以制度健全提升工作水平
加强制度建设提升领导工作科学化水平
加强制度建设提升领导工作科学化水平提升领导工作科学化水平就是要寻求规律、遵循规律、不断探索、克服片面性,减少盲目性,提高自觉性,不断增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
提升领导工作科学化水平,制度建设是带有根本性、全局性、稳定性和长期性的重要问题。
一个组织，一个政党，一个国家，一个社会，如果没有制度的规范和制约，就无法保持基本稳定，无法维持正常运行。
只有一个健全规范的制度，领导工作才能有序有效地开展，领导者的行为才能正确有效的规范，一、加强制度建设，是提升领导工作科学化水平的前提加强制度建设是贯彻“三个代表”重要思想，大力提高领导能力和工作水平，实行科学管理的基础工程。
制度是一种规范和规则。
是判断社会行为规范与否的准绳。
任何管理，只有实现科学化、制度化，才能达到最优化。
只有实行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，执章必严，违章必究，才能使管理活动科学、协调、持续、稳定、高效地朝着既定地目标运转，才可能收到事半功倍的管理效果。
因此，提升领导工作科学化水平，一方面必须强化制度意识。
制度不健全或是得不到有效的实施，一个很重要的原因就是我们的制度意识比较薄弱。
事实证明，脱离了规章制度的执政行为都将导致错误和失误，轻则断送了自己的前程，重则导致社会矛盾的发生；另一方面推进制度创新，一是制定制度的过程要开放透明，充分体现民情民意；二是要注重前瞻性，使人对制度产生一种信赖；三是要注重实用性；四是要注重可操作性，以便于督查考核。
二、建立和完善理论学习制度，不断提高领导干部的思想政治素质建立和完善领导干部理论学习制度，是规范领导干部学习，提高学习自觉性和学习质量的有效手段；是促进领导干部端正学风，提高理论水平和解决实际问题能力的重要保证。
学习是获取知识的阶梯，是掌握马克思主义理论的基本途径。
认真学习、领会各项工作制度。
用管理科学、工作规范和严谨高效的现代管理理念与知识武装干部，提高工作水平和效率，就必须进一步加强学习，树立新观念、新思维，努力使干部的思想观念、综合素质、政策水平和工作能力适应新形势、新任务的要求。
加强制度建设提高管理水平
加强制度建设提高管理水平在现代社会中，制度建设被认为是组织管理的重要方面，对于提高管理水平起着至关重要的作用。
加强制度建设不仅可以规范组织运作，提高效率，还可以确保各项工作的顺利开展。
本文将探讨制度建设对提高管理水平的重要性，并提出一些具体的建设措施。
一、制度建设对提高管理水平的重要性1. 规范管理行为：制度作为一种规范管理行为的工具，可以明确各项工作的流程、责任与权限，避免了管理者的随意性和主观臆断。
有规范的制度可以使管理者在决策过程中更加客观，从而提高管理水平。
2. 提高工作效率：通过制度建设，可以对工作流程进行优化和规范，减少冗余环节，降低管理成本，提高工作效率。
有明确规定的制度可以让员工清楚知道自己的岗位职责和工作要求，从而更好地发挥个人能力，进一步提高整体管理水平。
3. 保障员工权益：制度建设还可以明确员工的权益和福利，确保员工的合法权益得到保障。
这可以增强员工的归属感和凝聚力，为组织提供良好的人力资源保障，从而提高管理水平。
二、加强制度建设的具体措施1. 完善组织结构与岗位职责：通过明确组织结构和岗位职责，建立合理的权责关系，确保管理工作的顺利进行。
针对不同部门和岗位，制定相应的管理制度，明确各自的职责和权限。
2. 建立健全的流程与规范：制定各项工作的流程和操作规范，确保管理工作依照既定程序进行。
这将有助于提高工作效率，避免拖延和失误，提升管理水平。
