安利品牌定位综合分析报告
安利综合分析报告
安利综合分析报告分析报告概述：本综合分析报告旨在对安利公司进行全面的分析和评估，包括公司概况、市场环境、产品竞争力、销售策略以及未来发展方向等方面。
通过对这些方面的分析，我们将得出有关安利公司的结论和建议。
一、公司概况安利公司成立于1959年，总部位于美国密歇根州。
作为一家全球领先的直销公司，安利致力于提供高质量的健康、美容和家庭护理产品。
公司目前在全球拥有超过800万名独立销售代表，业务遍布80多个国家和地区。
二、市场环境随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，健康和美容产品市场持续增长。
然而，市场竞争激烈，消费者对产品的质量和安全性要求也越来越高。
此外，电子商务和社交媒体的兴起也对传统销售模式构成了挑战。
三、产品竞争力安利公司的产品线涵盖了健康、美容和家庭护理等多个领域。
其产品质量得到了广泛认可，注重科学研究和创新。
与其他竞争对手相比，安利在产品研发和技术上具有一定的竞争优势。
四、销售策略安利公司采用直销模式进行产品销售，通过独立销售代表与消费者建立联系。
公司通过培训和奖励机制激励销售代表积极推广产品。
此外，安利还利用社交媒体等渠道扩大品牌影响力。
五、未来发展方向为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，安利公司需要加强市场营销和品牌推广，提高产品的差异化和创新能力。
同时，公司还应关注消费者需求变化，积极拓展新的市场份额，尤其在亚洲市场的发展潜力巨大。
结论与建议综合分析表明，安利公司在全球直销领域具有一定的竞争优势，产品质量得到认可，销售策略也较为成熟。
然而，面临日益激烈的市场竞争和新兴渠道的冲击，安利公司需要加强创新能力和市场营销。
建议公司进一步拓展亚洲市场，针对当地消费者需求进行产品定制，提高品牌影响力。
此外，公司还应积极借助技术创新和数字化转型来提升销售效率和用户体验。
作为综合分析报告的结尾，以上是对安利公司的详细分析和评估。
希望这些分析和建议能够为安利公司的未来发展提供一些参考和指导。
（以上内容仅供参考，具体分析和建议应根据实际情况进行调整）。
品牌定位总结汇报
品牌定位总结汇报
品牌定位是企业在市场中的位置和形象，是企业对外传达的核心理念和价值观
的体现。
在过去的一段时间里，我们对公司的品牌定位进行了深入的思考和调整，以期更好地满足客户需求，提升品牌价值。
在此，我将对我们品牌定位的调整和总结进行汇报。
首先，我们重新审视了市场和竞争环境，深入了解了客户的需求和行为。
通过
市场调研和分析，我们发现了市场上的一些新趋势和变化，客户对品牌的期待也发生了一些变化。
在此基础上，我们对品牌的核心理念和定位进行了调整，以更好地适应市场的变化。
其次，我们重新审视了公司的核心竞争力和优势，明确了品牌的差异化定位。
我们深入挖掘了公司的独特优势和价值观，将其作为品牌定位的核心，以突出我们与竞争对手的差异化。
我们将品牌定位为“专注于创新和品质，满足客户个性化需求”，以此来吸引和留住客户。
最后，我们进行了品牌形象和传播策略的调整，以更好地传达品牌定位和理念。
我们重新设计了品牌标识和形象，使其更符合品牌定位，并针对不同的客户群体制定了针对性的传播策略，以确保品牌形象能够深入人心。
通过以上的努力和调整，我们相信品牌定位已经得到了有效的提升和优化。
我
们将继续关注市场的变化，不断优化品牌定位，以确保我们能够在市场竞争中保持领先地位。
感谢各位对品牌定位调整的支持和配合，我们期待在未来能够取得更好的成绩。
安利品牌定位综合分析报告
