投标、报价管理系统规定
国家电网公司招投标工作管理规定
国家电网公司招投标工作管理规定第一章总则第一条为建设“一强三优”现代公司，落实“三抓一创”的工作思路，加强国家电网公司（以下简称公司）系统的招投标管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规、规章和公司有关规定，结合公司系统招投标工作的实际情况，制定本规定。
第二条公司系统招投标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，维护平等竞争的市场秩序。
第三条按照集约化管理、规范化运作的要求，公司系统的招投标工作实行统一归口管理、集中规模招标，建立和完善招标工作机制、法律保障机制和监督机制。
第四条公司系统招投标工作坚持以合理的价格选择安全可靠的产品和优质的服务，保障电网的安全稳定运行，为建设坚强电网服务。
第五条设备、材料招标严格执行国家、行业及公司有关技术标准，贯彻成熟、可靠、先进、经济、适用的原则，在保证质量、安全的前提下，积极推广应用新技术，优先选择节能降耗的产品。
第六条本规定适用于公司、直属单位、各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司、控股公司、代管单位等进行的招投标工作。
第二章组织机构第七条公司招投标管理中心是公司系统招投标工作的统一归口管理部门，按照统一规范管理、集中规模招标、分级组织实施的原则，对公司系统的招投标工作进行指导、监督、检查和评比。
第八条各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称网省公司）设立招投标统一归口管理部门，接受公司招投标管理中心的统一领导，对本单位的基建、生产、经营、大宗办公用品(工器具)等所有项目的招投标工作进行统一归口管理。
第九条建立健全招标工作管理组织机构，按照招标、评标、定标三分离的原则，明确招标领导小组、招标管理部门、招标工作组在招标活动中的工作职责，为招标活动提供组织保障。
第三章招标范围第十条招标范围严格按照《中华人民共和国招标投标法》等国家有关法律、法规、规章的规定执行，公司系统各单位不得以任何方式规避招标。
第十一条在公司系统内全面推行集中规模招标，建立公司和网省公司两级集中规模招标工作体系。
集团招标采购管理办法
**市**集团有限公司招标采购管理办法（2020年4月修订稿）目录第一章总则 (2)第二章组织机构和职责 (2)第三章招标条件 (4)第四章招标方式的选择 (5)第五章招标程序 (6)第六章采购方式 (8)第七章采购条件 (9)第八章采购程序 (10)第九章奖罚条例 (13)第十章附则 (14)1第一章总则第一条为了加强**市**集团有限公司（以下简称集团）招标、采购工作的管理，规范项目发包行为，控制项目投资，促进招标工作顺利健康的进行，促进廉政建设，按照“公开、透明、择优”原则，根据国家有关招投标、政府采购法律法规和**市、**区招标投标、政府采购管理的有关规定，结合企业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用采用于市、区财政性投资及有自有资金的招标、采购活动。
第三条凡集团（含全资和控股公司）投资的建设工程项目和代建的建设工程项目（除项目业主另有要求的除外），包括土木建筑工程、市政道路工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程、景观绿化工程等新建、改建、扩建和技术改造建设工程项目和集团的营销代理、中介评估等非工程类咨询服务等项目，都要依照国家招标法、省市、区的有关规定及集团相关制度确定承包单位。
第四条工程项目招标包括工程项目的勘查、设计、监理、施工招标及与工程建设相关的设备、材料等的招标。
采购，是指以合同方式有偿取得货物、服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。
货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。
第二章组织机构和职责第五条集团系统内的招标工作，实行统一领导、分级负责的办法。
第六条集团成立由集团公司、下属公司（含全资和控股公司）和相关部门领导组成的集团招标工作领导小组（以下简称招标领导小组），根据国家、省、市、区有关招投标法律法规和集团招标管理制度，以及对集团招标工作进行组织管理。
