中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定(2010)
中国南方电网 责任公司信息化项目管理办法
附件：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法 ............................ 错误!未指定书签。
1总则............................................................ 错误!未指定书签。
2规范性引用文件.................................................. 错误!未指定书签。
3术语和定义...................................................... 错误!未指定书签。
3.1信息化项目...................................................... 错误!未指定书签。
3.2一类信息化项目.................................................. 错误!未指定书签。
3.3二类信息化项目.................................................. 错误!未指定书签。
3.4初步验收........................................................ 错误!未指定书签。
3.5竣工验收........................................................ 错误!未指定书签。
4职责............................................................ 错误!未指定书签。
4.1公司信息化领导小组.............................................. 错误!未指定书签。
中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法.精讲
中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法.精讲Q/C S G中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法1总则1.1编制原则1.1.1按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化项目建设原则，为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）企业级应用系统建设过程中设计阶段的管理工作，强化项目过程和质量管理，进一步提升公司信息化项目建设实施的整体水平，特制定本办法。
1.1.2本办法对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段的工作原则、范围、职责和管理要求、工作任务与工作流程等典型设计阶段管理全过程做出了具体规定，对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段工作内容做出了具体要求。
1.2适用范围1.2.1总部集中建设的系统，按本管理办法要求执行。
1.2.2各分子公司参照本办法制定信息化项目设计管理细则，由系统建设方根据设计阶段成果，自行分析、设计和评审。
概要设计说明书、系统详细设计说明书、非功能性测试方案（含用例）、数据清理建议方案等典型设计工作文档须按本管理办法要求的格式和内容进行编写。
1.2.3对于设计作为单独立项的项目，按照本办法规定的总体要求、流程、工作内容与方法开展工作。
1.2.4设计作为项目一个阶段工作的，前期准备和验收工作可根据项目特点，按照《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》要求进行管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》《中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（2010版）》(Q/CSG 217001-2011)《中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法》（Q/CSG217013-2011）《中国南方电网有限责任公司信息化项目需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目开发管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目实施管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目验收管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目进度管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目质量管理办法》《中国南方电网有限责任公司系统版本管理办法》《中国南方电网有限责任公司公司企业架构管理办法》《中国南方电网有限责任公司软硬件平台架构和资源分配指导意见》《中国南方电网有限责任公司信息系统安全等级保护基本要求》3术语和定义3.1专业审核指由专业组织对招标方案、业务模型、需求规格说明书的相关内容进行的相关专业性的核查。
