精装修管理流程
批量精装修管理流程
批量精装修管理施工流程设计毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
实行全装修交楼的利与弊。
利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额利润；降低税负。
弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。
相似的设计快速的施工室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。
三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板施工管理法准备阶段工作1、开始：根据不同的项目，适当的提前进场安排。
2、施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。
特别提醒，甲方指定分包单位也要参加培训，以统一管理思路。
3、图纸会审：关键是每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。
不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。
4、瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定，对此需要有充分的沟通。
5、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。
要学会妥协的艺术橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。
由于移交的工作量很大，需要调动班组的力量组织移交。
7、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。
8总包整改：可能很不及时，需要与监理共同管理。
9、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调。
本阶段工作重点首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。
其次，是与土建的移交。
经常拖延。
以下问题属于总包不可推卸的责任：基层裂缝。
各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任而引起的管道渗漏。
由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
无需移交阶段的工作10、如何穿插，竣工文档的要求11、轻钢龙骨石膏板吊顶基层，墙面砖铺贴：这都是优先工序。
室内精装修工艺管控流程
室内精装修工艺管控流程全套工程技术解决方案！本期我们和你分享室内精装修工程施工中的经验，和精装修工程施工作业流程，针对「水电、木工、瓦工、涂料及配套单位」施工方法予以细化，并对部分节点用现场图片及节点重点说明。
要做好精装修，不仅要控成本、抢工期，还要保质量，对项目团队来说是极大考验，其中流程索引是整个项目管理逻辑的关键！所以开始之前我们先和你梳理清楚装修的全部作业流程：针对「水电、木工、瓦工、涂料及配套单位安装工程」的具体工艺管控展开。
01.水电安装工程-共18项1. 天棚管线敷设：品顶管线节点详图△天棚管线实景图△工艺管控要求：PVC灯头盒中距管卡距离应≤200mm，管卡与管卡的距离≤500mm，管卡用6mm尼龙膨胀螺管固定，禁用木将替代。
PVC接线盒与线管用杯梳胶水连接。
从接线盒引出的导线应用金属软管保护至灯位，防止导线裸露在平顶内。
2. 墙面管线敷设：墙面管线开槽详图△墙面管线敷设步骤△工艺管控要求：按照电器施工图，在墙面确定开关插座位置及线管走向：弹线后沿线创沟，侧沟深度应为相应钱管数设完成后管驶距粉层面l5mm。
槽内线管应用木梅和铁丝固定。
3. 地面管线敷设：地面关系敷设详图△地面管线过桥做法，和地面多管线做法△4. 天棚给水管敷设：天棚给水管实景图△工艺管控要求：室内给水管敷设顺序：“先干管、后支管”。
墙面、顶棚管线走向定位弹线：水管走向应左热右冷、上热下冷。
5. 墙面给水管敷设：冷热水管间距△冷热水管实景图△工艺管控要求：暗敷水管的刨沟深度应为水管敷设完成后管壁距粉层面15mm。