3. 健全考核激励机制：建立科学合理的考核激励机制，根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖惩和晋升机会。
这既可以调动员工积极性，又可以提高管理水平。
4. 健全培训与发展机制：加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和能力水平。
通过培训，可以让员工熟悉管理制度和规范，提高管理水平。
5. 建立有效的沟通机制：加强内部沟通，建立起良好的信息共享和沟通渠道。
这有助于减少信息的滞后和误传，提高管理决策的准确性和及时性。
三、总结加强制度建设是提高管理水平的关键措施之一。
制度建设完善公司制度提升管理水平
制度建设完善公司制度提升管理水平现代企业管理是一个复杂而庞大的系统工程，一个成功的企业需要建立健全的制度体系作为支撑，以提升管理水平，确保企业的稳定发展。
本文旨在探讨如何完善公司制度，从而提升管理水平。
在正文中将从以下几个方面展开讨论。
一、制度建设的重要性制度是企业管理的基石，它为企业提供了稳定的运行规则和规范，有利于形成有序的内部管理环境，促进公司内部各部门之间的协作与配合，确保公司运行的高效和有序。
完善的制度体系可以有效规避风险，保障公司的稳定发展。
二、建立健全的管理制度1. 招聘与选拔制度企业人才是其发展的重要资本，建立科学合理的招聘与选拔制度非常必要。
应通过专业的招聘流程和面试评估标准挑选符合岗位要求的人才，确保新员工的能力与企业的发展目标相匹配。
2. 奖惩制度建立公正合理的奖惩制度是激励员工积极工作的重要手段。
制度应有明确的奖励标准，通过正当途径对员工的卓越表现及时给予奖励，既可以激发员工的工作动力，又可以提高员工的工作积极性和归属感。
同时，对违纪违规行为也要建立相应的惩罚机制，确保员工严格遵守公司规章制度。
3. 绩效考核制度制定科学合理的绩效考核制度，能够客观评估员工的工作表现与能力水平，提供参考依据用于调整员工的薪酬、晋升和培训等方面的决策，激发员工的工作潜力和创新精神，提升整体团队的工作效能。
4. 培训与发展制度公司应建立健全的培训与发展制度，将员工的个人发展与公司的长远发展相结合，通过内外部培训、学习交流等方式提高员工的专业素质和工作能力，为公司提供更多的人才资源。
三、公司制度建设需要注意的问题1. 制度透明度制度应当有条理、透明，以确保每个员工对公司制度的了解程度，减少对制度的误解和不适应，降低企业内部管理的摩擦。
2. 宣传与培训制度的完善不仅仅是规章制度的建立，更重要的是如何保证每位员工的了解和遵守。
公司需要加强制度宣传和培训，通过各种途径增加员工对制度的认知，并明确制度的重要性和必要性。
如何完善管理制度以提高内部管理水平
如何完善管理制度以提高内部管理水平一、建立明确的组织架构一个组织的管理水平很大程度上取决于其内部的组织架构。
建立一套明确的组织架构，能够明确每个岗位的职责和权限，确保各个部门间的职能协调与高效沟通。
同时，还要注重人员配置的合理性，确保每个岗位都能够有专业人士担任，提高内部管理的效率和质量。
二、制定明确的管理制度明确的管理制度是提高内部管理水平的基础。
制定适用于组织的管理制度，能够规范各项工作流程，确保工作的有序进行。
这些制度可以包括招聘、绩效考核、培训、晋升等方面，通过制度的规范管理，提升内部管理的规范性和透明度。
三、建立科学合理的绩效考核机制科学合理的绩效考核机制是提高内部管理水平的重要手段。
通过设定明确的目标和指标，建立绩效评估体系，能够客观地衡量员工的工作表现和能力，使员工能够在正确的方向上努力工作，并及时获得肯定和激励，提高整体管理水平。
四、提供良好的培训机会在提高内部管理水平的过程中，提供良好的培训机会是非常重要的。
通过培训，可以提升员工的专业素养和管理能力，使其能够更好地适应和应对工作中的挑战。
