云南财经大学管理学期末考试A卷
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案A-F卷
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案A-F A卷1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（ B ）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人2.若社会组织的类型、规模一定，则其管理幅度与管理层次的关系呈（ B ）A.正比例关系B.反比例关系C.无法确定D.没有关系3.决策理论学派的代表人物是（ A ）A.西蒙B.巴纳德C.卡斯特D.杜拉克4.组织中有效的管理幅度受多种因素影响,下列各项中不对管理幅度产生主要影响的是（C ）A.工作能力B.工作条件C.工作制度D.工作内容5.行为科学是一个重要的西方管理理论派别，它的理论发展基础是（B ）A.韦伯的行政管理理论B.梅奥的人际关系理论C.法约尔的一般管理理论D.泰罗的科学管理理论6.下列不属于泰罗制内容的是（ D ）A.工时研究B.操作研究C.劳资矛盾研究D.员工心理研究、7.企业管理应当随机应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法,这种观念是（ B ）A.社会系统学派B.权变学派C.经验主义学派D.管理科学学派8.内部提升管理人员优点的是（ C ）A.有利于缓和内部的紧张关系B.为组织输送新鲜血液C.有利于迅速开展工作D.具有“外来优势9.下列属于风险型评价方法的是（ A ）A.量本利分析法B.边际利润分析法C.决策树分析法D.投资回收期法10.提出需求层次理论的美国心理学家是（ A ）A.马斯洛B.弗鲁姆C.赫茨伯格D.杜拉克11.决策的原则是（ B ）A.最优原则B.令人满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则12.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 ( D )A.目标B.规划C.预算D.实施13.决策的依据是（ C ）A.经验B.偏差C.信息D.环境14.双因素理论认为满意的对立面是（ C ）A.不满意B.极不满意C.没有满意D.没有不满意15.属于人际关系学派的主要观点是（ D ）A.企业的职工是社会人B.生产率主要取决于工人的工作态度C.企业中存在一种非正式组织D.以上答案都是16.根据双因素理论，下列选项中不属于激励因素的是（ B ）A.成就B.环境C.责任D.晋升17.下列哪种方法是用来解决不确定型决策方法的（ A ）A.悲观原则【小中取大法】B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法18.俱乐部管理的领导方式位于管理方格的（ B ）A.9.1格B.1.9格C.5.5格D.9.9格19.决策的第一步是（ A ）A.明确目标B.诊断问题C.拟定方案D.控制20.管理幅度适当宽些的条件是（A）C.计划不够完善D.环境变化较大多项选择题1.管理的二重性是指（ AD ）A．自然属性 B．战略属性 C．长期属性D．社会属性 E．全局属性2.梅奥人群关系学派的主要观点包括（ABC ）A．企业的职工是社会人B．职工的工作态度以及与周围人的关系是提高生产效率的关键C．企业中实际存在着一种“非正式组织”D．人的行为都是由一定的动机引起的E．企业应实行标准化3.决策者只能寻求满意结果的原因有（ ABCE ）A．不能获得与决策有关的全部信息B．决策者缺乏精力C．不能获得所有可能的方案D．决策者只需要有满意的结果E．不能获得每个方案的准确结果4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（BCE ）A．主管所处的管理层次较高B．计划制定的详尽周到C．主管的综合能力、理解能力、表达能力强D．下属的工作地点在地理上比较分散E．工作环境稳定，变化不大5.构成领导影响力的权力有（ABCDE ）A.法定权B.强制权C.奖赏权D.专长权E.感召权三、判断题1.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色；信息角色和决策角色三大类。
10-11上学期时间序列分析A卷及答案
1. 若 { X t , t T } 为白噪声序列, 则 (t , s) 等于 0 , t , s T , t s. 2. 若时间序列 { X t , t T } 平稳, 则其自协方差函数 (t , s ), t , s T 只与 t s 有关, 而
ˆ (l ) 的均方误差为 的 MA(q) 序列, 则已知 X t , X t 1 , X t 2 , 时, X t l 的最佳线性预测 X t
2 (1 12 l21 ) , l 1, , q .
二、选择题(每小题 2 分, 共 20 分):
1. 对于正态序列来说, 其严平稳性与(宽)平稳性是 a a.等价的, b.不等价的.
