创新管理-FromInnovationtoBusiness从创新到经营 精品
创新管理企业经营的创新管理模式
04
CATALOGUE
创新管理工具与技术
设计思维
总结词
设计思维是一种解决问题的方法论，强 调从用户的角度出发，理解他们的需求 和挑战，通过迭代和协作来创造出满足 用户需求的解决方案。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的优秀产品或服务。
创意筛选是创新管理流程中的重要环节，需要对提出的创意 进行评估和筛选，选出最有潜力和价值的创意进行实施。
详细描述
在创意筛选阶段，企业需要制定评估标准，对创意进行全面 、客观的评估。评估因素包括创意的实用性、市场需求、技 术可行性、经济效益等。同时，企业还需要考虑自身资源和 能力，确保所选创意具有可实施性。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活的开发方法，强调快速响应变化和持续交付价值。通过迭代和反馈 ，敏捷开发能够更好地满足用户的需求和期望。
详细描述
敏捷开发的核心是迭代和反馈，它鼓励团队成员在短时间内进行快速迭代，通过不断反 馈和调整来优化产品或服务。这种方法能够更好地适应变化，提高开发效率和产品质量
。
详细描述
亚马逊公司的服务创新管理始终以客户为中心，致力于提供极致的购物体验。通 过自建物流体系、推出Prime会员、建立AWS云服务等创新措施，亚马逊公司颠 覆了传统零售和云计算行业，成为了全球电商和云计算的领导者。
案例三：特斯拉公司的组织创新管理
总结词
扁平化组织结构，鼓励创新，开放式沟通
详细描述
要点一
总结词
蓝海战略是一种寻求新的市场机会和创新的方法，通过创 造全新的市场空间和价值曲线来获得竞争优势。
创新管理：从创意到商业价值的转化之道
创新管理：从创意到商业价值的转化之道引言在快速变革的时代，创新成为了企业生存和发展的关键。
然而，仅有创意并不能带来商业价值，而真正成功的创新需要将创意转化为切实可行的解决方案，并将其落地为商业实践。
因此，创新管理成为了企业必不可少的一环，它是指创意从诞生到成为商业价值的转化过程。
本文将探讨创新管理的重要性，并分享一些将创意转化为商业价值的有效方法。
1. 创新管理的重要性创新管理在现代商业中起着重要的作用。
它有助于企业发现新的商机，提高竞争力，实现持续的创新发展。
以下是创新管理的几个重要方面：1.1 创新管理促进企业竞争力的提升创新能够帮助企业寻找新的发展机会，打破传统束缚，使企业在市场中脱颖而出。
通过创新管理，企业可以不断引入新的产品、服务、经营模式等，以满足不断变化的市场需求，从而提高企业的竞争力。
1.2 创新管理促进组织内部的变革和进步创新是一种对现状的挑战，它要求企业不断改进和更新自己的业务流程、管理方式等。
通过创新管理，企业能够形成良好的学习机制，不断改进和进步，保持在快速变化的市场环境中的竞争优势。
1.3 创新管理促进商业价值的创造创新是商业价值的源泉。
创新管理能够帮助企业将创意转化为实际可行的解决方案，并将其应用于商业实践中，从而创造出商业价值。
通过创新管理，企业能够更好地利用资源，开发新的市场，提高市场占有率，并取得持续的商业成功。
2. 创新管理的关键要素要将创意转化为商业价值，企业需要重视以下几个关键要素：2.1 创意的激发与管理创新的起点是创意的诞生。
为了激发和管理创意，企业可以采取一系列的创意激发机制，例如设立创新研发部门、组织内部创意竞赛、与外部合作伙伴进行创意交流等。
此外，制定创新管理制度和创意保护机制也是非常重要的。
2.2 创新的筛选与评估创意的好坏直接关系到创新的成功与否。
因此，筛选和评估创意是创新管理过程中的重要环节。
企业可以通过设立专门的创新评估团队、制定创新评估标准等方式来进行创意的筛选和评估，以确保只选择具有商业潜力的创意进行后续的开发。
《创新经营管理》课件
欢迎来到《创新经营管理》PPT课件！通过本课件，您将了解创新经营管理的 概述、要素、实践和案例分析，以及未来发展趋势、启示和建议。
创新经营管理的运 营中积极引入创新理念和方 法，以提升企业的竞争力和 创造力。
创新经营管理的核心概 念
创新文化的塑 造
打造积极支持创新的 企业文化，鼓励员工 敢于尝试新事物、勇 于创新，并提供相应 的培训和支持。
创新经营管理的案例分析
Apple的创新经营管理模式
通过不断推出具有创新性和差异化的产品，如iPhone和iPad，塑造了世界领先的创新品牌形 象。
Google的创新经营管理模式
通过鼓励员工创新、提供自由和开放的工作环境，并大胆尝试新的业务领域，成为全球最具 创新力的科技企业之一。
创新经营管理的实践
创新战略的制 定
制定创新战略是企业 实施创新经营管理的 重要步骤，需要考虑 市场需求、竞争环境 和资源配置等因素。
创新团队的建 立和管理
建立多元化的创新团 队，并通过有效的管 理和激励机制激发团 队成员的创新潜力和 创造力。
创新项目的管 理
在创新项目中，需要 进行项目规划、资源 分配、进度控制和风 险管理等工作，以确 保项目能够按计划顺 利进行。
2
创新的来源
创新的来源包括内部创新和外部创新。内部创新是指企业内部的创新活动，而外部创新是指 借鉴外部资源和合作伙伴的创新。
3
创新的过程
创新过程包括问题定义、创意生成、方案选择、实施和评估阶段。每个阶段都需要不同的工 具和方法。
4
创新的评估方法
