2. 财务报表分析财务报表是企业财务状况的主要反映。
主要的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过分析这些报表，可以了解企业的资产状况、盈利情况和现金流动情况。
资产负债表可以帮助企业评估其资产和负债的结构和规模，了解企业的偿债能力和财务稳定性。
利润表可以衡量企业的销售收入、成本和利润情况，了解企业的盈利能力和经营效率。
现金流量表可以帮助企业评估其现金流入和流出的情况，了解企业的现金流动性和偿债能力。
3. 垂直分析和横向分析垂直分析是将财务数据按照项目的比例进行分析，以评估企业在不同项目上的表现。
例如，可以将利润表中的各项费用与销售收入进行比较，了解不同费用项目在销售收入中的占比情况，以评估企业的成本控制能力。
横向分析是将财务数据按照时间序列进行分析，以评估企业在不同时间点上的表现。
例如，可以将连续几年的利润表进行比较，了解企业在不同年份上的销售收入和利润情况的变化，以评估企业的经营趋势和发展潜力。
企业进行财务分析的主要方法有哪些
企业进行财务分析的主要方法有哪些财务分析是指对企业的财务状况和经营情况进行系统而全面的分析和评价，以帮助企业管理层和利益相关者做出正确的决策。
企业进行财务分析可以利用多种方法和指标来评估企业的健康状况、盈利能力和风险水平。
以下是企业进行财务分析的主要方法：一、财务比率分析法：财务比率分析是通过计算和比较一系列的财务比率来评估企业的财务状况和绩效。
常见的财务比率包括偿债能力比率、流动性比率、盈利能力比率和效益比率等。
通过对这些指标的分析和比较，可以全面了解企业的财务健康程度、盈利能力和效率水平。
二、趋势分析法：趋势分析法是通过对企业历史财务数据的比较和分析，来判断企业的财务状况和经营趋势。
通过分析企业财务数据的变化趋势，可以预测企业未来的发展方向和趋势，警觉潜在的风险和问题。
常用的趋势分析方法包括财务水平变化分析、增长率分析和折旧摊销比率分析等。
三、共同尺度分析法：共同尺度分析法是通过将不同时间段或不同企业之间的财务数据转化为相对指标，来进行分析和比较。
常见的共同尺度分析方法包括百分比分析、基准指数分析和大肠杆菌J型分析等。
通过将不同企业的财务数据转化为相对指标，可以消除企业规模和行业差异，更准确地比较企业之间的财务状况和绩效。
四、现金流量分析法：现金流量分析法是通过对企业现金流量表的分析，来评估企业的现金流量状况和经营能力。
通过分析企业的经营、投资和筹资活动对现金流量的影响，可以判断企业的盈利能力、资金运作情况和现金储备水平。
常用的现金流量分析方法包括现金流量比率分析、净现金流量分析和现金流量充实度分析等。
五、绩效评价指标法：绩效评价指标法是通过制定一系列的绩效评价指标，来对企业的财务状况和经营绩效进行评估。
绩效评价指标可以根据企业的特点和目标来确定，常见的绩效评价指标包括回报率、资本收益率和资产周转率等。
通过对这些指标的分析和比较，可以评估企业的竞争力、经营效率和市场价值。
六、财务风险分析法：财务风险分析法是通过对企业的财务风险进行分析和评估，来判断企业的偿债能力和风险承受能力。
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如何进行财务分析现把抄录给你,看适用否:一、在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。
二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
文秘资源网三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。
四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。
六、负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。
七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。
专用基金的往来款项要及时对帐清算。
八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。
十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。
十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。
十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。
十四、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。
十六、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。
十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
一、做好一名财务主管，不但要具备一定的能力，而且必须具备一定的基本素质。
因为素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一名优秀财务主管的必然要求。
二、财务主管的基本素质1、道德素质道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。
财务主管与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。
财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。
一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。
视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
2、诚信素质企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同志；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。
一句话，以诚信做事，以诚信为人。
3、业务素质企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。
财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，如财务管理、审计、管理会计、责任会计等，以及国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》、《国家统一会计制度》等，作为自己开展工作的依据。