并标注固定点，固定点间距不大于600mm，终端固定点离出水嘴部位不大于100mm；6. 煤气管、热水器安装：热水器、燃气管实景图△工艺管控要求：燃气管不得暗敷，不得穿越卧室，穿越吊平顶的燃气管不得有接头。
燃气管固定需用专用管卡固定。
管卡间距≤1200mm。
7. 管道试压：煤气管试压，给水管试压△8. 同层排水管敷设：同层排水实景图△工艺管控要求：排水管在施工前应对原有的管道端口、地漏临时进行封堵以免杂物进入下水管道。
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
精装修管理流程是什么
精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。
下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。
精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。
2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。
组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
精装修施工工艺流程及管理要点 PPT
卫浴设备安装
• 地漏位置应在最低处，顶面低于地面1-2mm;排 风扇运转正常，无噪声、抖动。 • 淋浴器安装牢固，表面无划伤，开启灵活，出 水畅通。 • 洗手盆安装牢固，龙头出水顺畅、无泄漏；下 水安装正确、无渗漏。 • 马桶安装用牛油法兰与排污管连接，密封，禁 止用水泥砂浆固定，底座外边用玻璃胶封闭 • 卫浴五金安装位置正确，固定牢固。
装修施工流程
• 1、精装修方案确定——土建检查、偏差整改、 场地移交——装修标准及技术交底——材料进 场检查验收——装修样板——湿作业（墙、地 砖、石材铺贴等）、验收——腻子找平、腻子 批刮，验收——天花板吊顶、贴石膏线、验 收——木工施工（橱柜等），验收——涂刷面 漆——木地板铺装，验收——灶具、洁具、五 金件安装，验收——内门安装，验收——开关 插座安装、弱电面板安装、灯具安装——面漆 找补——开荒保洁——交付
土建总包、精装总包交接程序
• 1、土建总包单位根据规范及建设单位要求 自检，自检合格后书面报监理及建设单位。 • 2、建设单位制作各子项检查表，组织监理、 土建总包、装修总包单位进行联合检查， 做到一层一验、一户一验，检查数据填入 表格。合格部位由各方签字移交装修总包； 不合格子项反馈土建总包，并限期整改， 整改后再次联合检查，直到合格为止，合 格后移交至装修总包。
内墙腻子施工质量控制
• 1、钉帽等金属物防锈处理、清除。 • 2、裂缝：用牛皮纸带和白乳胶贴住。 • 3、第一遍找平：阴阳角、不规正部位找方 正，找平后平整度≤0.5mm。 • 4、第二遍满批。 • 5、第三遍表面处理：平整，无起皮、空鼓
乳胶漆施工工艺
• 主要有滚涂、喷涂两种方式 • 腻子表面打磨处理:要求用较细砂纸，使墙 面更加平整和增加乳胶漆附着力。 • 打磨后滚涂两遍，注意前一遍干透再滚涂 下一遍。
精装修管理流程与实施细则(执行篇)
装饰管理流程及实施细则 二〇一〇年十一月廿十日前 言为加强装饰工程管理，提高装饰效果及工程质量，有效地进行质量、进度、成本、安全控制，全面规范装饰管理流程。
使装饰项目所涉及的各个专业单位（人员）更快更好的进行沟通与协调，减少误工、返工、返修率，提高公司所开发产品的竞争力，整理并编写了关于装饰项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括：从装饰项目定位到交房过程中，跟装饰有关的所有过程管理，及与主体工程、配套项目的平行操作协调流程。
一、装饰工程管理组织架构二、装饰工程管理流程图三、装饰项目前期准备（设计）阶段实施细则1、装饰项目定位：装饰管理中心联合市场部、成本部在项目定位阶段对装饰风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
并通过多方案报告形式汇报给主管领导层进行确定。
市场部、成本部、装饰管理中心等责任部门根据项目定位调查装饰风格、标准、当地常用材料/部品、设备的品牌、型号及装修成本提出建议；根据项目定位，提出装饰项目的成本指标及质量参考标准，并随同整体作业大纲发给项目部。
2、装修设计单位在户型设计阶段从装修效果角度提出意见。
