安全薄弱人员排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和控制安全生产事故，确保员工生命安全和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称安全薄弱人物，是指在生产过程中，因个人身体、心理、技能等原因，可能导致安全生产事故的员工。
第三条企业应当建立健全安全薄弱人物排查管理制度，明确责任分工，加强对安全薄弱人物的排查、管控和帮教，确保安全生产。
第四条企业应当将安全薄弱人物排查管理工作纳入企业安全生产管理体系，与企业的生产、管理等各项工作相结合，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的格局。
第二章责任分工第五条企业主要负责人对本企业的安全薄弱人物排查管理工作负总责，应当确保企业具备安全生产条件，并提供必要的人力、物力、财力支持。
第六条企业安全生产管理部门负责组织、协调和监督安全薄弱人物的排查、管控和帮教工作。
第七条企业各部门、各车间、各班组应当明确安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产管理工作，并对安全薄弱人物进行排查、管控和帮教。
第八条企业应当聘请专业安全生产管理人员，对安全薄弱人物进行专业指导和培训。
第三章排查程序第九条企业应当定期开展安全薄弱人物排查工作，对新入职员工、转岗员工、休班返岗员工、身体有病史的员工等进行重点排查。
第十条排查工作应当采取望、闻、问、测等方式，全面了解员工的身体状况、心理状态、技能水平等方面的情况。
第十一条对排查出的安全薄弱人物，企业应当及时建立个人信息档案，并根据其具体情况制定针对性管控措施。
第十二条企业应当对安全薄弱人物定期进行复检，对已不符合安全薄弱人物条件的，应当及时调整出清单。
第四章管控措施第十三条对排查出的安全薄弱人物，企业应当采取调整工作岗位、安排专人监护、限制从事高风险作业等措施，确保安全生产。
第十四条企业应当对安全薄弱人物进行有针对性的培训和教育，提高其安全生产意识和技能水平。
安全薄弱人物排查管理制度范文（二篇）
安全薄弱人物排查管理制度范文一、背景和目的为了确保组织的安全稳定，防范和避免安全风险的产生，制定安全薄弱人物排查管理制度具有重要的意义。
该制度的目的是对组织内的人员进行全面的安全薄弱排查和管理，提前识别可能存在的安全隐患，并采取相应的措施加以解决。
二、适用范围本制度适用于所有组织内的人员，包括领导、员工、实习生等。
所有人员在进入组织后，必须接受安全薄弱人物排查，以确保组织的整体安全。
三、具体措施1. 安全薄弱人物排查范围安全薄弱人物排查范围包括但不限于以下几个方面：(1) 个人背景调查：对组织内所有人员进行个人背景调查，包括学历、工作经历、家庭背景等，以了解个人的安全风险。
(2) 综合评估：通过对个人的行为、言谈举止等方面的观察与评估，综合判断其安全风险程度。
(3) 网络安全检查：对组织内人员在网络上的活动进行检查，发现存在的安全隐患并采取相应的措施解决。
2. 排查流程(1) 制定排查计划：组织内安全管理部门根据实际情况制定安全薄弱人物排查计划，明确排查的内容、范围和时间节点。
(2) 信息收集：根据排查计划，对组织内的人员进行信息收集工作，包括背景调查、综合评估和网络安全检查等。
信息收集的过程中，应注重保护个人隐私，并符合相关法律法规的要求。
(3) 风险评估：根据收集到的信息，对个人的安全风险进行评估，并分级排查。
(4) 风险处理：对于被评估为存在较高安全风险的人员，应立即采取相应的措施进行风险处理，包括限制权限、增强监控等。
(5) 结果汇报：对排查结果进行汇总和分析，并向组织领导层汇报，以便采取针对性的措施进行风险防范和治理。
3. 相关责任(1) 安全管理部门负责制定排查计划、组织排查工作，并对排查结果负责。
(2) 组织领导层负责提供相关资源和支持，并对排查结果进行审核和决策。
(3) 所有人员应积极配合安全薄弱人物排查工作，并遵守相关制度规定。
四、风险防范和预警机制为了进一步提高组织的安全稳定性，应建立有效的风险防范和预警机制，及时发现并处理可能存在的安全风险。
