关于非营利组织与营利组织形成战略联盟之探讨
非营利组织联合发展的国际经验及启示
非营利组织联合发展的国际经验及启示1. 引言1.1 背景介绍在全球化背景下，非营利组织的角色和影响日益凸显，其参与社会服务、公益事业和发展项目的重要性逐渐被认可。
单个非营利组织的力量有限，要实现更大的社会影响力和资源整合能力，就需要寻找合作伙伴，进行联合发展。
国际非营利组织联合发展成为一种趋势，并涌现出一系列成功案例，这些案例为我们提供了宝贵的借鉴经验。
在国际非营利组织联合发展中，各方资源得以整合，优势互补，实现合作共赢，共同推动社会发展进程。
通过学习和借鉴国际经验，我国非营利组织可以更好地应对挑战，提升自身竞争力，创造更大的社会影响。
深入探讨国际非营利组织联合发展的实践案例和成功经验，总结启示和借鉴意义，对于推动我国非营利组织事业的发展，具有积极的意义和价值。
1.2 研究目的研究目的主要是探讨国际非营利组织联合发展的经验和模式，分析其成功之处，并总结出具有普遍意义的启示。
通过对全球非营利组织联合发展的案例进行深入分析，可以为我国非营利组织的发展提供宝贵的借鉴，指导我国非营利组织在联合发展方面的实践和探索。
通过对国际经验的总结和讨论，可以为未来我国非营利组织联合发展提供一定的发展策略和合作模式探索方向。
最终目的是为了推动我国非营利组织间的联合发展，提升整体实力和影响力，促进非营利事业的持续健康发展。
2. 正文2.1 国际非营利组织联合发展的实践案例分析1. 联合国儿童基金会（UNICEF）与世界卫生组织（WHO）合作联合国儿童基金会与世界卫生组织在推广健康教育、儿童营养改善等方面展开合作。
他们联合开展了针对儿童健康问题的调查研究，并制定了针对性的解决方案。
通过共同努力，他们成功提高了儿童健康水平，减少了儿童死亡率。
2. 美国红十字会与联合国粮食计划署（WFP）合作美国红十字会与WFP在援助灾区和救助贫困人口方面展开紧密合作。
他们共同展开了食品救援项目，为受灾区域提供急需的食品和医疗救助。
通过合作，他们成功挽救了许多处于生命危险中的人们，并帮助他们渡过了难关。
企业与非营利组织合作的战略选择-维度、影响因素和研究框架
企业与非营利组织合作的战略选择-维度、影响因素和研究框架引言企业与非营利组织之间的合作已成为当前商业界和社会学科领域内的热点问题之一。
随着企业社会责任意识的提高和社会变革的进展，越来越多的企业开始着眼于企业可持续发展，并选择与非营利组织合作以实现这一目标。
同时，非营利组织也意识到与企业合作可以为自身的发展带来更多利益和支持。
本文从维度、影响因素和研究框架三个方面对企业与非营利组织合作的战略选择进行探讨。
合作维度企业与非营利组织的合作可以从多个维度进行分类和分析。
合作形式合作形式是企业与非营利组织合作的基本方法和方式，主要包括以下几种：•捐赠：企业为非营利组织提供一定资金、物质等资源支持，以帮助非营利组织开展其宗旨和使命。
•项目合作：企业与非营利组织共同开展一项社会公益项目，以解决社会问题，如环保、教育、文化等领域。
•战略合作：企业与非营利组织基于双方的战略目标和利益诉求，共同规划长期的合作计划和执行方案。
•公共利益合作：企业与非营利组织共同为社会公共利益服务，如医疗卫生、灾害救援等领域。
合作性质合作性质是指企业与非营利组织合作的目的及其所处的市场环境。
目的不同通常可以划分成三种：•慈善性合作：企业与非营利组织合作的目的是为了社会公益和慈善事业，着重于人道主义精神的传递和价值的实现。
•商业性合作：企业与非营利组织合作的目的是为了实现经济利益，着重于商业价值的创造和商业模式的创新。
•混合性合作：企业与非营利组织合作的目的是既包含慈善性，又包含商业性，这种合作形式通常是在非营利组织和企业共同的利益诉求上进行的。
合作对象合作对象是指企业和非营利组织之间合作的主体和合作的层次。
从合作主体分类可以分为以下两类：•单一性合作：企业与一个非营利组织合作，比如企业可以与某个NGO合作开展一项公益项目，或为一所学校捐赠资金设施等。
