如何当一名合格的老板
做老板,必须培养心腹型人才,作为下属,如何做到老板的左膀右臂？
做老板,必须培养心腹型人才，作为下属，如何做到老板的左膀右臂？作为公司老板的总裁，当你的企业在发展的过程中，一定要培养心腹型的人才。
培养你的左膀右臂，否则你在创业的路上会非常的孤单，很多时候没有人跟你一起分担，所以很多优秀的公司都会出现2号人物，1号人物就是公司灵魂的领头羊，2号人物就是忠心跟随的追随者。
比如说中国联想的柳传志，就是公司的领头羊。
而杨元庆就是忠诚的追随者。
在马云公司里面，马云公司里面的追随者就是蔡崇信。
蔡崇信是马云公司的终身合伙人。
这就是优秀公司都会存在的两类角色。
大家都知道美国的苹果公司，乔布斯他的左膀右臂就是库克，库克长期担任COO.后来乔布斯去世之后，库克成为公司的CEO，这就是很多优秀公司都会存在的2类人物，这就是身为公司老板要尽早做好的人才布局，要尽早培养你的左膀右臂，否则你在公司一路发展过程中，你会孤军奋战。
培养左膀右臂，你身边的员工要具有什么样的品质呢？应该要以什么样的方式来成为公司老板的左膀右臂呢？第1：忠诚但不奉承什么叫忠诚呢？就是你的左膀右臂一定是同一条心的，跟你的价值观是高度匹配的。
如果对你不够认同，对你公司文化愿景方向不认同，那么这样的人是不能成为你的左膀右臂的。
所以作为公司的领导者，你一定要记得，公司的文化一定是独裁式的。
一定是垄断性的，公司的员工只有跟随，只有认同，所以在公司的价值观层面上要高度的统一，所以在培养公司左膀右臂人才的时候，请你注意，第一点就是要忠诚。
我曾经跟大家分享过普京的故事，普京为什么能够从叶利钦的手中接过总统的大棒。
这是因为他有非常好的品质就是忠诚，而且他的个人能力也非常的出众，更重要的是叶利钦看上他的忠诚，叶利钦总统除了看上普京的品质之外，还有普京从来不去奉承总统。
从来不去奉承叶利钦，这也是难能可贵的品质。
所以作为公司的总裁，你的身边千万不要带很喜欢说好话的人，而相反，要带那些正直、无私、忠诚又不奉承的高尚品格的人，这样的人才有机会成为你终身的战略合伙人。
新“员工挑老板”时代-老板没生意挑员工毛病
新“员工挑老板”时代:老板没生意挑员工毛病这是一个双向选择的时代，老板选择员工，员工同时也在选择老板。
浩然（化名），24岁，开朗、乐观，就读于某著名法学院，获得了法学本科学历。
大学毕业后，他进入了一家知识产权代理公司，满怀激情地准备大展拳脚，做出一番事业来。
这家公司不大，所以浩然在工作过程中有很多机会可以和老板接触，那时，浩然还为能够有这样的机会在老板身边学习而感到高兴。
他很投入地工作着，每天都加班到深夜，结合公司的业务状况提出了很多想法，BOSS给他的答复总是：“你的想法很好，do it!”浩然深受老板给予的信任的鼓舞，努力地工作着。
可是好景不长，浩然的工作热情很快便像潮水一样退去了，问题出在哪儿呢？浩然总结出了老板的“三宗罪”:一是没经验。
老板没有经营方面的经验，常常是朝令夕改，让员工的大量工作都付之流水;二是不敬业。
作为老板，每天来得最晚，走得却很早，很多该做的事情一拖再拖，因此还失去了很多的业务; 三是太小气。
在与客户、合作伙伴交往中，老板总是绞尽脑汁占别人的便宜，凡是和他们合作过的伙伴，最后都因此而拒绝再次合作。
最后，浩然黯然神伤地离开了这家公司，谁知道伤害还远远没有结束。
在寻找新的工作时，他1年多的工作经验并没有给他带来应有的回报，没有好的业绩，没有形成有效的积累，他不得不又从头开始。
浩然无奈地笑道：“我这可真称得上是遇人不淑啊！”浩然的故事，将我们的目光聚焦到了职场中的一个关键人物――老板身上。
不容置疑，老板是今天社会中最引人注目的一个阶层，作为当今商业社会最有力量的一群人，他们对混迹职场的人们的影响也同样无处不在。
在什么样的情况下，老板的影响是至关重要的呢？有两种状况，职业人最容易受到老板的影响。
状况一：公司规模不大。
一个规模不大的公司，老板需要和员工并肩战斗，公司的凝聚力往往来自老板本身，他的个人魅力、激情、能力等等，对员工所产生的影响和带动力量是巨大的。
状况二：身为大公司中的中高层。
什么样的老板不用操心,什么样的老板才是合格标志!句子
什么样的老板不用操心,什么样的老板才是合格
标志!句子
一个无需操心的老板是那种能够清晰传达公司目标和期望，给予员工足够自主权和信任的人。