安利综合分析报告Aｍｗay ZONG ＨＥＦEN XＩＢＡO GAO市场部2０03年3月目录一、经营概况分析1、发展策略2、经营情况3、02年营销策略●经营方针●十大业务发展计划4、销售管理调整策略●02年重点举措●新销售奖励制度5、新产品策略方向二、品牌分析1、各品牌定位分析2、安利产品线三、推广分析1、宣传2、促销●促销形式●促销对象●促销策略促销成本3、辅销品4、培训●培训方式●讲师资格●培训内容●培训模式一、经营概况分析1、发展策略●安利发展方针:内求团结,外求发展，优化管理,强化服务，重视人才，珍惜商誉,努力实干,创建辉煌●人力资源策略:吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才２、经营情况2０02年销售接近60亿元,其中纽崔莱营养品近60%、雅姿+个人护理用品30—33%、家居护理８%左右●专卖店情况(截止2０03年３月）3、02年度营销策略●02年工作重点：加强服务、顾客第一●２00２年经营调整方针：1)坚持一个守法经营的基本原则2）拥抱两个适应中国国情的改变3)全面加强三个方面的管理➢加强人员管理，规范销售队伍➢加强会议管理，公司主导所有培训会议➢加强店铺建设,落实店铺经营4）积极落实四项发展计划”的调整方针➢加大推广产品、开拓市场的力度➢培育一个稳定、忠诚的顾客群体➢增设补贴制度,增加基层推销人员的收入➢加强人才培养,提升管理水平●安利0２—0３年十大业务发展计划1.大规模增设店铺拓展服务渠道2.生产基地展现雄厚实力新建研发部门体现长期承诺3.更多新产品上市带动新一轮市场热点4.新增海外产品培训培养高水准专业人才5.纽崔莱强势推广再度提升品牌形象6.推出新优惠顾客购货回赠计划扩大产品消费群体7.推出系列培训教材全面提升业务技能8.完善特约经销商制度全新出台培训奖励措施9.订定海外旅游研讨会目标激励营销人员勇攀新高10.专项打击削价违规行为营造公平竞争市场环境4、销售管理调整●０2年度重点举措➢停止推销人员介绍他人成为推销员的资格，控制队伍规模➢取消劳务报酬,取消见习营业主任级别,分流归类管理➢设立浮动佣金,奖励个人销售➢确立“属地管理”原则,不允许夸区域开展业务及培训活动➢加强会议管理，公司主导所有培训会议➢落实店铺经营，分批在全国范围内大量增设店铺●新销售奖励制度➢实施日期：02年７月１日——0３年8月进行１4个月的试行后，完善或延用➢销售代表制:所有在公司明确人员身份工作中未收到公司邀请其成为员工或经销商邀请函的人将被统称为安利销售代表,专门负责销售产品、服务顾客的工作,并按新的计酬方式取得报酬。
安利公司综合分析报告
安利公司综合分析报告安利公司综合分析报告一、公司概述安利公司是一家美国大型直销公司，成立于1959年，总部位于密歇根州艾达市。
公司致力于生产和销售保健、家居、个人护理产品等。
安利公司在全球多个国家设有分支机构，并通过直销模式销售产品。
随着健康意识的不断提高和直销行业的发展，安利公司已成为全球直销巨头之一。
二、公司战略分析1. 产品多样性：安利公司生产的产品涵盖了保健、家居、个人护理等多个领域，满足了消费者多样化的需求。
同时，公司通过不断创新和研发，不断更新产品线，保持市场竞争力。
2. 国际化战略：安利公司在全球多个国家设有分支机构，通过直销模式销售产品。
这种战略使公司获得了全球市场份额的扩大，并且在不同市场中实现了良好的表现。
3. 品牌形象：安利公司在全球范围内具有较高的知名度和信誉度，积极参与公益事业，为提升品牌形象贡献力量。
公司通过塑造正面形象，增加了消费者对其产品的信任度。
三、公司财务分析1. 营收增长：安利公司的营收在过去几年中保持了较高的增长率。
公司通过不断扩大市场份额和增加产品线，实现了营收的稳定增长。
2. 利润稳定：安利公司的利润一直维持在较高水平，并且具有稳定性。
这主要得益于公司管理的高效性和有效的成本控制。
3. 现金流稳定：安利公司的现金流稳定，公司通过严格的财务规划和管理确保了稳定的现金流，为公司的运营提供了稳定的资金支持。
四、公司市场竞争分析1. 直销行业竞争激烈：直销行业是一个竞争激烈的市场，许多公司都加入了这个行业。
安利公司需要不断提升自身的竞争力，通过创新和研发不断与其他竞争对手区分开来。
2. 品牌信誉优势：安利公司在市场中具有较高的知名度和品牌信誉度，这为公司在市场中立足提供了强大的竞争优势。
3. 产品创新：安利公司通过不断创新，并引入符合市场需求的新产品，提供了给消费者的不断刺激。
产品创新可以帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
五、公司风险分析1. 法律风险：安利公司在全球范围内经营，需要遵守不同国家的法律和商业规定。