招标领导小组下设招标工作办公室（以下简称“集团招标办”），在招标领导小组的领导下，依据集团招标管理制度要求负责招标领导小组的日常具体工作、上级主管部门和集团系统内招标业务的联系协调工作，收集、汇总集团招标工作情况，并及时向招标领导小组汇报。
《四川省建设工程工程量清单招标投标报价评审管理系统》
《四川省建设工程工程量清单招标投标报价评审管理系统》使用说明书《四川省建设工程工程量清单招标投标报价评审管理系统》软件是为配合《四川省建设工程工程量清单计价管理办法》和《四川省建设工程工程量清单招标投标报价评审办法》(川建发［2006］112号文)而开发的投标报价辅助评审软件.程序严格按照文件管理办法执行，支持通过四川省建设厅评审的清单计价软件所做工程文件数据的导入，是辅助评标的有力工具。
第一章软件安装该评审管理系统安装在Windows 98/2000/XP平台的计算机上均可运行，其安装过程简单方便，易于操作，采用最常用的向导方式安装，用户只需按照安装指导画面操作即可完成安装过程。
1.1准备安装在安装程序之前，用户首先应该检查系统的软硬件配置是否符合安装要求。
安装和运行程序，用户的最低系统配置应该满足下列条件。
（1）操作系统：Windows 98、Windows2000或windows XP。
（2）Pentium兼容PC机。
（3）128MB内存。
（4）至少120MB的可用磁盘空间.注意：在安装程序时请勿插上软件狗。
1。
2 安装过程首先把安装光盘放进CD—ROM驱动器,选择运行Setup.exe程序。
启动画面如图1—1。
图1-1在图1-2选择安装路径或直接选择默认路径后选择"下一步”。
图1-2然后在图1-3中选择安装.图1—3安装程序将进行程序的安装，如图1-4所示。
图1-4安装程序将需要几分钟时间完成安装。
安装完成后,点击［完成］按钮完成安装。
图1—6至此《四川省建设工程工程量清单招标投标报价评审管理系统》软件已成功安装到你的计算机上.第二章软件使用本章介绍如何使用该软件辅助评审商务标.2.1 登陆该软件可通过直接双击桌面快捷图标启动登陆，也可通过菜单启动登陆，其菜单路径为“开始→程序→四川省工程量清单招投标报价评审(2006）”。
该软件登录需要在图2-1所示界面输入正确的用户名及用户密码,以防止系统数据被无关人员破坏或修改.如果你是首次运行该程序，或者还没有在“用户管理”界面内定义用户账号与用户密码，这时直接点击[确定］按钮亦可登录系统,因此该系统管理人员安装程序后应及时定义相关人员的账号和密码.图2-12。
电信系统招投标管理规定
电信系统招投标管理规定一、引言电信行业作为信息通信领域的重要组成部分，对于实现数字化转型、促进信息化发展起着至关重要的作用。
为了确保电信系统建设项目的公平、公正、透明和高效，必须制定一套科学合理的招投标管理规定。
本文旨在规范电信系统招投标活动，提高招标效率，避免不当行为和不合规的操作。
二、适用范围本规定适用于电信运营商以及相关机构在电信系统建设项目的招投标活动中，包括但不限于硬件设备、软件系统、网络设施等方面。
三、招投标的基本原则1. 公开透明原则招投标活动应当公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，确保所有潜在投标人在同等条件下参与竞争。
2. 竞争原则招标人应充分发掘供应商的竞争潜力，确保竞争者之间的平等竞争，并提供相同的机会。
3. 经济合理性原则采购活动应当以经济合理性为基础，选择性价比最优的方案。
4. 诚实信用原则招标人和投标人应当保持诚实信用，遵守合同，不得以欺骗、贿赂等不正当手段获取竞标优势。
四、招投标程序1. 招标准备阶段招标人应当制定招标文件，并向拟邀请的投标人发出邀请函，明确招标范围、要求、资格条件等内容。
2. 投标阶段投标人应按照招标文件要求准备投标文件，并在规定的时间内递交。
3. 投标评审阶段招标人应组织投标文件评审委员会，对投标人的资格、技术、价格等进行评审，并确定中标人。
4. 中标结果公示阶段招标人应当及时公示中标结果，向所有投标人公布。
5. 合同签订阶段中标人与招标人应按照招标文件的规定，签订正式合同，并明确工作进度、质量要求、付款方式等内容。
五、招投标管理的措施1. 信息公开招标人应当将招标信息及时发布到政府指定的招标网站，确保信息公开透明。
2. 抗议处理对于对中标结果有异议的投标人，招标人应设立相应的投诉机构，及时处理投诉，并确保投诉程序公正透明。
3. 管理规范招标人应制定详细的招投标管理规定，明确各个环节的操作规程，确保招投标活动符合相关法律法规。
