快餐种类

快餐种类
快餐种类

1.西式快餐:国际品牌有肯德基麦当劳必胜客他们的东西大致都一样。只是叫的名字不一样,茶品线也差不多,各自都有自己主打的特色而已

国内的西式快餐:德克士华莱士最高鸡密这些都是中型大小的模式多,味道也是多样的,比较知名的品牌就有:金德利神龟馅

快餐种类第一是饭食类。如中式套餐类、炒饭、冒饭、烩饭、盖浇饭、西式套餐等。第二是面条类。如汤面包括杂酱面、煎蛋面、馋面、牛肉面等、炒面以及类似于面条的肥肠粉、桂林米粉、云南米线等。第三是面点类。如包子、馋包、蒸饺、烧麦、煎饼等。第四是饮料小吃类。如南瓜饼、炸牛奶、蝴蝶虾、珍珠奶茶、果汁等等。以上这些都是方便快捷的食品,如饭食、面条或米粉,顾客到了以后可以快速制作,而面点则可以事先成批制作好,顾客一到即刻上桌。这样既可使顾客快速就餐而不致久等,同时也提高了快餐店的餐桌利用率

中式快餐

目录

中式快餐的环保节能

中式快餐的主要品种

中式快餐发展特点分析

标准化经营的问题

中式快餐行业的发展

中式快餐的环保节能

大力发展中式快餐能够使居民用餐模式发生变化(实现“菜篮子工程”精细化为“菜盘子工程”)。菜市场的零售需求减少,必然降低城市中食

品原材料对各菜市场零售商的物流配送压力,从而有利于缓解城市的交通

压力。大力发展中式快餐能够从源头改良生活垃圾形态和排放途径,居民

生活垃圾当中的食物残渣由快餐厅集中排放,避免了由每户居民用塑料垃

圾袋包裹食物残渣分散排放,城市居民生活垃圾分类更易操作,有利于解

决垃圾排放回收的难题,避免焚烧垃圾,从而打造城市居民节能、环保、

可持续发展生活模式。

中式快餐的主要品种

第一是饭食类。如中式套餐类、炒饭、冒饭、烩饭、盖浇饭、西式套餐等。

第二是面条类。如汤面包括杂酱面、煎蛋面、馋面、牛肉面等、炒面以及类似于面条的肥肠粉、桂林米粉、云南米线等。

第三是面点类。如包子、馋包、蒸饺、烧麦、煎饼等。

第四是饮料小吃类。如南瓜饼、炸牛奶、蝴蝶虾、珍珠奶茶、果汁等等。

以上这些都是方便快捷的食品,如饭食、面条或米粉,顾客到了以后

可以快速制作,而面点则可以事先成批制作好,顾客一到即刻上桌。这样

既可使顾客快速就餐而不致久等,同时也提高了快餐店的餐桌利用率,客

观上增加了餐馆的营业额。

任何快餐店经营的品种都不可过多过杂,否则既会使你的快餐店显得

没有特色,也无形中加大了厨房的工作量,并且使整个快餐店变得难以运

作。这里有两种方案可供选择:一种是一个快餐店只经营一类快餐品种,要么经营饭食,要么经营面条,要么经营面点;另一种是以经营某类快餐品种为主,兼营部分其它两类品种为辅。一个快餐店切不可面面俱到,什么品种都经营,所有的品种加起来最多20种左右就足够了。

中式快餐发展特点分析

1.中式快餐发展由感性认识向理性积累阶段转化。

现代中式快餐在上世纪八十年代末至九十年代的发展历程中,广大企业勇于实践、不畏挫折、克服困难、奋发进取、付出了艰辛努力,在发展中也体现出了摸索性和冲动型的特点。通过这一阶段的实践,广大企业积累了经验,看到了不足,不断总结与反思,使中式快餐进入新世纪以来,发展的更加坚实,以理性积累为主的发展特征表现的更加明显:(1)发展思路更趋客观性,更加注重从客观实际出发,减少了发展中的盲目与冲动;(2)资本投入更趋合理性,企业讲求实效,投入注重回报,发展注重基础,扩张注重生存;(3)市场连接更趋紧密性,企业定位更加贴近市场,满足市场多元化需求;(4)开店分布更趋区域性,大多企业先立足当地和区域扩展,采取步步为营,逐步推进的策略,取得实效;(5)内在积累更趋深层性,加强自身基础建设和管理支撑体系建设,不断积累内在功力,追求和维系企业持久发展;(6)企业发展更趋稳定性,大起大落和过于炒作的现象明显减弱,讲求稳扎稳打、稳步发展和不断提升。