二、财务主管应具有的能力1、组织协调能力财务主管的组织协调能力，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。
2、参与决策能力财务部门是企业重要部门之一。
企业的重大决策都离不开财务部门，离不开资金运作，离不开财务分析等提供的数据。
财务主管要从财务部门的角度为高层人员的决策提供建议，当好参谋。
3、财务主管还应具备的其他能力有沟通与交流能力、使用人及培养人的能力等等。
cca= cost center analysisPA= profit analysisCCA 就是指每个生产线,部门费用的分析,通过和各种预算的比较就能发现经营情况的变化PA 就是对每个产品,model的费用,利润情况的分析,通常可以联系到产品结构,什么东西赚钱不赚钱一目了然CGS=cost of goods sold 生产成本Operating expense 只要是在当期销售产品中分配的费用都是我们公司是这样的,不一定全球适用Mademoiselle_SU 在那里高就啊,公司正规的很啊,告诉你一个修炼的好办法,就是把所有的报表都自己在excel里面做一下,熟悉一下逻辑关系,之后很明显的错误就不会犯了记得我刚进公司的时候曾经同一张报告被部长退回来六次,我那个寒啊--!作者：droopgo 回复日期：2019-3-27 11:08:00我觉得其实分析只是一种手段，你更该做的是管理会计上面的内容，就是能在分析中找到问题的所在，并提出自己的建议。
我觉得你找本翻译过来的管理会计看看更有用点，最好有一些实际工作中处理具体案例的那种。
回复作者：历经风雨回复日期：2019-3-27 14:38:00其实财务分析也要看管理者的需求主要有：1、产品成本分析2、费用分析（直接与间接）3、利润分析其实就是对三大报表的分析所有的分析必须要有准确的数据为前提。
财务分析属于管理会计工作，核心工作有三：1.计划：预算、滚动预测、资本开支计划属于此类，它的意义在于在复杂多变的市场环境中，提前把握变化，提供最新的业务情况，为管理决策层及时应变和调整战略，调整资源分配提供支持。
2.分析：财务会计和业务部生成了大量的经营相关信息，但是掌握一手信息的同事限于自身工作，很少做综合和全面的业务分析，这正是财务分析工作发挥天地，这里做的主要分析集中在销售收入、成本、毛利上。
3.控制：主要工作是设定标准，管理差异。
财务分析要对公司的组织结构，业务结构、管理流程非常熟悉，控制目的是确保公司的整体目标的实现，消除效率低下和损失浪费的现象，具体工作涉及成本分析，费用控制，预算执行管理，项目监控。
我今年初新加入的这家公司，在这里新听到了成本的两个分类，一个是COST BY DESTINATION,也就是按最终产品考核成本，另一个是COST BY NATURE，即按成本的实质来考核。
但是我们公司现在的老板根本不关心COST BY DESTINATION，因为我们的业务就是按已经签好的订单来组装，最终的营业额也是母公司那边给我们都确定死的多少多少钱。
所以我们只能从成本本身来控制，但生产那边花什么钱财务根本没有不批的可能，连工厂大老板都签字了，我们还能怎么控制。
做的有点郁闷~1 系统一定要有完备,完整的系统,确立系统基准的概念.系统的数据任何时间拿出来都是基准的概念2 制定全面的预算,从CGS到 Operating ,最好多个版本,年初一个,季度初一个,上月一个,本月末一个,当发生差异时马上找原因3 CCA,PA 都要进行,有经验的分析人员和没有经验的差异很大,对同一个问题提出的结果完全不一样,快速准确的分析本来就是靠经验的这么作的2 #作者：Mademoiselle_SU 回复日期：2019-3-26 18:14:00我还没有自己的理念，但觉得小吉宝贝说的很好：1 系统一定要有完备,完整的系统,确立系统基准的概念.系统的数据任何时间拿出来都是基准的概念_____这个就是说，要具备一个完善的数据库让你在任何时间都可以从里边提取你想要的数据。
比方说actual,forecast,plan.最理想的情况是可以让这个数据库和excel建立关系，很多软件都有这样的功能，比方说hyperion。
2 制定全面的预算,从CGS到 Operating ,最好多个版本,年初一个,季度初一个,上月一个,本月末一个,当发生差异时马上找原因______说下我们公司的做法吧，年初要制定plan，plan是针对全年的，一旦最后的版本制定后导入系统将不会再被更改；每个月都要做滚动的forecast，比如这个月底马上就要做从4月份到年底的预测，到了4月底又要继续做从5月到年底的预测。
每个月的actual的数字要与plan比，要与上一年同期相比，要与这个月的预测相比，还要与上个月所做的这个月的预测相比，然后分析差异。
还有部门n多的review.其实刚开始做的时候很彷徨，觉得很空，而且人为的因素很重。
有的数字想让它变成多少就根据需要来调。
当然这只是一个整体的轮廓了，具体的实施下去还是有很多工作的，比方说每个星期的销售和订单更新等。
3 CCA,PA 都要进行,有经验的分析人员和没有经验的差异很大,对同一个问题提出的结果完全不一样,快速准确的分析本来就是靠经验的_____深有同感，现在我就是对数字没感觉啊！一张密密麻麻的报表打给上司看，她一眼就能指出问题所在，所以对于新手，修炼之路漫漫。
cca= cost center analysisPA= profit analysisCCA 就是指每个生产线,部门费用的分析,通过和各种预算的比较就能发现经营情况的变化PA 就是对每个产品,model的费用,利润情况的分析,通常可以联系到产品结构,什么东西赚钱不赚钱一目了然CGS=cost of goods sold 生产成本Operating expense 只要是在当期销售产品中分配的费用都是我们公司是这样的,不一定全球适用Mademoiselle_SU 在那里高就啊,公司正规的很啊,告诉你一个修炼的好办法,就是把所有的报表都自己在excel里面做一下,熟悉一下逻辑关系,之后很明显的错误就不会犯了记得我刚进公司的时候曾经同一张报告被部长退回来六次,我那个寒啊--!其实财务分析也要看管理者的需求主要有：1、产品成本分析2、费用分析（直接与间接）3、利润分析其实就是对三大报表的分析所有的分析必须要有准确的数据为前提。
17 #看到一段总结：财务分析属于管理会计工作，核心工作有三：1.计划：预算、滚动预测、资本开支计划属于此类，它的意义在于在复杂多变的市场环境中，提前把握变化，提供最新的业务情况，为管理决策层及时应变和调整战略，调整资源分配提供支持。
2.分析：财务会计和业务部生成了大量的经营相关信息，但是掌握一手信息的同事限于自身工作，很少做综合和全面的业务分析，这正是财务分析工作发挥天地，这里做的主要分析集中在销售收入、成本、毛利上。