定岗定员定编方案
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定员 定编 定岗实施方案
定员定编定岗实施方案一、背景介绍。
为了更好地管理企业人力资源，提高员工工作效率，保障员工权益，本公司决定制定定员、定编、定岗实施方案，以规范企业人力资源管理工作，确保企业长期稳定发展。
二、定员。
1. 确定企业总体人员规模，根据企业发展需求和业务规模，确定企业总体人员规模，包括各部门的人员配比和总人员数量。
2. 制定人员招聘计划，根据企业发展战略和人员需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，确保招聘工作有序进行。
3. 控制人员流失率，通过改善员工福利待遇、加强员工培训和提升企业文化建设，降低员工流失率，保持企业人员稳定。
三、定编。
1. 确定岗位职责和权限，对各岗位的职责和权限进行明确划分，确保员工知晓自己的工作职责和权限范围。
2. 制定岗位绩效考核标准，根据岗位职责和工作要求，制定岗位绩效考核标准，建立科学、合理的考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 完善薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效考核结果，完善薪酬福利体系，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
四、定岗。
1. 岗位设置与调整，根据企业发展需要，合理设置和调整岗位，确保各项工作有序进行，避免岗位重叠和工作交叉。
2. 岗位培训与提升，对各岗位员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展需求。
3. 岗位安全与健康，加强岗位安全与健康管理，确保员工的身体健康和工作安全，营造良好的工作环境。
五、实施方案。
1. 制定详细的实施计划，根据定员、定编、定岗的要求，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施工作有序进行。
2. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，让员工充分了解定员、定编、定岗的意义和重要性，提高员工的参与度和配合度。
3. 建立监督机制，建立定员、定编、定岗的监督机制，加强对实施工作的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
六、总结。
定员、定编、定岗是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
本实施方案的制定和实施，将有助于提高企业人力资源管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。
2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。
三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。
2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。
3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。
四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。
三定方案示例
三定方案示例（原创实用版）目录1.三定方案的概念和背景2.三定方案的内容和实施步骤3.三定方案的优点和潜在问题4.三定方案的案例分析5.三定方案的适用范围和建议正文一、三定方案的概念和背景三定方案，全称为“定岗、定员、定编”方案，是一种针对企事业单位的人力资源管理方法。
在我国改革开放以来，随着市场经济的深入发展，企事业单位面临着日益激烈的竞争压力，如何合理配置人力资源、提高工作效率成为了亟待解决的问题。
在这样的背景下，三定方案应运而生，旨在通过科学的方法对组织内部岗位、人员、编制进行优化，从而达到提高工作效率、降低成本的目的。
二、三定方案的内容和实施步骤1.定岗：即明确组织内部各个岗位的职责、任务和要求，为每一个岗位设定明确的目标和职能。
这一步骤需要对组织结构进行分析，合理划分各个部门和岗位，确保每一个岗位都有明确的职能和任务。
2.定员：即根据组织发展战略、生产规模和岗位需求，合理确定各个岗位的人员数量。
这一步骤需要充分考虑组织的生产能力和人力资源市场的供需状况，避免人员过剩或短缺。
3.定编：即明确组织内部的编制政策，包括编制标准、编制结构和编制管理等方面。
这一步骤需要结合国家政策和组织实际情况，制定合理的编制方案，确保组织内部的人力资源得到有效利用。
三、三定方案的优点和潜在问题1.优点：通过三定方案的实施，可以提高组织的工作效率，降低人力资源成本，增强组织的竞争力；有助于明确岗位职责，提高员工的工作积极性和责任心；有助于组织内部人力资源的合理配置，提高人才使用效益。
2.潜在问题：在实施三定方案的过程中，可能会遇到岗位设定过于僵化、人员编制不足、员工抵制等问题。
因此，在实施三定方案时，需要充分考虑组织内部的实际情况，确保方案的可行性和有效性。
四、三定方案的案例分析以某大型制造企业为例，通过实施三定方案，该企业成功地优化了人力资源配置，提高了生产效率。
具体措施包括：明确了各个生产岗位的职责和任务，避免了职责交叉和责任不明确的问题；根据生产规模和实际需求，合理调整了人员编制，避免了人力过剩和短缺的问题；制定了严格的编制管理政策，确保了人力资源的合理利用。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案
一、背景概述
作为现代化建设的重要组成部分，农村基层工作在实现全面建
设小康社会的过程中始终扮演着重要角色。
为了加强农村基层工作，提高农村经济发展水平，我国推出了“定岗定编定员”工作机制。
“定岗定编定员”是指将农村基层工作人员的岗位、编制和任
