员工技能等级资格评审管理办法
员工技能等级评定考核办法与评定方案2(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
职工技能等级评定管理办法
职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
员工技能等级评定办法
生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。
四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。
五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。
9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。
技能等级评定管理办法
技能等级评定管理办法
一、总则
为规范技能等级评定工作，提高评定工作的质量和效率，特制定本管理办法。
二、评定范围
技能等级评定适用于各类专业技能人员，包括但不限于工人、技师、工程师、
设计师等各类人员的技能等级评定。
三、评定标准
1.技能等级评定按照国家有关规定和标准进行，参照相关技能等级标准
确定评定指标。
2.评定分为初级、中级、高级三个等级，根据技能人员的实际水平和能
力对其进行评定。
四、评定程序
1.报名：技能人员按照规定填写报名表格，并提交相关证明材料进行报
名。
2.资格审查：评定机构对报名材料进行资格审查，确定符合条件的技能
人员可以参与评定。
3.考试：技能人员参加统一组织的考试，进行能力测试和实际操作评定。
4.成绩公布：评定机构根据考试成绩和评定结果，公布技能人员的等级
评定结果。
五、评定依据
评定依据主要包括技能人员的实际工作表现、专业技能水平、培训经历等相关
因素。
六、评定结果有效期
技能等级评定结果有效期为三年，有效期结束后需重新参与评定。
七、评定机构
评定机构由国家相关部门指定，具备技能等级评定资质和能力。
八、监督与管理
1.国家相关部门对技能等级评定工作进行监督和管理，确保评定工作的
公正、透明、规范。
2.技能等级评定工作中涉及的各类问题和纠纷，由评定机构及时处理并
给予解释。
九、附则
本管理办法自发布之日起生效，任何单位和个人不得擅自修改或发布类似文件。
以上是技能等级评定管理办法的相关内容，希望能够对技能等级评定工作有所
帮助。
操作岗工技能等级评定管理办法
操作岗工技能等级评定管理办法一、总则为了促进企业操作岗工技能水平的提高，规范技能等级评定工作，根据国家相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企事业单位操作岗工技能等级评定工作。
三、技能等级划分根据不同职业的特点和要求，将操作岗工技能等级分为初级、中级和高级三个等级。
1.初级初级操作岗工应具备基本的技能和知识，能独立、熟练地完成常规操作任务。
2.中级中级操作岗工应在初级操作岗工基础上进一步提升技能，具备一定的技术知识和操作经验，能够解决简单的操作问题和故障。
3.高级高级操作岗工应是业务的专家级人员，掌握综合的技能和知识，能够独立完成各种复杂的操作任务，并具备一定的管理和指导能力。
四、评定标准1.初级操作岗工评定标准（1）技能水平：熟练掌握操作工具和设备的使用方法，能够按照操作规程进行操作并完成任务。
（2）操作熟练度：能够独立完成常规操作任务，无需他人指导和监督。
（3）工作效率：在规定时间内完成工作任务，并保证质量和安全。
（4）安全意识：熟悉操作安全规程，具备安全防护意识，能够正确使用安全防护设备。
2.中级操作岗工评定标准（1）技能水平：具备一定的专业知识和技能，能够解决常见操作问题和故障。
（2）分析能力：能够分析操作过程中的问题和难点，并提出解决方案。
（3）团队合作：能够与其他岗位人员沟通配合，共同完成任务。
（4）工作效率：在规定时间内高效地完成工作任务，并保证质量和安全。
（5）安全意识：具备高度的安全防护意识，能够安全操作，并采取相应防护措施。
3.高级操作岗工评定标准（1）技能水平：掌握专业知识和高级操作技能，能够处理复杂操作问题和故障。
（2）创新能力：能够提出改进操作流程和技术的建议，提升工作效率和质量。
（3）管理能力：具备一定的管理和指导能力，能够组织和指导其他操作岗工进行工作。
（4）团队协作：能够与其他部门和团队进行合作，解决操作相关的问题和难点。
（5）安全意识：具备高度的安全意识和责任感，能够确保操作过程的安全和可靠性。
岗位技能等级评定办法
为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量，建立操作人员专业发展的职业通道，特制定本办法。
一、技能等级的划分与定义◇技能等级划分根据操作岗位性质和技能水平，将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。
分别为：岗位初级技工中级技工高级技工技能等级一级二级三级四级◇技能级别定义初级技工(一级工) ：经培训、试用、考核具备独立上岗能力；在公司服务满半年；经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。
中级技工(二级工) ：在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到中二级岗位评定分数(中级技工(二级)简称中二级，下同) 。
岗位技能等级评定办法中级技工(三级工) ：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定达到中三级岗位评定分数。
高级技工(四级工) ：在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格；连续一年未发生差错和事故；经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。
二、技能评定的类型操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋(降)级评定两类。
1 、定级评定是指具备 ATM 清机服务工作经验的员工，于《转正审批表》时确定的技能等级水平。
2 、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。
主要根据《技能评分标准表》进行评分，并确定其技能等级。
《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。
3 、降级：每浮现一次质量安全事故或者连续 6 个月中超过 3 次严重差错，技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。
三、技能评定的管理1、技能等级的评定由公司技能评定委员会(以下简称“评委会”)定期按照像应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。
“评委会”具体人员由人力资源部暂时聘任。
2、评委会构成：评委会设主任 1 人，副主任 1 人，委员不少于3 人，秘书 1 人。
3、评委会职责：评委会秘书负责按照像应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级的评定工作。
评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定，负责组织技能等级评定的理论考试与实操测试等。
生产工人技能等级评聘管理办法
生产工人技能等级评聘管理办法1.背景随着社会的发展，企业对于生产工人的技能等级要求越来越高。
为了规范生产工人的技能评聘管理，提高企业的生产效率和竞争力，制定生产工人技能等级评聘管理办法成为必要。
2.目的本管理办法的目的是确保生产工人的技能水平达到相应标准，通过评聘程序将符合条件的工人纳入到相应技能等级，以便企业可以根据其技能等级进行岗位安排和薪酬设置。
3.评聘标准（1）技能等级划分：依据不同岗位的技术要求和职责，将生产工人的技能等级划分为初级、中级、高级和技师四个等级。
