融资公司工作总结
融资担保公司工作总结5篇
融资担保公司工作总结5篇工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
这里给大家分享一些关于融资担保公司工作总结，供大家参考。
融资担保公司工作总结120__年已经过去，在过去的一年里，我在公司各位领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟与业务能力方面有了更进一步的提高，现将个人工作总结如下：一、严格遵守公司的各项规章制度，以"服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作"为准则，坚持做到不利于公司形象的事情不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
二、担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。
自己在这方面的经验和知识都还很欠缺，因此，我在今后的工作中一定要重视自身的学习。
一方面加强从书本上学习，多向公司领导、同事请教，多学多问。
在工作和生活中留心关注财政金融、相关部委的政策，及时掌握经济领域的新动向。
在工作中务必加强保前调查核实，从源头上严把风险关，认真做好客户保前外部信用信息的调查，对企业的生产经营情况、财务状况、还款能力进行综合性的评估，有异议及时向领导汇报，提出自己的见解，及时维护公司利益，及时避免出现代偿赔付的发生。
三、在实际工作中，客户需要我公司担保，自己要及时地听从公司领导安排，抓紧保前工作调查，及时开展相关工作，主动与银行沟通，与客户联系，帮助客户解决资金困难、快速融资。
在坚持工作原则，坚持公司利益为主的前提下，不得罪客户，主动开展工作，主动与客户沟通，衔接相关事项，不让经手的担保业务在自己手上因为自己工作的原因出现延误，拖沓，影响公司形象，损害公司的利益。
20__年，我共做业务15笔(含一笔助保贷业务)，在做这些业务的过程中，我力争做到不焦不躁，编写资料不马虎，对工作严格谨慎的作风，发现并减少各个风险点，在签署相关担保手续时，做到细心、多请教，保证客户及反担保人所签署材料的准确性和严谨性;并且在做业务的过程中加强与公司同事的沟通合作，做好各项工作的衔接过程。
融资担保公司工作总结7篇
融资担保公司工作总结7篇篇1一、引言本年度，融资担保公司作为连接资本市场和信贷市场的桥梁，肩负推动实体经济发展的重要任务。
我们积极响应国家政策导向，有效发挥融资担保功能，努力为小微企业和实体经济提供稳定、高效的融资支持。
以下为本年度融资担保公司的工作总结。
二、工作内容及成果1. 融资担保业务规模稳步增长本年度，公司累计完成融资担保项目XX个，担保总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，为小微企业提供担保服务占比XX%，有效缓解了小微企业的融资难问题。
2. 风险管理水平显著提升（1）加强风险评估体系建设，完善风险评估模型，提高风险识别能力。
（2）强化与金融机构的合作，形成风险共担机制，优化风险管理流程。
（3）定期开展风险排查，及时发现并处置潜在风险点，确保业务稳健发展。
3. 产品创新与服务优化（1）根据市场需求，研发多种融资担保产品，满足不同客户的融资需求。
（2）优化服务流程，提高担保业务办理效率，缩短审批周期。
（3）加强客户服务团队建设，提高客户满意度，提升公司品牌影响力。
4. 内部控制与合规管理（1）完善内部管理制度，确保业务合规运行。
（2）加强内部审计，确保担保业务合规性和风险可控性。
（3）组织员工开展法律法规培训，提高员工的合规意识和风险防范意识。
三、工作亮点及特色1. 深化政银担合作本年度，公司积极与政府部门和金融机构建立紧密的合作关系，共同推动融资担保业务发展。
通过政银担合作，有效降低了担保业务的风险成本，提高了业务规模。
2. 服务实体经济成效显著公司始终坚持以服务实体经济为己任，通过提供融资担保服务，支持了一批具有发展潜力的项目和企业。
特别是在支持小微企业方面，公司取得了显著成效，为小微企业的健康发展提供了有力支持。
四、存在问题及改进措施1. 市场竞争压力较大随着融资担保市场的不断发展，市场竞争日益激烈。
为应对市场竞争，公司需进一步提高服务质量，降低运营成本，提高风险定价能力。
2. 人才队伍建设需加强公司业务发展对人才的需求日益迫切。
年度融资部工作总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，融资部在公司领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度融资部工作总结如下：一、工作回顾1. 融资规模稳步增长在过去的一年里，融资部紧密围绕公司发展战略，积极拓展融资渠道，优化融资结构。
通过多种融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等，为公司提供了充足的资金支持，确保了公司业务的稳步发展。