培训可以包括技能培训、管理培训等方面，为员工提供全面的能力提升机会，从而提高整体管理水平。
五、注重团队建设团队建设是提高内部管理水平不可或缺的一环。
建立一个高效和谐的团队，能够提升协作能力和工作效率。
通过组织团队活动、定期举办团队会议等方式，加强团队的沟通和合作，形成良好的协作氛围，为内部管理水平的提升提供有力支持。
六、倡导开放与沟通开放与沟通是提高内部管理水平的重要因素。
组织应倡导员工之间的开放交流，鼓励员工提出建议和意见，形成一种良好的沟通氛围。
通过开展员工满意度调查、线下面谈等方式，及时了解员工的需求和问题，积极解决存在的困难，提高员工满意度和整体管理水平。
七、建立健全的奖惩机制建立健全的奖惩机制，能够激励员工的积极性和创造性，提高内部管理水平。
通过制定合理的奖励政策，及时对员工的出色表现进行肯定和鼓励，形成良好的激励机制。
加强制度建设 提高班子管理水平
加强制度建设提高班子管理水平1.稳定性：健全的制度体系可以为班子提供稳定的管理框架，有利于组织内部的和谐稳定。
制度规范和程序化管理可以防止领导者的个人恩怨、私心私欲对组织管理造成的不利影响，确保管理决策的稳定性和连续性。
2.规范性：制度的存在可以规范管理行为，为领导班子提供规范的行为准则和依据，减少管理中的随意性和主观性，提高管理的科学性和合理性。
这样可以有效杜绝各种违规行为，保障管理决策的合法性和公正性。
3.透明性：健全的制度体系可以使管理工作更加透明，减少不确定性和不可预测性。
这对于提高班子管理水平非常重要，可以增强内部人员对管理工作的信任，提高团队的凝聚力和向心力。
4.创新性：制度的完善不仅可以规范管理行为，还可以为管理者提供一种自由的空间，鼓励管理者在规定的范围内进行创新，提高管理的灵活性和针对性，为组织提供持续的发展动力。
二、加强制度建设的具体建议和措施1.建立健全的管理制度体系：要提高班子管理水平，首先需要建立健全的管理制度体系，包括组织架构、管理流程、管理制度、管理规范等方面，确保每一个管理环节都有相应的制度规定和执行流程。
2.规范管理程序和决策程序：要提高班子管理水平，需要规范管理程序和决策程序，明确管理决策的程序和权限，确保管理决策的科学性和合理性，杜绝随意性和主观性。
3.加强对制度的宣传和培训：要提高班子管理水平，需要加强对制度的宣传和培训，让管理人员充分了解各项管理制度的内容和要求，提高执行的主动性和自觉性。
4.加强制度的监督和检查：要提高班子管理水平，需要加强对制度的监督和检查，及时发现和纠正各种违规行为，保障管理工作的规范性和正常性。
5.优化管理流程和工作机制：要提高班子管理水平，需要不断优化管理流程和工作机制，提高管理的效率和效能，为班子管理提供更加便捷的工作环境和条件。
三、加强制度建设的意义和挑战加强制度建设，提高班子管理水平，对于组织来说意义重大。
它可以为组织提供一个稳定、规范、透明、创新的管理环境，有利于班子管理水平的长期提升。
完善工作制度提高工作效能
完善工作制度提高工作效能在现代社会中，工作效能对于一个组织的成功至关重要。
为了提高工作效能，完善工作制度是一项必要的措施。
本文将从几个方面阐述完善工作制度的重要性，并提出一些建议以提高工作效能。
一、明确职责分工一个有效的工作制度需要明确每个员工的职责和工作范围。
通过分工明确，每个员工将清楚自己需要承担的责任，并且可以专注于自己的领域。
这样可以避免工作任务的混淆和冲突，提高工作的效率。
二、建立明确的工作流程工作流程是工作制度的核心。
建立明确的工作流程可以帮助员工更好地理解工作的执行顺序和步骤，并在必要时进行协调。
例如，在一个团队中，为每项工作指定负责人和截止日期，确保工作按时完成。
三、制定详尽的工作规范工作规范是指明员工在工作中应该遵循的标准和规则。
详尽的工作规范可以避免工作中的不确定性和猜测，提高工作效率。
