正确处理务虚与务实的关系
务实和务虚
务实和务虚 Hessen was revised in January 2021务实和务虚务实与务虚看似意义相反的两个词，且大多数人认为，务实即是：干实事、讲实效、解决实际问题、求真务实、实事求是、踏踏实实、认认真真等，而务虚则是讲大道理、说漂亮话、弄虚作假、做表面文章，甚至是只说不做。
其实不然，笔者认为，在实际工作中，务实与务虚同等重要，二者相辅相成、缺一不可。
务实是前提、是根本，属哲学上内容的范畴；务虚是必要、是升华，属哲学上形式的范畴。
它们的关系就像理论与实践的关系，理论要联系实际，实践要靠科学的理论作支撑，即辩证唯物主义的思想路线。
务虚是务实的前提，是务实工作的方向盘。
做任何事情或开展任何活动，都要遵循是什么、为什么、怎么办这个工作流程。
而要指导好这个工作流程，前提就是必须要下发好平时的各种文件、通知等、开好不同形式的会议、提好有针对性的要求，即做好一切务虚的工作。
所以，我们这里所讲的务虚，就必须要把它上升到哲学范畴的高度，而不是表面理解的弄虚作假、玩文字游戏，更不是脱离实际的打官腔、走过场、做表面文章，而是一个单位、一个集体领导层智慧的结晶、领导能力和艺术的体现。
他们始终高瞻远瞩，通过洞察形势、科学分析、寻求规律、谋划思路、规划未来、制定政策等一系列务虚的活动，形成一套套具有时效性、针对性、科学性的理论，作为指导务实工作的理论支撑，是务实工作的方向盘。
务虚是务实的航标，是务实工作的校正器。
务实的过程亦即认认真真做事、踏踏实实工作的过程。
任何一项工作在进行中都不可能是一帆风顺的，出现偏差是常有的事，但如不及时地停下脚步，学学务虚的科学理论、听听务虚的领导讲话，使自己尽快地回到正确的轨道上来，那必然是一错再错，甚至是南辕北辙，其结果也必然是适得其反、追悔莫及。
犹如大海中的一叶小舟，彼岸是目标，灯塔则是自己时刻保持正确航向的航标。
我们平时工作中的座标，来自于文件精神、通知要求、会议灌输、领导指示、同志帮助、民主生活会的批评与自我批评等，所有这些务虚的内容，都是我们在务实的工作过程中保持清醒头脑，做到有的放矢、少走弯路的航标，是务实工作的校正器。
提升基层党建工作水平需处理好四个关系
提升基层党建工作水平需处理好四个关系党的十七届四中全会提出了党建工作科学化这一时代命题。
笔者认为，全面加强和改进新时期基层党建工作，必须以创新的理念处理好四种关系。
一、处理好“务虚”与“务实”的关系，在紧贴中心、服务发展中找准定位。
围绕中心、服务大局，是党建工作的生命线。
然而在一些基层党员干部看来，党建工作比较“虚”和“空”，部分党务工作者也常常感到工作存在形式主义不良倾向。
从根本上讲，症结在于党建工作的定位存在问题，没有正确处理好“务虚”和“务实”的关系。
党建工作，是做人的思想政治工作，是意识形态范畴的工作，与发展第一要务的“实体”相比，显得较“虚”；与经济社会发展各项硬指标、硬任务相比，显得较“软”；与各项易于“显山露水”的发展业绩相比，显得较“隐”。
这就要求基层党组织必须把“服务也是生产力”的观念植根于党建工作中，正确处理好“务虚”与“务实”之间的关系。
坚持既要“务虚”更要“务实”，对党建工作的“规定动作”不能因其“虚”而不为，更不能将党建工作与经济发展简单地“捆绑”、“贴标签”而致使党建工作“虚无化”。
要创新党建工作方法，增强党建工作与经济社会发展的适应度和融入度。
要推行项目化党建，实现“虚”功“实”做。
善于借鉴经济工作领域项目管理的有效做法，每年围绕地方党委工作大局，开展党建工作项目征集、可行性论证，确立一批创新创优项目和实事党建项目，通过推动党建项目的实施，组织和动员党员干部投身重点工程建设、引领全民创业、打造软环境等全局工作中去，做到党建工作与中心工作同频共振，与业务工作同步推进，使党建工作既“无处不在”又“实实在在”。
要推行标准化党建，实现“软”功“硬”做。
善于引入企业质量管理的成功经验，对党建的每一项重点工作的目标、任务、标准、进度等要素尽可能做到细化、量化，同时探索建立党建共性指标标准认证体系，使党建工作指标“硬”起来，不能数字量化的要有便于落实和验收的定性标尺和样本。
要推行效益化党建，实现“隐绩”显性化。
“务虚会”必须“务实”
年第3期领导工作，离不开开会。