2. 融资成本有效控制在融资过程中，融资部始终将降低融资成本作为工作重点。
通过与多家金融机构的紧密合作，成功争取到了较为优惠的融资利率，有效降低了公司的融资成本。
3. 融资风险管理融资部高度重视融资风险管理工作，建立健全了风险防控体系。
通过对融资项目的严格审查，确保了公司融资的安全性。
同时，加强与金融机构的沟通，密切关注市场动态，及时调整融资策略，降低了融资风险。
4. 团队建设与人才培养过去的一年，融资部注重团队建设，强化内部培训，提高员工综合素质。
通过内部选拔和外部引进，引进了一批具有丰富经验的融资人才，为公司融资工作提供了有力的人才保障。
二、工作亮点1. 成功发行公司债券在融资部全体成员的共同努力下，公司成功发行了债券，为公司筹集了大量资金，进一步优化了公司资本结构。
2. 融资渠道拓展融资部积极拓展融资渠道，与多家金融机构建立了长期稳定的合作关系，为公司提供了多元化的融资选择。
3. 风险防控能力提升通过不断加强风险管理，融资部成功应对了市场波动带来的风险，确保了公司融资的安全性。
三、工作展望在新的一年里，融资部将继续秉承“严谨、务实、创新”的工作理念，为公司发展提供强有力的融资支持。
具体工作如下：1. 深化与金融机构的合作，拓展融资渠道，降低融资成本。
2. 加强风险防控，提高融资风险管理能力，确保公司融资安全。
3. 优化团队结构，提升员工综合素质，为公司融资工作提供人才保障。
4. 积极参与公司战略规划，为公司的长期发展提供融资支持。
融资担保公司工作总结7篇
融资担保公司工作总结7篇篇1================一、引言过去的一年里，作为融资担保公司的一员，我们肩负着促进金融市场健康发展和为中小企业提供融资支持的重要任务。
在此，我对公司过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
二、工作内容概述1. 融资项目审核：对数百个融资项目进行严格审核，确保项目风险可控，提高担保质量。
2. 风险管理：构建和完善风险管理体系，确保公司业务风险在可控范围内。
3. 客户服务：加强与客户的沟通与联系，提升客户服务体验，满足客户需求。
4. 市场拓展：积极参与市场竞争，扩大公司业务规模和市场占有率。
5. 团队建设：加强团队内部培训和人才培养，提高团队整体素质。
三、重点成果1. 风险控制成效显著：通过严格的项目审核和风险管理，全年未发生一起重大风险事件。
2. 业务规模稳步增长：公司融资担保业务规模持续增长，市场占有率有所提高。
3. 客户服务质量提升：通过优化服务流程和提高员工服务意识，客户满意度得到显著提升。
4. 团队建设成果显著：通过内部培训和人才培养，团队整体素质得到提高，工作效率显著提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分中小企业融资需求与我们的业务范畴不完全匹配。
解决方案：加强与金融机构的合作，拓宽业务范围，满足更多中小企业融资需求。
2. 问题：市场竞争激烈，公司面临压力。
解决方案：通过优化服务流程、提高服务质量、加强团队建设等措施，提升公司竞争力。
3. 问题：部分项目风险评估难度较大。
解决方案：引进先进的风险评估工具和技术，提高风险评估的准确性和效率。
五、自我评估/反思过去的一年里，公司在业务发展、风险管理、客户服务等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
个人而言，我时刻保持学习的心态，不断提高自己的专业知识和业务能力。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
六、未来计划1. 拓展业务范畴：加强与金融机构的合作，拓宽业务范围，满足更多客户的需求。
融资公司工作总结(通用3篇)
融资公司工作总结(通用3篇)1. 融资公司工作总结一在过去的一段时间里，我在融资公司担任融资助理的职位，负责协助融资团队完成各项工作。
通过这段时间的工作，我总结出以下几点心得与体会。
首先，作为融资助理，我深刻理解了融资公司的核心业务——为企业提供融资服务。
我参与了多个融资项目，了解了不同类型的融资方式和各项流程。
通过与客户的沟通和资料的整理，我逐渐掌握了评估企业的融资需求和风险，为公司的决策提供了基础数据。
其次，合作与协调能力是融资助理必备的素质。
我们的团队由多个部门组成，包括市场调研、风险评估、投资决策等。
作为融资助理，我经常需要与不同的部门进行沟通和协调，确保项目进展顺利，并及时解决遇到的问题。
这也锻炼了我在高压环境下的沟通和协作能力。
最后，作为融资助理，我了解了融资市场的特点和动态。
通过参与行业会议和跟踪市场新闻，我了解了国内外融资市场的最新动向和趋势，为公司的发展提供了参考意见。
同时，我也学到了如何根据市场需求调整我们的融资策略，以满足客户的融资需求。
总之，通过这段时间的工作，我不仅提高了专业素养，也培养了自己的合作与协调能力。
我对融资业务有了更深入的了解，也积累了宝贵的工作经验。
希望在未来的工作中能够更好地发挥所学，为公司的发展做出更多的贡献。