例如，在文档编写方面，可以规定字体大小、行距和格式要求，保证所有文档的一致性。
四、提供良好的工作环境一个良好的工作环境可以提高员工的工作效能。
工作环境包括物理环境和人际关系。
物理环境方面，要提供舒适的工作场所和必要的办公设施。
人际关系方面，要建立积极的工作氛围和团队合作精神，鼓励员工互相支持和协作。
五、定期的绩效评估和培训绩效评估是评估员工工作表现的有效方式。
定期的绩效评估可以帮助发现员工的优点和不足，并及时提供反馈。
培训也是提高工作效能的重要手段，通过培训可以提升员工的专业知识和技能，使他们更好地完成工作任务。
六、借助技术工具提高工作效率现代科技的发展为提高工作效率提供了很多工具和平台。
组织可以借助技术工具来简化繁琐的工作流程和提高工作效率。
例如，使用项目管理软件来跟踪项目进展和任务分配，使用办公软件来提高办公效率和文件管理。
七、激励机制的建立一个有效的激励机制可以激励员工更加积极地参与工作，并提高工作效能。
激励机制可以包括物质奖励和非物质奖励。
例如，提供绩效奖金、晋升机会和员工认可，可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率。
科学完善各项工作制度
科学完善各项工作制度第一篇大家好！为了进一步提升公司的工作效率和管理水平，我们有必要对现有的各项工作制度进行科学完善。
在此，我提出以下几点建议，供大家参考。
一、明确制度目标在完善各项工作制度时，我们首先要明确制度的目标。
这包括提高工作效率、保证工作质量、加强内部管理等方面。
只有明确了目标，我们才能有针对性地制定相应的制度措施。
二、优化工作流程针对现有工作流程中存在的问题，我们应该进行全面梳理和优化。
这包括简化流程、明确责任、加强协调等方面。
通过优化工作流程，我们可以提高工作效率，减少内部损耗，提升企业竞争力。
三、加强内部管理内部管理是各项工作制度的重要组成部分。
我们应该制定严格的内部管理制度，明确各级职责，规范工作行为。
同时，要加强内部监督，确保各项制度得到有效执行。
四、完善考核机制为了确保各项工作制度的有效实施，我们需要建立完善的考核机制。
这包括制定科学的考核标准、实施定期考核、加强结果运用等方面。
通过考核机制的完善，我们可以激发员工的工作积极性，提高工作质量。
五、持续改进与创新最后，我们要树立持续改进和创新的理念。
随着公司的发展和市场环境的变化，我们需要不断地对各项工作制度进行完善和创新。
只有不断追求卓越，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结：科学完善各项工作制度是提升公司管理水平和工作效率的重要途径。
我们应该从制度目标、工作流程、内部管理、考核机制和持续改进等方面入手，全面优化和完善现有的各项工作制度。
同时，要加强宣传和培训工作，提高员工的制度意识和执行能力。
相信在我们共同的努力下，公司一定能够实现更加美好的未来！第二篇为了确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率和规范工作流程，我们有必要对现有的各项工作制度进行科学完善。
在此，我提出以下几点建议，希望能得到大家的关注和支持。
一、制定明确的工作流程为了确保工作的高效运转，我们需要制定明确的工作流程。
这不仅有助于提高工作效率，还能避免在工作中出现混乱的情况。
健全完善规章制度提升
健全完善规章制度提升引言规章制度是组织内部管理的重要工作，对于提升组织的运作效率、确保员工行为的规范性具有重要意义。
本文主要探讨如何健全完善规章制度，以提升组织的整体水平和竞争力。
1. 规章制度的重要性规章制度是组织内部管理的基石，对于维护组织的正常秩序和运转具有不可忽视的作用。