（2）评聘要求：每个技能等级都有相应的评聘要求，包括技术能力、工作经验、学历背景等方面的要求。
只有满足这些要求的生产工人才能被评聘为相应技能等级。
（3）评聘程序：生产工人的技能评聘分为申报、资格审查、技能测试和评聘审定四个步骤。
申报阶段，生产工人需填写相关申报表格，并提供相关证明材料。
资格审查阶段，企业将对申请人的条件进行审核。
技能测试阶段，申请人需参加技能测试，通过测试的人员才能进入评聘审定阶段。
评聘审定阶段，企业根据技能测试的结果和其他相关因素，最终决定生产工人的技能等级。
4.技能等级的意义（1）工人晋升通道：技能等级评聘为生产工人提供了晋升的通道，他们可以通过提高自己的技能水平获得更高的技能等级，从而获得更好的职位和薪酬待遇。
（2）工资激励措施：企业可以根据生产工人的技能等级设定相应的薪酬待遇，从而激励工人提高技术水平。
（3）提升企业竞争力：通过技能等级评聘，企业可以了解每位生产工人的技能水平，从而更好地安排岗位和任务，提高生产效率和质量，增强企业的竞争力。
5.管理责任为了有效实施生产工人技能等级评聘管理办法，企业应明确相关责任部门和人员，并做好以下工作：（1）制定并完善技能等级评聘管理制度和工作流程；（2）组织评聘委员会，负责评聘程序的执行和技能等级的审定；（3）开展技能培训和知识更新，为生产工人提供提升技能的机会和平台；（4）建立技能档案，记录生产工人的技能等级和培训情况。
职工技能考核评定管理办法(新)
职工技能考核评定管理办法1.目的为了鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能考核评定管理，推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定制度，以满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升我公司整体经营效益,特制定本管理办法.2.适用范围我公司生产车间装配岗位及销售公司现场安装岗位实施技术等级管理的人员。
3。
职责分工人力资源部为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等,具体如下：4。
申报条件4。
1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素;4。
2申报升定级之前三个月内,无旷工或事病假天数不超过10天（含);4.3申报升定级之前三个月内，无违反劳动/安全纪律/管理制度行为；4.4申报升定级之前三个月内，无因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成的罚款。
4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者,部门重新提交申请；4。
6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级;考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。
学徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试;4。
7申报升级之前,须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定,技能等级按顺序逐级考核晋升.原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
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员工技能等级资格评审管理办法1 目的为了加快公司高级技能人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。
2 范围本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。
3 员工技能等级的划分员工技术等级类型共分为5 级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
4 员工技能等级资格评审的组织。
4.1 成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。
4.2 成立分公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：分公司总经理，制造部（车间）、品管部、PM（部负责人和线长，并由总经理任组长。
4.3 员工技能等级资格评审，原则上每年12 月评审一次。
5 员工技能等级资格评审标准5.1 一级工评审标准5.1.1 技术能力5.1.1.1 具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
5.1.1.2 能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
5.1.1.3 能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的维护保养。
5.1.1.4 能自觉接受新知识、新技能。
5.1.1.5 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49 分，理论考试满分为21 分。
5.1.2 综合素质5.1.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
5.1.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500 元以上的设备操作、安全事故。
5.1.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
5.1.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.125能做好本岗位的“ 7S'工作，并持之以恒。
5.1.2.6 能认真参加培训，并取得良好效果。
5.1.2.7 在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30 分。
5.2 二级工评审标准521 技术能力521.1具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务，且比本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。
5.2.1.2能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。
521.3能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。
521.4能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养。
5.2.1.5能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工。
521.6 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处埋。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。
5.2.2 综合素质5.2.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
522.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备和安全事故。
5.2.2.3在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。
5.2.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.2.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故（如返工、扌报废等）。
