广场调研报告2篇
包头广场调研报告
包头广场调研报告包头广场调研报告一、背景介绍包头广场位于包头市市中心，是一个集购物、娱乐、餐饮于一体的大型综合性商场。
本次调研的目的是了解包头广场的运营情况，为进一步提升服务水平和吸引更多消费者提供依据。
二、调研对象本次调研对象为来自不同年龄、职业和经济状况的50名包头广场顾客。
三、调研方法通过面对面的访谈和问卷调查的方式进行。
四、调研结果1. 顾客年龄层分布：调研结果显示，包头广场的顾客年龄层次相对较为均衡，其中20-40岁的人群占比最高，占总调研人数的50%。
2. 顾客购物目的：98%的调研对象认为他们来包头广场的主要目的是购物，其中40%的人购买的是服装和鞋子，30%的人主要购买日用品，20%的人购买电器产品，10%的人购买化妆品和饰品。
3. 顾客对包头广场的评价：大部分顾客对包头广场的整体环境和设施给予了较高的评价，认为它的商场布局合理、产品丰富多样、舒适度高。
但也有少数顾客提到了一些问题，如人流拥堵、卫生状况较差、服务质量不稳定等。
4. 顾客建议改进的方面：调研结果显示，顾客提出的改进建议主要包括：增加座位、提高卫生状况、加强服务培训、增加消费者福利、改善停车场管理等。
五、市场竞争分析通过调研，我们也了解到包头市其他商场的情况。
其中，和包头广场位于同一市中心的A商场是其最主要的竞争对手，而位于包头市其他区域的B、C商场也具有一定的竞争力。
六、对策建议1. 加强广告宣传：对于包头广场来说，提升品牌知名度和影响力是吸引更多消费者的重要手段。
可以通过广告、社交媒体营销等方式进行宣传，让更多人了解包头广场的优势和特色。
2. 不断优化服务质量：将顾客满意度作为核心指标，加大服务培训力度，提升员工的服务意识和专业水平。
同时，加强对卫生状况的管理和监督，确保商场的整洁和卫生。
3. 增加消费者福利：商场可以考虑推出会员制度，提供更多的折扣、礼品和优惠券，将消费者变成忠实的常客。
4. 加强与租户的合作：商场管理方可以与租户进行更密切的合作，共同推出各种促销活动，吸引更多的消费者，提高商场的盈利能力。
万达广场市场调研报告(共5篇)
万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告• 调研对象：万达广场• 调研地点：长春市红旗街• 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：• 一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区•2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
沈阳广场调研报告
沈阳广场调研报告沈阳广场调研报告一、调研目的和方法本次调研旨在了解沈阳市的广场状况，包括广场的规模、功能、设施等方面的情况。
调研方法主要采用问卷调查和实地考察相结合的方式进行。
二、调研结果分析1. 广场规模通过调查发现，沈阳市内广场数量众多，覆盖了市区的各个区域。
其中，中山广场、市府广场和东北政法大学广场规模较大，成为市内重要的公共聚集区。
2. 广场功能沈阳市广场的功能丰富多样。
调查发现，绝大部分广场提供休闲娱乐功能，如花坛、音乐喷泉、文化广场等。
此外，还有广场提供运动健身设施，如篮球场、健身器材等。
少数广场还有儿童游乐设施。
3. 广场设施调查显示，沈阳市广场的设施配套齐全。
大部分广场都提供了休憩座椅、卫生间、照明设施等基础设施。
少部分广场还提供了无线网络、充电设备等便民设施。
4. 广场管理调查发现，大部分广场都由沈阳市政府或相关机构进行管理，实行24小时监控。
广场管理人员定期对设施进行维护和清洁，确保市民能够舒适地使用广场。
5. 广场利用率根据问卷调查结果，广场利用率较高。
大部分市民在休闲时间选择到广场散步，参与集体舞活动，与朋友聚会等。
少数市民还选择在广场进行运动，如慢跑、游泳等。
三、问题分析和建议1. 广场规模过小虽然沈阳市内广场数量众多，但是很多广场规模较小，容纳人数有限。