•多元性合作：企业与多个非营利组织合作，比如企业可以与多个NGO合作开展一项公益项目，或支持多所学校等。
非营利组织联合发展的国际经验及启示
非营利组织联合发展的国际经验及启示随着经济的发展和社会的进步，非营利组织作为社会服务和社会治理的重要力量，发挥着越来越重要的作用。
然而，如何提高非营利组织的规模和管理水平，实现联合发展，是一个亟待解决的问题。
本文将就国际上非营利组织联合发展的经验进行探讨，并对我国的非营利组织联合发展提出几点建议。
一、国际经验1、联合组织增加非营利组织的影响力在美国，许多市民都参与并支持非营利组织，由于规模较小，很难提高影响力，所以出现了许多联合组织。
这些联合组织有时候会考虑加入商会、工会等行业联合组织，就是为了提高非营利组织的影响力。
通过联合组织的方式，非营利组织可以更好地维护自己和受益人的权益。
2、网络化协作降低管理成本联合组织可以采用网络化协作方式，通过互联网将物理空间转移到数字空间，实现资源共享。
网络化协作可以降低管理成本，提高组织效率。
3、合作共赢实现联合发展合作共赢是非营利组织联合发展的基础，美国的许多非营利组织都采用了这种方式。
比如，美国的环保组织，采取合作共赢的方式，实现联合发展。
他们通过合作，在政治上和公共舆论上产生了强大的议案，致使环保法律的制定和实行。
二、启示增加自己的影响力是非营利组织发展的前提。
非营利组织的规模和影响力，可以通过联合组织等方式进行提升。
非营利组织是社会服务和社会治理的重要力量，但是其拥有的资源非常有限。
网络化协作可以帮助非营利组织降低管理成本，提高效率。
要实现非营利组织联合发展，必须采取合作共赢的理念，实现共同的发展目标。
4、非营利组织要加强自身能力建设非营利组织要加强自身的能力建设，提高组织效率和管理水平。
只有拥有强大的组织能力，才能实现非营利组织联合发展。
三、结论非营利组织联合发展是实现非营利组织可持续发展的重要途径。
通过国际经验和借鉴，我们可以得出各种结论和启示。
要深入探讨非营利组织联合发展的机制，提高其规模和影响力，为保障社会公正和民生福祉作出更加积极的贡献。
企业与非营利组织合作的战略选择-维度、影响因素和研究框架
企业与非营利组织合作的战略选择：维度、影响因素和研究框架企业通过与非营利组织合作来实现其社会责任，既是人们关注的焦点，也是企业加强竞争优势的战略举措，因而吸引了大量研究人员进行研究。
企业与非营利组织的战略合作，如何既有利于企业，又有利于社会，并带动企业社会责任的实施，一些研究人员已经开始尝试着从战略规划的角度，研究企业与非营利组织的合作问题。
企业和非营利合作伙伴如何克服它们在价值、目标、对顾客的承诺和效果之间的差异，来使合作更为有效的运作是非常必要的。
对公司而言，与其他公司的联盟关系相对更常见，通过战略联盟给企业提供不同的知识和核心能力；而与非营利组织的合作关系（跨部门联盟）却很少论及，面对来自顾客、股东和解决社会和环境问题的其他外部股东的成长压力，与非营利组织的合作关系现在变得越来越重要，它能够有效的解决企业的社会和环境问题的挑战能够提供给企业接近新的知识、整合不同的技能或核心能力的机会。
因此，企业与非营利组织的战略合作，是不同于企业之间的战略联盟。
它在选择维度、影响因素等方面都存在着差异，因而导致这种跨部门合作具有不同的研究框架。
合作战略：企业的竞争性战略选择随着市场经济的发展，企业被认为并不仅仅是纯营利机构，也应该承担社会责任的主体。
世界企业永续发展委员会（WBCSD）认为，企业社会责任是企业对社会合于道德的行为，是企业承诺持续遵守道德规范，为经济发展做出贡献，并且改善员工及其家庭、当地整体社区、社会的生活品质。
在经济实践中，企业社会责任已列入全球公共政策议程之中，且重要性日益重要。
企业的慈善行为是企业承担社会责任的最为显著的一种方式。
一般而言，企业从事慈善事业背后的动机有两层：道德和合理的自我利益。
