员工晋升提薪考核表
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工姓名，________________________。
部门，________________________。
评估日期，________________________。
评估人，________________________。
评估标准：1. 工作表现，（评分范围，1-5分）。
业绩突出，表现优秀。
达成工作目标，表现良好。
工作表现一般。
工作表现需要改进。
工作表现不符合要求。
2. 团队合作，（评分范围，1-5分）。
积极参与团队合作，协助他人。
能够与团队成员有效沟通，共同完成任务。
在团队合作中存在一定问题。
不愿意与团队合作，影响整体工作进度。
严重影响团队合作，需要改进。
3. 自我发展，（评分范围，1-5分）。
积极学习新知识，提升自我能力。
愿意接受反馈，努力改进自身不足。
对自我发展缺乏积极性。
不愿意接受反馈，对自我发展无意识。
对自我发展毫无进取心。
4. 领导能力，（评分范围，1-5分）。
能够有效领导团队，取得良好成绩。
具备一定的领导能力，但还需提升。
领导能力有待加强。
缺乏领导能力，无法有效指导团队。
领导能力严重不足。
总体评价，________________________。
评估人意见，________________________。
评估人签名，________________________。
员工签名，________________________。
评估结果将作为员工晋升的重要参考，请认真填写评估表并签字确认。
门店员工晋升考核表
审核意见
□具备晋升岗位/职务基本资格条件，同意晋升。
□尚有不足，建议暂不给予晋升。
□其他建议：
签名： 日期：
公司领导意见：
签名： 日期：
门店员工晋升申请表
姓 名
性 别
年 龄
学 历
入职时间
年 月 日
参加工作
时间
年 月 日
个人爱好
及特长
现任职情况Байду номын сангаас
门 店
岗位/职务
担任年限
薪资
申请晋升岗位/职务情况
门 店
岗位/职务
薪资
员工自评（优劣势，可附页）：
签名： 日期：
部门意见：
签名： 日期：
人力资源行政部
任职资格审查
职缺状况
□是 □否
考核成绩
历年年度考核成绩平均分：
员工岗位考核表模板
员工岗位考核表模板一、目的本考核表旨在评估员工在岗位上的工作表现，以提升工作效率、促进个人发展，并为晋升、奖励等提供依据。
请如实填写，严禁弄虚作假。
二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队协作等方面。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等。
4. 学习能力：不断提升自身能力、学习新知识等。
5. 创新思维：提出新的工作思路和方法等。
三、考核标准1. 优秀（90分以上）：工作表现出色，超出期望。
2. 良好（80-89分）：工作表现良好，达到期望。
3. 一般（70-79分）：工作表现一般，部分达到期望。
4. 待改进（60-69分）：工作表现有待提高，未达到期望。
5. 不合格（60分以下）：工作表现差，无法达到基本要求。
四、考核流程1. 自我评价：员工根据工作内容和要求，进行自我评价。
2. 同事评价：同事间相互评价，以了解工作合作和协调能力。
3. 领导评价：上级领导根据员工表现进行评价。
4. 汇总得分：综合各方评价，得出最终得分。
5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈，提出改进意见。
五、考核结果应用1. 晋升：连续三次考核优秀者可获得晋升机会。
2. 奖励：考核优秀者可获得公司设立的奖金、荣誉等奖励。
3. 培训：针对考核中反映出的不足之处，为员工提供培训和辅导机会。
4. 调配：连续两次考核不合格者需进行岗位调整或重新安排工作。
六、注意事项1. 考核应公正、客观，严禁任何形式的舞弊行为。
2. 考核结果需保密，仅限公司领导、人力资源部门和被考核员工本人知悉。
3. 考核过程中，如有异议或建议，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责协调处理。
4. 本考核表作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，请员工认真对待，真实填写。
七、附件1. 考核表格：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核表格，以便准确评估员工的工作表现。
2. 考核数据：根据员工在日常工作中的具体表现，收集相关数据，以支持考核结果的客观性和公正性。
专业技术岗位等级晋升申报考核表
专业技术岗位等级晋升申报考核表
一、申请人基本情况
姓名：
性别：
出生年月：
现任职务及等级：
申请晋升等级：
工作单位及部门：
二、教育背景
学历：
毕业院校：
专业：
学位：
三、工作经历（按时间顺序列出）
起止时间单位名称职务主要工作内容
四、专业技术成果
1. 论文、著作（包括论文题目、发表刊物/出版社名称、发表/出版时间）
2. 专利、软件著作权（包括专利/软件名称、专利/登记号、授权/登记时间）