1.试求模型的传递形式. 2.试求模型的逆转形式. 3.试求满足模型的 ARMA(1,1) 序列 { X t , t 0, 1, 2,} 的均值和自协方差函数.
-3-
-4-
得 分
评卷人
四、计算题(每小题 5 分, 共 15 分) 设 { X t , t 0, 1, 2,} 是满足 AR(2) 模型
.
2. 为了度量序列中两个随机变量之间真实的相关程度, 应该使用 b . a.自相关函数, b.偏相关函数. .
3. 平稳序列的偏相关函数 p 步截尾是其为 AR( p) 序列的 b a.充分条件, 4. 若一序列严平稳, 则其 a.一定, b b.充要条件.
是(宽)平稳的.
b.不一定. .
5. 满足平稳 ARMA 模型的 ARMA 序列有 a a.一个, b.无穷多个. .
中, 用白噪声序列 { t , t 0, 1, 2,} 线性地表示 ARMA( p, q) 序列称为模型的 a
云南财经大学管理学选择判断题汇总
第一章管理学概论一、单项选择题1、计划与决策、组织、领导、控制是（ B ）。
A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ A ）。
A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色3、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（ B ）。
A、企业家角色B、混乱处理者角色C、资源分配者角色D、谈判者色4、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。
此时公司老总扮演的角色是（ B ）。
A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者5、技术技能对于（ C ）管理者最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次6、概念技能对于（ A ）管理者最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次7、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是（ C ）。
A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德8、泰勒科学管理所要解决的中心问题是（ C ）。
A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化9、泰勒的科学管理理论以（ B ）为前提。
A、受雇人B、经济人C、社会人D、自我实现人10、（ B ）被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。
A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙11、（ C ）提出了“理想的行政组织体系”理论。
A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙12、（ D ）是人群关系理论研究的开端。
A、工具试验B、照明试验C、标准化试验D、霍桑试验二、多项选择题1、管理的性质是（ BDE ）。
A、科学性B、技术性C、实践性D、艺术性E、资源2、管理的基本职能有（ ABCDE ）。
A、计划B、组织C、领导D、控制E、决策3、亨利. 明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为 ( ACE ) 三大类。
A、人际角色B、企业家角色C、信息角色D、发言人角色E、决策角色4、管理者扮演的信息角色包括（ BCE ）。
管理学期末考试试题及答案doc
管理学期末考试试题及答案doc一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 科学管理理论的创始人是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案：C5. 在决策理论中，西蒙提出的“有限理性”概念指的是（）。
A. 决策者总是理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限的信息和有限的时间下做出决策D. 决策者在无限的信息和无限的时间内做出决策答案：C6. 以下哪项不是管理层次理论中的一个层次？A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 创新层答案：D7. 以下哪项不属于管理控制的步骤？A. 建立标准B. 比较实际结果与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案：D8. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C9. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D10. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 习惯B. 恐惧C. 资源D. 缺乏信任答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 以下哪些是领导理论的类型？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易理论答案：ABC3. 以下哪些是有效的激励手段？A. 金钱奖励B. 工作挑战C. 职业发展机会D. 工作环境改善答案：ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略？A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 非计划性变革答案：ABC5. 以下哪些是冲突管理的策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
财经大学 工商管理专业《公共管理学》试卷及答案
1财经大学工商管理专业《公共管理学》试卷(2017年至2018学年度第一学期)学院 班级 姓名 学号一、名词解释(每题5分，共25分) 1.公共组织中的领导2.管制工具3.协调4.人力资源管理5.转移支付二、判断正误(每题1分，共5分)1. 我国的行政组织中的横向结构服从于纵向结构。
( )2.法国实行分权制的国家。
（ ）3.高层领导者具备的概念技能比技术技能要多。
( )4.20世纪40年代末到50年代初，人力资源管理逐渐兴起。
( )5.预算外资金不属于国家财政资金的范畴。
（ ） 三、选择题(单选或多选) (每题2分，共30分)1. 被誉为“组织理论之父”的管理学者是（ ）。
A. 泰罗 B. 韦伯 C. 厄威克 D. 法约尔2. 下列属于地方性的公共物品的是（ ）。
A. 国防B. 城市基础设施C. 城市供水D. 外交3. 詹姆斯.W.费斯勒和唐纳德.F.凯特尔认为最常见的组织冲突主要有 （ ）。
A. 目标与顾客的冲突B. 功能与领域的冲突C.目标间的冲突D. 正式组织与非正式组织的冲突 4.根据决策条件的可控程度，决策分为（ ）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策D. 程序性决策 5.独裁制背景中的行政决策体制的类型有（ ）。
A.宗教领袖型B. 君主亲政型C.军人独裁型D. 议会－内阁型 6.领导权威中的个人权力的主要影响方式有（ ）。
A. 专家权B. 个人魅力C.创新精神D. 良好的人际关系 7.领导者的人际技能包括的内容有（ ）。
A. 处理人际关系的技能B. 识人用人的技能C.判定技能D. 评价激励技能 8.菲德勒领导权变理论中的领导情境包括有（ ）。
A. 职位权力B. 任务结构C. LPCD. 领导者与下属的关系 9.罗伯特.豪斯提出路径－目标理论的领导方式有（ )。
A ．指导型 B ．支持型 C ．参与型 D ．成就型 10.公共组织人力资源开发的特点主要有（ ）。
A. 战略性 B. 动态性 C.系统性 D.社会性 11.预算外资金的特点有（ ）。
管理经济学期末试卷及答案2套
模拟试卷（一）一、单项选择题（共10题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.可用于企业决策的基础是( )A.会计利润B.经济利润C.正常利润D.最大利润2.影响需求量的主要因素中不包括( )A.产品价格B.消费者收入C.广告费用D.产品成本3.当需求的收入弹性为负值时则这种产品应为( )A.低档货B.高档货C.正常货D.都有可能4.交叉弹性为( )时，说明x产品价格的变动对y产品的需求量没有影响，表明这两种产品互相独立、互不相关。
A.大于零B.小于零C.等于零D.不一定5.企业选择成本作为定价基础的主要原因不包括( )A.成本数据比较容易获得B.企业对于能有多少利润可以做到心中有数C.企业要生存与发展前提是收入必须大于成本D.国家政策规定必须以成本作为定价基础6.某企业希望5年后得到8000万元，假定贴现率为4%，问这笔款项的现值是( )A.7680元B.6576万元C.9733万元D.8320万元7.企业投资量水平最优化的条件是( )A.投资边际回报率>投资边际资金成本B.投资边际回报率=投资边际资金成本C.投资边际回报率<投资边际资金成本D. 投资边际回报率≤投资边际资金成本8.如果两个方案的期望效益不同，为了测定他们的相对风险，可用( )A.变差系数B.标准差C.期望值D.概率9.企业增加单位产量反会使总利润减少的条件是( )A.MR>MCB.MR=MCC.边际利润为正值D.边际利润为负值10.管理经济学是( )A.一门研究企业一般规律的理论科学B.一门研究企业决策实践的应用科学C.以企业追求最大利润为假设D.其经济分析方法和原理与经济学截然不同二、名词解释(本大题共4小题，每小题4分，共16分)1.需求量2.完全竞争3.风险4.边际成本三、简答题(本大题共7小题，每小题6分，共42分)1.实行差别定价策略需要什么条件?2. 市场机制发挥作用的条件是什么?3.在一般情况下，厂商得到的价格若低于哪种成本就停止营业、为什么?4.为什么说企业兼并往往有利于提高企业的经济效益?5. 比较机会成本与会计成本这两个概念的异同。
