pp视频制作
平时生活自拍，和朋友聚会，家人旅游、活动拍摄的照片太多了，想制作成相册，然后刻录DVD 光盘(再加上温
寄给朋友，亲戚分享，那是一件多么美妙的事！
照片制作相册转换视频是一件非常简单的事情，那对于新手来说，需要哪些步骤才能完成呢？您只需要下载这款
狸窝PPT 转换器新建相册添加照片制作PPT 转换成视频格式；
运行PPT：Powerpoint[ 开始-- 程序]
利用office PPt 软件添加照片制作幻灯片
点击文件/磁盘选择所有照片，打开添加
照片添加创建成功，现在可以保存ppt文件了你还可以给每张照加特效显示效果
这里其它就不多说了，更多PPT制作技巧你可以到网上看下ppt制作教程。再次保存好刚刚制作的PPT文件。
现在，运行狸窝PPT转换器，把刚才制作的PPT文件转换成视频格式
进入自定义- 设置换片时间/ 添加背景音乐等添加背景音乐，设置是否循环播放
设置输出视频格式(支持的格式有很多) 进入设置，进行输出视频参数设置
这个一般如果你是放到电脑上播放这里可以不用设置。如果你是放到手机上播放，或者其它设备上播放，这个视频编码器/音频编码是什么，你就设置什么。还可以设置视频质量，以及视频的大小也可以通过设置比特率调设置自动。
现在开始转换吧
对了，这里提示下，输出路径就是转换后的视频位置
ppt文件转视频正在转换中
点击播放视频！使用该款软件还可以：视频去背景音乐、视频换音乐、给视频添加背景音乐
经典商业计划书ppt
经典商业计划书ppt 篇一：商业计划书,PPT 篇一：用10页ppt打造完美商业计划书,不看后悔 用10页ppt打造完美商业计划书 什么样的商业计划书才算好的商业计划书？才能打动风险投资人的心？ 天使基金投资人周鸿袆告诉你：十页纸的ppt足矣。 第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。 第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？ 第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。 第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而
别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。 第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？ 第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。 第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。 第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
销售工作计划ppt
销售工作计划ppt 篇一 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将2019年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部年度工作计划 4 市场部2019年度销售工作计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售销售工作计划表协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销售方案 一市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用: 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准： 准确性
及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 3 市场部工作职能： 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、督促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 二市场部工作计划 1 制定2019年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2019年市场部和销售部工作任务和工作计划。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战能力： 集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 品知识系统培训 销知识系统培训 业执行标准培训 “从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
销售工作计划ppt(标准版)
销售工作计划ppt(标准版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
销售工作计划ppt(标准版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 篇一 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将2019年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部年度工作计划 4 市场部2019年度销售工作计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售销售工作计划表协调职能部门、树立良好企业文化