装修设计单位在项目的功能布置、生活流线等角度在户型建筑设计阶段协助建筑设计进行户型优化设计，提出户型调整意见；及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
注意以下两点：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；3、装饰方案设计：根据项目定位中确定的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行装饰方案设计。
1）装修设计部门按确定的户型平面和装修定位委托设计单位或自行进行装饰方案设计；2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
精装修施工管理流程
精装修施工管理流程一、规划阶段（计划和准备工作）1.项目启动：确定项目的目标和需求，并进行可行性研究和市场调研。
2.确定预算：进行成本估算，确定项目的预算范围。
3.招标筹备：编制招标文件，制定招标计划，发布招标公告。
4.筛选承包商：对参与竞标的承包商进行评估和筛选，最终确定合适的承包商。
5.签订合同：与承包商签订合同，明确双方的责任、义务和权益。
二、设计阶段1.方案设计：根据业主的需求和项目预算，进行精装修设计方案的编制，包括平面布局、设计概念和风格等。
2.施工图设计：在方案设计基础上，进一步细化设计，绘制施工图纸，明确每个施工项的具体尺寸和位置等。
3.材料选择：根据施工图纸，确定所需的材料种类和规格，并进行材料供应商的评估和选择。
4.编制预算：根据施工图纸和材料清单，进行预算编制，明确精装修工程的费用和使用材料。
三、施工阶段1.施工准备：承包商进行现场准备工作，包括搭建施工工地，准备施工所需的工具和设备等。
2.施工过程：根据施工图纸和设计方案，按照规定的工艺流程进行施工，包括拆除、水电改造、瓦工、木工、油漆等不同施工工序。
3.施工监管：项目经理和工程监理实施现场巡查和监控，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
4.材料验收：对施工所用材料进行验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。
5.进度控制：根据施工计划和时间节点，控制施工进度，确保项目按时完成。
四、验收阶段1.工程竣工验收：施工完成后，由业主和相关部门进行工程竣工验收，检查工程的质量和符合设计要求。
2.整改完善：根据验收结果，对工程中存在的问题和不足进行整改和完善。
3.交付业主:完成竣工验收并整改完善后，将工程交付给业主使用。
五、决算阶段1.工程结算:根据施工过程中使用的材料和劳动力成本，进行最终的工程结算，确保施工成本按照预算进行结算。
2.完成报告：编制项目完工报告，总结整个施工过程，包括施工质量、工程进度和成本控制等方面的情况。
3.结算支付：根据工程结算结果，结算支付给承包商相应的费用。
精装修施工管理流程
精装修管理流程一．协调事宜1。
项目公司指定专人负责土建与精装修的对接协调及项目对外事物的组织协调。
2. 根据考察现场情况，安排一个切实可行的交接工期表,土建施工单位派专人与监理公司、工程部、装饰部专人对接，以及要求各分包的施工单位对交付的楼层按照工期表如期完成施工.3. 根据现场状况，明确交接前各个施工单位需要完成的工作（比如铝合金门框安装，水电安装安装等）以及交接验收的项目，进行分户验收。
并作出分户验收记录二．土建、精装修交接流程1。
土建单位自查2. 土建单位通知监理公司验收3. 土建移交问题整改期4。
监理公司通知甲方工程部 5.土建单位与装修单位办理正式移交手续。
6.精装修单位施工.2。
每步骤具体工作：1.土建单位自查阶段：土建施工单位对土建和安装进行自查，不符合要求进行整改，检查依据为施工图和国家相关验收规范。
2.土建单位通知监理公司阶段：土建单位以书面形式通知监理公司，监理公司组织人员对土建和安装进行验收，不符合标准开具整改通知单进行整改.3。
土建整改期阶段：土建单位在整改过程中,监理公司应及时做好跟踪工作，直至整改完毕，符合交付使用标准.4。
监理公司通知甲方工程部进行验收阶段：土建整改完毕,交予监理公司，以书面形式通知甲方工程部对土建和安装进行验收，以书面形式办理移交手续。
监理公司以书面形式通知甲方工程部进行验收，以施工图和国家相关规范为准,不符合标准的由土建单位通知整改，整改项目由监理公司和甲方工程部共同鉴定确认完成交付，书面上由监理公司，甲方工程部共同确认。