传统观念认为将企业社会价值和商业价值相融合的做法是不道德的或动机不纯。
因此许多企业将公司的捐赠行为作为单纯的“善举”，而与公司的业务发展没有过多的牵连。
从企业慈善行为的发展历史来看，从最初的企业家个人捐赠形式，到公司系统化的捐赠计划（企业的慈善基金会），到企业广泛的赋予企业的慈善活动更多的商业目标，可以看出，在新的竞争时期，原有的慈善捐助计划在企业的地位越来越脆弱。
非营利组织联合发展的国际经验及启示
非营利组织联合发展的国际经验及启示非营利组织（Non-profit organizations，NPO）在国际上起到了很大的推动作用，为社会的发展和进步做出了积极贡献。
在不同国家和地区，非营利组织联合发展的方式和经验各不相同，但都提供了有益的启示。
建立良好的合作伙伴关系是非营利组织联合发展的关键。
合作伙伴关系可以促进资源的共享、经验的交流和协同效应的产生。
在英国，非营利组织可以与政府部门、企业和其他非营利组织建立合作伙伴关系，共同推动社会问题的解决。
这种合作伙伴关系不仅可以增加资源的整合和利用效率，还可以提高项目的影响力和可持续性。
需要建立有效的组织结构和管理机制。
非营利组织联合发展需要一个统一的组织结构和管理机制来促进合作和协调各方的行动。
美国的非营利组织往往采用联合会或联盟的形式，成员组织共同制定策略、规划和评估项目，并分享资源和经验。
这种组织结构和管理机制可以提高非营利组织的决策效率和执行力，使联合发展更加顺利和有效。
国际经验表明，非营利组织联合发展需要制定共同的目标和价值观。
不同的非营利组织可能有不同的使命和愿景，但为了联合发展，需要找到共同的目标和价值观，并建立相应的合作机制和合作规则。
在瑞典，非营利组织通常会通过自愿性的协议，制定共同的目标和行动计划，并按照统一的原则和标准进行合作。
这种共同的目标和价值观可以增加联合发展的凝聚力和合作意愿，推动社会变革和改善。
非营利组织联合发展还需要政府的支持和引导。
政府可以提供政策和法律的支持，为非营利组织创造良好的发展环境；政府还可以发挥引导和协调的作用，促进非营利组织之间的合作和互动。
在加拿大，政府设立了非营利组织发展署，协助非营利组织合理利用资金、人力和技术资源，推动联合发展。
政府的支持和引导可以提供非营利组织联合发展的必要条件和保障，促进社会公益事业的发展。
非营利组织联合发展的国际经验告诉我们，合作伙伴关系、有效的组织结构和管理机制、共同的目标和价值观以及政府的支持和引导是推动非营利组织联合发展的核心要素。
非营利组织联合发展的国际经验及启示
非营利组织联合发展的国际经验及启示【摘要】本文主要探讨了非营利组织联合发展的国际经验及启示。
在国外，各种类型的非营利组织通过联合发展取得了成功，并且实现了资源共享和合作优势，促进了组织的可持续发展。
国际经验表明，非营利组织联合发展需要建立良好的合作机制、重视跨国合作的重要性，并从中汲取经验借鉴。
本文还分析了促进非营利组织联合发展的启示，强调了跨国合作对于组织发展的重要性。
在指出非营利组织联合发展的意义，并展望了未来的发展方向，为我国非营利组织的发展提供了借鉴和启示。
通过对国际经验的总结和分析，可以帮助我国非营利组织更好地实现联合发展，推动整个行业的进步和发展。
【关键词】关键词：非营利组织、联合发展、国际经验、启示、合作、跨国合作、合作机制、意义、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍非营利组织联合发展是指两个或多个非营利组织为了共同实现特定目标或解决特定问题，而进行合作、协作、共享资源和信息的过程。
随着全球化的发展和非营利组织的增多，非营利组织之间的合作和联合变得越来越重要。
在国际社会上，许多国家和地区的非营利组织都积极探索联合发展的模式，并取得了一定的成效。
背景介绍部分将重点介绍国际上非营利组织联合发展的最新趋势和案例，探讨非营利组织联合发展的动机和意义。