4. 风险评估在招标文件中应包含风险评估要求，确保投标人充分了解项目的风险情况，并有充分的准备。
对外承包工程项目投标(议标)管理办法
对外承包工程项目投标(议标)管理办法文章属性•【制定机关】商务部,中国银行业监督管理委员会(已撤销),中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2011.12.07•【文号】商务部、银监会、保监会令2011年第3号•【施行日期】2012.01.15•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】国内经贸与流通正文商务部、银监会、保监会令（2011年第3号）《对外承包工程项目投标（议标）管理办法》已经商务部、银监会、保监会审议通过，现予公布，自2012年1月15日起施行。
中华人民共和国商务部部长：陈德铭中国银行业监督管理委员会主席：尚福林中国保险监督管理委员会主席；项俊波二〇一一年十二月七日对外承包工程项目投标（议标）管理办法第一章总则第一条为加强对外承包工程项目投标（议标）核准管理，规范对外承包工程项目投标（议标）活动，保障对外承包工程项目经济效益与社会效益，促进对外承包工程健康发展，根据《对外承包工程管理条例》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条依法取得对外承包工程资格的企业或其他单位（以下统称单位）以投标或议标方式承包合同报价金额不低于500万美元的境外建设工程项目，应当在对外投标或议标前按照本办法规定办理对外承包工程项目投标（议标）核准（以下简称对外承包工程项目核准）。
第三条本办法所称对外承包工程项目是指中国的单位承包境外建设工程项目，包括咨询、勘察、设计、监理、招标、造价、采购、施工、安装、调试、运营、管理等活动。
第四条商务部负责对外承包工程项目核准工作。
商务部建立对外承包工程项目数据库系统管理对外承包工程项目核准。
第五条国家鼓励对外承包工程使用人民币进行计价结算、申请融资、办理保函等业务。
开展上述业务应当符合《跨境贸易人民币结算试点管理办法》等有关规定。
第二章对外承包工程项目核准第六条对外承包工程的单位应当通过对外承包工程项目数据库系统申请对外承包工程项目核准。
招标询价管理制度
招标询价管理制度一、总则1.为规范招标询价活动，保证公平公正，提高招标询价工作效率，特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司内部各部门的招标询价活动。
3.各部门应严格遵守本管理制度的规定，维护公司利益，保证招标询价工作的顺利进行。
二、招标询价的程序1.招标询价需提前制定招标询价方案，明确需求、标的、评分标准等内容。
2.发布招标公告，明确时间、地点、资格条件等。
3.接受供应商报价，评标、比较、确定中标方案。
4.签订合同，履行合同义务。
5.结束招标询价活动，归档相关文件。
三、招标询价的原则1.公平公正原则：所有供应商在竞争中享有平等的权利和机会。
2.透明公开原则：招标询价活动应该公开透明，避免信息不对称。
3.质量、价格、服务原则：中标方案应该综合考虑质量、价格、服务等因素。
4.诚实信用原则：所有参与招标询价活动的员工和供应商都应遵守诚实信用的原则。
四、招标询价的管理1.成立招标询价管理委员会，负责制定招标询价方案、监督招标询价活动的全过程。
2.设立专门的招标询价工作组，负责具体的招标询价活动。
3.严格审核供应商的资质，确保供应商具有合法资质。
4.建立供应商库，定期更新供应商信息，以便选择合适的供应商。
5.加强对招标询价过程的监督和检查，发现问题及时解决。
六、招标询价的考核1.对招标询价活动进行绩效考核，包括招标效率、中标方案质量、招标结果执行情况等。
2.对参与招标询价活动的员工进行绩效考核，奖惩分明。
3.定期对招标询价管理制度进行评估，及时调整和完善。
七、附则1.本管理制度由公司招标询价管理委员会负责解释。
2.本管理制度自发布之日起生效。
3.本管理制度如有修改，须经公司领导批准后执行。
4.未尽事宜，由公司招标询价管理委员会负责解决。
以上为公司招标询价管理制度，望各部门自觉遵守，确保招标询价活动的顺利进行。
公司线上采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司线上采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有线上采购活动，包括但不限于办公用品、设备、原材料等。