而务虚会议，则是其中的一种会议形式，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
不难看出，“务虚会”不是随意召开、没有实质内容的会议。
但是，有些地方、个别部门的领导干部，却片面地理解和使用了“务虚会”，将其开成了“放松会”“聊天会”，既带坏了原本就容易务虚的会风，又影响到工作的正常开展。
要能务实高效。
求真务实，是党的优良传统和作风，无论是哪种形式的会议，都必须坚持做到务实高效。
从本质上来说，“务虚会”虽然在名称上有“务虚”二字，但会议本身并不“虚”，也不能“虚”。
因为，每次“务虚会”都会有一个比较聚焦的主题，或是当前必须解决的重大问题，或是今后一段时期发展的重中之重。
“务虚会”不是一个虚谈空讲的会，而是要务出思路、务出办法来的重要会议。
虽然叫“务虚会”，讲的却都是“干货”，不能虚头巴脑、穷侃白说，误时误事。
“务虚会”尤其需要力戒空谈，坚决防止形式主义、官僚主义。
要能统一思想。
开会就是统一思想，形成共识，凝聚人心，促进工作。
“务虚会”作为一种可以集思广益、讨论交流的会议，更要能够统一思想。
可以说，务虚是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握。
没有必要的务虚，就没有科学的决策。
“务虚会”最重要的目的，就是认清形势、把握趋势、少走弯路、提高效率。
首当其冲的就是要将大家的思想统一起来、集中起来。
因此，在设置主题以及组织讨论的时候，必须有明确的内容、务实的态度，要鲜明地亮出观点、谈出思想，不能也不允许太空泛、太随意、太形式化。
要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，通过“务虚会”，将大家的思想统一到中央和上级精神上来。
要能解决问题。
始终坚持问题导向，是做好各项工作的基础和前提，也是对党员干部特别是领导干部的基本素质要求。
思想政治理论课务虚与务实的三重维度
思想政治理论课务虚与务实的三重维度思想政治理论课作为大学教育的重要组成部分，旨在培养学生的思想道德素质和政治素养，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观，提高学生的社会责任感和参与意识。
在教学过程中，思想政治理论课应当注重务虚与务实的结合，不断丰富教学内容，提高教学质量，以便更好地为学生的思想政治素质的提高和社会主义事业的发展作出贡献。
本文将从三个方面探讨思想政治理论课务虚与务实的三重维度。
一、理论学习与实际应用的结合思想政治理论课务虚与务实的结合，还需要注重通过案例分析、社会热点事件讨论、社会实践等方式，让学生了解所学理论知识对于解决实际问题和参与社会实践的重要性，使学生在学习理论的同时能够挖掘和培养实际解决问题的能力。
比如可以通过设立社会实践项目、写社会实践报告等方式，结合社会实践活动，促进学生学以致用，提高实际操作能力。
思想政治理论课务虚与务实的结合也需要注重理论学习与实际应用的结合。
思想政治理论知识是为了更好地为社会主义事业服务的有力武器，只有把理论和实践相结合，才能更好地推动社会主义事业的发展。
教师需要加强理论教学和社会实践活动的衔接，让学生在实践中感悟理论、以理论指导实践。
只有这样，才能真正做到务虚与务实的有机结合。
二、学科知识的探究与学生需求的关联思想政治理论课的教学要求不仅要具备较高的学科知识，还要重视与学生需求的关联。
这就要求教师要在教学中注重学生需求的分析与反映，结合新时代培养什么样的人、怎样培养的要求，更新教学内容，丰富教学方式，提高教学方法，以满足学生的学习需求。
思想政治理论课务虚与务实的结合，要求教师了解学生的知识水平、思维习惯和学习特点等情况，根据不同学生的特点来确定教学方法和教学内容，使得教学内容不脱离实际，更加符合学生的认知规律。
教师应当紧密联系新时代发展的新要求，引导学生关心国家民族发展、社会热点、社会矛盾和问题，注重培养学生的批判性思维、创新能力和实践能力。
领导干部要正确处理的“六种关系”
领导干部要正确处理的“六种关系”摘要：领导干部在企业中的作用举足轻重，如何在新形势下应对各种新问题、新要求是领导干部工作水平的重要体现。
本文就领导干部要处理好的六种关系进行了详细的阐述。