职资格三方面进行明确规定，实现岗位转正、编制明确、人员到位、责权一致的一项制度创新和管理改革。
这一政策措施的实施，不仅
拓展了农村基层工作人员的职业晋升途径，提高了他们的工作积极性，也有利于解决“空岗”、“虚编”、“替岗”等问题，进一步
规范了农村基层组织管理，推进了农村基层工作的精细化。
二、实施方案
1. 定岗。
利用镇村干部职务岗位设置、名额规定等方式，对农
村工作人员设置岗位，明确各岗位职责和权限，建立配套管理制度。
2. 定编。
根据财政预算和人才需求，对各岗位的编制进行明确
规定，确保岗位与编制相适应。
3. 定员。
通过竞争上岗、招聘选任、调配调剂等方式，选派具
有较高专业素养和适应性的人员担任定岗定编定员的工作职责，建
立人才集聚机制。
4. 线上化。
利用信息化手段，构建统一的农村人员信息管理平台，对定岗定编定员的职业生涯发展、培训进修、绩效考核、福利
待遇等方面进行全面管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图二、定岗定员定编汇总表参考参考三、岗位职责（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长/总经理岗岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；参考（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）财务报销终审签字权；（12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。
2、岗位名称：副总经理岗岗位人数：2名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；参考（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助总经理各项工作的开展；（12）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（13）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；（14）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（15）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（16）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（17）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（18）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（19）负责公司销售价格的协调和审批工作；（20）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（21）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；（22）完成领导交办的其它工作；参考（23）财务报销签字权。
一、财务室1、岗位名称：财务部长岗岗位人数：1名工作职责：（1）主持制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、内部控制等规章制度和工作程序，执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益；（2）根据董事会的指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，保证企业战略发展的资金需求，审批企业重大资金的流向；（3）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控；监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用；（4）组织制定年度审计工作计划，实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作；（5）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案，为企业经营决策提出合理化建议和意见；（6）负责对财务部管理人员的管理、考核、监督其他各项业务工作，具体参照本公司财务制度文参考件。
2、岗位名称：主管会计岗岗位人数：1名岗位职责：（1）按照<企业会计准则>的规定设置会计科目、会计凭证和会计账本、核算形式。
组织编制各项财务及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监。
（2）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行，并监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。
（3）负责组织企业的经济核算工作，审核财务报表，以及业务开展所需的各类统计报表。
组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、报账，及时提供真实的会计核算资料。
（4）定期或不定期组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据。
参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。
（5）负责财务人员队伍的建设、选拔和配备，组织部门员工进行财务知识培训。
（6）审核“资产负债表”“利润表”“现金流量表”等财务报表，在规定时间内组织上报省公司和集团公司。
组织填报上级公司下发的各种经营报表。