将介绍非营利组织联合发展的现状以及存在的问题和挑战。
通过对国际上非营利组织联合发展的情况进行全面分析和总结，有助于我们更好地理解非营利组织联合发展的重要性、必要性和可行性，为我国非营利组织的联合发展提供借鉴和启示。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨国外非营利组织联合发展的实践经验，总结其中的成功案例和经验教训，借鉴国际经验，为我国非营利组织的联合发展提供有益启示。
通过对国外案例的分析和对比，探讨如何促进非营利组织间的合作与协作，建立更加有效的合作机制，进而提高整体服务水平和社会影响力。
本研究旨在强调跨国合作的重要性，探讨如何通过国际合作促进非营利组织的联合发展，实现资源共享、经验互惠，共同应对全球性挑战。
非营利组织联合发展的国际经验及启示
非营利组织联合发展的国际经验及启示非营利组织在全球范围内发挥着重要作用，它们致力于推动社会变革、服务弱势群体、保护环境等多个领域。
面对日益复杂的社会问题和资源的有限性，非营利组织间的合作与联合发展变得尤为重要。
国际上有许多成功的非营利组织联合发展的案例，这些经验为我们提供了宝贵的启示，可以帮助我们更好地推动非营利组织的联合发展，共同为社会进步做出更大的贡献。
一、国际经验1. 联合发展的跨领域合作在国际上，一些非营利组织通过跨领域的合作，取得了一定的成效。
某些专注于教育的组织与关注健康的组织合作，共同开展儿童发展项目，通过为儿童提供全面的服务，帮助他们健康成长。
这种跨领域的合作，不仅能够在具体项目上取得良好效果，还能够为不同领域的组织带来互补的资源和经验，实现更大范围的社会影响。
2. 联合发展的跨国合作国际上有很多非营利组织跨越国界进行合作，共同解决跨国性的社会问题。
一些国际性的环保组织联合开展跨国河流的保护项目，通过共同的努力，有效保护了河流的生态环境，促进了跨国地区的可持续发展。
这种跨国合作不仅能够带来更大规模的资源投入，还可以凝聚更广泛的社会力量，对跨国性社会问题的解决起到关键作用。
3. 联合发展的资源共享在国际上，一些非营利组织通过资源的共享，实现了互利共赢。
一些资源充足的组织可以将其在技术、经验、人力等方面的优势资源与其他组织共享，帮助它们提升综合实力，实现共同发展。
这种资源共享不仅有助于有效利用资源，还能够促进组织间的良性互动，推动整个行业的进步。
二、启示1. 加强跨领域合作非营利组织间的跨领域合作能够将不同领域的专业资源有效整合，提高项目的综合效益。
国内的非营利组织应该加强跨领域的合作，共同开展跨领域项目，推动不同领域的交流与碰撞，激发更多的创新力量。
2. 拓展国际合作视野面对全球性的社会问题，非营利组织应该拓展国际合作的视野，积极寻求国际伙伴，共同解决跨国性的社会问题。
可以通过国际会议、合作项目等方式，与国际组织和其他国家的非营利组织建立联系，开展深度合作。
非营利组织联合发展的国际经验及启示
非营利组织联合发展的国际经验及启示非营利组织在全球范围内发挥着重要作用，它们致力于解决社会问题、促进社会发展、保护环境、推动民主和人权等方面发挥着巨大作用。
非营利组织之间的合作和联合发展也是一个重要议题。
本文将探讨国际上非营利组织联合发展的经验及启示。
一、国际非营利组织联合发展的现状随着全球化的不断发展，国际社会面临着越来越多的复杂社会问题，如环境污染、社会不公平、贫困问题等。
非营利组织在这些问题的解决过程中发挥着关键作用。
由于各种原因，单个非营利组织的力量和资源有限，很难独立解决这些问题。
非营利组织之间的合作和联合发展尤为重要。
在国际上，非营利组织之间的合作和联合发展已经成为一种趋势。
许多非营利组织通过建立联盟、合作伙伴关系、共享资源等方式，共同解决社会问题、推动社会发展。
这种合作不仅可以有效整合资源，提高工作效率，还可以促进非营利组织之间的学习和交流，推动全球社会进步。
1. 建立战略伙伴关系在国际非营利组织联合发展中，建立战略伙伴关系是非常重要的。