2.快餐的社会和行业地位得到确立,作用更加突出。

随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高,人们的餐饮消费观念逐步改变,外出就餐更趋经常化和理性化,选择性增强,对消费质量要求不断提高,更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、营养健康和简便快捷。快餐的社会需求随之不断扩大,市场消费大众性和基本需求性特点表现的更加充分。现代快餐的操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化的理念,经过从探讨到实践的深化过程,目前已广为接受和认同,并从快餐业扩展到餐饮业,成为我国餐饮现代化的重要发展目标与方向。快餐作为我国餐饮行业的生力军和现代餐饮的先锋军,成为现代餐饮发展的重要代表力量,对全行业的推动与带动作用不断突出,为社会和行业发展做出了积极的贡献。

3.行业与企业规模继续扩大,发展质量和水平明显提高。

据国家统计局发布,2004年,我国全社会餐饮业实现营业额7486亿元,比上年增长21.6%;全国餐饮网点超过400万个,从业人员达到2000多万,行业发展速度持续地以较大幅度增长,对国民经济的贡献率不断提高。据初步测算,全国快餐连锁经营网点100多万个,年营业额可达1500亿元,将分别占到餐饮业的22%和20%左右,快餐行业规模继续扩大。从餐饮业年度百强企业统计调查情况看,快餐企业在餐饮百强企业中占居三分天下:

2001年度的餐饮百强企业中快餐企业入围12家,营业额占30.1%;2003年度餐饮百强企业中快餐18家,营业额占33.29%;2004年度餐饮百强企业中快餐20家,营业额占33%左右。快餐行业在网点数量增加和规模扩大的同时,品牌企业的发展实力和运营能力更趋看好,内在支撑体系建设加强,发展质量日趋提升,发展的总体水平不断提高。

4.西式快餐连锁企业迅速扩张,中西融合的趋势增强。

以肯德基、麦当劳为代表的国际快餐品牌企业在我国迅速扩张,发展速度明显加快。到2004年底,中国肯德基达到1200家连锁店,麦当劳超过600家,比2000年分别增加800家和300家左右,年均开店达到200家和80家,年营业规模分别超过110亿元和60亿元,单店年均营业额在800万元以上,成为中国快餐以及餐饮行业的领头企业,对行业发展的作用和影响不断扩大。从其发展的特点看,由中国的一、二类城市向三、四类城市延伸,由东部城市向西部城市拓展;企业发展的战略布局、体系建设和本土化理念基本完成,“立足中国、融入生活”的思想得到确立;品种开发调整力度加大,中式品种的引入和营养内涵增强,中西融合的趋势更加明显等。

5.快餐领域不断开拓创新,发展空间继续延伸拓展。

从近年我国快餐业的发展看,快餐需求走向多样化,快餐企业经营空间不断拓宽,外延日趋扩大,服务领域更加宽广:(1)快餐连锁店持续发展,店态风格更加丰富,连锁经营稳步推进。(2)团体供餐异军突起,专业公司不断发展壮大,成为市场新的亮点。(3)各地早餐工程纷纷启动,一批快餐连锁企业担当主力,迅速崛起。(4)送餐和外卖发展势头强劲,市场需求不断增强,前景广阔。(5)快餐食品加工发展速度加快,积极开拓面向家庭的需求服务,受到欢迎。(6)快餐的休闲、便餐色彩有所强化,企业开拓创新与延伸经营力度加强,显示出我国快餐业发展的生机与活力。

6.相关行业间的联合更加深入,产业连接逐步形成。

随着行业规模扩大和企业实力的增强,快餐业的产业化进程迈出新的步伐,为快餐企业的发展奠定了基础保证。主要表现在:快餐企业的原料采购、种植养殖基地和配餐配送中心建设增多,连接农业生产、物流流通和工厂化生产加工与配送能力增强;与相关的设备开发和生产供应厂商的合作更加普遍,专项技术设备开发深入推进;企业与教育院校的联合已经启动,在院校定向委托与培养专业人才取得初步成效;专业咨询和培训机构的服务能力和力度加强;企业通过资本运营为纽带,实施企业并购重组和资源整合开始起步;快餐的理论研究不断进步,书籍出版取得新的成果;行业组织的建立为行业服务平台建设创造了有利条件。

标准化经营的问题

在中式餐饮行业中,老板最头疼的问题是:如何解决标准化经营的问题!由于标准化瓶颈制约中式快餐业的发展,致使曾经多少雄心壮志的中

式快餐业者梦断于此。中式餐饮闻名天下,却少有几家快餐店知名于凡人耳目。为何中式快餐无法标准化?是否没有更好的理念能改变这一切?