3. 科研项目（包括项目名称、项目来源、起止时间、本人在项目中
的工作职责）
4. 获奖情况（包括奖项名称、颁奖单位、获奖时间）
5. 其他专业技术成果
五、工作业绩及综合评价
1. 工作总结
2. 工作业绩
3. 综合评价
六、推荐意见
直接上级领导推荐意见：
部门负责人推荐意见：
七、考核委员会意见
考核委员会主任签字：
注：以上内容仅供参考，具体内容和格式可根据实际情况进行调整。
员工晋升调薪绩效考核表
班长/主管签字：
部门经理签字：
总分：
说明：
1：评分59分以下的在原定工资总额的基础上扣减5%， 2：评分60-69分的在原定工资总额的基础上扣减4%， 3：评分70-79分原定工资总额不变。 4：评分80-89分的在原定工资总额的基础上加薪4%， 5：评分90-100分的在原定工资总额的基础上加薪6%. 达到晋升条件的发放此表予该员工，该员工收到此表后2个工作日内自评分完成交予本班组长进行复评分，本班组长/主管在一个星期内复评分完成后提交予部门经理核定，部门经理核定时间为一周，核定完后交由人事行政部转副总经理/总经理审批确定！
每月4次以内迟到早退请假缺勤
每月4次以上迟到早退请假缺勤
分析判断
10%
对本职工作发展有较清晰判断
对本职工作有个大概方向或头绪
工作中偶尔会出现判断失误
出现小问题时可以自己进行修正
我喜欢按照规章制度和流程办事
团队合作
10%
同事们都很喜欢我很拥护我
大家会说我是一个好人
我与大家和睦相处
偶尔会有意见分歧但是无伤大雅
别人都是帮派主义，我要做好自己
工作纪律
10%
无警告无违规，能够达到模范作用
我能够自觉遵守公司规章制度
能够服从纪律
偶尔犯些小错
制度那么多，我不违法乱纪就好
7S现场工作10%
无通告批评处罚，能够做到示范标准
每天能够自觉做好7S工作并常态化
需要要求才能做好
有时不规范不到位，差不多就行了！
事情那么多，没时间搞，过得去就行了！
（操作类）员工调薪考核表
姓名：
现任岗位：
目标岗位:
所属部门/班组:
参评日期:
店员晋升带班考核表模板
熟练区分各系列货品
有至少二个月代班经验，并能代领团队完成当班任务
业务技能
会议召开：能有效的完成会议并达到预期目的
培训演练：了解培训基本方法及技巧，能完成初级员工的业 务技能培训课程
敬业精神：爱岗敬业，对工作或所分配任务具有高度的责任 心。并努力追求最佳的工作结果，有极大的冲劲
工作态度
主动性：能主动承担店铺工作职责，甚至是职责外的任务， 不推诿，不回避，工作不需要上级主管过多的督促和检查
团队精神：热爱公司，热爱集体，能积极有效地和同事配合 和协助。沟通能力强，协调性好，并能在卖场氛围同事带动 并作到表率。乐于接受公司的意见，服从公司的各项安排
纪律性：严于律己，严格遵守公司各项规章制度，配合管理 。无违规受罚的情况，并监督其他同事
姓名 现职务
项目
店员晋升带班考核表
店名 申请级别
考核内容
人事部分 工作业绩
出勤纪录：无迟到、早退、旷工，事假不超过一周
培训考核:考核分数≥90分 销售能力：销售金额≥店铺人均额，至少二个月销售排名店 铺第一名 可以熟练介绍各产品的材质、功能及护理方式
入职时间
上次晋级时间Biblioteka 店评是否运营主管评 是否
各国尺码熟练转换 产品知识
被考核人签 名 店长评价：
日期：
考核员签名
日期：
签名： 区长评价：
日期：
签名：
日期：
人力资源部意见： 1、同意
年 月 日 晋级。
2、延后 ＿＿＿＿ 进行再次考核。
3、考核不合格，双方协议解除劳动合同。
人力资源部（签名）： 日 期：
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级调薪考核 （以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值 上打“ ”。
投入很大时间和精力
分）
良：项目比较复杂，技术实现上不
良（ 分）
中（ 分）
差
中：任务和技术实现上比日常任务 稍有难度，一般人员均可完成的项 目
差：初级人员可以完成的任务
业 务水 平及 独立
优：精通本职工作，有丰富经验、
适应能力、办事能力强，能独立实
分） 工作，与同事、协作部门保持较好
的合作关系
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
中：能够适应团队工作
页脚内容
员工试用转正考核表 差：不能很好与同事合作完成项目
优：全勤，并能主动加班
出 勤情 况
良：偶有病事假，无迟到早退现象，
能够接受加班
优（
中：偶有病事假，偶有迟到早退现 分）
象
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
解工 点便可以完成 能
分） 分） 分） 分）
作内
力
良：会分析任务，但是不能分析到
容的
页脚内容
员工试用转正考核表 能力 很深的层次，仅仅得到表象
中：在上级的指点下，才能得到结 论
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动的发现不足，勇
于打破陈规，并创造性的改进；发
发 现和
生问题时，可以马上做出判断，做 出反应，并及时解决。
员工晋升考核表_10
岗位
入职日期
考核日期
考核类型
转正□调薪□晋升□
考核指标
评价要点
分值
直属上级评分