参考（7）根据国家有关规定和企业现金管理制度，严格审核现金收、付款的原始凭证，按照规定办理款项收付业务，收、付款后要在收、付款凭证上盖章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。
及时对现金的收付开具或索取相关票据。
（8）负责审核综合管理部提供的薪金发放名册，按时发放工资、奖金、福利等。
（9）发生款项收付业务后及时登记现金日记账和银行存款日记账。
准确完成清查现金和银行存款工作，保证账账相符、账实相符。
保管空白票据和财务印章并严格按照规定使用。
（10）根据企业经营需要，按相关规定提取、送存和保管现金，保证企业经营活动的正常运行。
及时从银行取回对账单，与账面核对无误后，在对账单上加盖财务印章，对未对上的款项要及时查对原因，编制“银行存款余额调节表”。
（11）每月月初对上月会计凭证进行整理，装订成册，并妥善保管。
（12）做好财务部的档案管理工作，保证资料完整，以便随时调用查阅。
（13）ERP系统操作权。
（14）具体参照本公司财务制度文件。
3、岗位名称：出纳岗岗位人数：1名参考岗位职责：（1）审核有关的原始凭证，并依据会计准则和制度编制记账凭证。
认真核对原始凭证、记账凭证、各级明细账、日记账及总账。
（2）负责对成本进行核算、预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促企业各部门，降低消耗，节约费用，提高经济效益。
（3）负责每月财务的结账工作，并编制财务报表和报表情况说明。
（4）根据国家税收法规和企业的相关规定，负责按月进行纳税申报。
计算统计企业的各项税费，编制相关税务报表。
负责发票的申领、填开、保管及审验工作。
办理相关税务手续。
（5）按照国家会计制度，检查记账凭证的会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。
（6）ERP系统操作权。
（7）检查各种报表内容是否与账簿上记载相符。
4、岗位名称：仓库管理员岗岗位人数：1名参考岗位职责：（1）负责货品的出入库统计及货位安排。
（2）及时将数据输入ERP系统。
（3）定期与财务室核对数据，确保数据的准确无误（4）协助做好仓库抽点，盘点及仓库清洁工作（5）具体参照本公司仓库管理制度二、人力综合部1、岗位名称：部长岗岗位人数：1名岗位职责：（1）组织制定、修订和完善部门相关管理制度，同时监督和检查制度的执行情况；（2）组织制定综合管理部发展规划、工作计划与费用支出预算方案；（3）负责组织召开管理层会议，并做好会议记录；（4）通报会议决议，并监督决议执行情况；（5）参与制定企业人力资源发展的各种规划，并监督实施；参考（6）根据公司人力资源供需情况及未来人员变动预期，人员招聘事宜；（7）定期组织公司内部员工培训，提高员工工作效率；（8）组织开展企业文化建设工作；（9）负责监督党、工、团工作的落实与执行情况；（10）负责企业餐厅、宿舍的监督管理工作，为改善员工的工作和生活条件提出合理化建议（11）监督管理公司范围内的绿化、保洁及安保等工作，并定期组织检查；（12）负责企业突发事件的处理工作；（13）组织带领非一线生产男性人员冬季清理积雪及特殊情况下卫生环境打扫工作；（14）ERP系统操作权。
（14）完成领导交办的其它工作。
2、岗位名称：人力行政专员岗岗位人数：1名岗位职责：（1）负责各种文件、传真、信件、报刊、快递的收发、流转、处理、保管工作；（2）负责公司文件、纪要、制度汇编的起草与签发工作；参考（3）负责部门合同的起草与签订工作；（4）负责公司值班表、电话表的修改与下发工作；（5）负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作；（6）负责信息反馈与周工作计划的收集、整理、督办工作；（7）负责各类证照的审验、保管工作；（8）负责各类印章的加盖、保管工作；（9）负责印刷品的申请、发放管理工作；（10）负责为出差员工和来访宾客预订机票、宾馆、招待;（11）公司有客人需要厂内招待后厨帮厨;（12）负责总经理日常办公室卫生、饮食。
（14）负责公司人员的调配、任免、晋升、奖惩等相关手续的办理工作；（15）根据公司情况制订合理的培训计划并组织实施；（16）负责员工的考勤、休假、出差等日常事务管理工作；（17）负责公司员工的绩效考核工作；（18）负责人员的合同签订、续签手续、劳动用工备案、医保社保五险一金相关事宜；参考（19）负责员工各类人事档案的保存、管理工作；（20）负责员工各项社保的统计、基数核定、缴费等工作；（21）负责员工工资、奖金的核发和各项福利的发放工作；（22）负责公司薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档；（23）完成领导临时交办的其他工作。
3、岗位名称：网络软件管理员岗（1）负责办公设备、通讯设备及网络的维护、管理与费用的缴纳工作；（2）单位车辆加油及加油卡充值。
（3）ERP系统的维护、培训、监督检查公司人员使用情况。
4、岗位名称：保安岗岗位人数：名岗位职责：参照本公司保安管理制度5、岗位名称：司机岗岗位人数：名岗位职责：参照本公司车辆管理制度参考6、岗位名称：后勤保障岗岗位人数：1名岗位职责：（1）负责办理新员工住宿手续及住宿物资的发放；（2）负责核算并监督办公楼及员工宿舍水、电、暖等管理费用的支出；（3）负责员工餐厅的卫生、食品采购及出入库工作；（4）根据公司发展规划和员工意见，对改善餐厅、宿舍生活条件提出合理化建议；（3）负责办公用品申购、发放管理工作；（4）负责公司固定资产的购置及管理工作；（5）负责车辆管理工作；（6）负责各类会议的组织和后勤保障协调工作；（7）负责公司卫生清洁和环境绿化的监督和检查工作。
7、岗位名称：厨师岗岗位人数：1名岗位职责：参照本公司食堂管理制度参考三、技术研发部岗位人数：名工作职责1、岗位名称：部长岗岗位人数：1名岗位职责：（1）负责制订公司有关产品项目管理方面的规章制度，并组织实施、检查和考核。
（2）负责产品项目申请报告的编制、审批，初步设计及施工图设计的管理工作。
（3）根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上级主管审批。