这样的老板相信并尊重员工的专业能力，不过多干涉他们的工作，并且愿意提供必要的资源和支持，让他们充分发挥才能。
一个合格标志的老板是那种能够建立良好的沟通和合作氛围的人。
他们倾听员工的意见和建议，关注他们的需求和反馈，并且在决策时考虑员工的利益。
这样的老板激励和激励员工，鼓励他们成长和发展，并为他们提供良好的职业发展机会。
合格标志的老板还是那种具备领导力和决策能力的人。
他们能够在面对挑战和困难时保持冷静，并能做出明智而果断的决策。
这样的老板以身作则，展现出积极的工作态度和专业精神，给予员工良好的榜样。
另外，合格标志的老板也是那种关注员工福利和工作生活平衡的人。
他们理解员工的个人需求和家庭责任，尊重他们的个人时间和隐私，提供灵活的工作安排和福利制度，以促进员工的工作满意度和幸福感。
第5章 伺候好你的直接老板
第五章保持和直接老板的良好沟通在一个公司里，虽然董事长是最大的头儿，但是直接管你的上司才是你的衣食父母，你的成绩考核，你工作的一板一眼都在你的顶头上司视线范围内，他更有权力去决定你的前途，所以和你的直接老板保持良好沟通才是重中之重的大事，这是一门技术活，且不说要费尽心机，但是和老板沟通的时候一定要有技巧。
升职者都知道和老板良好互动老板与员工之间的关系就如同船长与船员，大家共乘一艘船，为了相同的目的而共同努力。
据有关数据调查显示，在对北京250位20至55岁的职业人士的调查中，对老板表示熟悉并欣赏的员工以两倍的倍率高于那些对并不熟悉老板的员工。
另外，熟悉并欣赏员工的老板比不熟悉员工的老板大约增加五至六倍。
由此可见，与老板间的良性互动，对工作的开展是一种高效的促进带动。
其实一个优秀的工作团队除了要有良好的团结互助意识外，合理有效的制度管理是决定一切的关键。
尤其是在制度的管理中，尽量不要私人的情感，否则将不利于工作的开展进行。
如果，一个管理者用亲情管理来替代制度管理，长此以往对雇佣双方都是一种伤害。
因为一旦出现问题，利益损失最大的一定是公司的基本利益。
如果，一个公司长期没有稳定的经济来源，那么员工个人的发展必然会受到影响。
因为，两者的利益时相辅相成的。
现代企业管理提倡雇佣双方都是企业的职业人员。
因为，这种职业化的关系要相对更为简单，可以很好的提高组织效率。
而一个优秀的管理者应该尽量避免越级指挥下属，同样合格的职员也不应将回报越级直接交与管理人员。
因为，这样做会令身处中层的管理人员产生不受重用的情绪从而引发不必要的矛盾。
另外，在与领导进行沟通的时候因注意方式分寸的把握。
面对不同的领导，要选择不同的方式进行沟通汇报。
这里要特别注意的是，如果出现的是工作计划意外的事情或者是资金超出预定额算，及工作流程中出现的意外情况要及时进行相关方面的汇报。
因为，这样做彩铃使管理者在有效的时间内做出准确的判断，以避免出现不必要的损失与纠纷。
怎样做一个合格的管理者
怎样做一个合格的管理者？我想就以下几个方面简单说说自己的一点体会，敬请各位领导和广大同事批评指正：1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。
打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。
所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。
2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。
良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。
同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。
3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。
“员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。
管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事，以加强团队协同作战能力。