它可以确保员工的工作行为符合组织价值观和业务要求，同时可以规范员工之间的相互关系，提升组织的整体效益。
2. 健全完善规章制度的意义2.1。
通过制定明确的规章制度，可以为组织提供一个清晰的管理框架，帮助组织更好地实施管理职能，提高管理效率。
2.2。
当规章制度与员工的利益保持一致时，员工会更加积极主动地遵守和执行制度规定，有利于形成共同的价值观和组织文化。
2.3。
规章制度的严谨性和合理性是组织内部和外部评估其竞争力的重要指标之一。
完善的规章制度可以提高组织的信誉度和形象，增强其市场竞争力。
3. 健全完善规章制度的关键步骤3.1：制定规章制度前，需要明确制度的目标和作用。
这可以通过与员工和管理层的充分沟通和协商来实现，确保制度能够满足组织和员工的需求。
3.2：制定规章制度时，需要遵循以下原则： - 公平公正原则：确保规章制度的设计公平公正，对所有员工一视同仁。
- 简洁明了原则：规章制度的内容应该简洁明了，易于理解和执行。
- 可操作性原则：规章制度的内容应该具有可操作性，能够实际指导员工的行为和工作。
- 合法合规原则：规章制度的内容应符合国家法律法规和组织内部的规定要求。
- 时效性原则：规章制度的内容应符合组织目前的实际情况，能够及时适应变化。
3.3：在制定规章制度的过程中，征求员工的意见是非常重要的。
可以通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对规章制度的需求和意见，有助于制定出更加科学合理的制度。
3.4：根据明确的目标和原则，制定规章制度的具体文本内容。
文本应该包括规章制度的适用范围、内容、实施细则、违规处理等方面的内容。
制度优化提升企业管理水平的有效途径
制度优化提升企业管理水平的有效途径随着市场竞争的日益激烈，企业管理水平的提升成为了企业发展的关键。
而制度优化作为一种有效的手段，可以帮助企业实现管理水平的提升。
本文将探讨制度优化在提升企业管理水平中的有效途径。
一、建立科学合理的制度体系企业管理水平的提升需要有科学合理的制度体系作为支撑。
首先，企业应该建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保信息流通畅通。
其次，企业应该制定明确的管理制度，包括人事管理、财务管理、生产管理等方面的制度，确保各项工作有章可循。
此外，企业还应该建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
二、加强内部沟通与协作良好的内部沟通与协作是提升企业管理水平的重要途径。
企业应该建立起高效的内部沟通机制，包括定期召开会议、建立内部沟通平台等，确保信息的及时传递和共享。
同时，企业还应该鼓励员工之间的协作与合作，打破部门之间的壁垒，促进资源的共享和优化利用。
三、注重员工培训与发展员工是企业管理的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着企业的管理水平。
因此，企业应该注重员工的培训与发展。
首先，企业应该制定完善的培训计划，根据员工的不同需求和岗位要求，提供相应的培训课程。
其次，企业应该建立健全的晋升机制，为员工提供发展的空间和机会，激励他们不断提升自己的能力和素质。
四、借助信息技术提升管理效率信息技术的发展为企业管理提供了新的机遇和挑战。
企业可以借助信息技术来提升管理效率。
首先，企业可以引入先进的管理软件和系统，实现信息的集中管理和快速处理。
其次，企业可以利用互联网和移动设备，实现远程办公和移动办公，提高工作的灵活性和效率。
此外，企业还可以利用大数据和人工智能等技术，进行数据分析和预测，为决策提供科学依据。
五、建立健全的监督与评估机制制度优化需要有有效的监督与评估机制作为保障。
企业应该建立健全的内部监督机制，包括内部审计、风险控制等，确保制度的执行和运行。