第二章采购流程第三条采购申请1. 部门根据实际需求填写《线上采购申请表》，经部门负责人审批后，提交至采购管理部门。
2. 采购管理部门对申请进行初步审核，确认无误后，在系统中发布采购需求。
第四条供应商选择1. 采购管理部门根据采购需求，在系统中发布供应商邀请函，邀请合格供应商参与竞标。
2. 供应商在规定时间内提交投标文件，包括报价、产品规格、服务承诺等。
第五条招标评审1. 采购管理部门组织评审小组，对投标文件进行评审，包括价格、质量、服务、信誉等方面。
2. 评审小组根据评审结果，确定中标供应商。
第六条合同签订1. 中标供应商与采购管理部门签订《采购合同》，明确双方权利义务。
2. 合同签订后，采购管理部门将合同信息录入系统。
第七条物资验收1. 采购管理部门根据合同约定，组织对到货物资进行验收。
2. 验收合格后，将验收结果录入系统。
第八条付款结算1. 采购管理部门根据合同约定，在物资验收合格后，办理付款结算手续。
2. 付款结算信息录入系统。
第三章供应商管理第九条供应商资质审查1. 采购管理部门对供应商进行资质审查，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
2. 供应商需提供相关证明材料，经审核合格后方可参与竞标。
第十条供应商考核1. 采购管理部门对供应商进行定期考核，包括履约情况、服务质量、价格竞争力等。
2. 考核不合格的供应商，将取消其参与公司采购活动的资格。
第四章线上采购系统管理第十一条系统维护1. 采购管理部门负责线上采购系统的日常维护，确保系统正常运行。
2. 系统维护包括数据备份、系统升级、故障排除等。
第十二条用户管理1. 采购管理部门负责线上采购系统的用户管理，包括用户注册、权限分配、用户培训等。
2. 用户需遵守系统使用规定，不得违规操作。
国家电网公司招标活动监督管理规定
国家电网公司招标活动监督管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-国家电网办〔2005〕465号国家电网公司文件关于印发《国家电网公司招标活动监督管理办法》的通知公司系统各单位、公司总部各部门：现将《国家电网公司招标活动监督管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：国家电网公司招标活动监督管理办法二○○五年七月八日主题词：电网公司招标监督管理国家电网公司办公厅2005年7月11日印发附件:国家电网公司招标活动监督管理办法第一章总则第一条为加强对国家电网公司（以下简称公司）系统招标活动的监督管理，规范招标活动秩序，保障招标人和投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规，制订本办法。
第二条本办法适用于公司总部及公司所属各单位（含公司代管单位、控股单位）。
国际招标采购活动的监督，按照《国家电网公司利用外资项目和进口设备国际招标管理办法》的规定，参照本办法执行。
第三条公司系统所有招标活动必须接受本单位监督部门的监督。
第四条公司系统各级监察部门按照分级管理、分级监督的原则，行使对招标活动的监督职能。
第五条特殊或重大的招标活动要接受上一级监察部门监督；上级监察部门要对下级监察部门监督招标活动的情况不定期进行检查。
第二章监督机构与职责第六条各级监察部门是本单位招标活动的监督部门，应履行本单位招标工作的监督职能，其主要职责是：（一）建立和完善招标活动监督约束机制和办法；（二）监督国家及公司有关招标制度的执行情况；（三）督促有关部门严格履行招标工作职责及程序；（四）协调解决招标监督管理工作中的重大问题；（五）监督检查招标工作中的执法、执纪情况；（六）受理投诉举报，组织查处招标活动中的违纪案件。
第七条凡特殊或重大招标项目，应当成立监督小组，对招标活动实行全过程监督。
监督小组由监察部门牵头，审计、法律和财务等相关部门的人员组成，一般不少于三人。
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b) 确认本公司是否具备独立承担该项目的投标报价和实施的能力；
c) 确认是否熟悉和了解项目使用的规范和标准体系，当地法律法规要求；
d) 确认是否需要与其他公司合作，建议意向性合作伙伴与合作方式；
e)项目风险与机会分析。
3.3.2评审方式与方法
a)书面评审，主要适用于小型项目（如技术咨询、工程设计、技术服务）及中型的总承包和工程监理项目，书面评审适用范围参照《产品有关要求评审程序》之规定；
一般性的设计和技术服务类项目投标报价计划可以简化。