建议市政府在规划新的广场时，考虑其容纳人数和功能的多样性，以满足市民的需求。
2. 部分广场设施老旧在实地考察中发现，部分广场的设施已经老旧，维修不及时。
建议相关部门加大对广场设施的维护和更新力度，确保市民能够享受到良好的设施条件。
3. 广场管理不够规范部分广场管理不够规范，存在乱停乱放、乱扔垃圾等问题。
建议政府加强对广场管理的监督力度，加大对乱停乱放、乱扔垃圾等行为的处罚力度，提高广场管理的质量。
4. 部分广场功能单一尽管广场提供的功能较为丰富，但仍有部分广场功能较为单一，缺乏吸引力。
建议市政府在规划新的广场或对现有广场进行改造时，注重增加更多的功能元素，使广场能够满足不同群体的需求。
广州花城广场调研报告
广州花城广场调研报告一、调研目的花城广场作为市区的一个重要商业区域，对于城市发展和经济繁荣有重要作用。
本次调研的目的是了解花城广场的运营情况、商家分布情况、服务质量以及人流量等，为进一步发展和优化花城广场提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行。
我们在花城广场内的主要入口处设立了调查问卷的摊位，并在花城广场内的商家、停车场等地方进行了走访调查，以获取更全面、准确的信息。
三、调研结果1.设施情况调研发现，花城广场的设施比较完善，大多数商家拥有现代化的装修和设备。
同时，花城广场内还设置了休息区、公共卫生间和儿童游乐区等，为消费者提供了一定的休闲娱乐设施。
2.商家分布花城广场内商家分布较为均匀，涵盖了服装、餐饮、电子产品、百货等多个行业。
其中服装店占据了主导地位，同时也有一些知名连锁品牌入驻。
3.服务质量在调研中，我们询问了一些消费者对于商家服务质量的评价。
大部分消费者对商家的服务态度和专业水平表示满意，认为商家对于消费者的意见和建议能够及时响应和解决。
4.人流量情况在调研中，我们观察了花城广场的人流量情况。
在平日，花城广场的人流量相对较少，主要以附近居民为主。
而在周末和节假日，人流量会有明显的增加，吸引了更多的外地游客和购物人群。
四、调研结论与建议1.加强商家的培训和服务意识虽然大部分商家的服务质量较好，但仍有一部分商家存在服务意识不够强的问题。
为了提升花城广场整体的服务质量，建议相关部门加大对商家的培训力度，加强其对消费者需求的了解和服务能力的提升。
2.扩大花城广场的宣传渠道虽然花城广场内有一些连锁品牌，但整体的知名度和影响力相对较低。
为了吸引更多的消费者和游客，提议花城广场加强对外宣传，提高知名度和吸引力。
3.注重节假日期间的活动策划根据调研结果，节假日期间是花城广场人流量最大的时期，因此建议相关部门在节假日期间加强活动的策划和组织，吸引更多的消费者参与，提高花城广场的市场份额。
4.加强与周边企业的合作花城广场周边有一些大型企业和商业区域，建议花城广场加强与这些企业的合作，开展一些联合促销、打折优惠等活动，提高花城广场的知名度和影响力。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
广场调研分析报告
广场调研分析报告广场调研分析报告一、调研目的和背景近年来，人们对广场的需求越来越高。
广场作为城市的核心区域，不仅是人们休闲娱乐的场所，也是展示城市文化和形象的窗口。
因此，本次调研旨在了解广场的使用情况、人口流动情况以及人们对广场的需求和意见，从而为广场的规划和管理提供参考。
二、调研方法和过程本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。
首先，我们设计了一份简洁明了的问卷，涵盖了广场的功能、设施、管理等方面的内容，并通过随机抽样的方式发放给行人。
同时，我们还派出调研团队进行实地观察，记录广场的人流量、活动情况以及设施的状况。
三、调研结果分析根据调研数据和实地观察结果，我们得出以下几个结论：1.广场的主要功能：根据问卷调查结果，有80%的受访者认为广场的主要功能是提供休闲娱乐场所，其次为举办文化活动和展览。
实地观察发现，广场上常常有人们打球、唱歌、跳舞等各种娱乐活动。