经典营销策划安利分析方案
经典营销策划安利分析方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要运用一系列的市场营销活动来吸引客户和提高销售额。
营销策划是这些活动的核心，它通过分析市场趋势和竞争对手的策略，制定合适的营销方案。
本文将就经典营销策划的安利分析进行研究，分析其优势和劣势，并提出相应的策略来改进。
二、经典营销策划安利分析的优势1. 个性化定制：经典营销策划安利分析根据客户的需求和偏好，为其提供个性化的产品和服务。
这种定制化的营销策略可以增加客户的满意度和忠诚度。
2. 品牌形象塑造：经典营销策划安利分析可以通过精心设计的营销活动和广告宣传来塑造企业的品牌形象。
通过传递正面的品牌信息，企业可以赢得客户的信任和认可。
3. 效果评估和调整：经典营销策划安利分析通过市场调研和数据分析，可以及时评估营销活动的效果，并对策略进行调整。
这种反馈机制可以使企业的营销活动更加精准和有效。
4. 竞争优势加强：经典营销策划安利分析可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，制定针对性的对策。
通过正确运用营销策略，企业可以在竞争中脱颖而出，提升自身的竞争优势。
三、经典营销策划安利分析的劣势1. 高成本：经典营销策划安利分析需要投入大量的人力、物力和财力。
从市场调研、客户分析到营销方案制定和执行，都需要耗费大量的资源。
2. 时间复杂性：经典营销策划安利分析是一个复杂的过程，需要进行大量的市场调研和数据分析。
这需要企业拥有专业的团队和技术支持，同时也需要耗费大量的时间。
3. 风险管理：经典营销策划安利分析涉及到对市场环境和竞争对手的准确判断。
如果分析错误，企业可能会面临巨大的风险，并导致营销活动的失败。
四、改进经典营销策划安利分析的策略1. 针对成本高的问题，可以采取以下策略来降低成本：- 合理利用内部资源：企业可以充分利用已有的资源，如专业人员、设备、技术等，减少外部的采购和租赁成本。
- 与合作伙伴共享成本：企业可以与其他企业或机构合作，共同承担营销策划安利分析的成本，降低自身的负担。
安利环境分析
安利环境分析目录一、安利公司概况 (2)1. 公司背景与发展历程 (2)2. 主营业务及产品范围 (4)3. 市场份额与行业地位 (5)二、市场环境分析 (6)1. 宏观经济环境分析 (7)（1）国内经济状况 (8)（2）政策法规影响 (9)（3）全球化趋势 (10)2. 竞争环境分析 (11)（1）同行业竞争对手分析 (12)（2）市场份额对比 (13)（3）竞争格局及趋势预测 (14)3. 消费者环境分析 (15)（1）消费群体特征 (16)（2）消费趋势与需求变化 (18)（3）客户满意度调查 (19)三、内部环境分析 (20)1. 组织架构与管理团队 (21)（1）组织架构设置 (22)（2）管理团队及员工素质 (23)（3）企业文化与价值观 (24)2. 研发创新能力分析 (25)（1）研发投入情况 (27)（2）技术创新能力 (27)（3）新产品开发速度及质量 (28)3. 生产与供应链分析 (30)（1）生产能力及布局 (31)（2）供应链管理策略 (32)（3）成本控制与效益优化 (32)四、SWOT分析 (33)一、安利公司概况安利公司(Amway Corporation)是一家总部位于美国密歇根州的跨国直销企业，成立于1959年。
安利公司主要经营保健品、化妆品、家居用品等多元化产品，以及个人护理、营养补充品、家居清洁等服务。
安利公司在全球范围内拥有超过700万名独立销售代表，业务遍及全球80多个国家和地区。
安利公司以“为消费者提供优质产品和服务”为核心价值观，致力于为全球消费者创造更美好的生活。
公司通过直接销售模式，让消费者在家中就能购买到高品质的产品，并享受到专业的咨询和服务。
安利公司还积极参与社会公益事业，关注环保、健康、教育等领域的发展，为社会进步作出贡献。
自成立以来，安利公司凭借其优质的产品和服务，赢得了广泛的市场认可和消费者信赖。
在全球范围内，安利公司已经成为直销行业的领导者之一，为数亿消费者提供了优质的生活方式选择。