4.1.2召开投标报价开工会
投标报价经理应及时组织各相关部（室）投标报价负责人召开报价开工会。开工会上至少应明确下列事项：
a)项目的性质、规模、工作范围及内容；
b)报价进度计划安排；
c)各部室的报价负责人及其工作分工与职责；
d)报价策略和报价的基本原则；
1 范围
本标准规定了本公司投标报价活动的组织管理及工作程序。
本标准适用于本公司对国内工程总承包、工程咨询、工程设计及工程监理等业务的投标报价管理。
2 引用文件
产品有关要求评审程序QHSEP014-2013
部门职责规定QHSEW002-2013
项目组织规定QHSEW006-2013
项目岗位职责规定QHSEW007-2013
投标报价经理应负责组织经营部、项目管理部、工程管理部、采购部、监理公司、人力资源部、质量安全部、财务部、相关部门负责人和有关专业技术人员审查投标书的商务合同条款。
4.2投标报价书的评审
4.2.1 评审内容及目的
a)确认报价书内容是否完整，是否符合招标书的要求；
b)技术报价书是否真实和充分地反映了公司的项目经验和技术能力（特别是项目技术方案及其可靠性、产品方案、性能保证、工艺保证、消耗指标与排放指标等）；
b)对于工程总承包项目，技术报价书和商务报价书的评审除上述a款要求的部门和人员参加外，还应增加工程管理部、采购部、财务部负责人。还应有公司的主管副总经理参加，必要时公司总经理参加；
c)对于工程监理类项目，技术报价书和商务报价书的评审主要由监理公司项目负责人参加；
d)对于大型、重要、复杂或高新技术项目，技术报价书和商务报价书的评审除上述a、b、c款分别要求的部门和人员参加外，还应有公司的主管副总经理参加，必要时公司总经理参加；
参与投标报价的相关人员，其分工职责按《部门职责规定》和《项目岗位职责规定》之要求执行。
4投标报价工作程序
投标报价工作程序见附录C“投标报价工作程序框图”。
4.1编制投标报价书
4.1.1制定报价计划
投标报价经理在获得正式招标书后，应立即阅读，根据招标书中投标者须知、报价书内容、格式、工作量和截标日期等的要求，及时编制初步投标报价计划。
投标报价计划应包括投标报价方式、工作分工和作业计划（各部室间报价委托资料、工程量表及成品文件的交付日期与方法）等。工程总承包项目应包括施工分包招标和采购询价工作的原则、计划时间及方法等。
此计划中还应包括报价策略、报价的基本原则、成品文件的内容构成和出版的格式、最终报价文件的汇总和出版日期，注意事项等。
投标报价工作组的所有专业负责人应接受投标报价经理直接领导，投标报价期间各部（室）不得随意撤换，不得安排他们承担影响投标报价工作的其它工作。
3.4.4.2投标报价人员的职责
投标报价经理负责投标报价项目工作组的组织和管理，负责与外部协作单位的联络和协调；编制投标报价的活动进度计划，组织和安排报价书编制工作；组织对投标报价书的评审；组织对招标书的确认和澄清；负责投标报价书的投递和跟踪；中标后担任合同管理工程师的，负责合同管理相关工作。
b)会议评审，主要适用于大型的总承包和工程监理项目，会议评审适用范围参照 《产品有关要求评审程序》之规定；
c)会议评审一般由经营部、监理公司负责主持和召开。
3.3.3会议评审
需要进行会议评审时，一般由经营部、监理公司研究确定参与评审的部门和人员，并报请公司主管副总经理确认。
会议评审后，由经营部、监理公司指定的负责人形成评审纪要，经经营部主任、监理公司经理签署评审意见，交主管副总经理审批和决策，特殊或重要项目提交公司总经理审批和决策。批准项目由经营部、监理公司负责实施。
b)会议评审，主要适用于大型项目和综合性服务项目，如技术咨询、工程设计、技术服务，工程总承包项目，投资额在5000万元以上的监理项目等，会议评审适用范围按照《产品要求评审程序》之规定；
c)书面和会议评审均由经营部负责组织，投标报价工程设计和技术服务类项目，技术报价书和商务报价书的评审主要由经营部、项目管理部、监理公司、质量安全部、人力资源部及专业室等部门的负责人参加；
c)项目实施计划（如项目组织机构及关键人员、关键人员简历、项目进度计划、项目控制计划、项目协调计划、信息管理和类似项目业绩表等）；由投标项目经理负责组织，经营部、项目管理部、工程管理部、采购部、监理公司负责编制并提供有关资料和信息；工程总承包项目应有人力和设备动迁计划、分包计划等，经营部、项目管理部、工程管理部、采购部、监理公司负责编制并提供有关资料和信息。
e)各部室报价负责人应提交的文件和资料种类、内容、深度及格式；
f)项目报价统一规定及要求；
g)相关部分的招标书文件发放；