创新的评估方法包括市场调研、竞争分析、技术评估、风险评估和经济效益分析等，可以帮 助企业评估创新的可行性和潜在价值。
创新管理规定
创新管理规定1. 目的本文档旨在制定创新管理的具体规定，以促进公司内部的创新活动，提高创新成果的产出和利用效果。
2. 定义2.1 创新：指在现有的知识、技术、经验基础上，通过引入新思想、新方法，创造出具有实际应用价值的新产品、新技术、新流程等。
2.2 创新管理：指对创新活动进行组织、协调、推动和评估的管理行为和体系。
3. 创新管理原则3.1 开放和包容：鼓励员工主动提出新观点和创新想法，对各种创新形式保持开放和包容的态度。
3.2 鼓励与奖励：对于那些具有创新思维和行动的员工，应给予适当的激励和奖励，以鼓励更多的创新活动。
3.3 跨部门合作：鼓励各部门之间的交流与合作，通过跨领域的合作共享资源和知识，促进创新的产生和发展。
3.4 研究与反馈：建立研究型组织和创新的研究机制，及时总结和借鉴创新经验，并对创新的成果进行评估和反馈。
4. 创新项目流程4.1 创意收集：设立创新意见箱、创新交流平台等形式，收集员工的创新想法和意见。
4.2 评估和筛选：对收集到的创意进行评估和筛选，确定具备进一步开发和实施价值的创新项目。
4.3 资源分配：根据创新项目的优先级和需求，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
4.4 实施和管理：组建创新项目团队，负责项目的实施和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
4.5 成果评估：对创新项目的成果进行评估，包括技术效果、经济效益和市场反应等方面的评估。
4.6 创新共享：将创新项目的成果进行广泛共享，促进创新成果的交流和应用。
5. 创新管理责任5.1 高层领导：负责制定创新管理的整体策略和目标，为创新活动提供良好的组织氛围。
5.2 创新管理团队：负责制定创新管理的具体规定和操作流程，组织和推动创新项目的实施。
5.3 部门经理：负责在本部门范围内组织和推动创新活动，并协调跨部门的创新合作。
5.4 员工：积极参与到创新活动中，提出创新想法和意见，推动创新项目的实施。
6. 创新成果保护6.1 保密措施：针对创新活动涉及到的专有技术和商业机密，建立保密制度和控制措施。
创新管理创新流程与方法
创新管理创新流程与方法一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，创新已成为企业生存和发展的关键要素。
而创新管理则是推动企业创新的重要手段。
本文旨在探讨创新管理的创新流程与方法，希望能够给企业提供一些有益的参考和借鉴。
二、创新管理的概念与意义创新管理是一种以创新为核心的管理方式，旨在通过提升组织创新能力，推动企业持续创新和发展。
创新管理能够帮助企业发掘新的商机，提高产品和服务的竞争力，实现持续增长和价值创造。
三、创新管理的流程1. 创新战略规划创新战略规划是创新管理的第一步。
企业需要明确创新的目标、范围和重点，确定创新投入和资源配置的方向，制定长期和短期的创新计划。
2. 创新需求梳理在创新管理流程中，需求梳理是关键环节。
企业需要深入了解市场需求和客户需求，挖掘潜在的创新机会和问题，确定创新的着力点和方向。
3. 创意生成与筛选创新是源于创意的，创意生成是创新管理的重要一环。
企业可以通过内部的创新团队和外部的合作伙伴，通过头脑风暴、市场调研等方式，集思广益，产生创新的点子。
而在筛选过程中，企业需要考虑技术可行性、市场可行性和商业可行性等因素。
4. 创新项目管理一旦创意通过筛选，企业需要将其转化为创新项目进行管理。
创新项目管理包含项目组建、任务分配、进度监控、资源协调等环节，目的是确保创新项目能够按时、按质量要求实施。
5. 创新实施与运营创新的实施和运营是创新管理流程中的关键环节。
企业需要做好创新技术的开发和转化，建立创新的运营机制和流程，确保创新能够顺利实施并落地。
6. 创新绩效评估与总结创新绩效评估是创新管理流程的最后一步。
通过对创新项目和创新绩效的评估，企业可以了解创新的效果和影响，为下一轮创新提供经验和借鉴。
四、创新管理的方法1. 开放创新开放创新是一种通过与外部合作伙伴共享资源和知识，实现创新的方法。
企业可以与供应商、客户、科研机构等进行合作，充分利用外部的智慧和创新能力。
2. 设计思维设计思维是一种以用户为中心，注重创新问题解决的方法。
创新管理英语
创新管理英语Innovation ManagementInnovation management is a crucial process for businesses to stay competitive in the ever-changing market. It involves the process of managing innovation within an organization, from the initial idea generation to the implementation of the final product or service. In today's fast-paced business environment, innovation management has become a strategic priority for many