安利（中国）纽崔莱营销环境分析
（一）安利(中国)纽崔莱营销环境分析宏观环境分析：外部环境为企业的生存提供了基础条件，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等。
外部环境的不断变化，给安利纽崔莱带来了机遇或挑战。
只有不断了解外部环境的变化，洞悉所面临的机遇或挑战，采取相应的战略与战术，方能保证企业的健康发展。
下面将使用PEST分析方法，通过对直销业四个方面因素的分析，从总体上把握直销业的宏观环境，并评价其对直销企业战略制定的影响。
1．政治法律环境中国经济的高速发展，引起了中国社会的相关变化。
对保健品而言，由于国家政策、法律日趋严格，媒体与公众的逐步成熟，市场开始细分，零售结构变化以及自身管理的缺陷等原因，导致保健品企业现行营销模式面临重大的挑战。
具体内容如下：总体说来，中国的法律正在一步一步的走向成熟，不仅仅体现在法律文本上，同时，也体现在法律的执行上，法律的执行逐步地准确、严格。
贯彻国家政策变化的一条主线就是政府对市场的不断规范，对广告的不断规范，迫使企业以真实的信息面对公众，这将使保健品行业奉行的以夸大产品功能和功效的广告、以地面轰炸为撬开市场的策略受到了最为严重的挑战，迫使保健品行业求新、求变。
但安利纽崔莱却有着自身优势，一方面，宏观经济环境为直销业的发展提供了机遇；另一方面，直销被认为是解决就业的有利方式之一，中国庞大的劳动力市场也为直销行业的发展提供了必要条件。
大量剩余劳动力通过安利直销重新就业，安利也就此得到了迅速发展。
2．经济环境2010年是中国“十一五”计划的最后一年，2011年是中国第十二个五年计划的第一年。
特别需要注意的是，“十二五”同以往任何一次战略规划所面临的内外背景大不相同，尤其是人口发展红利丧失、能源环境承载力严重不足、产业空壳化等内在压力，同后危机时代中国作为新兴主导力量参与国际规则制定的外在机遇交互作用，国际政治经济格局的重新洗牌，新技术、新产业的不断涌现，使得“十二五”中国的发展面临着改革开放以来变数最多、国内外形势也最为复杂的阶段。
安利分析报告(邵朋朋)
学生实验报告学院：经济管理学院课程名称：《营销案例分析》专业班级： 11市场营销（1）班摘要：安利是美国最大最著名的直销企业，是一家生产日用消费品的多层次直销公司。
目前安利（中国）面临着转型不彻底政策风险过高、营销团队不稳定，人员流失率高；销售渠道不通畅，囤货问题严重；员工培训管理混乱，导致顾客信任危机等一系列挑战。
安利的销售策略是“直销模式”，直销员主动了解顾客需要，并将产品送到顾客手里，提供亲切、方便的服务。
安利的产品策略是保持多元化的同时又具有与同类商品相比较大的差异性；同时注重企业形象的树立（CIS)拉近与消费者之间的距离和重视员工的培训，培养企业人才。
1.背景分析：在日用品市场上可以与安利互相竞争的企业只有为数不多的几家巨头公司如保洁和完美，由于特殊的文化背景安利的“直销模式”在抢占市场份额方面会明显低于进驻各大商场的保洁和完美公司的系列产品。
但由于安利产品的中高级定位以及产品的高质量、健康、环保等优势加上其温馨的服务营销观念还是获得了一部分我国消费者的青睐；安利产品在我国消费者的眼中还是值得信赖的，对于我国的一般城镇居民和广大的农村地区来说安利产品的价格还是比较昂贵的，所以安利的市场目前还是比较发达的城市和地区，未来的发展潜力还是很大的。
2.目前急需解决的只要问题1、产品开发不足。
由于地区的差异性的普遍存在，欧美国家和我国的消费者的实际需求并不相同，比如有人追求的是产品的使用价值而有的人更加关注的是产品的外观设计。
以安利的营养品为例，欧美人的人体营养均衡比例肯定和我国消费者存在较大的差异，针对我国巨大的市场消费人群和实际需求，应该加大产品的研发投入，按需创新，与“需”俱进，增强产品的核心市场竞争力，与竞争者拉开技术创新上的差距。
2.经营和管理制度的创新。
成功的企业经营之道便要善于“入乡随俗”，安利的直销模式与我国的环境大文化并不是太协调；虽然安利是我国工商部批准的可以实行直销的企业，但是在我国大多数国民在内心深处是有抵触心理的，这种在美国等发达国家可以一帆风顺的销售模式在我国则是很难发挥太大的作用；所以要想抢占我国的消费市场，安利的销售模式要做出符合我国国情的适当创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安利综合分析报告Amway ZONG HE FEN XI BAO GAO