4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神。
“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，在发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。
同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。
5、合格的管理者要善于发现和提拔人才。
一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。
这充分说明，任何一个团队，都应该注意整体前进和同步提高，身为管理者，我们要有“为员工搭台，让员工唱戏”的胸襟，善于发现每一位员工的优点和长处，多给员工展示自己能力和才华的机会，虚心学习同事的长处。
写早餐店老板多个品质和事例的作文
写早餐店老板多个品质和事例的作文全文共8篇示例，供读者参考篇1【好老板的品质】大家早上好!今天我们来聊聊我最喜欢的早餐店老板王阿姨。
她可真是个好老板,有很多值得学习的地方。
首先,王阿姨非常勤劳。
她每天都要很早起床,因为店里的工作可真不少。
她要先检查所有原料是否足够,然后开始准备各种馅料、和面、调料等等。
等店里的东西都准备好了,她就开始烹饪了。
王阿姨手艺可好了,她做的烧卖、油条、馄饨都超级好吃!我最爱她做的蛋饼,蛋香味四溢,外脆里嫩。
别的店我可吃不惯。
王阿姨不光勤劳,还很有爱心。
有一次,我正在店里吃早餐,看到一个流浪汉在门口讨食。
其他人都冷眼相待,可是王阿姨立刻为他打包了一份营养的早餐。
那个人连连道谢,高兴得直掉眼泪。
王阿姨对他说:"别客气,大家都是命苦的,相互照应是应该的。
"她的善良深深打动了我。
除了勤劳和有爱心,王阿姨也很有耐心。
每当有新手来学习,她都会亲自手把手教导,一点一滴传授经验。
我有个邻居小妹妹就在王阿姨这里学习做早点。
开始的时候她手很笨,常常弄坏东西。
可是王阿姨从来没有生她的气,而是不厌其烦地一遍遍纠正她的错误。
就这样,小妹妹的手艺慢慢精进,现在也可以独当一面了。
另外,王阿姨为人诚实守信,从不敢欺骗顾客。
她家店里卖的东西都是当天现做现卖,食材也都是上等新鲜货。
有一回她忘了把馅料冰过,第二天有些干巴了,她立马就把这些馅全部扔掉重做。
我对她这个做法很敬佩,可见她讲究良心,对顾客很是用心。
最后,王阿姨还是一个坚强乐观的人。
她年轻的时候家境很不富裕,为了养家糊口就自己开了这家小店。
那会儿生意非常困难,有很多次都想放弃。
但是她咬牙坚持了下来,慢慢积累了客源。
有时店里的设备坏了,她也从不气馁,而是想办法自己修理。
就这样熬过了一个又一个难关。
如今她的店生意兴隆,成了我们这一片非常有名的早餐店。
总之,王阿姨勤劳善良、有耐心诚实、乐观坚强,集中了好老板应该具备的各种品德。
能遇到这样一位老板真是我的福气。
老板行为准则
老板行为准则
作为一名老板，有一些行为准则是需要遵守的，以确保公司运营顺利并维护良好的工作环境：
1.诚实守信：作为老板，诚实和守信是最基本的要求。
要遵守承诺，坦诚对待员工，避免欺骗或欺诈行为。
2.尊重员工：员工是公司的重要资产，应该受到尊重。
老板应该尊重员工的权利、尊严和多样性，避免歧视或骚扰行为。
3.公平公正：老板应该公正地对待每一位员工，遵守公司的规章制度和法律法规，避免任何形式的偏见或不当行为。
4.明确期望：老板应该清楚地表达对员工的期望，让员工知道自己的工作目标和职责，以便他们能够更好地完成工作。
5.提供支持：老板应该为员工提供必要的支持，包括资源、培训和指导，以帮助员工取得成功。
6.促进沟通：良好的沟通是保持公司运营顺畅的关键。
老板应该鼓励员工提出意见和建议，倾听他们的想法，并给予反馈。
7.树立榜样：老板的行为和态度对员工有很大影响。
老板应该树立良好的榜样，展示公司的价值观和行为准则。
8.追求卓越：老板应该追求卓越，鼓励员工寻求更好的方法和解决方案，不断提高工作质量和效率。
9.承担责任：作为老板，要勇于承担责任，对公司的运营和员工的绩效负责。
在面对问题和挑战时，要采取积极的态度和行动。
10.持续学习：随着市场和技术的不断发展，老板应该持续学习和提高自己的知识和技能，以更好地指导和管理公司。