把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销售方案 一市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用: 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准： 准确性
SAP PP 生产计划详解
PP（生产计划）主要分为11个主要步骤 1.计划订单 2.生成采购订单 3.可用性检查 4.下达订单 5.打印车间控制文档 6.领料 7.订单处理 8.完成确认 9.成品进仓 10.订单结算 11.备档
SAP R3 生产计划和控制简介 摘要： PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。 ----------------------------------------------------------------------------- 一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型： 1、主要特征 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。 2、制造资源管理模型 R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。R/3同传统的MRP II系统不同，它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能，而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。此外，R/3PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。 在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。例如： R/3将销售订单的需求量转换至主计划。新的客户需求量立即显示在主计划员面前。这是保证按时发货的最快途径。 所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。
SAP PP生产计划体系
SAP PP生产计划体系 一,计划的分类 (1), 预测及SOP（销售与运作计划） (2), 主生产计划 (3), 分销资源计划（DRP） (4), 物料需求计划及库存控制 (5), 长期计划编制和模拟 (6), 能力需求计划 生产计划有各种类型，从预测和SOP开始，主生产计划、MRP、DRP、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。所有这些类型将在下面说明。 1.预测及SOP（销售与运作计划） 1.1主要特征： SOP连接销售计划与生产，并充分集成销售信息系统与主生产计划。你可以使用灵活的计划层次。 SOP提供各种预测工具，预测可以基于系统中的任何时间序列数据。你可以用SOP进行任何资源的集成的粗能力计划（包括物料）。用户的界面（SOP计划表）可以由用户设定。你可以将SOP的结果用于管理报告及执行层控制。 1.2预测及SOP概述 预测及销售与运作计划（SOP）是你的后勤管理和公司计划部门不可缺少的工具。从你的销售期望值和运作预算开始，你用它们为你公司的运作层编制现实和协调一致的计划。SOP的输出信息决定为了支持你的销售计划，你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。 年度计划及定期修订的目标计划都要根据准确的销售预测及有效的运作计划。通过R/3你可以主动地把来自各种来源的信息集成到一套计划中。然后你可以均衡你的供应链管理，调整服务水准并优化你的经营业绩。销售与运作计划还有助于促进你公司计划人员之间的交流与合作。 你的销售计划根据来自后勤信息系统（LIS）的运作数据和来自经营规划（CO-PA）系统的预算数据。 1.3预测 在SOP你执行并调整你的预测，将它们从一个高层的角度分解到产品层。R/3可在任何汇集的计划层级——与生产或销售有关的层级等级进行预测。系统可以自动地分解你的预测。 1.4能力均衡 你建立相应的生产率并定义所需的库存及供应天数。对工作中心组或瓶颈工作中心进行粗能力计划（RCCP）来平衡你的能力利用。你还可以核实其它资源的需求。 1.5转换至MPS和MRP 最后，你从你的生产率生成独立需求并将它们转送到主生产计划（MPS）或物料需求计划（MRP）。
【最新】上半年PP生产计划模块培训总结
【最新】上半年PP生产计划模块培训总结 sap既是公司名称,又是其产品,它是目前全世界排名第一的erp软件.代表着最先进的管理思想.最优秀的软件设计.世界五百强中有超过80%的公司使用sap,我们__公司也于今年成功上线了sap系统.在公司领导的鼓励和支持下,赴__培训中心有幸参加了pp模块顾问课程.以下是这几天的培训内容和心得体会 pp模块是sap系统的一个核心模块,由物料主数据.bom.工作中心.工艺路线.计划.生产任务单构成pp模块主数据.8天的培训主要是围绕这些内容展开. 物料主数据在pp模块中主要是mrp1-4中4个视图和工厂计划视图,培训老师对其中字段mrp类型, mrp控制者,批量,舍入值,采购获取类型,再订货点,策略组,边际码,独立/集中,时间(自制时间,收货时间,采购)进行重点讲解.另衍生学习到了利用t-code lsmw录屏批量修改物料主数据的顾问必备技能. bom 物料清单是一个产品或部件的子件组成的元素明细.该清单包括每个子件的项目号.数量.