米饭是中国人的主食,目前市面上的中式快餐如:盖码饭、套餐蒸饭、炒菜等等,这些快餐都难以将菜式与米饭定量、标准、卫生、规范地结合到一起,致使中式快餐发展缓慢,显示不出先进、智能、标准、规模化的特色。只能在局部区域内流行,不能做大做强。广东瓦煲饭(煲仔饭)是米饭制作方法的佼佼者,几千年传统历史不衰,它突出的特点是米饭与菜式有机地结合在一起烹饪,做法既简单又便捷,虽然份量不大。但吃起来既有肉料,米饭中还带了肉味,令人食欲大增!特别是米饭那种香、软以及金黄色香脆的锅巴才是真正食米饭的最高享受。煲仔饭也是雅俗共享的美味佳肴:饕餮食客可以在街头食肆光着膀子挥汗如雨狂吃一番,狠狠地体验煲仔饭那种酣畅淋漓之甘香!俊男美女也可以优雅地在中西餐厅,五星级食府细细品味煲仔饭那种缓慢释放的热度和浓香,宛如情人间的热吻!好不惬意!

那么好的传统食品,为什么没有能规模化地发展连锁?原因在于传统瓦煲饭的制作方法离不开厨师的技术和经验,依靠人看火,靠人判断熟饭程度,因此一个上等的煲仔饭是需要厨师的精心打理,出品质量很难做到每煲一样。加上制作时间长,而且制作的过程是明火烧煲,黑呼呼瓦煲形象难于见人,且不环保、卫生难辨,致使那么好的瓦煲饭只能在地摊大排档延续,不能形成规模。

全现代中式快餐设备智能煲仔饭机,使全世界人都能吃到与传统瓦煲饭质相同的煲仔饭,而且煲煲快速、品质一样,既环保又卫生!全现代智能煲仔饭机的发明,使广东煲仔饭可以昂首扩张中式快餐市场,满足更多消费者的需求。为中式快餐的规模化、标准化、连锁化做出了一次大胆的创新。饮食行业专家们预言,该产品及其它配套设备的问世,解除了中式快餐业发展标准化的瓶颈制约,这一开创性的变革改变了传统的中式快餐定论,它不仅与西式快餐麦当劳、肯德基相媲美,且将超越西式快餐的饮食健康式快餐进入机械化、标准化操作、高速环保、营养健康的崭新时代。中式快餐行业的发展

2007年,对于中国餐饮行业来说可谓是丰收的一年,整体市场规模成功突破1万亿元大关,并且以18%旺盛的增长速度超越2006年,继续担当国家经济的重要支柱角色。然而在整个行业蓬勃发展的时候,中式快餐迸发出强势的增长势头,其营业额高达2000多亿元,占整个快餐市场将近80%的份额,年增长率近30%,远远超过了“洋快餐”增长率,引起了业内的轰动。

中式快餐行业已经进入了品牌提升和快速扩张的一个全新时期。行业规模和发展速度将会继续保持,同时市场细分化和多元化的趋势也将越来越明显,另外,行业领军品牌的规模和效益将会继续扩大,与洋巨头之间

的差距也将进一步缩小。2007年度中式快餐巨头丽华资产和门店长增长均超过了30%、企业人员的增加也已经超过了20%;增速明显要快于国外品牌。

近年来,包括丽华快餐、真功夫、小肥羊在内的一些业内领先企业,先后对融资进行了尝试,并且取得了阶段性成果。“资本化是有效的手段,在现阶段,它能压缩本土快餐业的发展进程,帮助本土快餐企业打造真正强势的快餐品牌,甚至是国际快餐品牌。”已经成功获得风险投资的丽华快餐表示。作为国内外卖快餐的领导品牌,丽华目前已经在全国11个大中城市拥有80余家快餐配送连锁店,并率先引入包括Callcenter在内的信息化建设,资本化是其下一步发展的战略重点。