companies.There are several key aspects of innovation management that are essential for success. These include fostering a culture of innovation within the organization, encouraging creativity and idea generation, and effectively managing the entire innovation process from start to finish. Additionally, companies need to be able to effectively identify and evaluate new opportunities for innovation, as well as manage the risks and challenges associated with innovation.One of the most important aspects of innovation management is creating a culture that fosters creativityand encourages employees to think outside the box. This can be achieved through various means, such as providingtraining and development opportunities, promoting collaboration and communication, and rewarding innovative ideas and initiatives. By creating a culture that valuesand promotes innovation, companies can ensure that they are constantly generating new and innovative ideas to drivetheir business forward.Another key aspect of innovation management is theability to effectively manage the entire innovation process. This involves everything from idea generation andevaluation to product development and commercialization. Companies need to have a structured approach to managing innovation, with clear processes and procedures in place to ensure that ideas are effectively developed and implemented. This may involve the use of innovation management tools and techniques, as well as the involvement of cross-functional teams to drive the innovation process forward.Furthermore, companies need to be able to identify and evaluate new opportunities for innovation, as well as manage the associated risks and challenges. This requires adeep understanding of the market and industry, as well as the ability to effectively assess the potential impact of new ideas and technologies. Companies need to be able to effectively manage the risks associated with innovation,and develop strategies to overcome any challenges that may arise during the innovation process.Overall, innovation management is a critical process for businesses looking to stay competitive in today's fast-paced market. By fostering a culture of innovation, effectively managing the innovation process, andidentifying and evaluating new opportunities for innovation, companies can ensure that they are constantly driving their business forward with new and innovative ideas.创新管理创新管理是企业在不断变化的市场中保持竞争力的关键过程。