2.广场的人流量：调研数据显示，广场的人流量主要集中在晚上和周末。
尤其是在夏季，因为气温较高，大家更愿意在晚上出来活动。
然而在白天，由于大部分人都在工作，广场的人流量相对较少。
3.广场设施的状况：通过实地观察，我们发现广场的设施不够完善，尤其是公共厕所的数量过少。
调研数据显示，有70%的受访者认为广场的公共设施亟待改善。
4.广场管理意见：调研数据显示，大部分受访者对广场的管理比较满意，认为广场的安全性和环境卫生状况良好。
然而，也有一部分人认为广场的安保措施不够严格，存在一些安全隐患。
四、建议与展望根据以上调研结果，我们提出以下几点建议：1.增加广场的公共设施，尤其是公共厕所的数量。
这样可以满足人们在广场活动的需求，提升广场的舒适度。
2.加强广场的环境卫生管理。
定期清扫垃圾、修剪花草，并安排人员进行卫生检查，确保广场的整洁和卫生。
3.增加广场的照明设施，提高夜间广场的亮度，增加人们在晚上的活动选择。
4.加强广场的安保措施，安排安保人员巡逻，提高广场的安全性。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
商业广场调研报告(共3篇)
商业广场调研报告〔共3篇〕第1篇：商业广场调研报告商业环境调研报告----服装店设计调研时间：2023年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导教师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大CBD、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。
调查内容分别从商场的几个方面进展理解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业形式理解到这些商场给消费者形象。
通过一周的调查拍摄，获得不少的资料。
同时，我们通过此次调查，理解到合肥市大商场的经营特色，从而我们也可以看到大商场的开展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探究新思路，才可以在竞争中获得优势。
万达购物广场：合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。
合肥万千百货作为万达广场内经营规模最大的百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。
商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。
B1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容SPA 1F：国际服装、钟表、化装品、总效劳台 2F：时尚、珠宝、饰品、VIP室 3F：女装、饰品、女鞋、改衣处 4F：时尚女装、饰品、女内衣、女包5F：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6F：运动、童装、户外、母婴室总体感觉：1、商品比拟全面，合适各个层次的顾客前去购物。
2、各个层次商品的布置比拟合理。
3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。
4、室内步行街设计合理，顾客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。
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广场调研报告2篇
*目录
.广场调研报告
.城市广场调研报告
上海地区广场舞扰民现状分析小结
经过针对上海地区广场舞舞友与普通居民的分别问卷调研，从192份有效问卷的分析中可以发现，目前上海地区广场舞扰民问题呈现出以下四个方面的特点：
1、上海地区广场舞开展较为普遍，发展受到一定限制。
(1)现阶段，上海地区广场舞活动开展得比较普遍。
每天都参