据悉,2008年,在3000亿元的奥运需求中,预测奥运会将带给餐饮业约200亿元的增量市场,而丽华集团获得的首批投资也将用于进一步扩大生产规模。2008年,丽华集团将在北京投资兴建一座现代化的快餐工厂,进一步提高生产标准化和现代化程度,以更好的服务广大消费者,从而确保完成2008年体育盛会的供餐服务。同时,其将加强服务体系建设并加大品牌营销力度,进一步完善其独具中国特色的无店铺经营送餐之路,引领中式快餐健康良性的发展。

随着全球化经济的不断发展,挑战和机遇并肩而来,对于中式快餐业来说,在经历多年摸索和沉淀后,如今正是展翅高飞的时候,利用资本化加快自身规模化、标准化和品牌化建设,是国际化竞争的必然趋势,也是中式快餐业发展的重要阶段。

中式快餐需注重精细化发展,提高科技含量。例如:可通过提高快餐的加工和传送的自动化、机械化程度,让厨工和服务员实现坐着工作,而不是站立工作,从而降低厨工和服务员的劳动强度,提高生产效率,节约经营场地,降低中式快餐的生产成本和租金成本,提升中式快餐的市场竞争力。

中式快餐业应关注城市老年人客户群,生产适合老年人食用的快餐。老年人客户群。随着经济国际化进程与经济市场化进程的推进,因劳务合作、劳务外派、出国留学、派遣研修等长期出国人数增加,形成许多独居老人家庭,独居老人随着年龄的增长生活自理能力下降,尤其是老年人记忆力减退,在家煮食偶尔忘记熄火,形成多宗火灾险情。老年人越来越需要就餐服务,但是,目前市场上各类餐厅供应的食物大部分不适合老年人食用,专门为老年人提供就餐服务的餐厅可谓是凤毛麟角。要切实解决老年人生活中遇到的实际困难,为缺乏自理能力老人提供外出就餐服务,为行动不便的独居老人提供上门送餐服务。中式快餐业将发挥最重要的作用。

应注重发展优质的中式快餐。优质的中式快餐应以新鲜的植物果实、茎、叶、根、谷物、谷物胚芽为主食,荤素搭配,即应适合灵长类的饮食习惯,保证提供充足的天然维生素C。但是,在城市里要做到以新鲜的瓜果

蔬菜为主食的快餐成本很高(加工以及存放新鲜的瓜果蔬菜的人工和租金成本很高)。因此,大力发展优质的中式快餐应得到全社会的关注和支持!

酒店餐饮部经理每周工作计划表格【三篇】

酒店餐饮部经理每周工作计划表格【三篇】 2021-03-31 【篇一】 在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里,XX大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下,在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下,中亚人创品牌、树形象、拓市场,一路欢歌,一路汗水,终于取得了非常良好的经营业绩,圆满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年,是面临新挑战、开创新局面的关键之年,在新的一年中,我们要苦炼企业内功,争创中亚品牌!在新的市场形势下,以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针,全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利,创新体制、创新产品、创新营销手段,牢牢抓住创新——这一企业发展的永恒主题,进一步实现酒店质的飞跃。 一、提升产品质量,强化队伍建设 随着三亚市大小酒店的异军突起,以及顾客消费心理的日趋成熟,对酒店产品的要求也越来越高,不断地提升酒店产品质量,以适应市场的需求,已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上,酒店将在XX年改造的基础上,进一步细化产品改造工作,全面提升硬件产品质量;在软件上,进一步完善各类规章制度,加大人员培训及人力资源开发力度,成立中亚人才库,以人才库为依托,为一线经营部门源源不断地输送优秀人才,以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。 二、加大促销力度,强化市场拓展 “XX”之川菜品牌,已在三亚市餐饮市场争得了一席之位,随着各类客房的成功改造,不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促销力度,进一步打造、树立、坚定中亚之品牌,充分拓展市场空间,为来年的发展与巩固打下坚实的基础。 三、培养创新意识,加大创新举措 创新---是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生机,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,XX年,我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新,并取