2. 融资公司工作总结二我作为融资公司的一员，负责拓展和维护客户关系，通过融资为企业提供支持。
在这段时间里，我对公司的运作模式和融资产品有了更深入的了解，并取得了一定的成绩。
首先，我通过积极参加相关行业的活动和会议，不断拓展和更新我们的客户资源。
我与多个企业建立了合作关系，并成功为一家中小企业提供了融资支持。
这个案例的成功不仅让我对自己的能力有了更多的信心，也为公司带来了实实在在的业绩。
其次，我在维护客户关系方面下了不少功夫。
我与客户保持密切的沟通和合作，及时解决他们在融资过程中遇到的问题，并为他们提供专业的咨询和建议。
这种良好的客户关系不仅促进了我们项目的顺利进行，也为公司赢得了客户的信任和口碑。
融资工作总结报告范文（精选3篇）
融资工作总结报告范文（精选3篇）融资报告范文篇1XX年是公司各项业务大发展的一年，在公司领导的正确带领下融资部取得了一定的成绩，现将一年来主要工作总结如下：一、一年来的主要工作 1、内部调整根据整个公司机构划分的要求，公司对融资部的人员进行了更新，补充了新的工作人员。
2、对以前年度相关融资渠道的梳理在去年广泛接触的基础上，对去年与我公司有过接触的金融机构进行梳理，一方面根据公司下达的融资任务，积极推进融资进程，各个项目从额度落实到项目放款全面落实，避免了以往推进乏力的情况出现;另一方面，有针对性对相关金融机构建立金融数据档案，了解相关金融机构的授信政策支持力度，为今后有的放矢的开展融资工作打下了基础。
3、积极发展新的融资伙伴在原有接触的基础上，广交朋友，主动走访金融机构，同中诚信托等金融机构建立起了授信关系，有力保证了融资结构的合理性。
4、认真搜集资料，积极尝试投资运作根据公司发展的远期目标，有针对性的对收集上市、债券发行、资本运作等相关文件，在分析整理的基础上，一方面为公司领导决策提供资料，另一方面也为公司长期目标的开展打下了基础;并对公司有促进作用的投资项目，按照公司领导及管委会的要求主动出击，向公司领导献计献策，相互配合做好投资项目的相关工作,提供投资运作的方向。
5、进一步密切与管委会各局办的关系和合作认真执行公司领导一贯的指示要求，密切与管委会各局办的关系。
在融资问题上，主动与相关局办加强互动请求支援，同时提高配合度;对管委会各局要求配合的地方认真合作，积极配合财政、金融办、经发局做好融资、申请政府贴息、申请政府补贴工作。
6、加强公司内部团结服从大局，主动参与，对公司内部各部门相关要求认真配合，对工作需要也主动寻求帮助;对公司团体活动积极参与，不以工作及自身因素进行推托，努力参与营造公司团结向上的环境。
二、相关任务的完成情况1、建设中心融资情况为：今年以来开发建设中心累计借款5笔, 截至目前建设中心贷款总余额为92500万元。
2023年融资担保公司工作总结(4篇)
2023年融资担保公司工作总结(4篇)融资担保公司工作总结11-6月份，已为99家中小企业提供担保贷款44558万元，比去年同期增加5000万元，增长12%，解除担保贷款36460万元，在保责任余额73064万元，担保履约率达到100%，实现担保业务收入645万元，上缴税收160万元，申报国家及省级担保项目资金5500万元，公司运作已呈现出业务规模有序增长，经营业绩不断攀升，抗风险能力逐步增强，担保效益日益显著的良好发展态势，步入了健康发展的快车道。
上半年的工作主要突出在以下六个方面：一、优化担保结构1、法人治理结构。
依据《公司章程》规定，3月9日召开了公司换届选举会议，选举产生了新的董事、监事、董事长、监事会主席，组建了新一届公司股东会、董事会和监事会，构建了符合现代企业制度要求的基本框架，建立了决策权、执行权、监督权，既相互独立又相互配合，有效制衡的运作机制，提高了公司市场化运作程度。
2、股权结构。
按照股权相对集中和结构合理原则，对原有股东进行分类归并，实行股权重组，增大了担保吸纳资本空间，壮大了担保发展实力。
5月18日，公司召开了股东大会，通过了增资扩股方案，股东由49家减少到47家，注册资本由1、5亿元增加到2、1元，扩充了担保资金6000万元，年融资担保能力由不足10亿元提升到15亿元。
现有资本结构为：国有资本10710万元，占51%；民营资本10290万元，占49%。
突出了国有资本的控股地位和支撑作用。
3、人员结构。
公司结合担保行业特点，适应担保管理需要，采取考试和考核相结合方式，坚持品质第一，专业优先的用人原则，择优聘用了七名具有担保相关专业职称和一定从业经历的业务骨干，充实了担保岗位，同时对所有在岗员工进行集中培训，提高了业务人员综合素质，增强了公司员工的凝聚力和战斗力。
4、管理结构。
一是合理设置部门，明确岗位职责，保证工作相互协调，管理顺畅；二是理顺管理关系，确定公司管理级次，做到权责分明，责权一致；三是细化管理制度，实施公司制度对于管理过程全覆盖，促使管理结构间的和谐统一，堵塞担保管理漏洞。
融资租赁公司工作总结3篇
融资租赁公司工作总结3篇篇一：融资租赁个人工作总结从20XX年11月30日入司已经三个月时间，在此期间公司领导和同事在工作和生活方面给予我很多帮助。
公司客户服务中心刚上线阶段，通过日常工作学习自己对客户服务中心建设和客户服务有了更高的认知，同时积极与领导和同事进行沟通，尽快的融入了东兴证券这个集体。