安全薄弱人物排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度背景在当今社会，安全是企业发展的重要基石之一，安全薄弱是企业发展面临的最大隐患之一。
然而，安全事件往往是由于一些薄弱环节和人物导致的。
因此，建立安全薄弱人物排查管理制度，是企业保障生产安全，实现稳定发展的重要手段之一。
目的安全薄弱人物排查管理制度的目的在于，建立起一套完善的安全薄弱人物排查机制，对企业内部安全薄弱的人物进行识别、排查和治理，从而维护企业的生产安全和经济效益。
内容安全薄弱人物排查管理制度应包括以下主要内容：1.人物分类按照安全风险等级的高低和人物的危险性，将人物进行分类。
一般分为三个等级：高风险人物、中风险人物和低风险人物。
高风险人物包括烟头乱扔、私自接电等人物；中风险人物包括工作中疏忽大意、忽视安全规范等人物；低风险人物包括遵循安全规范、安全自觉性较强等人物。
2.排查机制建立安全薄弱人物排查机制，包括定期绩效评估、外部监督、巡检工作等。
制度将对企业内部人物进行全面排查，及时发现和纠正安全薄弱人物。
3.处置措施一旦发现安全薄弱人物，将采取相应的处置措施。
对于高风险人物，应立即纠正并严肃问责；对于中风险人物，则需要进行限期整改或者督促改正；对于低风险人物，要给予奖励与表扬，鼓励其保持良好的安全记录。
4.督促治理制度中还需明确督促治理措施，如建立安全日常管理制度、定期召开安全管理工作例会，持续发挥督促和管理作用，从而避免类似情况再度发生。
实施安全薄弱人物排查管理制度的实施需要贯穿整个企业的安全管理工作。
全员参与管理，充分发挥各员工的积极性和创造力，最大限度的提高企业内部的安全保障水平。
结论建立完善的安全薄弱人物排查管理制度，是企业安全保障工作的必要手段之一。
制度建设应适应企业的发展需求和市场环境变化，不断加强和完善，以最大程度保护企业基础建设，推进企业安全发展。
一小安全隐患排查整治管理制度(2篇)
一小安全隐患排查整治管理制度1.学校领导为本单位安全第一责任人，对本单位安全工作负全面责任；每一位教职员工应落实岗位职责中的安全责任要求，确保教育教学活动和广大师生的安全。
2.学校安全领导小组成员负责对全校进行安全排查、整治。
3.各部门负责人对本部门进行安全排查、整治。
4.发现问题要及时报告，及时排险，确保师生生命安全。
5.隐患排查做到一周一小查，一月一大查，将安全排查和整改工作进行汇报，并及时上报学校安全信息。
6.重大的安全隐患要及时报告，争取上级领导的帮助解决。
7.因安全隐患排查整改不到位，造成安全事故的要根据制度规定追究责任；造成重大事故的要依法承担责任。
溪郭一小一小安全隐患排查整治管理制度（2）第一章总则第一条为了加强学校安全管理工作，确保学校师生的身心健康，减少安全事故的发生，保护师生的生命财产安全，特制订本制度。
第二条学校安全隐患排查整治管理制度的适用范围：适用于全校师生及各管理部门。
第三条本制度的主要任务是建立安全隐患排查整治制度，加强对学校各类安全隐患的排查，及时整治，保障学生的安全。
第四条学校安全隐患排查整治工作应坚持预防为主，综合治理，按照属地、分类、部门责任原则，实行动态管理。
第五条学校安全工作由学校安全委员会负责具体组织实施，各部门按照属地、分类负责原则进行安全工作。
第六条教职工有安全隐患发现、防范和整改的义务，发现安全隐患，应及时报告有关部门。
第七条学生有安全隐患发现、举报和维护安全秩序的义务。
第八条学校安全工作必须符合国家相关法律法规的要求。
第二章安全隐患排查制度第九条学校安全委员会应建立完善的安全隐患排查制度，明确各部门的职责和要求。
第十条学校安全委员会应定期组织开展安全隐患排查检查，确保全面排查。
第十一条安全隐患排查应包括以下内容：(一)学校建筑物、设施、设备的安全状态；(二)学校周边环境和交通状况；(三)学校内部安全管理系统的有效性；(四)学生课程、活动等安全隐患的排查。
班组员工隐患排查治理制度范本
班组员工隐患排查治理制度范本一、引言本制度的目的是为了保障班组员工的安全与健康，并有效排查、治理潜在的隐患。
通过建立科学的排查治理机制，确保班组员工的工作环境安全，并提供必要的安全防护措施。
本制度适用于公司内所有班组员工，在工作中严格遵守。
二、隐患排查机制1. 每周定期进行一次隐患排查，由班组长组织并记录相关情况。