云南财经大学
1 358.70元。
（1）问这一方案的返本期是多少？
（2）假定资金成本为12%，问该方案的净现值是多少？
（3）问这一方案的内部回报率是多少？
(总现值系数（6%，10）=7.360；总现值系数（12%，10）=5.650)
??????????? EP乙=（2000/4）×（28+32）/（8000+10000）=5/3；（2分）
???? （2）假定甲公司为恢复到销售量10000个水平，需把价格降到P2元，那么：
??????????? -1=（△Q/△P）×（P1+P2）/（Q2+Q1）；（1分）
??????????? 即-1=[2000/（P2-30）] ×（P2+30）/（10000+8000）；（1分）
C.人们对风险持中立态度??????????????? D．自然状态发生的概率为已知
15.某决策者对三个投资方案A、B和C分别用10％、13％和15％的贴现率进行评价，如果其他因素相同，决策者认为这三个方案中哪个风险最大?(????? )
A．A????????????????????????????????? B.B
C.价格理论??????????????????????????? D．需求弹性理论
2．在做管理决策时(????? )
A．应尽量使用机会成本
B.必须使用机会成本
C.在能确定机会成本的地方，最好使用机会成本
D．因机会成本很难确定，不使用也可以
3.导致需求曲线发生位移的原因是(????? )
??? 31、（1）确定投资方案对不同数据的敏感程度，决策在估计数据时，把重点放在敏感性大的数据上；（3分）
管理学期末考试练习题及参考答案
9、委员会管理的缺点是（）。
A、成本高B、耗费时间C、职责分离D、少数人占支配地位
答案A BCD
10、企业经营过程中的资源有很多，属于有形资源的有（）
A、银行存款B、人力资源C、资本金D、机器设备
答案ACD
11、组织变革的风平浪静观认为，组织的变革过程可以看作由三个阶段构成，分别是（）。
（4）记住客户的名字。人们对自己的姓名都看得很重要，如果我们能够记住客户的名字，亲切地叫出来，这就等于给了客户一个巧妙而有效的赞美。俗话说，物以类聚、人以群分，与自己兴趣相投的人往往令人更感亲切。关注客户的生活与爱好，这比一味的逢迎效果好上何止百倍！
（5）给对方及时的响应。在必要时对客户的话要加以赞许或首肯；适当加以提问，给别人以某种暗示，避免生硬和过于直接的表达；在倾听对方谈话时，适当地予以反馈，身体的微微前倾、视线的交流、一次会心的点头或微笑都传达着你对客户的关心和尊重。
23、试分析控制的基本原则。
答案
在组织管理中，要使控制工作发挥作用，取得预期成效，管理者必须遵循一定的控制原则。
（1）适时控制原则。在组织计划的实施过程中，出现偏差很难避免，但需要组织能及时发现产生的偏差，并采取相应的措施进行控制或纠正，以防偏差的进一步扩大，或其不利影响的进步扩散。这就要求控制系统能够及时准确地获取组织控制所需信息，以免贻误时机，使本来准确的信息变得毫无用处，致使相应的控制措施失去应有的作用。另一方面，控制系统还应该能够在复杂多变的环境中尽量预测可能发生的变化，面向未来、控制趋势，从而使组织能采取必要的防范措施，防止偏差的产生。
A、常规决策B、确定决策C、满意决策D、合理标准
答案CD
15、选拔管理者的标准是看候选人有无管理愿望和管理能力，同时也参考其背景情况，包括（）。
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云南财经大学管理学2011级期末考试A卷
一、单项选择题
1、计划与决策、组织、领导、控制是（）。
A、管理的功能
B、管理的职能
C、管理的特性
D、管理的基本手段
2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）。
A、人际角色
B、信息角色
C、决策角色
D、企业家角色
3、概念技能对于（）管理者最为重要。
A、高层
B、中层
C、基层
D、所有层次
4、通过制定目标和选择利润最大的备选方案，（）使我们能够鉴别和确定行动方案。
A、协调
B、计划
C、决策
D、指挥
5、与战略决策相对应的时间特点是（）。
A、长期性
B、中期性
C、短期性
D、瞬时性
6、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（）。
A、程序化决策
B、非程序化决策
C、确定型决策
D、风险型决策
7、一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的数量称为（）。
A、管理个数
B、管理幅度
C、权利等级
D、管理数量
8、任职者在该职位中得到权力的同时，应该承担的责任称为（）。
A、职能
B、义务