关键词：领导干部；责任；关系Abstract: The roles of the leading cadres play a decisive role in the enterprises ,and how to deal with all kinds of new problems and requirement in the new situation is an important manifestation of the leading cadres work level. This paper expounds in detail the six relations that the leader cadre should deal with.Key words: leading cadres; responsibility; relationship中图分类号: D261 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）不论一个企业，还是一个单位或部门，领导干部都起着举足轻重的核心作用。
领导干部集权力、责任和服务于一身，始终发挥着引领表率的带头作用和承上启下的纽带作用。
然而，在纷繁复杂的工作环境中，面临诸多新情况、新问题和新要求，需要各级领导干部要正确处理和协调解决“六种关系”。
1.继承与创新的关系如何正确处理继承与创新的关系，是领导干部工作水平的重要体现。
在日常工作中，有的领导干部到新单位上任以后，便认为以前的工作经验与传统完全过时，不需要继承，不切实际地另搞一套，其效果可想而知。
也有的领导干部对新观念、新事物、新方法不愿接受和尝试，对原有的工作经验与做法改头换面，变换形式，内容大同小异，使工作裹足不前。
务虚和务实的分论点即中心论点作文
务虚和务实的分论点即中心论点作文《务虚与务实》中心论点：务虚和务实就像人的两条腿，缺一不可，只有协调好两者，我们才能在生活与工作的道路上稳步前行。
分论点一：务虚能为务实提供方向。
说起务虚，很多人可能觉得那是空谈。
可咱得好好想想，这就像你要出门旅行似的。
记得有一次我想去旅游，我二十啷当岁，啥也没规划，净想着“走哪儿算哪儿”那一套。
我就这么冒冒失失地出发了。
结果呢？到了一个地方，不知道有啥好玩的，好吃的在哪也摸不着头脑，光在那儿瞎转。
浪费了好多时间精力。
这就是没务虚啊。
要是我提前在网上看看攻略，确定个大致路线，知道哪个景点值得去，住哪儿方便又实惠，这不就是确定方向嘛。
在其他事情上也是一样的，务虚就是思考一下目标、规划一下大致的蓝图，告诉自己到底要干啥，给务实找准前行的道路。
分论点二：务实是实现务虚设想的基础。
我有这么一朋友，整天脑袋里充满各种创业的点子。
今天说要开个超酷的电竞主题咖啡馆，明天又说要搞个小众但高端的手工艺品店。
听起来那是相当诱人，他这些想法就是务虚的部分。
可关键是，他从来都不行动。
但凡有一点行动起来务实的迹象也好啊。
可他没有，就光在那想。
这就好比你一直在画建筑的设计图，但从来不找工人开始建。
最后这些想法全都成了泡影。
你说可惜不可惜？不管你的务虚想得多么美好，没有务实就什么都不是。
务实就像真的一砖一瓦盖房子，是把那些务虚的设想落实的根本。
生活中我们可不能只务虚或者只务实。
就像我旅游没个规划光瞎走不行，我朋友光想创业点子不行动也不行。
我们得让务虚和务实相互配合，好比两只脚走路，这样咱就能稳稳当当走向成功和快乐的生活。
《务虚与务实：平衡之道》中心论点：务虚和务实如同太极中的阴阳，需要平衡对待，掌握好二者的关系能让我们更好地应对生活中的种种挑战。
分论点一：过度务虚导致不切实际。
还是说旅行这事儿。
我朋友小赵，这人特别爱幻想。
小赵想要体验那种电影里超级豪华、充满奇遇的旅行。
他就计划什么穿越原始森林啊，寻找神秘古老遗迹啥的。
要“务实”也要“务虚”
要“务实”也要“务虚”“学这个有什么用呀？我们不愿讲，职工也不愿听！”接到上级转发的关于组织学习有关党的文件的通知时，个别基层单位政工干部常常这样说。
还有个别人认为，思想政治工作、基层政工干部是“务虚不务实”，不愿去做。
果真如此吗？笔者认为，在当前情况下，我们要务实，更要勇于、善于务虚。
谈起“务虚”，或许一些人甚至包括少数领导干部也未必真正懂得其含义和意义。
压滤机滤布这里讲的“务虚”，是指用马克思主义的立场、观点和方法对客观事物进行分析，摆事实讲道理，实现理论与实践相结合。