餐厅新菜式推出方案

餐厅新菜式推出方案 一、方案规划 (一)目的 为了使餐饮部在创作新菜式及新品时有一个可依据的步骤,确保每款推出的新品种适销对路,既 满足客人的要求,又丰富了本酒店的菜式品种,提高营业收入,特制定本方案。(二)适用范围 适用于本酒店的餐饮部。 (三)相关职责 餐饮部莱式创新小组负责考察新菜式的市场,拟订新鼎推出计划,进行试制、试食,推出新品。 二、新菜式推出步骤 (一)确定新品推出时间 原则上在淡季期间推出新菜式,由餐饮部菜式创新小组组织进行。 (二)拟定新品推出计划 1、根据市场信息、结合客源的需求及口味的要求,参考平时积累的经验总结和各类信息,南菜式 创新小组组长拟订新品推出计划。 2、菜式创新小组组长拟订新品推出计划及新品的配方及制作方法。 3、根据做法准备好创作新品所需的原材料及器皿。 4、由销售部填写特别服务策划方案交餐饮部经理审批后,交分管副总审批,再交公关部协助场地 布置、策划宣传。

(三)新品制作及评价阶段 1、由餐饮部菜式创新小组成员根据做法进行新品种的制作,认为成功并试味后,再组织餐饮部经

理、副经理、行政总厨、创新小组成员进行试餐和评价。 2、试餐后,对新产品进行评价并作出记录,确定可推出品种,由创新小组成员填写新菜式出品配方表,送交行政总厨审批备案,由销售部参照通知表进行定价,填写产品定价审批表交行政部上报审 批,再由行政部按照销售部提供的菜品名称及价格制作菜牌,进行正式的推出。(四)新品试销和最终确认 1、产品推出后一周为试销期,在此期间由餐饮部向客人推销新产品并征求客人对新菜品的意见。 如果客人反映不佳,意见较多且销量很差的产品取消推出。 2、取消推H{的新产品,由餐饮部经理负责汇总意见,并向行政总厨提交新品客人意见反馈记录

餐饮部新员工培训计划

餐饮部新员工培训计划 前言 为了提高服务质量,争创淄博服务第一,树立服务亮点,提高酒店品牌推动,组建新人员服务培训体系,促使新人员更快的融入到服务状态中,加强各项服务质量的提高。为了给宾客提供一个全面的服务模式,提高服务水平和灵活语言技巧业务技能,更好的提高服务水平和服务质量,并且直接提高酒店的品牌影响力,促使客人对酒店服务的评价得到客人的满意度。 一、各项培训计划流程 (一)、考核目的-----考核标准制定-----培训时间------考核结果 1、考核项目: 序号考核项目序号考核项目 1 摆台考核 3 礼仪操考核 2 服务流程考核 4 业务知识理论考试 2、培训分工负责表 序号培训项目培训目的参加人员责任人 1 礼貌礼节提高礼貌素质新员工丁文卿 2 仪容仪表统一标准规范新员工丁文卿 3 肢体礼仪操统一肢体操作标准新员工丁文卿 4 服务流程提高服务质量新员工渠凤丽 5 摆台提高摆台技能新员工纪菲菲 6 口布折花掌握口布折花技巧新员工吴海风 7 托盘提高服务技能新员工吴海风 8 斟酒掌握斟酒技能新员工吴海风 9 河豚鱼操作提高特色菜品操作技能新员工翟美玲 10 竹林鸡三吃操作提高特色菜品操作技能新员工翟美玲 11 海参水饺提高特色菜品操作技能新员工翟美玲 11 特色菜品了解菜品结构知识新员工李宁 12 常用酒水提高酒水服务质量新员工李宁 13 酒水知识培训提高服务业务知识新员工区域主管 14 菜品知识培训提高服务业务知识新员工区域主管 15 心态服务意识培训提高服务质量新员工徐习之 3、培训课时计划 日期时 间 课时 培训内 容 培训目 的 授课 人 8.30 第一节8:30—9:0 0 礼貌礼节提高礼貌意识 丁文卿

餐饮部所需表格

餐饮部所需表格 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

餐饮部表格1中餐点菜单5联单(中餐厅) 2海鲜单4联单(中餐厅) 3调拨单3联单(餐饮部各个部门) 4酒水日报表2联单(酒水部) 5营业报表(餐饮部各部门) 6排班表(餐饮部各部门) 7客户资料记录表(餐饮部各部门) 8布草送洗表(餐饮部各部门) 9送餐记录表(西餐厅) 10餐具、布草盘点表(餐饮各部门) 11餐厅预定表(营业台) 12存酒记录表(酒水部) 13餐饮VIP客人记录表(餐饮部营业台) 14考勤表(餐饮部) 15每日估清单(中餐厅) 17客人遗留物品存放表(宴会) 18蛋糕预定表三联单(酒水) 19餐具破损登记表(管事部) 20餐具破损记录表(管事部) 21宾客意见表(所有餐饮部门) 22酒水单3联单(所有餐饮部门)