在试用期阶段自己主要负责完成以下工作：1、由于公司客户服务中心的客户服务平台正处于开发阶段自己进入公司，利用之前的工作经验自己首先提出客户服务平台功能需求，在20XX年12月14日和12月22日组织总部和营业部客户服务中心工作人员对客户服务平台进行测试，同时将测试结果及时反馈给金正公司工作人员，并且与金正公司工作人员进行沟通商讨对客户服务平台的功能完善，并于20XX年1月15日完成功能完善建议提交金正工作人员;2、负责公司客户服务中心质检管理办法编辑，并且协助完成公司客户服务中心管理办法制定及公司客户服务中心规范用语编辑，完善公司客户服务中心制度体系建设;3、每月定时对总部和营业部客户服务中心话务进行抽查质检，并且将话务中存在的问题进行汇总发送给各相关工作人员，并对质检问题进行沟通，同时每月提交客户服务中心质检月报，通过此项工作来提高客户服务中心服务水平;4、从20XX年1月客户服务中心客户服务平台坐席系统上线之后，开始接听客户咨询电话，通过在接听客户电话过程中来促进业务知识的学习，同时提高自身客户服务意识;5、每日组织客户服务中心人员的晨会，通过晨会来了解当时市场资讯，共同学习每日疑难业务知识和新业务知识，同时学习公司近期工作任务与重点;6、针对客户服务中心工作流程和标准使用语及相关工作对北京营业部相关工作人员进行培训，通过培训学习了解客户服务中心工作流程和提高服务认知;7、在总部和营业部客户服务平台坐席系统上线之后，指导营业部通过坐席系统完成新客户回访工作，并且及时解决营业部外呼人员在外呼过程中出现的问题;8、根据公司领导要求同时为了加强公司各部门业务相通，每日收市后负责搜集整理当日疑难业务，并且每周将疑难业务汇总发送总部经纪业务部各位领导和各营业部客服主管。
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融资公司工作总结融资公司工作总结1西山区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，认真贯彻落实党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委，区委九届七次会议和两会精神，紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以执行力提升为重点，以项目建设为核心，全力以赴推进落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成绩。
根据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司20XX 年上半年工作完成情况及下半年工作计划汇报如下：一.创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破今年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，及时了解掌握最新金融政策，积极争取银行贷款。
一是配合完成了昆明市审计局关于审计西山区政府性债务的工作。
审计范围从公司债务发生的起止年至8年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。
二是截止12月31日公司9家银行贷款余额为190 610万元，20XX年上半年归还贷款本金13 410万元，支付贷款利息 2 934万元。
三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资经验和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司,打造新的融资平台满足银行信贷要求。
公司已拟定新投融资公司的组建方案，经20XX年5月24日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。
二.四退三还一护项目按要求稳步推进在区四退三还一护指挥部的统一安排下，积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。
截止20XX年6月环湖生态带日常管护工作正常推进，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费1126.9万元。
二是积极催收30家绿化企业租地费，现已有12家企业缴纳83.4万元的土地租金。
三是作为西华湖滨湿地草木湿地向木本湿地转变的责任单位，完成了6000余株中山杉种植任务，圆满完成西山区20XX年上半年中山杉种植任务，同时积极配合西山区园林局，四退三还一护指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。
四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。
五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款209,224.31元。