C、职责
D、职务
9、以下不属于组织成员反对变革的深层次原因是（）。
A、对不确定性的恐惧
B、对既得利益的威胁
C、对未来发展认识的不足
D、对新知识的追求
二、多项选择题
1、组织变革的动因有：（）。
A、外部环境因素
B、内部环境因素
C、竞争威胁因素
D、经济变化因素
E、政治因素
2、由于环境情况不相同，变革的内容会有所不同。
综合而言，管理者可根据组
织内外环境的变化对（）进行变革。
A、战略
B、人员 C 、结构 D、技术与任务 E、组织文化
3、管理者扮演的决策角色包括（）。
A、企业家
B、领导者
C、混乱处理者
D、资源分配者
E、谈判者
4、古典管理理论主要包括（）。
A、行为管理理论
B、科学管理理论
C、组织行为理论
D、一般管理理论
E、理想的行政组织理论
5、影响有效沟通的结构因素包括（）。
A.信息来源地可靠度
B.地位差别
C.空间约束
D.信息传递链
E.团体规模
6、有效沟通的个体障有( )。
A. 冲突的或不一致的信号
B. 在相关主题方面的信誉
C. 不愿意沟通
D. 缺乏良好的倾听习惯
E. 先入为主
7、下列属于运用前馈控制的是（）。
A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D、汽车驾驶员在上坡前，为了保持一定的车速，提前加速
E、瞄准靶心射击
8、在控制过程中，提高衡量绩效的有效性应注意以下问题：（）。
A、有效利用预警指标
B、选择控制重点
C、确定适宜的衡量频度
D、及时处置衡量结果
E、建立信息管理系统
9、领导的功能是管理者在实施领导职能活动时体现出来的作用，具体包括（）。
A、寻找路径
B、协同
C、授权
D、集权
E、分权
10、领导方式主要理论类型有（）。
A、领导品质理论
B、领导行为理论
C、期望理论
D、领导权变理论
E、公平理论
三、判断题
1、动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。
（）
2、激励就是要创设满足职工各种需要的条件，使他们满意。
（）
3、领导的重点放在做正确的事情上，而管理的重点则放在把事情做正确上（）
4、领导力完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实
践能够提炼出领导力的素质模型。
（）
5、在计划层次体系中，战略是政策的上一个层次。
（）
6、授权常见的有四种方式：充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。
（）
7、奖赏权力是否有效，关键在于领导者要确切了解员工真实的需要。
（）
8、企业对受过严格训练、从而能力较强的管理人员的控制要低于那些缺乏必要训练的新任管理者或单纯的执行者。
（）
9、有人把计划工作与控制工作看成是一把剪刀的两刃，说明控制工作与计划工作密切相关。
（）
10、由于控制力度的加大，可能出现的不利偏差就会减少，损失也会减少，所以，控制工作力度越大越好。
（）
四、简答题
1、领导的权力基础有哪些？
（1）法定权力；一个人只要在某个组织中担任某个职位，就可以获得与这个职位相应的权力。
（2）奖赏权力；因为领导者有能力控制组织的财务、人力资源，便可以对依赖这些资源的人施加影响。
（3）强制权力；这种权力通过负面处罚或剥夺其权利来影响其他人，是建立在下属惧怕的基础之上的。
（4）专家权力；某些影响别人和让别人服从的权力，来源于你在某一个专业领域具有非常强的专业知识，具有了专家的权威性。
（5）感召权力；如果对某个人有一种崇拜的心理，并且希望自己能成为像他那样的人时候，被你崇拜的这个人就获得了感召权力。
简述计划的作用。
(1) 计划有助于决定选择什么样的机会，即通过计划过程鉴别和选择有益的方案。
(2) 通过制定目标和选择利润最大的备选方案，计划使我们能够鉴别和确定行动方案。
(3) 计划有助于控制管理风险，减少不确定性因素对管理活动的影响。
(4) 计划有助于提高资源的配置效率，节约管理成本。
(5) 计划指明了组织未来的发展目标，为实施组织、领导、控制等管理职能奠定
五、论述题
如何进行有效激励？
在管理学中，激励是指主管人员促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
为使激励取得效果，主管人员必须做到以下几点：①坚持物质利益原则。
给劳动者以物质利益，是社会主义基本经济规律所规定的。
人们进行社会活动，直接或间接的都是为了物质利益。
这是马克思主义关于历史唯物主义的一个基本观点。
我国社会主义建设的实践，也证明了实行物质利益原则的必要性。
②坚持按劳分配原则。
在社会主义条件下，坚持物质利益原则，就要处理好国家、集体、个人三者利益的关系，实行按劳分配，应尽可能的为国家做贡献，国家则根据其贡献的大小给予报酬。
③随机制宜，创造激励条件。
主管人员的责任在于创造和维持一种有利于调动积极性的工作环境。
④以身作则，发挥榜样的作用。
主管人员应言传身教，身教重于言教，自己起到带头和表率作用。
同时主管人员也应树立典型，发挥榜样的作用，榜样的力量是无穷的。