计量单位和损耗等数据.bom有三大用途,第一为财务计算标准料费成本提供依据,第二计划通过bom计算出每日的mrp相关需求,第三物流部和生产部通过bom了解到每日物料的供给,进行发料和领料.,培训老师对bom种类,bom用途,bom项目类别,bom状态进行讲解,并让我操作前台新建bom和后台配置定义bom用途,和定义项目类别的练习. 工作中心是在工厂内执行工序生产的场所,它可以代表一组或多组机器以及一个人或已组人员.工作中心前台分为基本数据,缺省值,能力,调度,成本核算这几个视图.后台的主要配置是标准值和标准值码.标准值码是一组标准值的集合.标准值是一个计算的公式参数,它的用途使用在工艺路线和产能计算成或成本计算上面. 工艺路线是指产品生产过程中的全部步骤,包含在什么地点,用什么物料,用什么工具,怎么质检等.工艺有两大用途:第一为财务部计算出每件产品的标准工费成本提供依据,第二生产部参照工艺路线进行实际的生产操作和步骤.后台配置主要讲了工艺路线优先级的选择,工艺路线的控制码和公式码的定义.培训老师讲解了如何通过ck_n做成本估算,估算出的是的物料的标准成本,不单有工费,料费,还教我们后台配置其它成本要素如管理费等. 所有的计划都是根据市场做出的判断,市场分为内部的预测和外部的销售订
市场销售计划ppt模板
( 工作计划 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 市场销售计划ppt模板 Ppt template of marketing plan
市场销售计划ppt模板 XX已经悄然过去，去年的工作相当不理想，对于自己更多的是反省和检讨，有太多的不足需要改进、完善。在新的一年首先要把自己的心态放平整，绝不重蹈覆辙。为自己制定新一年的工作计划，时时激励自己。 我负责的是外省市场，根据公司分解的任务，明年销售总量200万，新开发县级客户20~25个，其中大部分精力放在中等客户这块，一年零售卖10万左右客户是我的重点目标。针对这类客户，首次进货必须达到3万以上，对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到5万。力争在八月份之前客户量达到10个。下面是计划的分解和实施。 1：每个月要增加2个以上的新客户，还要有2~3个意向客户，给下个月工作做好基础工作。
2：一周一小结，每月一大结，及时的调整自己的心态，杜绝自己的惰性，时时记住去年留下的教训。 3：一天拜访量至少20家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每一家。做到尽职尽责。 4：对所有客户的工作态度都要一样，不能遇到软弱的客户我就强势。遇到强势的经销商就低三下四，都要镇定以对，坚定我们公司原则，我们是厂家。坚定自己的立场。 5：在维护老客户这块。客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意。秉着诚信。让客户从真正意义上的相信我们。让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友。我这块我去年我做的太不够了。平时缺少沟通。纯属合作伙伴性质。以至于真正需要他们时都不给予帮忙。 6：自信是非常重要的。见到稍微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌，畏惧心里。遇事学会沉着冷静。慢慢学会独立。不要遇到点小事就想到主任。能自己完成的坚决自己完成。自己不能完成的尽量和同时沟通探讨。让自己能够在真正意义上的成长。
市场销售计划ppt模板(2020版)
编号：YB-JH-0623 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 市场销售计划ppt模板(2020 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
市场销售计划ppt模板(2020版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 XX已经悄然过去，去年的工作相当不理想，对于自己更多的是反省和检讨，有太多的不足需要改进、完善。在新的一年首先要把自己的心态放平整，绝不重蹈覆辙。为自己制定新一年的工作计划，时时激励自己。 我负责的是外省市场，根据公司分解的任务，明年销售总量200万，新开发县级客户20~25个，其中大部分精力放在中等客户这块，一年零售卖10万左右客户是我的重点目标。针对这类客户，首次进货必须达到3万以上，对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到5万。力争在八月份之前客户量达到10个。下面是计划的分解和实施。 1：每个月要增加2个以上的新客户，还要有2~3个意向客户，给下个月工作做好基础工作。 2：一周一小结，每月一大结，及时的调整自己的心态，杜绝自
100小时学会SAP-PP生产计划
5 生产计划PP 5.1 定义生产计划参数文件 生产计划参数文件可以分配给物料（物料主数据中的工作排程屏幕）或者生产计划员（后台配置）。其中分配给物料主数据的生产计划参数文件具有更高的优先级。在创建生产订单时生产计划参数将复制生产订单或流程订单 生产－商店底价控制－主数据－定义生产计划参数文件 点击进入 解释：采用复制的方法，复制1000工厂，000001生产计划参数文件。
5.2 定义生产调度员 通过在物料主数据中将生产调度员分配给物料，我们可以定义在生产作业控制中对某种物料的责任归属 生产－商店底价控制－主数据－定义生产调度员