市场部
2003年3月
目录
一、经营概况分析
1、发展策略
2、经营情况
3、02年营销策略
●经营方针
●十大业务发展计划
4、销售管理调整策略
●02年重点举措
●新销售奖励制度
5、新产品策略方向
二、品牌分析
1、各品牌定位分析
2、安利产品线
3、纽崔莱产品线三、推广分析
1、宣传
2、促销
●促销形式
●促销对象
●促销策略促销成本
3、辅销品
4、培训
●培训方式
●讲师资格
●培训内容
●培训模式
一、经营概况分析
1、发展策略
●安利发展方针：内求团结，外求发展，优化管理，强化服务，重视人才，珍惜商誉，努力实干，
创建辉煌
●人力资源策略：吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才
2、经营情况
2002年销售接近60亿元，其中纽崔莱营养品近60%、雅姿+个人护理用品30—33%、家居护理8%左右
●专卖店情况（截止2003年3月）
3、02年度营销策略
●02年工作重点：加强服务、顾客第一
●2002年经营调整方针：
1）坚持一个守法经营的基本原则
2）拥抱两个适应中国国情的改变
3）全面加强三个方面的管理
➢加强人员管理，规范销售队伍
➢加强会议管理，公司主导所有培训会议
➢加强店铺建设，落实店铺经营
4）积极落实四项发展计划”的调整方针
➢加大推广产品、开拓市场的力度
➢培育一个稳定、忠诚的顾客群体
➢增设补贴制度，增加基层推销人员的收入
➢加强人才培养，提升管理水平
●安利02—03年十大业务发展计划
1.大规模增设店铺拓展服务渠道
2.生产基地展现雄厚实力新建研发部门体现长期承诺
3.更多新产品上市带动新一轮市场热点
4.新增海外产品培训培养高水准专业人才
5.纽崔莱强势推广再度提升品牌形象
6.推出新优惠顾客购货回赠计划扩大产品消费群体
7.推出系列培训教材全面提升业务技能
8.完善特约经销商制度全新出台培训奖励措施
9.订定海外旅游研讨会目标激励营销人员勇攀新高
10.专项打击削价违规行为营造公平竞争市场环境
4、销售管理调整
●02年度重点举措
➢停止推销人员介绍他人成为推销员的资格，控制队伍规模
➢取消劳务报酬，取消见习营业主任级别，分流归类管理
➢设立浮动佣金，奖励个人销售
➢确立“属地管理”原则，不允许夸区域开展业务及培训活动
➢加强会议管理，公司主导所有培训会议
➢落实店铺经营，分批在全国范围内大量增设店铺
●新销售奖励制度
➢实施日期：02年7月1日——03年8月进行14个月的试行后，完善或延用
➢销售代表制：所有在公司明确人员身份工作中未收到公司邀请其成为员工或经销商邀请函的人将被统称为安利销售代表，专门负责销售产品、服务顾客的工作，并按新的计酬方式取得
报酬。
➢销售报酬：由基础佣金和浮动佣金两个部分构成。
基础佣金根据其本人净营业额所对应的佣金比例计算
➢新设项目：浮动佣金是公司为奖励绩优销售代表而设立的，当其个人净营业额达3,600元人民币时，便可获得公司根据其净营业额占公司总净营业额比例计算的浮动佣金。
5、新产品情况
1）2002年新产品情况-重点在美容品方面
2月推出雅姿滋润/清爽系列
5月推出丝婷美发系列
7月推出雅姿清爽控油者喱
9月推出雅姿滋养系列
2）产品上市模式
●于上市前1个月公司组织进行团队中高级人员的内部产品培训，确定宣讲内容及版本
●上市以发布会形式进行，选取各区域大城市进行巡回性的新产品发布会
●新产品由大城市入手全国统一推广
3）新产品动向
新产品开发重心在纽崔莱，重点举措
●完善丰富现有产品系列
●以功能性产品+营养补充剂拓宽产品线
4）02—03年度新产品计划
1、纽崔莱银杏健忆胶囊，含有银杏叶提取物和柑橘生物类黄酮提取物，具有改善记忆功效；
2、纽崔莱儿童蛋白质粉，可有效促进儿童健康。
3、纽崔莱松果菊健体片等。
2、雅姿暗疮调理精华液
3、雅姿活肤调理精华液
4、雅姿美白面膜
5、雅姿新一代保湿修护眼霜