同时，企业还应该建立外部评估机制，接受第三方的评估和监督，及时发现问题并进行改进。
健全制度完善工作机制建立健全体制机制
健全制度完善工作机制建立健全体制机制近年来，建立健全体制机制已经成为各行各业关注的热点话题。
在现实生活中，制度和机制的健全不仅能够提高工作效率，更能够确保工作质量和功效。
接下来，本文将从以下几个方面探讨如何建立健全体制机制。
一、强化制度体系建设
制度是企业或机构日常运行的基础，制度的健全直接决定了工作的效率和效果。
因此，应该在企业或机构内建立完善的制度体系，如纪律处分制度、奖惩制度等，并且要不断完善和修订这些制度，以适应时代的变迁和发展的需要。
二、完善工作流程优化
随着时代的变迁，工作需要不断地更新和改进，而优化工作流程可以提高工作效率，有效地解决工作中的困难和问题。
在工作流程中应该注重流程的规范和合理性，而且还应该注意事项的清晰和完整性。
同时，适时地开展相应的培训和学习，可以帮助员工提高工作水平和核心竞争力。
三、建立健全管理机制
管理机制是企业或机构管理的基础，好的管理机制不仅能够提高管理
效率，更能够有效地保证工作的质量和安全。
在企业或机构建立管理机制时，应该注重事情的规范和标准化，同时还应该注重团队协作和沟通共享，以实现效果的最大化。
四、加强人才引进和培养
人才是企业或机构的核心驱动力，而人才的引进和培养不同于其他方面的工作，需要用心经营和持续推进。
在引进和培养人才时，应该注重人才的能力和潜力，并且还应该合理分配人才的职责和权责，以期达到理想的工作效果。
总之，建立健全体制机制的过程是漫长而繁琐的，但是这样的努力必将有利于企业或机构的整体发展。
在今后的工作中，我们应该不断努力，做出更大的成果和进展，从而为企业或机构的繁荣发展做出新的贡献。
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以制度健全提升工作水平
“根据《市人大常委会关于进一步提高常委会会议审议质量的意见》，请市政府及有关部门按照上述规定要求办理落实，并在6个月内向市人大常委会提交研究处理情况的书面报告。
”今年以来，兴化市政府在市人大常委会送达的审议意见书中，总能在文末看到这段话，这只是兴化市新一届人大常委会高度重视制度建设，以构建系统完备、科学规范、运行有效的工作制度体系为抓手，积极推动人大工作科学化、法治化的一个缩影。
监督：向实效性转变
常委会把健全监督工作机制作为提升监督实效的重要抓手，集中对听取专项工作报告、提高会议审议质量等工作作出规范，进一步强化权力运行制约，完善监督体系。
办公室起草了《关于对“一府两院”专项工作报告进行满意度测评的办法》，在两次主任会议上充分讨论修改，几易其稿，提交常委会会议获得高票通过。
制度颁发以来，市人大常委会分别对市政府精准扶贫工作、2016年度市本级财政预算执行和其他财政收支的审计工作等7个专项工作报告进行了满意度测评，当场统计，当场公布测评结果，让列席会议的职能部门负责人着实“捏了把汗”，有力地推动了政府工作改进，获得了良好的社会反响。
“测评的压力很大，满意的标准很高。
”相关部门负责同志坦言，“尽管今天专项工作报告的整体测评结果满意，但是8票基本满意、1票不满意说明我们的工作还
有不如人意的地方，回去后要继续整改。
”
常委会新制定的《关于进一步提高常委会会议审议质量的意见》，明确“在常委会举行会议10日前将相关议案、报告及其电子文档送交常委会办公室。
办公室在常委会举行会议7日前，将相关议案、报告送交常委会组成人员。
”办公室建立了组成人员微信群，及时将相关材料电子稿发到群里，为组成人员做好会前审议准备提供了保障，切实提高了会议审议质量。
委员们感慨：“以前开会时才拿到材料，根本来不及消化，审议时大家都没话可说，也说不到点子上，现在可好了，个个抢着说，审议时间都不够用，建议常委会要延长会期。