2. 隐患排查包括但不限于以下方面：2.1 工作场所的通风、照明、消防设施等是否符合规范；2.2 设备的运行状态是否正常；2.3 班组员工是否使用正确的个人防护装备；2.4 班组员工是否遵守安全操作规程；2.5 存在的其他安全隐患。
三、隐患报告与整改1. 班组长在排查中发现的隐患，应立即记录并报告相关部门。
2. 隐患报告内容包括但不限于隐患描述、隐患等级、治理方案等。
3. 相关部门在收到隐患报告后应及时制定治理方案，并在规定时间内完成整改工作。
4. 班组长对整改情况进行跟踪，并在整改完成后进行验收。
四、隐患治理措施1. 针对不同的隐患，制定相应的治理措施，并明确责任人。
2. 隐患治理措施包括但不限于：2.1 对于设备故障，由维修部门及时进行修复；2.2 对于工作环境不合格的问题，由环境保护部门进行整改；2.3 对于员工违反安全操作规程的行为，应进行安全教育和培训。
五、培训与考核1. 每月至少举行一次安全培训，针对常见隐患进行讲解和示范。
2. 全体班组员工应定期参加安全培训，并签署安全培训记录。
3. 定期进行隐患治理效果的考核，通过巡查和抽查的方式进行。
六、奖惩措施1. 对于发现并报告隐患的班组员工，给予表扬和奖励。
2. 对于隐患治理不到位或不按规定整改的班组和相关责任人，给予相应的纪律处分。
七、制度宣传1. 公司应将本制度以文件形式下发到各班组，并进行解读和说明。
2. 定期组织安全宣传活动，提高班组员工安全意识和知识。
八、制度评估与优化1. 每年至少进行一次制度评估，收集相关意见和建议，并根据实际情况进行优化。
安全薄弱人物排查管理制度
05
相关制度与文件
相关制度与规定
《中华人民共和国安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》 《建筑施工安全标准》
相关文件与通知
01
02
03
国务院安委会《关于开展全国安全生 产大检查的通知》
住房和城乡建设部《关于进一步加强 建筑施工安全工作的通知》
公安部《关于加强烟花爆竹安全监管 工作的通知》
相关案例与经验分享
保障措施
人员培训与演练
定期开展安全薄弱人物排查管理培训，提高员工对安全薄弱 人物排查管理工作的认识和技能。
针对不同类型的安全薄弱人物，制定相应的应急处置预案， 并进行演练，确保员工熟悉应对措施。
宣传教育与舆论引导
通过企业内部媒体、公告栏、微信 群等方式，广泛宣传安全薄弱人物 排查管理工作的重要性和意义，提 高员工的安全意识。
排查对象与内容
排查对象
新进员工、转岗员工、复工员工、临时工等。
排查内容
员工的安全意识、安全制度遵守情况、操作规程掌握程 度、岗位适应性和身心健康状况等。
排查流程与方法
制定排查计划，明确排查目标、对象、内容和方 法。
对排查结果进行分析和总结，及时上报并采取相 应措施。
组织专业人员实施排查，确保排查工作的全面性 和客观性。
安全薄弱人物排查管理制 度
xx年xx月xx日
目录
• 制度概述 • 排查制度 • 管理制度 • 保障施 • 相关制度与文件
01
制度概述
目的与意义
目的
及时发现和解决安全薄弱人物，降低安全风险，提高安全管理水平。
意义
通过排查安全薄弱人物，可以预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全。
适用范围
VS
安全隐患排查管理制度范文
安全隐患排查管理制度范文一、目的和依据为了确保企业的安全生产，防范事故的发生，保护员工和企业财产的安全，制定本《安全隐患排查管理制度》。
本制度的主要依据为《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和岗位，所有人员必须遵守本制度。
三、责任分工1. 企业主要负责人负责安全隐患排查的重大决策和领导工作。
2. 安全生产部门负责制定安全隐患排查的具体方案和计划，并组织实施。
3. 各部门负责本部门内的安全隐患排查工作，并及时报告安全生产部门。
4. 所有员工都有安全隐患排查的责任，如果发现安全隐患，应及时上报。
四、安全隐患排查工作流程1. 制定安全隐患排查计划。
安全生产部门根据企业的实际情况制定年度安全隐患排查计划，包括排查的时间、范围、人员和方法等。
2. 实施安全隐患排查。
各部门按照计划，组织人员对本部门的安全隐患进行排查，包括设备、场所、工艺、管理等方面。
3. 安全隐患分类。