h)其他报价相关事项及注意事项。
4.1.3编制投标报价书过程中的技术和商务问题澄清
对招标书中存在疑问、问题、错误、文件和资料缺损等，应在招标书规定的澄清、解答时间内以书面形式及时提交投标报价经理，在投标报价经理确认后提交顾客澄清和解答。
a)技术保密协议；（一般由项目经理签署）；
b)投标商基本情况信息，如公司技术资源状况、技术装备（硬件和软件）状况、人力资源分布状况及工作负荷、近几年的财政资源状况、技术服务能力、技术标准和规范的应用状况等；由投标项目经理负责组织，人力资源部、经营部、财务部、技术发展部、项目管理部、工程管理部、采购部、监理公司等负责编制并提供有关资料和信息；
工程项目合同管理规定QHSEW010-2013
顾客提供的产品管理规定QHSEW041-2013
3投标报价准备工作
3.1工程招标信息资料和招标书的搜集与管理
本公司通过各种渠道获得的工程招标信息资料和招标书，应交经营部、监理公司统一归口管理，经营部、监理公司负责对其进行筛选和处理。
3.2工程项目招标信息资料和招标书的分析和筛选
3.4投标报价项目立项和组织机构建立
3.4.1参加资格预审
顾客要求对投标商的资格必须在招标前进行审查时，经营部、监理公司负责组织并编制资格预审材料。
如果顾客要求投标商的资格预审材料随投标报价书一起提交时，应由经营部、监理公司负责组织编制。
3.4.2购买或接受招标书
在确定参加项目的投标报价后，经营部、监理公司应负责及时向顾客购买或索取招标书文件（或投标资格预审文件）。如果顾客在发标前有标前会，在有条件的情况下经营部、监理公司应组织合适人员参加标前会。
4.3投标报价书的审查和批准
投标报价书按照《产品要求评审程序》规定的方式、方法和内容进行评审并修订后。投标报价经理应负责投标报价书的审查，技术报价书和商务报价书应提交公司法定代表人或由公司法定代表人授权的委托代理人负责审定和签署，技术报价书的技术附件由项目经理签署，项目保密协议及项目承诺（质量、HSE、性能保证、售后服务等）由公司法定代表人或由公司法定代表人授权的委托代理人负责签署。
技术标书的内容应符合招标文件的要求，按照招标书规定的内容和格式对应编制，并做到内容准确完整、结构严谨、语言简练、重点突出。
4.1.5编制商务报价书
商务报价书主要有：项目工作范围或供货范围及服务内容的界定，商务合同条件，项目总价及其分项费用的构成分解表，各项单价及其费率，项目报价阶段的保函，履约阶段的保函承诺文件，各种保险证明或保险意向书，税务登记及完税证明，商务偏差表，公司资质证书，法定代理人资格证书副本及法定代表人授权书等。
e)商务报价书的费用评审主要由投标报价经理、经营部、项目管理部、工程管理部、采购部、监理公司和费控室等部门领导，主管副总经理参加，对于大型、特殊或重要项目公司总经理应参加。（工程总承包项目增加工程管理部负责人，工程监理类项目增加监理公司项目负责人和监理公司领导）。
4.2.4评审记录和评审结论
书面或会议评审后，由投标报价经理形成评审纪要，经经营部、监理公司部门负责人确认后，交主管副总经理签发，大型、特殊或重要项目提交公司总经理审批。投标报价经理负责将评审结论分发有关部门专业负责人对报价书进行完善和修订。
经营部、监理公司在获取招标信息资料或招标书后，应及时对其进行分析和筛选，对适合于我公司参与和有投标价值的项目编制“投标报价立项分析报告”(格式见附录A)。大型或重要的项目应组织与项目工程范围相关部室进行评审，并将评审结果提交公司主管领导进行审查和决策。
3.3招标信息资料或招标书的评审
3.3.1评审内容
在投标报价期间如果有必要且条件和时间允许，投标报价经理应和主体部室专业负责人一起参加顾客的答疑会，弄清顾客项目招标书的意图和目的，对项目建设现场进行考察。
4.1.4编制技术报价书
技术报价书应严格按招标文件的要求全面反映本公司的综合技术实力，反映本公司对招标书的理解和对该项目实施的能力、经验和信心。技术标书因顾客不同，其构成有别，主要内容有：
c)确认项目实施计划是否合理 (如质量计划、HSE计划、进度控制计划、费用计划、材料控制计划、人力及机具动迁计划、合同及信息管理、融资计划等)；
d)确认商务报价书内容是否完善（如工作范围和内容是否清楚明确；合同授权书、保函、合同条件、商务偏差是否合理等）；
e)商务总价格、单价及取费标准是否正确与合理，是否有漏项；
f)项目价格风险系数是否合理（如项目技术风险、设备及材料市场价格变化风险、项目质量保证风险、项目运行性能保证风险、产品质量保证值风险，顾客的信誉及资金支付风险，进度拖延罚款风险等）。