点击新条目，进入 P999 999 生产调度员颐宁999 000001 5.3 维护和生产排程相关的生产订单参数 维护的这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算 生产－商店底价控制－工序－调度－为生产订单定义计划参数 点击新条目
5.4 维护和订单类型相关的生产订单参数 维护的这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算 生产－商店底价控制－主数据－订单－定义订单类型相关参数 点击新条目
5.5 维护和确认相关的生产订单参数 确认是生产订单管理中的一项工作，它既可以是针对整个订单的，也可以是针对工序的，它是由负责人员认可或填写订单的产出、时间等信息，并由系统执行检查、倒冲等操作的过程。 生产－商店底价控制－工序－确认－定义确认参数
点击新条目 5.6 新建物料清单 物料需求计划MRP最主要的基础是BOM，我们现在来维护一个BOM 后勤－生产－主数据－物料清单－物料BOM CS01新建
SAP模块简介PP(生产计划和控制)
PP(生产计划和控制)模块简介 一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型： 1、主要特征 R/3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。 2、制造资源管理模型 R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。R/3同传统的MRP II系统不同，它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能，而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。此外，R/3 PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。 在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。例如： R/3将销售订单的需求量转换至主计划。新的客户需求量立即显示在主计划员面前。这是保证按时发货的最快途径。 所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。 车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。 如果你是一个订货生产类型的制造商，你可以连续监控所有与订单有关的成本。你甚至可以用R/3对比冻结成本、实际/目标成本和所有发生的成本。当你向客户发货并开具发票时，你会立即知道你的利润有多少。 由于R/3集成所有的业务流程，它是一个业务流程重组的极好工具。R/3将帮助你克服支离破碎的业务流程，并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。 图3-1：R/3的MRPII模型 二、该系统具备的主要功能： * 制定销售计划 * 编制主生产计划 * 生成物料需求计划 * 市场预测 * 生产资源计划
2021销售工作计划ppt怎么写
xx销售工作计划ppt怎么写 随着山东区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。 着眼公司当前，兼顾未来发展。在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。 一、销量指标： 二、计划拟定： 1、年初拟定《年度销售总体计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 至xx年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元(xx年度销售计划表附后); 三、客户分类： 根据xx年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施：
1、技术交流： (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; (2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 2、客户回访： 目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。 (1)为与客户加强信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间; (2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我xx年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。 4、售后协调： 目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。
PP生产计划执行流程