5．土建单位与装修单位办理正式移交手续。
全部整改完毕并符合移交标准后，由土建单位、监理单位、甲方工程部、装修单位四方共同办理移交手续.明确相关责任划分。
6。
精装修单位施工阶段：移交手续办理完毕后，装修单位按照施工进度要求进场施工。
三．土建工程项目移交内容清单1.建筑主体（结构、砌体、粉刷等）2。
建筑装饰内容(外墙砖，外墙装饰涂料等）3。
2013413精装修工程设计管理流程指引
精装修设计管理流程指引【目的】完善和协调开发项目中公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、宴会厅、茶吧、咖啡厅、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，提升产品价值。
控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程【阶段划分】【设计管理说明】装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，设计部应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合。
理想的设计时点控制为：1.建筑方案定案在室内设计之前介入，进行平面及空间评估与优化；2.建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；3.建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；4.装饰施工前1个月，室内完成施工图设计。
【设计管理细则】设计准备阶段1.1.1精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。
2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。
3、对于商场及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。
精装修项目室内设计工作前，设计工程师应根据项目具体情况并结合营销部在完成市场精装修需求调查和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，确定项目是高端还是中端、或低端的装修标准，为《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。
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精装修管理流程编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月批准：陈昱含日期：2018年6月版本修订记录11.1明确各项目批量装修全过程标准化工作流程；1.2对项目批量装修各阶段工作内容、要点进行细分及梳理，确保装修管理工作处于受控状态；1.3对工程质量进行全过程监督、检查和检验，确保质量可控。
2适用范围2.1适用于公司开发的所有批量装修项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。
2.2包括从精装修产品定位、策划至装修完工并移交给业主的整个过程。
3术语和定义无4职责与权限4.1.项目工程部：4.1.1.参与《装修设计任务书》的评审；4.1.2.编制《精装修工程管理策划书》；4.1.3.负责对各参建单位工程管理交底工作；4.1.4.对施工单位报送的施工组织设计进行审核，并报工程部、工程分管领导审批；4.1.5.组织装修总包单位、监理等部门进行图纸会审；4.1.6.参与设计部组织的设计交底；4.1.7.组织总包、精装单位的移交验收；4.1.8.审核施工样板方案，组织施工样板的验收、交底工作；4.1.9.组织设计、客服、物业、监理等对交付样板进行验收；4.1.10.负责对质量、进度、安全等进行管理；4.1.11.组织精装修分户检验、竣工验收及移交物业，落实整改工作；4.1.12.负责集中交付期及交付后三个月的工程维保工作。
4.2.设计部4.2.1.前期与营销、策划参与调研，竞品项目考察并完成《考察报告》报告内容为：竞品风格定位、营销卖点、配置标准等内容。