23加菜单5联单(中餐厅) 24存酒卡主、副联(酒水部) 25遗留桌确认单(宴会部) 26西餐点菜单(西餐厅) 27宴会/会议报告(宴会部) 28剩菜分析报告(餐饮各个部门) 29餐饮部值班经理报告 30中餐厅预订表 31宴会预定表 32加班表 33餐饮部固定资产表 34部门签到/签退表 35安全手册 36送餐早餐牌(林厨还没有给菜单) 37面包袋(法包袋) 38披萨盒 39巧克力盒 40儿童餐具(塑料)全套 CAPTAINORDER 餐厅:中餐点菜单

5COPIES:WhiteYellowBlueGreen CashierOrdertakerHotkichenWaiterstation 收银点菜人厨房备餐间2联 在中餐厅使用,厨房联需要打孔,方便厨房按菜品进行分单。 宾客意见卡

餐饮部菜品出品管理规定(1)

菜品出品质量与员工管理制度 为稳定和提高菜品质量,为顾客提供安全、卫生、营养的菜品,提高客人满意度,维护和树立酒店良好品牌形象,对餐饮菜品出品质量与员工管理工作如下规定: 一、质量管理的内容 1、验收质量:食品原料(新鲜类、干货类、罐装类、调料类)采购、验收不符合要求的; 2、食品原料保管质量:食品原料末能按要求保管所导致的质量问题; 3、加工质量:从原料到半成品、成品加工的全过程,包括:加工规格、制作流程、烹制方法及出品质量末能达到质量标准; 4、上菜质量:上菜顺序颠倒、时间不当、速度太慢; 5、感观质量:菜品的色泽、质感、温度、香味、器皿不符合标准要求的; 6、异物:菜品的原料、半成品、成品出现杂物、异物、害虫、飞虫类等; 二、质量管理的程序 1、餐饮前台每天实事求是的收集客人对菜品质量的意见或建议,厨师长负责对菜品质量方面的意见进行收集、整理并与员工一起分析、讨论、解决; 2、厨师长要密切与楼面经理沟通,就突出的菜品质量问题进行分析、研究、找出问题的根源; 3、厨师长是本规定执行监督者,应遵照本规定对产品质量随时进行监督检查,保证酒店菜品质量。 三、质量管理奖惩标准 1、对及时发现和避免菜品质量问题发生的非本岗人员,酌情对当事人给予10—100元的奖励; 2、对《菜品出品质量管理规定》落实执行最好的厨师长给予100元奖励,对落实不到位的厨师长给予100元处罚; 3、厨师长每月进行菜品总结,评选出质量把关最好的员工,给予50元奖励; 4、菜品口味欠佳(如太咸、太淡、凉等),经由经理和厨师长品尝,如确认是操作失误,责任人处罚10元; 5、因份量不足或超出100克的,责任人处罚20元;(具体菜品份量清参照厨房出品成本卡)

18餐饮部菜品研发规定

1 目的 为更好地创作新式产品,提高员工的研发积极性。 2 要求 2.1. 凡在酒店从事烹调岗位工作的厨师,必须树立起菜品开发与创新的意识,并将创新菜品的成果作为晋升或奖罚的依据之一。 2.2. 厨房每月必须完成4款创新菜任务,多者不限。 2.3. 各档口厨师领班每月必须完成2款创新菜,多者不限。 2.4. 初级厨师不规定创新菜的具体任务,但可参与创新和进行菜品创新。 2.5. 创新菜品的试制、验证、申报,认定工作,严格按照菜品创新要求规定执行。 2.6. 同行业间相互交流的菜品及本店菜品档案已有的菜品,不属于创新菜品范畴。 2.7. 加工程序雷同,配料、主料相近,色泽、味形相同的菜不属于创新菜品范畴。 3 创新菜品的组织工作 3.1. 酒店创新菜品的组织、指导工作由酒店餐饮部全面负责。 3.2. 酒店各出品部门创新菜品的具体组织工作,由总厨与各分厨房厨师领班负责。 3.3. 凡不能在当月完成创新菜品任务的厨师,处以每菜50元的经济处罚,罚金从本人月底工资中扣除。 3.4. 厨师长创新菜的数量未完成要求数量控每菜100元罚金。 4 创新菜品的激励 4.1. 厨师每完成一款被认定合格新菜品,一次性给予该厨师50—100元奖励。 4.2. 对于特别火爆,持续旺销的创新菜品,并为企业创造了巨大声誊和经济效益的酒店将根据具体情况,给予研发人在新菜品奖励基础上再给予特别奖励。 创新菜品试制鉴定程序 5 创新菜的界定