这种“务虚”，对实际工作意义不小，非常必要。
有些基层干部似乎很“务实”，但确切地讲，他们是不会、不善于“务虚”。
有的领导干部整天同职工一起下工地、跑现场，一身泥一身汗，还有的单位的党支部书记甚至兼职当“材料员”之类的“实职”，筛网滤布每天忙得不亦乐乎。
我们要求领导干部深入基层，亲自上阵，靠前指挥，但不提倡政工干部与行政干部长期“串位”或者说是“不务正业”！长此以往，我们的思想政治工作谁来抓？君不见，由于个别从事思想政治工作的干部的“弃耕”，以至于有的部门或单位精神文明建设的田园“荒芜”了，有些从事思想政治工作的干部，要么是本行工作丢在一边，要么套路生疏、毫无新意可言。
不会“务虚”，对职工群众失去吸引力，这实际上同样是工作不务实的表现。
只要“务实”不要“务虚”，还在于很多基层同志对“务实”有歧义，认为“只要生产经营上去了，职工的口袋鼓了”就“一好百好”。
但是，毕竟“一俊难遮百丑”。
长期不重视精神文明建设，不重视思想政治工作，职工队伍建设跟不上，企业向心力、凝聚力下降，面对激烈的市场竞争，我们靠什么决胜市场？拿什么实现企业的可持续发展？说到底，这种所谓的“务实”，是缺乏长远打算而目光短浅的表现，是牺牲长远利益而获得一时眼前利益的做法。
这种做法并不实。
当然，“务虚”并不等于空谈，不等于空话、套话、大话，也不等于反对务实。
相反，“务虚”更加重视充分发扬深入基层、密切联系职工群众的优良作风。
理顺四种关系 打好办公室工作攻坚战
办公室业务厅室建设2015年２月份工作指导文/中共桃源县委办公室 刘厚发理顺四种关系 打好办公室工作攻坚战【摘 要】本文结合工作实际，提出做好基层党委办公室工作要正确处理好如下关系：务虚与务实的关系；苦干与巧干的关系；分工与协作的关系；自律与他律的关系。
【关键词】基层党委办公室；处理；关系办公室处在起承转合的关键点上，承担着协调各方、参政设谋、督促落实、沟通民意的重要职责，是一级党委的服务中心、运转中心、参谋中心、信息中心、指挥中心。
在全面深化改革的大环境下，各种矛盾加速激化，各项事务越发精细，对基层党委办公室的工作提出严峻的考验，很有必要理顺以下四种关系：（一）正确处理务虚与务实的关系，促进工作科学部署。
要以务虚为导向，以务实为支撑，从纷繁杂乱的事务中解脱出来。
一是科学认识务虚作用。
善于站在全局的高度，站在领导者的角度，站在不同的维度，深度思考，整体谋划，找对路子。
在推进新型城镇化过程中，桃源县委办公室提出“工作重心向城镇转移，工作力量向城镇摆放，项目资金向城镇倾斜”的建议，得到县委、县政府的高度肯定并予以采纳。
两年来，累计完成城建综合投入30亿元以上，各乡镇每年实施城建项目1个以上，在方向上引领城镇发展，在财力上保障项目建设。
二是坚持加大务实力度。
千条万条，不去落实就是白条。
方案制定得再详细、工作安排得再合理，不抓落实就只是一纸空文、束之高阁。
按照“年初系统梳理、全年遵照执行”的原则，全县性大会实行打捆召开，由会议牵头单位主动申报，经县委督查室初审，送县委主要领导再审，报县委常委（扩大）会议终审确定。
除上级有硬性要求或特殊规定，一律不新开口子，临时召开大会，严格贯彻落实县委的集体决策。
三是全力推进虚实结合。
虚与实从来就不是相互矛盾的对立体，研究决策需要务虚意识，落实决策需要务实推动，要以虚带实，以实促虚，切实转变职能虚化观念，着力在“实”字上下功夫。
按照“年初定思路、月初拿方案，周末编安排”的模式，每季度召开县委办班子成员会，每月召开组室工作会，总结经验教训，部署重点工作；每周末编发县级领导下周重要工作、重大活动预安排表，将各项工作具体化、细致化。
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正确处理务虚与务实的关系
2003-11-16
领导干部在工作中掌握务虚与务实这两个方面的基本功，对提高工作水平，增强自身素质，卓有成效地开展工作，具有不可小视的意义。
务虚，不是我们平时表面理解的弄虚作假、玩数字游戏，不是脱离实际的空谈。
我们所说的务虚是观察形势、探讨理论、谋划思路、把握全局、制定政策、规划未来的一项重要工作，是认识事物规律的一种领导艺术和领导方法。
我们所召开的各种不同类型的务虚会议，就是通过回顾总结工作，审视过去，预测未来，瞻前顾后，估量得失，防范未然，来提高决策的科学性和时效性。