以上是一个简要的老板行为准则，遵循这些准则有助于建立一个健康、积极、高效的工作环境，促进公司的发展和成功。
为企业着想就是为自己着想_二为企业着想
站在企业的角度看事情我们经常听到这样的说法：我这么辛苦，但收入却和我的付出不成比例，我努力工作还有必要吗？这又不是我的公司，我这么辛苦为了什么？公司推行各式各样的政策，这表明公司根本就不信任我们。
公司与员工经常会有冲突，员工常常感到公司没有给予自己公正的待遇，其实，产生这样的想法是因为你和公司所处的角度不同。
公司的老板希望你比现在更努力工作，更加为公司着想，甚至把公司当成自己的事业来奉献。
而你站在员工个人的角度来考虑问题，你自认为已经很努力了，工作占用了你大部分的精力和时间，但公司只给了你不相称的待遇。
你可能感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬并不成比例，但是你必须时刻提醒自己：你是在为自己做事，你的产品就是你自己。
在这里，我们提出的理念是希望员工学习站在公司的角度思考问题，换个角度，你得出的结论就会不同。
如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。
现在，当你的老板向你提出这样的要求时，你还会抱怨吗？还会产生刚才的想法吗？从企业角度出发，站在企业立场思考有人曾经说过，一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；另一件则是真正想做的工作。
如果你能将该做的工作和想做的工作做得一样认真，那么你一定会成功，因为你在为未来做准备，最大限度地从公司获得报酬和利益。
从公司的角度出发，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板不可或缺的人，一个可能拥有自己事业的人。
一个将公司视为已有并尽职尽责完成工作的人，才是老板真正器重的人，最终将会获得成功的人。
很多情况下，你的老板就代表了公司，你不要抱怨公司对你的不公，抱怨上司不给你机会，而要积极主动地寻求改变。
从自身出发，尽职尽责完成工作，并站在公司的角度，发现公司需要怎样的员工，进而使自己变得对于公司、上司不可或缺，无可替代。
这样你不仅自身对于公司更有价值，而且使公司和个人双赢，这才是优秀员工应有的表现。
坚持正确的事作为一名合格的老板，必须支持下属的工作，支持正确的事；作为优秀的员工，更需要敢于挑战权威，站在公司的立场，坚持正确的事情。
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如何当一名合格的老板
昨天，人们以成为一名经理、成为一名老板为自豪，见人就想着别人叫你一声老板。
今天，老板往往不再被人们所惊讶，就像牛毛一样，随便一个做业务的就是经理，随意一个摆小摊的都是老板，老板已经没有以往的那种含金量了，相反，很多老板其实并不合格。
这就应了一句话：当老板容易，当个好老板却很难。
那么在这个信息发达的社会，在这个人人都能当老板的时代，我们如何当好一名好老板呢？
一：经济基础
政治学中有句话是：经济基础决定上层建筑。
没有经济基础，一切都是空谈，没有钱，你就无法进货，没有钱，你就无法找员工，没有钱，你就无法找店铺，没有钱，很多条件你都无法达到，如何能成为一个老板？有人会说，某某某也没钱，但是人家却成功了。
他有没有钱，不会跟你说的，即使他确实没有钱，那他一定会有其他的优势，比如技术，比如固定资产，这些都可以转变成为经济。
因此，经济条件一个人能否当老板的一个关键因素。
当然，经济可以通过多种渠道去获得，现在国家支持个人创业，提供一定数额的贷款等，这些都可以去争取。
二：社会关系
当今社会，没有社会关系，就相当于没有眼睛，没有手脚，一样，你会举步维艰。
举个例子，如果你要去银行办贷款，如果你有一定的社会关系，那么你直接利用你的关系，可以很容易的通过正规渠道贷款，如果你没有关系，那么你将很困难，会通过各种审核，如果有一个条件不合格，那么你的银行贷款就会失败，就算你的条件都符合，要银行放款也会非常困难，毕竟是从别人口袋里拿钱，总是要看别人的心情。
当然，也不是说没有很丰富的社会关系就无法开店当老板，而是说如果你的社会关系一般，或者很差，你在处理一些列事情的时候会比较困难而已。