许多非营利组织通过与其他组织建立合作伙伴关系，共同开展项目、共享资源，实现互利共赢。
国际环保组织可以与本地社区组织合作，开展环境保护项目，通过共享资源和经验，实现环境保护的最大效益。
2. 制定共同工作计划非营利组织在联合发展时，需要制定共同的工作计划，明确各自的责任和任务。
通过制定共同工作计划，可以有效管理项目进展，避免资源浪费，确保项目的顺利实施。
3. 共享资源和经验非营利组织在联合发展时，应该充分共享资源和经验。
一些大型国际非营利组织可以向小型组织提供资金支持和技术指导，帮助它们提升能力，拓展影响力。
小型组织也可以通过与大型组织合作，获得更多资源和支持，实现良性发展。
4. 进行跨界合作国际上许多非营利组织通过跨界合作，实现资源整合、项目合作、共同推动议程等目标。
这种跨界合作可以帮助非营利组织们实现规模化运作，提高工作效率，更好地服务社会。
5. 建立共同理念和价值观国际非营利组织在联合发展时，需要建立共同的理念和价值观。
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关于非营利组织与营利组织形成战略联盟之探讨摘要：针对非营利组织与营利组织建立的原因背景及现状。
系统分析了现有的非营利组织与营利组织战略联盟发展所必要的关键因素和存在的合作风险，阐述了建立战略联盟的可行性，论述了其建立的重要意义，并总结了非营利组织与营利组织战略联盟的多种形式，并提出了合理化建议，对非营利组织和营利组织的战略联盟具有一定的意义。
关键词：非营利组织、营利组织、战略联盟1. 非营利组织与营利组织的发展状况1.1 非营利组织的发展现状国外的公共事业组织有许多种不同的指称，包括非政府组织（NGO）、非营利组织（NPO）、非营利机构(NPI)、第三部门、公益组织（PSO）、志愿者组织、公民社会、公益慈善团体等等。
其中非营利组织（NPO）的概念在西方发达的国家是指那些“以推进科学、教育或慈善事业，不是以赚钱为目的的私人机构。
”它的原义，指的是由私人为实现自己的某种非经济性愿望或目标而发起的各种各样的社会机构或组织。
不仅包括基金会、慈善筹款会等公益类中介组织，也包括社交联谊、互助合作、业主和专业协会等公益类组织，还包括私人创设的学校、医院、社会福利服务机构、艺术团体、博物馆、研究机构等服务类组织，。
美国甚至把教堂也归入非营利组织。
1973年，美国学者T列维特（T.Levitt）首次使用第三部门(ThirdSector)这个名词，用以统称这些处于政府和私营企业之间的社会组织。
[①]此后这个概念在美国被频繁使用，并且流传到全世界。
根据社会结构理论，现代的社会组织分为政府组织、营利组织、非营利组织三大类型。
非营利组织作为一种不以营利为自身活动目标的社会组织，它的发展已经成为现代社会经济发展的必然趋势。
70年代至80年代兴起的通讯革命，将全世界包括最偏僻的地方都连在一起，第三世界成人教育水平和识字率有了显著提高，这些因素都使得民众的组织和动员比以往容易多。
过去的几十年间，非营利组织的数量、规模和范围与日俱增，他们并不局限于某个国家或地区，而是广泛存在于全球各地，并且在跨越全球的社会、经济和政治环境中越来越显示其重要的地位。
根据国际社团年度报告，在1997年，国际承认的这类组织的总数已经超过16000个 [③]，根据联合国开发计划署的人类发展报告，1994年在南半球（经济部发达地区）从事活动的地方非营利组织大约有50000个[④],这还不包括在社区活动的草根组织。
这个部门国家一级规模以美国为最大，1996年美国大约有150万个非营利组织，其中包括在政府登记的341000个宗教团体[⑤]。
而目前我国约有130万个事业单位，另有70多万家民办非企业单位和依法登记的近13万个社会团体，约5.62万所社会力量举办的各级各类学校，46753个可划为非营利组织的社会福利机构，380家注册的社会公益团体。
这些组织都将社会公益作为机构的性质。