中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG217013-2011中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次第一章总则 (1)第二章组织机构和职责 (3)第三章管理内容 (4)第一节供应商的资格要求 (4)第二节竞争性谈判采购 (5)第三节单一来源采购 (9)第四节询价采购 (11)第五节成交结果的认定和执行 (13)第六节零星采购 (14)第七节组织纪律 (15)第四章附则 (16)中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)非招标采购方式的管理，进一步规范采购当事人的行为，切实提高非招标采购工作的公开性和透明度，提高采购工作质量和办事效率，根据国家有关法律、法规、规章，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部各部门和所属各单位的所有非招标采购方式的管理活动。
公司控股、参股单位非招标采购方式的管理活动可参照本办法执行。
第三条本办法所称非招标采购方式，是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的具体1办法，包括竞争性谈判、单一来源采购和询价采购，以及零星采购。
第四条下述范围的货物、工程和服务适用竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式：（一）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之外的且金额在5万元以上的；（二）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之内，但经过两次招标失败，可以不再进行招标的；（三）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之内，但涉及招标投标法特殊情况不适宜进行招标，按照国家有关规定可以不进行招标的。
上述第（二）、（三）规定的情形中，属于《建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》(国家计委9号令)规定范围的，应事先经项目审批政府部门核准。
第五条对单批且同类的常规物资估算价在5万元以下，且不易形成批量的物资按照零星采购方式组织实施。
中国南方电网有限责任公司物资管理规定
中国南方电网有限责任公司物资管理规定（2010年版）中国南方电网公司物资部2010年9月目录第一章总则第一条为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的物资管理工作，通过协同集成的物资供应链管理，树立全过程跟踪服务理念，达到质量、成本和效率的综合效益最佳，实现集约、规范、高效的物资管理战略目标。
根据国家的法律、法规和公司规章，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部各部门和公司所属各单位的物资管理工作，公司下属各单位根据本规定制定相关的物资管理规定、办法和实施细则。
第三条本办法中的物资是指实现公司所有业务所用到的材料、设备、物品，包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。
第四条公司建立网、省、地市三级物资职能管理机构，实行统一归口管理。
第五条物资管理按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力”的管理定位，实现公司物资集中采购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一。
第六条物资管理包括需求计划、物资采购、供应商、专家库、履约、品控、采购资金、仓库与储备、配送、闲置物资、报废物资、应急物资、标准化管理、信息化工作、检查和考核、档案资料等管理。
第二章组织机构与职责第七条建立网、省、地市三级职能管理机构，网、省、地市、县区、乡镇五级专业服务机构，形成“三级管理、五级服务”全网统一的物资管理组织架构，实行统一归口管理。
第八条物资部是公司物资归口管理、招标归口管理职能部门，下设招标管理处、履约管理处、物流管理处、综合管理处，主要职责是：（一）负责研究制定公司物资管理子战略并组织实施；（二）负责制定公司的物资管理规划并组织实施；（三）负责按照国家法律、法规和公司有关规章，制定公司物资的一体化管理制度；（四）负责组织公司的物资信息化建设和应用；（五）负责组织制定公司物资统一采购标准；（六）负责公司物资需求计划管理；（七）负责公司招标采购管理和组织集中招标采购；（八）负责公司物资采购合同签订及履约管理；（九）负责公司品质控制管理；（十）负责公司仓库与储备、配送、闲置和废旧物资的管理工作、标准制定，应急物资的配置标准和跨省区调拨；（十一）负责物资供应商管理；（十二）负责公司的评标专家库管理；（十三）负责公司的物资管理指标体系建设和考评；（十四）负责对公司物资管理进行指导、监督、检查及考核。
南方电网招标管理制度汇编
南方电网招标管理制度汇编第一章总则第一条为规范南方电网公司的招标管理工作，提高经济效益和社会效益，维护公司正常经营秩序和公平竞争，保障国家和社会大众的利益，特制定本制度。
第二条南方电网公司招标管理制度适用于南方电网公司境内外在各种招标、采购和合同签订活动中的经营者和相关人员。
第三条南方电网公司在招标活动中，应依法平等、公平、诚信、勤勉的原则，维护国家和社会大众的利益，有效保障公司资金的安全和合法权益。
第四条南方电网公司应当充分发挥市场竞争机制，经济合理、科学合理确定供应商的条件。
第五条南方电网公司应当在企业信用的基础上积极推动供应商的经济、社会责任，并对不良执行招标合同行为的供应商保持惩罚。
第六条南方电网公司对招标活动的管理应当符合国家有关法律、法规的规定。
第七条具体招标管理制度的内容另行制定。