上海震旦家具有限公司SAP实施专案 版本：1.0 第三章-PP03_生产计划执行流程 1.流程说明 此流程描述生产计划执行的全过程，其关键环节为： ?主要单据为生产订单和领/发料单：计划人员将生产订单和领/发料单印发给生产部和仓储部；仓储部 按发料单及时发料至生产部；生产部依据生产订单进行生产。 ?生产过程中的异常处理：如果生产部无法按生产订要求及时完成生产，应及时通知计划人员，由计划 人员协调相关部门采取相应的解决措施。 ?超耗领用、退料与报废：如果因报废等，需额外领料，生产部须填写超号领料单，并由PSI课和生产 部主管签核；对不良品退料须填写退料单；对须报废不良品须填写报废单，由生产部、品保部、财务部主管审核后，将不良品和单据交总务处理。 ?订单确认和工时汇报：生产部应及时将订单完成状况在系统中做确认，对全部完成的订单做完全确 认，对部分完成的订单做部分确认；IE人员对发生的人工/设备工时做统计，作为调整核算的依据。 ?非库存半成品的流转：须填写部品转移单，将其转移到下一工序。 2.流程图 生产计划执行流程 PP03 产销部 /PS I课PP02生产计划 制定流程分发单据去生 产部/仓储部 生产订单 进行生产 质检是否合 格 MM26生产订单 收货流程 PP04定期生产 物料移库流程 PP11板材裁剪 流程 A No 生产部 仓储部生产订单 领料单 Yes Yes PP06维修/拆解 /改制流程 D F PP05生产异动 流程 MM27生产性物 料发货流程 能否如期交 货 通知生产计划 协调相关部门 SD15递延交货 处理流程 No Yes 1/3 是否需退料 Yes E No Yes 是否为原材 料不良 Yes No
4s店销售工作计划ppt
4s店销售工作计划ppt 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，XX 年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在XX 年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率：
(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在XX年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 (2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 (3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
SAPPP生产计划体系
SAP PP生产计划体系 一，计划的分类 （1）,预测及SOP（销售与运作计划） （2）,主生产计划 ⑶，分销资源计划（DRP （4）,物料需求计划及库存控制 （5）,长期计划编制和模拟 （6）,能力需求计划 生产计划有各种类型，从预测和SOP开始，主生产计划、MRR DRP长远计划、粗能力计划和详 细能力计划。所有这些类型将在下面说明。 1. 预测及SOP（销售与运作计划） 1.1主要特征： SOP连接销售计划与生产，并充分集成销售信息系统与主生产计划。你可以使用灵活的计划层次。SOP提供各种预测工具，预测可以基于系统中的任何时间序列数据。你可以用SOP进行任何资源的集成的粗能力计划（包括物料）。用户的界面（SOP计划表）可以由用户设定。你可以将SOP的结果用于管理报告及执行层控制。 1.2预测及SOP概述 预测及销售与运作计划（SOP是你的后勤管理和公司计划部门不可缺少的工具。从你的销售期 望值和运作预算开始，你用它们为你公司的运作层编制现实和协调一致的计划。SOP的输岀信息决定为了支持你的销售计划，你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。 年度计划及定期修订的目标计划都要根据准确的销售预测及有效的运作计划。通过R/3你可以主动地把来自各种来源的信息集成到一套计划中。然后你可以均衡你的供应链管理，调整服务水准 并优化你的经营业绩。销售与运作计划还有助于促进你公司计划人员之间的交流与合作。 你的销售计划根据来自后勤信息系统（LIS）的运作数据和来自经营规划（CO-PA系统的预算数 据。 1.3预测 在SOP你执行并调整你的预测，将它们从一个高层的角度分解到产品层。R/3可在任何汇集的计 划层级一一与生产或销售有关的层级等级进行预测。系统可以自动地分解你的预测。 1.4能力均衡 你建立相应的生产率并定义所需的库存及供应天数。对工作中心组或瓶颈工作中心进行粗能力计 划（RCCP来平衡你的能力利用。你还可以核实其它资源的需求。 1.5转换至MPS和MRP
生产计划大纲(PP)的编制
第六章生产计划大纲（PP）的编制 6．1 生产计划大纲的概念 6．1．1 1 定义：是对企业经营的细化，用于描述企业在可用资源的条件下，在一定时期（1－3年）中如下计划: (1)每一产品类的月生产量 (2)所有产品类的月汇总量 (3)每一产品类的年汇总量 (4)所以产品的年汇总量 是企业的整体计划，不是一个部门的计划，因此其目标与部门目标也有所不同。而且，这些目标的综合实现与部门目标有时是相矛盾的。因此，在制定过程中必须处理好这些关系。 2 目标： 成本最小/利润最大 顾客服务最大化（最大限度满足顾客需求） 最小库存费用 生产率稳定（变动最小） 人员水平变动最小 设施，设备的有效利用 也存在矛盾：如最大提供顾客服务要求，做到快速和按时交货，可以通过增加库存实现，这就与目标中的最小库存费用矛盾。因此，制定时，需要权衡目标因素，进行适当权衡 3 表示形式及其作用 针对企业所有产品以报表汇总方式表示 作用：1）协调产量与可用资源的差距 2）最终大纲作为下一层计划——主生产计划的编制依据 6．1．2 策略 1 策略 1）均衡策略：不论需求如何变化，各计划时期的生产任务量是均衡的，即在相等的某一时间内，基本上相等和具有稳定的趋势。 时间 有利于保证设备和人力资源的均衡负荷，提高设备利用率