创新管理的管理制度
创新管理的管理制度创新是推动社会进步和企业发展的重要驱动力之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立一套有效的创新管理制度，以激发员工的创造力和推动创新的实施。
本文将探讨创新管理的管理制度，包括组织结构、流程和文化等方面的内容。
一、组织结构创新管理的组织结构应该能够有效地组织和协调各个创新活动。
首先，企业应设立专门的创新管理部门或组织，负责创新战略的制定和实施。
该部门应由经验丰富的创新专家组成，他们具有创新思维和创新方法的能力。
其次，企业应建立跨部门的创新团队，由具有不同专业背景和技能的员工组成。
这样的团队能够促进不同思维的碰撞和创新的融合。
最后，企业应建立创新委员会或创新评审机构，负责评估和选择创新项目，并提供资源支持。
二、流程管理创新管理的流程应该是系统化和规范化的。
首先，企业应建立明确的创新流程，包括创新项目的发现、评估、选择、实施和监控等环节。
这样的流程能够确保创新项目的顺利进行，并及时发现和解决问题。
其次，企业应建立创新项目管理的标准和指导，包括项目计划、资源配置、风险评估和绩效评估等方面的内容。
这样的标准和指导能够提高创新项目的管理水平和效率。
最后，企业应建立创新项目的沟通和协作机制，促进各部门和团队之间的信息共享和协同工作。
三、文化建设创新管理的成功离不开企业创新文化的建设。
首先，企业应树立创新的导向和价值观，鼓励员工提出新的想法和方法，并给予适当的奖励和认可。
其次，企业应营造宽松和包容的创新环境，打破传统的思维定式和部门壁垒，鼓励员工进行跨界和跨部门的创新合作。
最后，企业应提供必要的培训和支持，提升员工的创新能力和创新意识。
这样的文化建设能够激发员工的创造力和积极性，推动创新的发生和落地。
总结起来，创新管理的管理制度应该具备适当的组织结构、规范的流程管理和积极的创新文化。
这样的制度能够有效地推动创新的实施和管理，提升企业的竞争力和创新能力。
企业应根据自身的情况和需求，灵活地建立和完善创新管理的管理制度，以适应不断变化的市场和竞争环境。
创新与创业商业模式与创新管理
创新与创业商业模式与创新管理创新与创业：商业模式与创新管理创新是推动社会进步与经济发展的重要驱动力之一，而创业则是创新价值的实现与商业化的关键环节。
在当今竞争激烈的商业环境下，有效的商业模式和创新管理成为企业取得成功的关键要素。
本文将探讨创新与创业、商业模式以及创新管理之间的关系，并从实践角度分析如何运用创新管理来构建成功的商业模式。
一、创新与创业的定义创新是指在传统思维框架之外，通过集合资源、知识和技术，创造出新的产品、服务或商业模式，为市场创造价值的过程。
创新可以是技术创新、产品创新、商业模式创新等多个层面的创新。
创业则是将创新转化为商业化的过程，涉及资源整合、市场开拓、风险管理等方面。
创业者通过开创新的商业模式和经营方式，为创新赋予商业价值，并实现盈利。
二、商业模式与创新管理的关系商业模式是指企业创造、交付和捕获价值的方式与途径的总和，包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源和关键活动等要素。
商业模式可以是创新的产物，也可以通过创新进行调整与演进。
创新管理是指企业对创新过程进行引导、组织和协调的管理方法与实践。
创新管理涉及新产品开发、流程优化、资源配置、团队协作等方面，旨在确保创新能够顺利进行并取得商业成功。
商业模式与创新管理相辅相成。
商业模式提供了创新实施的框架和路径，而创新管理则为商业模式的设计和实施提供了管理支持和指导。
三、创新管理构建成功商业模式的实践1. 强化创新文化和创新价值观创新是一种思维方式和行为习惯，要培养组织成员的创新意识和创新能力，需要树立创新文化和价值观。
领导者应该为创新设定明确的目标，并鼓励员工提出新想法和解决方案。
2. 促进跨部门协作与知识共享跨部门协作能够促进知识的交流与共享，为创新提供更多的资源和视角。
通过建立跨部门的团队和项目，可以增加创新的可能性和机会。
3. 激励创新并容忍失败为员工提供适当的激励机制，如奖励与认可制度，激发创新的动力和热情。
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Challenges for Global R&D 全球研发领域
Time 周期
面临的挑战
10-14 years to bring a product to market 新产品从最初开发到上市需要10-14年
Approximate Time (years) 估计所需时间（年）
7
2 1
Biology 生物技术
90
Development 开发
Pre-clinical 中试
Clinical 临床测试
Source: BCG
Pharma Innovation Gap 新药开发缺口
R&D productivity declining 研发生产力下降
新药研发支出 批准新药量
“Valley of Death”
“死亡区域”
有利于创新的科学气候