务实，就是干实事，讲实效，解决实际问题，在“实”字上下真功夫、苦功夫、深功夫。
毛泽东同志有一句名言：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲‘认真’。
”讲认真就是务实，就是面对千千万万的具体工作和个体行为，认真对待，求真务实，就是坚持一切从实际出发，理论联系实际，实事求是即辩证唯物主义的思想路线。
务虚与务实是思想方法和工作方法的两个轮子，二者相辅相成，虚中有实，实中有虚，不可分割。
古人常讲要“立大志”，“立大志”就是务虚。
不过仅有“大志”而不去执行，“大志”就会流于空谈；可是，没有“大志”，务实也就没有了目标。
我们有些领导干部策划能力不强，就是务虚的能力太差；也有些人夸夸其谈倾心于“务虚”，没有务实的精神，到头来也不过是梦一场。
善于务虚的人，有一种洞见未来的能力，他们设想和规划往往代表了一种前瞻意识；但若没有务实作基础，他的规划不可能成为现实。
因此，务实需要务虚来指导，务虚是为了更好的务实，把二者有机地结合起来，我们的思想方法和工作方法才会有一次又一次的进步，才会取得一次又一次的成绩。
州委提出的“科技兴州、旅游强州、开放活州、生物富州、依法治州”经济社会发展思路，以及各县（市）、乡（镇）、部门单位制定的工作计划，提出的发展思路，都是务虚的表现，还需要各级干部群众发扬艰苦努力，扎实工作的务实精神，并落实在行动上才能取得实效。
领导干部要正确处理务虚与务实的关系，实现二者的有机结合，首先要加强学习，进一步提高自身的理论水平和政治素质，以适应新形势新任务的要求。
作为领导干部、精通业务非常重要，但要履行好一个领导干部的职责，绝不能缺少对各种知识和理论的学习。
要通过学习，努力使自己成为政治理论素质和业务工作能力较强的干部。
二是要大兴调查研究之风，把务实与务虚体现在日常工作之中。
务虚工作的第一手材料来源于调查，调查研究，既是务实的要求，又是务虚的要求。
看一个领导干部有没有务实精神，重要的是看他能不能深入群众，深入实际，了解情况，解决问题。
看一个领导干部善不善于务虚，也要看他善不善于作调查研究，从中发现问题，摸清问题症结所在，从而找出事物发展的客观规律，及时提出解决问题的意见与方法。
勤于调查研究，既务实又务虚，虚实结合，才能提高领导水平，做好工作。
三是要注意工作方法，处理好虚与实的关系。
摆在领导干部面前的工作千头万绪，事事都亲自抓，件件都具体做是不可能的。
该亲自抓、亲自管的也要分轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓。
要抓住主要矛盾，找出牵一发而动全身的关键性问题，然后深入下去，虚实结合，抓住不放，才能收到事半功倍的效果。
四是要重在务实，要讲实话，办实事，抓落实。
讲实话，就要牢固树立为人民服务的宗旨观念，克服私心杂念，胸怀公仆情，以人民利益为重，反映人民的呼声和愿望，讲成绩不兑水，讲问题不遮掩。
办实事，就是要克服急功近利、形式主义的弊端。
一切从实际出发，看准了就要干，鼓实劲，下实功，不达目的不罢休，力争干成事、干好事。
抓落实，就是要认真研究制定抓工作落实的规划和措施，督促检查工作的质量效果，及时纠正落实中的问题和偏差，总结推广工作落实的经验和典型，确保各项工作落到实处。
[李志明]
一个好的团队具有高度的目标一致性，也就是说大家都很清楚的知道我们朝着什么一个目标奋斗和努力，要实现什么一个怎样的目的；团队成员应具有饱满的工作热情和积极性；在工作中，分工明确，责任清晰，积极主动的想事儿干事儿；工作讲究方法，工作效率高；具有严密的计划性，无论是长远的目标规划还是细部的工作计划，计划严谨、结构清晰、可操作性强；团队中应具有高素质的团队成员，不仅专业能力强，同时还要具有高尚的人格、具有亲和的沟通能力和较高的组织协调能力。
这样的团队同时也具有自身的精神和魂魄，这种精神不是一朝一夕形成的，而是经过几年甚至几十年沉淀总结而形成的，是具有强大生命力的。
相反，一个差的团队目标模糊不定，大家不清楚奋斗的目标；工作懒散，成员大多以自我为中心；在工作中，分工不明，责任不清，不想事儿不干事儿，工作缺乏计划性；不懂得自身学习和提高，团队成员间很少沟通或根本不沟通。
这样的团队怎么可能实现既定的奋斗目标呢？！
因此，团队建设的好与坏直接关系到了一个企业或单位的兴衰成败。