4.2.2.完成《室内装修标准化操作指引》4.2.3.制定设计成果目录文件含:部品部件呈现、规范图纸等内容；4.2.4.负责设计供方考察、供方审核和履约评价；4.2.5.负责涉及外观的装修材料的选型定板；4.2.6.参与装修总包考察及涉及外观效果的装修材料供方考察；4.2.7.负责编写《装修设计任务书》并组织相关部门评审；4.2.8.负责组织装修设计各个阶段的成果评审；4.2.9.负责完成标准施工图大样的汇编工作；4.2.11.协助工程部承办总包单位完成深化施工图的审核，并上会完成三方会审工作；4.2.12.配合工程部形成定期施工线工程协调会议机制；4.2.13.工程样板段实施当中，紧密完成包括放线、点位预置、隐蔽工程等关键性工程节点的检查；4.2.14.汇同工程和采购对于大宗材料的验收抽查及签收工作；4.2.15.参与装修工程验收工作。
4.3.营销部4.3.1.制定《市场分析报告》及《产品定位策划报告》，对产品定位、客群定位、推盘节奏、装修范围、装修标准、产品售价等作出建议；4.3.2.参与《装修设计任务书》的评审；4.3.3.参与装修设计各个阶段的成果评审；4.3.4.参与装修工程验收工作。
4.4.成本部4.4.1.根据项目策划，制定精装修各阶段目标成本；4.4.2.编制精装修合约规划；4.4.3.编制精装修成本策划，提供装修设计成本建议；4.4.4.参与《装修设计任务书》的评审；4.4.5.参与装修设计各个阶段的成果评审；4.4.6.参与装修材料、部品的选型定板；4.4.7.参与装修工程验收工作。
4.5.招采部4.5.1.负责编制精装修招标策划，并组织装修工程及部品部件的采购；4.5.2.参与装修材料、部品的选型定板；4.5.3.负责精装修工程及部品部件供方的管理；4.5.4.参与各阶段目标成本、合约规划、成本策划的评审；4.5.5.参与《装修设计任务书》的评审；4.5.6.参与装修设计各个阶段的成果评审；4.5.7.参与装修工程验收工作。
4.6.物业公司4.6.1.组织分户检验并跟踪整改封闭状况；4.6.2.配合集中交付期的工程维保工作；4.6.3.根据本战区房修中心指挥体系的设置，负责/配合集中交付期后的工程维保工作。
5项目决策定位阶段5.1.1.投资部在《项目投资踏勘报告》完成后，组织战区营销、设计、运营、成本编制投资分析报告和测算报告，其中，营销部提供《市场分析报告》，成本部提供四项费用估算，对精装修产品定位、装修标准、装修比例做出决策建议；5.1.2.集团投资发展部审核《项目投资分析报告》后，集团投资委员会组织项目投资决策会，会议对产品定位、项目装修标准、装修比例做出决策；5.1.3.拿地后7 天内，集团营销管理部组织项目定位会，会议根据一线公司营销部的《产品定位策划报告》，对产品定位、客群定位、装修范围等作出进一步决策，对装修风格、装修标准做进一步明确；5.1.4.拿地后7 个工作日，成本部根据项目投资决策会及项目定位会确定的投资方案、产品定位、装修比例、装修标准及其他各项指标数据，以及集团标准产品库，结合实际土地成交价，编制《红旗版目标成本》，对装修目标成本做出规划；5.1.5.支持性文件：《项目拓展及论证管理流程》、《产品系列单方造价》、《目标成本编制管理流程》、《产品定位策划报告编制模板》、《项目战略意图指导书（模板）》6.设计阶段6.1.精装设计单位的选择6.1.1.设计部根据产品定位及装修标准，推荐3 家设计供方作为入围单位，设计供方优先在集团设计供方库中寻找；6.1.2.设计部根据设计供方招标要求进行招标，并与中标单位签订合同，组织精装修设计；6.1.3.精装修设计单位的选择应在建筑户型设计前定标。
6.1.4.支持性文件：《室内设计合同模板》、《设计供方管理作业指引》6.2.《装修设计任务书》6.2.1.结合项目定位会达成的成果及目标成本，设计部编制《精装修设计任务书》及设计计划；6.2.2.设计部组织营销部、工程部、成本部、招采部等部门对《装修设计任务书》进行评审，评审通过后提交设计分管领导审核，总经理审批；6.2.3.经审批后的《装修设计任务书》提交选定的设计单位，作为精装修设计的依据。
6.2.4.支持性文件：《中南集团室内设计任务书标准模板》。
6.3.方案设计6.3.1.户型优化及精装修配置方案评审（1）精装修设计单位参与户型优化，从精装设计角度提出修改建议，根据具体户型提出调整方案，各参与部门进行评审并对最终方案进行确认；（2）建筑平面应与装饰装修设计同步，以利于提高户型设计的合理性，装修设计主要从功能布置、生活动线、结构梁、门窗位置等方面论证户型平面的舒适性、合理性进行优化。