Key faLeabharlann tors for R&D 影响研发的关键因素
Pharmaceutical R&D expenditure in Europe, USA
and Japan 1990-2001, EURO Million 欧洲、美国和日本1990至2001年用于医药研发的开支
（百万欧元）
New Molecular Entities 1987-2001 1987至2001年发现的新物质
From Innovation to Business
从创新到经营
May 19, 2005 2005年5月19日
Content 内容:
• Challenges for Global R&D 全球研发领域 面临的挑战
• Key Factors for R&D 影响研发的关键因素 • Drive R&D to Market 将研发推向市场 • Summary 总结
More than 90% will fail! 超过90%将会以失败告终
(%)
100 80 60 40 20 0
99.9
97
95
R&D cost 研发成本(%) Failure Risk 失败风险率(%)
93
85
75
40
0 Start
开始
4 Science
科学研究
15
15
10
Discovery
新发现
89
68 56
84 79
40
20 9
0 1987-1991
6 1992-1996
Japan
日本
Others
其他
29
4 1997-2001
A substantial shift from Europe to USA 从欧洲到美国的重要转移
R&D 研发 • Between 1990 and 2001, R&D investment in USA rose 5 times while in Europe
Underlying reasons for the shift 转移的根本原因
• Market attractiveness 市场吸引力 • Government purchasing and pricing policies
政府的采购和价格政策 • Scientific climate favoring and rewarding innovation
Target ID & Validation
Drug Discovery
Pre-clinical
IND
目标 确认
药物 开发
临床 前
新药 检测
Clinical phase I
Clinical II-IV
NDA & Market
临床 阶段I
临床 阶段 II-IV
新药投入使用推 向市场
R&D Locations 研发所在地
一个新产品从最初开发到上市需要8.8亿美元
Approximate Cost ($M) 估计成本 （百万 美元） 260
205 165
Biology 生物技术
Target ID 目标识别
Target Validation 目标确定
120 40
Chemistry 化学技术
Screening 筛选
Optimization 优化
it only grew 2.4 times. 从1990年至2001年，美国国内用于研发的投资增长了5倍，然后欧洲却仅仅增长了2.4倍
• In 1990, major European R&D-based companies spent 73% of their worldwide R&D expenditure on EU territory while in 1999 it was only 59%. 1990年，欧洲主要的研发制药公司将其全球研发支出的73%用于欧盟本土内，然后，在1999年这 个数字只有53%。
Late Preclinical
中试后期
Phase I
一期临床
R&D Phase
研发阶段
22 Phase II
二期临床
31
Phase III
三期临床
10 3 NDA Filing
送审报批
Source: Baer/UBS
Cost 成本
Approximate USD880 million to bring a product to market
30,000 25,000 20,000
26,384
21,631
17,495
18,800
15,000
10,000 8,000
10,958 9,078
5,000
5,342 2,810
5,221
7,499
0 1990
1995
2000
Europe
欧洲
2001 USA
美国
120
101 100
80
65
60
54
Target ID 目标识别
Target Validation 目标确定
1.6 2.7
0.4
Chemistry 化学技术
Screening 筛选
Optimization 优化
Development 开发
Pre-clinical 中试
Clinical 临床测试
Source: BCG
Failure rate 失败率
Market 市场
• In 1990 Europe was the world’s largest market 37.8% VS USA 31.1% 在1990年欧洲是全球最大的市场，占全球市场37.8%，而美国市场占31.1%。
• In 2000 USA accounts 47.2% global market while Europe 23.7% 在2000年，美国市场占全球市场的47.2%，然而欧洲市场仅仅占23.7%。