2）跟踪策略：各计划时期的生产任务量随需求而变，即在一时间内，生产任务量基本等于这一时期的需求量，即：月生产任务 ＝ 该月的预计需求量 3）管理 需 求策 略：从生产运 作 的 角度来看，均衡生产有许多好处，然而，市场需求在不同时间段内需求量是变化的。为此，我们可以采取有关措施来影响需求，使需求在不同时段尽量平衡。如在淡季处于需求低谷时，可采用降价手段拉动市场需求；在需求高峰，通过调整价格来平衡市场需求。 2 影响因素 1） 生产能力：<计 划：生产任务不落实，采取措施提供生产能力 或修改计划任务 >：又充分保证完成生产任务的能力，但提出生产能力未能充分利用的问题 2） 物料供应：在生 产能力有保证 的前提下，供应 是制约生产计划能否实现的一个主要因素。经济高速增长时期，物料供应面临许多问题。要根据市场情况，预测物料供应保证的可能程度，采取积极措施，力求使生产任务与物料供应达到平衡。 3） 劳动力：在生产任务和技术条件发生变化时，劳动力的工种结构，适当调配人员，压缩 工时定额以及提前做好技术培训等措施，以满足生产任务和技术条件变化的要求。 6．2 编制步骤 1） 前期准备：a ）需求预测：预测企业在年度，季度和月度等期间对产品的市场需求量 b ）生产能力的核定： 2） 搜集需求资料：经营计划，市场部门，工程部门提出的是需求方面数据。表现形式可以 是销售额，产品数量，所需劳力，机器和材料。生产和财务提供能力方面数据：关于劳力，设备，库存品及资金的可用性 3） 编制初稿 时间 产 量 时间
PP生产计划模块培训总结文档
PP生产计划模块培训总结文档 PP production planning module training summary docu ment
PP生产计划模块培训总结文档 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、 肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根 据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性 的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后 内容可随意调整修改及打印。 sap既是公司名称，又是其产品,它是目前全世界排名第 一的erp软件。代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。世界五百强中有超过80%的公司使用sap，我们xx公司也于今年成功上线了sap系统。在公司领导的鼓励和支持下，赴xx 培训中心有幸参加了pp模块顾问课程。以下是这几天的培训 内容和心得体会： pp模块是sap系统的一个核心模块，由物料主数据、bom、工作中心、工艺路线、计划、生产任务单构成pp模块主数据。8天的培训主要是围绕这些内容展开。 物料主数据在pp模块中主要是mrp1-4中4个视图和工 厂计划视图，培训老师对其中字段mrp类型， mrp控制者， 批量，舍入值，采购获取类型，再订货点，策略组，边际码，独立/集中，时间（自制时间，收货时间，采购）进行重点讲
解。另衍生学习到了利用t-code lsmw录屏批量修改物料主 数据的顾问必备技能。 bom 物料清单是一个产品或部件的子件组成的元素明细。该清单包括每个子件的项目号、数量、计量单位和损耗等数据。bom有三大用途，第一为财务计算标准料费成本提供依据，第 二计划通过bom计算出每日的mrp相关需求，第三物流部和生产部通过bom了解到每日物料的供给，进行发料和领料。，培训老师对bom种类，bom用途，bom项目类别，bom状态进行 讲解，并让我操作前台新建bom和后台配置定义bom用途,和定义项目类别的练习。 工作中心是在工厂内执行工序生产的场所，它可以代表 一组或多组机器以及一个人或已组人员。工作中心前台分为基本数据，缺省值，能力，调度，成本核算这几个视图。后台的主要配置是标准值和标准值码。标准值码是一组标准值的集合。标准值是一个计算的公式参数，它的用途使用在工艺路线和产能计算成或成本计算上面。 工艺路线是指产品生产过程中的全部步骤，包含在什么 地点，用什么物料，用什么工具，怎么质检等。工艺有两大用途:第一为财务部计算出每件产品的标准工费成本提供依据， 第二生产部参照工艺路线进行实际的生产操作和步骤。后台配
PP生产计划执行流程
P P生产计划执行流程文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
第三章-PP03_生产计划执行流程 1.流程说明 此流程描述生产计划执行的全过程，其关键环节为： ?主要单据为生产订单和领/发料单：计划人员将生产订单和领/发料单印发给生产部和仓储部；仓储部按 发料单及时发料至生产部；生产部依据生产订单进行生产。 ?生产过程中的异常处理：如果生产部无法按生产订要求及时完成生产，应及时通知计划人员，由计划 人员协调相关部门采取相应的解决措施。 ?超耗领用、退料与报废：如果因报废等，需额外领料，生产部须填写超号领料单，并由PSI课和生产 部主管签核；对不良品退料须填写退料单；对须报废不良品须填写报废单，由生产部、品保部、财务部主管审核后，将不良品和单据交总务处理。 ?订单确认和工时汇报：生产部应及时将订单完成状况在系统中做确认，对全部完成的订单做完全确 认，对部分完成的订单做部分确认；IE人员对发生的人工/设备工时做统计，作为调整核算的依据。 ?非库存半成品的流转：须填写部品转移单，将其转移到下一工序。 2.流程图
3.系统操作 3.1.操作范例 例一：工时汇报及生产订单确认 例二：订单确认中货物移动出错处理 例三：取消订单确认 3.2.系统菜单及交易代码 例一：后勤-生产-生产控制-确认-回车-用于操作--计工单交易代码：CO11 例二：后勤-生产-生产控制-确认-重新处理---货物移动交易代码：COGI 例三：后勤-生产-生产控制-确认--取消交易代码：CO13 3.3.系统屏幕及栏位解释 例一： 栏位名称栏位说明资料范例 确认系统产生的确认号码 订单待确认的订单号码