第二章招标管理机构第八条南方电网公司应设立统一的招标管理机构，负责公司各类招标工作的组织、协调和管理。
第九条招标管理机构主要职责包括：（一）制定公司招标管理制度和招标规则；（二）组织或协调公司招标活动；（三）组织或协调公司采购活动；（四）监督、检查、评估公司招标工作的执行情况。
第十条招标管理机构设有专职人员，具体实施招标管理工作。
第十一条招标管理机构在公司内具有统一的权威和管理权限。
第三章招标文件第十二条招标文件是南方电网公司对招标项目和要求下列内容的书面规定：（一）招标项目名称、性质和规模；（二）招标项目的技术要求和规格；（三）招标条件和标准；（四）招标文件的获取方式、时间和地点；（五）投标文件的递交方式、时间和地点；（六）招标合同签订后的执行和履行情况。
第十三条招标文件应当具有以下特点：（一）准确、清晰、详细；（二）完整、无遗漏；（三）合理、科学；（四）公平、公正。
第十四条招标文件应当严格依据国家和公司有关法律、法规、规章的要求制定。
第十五条招标文件的内容应当明确规定招标项目具体要求和标准，确定投标者应当提交的相关资料和证明文件。
中国南方电网 责任公司非招标采购方式管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG217013-2011中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)非招标采购方式的管理，进一步规范采购当事人的行为，切实提高非招标采购工作的公开性和透明度，提高采购工作质量和办事效率，根据国家有关法律、法规、规章，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部各部门和所属各单位的所有非招标采购方式的管理活动。
公司控股、参股单位非招标采购方式的管理活动可参照本办法执行。
第三条本办法所称非招标采购方式，是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的具体办法，包括竞争性谈判、单一来源采购和询价采购，以及零星采购。
第四条下述范围的货物、工程和服务适用竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式：（一）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之外的且金额在5万元以上的；（二）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之内，但经过两次招标失败，可以不再进行招标的；（三）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之内，但涉及招标投标法特殊情况不适宜进行招标，按照国家有关规定可以不进行招标的。
上述第（二）、（三）规定的情形中，属于《建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》(国家计委9号令)规定范围的，应事先经项目审批政府部门核准。
第五条对单批且同类的常规物资估算价在5万元以下，且不易形成批量的物资按照零星采购方式组织实施。
第六条本办法所指的供应商，包括物资供应商、工程承包商和服务商。
第七条采用非招标采购方式实施采购活动，应当遵循“主体合格、程序规范、有效竞争和客观评审”的原则。
第八条非招标采购和零星采购工作应具备下列条件才能开展:（一）项目须履行审批手续的，已经审批；（二）有相应的资金或资金来源已经落实；（三）能够提出采购所需的技术、商务要求；（四）法律法规规定的其他条件已经具备。
中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法
可编辑可修改精选文档，欢迎下载Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次第一章总则 (1)第二章组织机构和职责 (2)第三章管理内容 (5)第一节招标采购范围和方式 (5)第二节一级采购 (7)第三节二级采购 (9)第四章附则 (11)中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限公司(以下简称“公司”)物资招标采购活动，实现物资招标采购活动的规范化、标准化和制度化，提高招标采购的经济效益和效率，确保采购质量，依据《中华人民共和国招标投标法》等国家有关招投标的法律、法规、规章和公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部和所属各单位的物资招标采购活动。
公司控股、参股单位的物资招标采购活动可参照本办法执行。
第三条公司物资招标采购工作，在公司总部和各分子公司、直属机构（以下简称“各单位”）两级招投标管理体系的基础上，遵循统一的采购策略、统一的规范标准、统一的工作流程、统一的采购平台、统一的供应商管理、统一的评标专家管理（简称“六统一”）原则，实施公司总部、各单位两级采购。
第四条公司物资实行两级招标采购。
(一) 一级采购一级物资实行一级采购。
即由总部物资部直接组织批次招标采购，或按物资类别实施招标采购。
（二）二级采购一级物资以外的其他物资实行二级采购。
即由各单位直接组织实施招标采购活动。
各单位可根据自身实际制订二级采购实施细则。
第二章组织机构和职责第五条公司招标领导小组是公司招标采购工作的最高决策机构，负责公司物资招标采购的领导、组织和监督。
招标领导小组办公室设在物资部，负责领导小组的日常工作。
招标领导小组办公室物资类专业小组由公司物资部负责人作为组长，公司有关部门成员作为小组成员，负责物资采购的相关工作。