六是报请区政府同意，对环湖生态带项目8月20日至20XX年5月20日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入四退三还一护指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于5月21日封停。
三.道路建设重点项目进展顺利公司作为西山区至20XX年道路建设的主体单位，全力配合区道路指挥部推进道路建设工作，一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。
二是按照区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：昌源南路南段、21号规划路、24号规划路的修建工作。
目前，昌源南路南段已实现主路通车，并于20XX年1月13日通过最终竣工验收，现正组织报审结算；21规划路前300米段已实现通车，路基工程已完成700多米；24号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。
按照西山区至20XX 年道路交通设施建设指挥部工作安排，12、19号规划路不再由公司继续组织实施。
四.西山区检察院两办用房项目收尾工作基本完成西山区检察院两办用房项目已于9月18日正式交付区检察院使用。
同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了6个月的保驾护航期。
目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。
1. 顺利通过消防专项验收；2. 顺利通过室外绿化工程验收；3. 顺利通过环境保护检测验收；4.顺利通过项目涉及规划验收；5.按要求完成新增加的精装修工程。
6.完成高压配电室移交工作。
公司项目组现正收集、整理各类资料，提供审计部门，开展结算审计工作。
融资公司工作总结2今年上半年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。
一、工作成绩1、项目融资。
争取贷款 1.46亿元，其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款9600万元，以天横路改扩建项目争取农业银行贷款5000万元。
2、基础设施建设。
完成投资3800万元，按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设，建设新建工程6个、续建项目5个。
3、土地收储经营。
共收购储备土地10宗，面积277.4亩。
公开出让土地3宗，面积57.53亩，实现土地出让收入1152万元。
4、资产经营工作。
完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。
实现经营性收入23万元，与去年同比增长90%。
二、（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔20xx年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建项目融资带来难得的机遇。
我们紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建项目贷款 1.46亿元，项目融资实现了开门红，为城市发展提供了稳定的资金来源。
同时，公司继续策划和申报了一批项目，目前已落实了项目的规划、可研、用地和环评等前期工作，申贷规模将达到3.1亿元。
（二）精心组织，适度运营，土地经营有大动作1、全面加快制度建设。
根据人大决议提出的债地相符、专地专管、专款专还的原则，全面建立控制性储备土地制度。
建立了管理台账，编制了宗地图，建立了联系会议制度。
同时，公司出台了《土地收购价格核定暂行办法》和《经营性土地出让资金管理流程》，使土地经营工作逐步步入规范化、制度化轨道。
2、适度开展土地收储。
上半年，我们把城市经营特别是土地收储经营作为当前的主要工作，通过土地征用、贷币收购、预约收购（即协议收购或合同收购）等储备方式，完成了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等9宗的收购储备工作。
根据市政府安排，积极参与商贸公司、供销整体改制中的资产清理评估工作，优质资产由城投整体收储。
同时，抓好旧城改造，积极做好陆羽宾馆、粮食局吉兴饲料公司等土地的规划、征地、评估、拆迁、腾迁、安置等工作。
及时为森林公园，全家福调味厂征用土地140.11亩，完成全市7个加油站、加汽站点的选址、规划、征地、评估、搬迁等前期工作。
3、稳步推进土地供应。
完成了金属回收公司、市委办公室、三添食品等3宗土地的公开处置工作。
委托汉海拍卖公司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、天门宾馆等三宗土地在深圳地博会上进行了推介，拟近期公开出让。