以美国为例，早在1985年起非营利组织的从业人员就已经占到全国就业人员的25%，拥有国民私人财富的15%，私人的非营利组织占全美公司、合伙企业和个体企业的52%，其中包括10000多家非营利性的医院和疗养院，4600多所研究院与学院，100000多所私立或公立的初、中级学校，350000多所教堂和数以千计的慈善组织和服务组织。
据统计2000年我国非营利组织的从业人数占该年度全部从业人数的44.2%，而同期在经济部门从业的人数占全部从业人数的74.6%。
与国际其他国家比较，我国非营利组织从业人数的比例与奥地利（45%）和西班牙（45%）接近。
如果我国的非营利组织从业人数增加1个百分点，就会增加700多万个就业岗位，如果达到英国1995年的水平（72%），就会增加1266万个就业岗位，如果达到荷兰1995年的水平，就会增加5820万个就业岗位。
所以我们认为这是个充满就业机会的领域，发展这个领域可以为解决就业寻求新的途径。
与此同时，非营利组织的改革与发展还可以促进我国经济与社会的协调发展，一个发育完善的社会，对于保证人民的福利和社会的持续发展是不可缺少的。
从根本上说，经济发展从来就不是发展的根本目的，而且只有经济和社会的协调发展才能够保持可持续发展。
非营利组织也在解决和缓解社会矛盾过程中会发挥重要作用。
社会保护的主要对象是当前在向市场过渡过程中处于不利状态的人们和社会群体，包括失业者、贫困人口、残疾人、老年人等。
在当前我国的转型时期，扩大就业、消除贫困、采取措施迎接老龄社会的到来，合理安置流动人口显得尤为突出，同时还要关注妇女、儿童、残疾人和其他社会边缘群体。
因此，社会保护在外延上已经远远超出了通常意义上的社会保障的内容。
自1990年开始,美国霍普金斯大学莱斯顿.萨拉蒙教授为了对全球的非营利组织的活动进行研究，主持了一个非营利组织的全球比较研究项目。
据该项目在26个国家的调查，90年代中期，这些国家的第三部门的支出总额高达112000亿美元，在这些国家第三部门工作的雇员相当于3100万全职雇员，这大约是非农业劳动力的6.8%。
在西欧，有三分之二的雇员集中于教育、医疗和社会服务领域，在中欧和东欧，这三大行业的非营利组织雇员比例为40%左右，在拉美，第三部门的雇员集中于教育领域。
第三部门的主要资金来源是服务收费和会费，而不是慈善捐款，政府拨款仅次于服务收费。
据25个国家1995年的统计，服务收费、政府拨款和私人慈善捐赠平均分别占到总收入的51%、39%和10%。
但是以上的统计没有记入志愿者捐献的劳动时间的价值，如果记入这部分价值，则服务收费、政府拨款和慈善捐赠占总收入的平均比例就改变为28.1%、30.5%和41.4%。
[⑥]1.2非营利组织的特征通过对这些的非营利组织的有关研究，总结出了非营利组织一般具有以下特征：1.向社会提供公益性服务；2.不以营利为目的；3.非营利组织并非不能有营运节余，但其节余不能“分红”。
捐赠者不能享受任何形式的投资回报，非营利组织的志愿待遇不能超过处于相似情况、履行相似职责、执行相似任务的其他人员的待遇；4.非营利组织经常得到优惠的税收政策，包括减免所得税；5.非营利组织受到社会和政策的严密审视，有相应的财务管理制度和监督制度；6.财产处置的特殊性。
非营利组织的所有权不是私有的，其财产不能在市场交易，不能被勉强兼并，但可以自愿联合、合并。
对产权的归属问题的明确约束。
具体来讲，是对“个人营利”、“团体营利”及“税法”的约束1.3非营利组织的不足之处发展中国家非营利组织的崛起受政治、经济、文化等各方面因素的影响，非营利组织常常被涵盖在“非政府组织”的概念之内，主要是指与公共福利目标有关的慈善组织、教会发展机构、学术思想库及其关注人权、性别、健康、农业发展、环境、土著、社会福利等问题的组织，其它如私立学校、医院、宗教团体以及准自治非政府组织[25]均不在此列。
当然，我国的非营利组织要达到这些发达国家的发展水平，还要走相当长的路，但是至少说明，发展这个领域可以为解决就业寻求新的途径。