三：充分的社会认知度
社会认知是一个人对社会的反应和对社会变化的认知度。
常言说道，嘴上没毛，办事不牢，说的就是如果你没有一定的社会阅历，会很难办好事情的。
当然，并不是说年纪大小，而是说你的社会阅历和生活经历。
经历的越多，你明白的道理就会越多，越透彻，你办事情的时候就会越成熟稳重。
办企业当老板不是一件容易的事情，不是光有干劲和信心就可以的，它是一件非常繁杂的事情。
因此，社会认知度对一个老板至关重要。
四：管理能力
公司可大可小，但不论大公司还是小公司，都会有员工，都需要管理，管理是一门学问，也是一门艺术，如何让员工心甘情愿的为你服务，如何让员工发挥出他们最大的能力，这都是一个老板需要考虑的问题，而且是关系到公司成败的大问题。
不是老板给的钱越多，你的员工就会越有能力的，老板首先要成为员工的学习对象，如果员工觉得老板还不如员工的时候，你说员工还会跟着你干吗？答案当然是否定的。
其次老板要有一定的自身魅力，不管从自身素质还是自身的修养还是自身的能力，起码要有一样是你较强的方面，能带领大家走下去的能力。
管理不是一件容易的事情，每一个员工的能力和习惯、脾性都不同，老板就是需要根据员工的不同进行有效的组织和安排，将员工的最大能力发挥出来，将员工之间的关系协调起来，这样，才能达到最大限度的提高公司整体素质和能力的目的。
五：较强的自身素质
老板是一个公司的最高领导，就像火车头：火车跑的快，全靠车头带。
公司也是，中心永远是老板，所有的事情都是围绕老板的意愿来完成的，如若不然，就会翻车。
老板在日常工作中会遇到很多的问题和困难，在遇到这些困难的时候，老板的态度就会直接决定公司员工的心态。
老板能稳住，遇到再大的困难都不能慌张，不能对员工说一些打击士气的话，让员工觉得事情并没有那么严重，还有挽回的余地，这样，员工就不会恐慌，因为他们看到老
板有惊慌，他们就觉得老板一定有能力将问题解决。
老板对困难的承受能力直接决定了公司员工的承受能力。
六：长远的眼光
公司的发展，不仅则退。
老板一定要有长远的眼光，因为社会在变化，经济在发展，人们的生活日新月异，明天的市场将会如何，谁都不能下定论，只有那些有长远眼光的老板，将未来的市场有一个大题的把控，然后为了应对未来的冲击和发展做好准备，这样，才能真正将企业发展起来。
像比尔盖茨，就是因为他看到了未来人们的生活必将和微型计算机密切相关，在人们都不认可的情况下，依然退学，顶着来自各方面的压力，将一生都投放到了微型计算机的生产和运营中来，终于成就了世界首富的传奇。
因此，长远的远光，才能将企业带到一个光明的明天。
七：：激励能力
员工是很脆弱的，他们在日常工作中会遇到各种各样的困难，这些困难会一直困扰着员工的生活和工作，从而会严重影响员工的工作积极性，对他们能力的发挥和提高具有很强的限制性。
这时候就需要老板来为员工提供帮助了，一个很明显的帮助就是随时随地的激励你的员工。
有时候，你的一句鼓励的话语，会让员工将眼前的阴霾一扫而空，你的一个眼神会让员工有了强烈的自信心。
激励分为物质激励和精神激励两种，有效的将物质激励和精神激励结合起来，将会对员工的忠诚和能力的提高起到巨大的作用。
八：较强的判断力
老板是处于公司最顶端的人，下边的员工极少有人会将不好的事情来告知老板，而有些人却会跟老板告密，对付竞争对手，这个时候就需要老板的判断能力。
不能一听到有人说别人的坏话，就认为员工有问题，处理不好事情。
老板需要认真的分析员工汇报的问题，通过自己的认知来判断其中的对错，如果老板没有较强的判断能力，只是一味的光看表面，光听别人说，那么会很容易愿望你手下的员工，处理不好就会造成人才的流失和对公司氛围的影响。
十：处理突发事件的能力
老板每天要处理很多事情，不光是管理和发展问题，有时候也需要处理一些突发事件，比如失火，比如员工生病甚至员工死亡等问题，这个时候就需要老板具有较强的应变能力。
其实我认为，只要老板时时刻刻将员工装在心里，将员工的困难当做自己的困难，想员工所想，急员工所急，这样，员工就会拥戴你，所谓的突发事件就会很自然的得到解决的。
最后一点，就是无论是大老板还是小老板，一定要记住，老板一定是要赚钱的，而且不是自己一个人赚钱，是与员工一起赚钱，老板与员工是一体的，一损俱损，一荣俱荣，这样，就会在成为好老板的路上更进一步。