5.1. 在本酒店从未制作销售的菜式。 5.2. 在本酒店制作销售但经过较大程度改良的菜式。 5.3. 完全使用新原料制作和全面创新的菜品。 5.4. 达到创新要求毛利润指标要求的,65%---80% 5.5. 试销期间达到50%以上点菜率的菜品。 5.6. 具备创新要求以外,营养价值丰富,造型美观,利润突出的菜品 6 新菜品申报 6.1.所有上报申请为新菜品的菜品,都必须经过严格的筛选、试制、认定过程,新菜品的试制及完善规范流程要求如下。 6.2.由厨房部制作研发人申报→填写建立申报成本卡→试制菜品→通过初级评定→通知各部门菜品信息→进行试销→收集顾客议建信息→综合信息调整或改良→常期销售或取销→进入创新菜奖励考核。 7 制作说明 7.1. 原则上由菜品上报人试制自己上报的菜品。 7.2. 初加工、切配、打荷均应根据制作人的技术要求配合加工工作。必要时由菜品试制人对初加工;切配、打荷厨师进行技术培训。 7.3. 各制作人推出的创新菜品,每道菜品有三次试制机会,若三次仍达不到出品质量标准,予以淘汰。 7.4. 对一些特殊的创新菜品,试制的次数可以适当放宽,并在试制中不断对菜品的技术进行改进,经多次试制确定此菜的技术不成熟,则将此菜淘汰。 7.5. 新菜品鉴定人员由酒店总经理,部门经理,行政总厨、菜品研发人、厅面经理、服务员代表或特邀人员组成。 7.6. 经过试制合格的新菜品,在上市之前由厨师长组织,新菜品制作人对新菜品的

餐饮部菜品出品管理规定

菜品出品质量管理规定 为稳定和提高菜品质量,为顾客提供安全、卫生、营养的菜品,提高客人满意度,维护和树立酒店良好品牌形象,对餐饮菜品出品质量作如下规定: 一、质量管理的内容 1、验收质量:食品原料(新鲜类、干货类、罐装类、调料类)采购、验收不符合《食品原料验收标准》的; 2、食品原料保管质量:食品原料末能按《食品原料储藏保管办法》要求保管所导致的质量问题; 3、加工质量:从原料到半成品、成品加工的全过程,包括:加工规格、制作流程、烹制方法及出品质量末能达到《产品质量标准》; 4、上菜质量:上菜顺序颠倒、时间不当、速度太慢; 5、感观质量:菜品的色泽、质感、温度、香味、器皿不符合标准要求的; 6、异物:菜品的原料、半成品、成品出现杂物、异物、害虫、飞虫类等; 二、质量管理的程序 1、《日消菜报告表》是反映菜品质量问题重要依据之一,餐饮部经理作好监督,厨师长每天负责认真全面的登记,相互签字认可,月底统一上交行政总厨; 2、餐饮前台每天实事求是的收集客人对菜品质量的意见或建议,厨师长负责对菜品质量方面的意见进行收集、整理并与员工一起分析、讨论、解决; 3、行政总厨要密切与厨师长、楼面经理沟通,就突出的菜品质量问题进行分析、研究、找出问题的根源; 4、行政总厨是本规定执行监督者,应遵照本规定对产品质量随时进行监督检查,保证酒店菜品质量。 三、质量管理奖惩标准 1、对及时发现和避免菜品质量问题发生的非本岗人员,酌情对当事人给予10—100元的奖励; 2、对《菜品出品质量管理规定》落实执行最好的厨师长给予100元奖励,对落实不到位的厨师长给予100元处罚; 3、厨师长每月进行菜品总结,评选出质量把关最好的员工,给予50元奖励; 4、菜品口味欠佳(如太咸、太淡、凉等),经由经理和厨师长品尝,如确认是操作失误,责任人处罚10元;

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