竟陵预制厂、粮食车队等2宗土地虽有买家摘牌，但由于成交价款无法按期到账，拟近期重新组织出让。
4、加强存量资产经营。
通过BOT模式加快城区公汽站牌、候车亭建设，目前第一期工程基本完成，完成公汽候车亭13个、公汽站牌75块、路牌31块，第二期工程计划完成公汽小站牌44块，预计8月建成使用。
通过市场化运作方式，盘活城市道路广告特许经营权。
上半年，有偿出让钟惺大道、汇侨大道等6条道路的广告经营权，实现广告收入5万多元。
进一步完善经营性资产管理程序和工作流程，明确责任，建立台账，定期督查，促进资产保值增值，实现资产租赁收入近18万元。
（三）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展今年城投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高，压力很大。
我们充分调动员工的积极性和主动性，强力推进施工进度，工程建设较为顺利。
1、污水处理厂建设扎实推进。
市污水处理工程是我市十一五规划重点项目。
整个项目由污水处理厂、中途污水提升泵站、污水管网收集系统三个部分组成。
总投资17834万元，采取BOT模式由北京桑德环保集团有限公司投资建设。
目前，污水处理工程前期工作已基本完成，污水管网四条主管线(竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟)的征地拆迁工作全部启动，工程《技术标书》和《商务标书》已经发售，项目招投标正在进行。
工程计划7月正式动工建设。
2、江家河拆迁安置小区建设全面铺开。
工程总建筑面积20.31万平方米，总投资7000元。
一期工程于2月底正式开工建设，工程共19栋，建筑面积约7.7万平方米，目前主体工程已完成3层以上，完成投资2200万元，工程计划10月下旬竣工交房。
二期工程总建筑面积 2.62万平方米，现已完成规划设计和户型方案设计，工程计划7月5日前进场施工。
3、基础设施工程逐步展开。
20xx年新建基础设施项目6个，总投资8670万元。
目前，已完成投资150万元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（钟惺大道-河山支渠）桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。
西湖路（创业大道-天仙公路）桥梁道路，天横路改造工程前期工作基本完成。
金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按计划实施。
同时，积极加快续建工程建设，完成投资1500万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥开始成桥铺装，西寺桥完成承台、桩基础和部分拱圈建设。
金天路主体已全部完工，现正在完善雨水井和站石。
创业大道西延道路将根据拆迁进度建设。
（四）加强管理，规范行为，整体形象有大改善作为政府对外投融资平台，城投的社会关注度与日俱增。
公司立足于向内挖潜，全面强化内部管理，促进了工作作风的整体提升。
1、强化项目管理，把好投资效益关。
继续认真执行严格执行建设项目投资八项管理制度，进一步加大对项目监管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从源头上搞好控制管理，切实保证质量、进度和成本目标。
一要加强项目管理，认真制定建设计划，严格控制项目投资。
二要加强资金管理，严格执行逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理专款专用制度和五制资金使用管理程序，切实做到专款专用，高效使用，对项目外的资金不安排、不支付，杜绝挤占、挪用或改变资金性质的情况发生，最大限度地发挥资金效能。
三是加强决算管理，对已完工的项目要按制度要求及时搞好决算和结算。
四是加强合同管理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。
同时，加强了对工程监管人员的管理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。
2、强化绩效考评，把好奖惩激励关。
将内设机构由原来的六部调整为六部一办，层层签订绩效考核责任状，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和干多干少一个样，干好干坏一个样的一系列问题，确保绩效评估结果的准确性、公正性、有效性。
3、强化费用控制，把好财务审批关。
坚持量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡原则，狠抓集中核算、成本管理、内部控制，实行计划管理，总额控制，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。
同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。