第六条公司物资部是公司物资招标采购工作的归口职能管理部门，具体职责是：（一）依据国家法律、法规、规章及公司有关规定，组织制定和完善公司有关物资招标采购管理规章制度和其他文件；（二）组织开展一级采购工作；（三）监督指导各单位的二级采购工作；（四）负责公司范围内物资招标采购的信息沟通、收集整理和分析；（五）负责监督和检查物资招标采购项目的合同履行情况；（六）组织处理公司一级采购的质疑和投诉，参与解决二级采购活动争议；（七）负责组织建立物资供应商管理体系，为物资采购提供供应商有效信息；（八）负责公司物资招标采购电子化工作的归口管理；（九）负责公司物资招标采购相关文件的编码管理；（十）配合招标采购全过程的监督工作。
南方电网责任公司信息化项目管理办法
附件：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法 ............................................. 1总则............................................................................. 2规范性引用文件................................................................... 3术语和定义.......................................................................3.1信息化项目.......................................................................3.2一类信息化项目...................................................................3.3二类信息化项目...................................................................3.4初步验收.........................................................................3.5竣工验收......................................................................... 4职责.............................................................................4.1公司信息化领导小组...............................................................4.2公司信息部.......................................................................4.3公司财务部.......................................................................4.4项目建设单位..................................................................... 5管理内容与方法...................................................................5.1管理原则.........................................................................5.2项目库管理.......................................................................5.3项目可研.........................................................................5.4项目立项管理.....................................................................5.5投资计划管理.....................................................................5.6项目预算管理.....................................................................5.7项目实施.........................................................................5.8项目验收.........................................................................5.9项目后评估.......................................................................5.10项目管理考核................................................................... 6附则.............................................................................中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法1总则为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。
南方电网物资采购标准
—南方电网物资采购标准10kV线路金具采购标准210kV线路金具采购标准1第一部分通用部分2适用范围本标准规定了南方电网公司（以下简称公司）10kV配电线路金具的使用条件、技术要求、试验方法、标志及包装等相关技术标准和要求。