”
常委会还通过制定《关于市人大常委会任命的“一府两院”工作人员报告履职情况的暂行办法》，弥补了任后监督的空白，扎紧、织密了人大监督制度的笼子。
重大事项决定：向常态化迈进
常委会把推进重大事项决定权的行使作为补齐人大工作短板、加强人大工作和建设、推动人大制度与时俱进的重要内容，在宪法和法律框架内，对重大事项决定权的行使进行了深入实践和持续探索。
近日，对照中央、省市委《关于健全人大讨论决定重大事项制度、各级政府重大决策出台前向本级人大报告的实施意见（办法）》，我市结合本地实际，草拟了实施办法（草案），待报市委批转，为做好人大讨论决定重大事项和政府重大决策出台前向人大报告工作，提供了一张清晰的“路线图”。
近两年来，常委会除有关市级财政决算、预算调整、政府债务限额、召开人代会、人大机构调整等程序性决定事项外，
共作出实体性决定5项。
市十五届人大常委会第三十五次会议作出了《关于同意在城市总体规划中调整增加长安北路建设工程的决定》，该工程建成后，将改变兴化城区“南北不通”的现状，直接打开兴化城区至西北部521平方公里生态红线保护区域的快速通道，进一步串联起千垛景区、大纵湖、水上森林公园以及城区各个景点，对促进周边乡镇经济发展、加快我市国家全域旅游示范区创建意义重大。
会议还作出《关于同意城区暨开发区区划调整方案的决定》，及时把市委的重大决策部署通过法定程序转化为全市人民的共同意志。
下一步，常委会还将围绕贯彻落实省委李强书记把兴化建成全省“大花园”的指示精神，及时形成相关决定决议，引领全体代表和全市人民在全域旅游及“两聚一高”建设实践中贡献智慧和力量。
代表履职：向闭会期间拓展
常委会以强化代表履职监督、规范代表履职行权为切入点，加强和改进代表工作，充分发挥代表主体作用。
为保障代表权力的有效行使，进一步拓展代表履职途径，常委会新制定了《主任接待代表日制度》，今年，常委会领导将围绕水环境保护、农村道路交通安全、小区物业管理、畜禽养殖污染治理、经济薄弱村脱贫等社会热点难点问题开展接待活动，并做好建议意见的分类办理和跟踪督办，确保把代表的心声落到实处。
出台了《关于在人大网站设立“代表建言献策”和“代表风采”栏目的办法》，决定在全市人大代表中常态化开展代表建言献策和代表履职体会、代表风采宣传活动，通过广泛宣传发动、细化工作措施、严格考核要求，充分调动代表
参与的积极性，发挥代表闭会期间的作用。
常委会还修订了“双联”工作制度，明确常委会组成人员每人固定联系5名代表，每名代表联系本选区群众不少于5人，采取走访、电话、座谈等形式，保持与代表和群众经常性的联系，倾听代表和群众的建议和意见，使人大工作更加地接地气、贴民心、合民意，代表工作更具生机和活力。
为更好地督促代表依法履行职责，常委会深入调研、认真总结，修订了《兴化市人大常委会组成人员守则》，制定了《关于市人大代表履职情况考评的暂行办法》、《关于评选表彰市人大代表优秀议案和建议办法》，有效增强了代表的政治意识、法律意识、责任意识。
尤其是代表履职情况考评暂行办法中明确了代表会议期间和闭会期间的10项考评内容，提出了加分、减分的各种情形，对考评的内容和分值进行了细化和量化，并强调对考评结果的运用。
该办法一经出台，在广大代表中产生了极大的反响，代表们明显地感到身上的责任和压力，办法实施以来，从代表出席会议、审议发言、报送建议等方面的表现看，履职的意识明显增强，行权的热情明显提高，代表的作用得到进一步发挥。
换届以来，常委会已累计制定修订制度近20项，出台配套文件10多件，有力推动了常委会及机关各项工作依法、有序、协调开展。
用制度规范职责，按制度行使职权，兴化市人大常委会将不懈努力，沿着制度规范的轨道，努力朝着崭新的明天阔步前进……
（作者单位：兴化市人大办公室徐文凤陆琳王晓鹏）。