工作能力（20分）
对本岗位职能与职责的认识程度
4
岗位所需学历、专业知识、专业技能
3
实际工作经验以及解决岗位问题能力
6
岗位所需的沟通表达能力,包括口头及文字表达能力
3
对公司及企业文化的认识程度
4
工作态度（20分）
积极主动地接受工作任务,接受任务后迅速主动地开展工作
2
工作中能提出创新的见解和方法的能力
2
工作成绩（20分）
工作完成的质量
10
工作完成的效率
10
工作总体表现
20
合计
100
员工晋升考核表
综合部对考核的审查记录
考
核
结
果
等级:优秀□（90以上）良好□（80-89）合格□（70-79）
较差□（60-69）不合格□（59以下）
建议考核结果:
提前转正□说明:
按期转正□说明:
延长试用期（）个月□说明:来自辞退□说明:提薪□说明:
保持原有薪资□说明:
降薪□说明:
晋升□说明:
保持原有职位□说明:
降职□说明:
其他意见:
考核前工资:考核后核定工资:
以上决定生效日期:年月日
以上决定生效日期：年月日
部门领导意见
综合部意见
总裁意见
2
遵守公司制度,考勤无不良记录
4
具有良好的团队协作精神
4
服从上级的命令,与同事相处融洽
6
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
2
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考核类别 绩效考核 姓名
入职日期
调职调薪 工号
正式员工
考核时间 部门 实习生
自 年 月 日至 年 月 日 职位
试用期员工
考核项目
积极主动，责任心强，能很好完成任务
责 有责任心，可放心交付工作 任 工 心 尚有责任心，基本能完成工作
作
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情
行
任劳任怨，爱岗敬业
能 效 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
率
力
工作不分主次，效率低，工作时有差错
与
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
综
效 合 以公司利益为重，维护宾馆的形象，尊重和维护领导威信
果 素 不做有损于宾馆利益的事，不说有损于宾馆形象的话 质 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
培训积极，善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ学习，灵活运用到岗位中
培训部 主动参与，能和培训师进行互动
听从部门安排进行培训
合计
部门培训员
人事行政部 考核结果：
分
加1~10分
共计（ ）分
管理能力分数
标准分 部门领导评估得分 12 10 8 6 12 10 8 6 8 6 4 100 分
等级标准:
A【70~80 】
B【81~90】
C 【91~100 】
符合等级标准：
考核时应以员工考核期限内的平均表现为依据，依公正、公平、客观的原则进行考评； 参照《银帆宾馆员工手册》及《银帆宾馆人事行政不管理手册》
为 勤 守时守规，不偷懒，积极工作 奋
与 度 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
态
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
度
对宾馆的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
忠 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 诚 度 言行尚规范，无越轨行为
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
品德兼优，言行一致，以身作则
评语及考核意见：
考核意见
部门负责人签字： 人事行政部签字：
宾馆高层签字：
果 力 执行力度一般，需督促
能力差，态度不积极
标准分 部门领导评估得分 11 9 7 5 11 9 7 5 11 9 7 5 11 9 7 5 12 10 8 6 12 10 8 6
银帆宾馆员工考核表
考核项目
工
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
工
作 作 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
诚 言而有信，品行好 信 度 诚实，行为规范
不够诚实，不能实事求是
工
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
团
作 队 尚能与他人合作，保证部门完成任务
能 合 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 作
力
难与他人合作，成为宾馆、部门的包袱
与
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
效 执 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 行