与此同时，非营利组织的改革与发展还可以促进我国经济与社会的协调发展，一个发育完善的社会，对于保证人民的福利和社会的持续发展是不可缺少的。
从根本上说，经济发展从来就不是发展的根本目的，而且只有经济和社会的协调发展才能够保持可持续发展。
非营利组织也在解决和缓解社会矛盾过程中会发挥重要作用。
社会保护的主要对象是当前在向市场过渡过程中处于不利状态的人们和社会群体，包括失业者、贫困人口、残疾人、老年人等。
在当前我国的转型时期，扩大就业、消除贫困、采取措施迎接老龄社会的到来，合理安置流动人口显得尤为突出，同时还要关注妇女、儿童、残疾人和其他社会边缘群体。
因此，社会保护在外延上已经远远超出了通常意义上的社会保障的内容。
在非营利组织的发展过程中必然暴露出自身存在的一些问题。
目前，国家包办依然是我国事业单位的一个基本特征，事业单位主体的国营化，既扩大了政府的事业职能，也增加了财政负担，又抑制了社会办事业的积极性和创造性，阻碍了各项社会事业的发展，要改变这种状况，就必须改革传统的事业单位管理体制，在传统的计划体制下，由于所有制结构的单一与事业单位活动的国家包办与拨款，这就从制度安排抑制甚至禁止了私人及其他社会团体兴办这些非营利组织的可能性，造成了事业单位主体的国营化。
国家包办一切是计划传统体制下所形成和发展起来的。
它反映了传统计划体制的基本特征，即整个社会经济活动的计划化和行政化。
最终结果是国有事业单位结构僵化，缺乏活力，政府负担加大。
变过去国家包办一切的事业为国办、民办、社会办等多元主题办事业的格局，实现事业主体多元化，改革事业单位管理体制是必然的选择。
2.战略联盟的出现战略联盟本身并不是一件新生事物和新的概念。
早在二次世界大战以来，军事上的同盟与外交上的结盟，已经屡见不鲜。
但是作为国家与国家之间、地区与地区之间的战略结盟及其构成，的确是一种带有战略意义的合作模式的新尝试。
其中成功的典范是早期的“欧共体”和今日的“欧盟”。
战略联盟作为一种重组，是介于硬性资产重组与软性技术重组之间的一种紧凑型的合作模式。
它的基本特点是既具备了资产重组的某些优势，又不为可能存在的人、财、物的闲置所拖累；既有软性重组的战略合作伙伴关系，又在某种程度上带有一定的法律约束。
所以说，随着市场经济运作及其机制的日益深化和对ＷＴＯ规则的日渐理解，战略联盟作为一种“做大做强”和效益共享的重组整合方式，将是新时期众多生产企业、高等院校和科研院所，进行新一轮资源优化配置的主要运作模式，也是地区科技经济一体化进程中的催化剂。
目前，战略联盟已经成为企业优势互补、拓展竞争地位、超常规发展的重要手段。
它作为一种很好的竞争手段，已经在很多领域兴起。
正是因为战略联盟可以快速地实施又具有相当的灵活性，所以它符合了市场环境中对注重发展速度和控制成本的要求。
有关数据表明，至2004年，战略联盟的价值可能达到全球生产和服务产出的市场总值的16%--25%,达25--40万亿美元。
就联盟发展的趋势来看，中国未来的战略联盟将呈现两大趋势：（1）与以前的互补性联盟不同，未来会有更多与竞争对手的联盟，也就是所谓的“竞争合作”。
经过多年的自由竞争，很多行业逐渐发展成熟，市场趋于饱和，每个竞争者从对手抢夺一点市场份额都很难，必须联盟共同把市场做大，形成“多赢”。
（2）将来会有更多的国际联盟。
中国本土企业要想在国际联盟中受益，需要搞清楚未来的国际合作伙伴大体上奉行的是“全球战略”还是“全球地方”战略。
此外，需要将品牌或分销权等重要的无形资产加以长期保护。
最重要的是要事先想清楚联盟的目的。
人们经常把联盟比作婚姻，但一个成功的联盟不一定要长期存在下去。
成功的标准不是时间的长短，而在于是否达到预定的目标。
3. 非营利组织和营利组织建立战略联盟的背景3.1 非营利组织与营利组织的双向选择非营利组织与营利组织建立战略联盟的优势主要取决于三个最基本的方面：达到战略目标；在增加收益的同时减少风险；充分利用现有的资源。