8、雅姿化妆系列产品也计划引进新品种。
二、品牌分析
●安利品牌定位：为您生活添色彩
1）产品构成：安利产品线下设4大类别，14个系列共145个产品（目前国内销售）
●纽崔莱营养保健品
品牌理念: 营养、运动、健康
品牌导语：有健康才有将来
产品定位：提供健康需要的营养补充剂
人群定位：以老人、妇女、儿童为三大重点人群发散开的亚健康及有健康保健意识的人群●雅姿美容化妆品
产品定位：高档次、高品位美容化妆品
人群定位：中青年高收入高素质女性人群
●个人护理用品
产品定位：家庭常备个人用品
人群定位：有追求高品质意识的中青年女性为主体●家居护理用品
产品定位：高品质的家庭清洁用品
人群定位：中青年女性及家庭用品购买者
●安利产品架构
种产品
纽崔莱保健食品产品线分析
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
●钮崔莱产品线架构合理清晰
产品既可以营养补充剂形式针对不同营养需求的消费者，而其细分人群的多重产品线策略又可将产品分割为适合不同人群的针对性产品，可功能可人群，可大可小，更利于推广。
三、推广分析
1、宣传
●宣传资金：02年度8千万元
●宣传品牌：纽崔莱
●宣传重点：品牌宣传
●宣传地区：25省市
●宣传方式：影视+平面+户外（灯箱、路排）
●重点地区：北京、上海、广州
●宣传策略：以央视带动各地方进行影视+平面宣传，在北京、上海、广州重点进行户外宣传（地铁灯
箱、路牌）
●宣传阶段
第一阶段:色彩篇5月中旬—11月
第二阶段:成功之路篇9月—12月下旬
第三阶段:还想篇12月中旬-- 主题：有健康才有将来
2、促销
安利推出2002—2005年持续3年的主题促销活动（三重优惠）
1）积分购货优惠：达到不同累计积分可以1元购买指定产品
2）幸运大抽奖：每月购货累计600元可获得一个抽奖机会，全国每月产生888名获奖者
3）积分奖励优惠：达到不同积分可赠送或抽取辅销品或形象品
●促销品形式
产品+辅销资料+企业形象品+生活用品+心理享受
促销方式贯穿不变，主题活动随时期及节庆不断更新，以不同奖励手法加强促销新鲜感
●促销策略
激励高销售额人员
鼓励中等销售额人员
扩大对初级销售人员的影响
●促销对象
各级业务人员+优惠顾客
●促销成本
各类促销费用均控制在优惠价的1%—3% （个人销售额与对应促销力度成正比）
●品牌推广（新举措）——纽崔莱健康体验中心
纽崔莱健康体验中心在国内推出反映纽崔莱农场种植、加工生产及相关科技的品牌展示和体验。
通过微缩场景、实物、多媒体、展板等多种手段，给人身临其境的感受。
并可通过健康测试设备，了解身体的健康状况。
同时营养顾问提供咨询和建议，体会纽崔莱“有健康，才有将来”的品牌理念。
检测仪器包括：人体成分分析仪、超生骨密度检测仪、心脉血氧仪、电子血压计、握力器、身高体重磅
参加方法:月度抽奖及购买点数累计(300点)
3、辅销品
02-03年度辅销资料重心偏向业务培训教材
重点巩固:销售技巧、服务技巧、沟通技巧，并根据业务人员等级设计资料重心4、培训
●安利培训老模式分析：
➢培训方式
由各部门（指团队）根据各地实际提出，市场部审批、控制，由各部门自行操作➢讲师资格
讲师资格需由高级主任以上级别有资格担任
➢讲课内容
根据不同地区需要由当地团队提出，市场部进行审批，各地在大致范围内进行宣讲、培训➢培训模式
老模式由市场部控制审核、各团队自主经营，以授课收费、奖励培训师机制提高授课质量及听课认真度，同时确保各团队组织培训的积极性及利益成本，(各团队操作不同)
●安利培训新模式分析：
➢培训方式
由公司将全面主导所有培训会议，并由各地分公司具体负责组织实施。
➢讲师资格
所有培训会议的管理、授课和辅导人员将全部由公司正式员工或经公司聘请的有关社会人士担任。
➢讲课内容
公司根据培训计划大纲统一编写相关培训资料。
公司所有培训会议的内容必须根据公司统一资料范围内。
➢培训模式
公司将租用固定的培训场所，对这些培训场所进行集中管理。
●安利全国2003年1月培训会分析
培训转变
以销售培训为主的重心向产品知识倾斜，同时加大推广规范的力度。
在纽崔莱稳定增加的情况下并有高空支持的情况下，增加美容品的地面宣传培训，以保证产品均衡发展。