加的占到受调查人数的45.20%，多数的广场舞舞友参与的地点主要分布在公园空地、学校操场、小区广场以及一些文化广场等地，时间主要集中在早晨和夜晚。
(2)舞友跳广场舞的目的是健康积极的。
其中，健美减肥的占
到21.11%，增进人际交往的占到30.20%。
因此，不能由于广场舞扰民问题的存在而彻底否定广场舞活动开展的积极意义。
(3)广场舞开展也存在一些局限性，88.89%的人认为场地不够，77.78%的人认为没有音响设备，22.22%的人认为时间受到限制，11.11%的人认为没有良好的组织管理、秩序有些乱，44.44%的人认为缺乏专业人员培训。
所有这些不仅限制了广场舞等群众文体活动的积极开展，而且为噪声污染等广场舞扰民问题的发生打开了缺口。
2、上海地区存在广场舞扰民问题，产生不良影响。
(1)扰民问题仍有发生，但并不严重。
超过50%的居民承认广场舞对他们的日常生活产生了不良影响。
扰民问题多发的地带主要集中于离居民区较近的广场以及小区内部广场之中。
(2)广场舞扰民主要在噪声污染和占用公共资源。
88.14%的受访者认为广场舞的主要弊端在于会产生噪声污染，超过40%的受访者认为广场舞还会在一定程度上占用公共资源、影响交通安全。
3、广场舞舞友与普通居民的法律意识比较薄弱、政策效果不明显。
(1)广场舞舞友与普通居民的法律意识还比较薄弱，多数舞友与居民对国家立法和上海市的规定都不知道，仅11.11%的受访者对国家相关立法和上海市政府规定都比较明确，35.48%的居民
表示对两项立法均不知情。
可见，相关法律法规宣传普及不足、落实不到位，同时法律法规本身也存在僵硬性、滞后性的缺陷。
(2)广场舞舞友与普通居民对各自地区的政策措施的知晓程度更加低。
60%的受访者坦言对所在区的广场舞政策一无所知，而在知晓政策的群体中，认为没什么效果的居民占到了87.5%。
可见公共管理的政策举措缺乏规范性、操作性与惠民性，相关行政部门的执行工作存在不积极作为的情况。
4、广场舞扰民问题的现存纠纷解决途径较为单一。
目前，广场舞舞友与周边居民解决扰民问题的主要途径是自主协商调解，在遇到比较严重的问题时通常会请求社区或派出所出面调解。
在受访者中，面对扰民纠纷，首先通过双方协商解决的占98.91%，严重时请社区、派出所等单位出面协调的占
88.89%。
但是，单一的事后补偿性救济方式并不能及时、充分地解决棘手的扰民问题，还可能引发其他的连锁纠纷。
上海地区广场舞扰民纠纷解决机制的现状总结
为总结上海地区广场舞扰民纠纷解决机制的成果经验与困难之处，我们来到上海市松江区蓝天一村居委会、嘉定区南翔镇社区文化活动中心、普陀区白玉路派出所、闵行区文广局等地实地采访，得出以下结论：
1、居委会工作现状：(1)调解先行。
一般情况下，居委会先做一下双方的思想工作，平复下双方的情绪，然后再调解，居民都比较配合居委会工作。
(2)改进广场舞。
居委会也采取了措施改进广场舞，提倡文明跳舞，限制跳舞的时间、地点及音量等等。
(3)避免公权力介入。
所有关于广场舞的管理和治理，小区居民委员主要是协调处理，政府介入极少。
2、社区工作现状：(1)自我解决为主，社区协调为辅。
一般都是由双方自己协调解决问题，如遇比较棘手的问题就会由文化中心或者社区作为中介人来进行调解。
(2)文体团队登记管理。
文化中心方面主要对广场舞文体团队进行登记管理，有序管理各个广场舞文体团队的负责人员、组织规模、开展情况等。
(3)舞蹈团队等级评定与奖励机制。
每年会组织体育健身团队的星级评定，通过推陈出新的活动形式进行展示和评定。
针对评定等级高的团队进行奖金鼓励、文化培训、硬件支持等方面的奖励，鼓励中老年群众开展有益健康的文体活动。
3、公安机关工作现状：(1)调解开展有困难。
面对两方都有理的情况，公安机关工作开展很为难。
在调解广场舞扰民投诉的过程中，派出所面临了中老年人不听劝阻、处罚对象不确定等现实难题。
(2)具体执法标准不明确。
立法机关与政府部门针对广场舞活动等牵涉到公众利益的居民活动没有专门的执法标准的规定，执法机关有时“无法可依”，工作开展力不从心。
(3)联合执法。