对排查出的安全隐患进行分类，分为重大隐患、一般隐患和较低隐患，并制定整改措施和计划。
4. 整改措施落实。
各部门负责本部门的安全隐患整改工作，并报告安全生产部门整改情况。
5. 安全隐患排查记录。
对安全隐患排查工作进行记录，包括排查时间、范围、隐患情况、整改情况等，并进行归档保存。
五、奖惩制度对于发现并及时上报安全隐患的员工，给予表扬和奖励；对于发现但未及时上报安全隐患的员工，进行警告、记过等处理；对于隐瞒和虚报安全隐患的员工，进行严肃处理。
六、安全培训企业应定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全知识，确保员工具备安全操作的能力。
七、制度的完善和改进企业应不断总结安全隐患排查工作的经验，完善和改进本制度，提高安全管理水平。
八、附则本制度自颁布之日起实施，由企业安全生产部门负责解释。
以上为《安全隐患排查管理制度》的范文，具体制度应根据企业实际情况进行制定和调整。
安全薄弱人物排查管理制度模版
安全薄弱人物排查管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保障组织安全，提高安全防范意识，切实加强安全薄弱人物的排查和管理工作，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于组织内的所有成员。
第三条定义1.安全薄弱人物：指在安全防范方面存在较大疏漏或不专业行为、存在较大潜在风险的人员。
2.排查管理：指对安全薄弱人物进行定期检查、整改和管理，以提高其安全防范能力。
第四条任务和责任1.组织安全负责人负责制定并执行本制度。
2.各级负责人按照本制度要求，负责组织和实施安全薄弱人物排查管理工作。
3.所有成员有义务遵守并履行本制度的要求。
第二章排查管理流程第五条人员筛选1.组织安全负责人根据工作需要和安全风险评估，确定需要排查的人员范围。
2.针对被纳入排查范围的人员，可采取自愿申请和组织指定的方式进行筛选。
第六条排查内容1.安全薄弱人物的排查主要包括以下内容：（1）安全意识：对安全知识的掌握情况、对安全工作的重视程度等；（2）个人行为：是否存在安全隐患的行为习惯，如私自携带危险品、未经授权带外人进入等；（3）保密意识：对保密工作的重视程度、保密规定的遵守情况等；（4）安全培训：是否参加过安全培训，安全培训学习效果等。
第七条排查方式1.个人自助筛查：组织安全负责人可以提供排查表格或问卷，由被排查人员自行填写并上交。
2.专人检查：由专门的人员对被排查人员进行面对面的检查，记录相关情况。
第八条排查频次1.针对不同的安全薄弱程度，排查频次可以有所不同，但至少应保证每年进行一次。
2.对于特定职位或岗位的人员，如安保人员、保密人员等，排查频次可根据实际情况增加。
第九条排查结果整理和分析1.组织安全负责人负责对排查结果进行整理和分析。
2.针对存在安全问题的人员，制定相应整改方案，并跟踪整改情况。
第三章整改管理第十条整改措施1.针对安全薄弱人物的问题，制定相应的整改措施，并要求被排查人员限期整改。
2.整改措施可包括加强安全培训、提供安全防范宣传资料、落实安全职责等。
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源普字【2012】10号
源丰煤矿薄弱人员排查管理制度
1、每班班前会上由跟班副区长、班长负责对本班所有入井人员逐一进行排查。
2、排查重点为21种人和体弱多病、体智有严重缺陷、“丄花班”人员、班前会不集中、不了解井下现场情况人员及其他不适应井下工作人员。
3、对排查出的薄弱人员，经本人签字，保证不会在井下出现事故、“四违”及不伤害他人后，由跟班班组长、班长协商同意后，方可上岗，否则不许上岗。
4、排查出的酒后不振、突发疾病人员，禁止入井上岗。
5、班长要认真填写排查记录，记录填写不全、不签字的，考核班长200元。
6、经排查无安全薄弱人员的班组，必须在班前会记录
上注明“经排查，本班无安全薄弱人员”，否则考核跟班班组长200元，班长500元。
7、跟班副区长、班长要认真排查安全薄弱人员，安全薄弱人员上岗出现事故、“四违”等行为，将追求排查人员责任。
2012年1月5日
主题词：煤矿薄弱人员排查管理制度
发：矿班子成员、各科室、各区队，存档
安泰分公司源丰煤矿综合办公室2012年1月5日印
（共印6份）。