5.2.2.6能做好本岗位的“ 7S'工作，并持之以恒。
5.2.2.7能认真参加培训，并取得良好效果。
5.2.2.8在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30分。
5.3三级工评审标准5.3.1技术能力5.3.1.1具有熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务，且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。
5.3.1.2能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。
5.3.1.3能在生产过程出现一般性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施和对策。
5.3.1.4能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识。
5.3.1.5能胜任本车间三个不同岗位的生产技能。
5.3.1.6能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。
5.3.2 综合素质5.3.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
5.3.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500 元以上的设备操作和安全事故。
5.3.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
5.3.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.3.2.5 没有发生过直接经济损失累计总额为800 元以上产品加工质量事故（如返工、报废等）。
532.6能做好本岗位的“ 7S'工作，并持之以恒。
5.3.2.7 能认真参加培训，并取得良好效果。
5.3.2.8 在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30 分。
5.4 四级工评审标准5.4.1 技术能力5.4.1.1 具有相当熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务，且比本车间同工种三级工的技能水平较高一筹。
5.4.1.2 能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。
5.4.1.3 能掌握本岗位关键技术，能独立处理生产中遇到的加工技术和生产工艺问题。
5.4.1.4 能对本车间相关岗位员工进行专业操作技能技术和基本理论知识培训，且培训效果明显。
5.4.1.5 能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识。
5.4.1.6 能胜任本车间四个不同岗位的生产技能。
5.4.1.7 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49 分，理论考试满分为21 分。
5.4.2 综合素质5.4.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
5.4.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。
5.4.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。
5.4.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.4.2.5 没有发生过直接经济损失累计总额为650 元以上产品加工质量事故（如返工、报废等）。
5.4.2.6能做好本岗位的“ 7S'工作，并持之以恒。
5.4.2.7 能认真参加培训，并取得良好效果。
5.4.2.8 在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30分。
5.5五级工评审标准5.5.1技术能力5.5.1.1 具有非常熟练的专业操作技能，除独立全面完成本职生产任务外，还能指导关键岗位员工按质完成生产任务，且比本车间同工种四级工的技能水平较高一筹。
5.5.1.2能针对本车间生产提出合理化建议和改善措施，并配合跟踪落实。
5.5.1.3 能在生产过程中，出现产品加工质量异常时，在第一时间内做出应变措施和对策，予以解决。
5.5.1.4能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。
5.5.1.5能胜任本车间所有关键岗位生产技能，并掌握加工核心技术。
5.5.1.6 能寸《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序〉》《标识和可追溯性控制程序》《产品防护腔制程序》《纠正措措施与预防措施控制程序》具有一定知识。
5.5.1.7 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。
5.5.2 综合素质5.5.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
5.522未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。
5.5.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
5.5.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.5.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为500元以上产品加工质量事故（如返工、报废等）5.526能做好本岗位的“ 7S'工作，并持之以恒。
5.5.2.7能认真参加培训，并取得良好效果。
5.5.2.8在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
5.5.2.9具备基层管理、组织、协调能力。
本综合素质考核满分为30分。
6员工技能等级资格的评审6.1 一级工6.1.1 工龄连续累计3个月以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。
6.1.2 经依据一级工评定标准考核，评定总分在80分以上，可以评定为一级工。
6.2二级工621 工龄连续累计1年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）622 经依据二级工评审标准考核，评定总分在85分以上，可以评定为二级工。
6.3三级工6.3.1 工龄连续累计1.5年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。
6.3.2 经依据三级工评审标准考核，评定总分在90分以上，可以评定为三级工。
6.4四级工6.4.1 工龄连续累计2年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。
6.4.2 经依据四级工评审标准考核，评定总分在95分以上，可以评定为四级工。
6.5五级工7.2.1 工龄连续累计3年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。
7.2.2 经依据五级工评审标准考核，评定总分在95分以上，可以评定为五级工。
7员工技能等级资格评审程序7.1评审流程图7.2评审工作程序7.2.1 参评人员申报由各分公司在岗位从事生产的一线员工自愿申报，并填写《员工技能等级资格申报表》并拟制《个人技能工作总结》，交于本班班长。