本标准适用于公司10kV配电线路金具的采购。
3引用的规范性文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
GB/T196普通螺纹基本尺寸GB/T197普通螺纹公差GB/T 1804一般公差未注公差的线性和角度尺寸的公差GB/T 2314-2008电力金具通用技术条件GB/T 2315-2008电力金具标称破坏载荷系列及连接型式尺寸GB/T 2317.1-2008电力金具机械试验方法第1部分机械试验GB/T 2317.2-2008电力金具机械试验方法第2部分电晕和无线电干扰试验GB/T 2317.3-2008电力金具试验方法第3部分:热循环试验GB/T 2317.4-2008电力金具试验方法第4部分：验收规则GB/T 4056-2008高压线路悬式绝缘子连接结构和尺寸GB/T 5075-2001电力金具名词术语GB/T 14049-2008额定电压10kV架空绝缘电缆DL/T 683-1999电力金具产品型号命名方法DL/T 756-2009悬垂线夹DL/T 757-2009耐张线夹DL/T 758-2009接续金具DL/T 759-2009连接金具DL/T 763-2001架空线路用预绞式金具技术条件DL/T 764.1-2001电力金具专用紧固件六角头带销孔螺栓DL/T 764.2-2001电力金具专用紧固件闭口销DL/T 765.1-2001架空配电线路金具技术条件DL/T 765.2-2004额定电压10kV及以下架空裸导线金具DL/T 765.3-2004额定电压10kV及以下架空绝缘导线金具DL/T 768.1～768.7-2002电力金具制造质量DL/T 1099防振锤技术条件和试验方南方电网物资采购标准10kV线路金具采购标准3JB/T 8177-1999绝缘子金属附件热镀锌层通用技术条件Q/CSG 10703-2009 110kV及以下配电网装备技术导则2010版《中国南方电网有限责任公司设备材料质量抽检管理办法》4使用条件4.1环境条件4.1.1海拔高度：≤2500m4.1.2最高环境温度：+45ºC4.1.3最低环境温度：-10ºC4.1.4年平均气温：20ºC4.1.5最大日温差：30ºC4.1.6日照强度: 0.1W/cm2 (风速0.5m/s,大跨越采用0.6m/s)4.1.7覆冰厚度：～50mm4.1.8最大设计风速：35m/s（离地面10m高处15年一遇、10分钟平均最大值）4.1.9环境相对湿度：a)日平均值：95%b)月平均值：90%4.1.10污秽等级：Ⅰ～Ⅳ级4.1.11最大年降雨量：2400mm4.1.12最大日降雨量：375mm4.1.13雷暴日：110日/年4.1.14地震烈度：Ⅷ度4.2金具的选用4.2.1金具选型必须从实际出发，结合地区特点，积极稳妥地采用新技术、新材料、新工艺。
中国南方电网有限责任公司领导人员管理规定(2010年版)
附件：中国南方电网有限责任公司领导人员管理规定（2010年版）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，推进领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，造就一支深入贯彻落实科学发展观、团结和谐、有战斗力的领导人员队伍，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，为中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）的改革和发展提供坚强的组织保证和人才支持，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公司法》和《中央企业领导人员管理暂行规定》等文件精神，结合公司实际，制定本规定。
-1-第二条本规定适用于中共中国南方电网有限责任公司党组（以下简称公司党组）管理的下列领导人员：（一）公司总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师，公司总部部门负责人；（二）直属机构及各分、子公司领导班子成员；（三）公司所属特大型企业领导班子正职；（四）享受分子公司领导班子正、副职级待遇（含巡视员、助理巡视员等非领导职务）的人员；（五）实行法人治理结构的全资子公司、控股公司和参股公司中，公司委派或推荐的董事会、经理层成员。
第三条公司总部各部门、未设党组（党委）的直属机构的处室负责人（以下简称处室负责人）按本规定执行。
监事会成员的选派另行规定。
第四条领导人员管理工作必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；-2-（三）群众公认、注重实绩原则；（四）民主、公开、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法管理、分层管理原则。
第五条按照管理权限，公司人事部在公司党组的领导下，负责本规定的组织实施。
第二章任期和职数第六条领导人员实行任期制，每届任期三年。
任期届满，经考核合格的可以连任。
（一）未设立董事会的企业，总经理每届任期三年；（二）设立董事会的企业，董事任期由公司章程规定，每届任期不得超过三年；总经理任期由董事会确定，每届任期三年。
第七条各分、子公司及特大型企业领导班子实行“交叉任职、双向进入”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责指导和监督本单位贯彻执行国家有关招投标的法律、法规、规章和公司有关招投标的规章制度，决定本单位招标采购工作中的重大事项。
（一）贯彻落实国家有关招投标的法律、法规、规章和公司有关招投标的规章制度；
公司控股、参股单位招标采购活动可参照本规定执行。