6.3.2.方案设计概念成果（2）拿地21 天，集团设计管理部组织整盘建筑概念及样板区策划会议，对装修概念方案进行评审；对示范区范围、样板房套数、主要材料、设备及功能空间的装修配置方案、计划等进行讨论确认；（3）装修概念方案优化后，在集团战略规划会（拿地后30 天）进行评审；（4）完善后的装修概念方案，经成本、营销、采购、工程等相关部门审核，并报分管领导、集团设计管理部审核，总经理审批；（5）提交成果：《精装修方案概念文本》、《精装修方案概念设计审查表》、《阶段性成果审批单》；（6）支持性文件：《精装修概念方案文本》模板、《精装修方案概念设计审查要点》、《阶段性成果审批单》。
6.3.3.方案设计成果（1）设计单位根据经审批的《精装修方案概念文本》，并按设计进度计划规定的时间提报《精装修成果方案文本》；（2）装修方案设计重点要关注机电点位的设计优化，并在建筑施工图设计中参与完成水电定位图；（3）设计部组织成本、营销、工程、采购等相关部门对精装修方案进行论证优化，并在方案决策及项目启动会进行评审；（4）评审后的成果报分管领导、集团设计管理部审核（成熟公司不需上报集团设计管理部审核），总经理审批；（5）提交成果：《精装修成果方案文本》、《精装修成果方案设计审查表》、《阶段性成果审批单》。
（6）支持性文件：《精装修成果方案文本》模板、《精装修成果方案设计审查要点》、《阶段性成果审批单》。
6.4.精装修成本管理6.4.1.《定位版目标成本》（1）概念方案设计完成后，成本部根据《方案设计概念成果》、客户敏感点、《精装修产品级配包》等，编制《定位版目标成本》，进行成本适配，对精装修产品利润、目标成本作出测算；（2）定位版目标成本及成本适配是指导方案设计的依据；（3）支持性文件：《目标成本编制管理流程》、《精装修产品级配包》。
6.4.2.合约规划（1）根据招采部提供的工程材料类的项目合同架构体系（包括工程名称、合约范围、标段数量、采购模式及采购方式等），项目工程部提供的标段划分、工作界面划分建议，结合精装修成本控制目标等，在《定位版合约规划》中明确精装修标段划分、合约数量、合约范围、合约金额等；（2）合约规划经采购、工程、设计评审后报总经理审批；（3）支持性文件：《合约规划编制管理流程》6.4.3.精装修成本策划（1）精装修方案设计过程，成本部同时进行精装修成本策划，对装修成本的功能分摊、各分项指标等作出策划；（3）成本策划报告应在精装修方案确定后10 个工作日完成；（4）成本策划经战区及集团相关部门审核后，作为指导项目精装修施工图设计、采购的依据；（5）提交成果：《精装修成本策划报告》（6）支持性文件：《精装修成本策划模板》6.5.材料选型定板6.5.1.精装修方案设计阶段，根据招采部提出材料设备采购范围建议，营销部提供竞争楼盘材料清单，成本部提出材料设备选型定板的成本控制建议，设计部根据以往的材料设备清单模板、设计单位推荐的材料设备，起草材料设备清单；6.5.2.设计部依据设计效果要求提出材料初步选型建议（即提出材料设备基本参数）；6.5.3.设计部组织合约采购部、成本部进行市场调研，形成《材料选型定板单》；6.5.4.支持性文件：《材料设备选型定板管理流程》。
6.6.精装修采购策划管理6.6.1.项目采购实施前，招采部组织工程部、成本部、设计部共同编制项目采购策划；6.6.2.项目采购策划应同时考虑精装修项目合同架构体系（总包、分包、甲供材、甲指乙供材料，各工程的合同范围、采购模式、采购方式、标段划分、标段划分的说明、主办部门）等；6.6.3.示范区装修总包招标前，招采部应组织工程部、成本部、设计部编制示范区装修总包招标策划；6.6.4.招标策划包括但不限于：工程范围、目标成本、采购需求（品牌需求、采购量、采购技术要求、付款方式、甲分包、甲供材、甲指乙供、暂定价材料）、采购方式、评标方式及定标规则（采用综合评分法的需明确技术标的权重及具体的评分方法）、计价方式、供应商资源盘点及入围单位的选择标准、存在的风险及对应措施、招标计划安排；6.6.5.所有客户敏感的部品部件的品牌应在示范区装修实施前明确。
6.6.6.支持性文件：《采购策划模板》《工程与材料采购管理流程》《装修总包招标策划模板》6.7.精装交楼标准拟定6.7.1.设计部根据已经明确的材料/部品及成本分摊目标，拟定交楼标准；并组织招采部、工程部、营销部进行评审；6.7.2.小业主比较敏感材料及品牌，在交楼标准中必须明确，并注意相关法律承诺等问题；6.7.3.交楼标准经相关部门审核后报分管领导审批；6.7.4.交楼标准必须在精装修房销售开始前确定完成。