第三条公司招标采购活动必须遵守国家有关法律、法规、规章以及公司的有关规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格遵守各项保密制度。坚持“招标、评标、定标三分离”的原则。
第四条公司建立公司总部和各分子公司、直属机构（以下简称“各单位”）两级招投标管理体系，实行统一归口管理，所有招标采购活动均纳入两级招投标管理体系统一实施。
公司招标采购活动实行统一的招标平台和统一的评标专家管理。
第五条各单位根据本规定制定本单位的招标采购管理办法，但不得超越本规定规定的范围，也不得违背本规定的内容。
第六条各单位设立的招标领导、管理机构以及制定的招标采购管理办法须报公司物资部备案。
第七条公司物资部将逐步建立并完善公司电子商务平台网站，公司所有采购工作均应通过公司电子商务平台网站实施，实现在线监督和阳光采购。
一级物资目录实行动态管理，由公司物资部负责制订和调整，报公司批准后公布实施。
第十七条公司总部采购范围之外的所有项目，由各单位按照公司统一要求分别负责。
第十八条公司系统范围内的各类采购项目，包括工程建设项目的勘察、设计、施工、监理、设备、材料以及非工程建设项目的采购，达到下列标准的，必须进行招标：
（一）工程建设项目施工单项合同估算价在200万元（含）以上的；
第三章 招标采购管理内容
第一节 招标采购范围和方式
第十五条公司招标采购活动由公司总部和各单位按照各自的职责范围负责组织实施。
第十六条公司总部采购范围如下：
（一）一级物资；
（二）总部各部门直接管理的采购项目；
（三）各分公司单项金额超过3000万元（含）的采购项目；
（四）各直属机构单项金额超过500万元（含）的采购项目。
（二）审议和批准本单位有关招投标的规章制度；
（三）审议和批准本单位采购项目的招评标工作；
（四）研究决定本单位招标采购工作的重大事项。
领导小组下设领导小组办公室，领导小组办公室设在各单位招标管理职能部门，负责领导小组的日常工作，落实领导小组的各项决议和决定，对领导小组负责。
第十二条各单位招标管理职能部门对本单位招标采购活动实行统一归口管理，具体职责是：
第十三条法律部门或法律归口管理部门对招标采购工作全过程提供法律保障，提出相关的法律意见和建议。
第十四条监察部门或监察归口管理部门对招标采购活动全过程实施监督，受理招标采购过程中的投诉举报，对招标采购工作中的违纪违规问题提出纠正和处理意见。
对于国际招标项目，其招标过程的投诉处理按照商务部有关规定执行。
（五）负责监督和检查招标项目的合同履行情况；
（六）组建和管理公司评标专家库；
（七）协调处理公司总部采购工作的质疑和投诉，参与解决公司系统采购活动争议；
（八）负责公司系统招标采购电子化工作的归口管理。
第十条公司招标管理工作实行专业分工，在公司物资部的统筹协调下，公司物资部、基建部、生技部、信息部、行政部分别负责公司系统物资类、基建类、生产类、信息类、综合类的招标管理工作。
目 次
第一章 总 则
第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)招标采购活动，保证招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益、保证招标采购质量，依据《中华人民共和国招标投标法》等国家有关招投标的法律、法规、规章和公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部各部门和所属各单位的所有招标采购活动。
（六）其他按照国家有关规定必须招标的。
第十九条招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。邀请招标必须严格按照本规定履行审批手续。
第二章 组织机构和职责
第八条公司成立招标领导小组。领导小组是公司招标采购工作的最高领导和决策机构，由公司主要领导担任组长。主要职责是：
（一）贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》及国家有关政策法规和规章；
（二）审议和批准公司有关招投标的规章制度；
（三）审议和批准公司有关采购项目的实施方案；
（四）研究决定公司招标采购工作的重大事项；
（五）对公司系统招标工作实施监督和检查。
领导小组下设领导小组办公室，领导小组办公室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在物资部，负责领导小组的日常工作，落实领导小组的各项决议和决定，对领导小组负责。
根据不同专业类别，招标领导小组办公室下设物资类、基建类、生产类、信息类、综合类五个专业小组，分别由公司物资部门、基建部门、生技部门、信息部门、行政部门作为组长单位，公司有关部门成员作为小组成员，负责专业范围内的相关工作。
（一）依据国家法律、法规、规章及公司有关规定，制定和完善本单位有关招标采购管理规章制度和实施细则；
（二）组织开展本单位采购工作，配合开展公司总部采购工作；
（三）负责本单位招标活动的信息收集整理和分析；
（四）配合组建和管理公司评标专家库；
（五）负责监督和检查招标项目的合同履行情况；
（六）协调解决本单位采购工作的质疑和投诉。
第九条公司物资部履行公司招标采购工作的归口管理职能，具体职责是：
（一）依据国家法律、法规、规章及公司有关规定，组织制定和完善公司系统和公司总部有关招标采购管理规章制度和其他文件；
（二）统筹协调公司系统招标采购工作，组织开展公司物资集中采购工作；
（三）指导和检查公司各单位的招标采购工作；
（四）负责公司范围内招标活动的信息沟通、收集整理和分析；
（二）工程建设项目相关的设备、材料等货物单项合同估算价在50万元（含）以上的；
（三）工程建设项目勘测、设计、监理等服务单项合同估算价在50万元（含）以上的；
（四）非工程建设项目的设备、材料、办公用品等货物单项合同估算价在50万元（含）以上的；
（五）非工程建设项目的服务单项合同估算价在50万元（含）以上的；